la malaisie hors les mursses ressources naturelles, et devenue à présent une économie de services...
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CONSEILLERS DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA FRANCE, SECTION MALAISIE
La Malaisie Hors les Murs
Les investissements malaisiens à l’étranger
15 Juin 2015
A l’instar de l’enquête La Chine hors les Murs menée par le Comité National des CCEF, et fort de
l’initiative de nos pouvoirs publics de promouvoir les IDE en France, la section CCE de Malaisie a décidé
de réaliser ce document intitulé « Malaisie hors les Murs ». Son objectif est double. D’une part recenser
et analyser les investissements réalisés à l’étranger par les fleurons de l’économie malaisienne et, d’autre
part, essayer de comprendre la stratégie et les raisons qui ont poussé ces groupes à réaliser ces
investissements.
Ce travail a été réalisé par notre stagiaire Emeline Capony sous l’égide de notre section CCEF avec le
soutien des Services Economiques de l’Ambassade de France en Malaisie et l’aide du représentant de
l’AFII en Asean (désormais regroupé avec Business France).
Nous remercions les nombreuses personnes et entités ayant contribué à la réalisation de cette étude, à
commencer par nos CCEF de Kuala Lumpur et d’ailleurs, et tous les bénévoles dont vous trouverez la liste
en fin du rapport.
Le Président de la section CCEF Malaisie, Jean Eric Husson
Les chiffres d’affaires (CA) indiqués dans ce document sont ceux du dernier exercice comptable publié
par les entreprises. Il s’agit le plus souvent de l’exercice annuel arrêté au 31/12/2013. Les résultats
communiqués par les groupes sont en monnaie locale le ringgit (MYR), à savoir 1USD = 3,7 MYR et
1EUR=4,1 MYR au 03/06/2015.
Sommaire
Introduction ..................................................................................................................................................... 4
1 La Malaisie, sa politique, ses entreprises ..................................................................................................... 4
2 Les IDE malaisiens......................................................................................................................................... 5
2.1 Un stock d’investissements sortants en forte croissance ......................................................................... 5
2.2 Répartition géographique des IDE malaisiens ........................................................................................... 6
2.2.1 L’Asean : Une zone cible pour les investissements malaisiens .............................................................. 7
2.2.2 Les IDE malaisiens dans les pays du Sud : .............................................................................................. 8
2.2.3 Les IDE malaisiens dans les pays du Nord : ............................................................................................ 9
2.3 Les IDE malaisiens sortants par secteurs économiques .......................................................................... 10
2.3.1 L’état des lieux des IDE Malaisiens en France ...................................................................................... 13
Conclusion ..................................................................................................................................................... 14
Les profils des entreprises ............................................................................................................................. 15
Les Tycoons Historiques ................................................................................................................................ 16
Berjaya ........................................................................................................................................................... 17
Genting .......................................................................................................................................................... 18
IOI .................................................................................................................................................................. 19
KLK ................................................................................................................................................................. 20
Kuok ............................................................................................................................................................... 21
Lion Group ..................................................................................................................................................... 22
Sapura Kencana ............................................................................................................................................. 23
SP Setia .......................................................................................................................................................... 24
Sunway Group ............................................................................................................................................... 25
Top Glove ...................................................................................................................................................... 26
Usaha Tegas ................................................................................................................................................... 27
YTL ................................................................................................................................................................. 28
Les Nouveaux Entrepreneurs ........................................................................................................................ 29
DRB Hicom ..................................................................................................................................................... 30
Tune Group .................................................................................................................................................... 31
Les « Government Linked Companies » ........................................................................................................ 32
Boustead ........................................................................................................................................................ 33
Felda Global Venture ..................................................................................................................................... 34
IHH Healthcare .............................................................................................................................................. 35
Malaysia Airport ............................................................................................................................................ 36
Petronas ........................................................................................................................................................ 37
Sime Darby .................................................................................................................................................... 38
UMW ............................................................................................................................................................. 39
Annexes ......................................................................................................................................................... 40
Annexe 1 : Répartition par année des stocks d’investissements directs à l’étranger malaisiens, entrants et
sortants.......................................................................................................................................................... 40
Annexe 2 : Flux annuels sortants des investissements directs malaisiens à l’étranger de 2003 à 2013 ...... 41
Annexe 3 : Schéma du fonctionnement des 20 plus performantes GLC (G20) malaisiennes. ...................... 42
Annexe 4 : Répartition par zones géographiques des stocks d’investissements directs sortants malaisiens
en 2013. ......................................................................................................................................................... 43
Annexe 5 : Répartition par pays des stocks d’investissements directs sortants malaisiens en 2013. .......... 44
Annexe 6 : Stocks annuels des investissements directs étrangers entrants en Malaisie. ............................ 45
Annexe 7: Répartition des stocks d’investissements directs malaisiens en Europe en 2013. ...................... 46
Annexe 8: Répartition par secteurs d’activité des stocks d’investissements directs sortants malaisiens en
2013. .............................................................................................................................................................. 47
Glossaire .................................................................................................................................................. 48-49
Bibliographie ................................................................................................................................................. 50
Articles de presse .......................................................................................................................................... 50
Remerciements ............................................................................................................................................ 52
4
Introduction
En 2013, la conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED) indiquait dans
son « World Investment Report », que la Malaisie était désormais, parmi les pays du Sud, le premier
investisseur en Afrique1. A l’évidence le pays affichait alors une capacité d’investissement grandissante et
une volonté d’internationalisation. Ainsi les flux d’investissements directs sortants de la Malaisie
passaient-ils de 1,37 Md USD en 2003 à plus de 13,5 Md USD en 2013 tandis que ses stocks
d’investissements directs, selon les statistiques de la CNUCED, augmentaient au même rythme au cours
de la même période pour atteindre, fin 2013, 134 Md USD plus de 30% de ces investissements étant
destinés à des pays aux économies développées (voir annexes 1 et 2).
