la stratégie de partenariat de la banque mondiale en c ô te d’ivoire
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La Stratégie de Partenariat de la Banque mondiale en C ô te d’Ivoire. Juillet 2009. La Stratégie intérimaire 2008-09. Programme suspendu en 2004 Mobilisation de petits dons Avril 2008: apurement des arriérés et nouvel engagement financier de la BM Trois objectives stratégiques - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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La Stratégie de Partenariat de la Banque mondiale en
Côte d’IvoireJuillet 2009
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La Stratégie intérimaire 2008-09Programme suspendu en 2004
◦Mobilisation de petits donsAvril 2008: apurement des arriérés et
nouvel engagement financier de la BMTrois objectives stratégiques
1. Contribuer à la stabilité et la réduction des facteurs contribuant aux tensions
2. Apporter un appui aux populations touchées par le conflit
3. Appui à la relance économique et au programme de réformes
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La Stratégie intérimaire 2008-091. Contribuer à la stabilité et la réduction
des facteurs contribuant aux tensions
◦Projet d’Appui Post-Conflit (PAPC): volets réinsertion des ex-combattants et des
jeunes à risques (emploie HIMO et programmes de formation); réhabilitation des registres civiles et au redéploiement de l’administration (préfets et sous-préfets)
◦Projets d’appui aux victimes de la violence sexuelle et aux services d’informations et de conseilles juridique pour les plus vulnérables
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La Stratégie intérimaire 2008-092. Apporter un appui aux populations
touchées par le conflit◦PAPC
volet réhabilitation communautaire (service sociale d’urgence)
◦Services de base et services humanitaires Portefeuille de projets réactivés en juillet
2008: Gestion du territoire et équipement rural (PNGTER) Appui au secteur d’éducation et de formation (PASEF) Appui au secteur transport (CI-PAST)
Projet multi-secteurs contre le SIDA (approuvé en 2008)
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La Stratégie intérimaire 2008-093. Appui à la relance économique
et au programme de réformes◦Dons d’appui a la gouvernance
économique appui (budgétaire) pour la mise en œuvre
du programme de réformes dans la gestion des ressources publiques et des secteurs de l’énergie, cacao et financier
◦Projet d’assistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel
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Portefeuil IDA actuel
ProjetMontant Engagé
Décaissment FY09
Amo
Non-décaissé
Projet d'appui a la gouvernance et relance économique 150.00 143.88 - Assistance technique pour la gouvernance et le développement institutionnel 13.00 1.28 11.72
Projet d'urgence - infrastructures urbaines (FY08) 94.00 10.02 83.98 Projet d'urgence - appui a la lutte contre le SIDA (FY08) 20.00 1.78 18.22
Projet d'appui post-conflit (FY08) 120.00 13.84 95.82 Projet d'appui au secteur d'éducation et de formation (FY98)* 51.90 4.09 44.14
Projet appui au secteur de transport (FY98)* 24.80 5.84 17.74
Projet d'appui a la gestion du territoire rural* 27.20 6.50 19.62 GEF Projet d'appui a la conservation des zones protégé (PARC) 2.54 0.00 2.54
503.44 187.23 293.78
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Edu10% HIV
4%
Transport5%
Réhabili-tation
Urbaine et eau/assain20%
Gouvernance économique34%
Réinser-tion et
création d’emploies
8%
Développement
ru-rale14%
Décentral4% Env
1%
-par secteur-$500 millions, dont $293 a décaisser
Engagements financier en 2009
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La Nouvelle Stratégie 2010-13: Quelque PrincipesOrienter vers les résultats
Alignée avec les objectifs du DSRP, programme PPTE Reflète les objectifs des projets en cours et à proposer Indicateurs achevables et mesurables avant 2013
Les partenariat et l’harmonisation Au sein du Groupe de la Banque mondiale L’Etat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux Les partenaires techniques et financiers: l’UE, la BAD,
le FMI, l’AFD, l’ONU et autres
Sélectivité Prendre en compte contexte (l’intégration régionale,
état fragile, post-crise) Se focaliser sur les secteurs prioritaires et qui mettent
en valeur les avantages comparatifs de la BM
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Processus de préparation
◦Réflections en cours pour identifier les avantages comparatives de la Bm et les
défis clés auxquels nous pouvons de notre mieux aider le pays à faire face
les résultats prioritaires a réaliser, les indicateurs pour mesurer le progrès et le mécanisme de suivi et évaluation
les instruments et financements qui pourraient compléter l’enveloppe IDA Cofinancement des PTFs Fonds fiduciaire multi-bailleurs
Les risques et comment les gérer et mitiger
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Quatre thèmes principalesLe renforcement de la gouvernance économique
Renforcer la transparence et l’efficacité de l’utilisation des ressources publiques et améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier, électrique et des hydrocarbures
La renaissance des infrastructures La mise à niveau des infrastructures essentielles - le revêtement des
routes, le renforcement du réseau électrique, de l’accès à l’eau potable et des services d’assainissement
L’amélioration des performance de l’agricole rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajouté par la
transformation sur place des matières premières
Le développement du secteur privé améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le
système éducatif à la relance d’une économie post-crise et aux nouvelles technologies
◦ Les aspects transversales: L’emploi des jeunes; le renforcement des capacités/institutions;
l’intégration régionale; le genre; la consolidation de la paix
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Calendrier indicative juillet-août 2009:
◦ Groupes thématiques crées au sein de l’équipe de la BM i) Gouvernance économique; ii) infrastructures iii) production agricole et
développement rurale; iv) secteur privé; v) développement humain
◦ Premières consultations a Abidjan ◦ Evaluation de la stratégie intérimaire et performance du
portefeuille Septembre 2009:
◦ Projet de document et première revue interne Bm Octobre 2009:
◦ Consultations avec tous les partenaires en Côte d’Ivoire Décembre 2009:
◦ Deuxième revue interne Bm janvier/février: 2010
◦ Validation avec le gouvernement Mars 2010:
◦ Présentation au Conseil d’administration de la Bm