La présente étude porte sur ces évolutions, en particulier sur les investissements de la Malaisie en
Europe. En premier lieu, à partir des données disponibles, le détail des investissements à l’étranger de la
Malaisie vers les pays du Sud puis vers les pays du Nord sera dressé (par zone, par pays, par secteur
d’activité). Ensuite, et sous forme de fiches-sociétés, un inventaire des investissements à l’étranger a été
réalisé pour les 25 plus importants conglomérats ou groupes malaisiens.
1 La Malaisie, sa politique, ses entreprises
Avec 30 millions d’habitants, la Malaisie se situe au 3ème rang des pays d’Asie du sud-est, après
Singapour et Brunei en terme de PIB/habitant. Son économie est très ouverte (taux d’ouverture de 78%
en 2013) et diversifiée avec par ordre d’importance : activités de services, minières, énergies, industrie,
agriculture, construction2
.
Le gouvernement malaisien a lancé ses premiers investissements extérieurs dans les années 70 en
rachetant les filiales britanniques implantées en Malaisie qui opéraient à l’international. Ces
implantations sont désormais devenues des GLC’s (Government Linked Companies) qui représentent une
part non négligeable du PIB malaisien. La stratégie de développement économique et internationale du
pays est, depuis 2000, encadrée par l’Economic Transformation Programme, un programme établi par
secteur qui a pour but d’élever la Malaisie au rang de pays développé en 2020 en s’appuyant, entre
autres, sur des investissements extérieurs. Il définit 12 priorités sectorielles (appelées 12 NKEAS), parmi
lesquelles figurent : énergies (dont pétrole et électricité), huile de palme, services financiers, électrique et
électronique, tourisme, commerce (de gros et de détail), santé, éducation, communication,
infrastructures, agriculture, grand Kuala Lumpur.
Les GLC (groupes dont l’Etat est le principal actionnaire), sont aujourd’hui essentiels à la croissance
économique malaisienne et participent activement à son internationalisation. La majorité de ces sociétés,
créées après l’indépendance, ont bâti leur fortune sur l’exploitation de plantations (hévéas notamment).
Elles se sont ensuite diversifiées et transformées en conglomérats. En 10 ans, les 20 premières GLC
malaisiennes (G20) ont vu leur capital tripler et leurs profits nets augmenter de 11,2%. Elles sont actives
1 Ces investissements en Afrique, se font en grande partie via des fonds placés à l’ile Maurice.
L’ensemble des placements financiers concentrés à l’Ile Maurice, aux Iles Caïmans et aux iles Vierges Britanniques représentent
environ 15% du total des IDE Malaisiens à l’étranger. Cette catégorie d’investissements n’est pas prise en compte dans l’étude car
non pertinente 2 DG Trésor, Kuala Lumpur Janvier, 2015
5
dans 55 pays et sont parfois des leaders régionaux dans leur domaine (Axiata, Sime Darby, MAHB, UEM,
UMW, etc). Les fonds souverains (Khazanah, EPF, PNB) détiennent une part importante du capital de ces
GLC, et sont aussi parties prenantes des prises de décisions majeures de ces entreprises. Ainsi l’Etat agit-il
de concert avec ces acteurs économiques et applique-t-il une politique adaptée au déploiement à
l’international des grands groupes malaisiens (incitations fiscales et financières pour les entreprises qui
investissent à l’étranger (via Matrade, EXIM bank). (Voir annexe 3).
Des conglomérats privés contribuent aussi largement, depuis 1957, au développement économique de la
Malaisie. Ces groupes sont souvent issus d’anciennes dynasties chinoises, dirigés par des Tycoons chinois,
richissimes, et souvent étroitement liés à des membres influents du gouvernement. De tels liens sont
préservés car ils permettent d’obtenir parfois des avantages (exclusivité de marché, etc…). Ces
conglomérats fonctionnent aujourd’hui grâce à une gestion très particulière mais efficace au travers
d’une multitude d’entreprises autonomes, placées sous le contrôle de la même famille disposant ainsi des
pleins pouvoirs. Parmi les sociétés les plus riches, citons Kuok Group, YTL, Berjaya, Genting. Les
« nouveaux entrepreneurs » sont aussi des acteurs à ne pas négliger dans les succès malaisiens,
symbolisés par des «success stories» comme celle du Groupe Tune dirigé par Tony Fernandez, ou bien
celle de Syed Mokhtar, qui est à la fois dirigeant et actionnaire de DRB Hicom et MMC.
2 Les IDE malaisiens
2.1 Un stock d’investissements sortants en forte croissance
Graphique :
Stock des investissements étrangers en Malaisie et des investissements malaisiens à l’étranger entre 2003 et 2013 (en Md USD)
Source : UNCTAD STAT
6
Les sociétés malaisiennes sont présentes sur tous les continents et ce dans de nombreux secteurs. C’est
un réel changement structurel de l’économie du pays, jadis fondée essentiellement sur l’exploitation de
ses ressources naturelles, et devenue à présent une économie de services dont l'accès au marché mondial
fait partie des priorités.
Selon le classement Forbes 2015, parmi l’ensemble des conglomérats malaisiens, dix sept d’entre eux
sont recensés parmi les deux milles entreprises les plus prospères au monde (tout comme la Thaïlande
mais plus que l’Indonésie qui n’en compte que neuf). Cela confirme, malgré, sa discrétion, la position de
leader régional de la Malaisie en Asean. De même parmi les Tycoons à la tête de ces conglomérats, 4
malaisiens se classent dans le top 300 des plus grandes fortunes mondiales ; citons en particulier, Robert
Kuok (groupe Kuok : 1er en Malaisie et 114ème mondial) et Ananda Krishnan (2ème en Malaisie et
129ème mondial), propriétaire entre autres d’Usaha Tegas
2.2 Répartition géographique des IDE malaisiens
Le graphique ci-dessous illustre la forte présence en Asean des entreprises malaisiennes qui se sont
d’abord régionalisées pour devenir des investisseurs importants dans les pays voisins (32%). Depuis une
dizaine d’années ces entreprises prospères cherchent à étendre leurs zones d’influence et à gagner de
nouveaux marchés en investissant vers des continents plus éloignés géographiquement. Ainsi, les pays
d’Europe (13%), d’Afrique (10%), et d’extrême orient (14%) constituent de nouveaux terrains de conquête
pour les conglomérats malaisiens. Même si leur part y est moindre, l’Océanie (7%) et l’Amérique du Nord
(8%) reçoivent de plus en plus de capitaux malaisiens. les stocks des IDE entrants malaisiens en Amérique
du sud et en Amérique centrale apparaissent toujours importants (13% du total des stocks à l’étranger)
mais il convient de souligner qu’il s'agit à plus de 90 % de placements effectués dans des centres
financiers offshore, investissements dont la destination finale est difficile à appréhender (les Iles Vierges
Britanniques et les Iles Caïmans). Pour le reste, il s’agit de quelques opérations au Mexique et au Brésil.
Répartition en pourcentage des stocks d’IDE malaisiens sortants par zones géographiques en 2013
Détail annexe 4
Source: Bank Negara Malaysia et Department of statistics Malaysia
7
2.2.1 L’Asean : Une zone cible pour les investissements malaisiens
L’Asie du sud-est représente à elle seule 32% (42 Md USD) des stocks mondiaux d’IDE malaisiens en 2013
(voir annexes 4 et 5), 80% de ces investissements étant concentrés sur 2 pays : Singapour (16% du total
des stocks) et l'Indonésie (10%). Inversement, l’Asean ne représente qu’une petite partie des
investissements étrangers entrants en Malaisie (5,7%) mais le pays est le quatrième bénéficiaire des IDE
mondiaux au sein de l'Asean, après Singapour, l’Indonésie et la Thaïlande (voir annexe 6). Dans cette zone
la Malaisie investit dans la plupart des secteurs (services et industries). Singapour est un partenaire
historique où les entreprises malaisiennes sont présentes dans l’immobilier, l’hôtellerie, les services
financiers, des antennes commerciales, la distribution, la recherche et le développement ou bien
acquièrent des sociétés de location d’équipements industriels et de véhicules. L’Indonésie en revanche
est avant tout convoitée pour ses sols, permettant l’exploitation de vastes palmeraies à huile ainsi que
des usines de traitement de produits pétroliers.
Pour les pays de l’Asean à coût de main d’œuvre moins élevé, la Malaisie a une vision plus à long terme et
met en place une stratégie offensive d’investissements. Les secteurs privilégiés au Vietnam et en
Thaïlande sont : l’immobilier, l’industrie de transformation et fabrication de biens durables, ainsi que
l’approvisionnement en eau potable, le traitement des déchets et la construction de centrales électriques.
Au Vietnam l’investissement malaisien moyen est de 22,5 M USD, contre 14,3 M USD pour les
investissements d’autres pays étrangers. La Malaisie est le 8ème investisseur au Vietnam avec 478 projets
approuvés pour un montant total de 10,74 M USD en 2014.
Répartition en pourcentage des stocks d’ IDE sortants malaisiens par pays en 2013
Détails annexe 5
Source: Bank Negara Malaysia et Department of statistics Malaysia
8
2.2.2 Les IDE malaisiens dans les pays du Sud :
Asie du Sud :
La Malaisie souhaite aussi renforcer sa présence, encore modeste, dans les pays en développement
comme, par exemple, le Bangladesh (déjà 3 M USD d’investissement en 2014). Au Népal, des négociations
sont actuellement conduites pour l’obtention du contrat de réhabilitation de l’aéroport international et
de divers projets de construction d’autoroutes d’ores et déjà planifiés par le gouvernement népalais.
Suite au récent séisme d’avril 2015, il est possible de s’attendre à un soutien appuyé de la Malaisie pour
l’aide à la reconstruction.
Dans le secteur des télécommunications, les groupes malaisiens interviennent en Indonésie, Bangladesh,
Sri Lanka, Cambodge, Thaïlande, Inde et Pakistan. Axiata est le premier fournisseur de téléphonie mobile
en Asean avec environ 250 millions d’abonnés.
Chine :
La Chine est devenue un partenaire majeur sur le plan économique et politique. «La Chine est le premier
partenaire commercial de la Malaisie et cette dernière est un bénéficiaire net de cet échange »3. La
Malaisie entretient depuis peu une relation privilégiée avec la Chine, les liens militaires et économiques
s’intensifient et les échanges diplomatiques sont particulièrement chaleureux. De tels rapprochements
ont abouti au jumelage de deux villes portuaires en septembre 2014 : le port de Qinzhou dans la région
du Guangxi avec le port de Kuantan en Malaisie, ceci afin de dynamiser le commerce bilatéral. Pourtant, il
existe une réelle asymétrie des échanges économiques les IDE de la Malaisie vers la Chine semblant 10
fois supérieur aux flux Chine/Malaisie (6,4 Md USD d’IDE cumulés). Cet écart n’affecte pas pour autant
leurs relations, comme par exemple les nouvelles coopérations établies dans les secteurs des
télécommunications et des satellites de télésurveillance.
La Malaisie cherche aussi à profiter de cet immense marché potentiel, à portée de main pour ses
entreprises. La Chine est un terrain propice à l’investissement dans la grande distribution et à l’achat de
franchises comme par exemple la chaîne alimentaire Wilmar détenue depuis 2007 par le groupe Kuok en
Asie , le secteur automobile avec l’acquisition de franchises telles que BMW, Caterpillar et la restauration
rapide avec les enseignes McDonald ou Starbucks. D’autres sociétés malaisiennes investissent dans
l’industrie manufacturière (farines, pièces automobiles, ciments, matériaux de construction) et les projets
de constructions (raffineries, centrales, etc...). En matière de commerce de détail, Parkson (groupe Lion)
est une chaîne de grands magasins malaisiens largement représentée en Chine depuis 1994. Enfin des
conglomérats interviennent dans la gestion portuaire et le traitement de l’eau. Sime Darby est un leader
régional dans ces domaines : il a obtenu en 2007 le monopole de la construction et de la maintenance du
port de Weifang ainsi que du réseau de distribution d’eau de cette même ville, dans la province
de Shandong.
Moyen Orient et Asie Centrale :
Les IDE malaisiens au Moyen Orient, en Turquie et dans les républiques d’Asie centrale, constituent une
passerelle entre le monde musulman et l’Asie Pacifique, en particulier dans le cadre des pays membres de
l’Organisation de la Conférence Islamique (OCI). Dans le secteur de la finance, la Malaisie pratique et
3 Chine-Malaisie : menace ou relation consensuelle inscrite dans la continuité. Revue de la régulation, 2014 Elsa Lafaye de
Micheaux
9
applique les lois de la Finance Islamique. Ceci facilite ses relations commerciales avec les pays du Moyen
Orient, et favorise les accords et partenariats économiques. A cet égard, la Compagnie Sapura Kencana a
contracté en janvier 2015 le plus important « emprunt islamique » malaisien jamais effectué et ce pour
un montant de 2,3 Md USD. Par cet emprunt, conforme aux principes de l’Islam, l’entreprise a converti
une partie de son capital pour répondre aux normes exigées par la charia (cela lui permet de faire partie
de la liste de la « Commission des valeurs mobilières «Charia compatible»). Un autre investissement
d’envergure, en Turquie, illustre cette proximité religieuse et économique avec l’acquisition en 2014 de la
totalité des parts (356,4M USD), contrôlées jusque là par le groupe Limak GMR, dans l’aéroport Gokcen à
Istanbul par le groupe « Malaysian Airports» qui détenait jusqu’ alors 50% du capital. La politique
d’internationalisation est clairement évoquée par le directeur de la compagnie aéroportuaire, Datuk
Badlisham Ghazali, qui dit avoir de réelles ambitions vers les pays d’Europe (Est compris) et sur l’Afrique.
Par ailleurs, quelques cas d’investissements isolés sont à noter en Asie centrale. Au Kazakhstan et en
Ouzbékistan, les conglomérats malaisiens cherchent à capitaliser sur le long terme dans le secteur des
hydrocarbures. Par ailleurs, afin de pérenniser leur présence dans ces pays aux infrastructures peu
développées, ils participent au financement de quelques écoles, hôpitaux et routes. La plupart des
investissements au Moyen Orient et en Asie centrale portent donc sur des opérations ponctuelles
d'ingénierie, de construction, de maintenance de projets d’hydrocarbures ou de réseaux routiers.
Afrique :
Les IDE malaisiens en Afrique sont le fruit d’une politique ancienne de rapprochement dans le cadre du
mouvement des non-alignés. Cependant, et même si la Malaisie demeure l’un des plus grands
investisseurs en Afrique (12,7 Md USD des stocks en 2013), son influence sur le continent noir n’est pas
aussi solide qu’elle le laisse entendre. Hormis les placements financiers réalisés via l’île Maurice, la
présence malaisienne se traduit en réalité par des hectares de plantations de palmiers au Liberia, des
usines de traitement oléo-chimiques en Afrique du Sud, au Ghana et en Egypte et des structures offshores
et onshores gérées par les grands pétroliers malaisiens (Petronas, Bumi Armada, Sapura) au Congo,
Nigeria, Angola, Côte-d’Ivoire. Un projet notable est cependant entrepris par l’un des plus gros
promoteurs immobiliers malaisiens : UEM Sunrise est sur le point d’investir plusieurs millions de dollars
dans un projet de réhabilitation à Durban (Afrique du Sud), le « Point Waterfront Project ».
2.2.3 Les IDE malaisiens dans les pays du Nord :
Dans les économies développées, la Malaisie investit dans l’immobilier, l’industrie du jeu, le traitement
oléo-chimique et de matières premières, le commerce et la distribution, les centres de recherche. Plus
récemment, des groupes malaisiens se sont intéressés à l’acquisition de sociétés à technologies de
pointe : aéronautique en République Tchèque, robotisation sous-marine en Australie.
Europe :
En 2013, le Royaume-Uni était la 5ème destination des investissements réalisés à l'étranger (3,6 Md USD
en stock – voir annexe 5). Cela est en partie dû à l’histoire coloniale qui lie ces deux pays et aux origines
britanniques dont sont issues la plupart des GLC. Un projet symbolique, illustre cette coopération :
l’acquisition en 2012 de la centrale de Battersea à Londres, par un consortium malaisien, Sime Darby (1er
producteur d’huile de palme au monde), EPF (fonds souverain) et SP Setia (1er promoteur immobilier en
Malaisie) afin de transformer en zone urbaine cette ancienne station d’épuration. Hormis le Royaume
10
Uni , les Pays Bas et l’Allemagne sont également de grands réceptacles d’IDE Malaisiens, cumulant
respectivement 36% (3,2 Md USD) et 13% (1,2 Md USD) des investissements effectués en Union
Européenne et apparaissant ainsi dans le top 20 des destinations mondiales de capitaux malaisiens (voir
annexe 7). D’une façon générale, et s’agissant du vieux continent, la Malaisie rachète des entreprises bien
ciblées, aux technologies de pointe, qui lui permettent de devenir leader dans des domaines précis
(recherche et développement, traitement oléo-chimique, etc.). Elle investit aussi dans les secteurs du
loisir (casinos, complexes hôteliers), du traitement de l’eau, de la grande distribution, comme la chaine de
magasins Wilmar et le groupe Laura Ashley. Cependant l’immobilier reçoit toujours la plus grande part
des capitaux malaisiens en Europe.
En Europe de l’Est, la Malaisie s’intéresse à des investissements dans les domaines technologiquement
avancés et prioritaires comme l'industrie aéronautique et la recherche de nouveaux matériaux. Par
exemple, l’acquisition de petits avionneurs tchèques (Evektor de Kunovice) par l’entreprise malaisienne
Aspirasi Pertiwi.
Australie et Amérique du Nord :
En Australie et Amérique du Nord, la Malaisie cherche aussi à acquérir des technologies de pointe dans
des secteurs de niches ou la compétition est moindre. Avec les Etats Unis, la Malaisie crée des
partenariats dans les secteurs aussi divers que la recherche marine ou la biotechnologie (programme
QB3-malaisie établi entre Malaysian Biotech corp et le California institute) L’agence de recherche Inovasi
Malaysia a ainsi racheté une entreprise de biotechnologie aux Etats Unis dans le domaine de la santé. En
Australie l’entreprise Sapura met à profit des technologies d’ingénierie sous-marine grâce à l’acquisition
d’une entreprise australienne spécialisée dans les ROV*. Au Canada, Petronas a signé en 2012 l’un des
plus gros contrats jamais réalisé avec un pays extérieur pour le rachat de plus de 4,3 Md USD, d’une
compagnie canadienne d’hydrocarbure. Felda (traitement de céréales) et KNM Group (oléo-chimie) sont
d’autres acteurs majeurs dans ce pays grâce à des filiales implantées depuis 2007.
2.3 Les IDE malaisiens sortants par secteurs économiques
Comme le montre le graphique ci-dessous, les IDE malaisiens dans le monde se répartissent dans de
nombreux secteurs : financiers et assurances (28%), les industries extractives, pétrole et gaz inclus (26%),
l'information et les communications, avec notamment les télécoms (9%). L’industrie manufacturière se
positionne bien avec 13%, ce chiffre étant stable depuis 5 ans.
11
Secteurs financiers :
Les services financiers représentaient fin 2013 presque 30% des stocks d’investissements dont 16% hors
centres offshore. La très grande majorité des grandes banques malaisiennes est maintenant présente à
l’étranger, et ce dans près de 20 pays, la plupart en Asie du Sud-est (quelques unes en Chine). Maybank et
CIMB qui opèrent respectivement dans 17 et 14 pays (dont des bureaux de représentation à Londres)
sont les meilleurs exemples de cette présence.
Energies fossiles (pétrole, gaz, mines)
L'exploitation minière et pétrolière est le secteur privilégié des investissements productifs à l’étranger,
représentant 29% des IDE malaisiens. Le plus gros investisseur dans ce domaine est Petronas, fleuron de
l’industrie malaisienne. Ce groupe opère dans le monde entier, ses bureaux se situent dans 27 pays
différents et la marque est déployée dans plus de 86 pays. En Europe, Petronas détient des parts dans des
entreprises de stockage de gaz, des installations de cogénération (au Royaume Uni), et des champs
pétroliers en Irlande. En aval de la production, des sociétés de fabrication de lubrifiants et de traitements
pétrochimiques sont dispersées sur l’ensemble des pays de l’Union Européenne (Suisse, Italie, Espagne,
France, Portugal, etc.). On citera également le groupe Scomi qui intervient dans la distribution de produits
pétroliers en Afrique, Brésil, Australie, Inde, certains pays du golfe et au Royaume Uni.
Le Royaume-Uni est la destination privilégiée d’un autre grand groupe : YTL Corporation. YTL power a
racheté en 2002 la compagnie d'électricité Wessex Water Ltd. Cette filiale britannique contribue
désormais à 15% du chiffre d'affaires du groupe. La compagnie YTL est également actionnaire majoritaire
de filiales de traitement de déchets, l’une en Allemagne et l’autre en Suisse, « SC Technology ».
De même, les filiales Armada Synergie et Tanjong, du Groupe Usaha Tegas (appartenant au Tycoon
Ananda Krishnan), gèrent et exploitent des activités d’équipements offshores au Royaume Uni, avec
Répartition en pourcentage des stocks d’investissements étrangers malaisiens sortants par secteurs d’activité
Détails en annexe 8
Source: Bank Negara Malaysia et Department of statistics Malaysia
12
notamment la gestion d’un FPSO*. En outre, Tanjong Plc a investi en Allemagne, où il détient 37,5% des
parts dans Energieversorgung Brand GmbH, une société fournisseur d'électricité et de gaz naturel liquéfié.
Plantations et traitement des matières premières :
Dans cette catégorie sont comptabilisés les investissements dans l'agriculture et l’industrie
manufacturière qui en dépend. Ils constituent respectivement 7% et 13% des stocks d’investissements à
l'étranger en 2013. Les principaux conglomérats concernés possèdent de vastes plantations en Indonésie,
et plusieurs installations de raffinage (notamment en Europe). Sime Darby et IOI (filiale Loders Croklaan)
détiennent chacun une raffinerie et un centre de recherche et développement aux Pays-Bas. KLK est
présent en Allemagne, grâce au rachat de la filiale « KLKEmmerich GmbH » qui produit et distribue des
acides gras et de la glycérine, il exerce cette même activité en Suisse, au Pays Bas et en Belgique.
Industrie manufacturière :
Dans le secteur de la fabrication, les grands groupes profitent de la main-d'œuvre meilleur marché des
pays d’Asie comme la Chine, l'Indonésie, le Vietnam et la Thaïlande. Cependant, quelques entreprises
malaisiennes ont acquis des sociétés dans l’industrie manufacturière en Europe, comme par exemple
KNM (fournisseur d’équipements pour les pétroliers) qui a acquis le Groupe Borsig basé en Allemagne et
FBM Hudson basé en Italie, tous deux étant des fabricants de systèmes de transfert de chaleur et autres
produits industriels. Au Royaume Uni, le groupe Felda Global Venture dispose d’une usine de fabrication
de nanotubes de carbones et DRB Hicom fait fabriquer des moteurs automobiles grâce à sa filiale « Lotus
Car ». Enfin, certaines entreprises investissent dans les pays d’Europe de l’Est de manière à disposer d’une
main d’œuvre moins coûteuse et de l’avantage de la proximité des marchés émergents. En Slovaquie, par
exemple, une usine de matières plastiques a été rachetée par Triplus Industries.
La communication.
Dans le secteur des télécommunications et des réseaux d’informations, dont les parts totalisent 9% du
total des investissements à l'étranger, l'Asean et l’Asie du Sud semblent être les premiers marchés ciblés.
Le groupe Kuok, détient le South China Morning Post (le quotidien le plus rentable au monde) et Axiata
est le premier fournisseur de téléphonie mobile en Asean. Telekom Malaysia a investi dans une petite
société au Royaume-Uni qui s’occupe de la mise en place de nœuds IP (des points de transmissions de
base de données). Certaines PME, plus discrètes, se déploient également en Europe. Par exemple,
Billadam, un développeur malaisien de contenu mobile, a établi son centre de recherche au Royaume-Uni
et Isistech, une société malaisienne de services informatiques, a installé des centres de recherche en
Australie, en Inde et en Belgique. Dans ce secteur, MNC Wireless, s’est associée en 2012 avec IntJoors
Sverige AB, une société suédoise, leader mondial de réseau internet mobile rapide.
L’immobilier, l’hôtellerie et l’industrie du jeu:
La plupart des conglomérats malaisiens investissent dans des propriétés immobilières dans le monde
entier mais les plus actives dans ce domaine restent les groupes Genting, KLK, YTL, IOI, Lion Group et
Berjaya. Londres est la destination favorite pour l’acquisition de biens hôteliers et immobiliers. En effet le
marché Londonien fait l’objet d’un intérêt grandissant pour ces groupes et plusieurs exemples soulignent
cette tendance : la récente acquisition pour 86 M USD d’immeubles londoniens par la Eastern & Oriental
Company, ou encore Permodalan Nasional Bhd (PNB).
Genting est l'investisseur le plus important dans l’industrie du jeu et de l’hôtellerie au Royaume Uni. Il y
possède une grande partie des casinos et plusieurs complexes hôteliers en Grande Bretagne. En France,
13
YTL est propriétaire d’un petit hôtel à St Tropez et le groupe Kuok a récemment ouvert un Shangri La à
Paris. Advance Synergy, dont l’activité principale est la gestion de Villa et Hôtels, gère la chaîne d’hôtels
Holiday Villa au Royaume-Uni et en France, pour un total de 10.4 M €. MUI est également gestionnaire de
ses propres hôtels Corus, dont dix d'entre eux sont au Royaume-Uni. Enfin, Tanjong (du groupe Usaha
Tegas) est actuellement un grand investisseur en Allemagne ou il possède 75 % de « Tropical Island
Gmbh », une station balnéaire et de loisirs bâtie en juin 2003 au sein d’anciens entrepôts aéroportuaires.
Construction & ingénierie :
Dans ce secteur, le nombre d'entreprises actives à l'étranger est limité. SP Setia gère des chantiers de
développement urbain en Asie du sud-est et possède des parts dans le plan de réhabilitation Battersea à
Londres évoqué supra. La plupart des projets malaisiens de construction urbaine, ou de rénovation des
aéroports, de réseaux routiers et ferroviaires, se concentrent principalement en Afrique, au Moyen-
Orient et en Asie du Sud. L'une des rares entreprises de ce secteur active en Europe est Muhibbah, dont
une filiale en Allemagne fabrique et installe des turbines dans plusieurs parcs éoliens offshore. Muhibbah
a aussi racheté les sociétés danoise Kroll Grues et australienne Favelle Favco Grues qui ont des
installations de fabrication notamment en Europe, ainsi qu’une petite société de commercialisation de
machines de récupération de chaleur au Royaume Uni.
Les transports :
Air Asia du groupe Tune est l’investisseur le plus actif. Il est présent en Indonésie et en Thaïlande. Le
groupe Malaysia Airports est désormais un partenaire important d’un des deux aéroports d’Istanbul en
Turquie, mais aussi d’aéroports aux Maldives, en Chine et en Inde. Scomi Group a obtenu la prise en
charge totale à partir de 2008 d’un projet de monorail en Inde, grâce à sa joint-venture avec Larsen &
Toubro, groupe qui intervient aussi dans la distribution de pétrole en Afrique, au Brésil, en Australie. Au
Royaume Uni, il possède une entreprise de fabrication d’équipements de traitement des déchets de
forage.
2.3.1 L’état des lieux des IDE Malaisiens en France
En France, les investissements malaisiens restent encore peu élevés et même si le montant exact de ceux-
ci est difficile à connaitre, il est possible d’en effectuer une estimation. Selon les chiffres d’Eurostat le
montant des capitaux investis en 2012 est de 600 M EUR; on peut raisonnablement estimer, compte tenu
d’opérations récentes, entre 2 et 3 milliards d’euros le stock d’investissements malaisien en France
(contre 1,5 Md en 2013). Parmi les investissements récents notables à destination de la France il convient
de noter : l’implantation d’une filiale de distribution de produits oléo-chimiques du Groupe KLK nommée
Kolb France, une unité du groupe Felda (commerce huile de palme), une filiale de Petronas, « Petronas
Lubricants France » (au capital de 5 Md EUR ). Dans un autre domaine DRB Hicom a créé en octobre 2012
un partenariat avec Faurecia (qui en détient 65% des parts), nommé Faurecia Hicom spécialisé dans le
développement des technologies de contrôle des émissions de gaz. Enfin, et dans le secteur hôtelier, le
groupe Kuok a ouvert en 2014 un hôtel de luxe à Paris sous la marque Shangri La (investissement évalué à
300 M EUR), Advance energy détient les parts du Holiday Villa Lafayette à Paris, un petit hôtel de luxe
appartenant au groupe YTL est situé à St Tropez (the Muse), un restaurant malaisien à Paris le Langkawi,
divers petits commerces de détail et une agence de voyage toujours à Paris .
14
Les raisons expliquant l’intérêt limité pour la France des entreprises malaisiennes tiennent sans doute
avant tout à certaines barrières culturelles : la langue et le fait que la France soit perçue par les malaisiens
comme une destination touristique avant d’être un pôle d’attractivité des IDE. La France apparait aussi
aux yeux des investisseurs comme un pays compliqué, aux lois changeantes et surtaxé. Autre point faible,
au-delà de l’aspect sécurité souvent cité, sa réputation de complexité et de lenteur des démarches
administratives. Mais un exemple a particulièrement desservi la cause française auprès des investisseurs
malaisiens en 2012 : le projet de Sime Darby de construction d’une usine d’huile végétale dans le
Languedoc Roussillon qui a du être abandonné faute d’une certaine e visibilité économique mais surtout
en raison de l’action du lobby écologiste.
Conclusion
La Malaisie a connu à partir de la fin du 20ème
siècle d’importantes sorties de capitaux. Investisseur majeur
en Asean, en Australie, dans une moindre mesure en Afrique et en Europe, ces investissement réalisés à
l’étranger concernent essentiellement les secteurs de l’immobilier, l’hôtellerie, l’industrie du jeu,
l’extraction et la transformation de matières premières, l’industrie manufacturière et le commerce de
produits oléagineux. Fin 2013 les flux IDE sortants de la Malaisie représentaient un peu plus de 4% du PIB
du pays, (en stock plus de 43%) chiffres non négligeables par rapport à ceux de certains grands pays
industrialisés (taux moyens stocks/PIB 2013 en Europe : 40%). Cette internationalisation, mondialisation,
constitue un véritable changement dans la mesure où l’économie de la Malaisie, jusqu’alors très
concentrée localement sur l’exploitation et la transformation de ses ressources naturelles et en une
certaine industrie, s’est transformée au fil des ans grâce à ses investissements en une économie plus
tertiaire. Les raisons qui ont poussées les entreprises malaisiennes à sortir ainsi de leur territoire
demeurent difficiles à cerner. Il est très vraisemblable qu’en dehors de la recherche de nouveaux
débouchés commerciaux, les malaisiens ont souhaité à travers ces investissements acquérir de la
technologie mais aussi des marques commerciales. Mais sans aucun doute les incitations
gouvernementales (aussi bien de la Malaisie que des pays destinataires), les effets de la New Economic
Policy à partir des années 70, et plus récemment le programme vision 2020 et les incitations fiscales mis
en place depuis plus d’une décennie ont facilité ces opérations.
Si en matière de commerce extérieur la Malaisie est le second partenaire commercial de la France au sein
de l’Asean après Singapour (notre 32ème client, alors que la France est son 14ème fournisseur avec
2,07% de part de marché, derrière l’Allemagne mais devant le Royaume-Uni, l’Italie et les Pays-Bas), le
total des IDE malaisiens dans notre pays demeure encore faible notamment en comparaison de ceux
reçus par nos partenaires européens (entre 4 et 5% des stocks totaux en Europe). Certaines perceptions
culturelles et administratives des malaisiens vis-à-vis de la France, mentionnées supra, peuvent expliquer
une partie de ce constat. Aussi, les Conseillers au Commerce Extérieur de la France, en collaboration avec
les autres acteurs de la diplomatie économique, doivent donc s’attacher à promouvoir encore plus
l’attractivité de la France, son image, et ses talents auprès des entrepreneurs malaisiens mais aussi des
instances économiques et politiques en charge du développement extérieurs de la Malaisie .
15
Les profils des entreprises
La deuxième partie de cette étude est une série ciblée de fiches-sociétés. Elles apportent quelques
précisions sur le profil des groupes et détaillent leurs investissements long terme à l’étranger (par zones
et pays). Ces informations sont, pour la plupart, issues du dernier rapport annuel publié par l’entreprise
ou bien relevées dans la presse pour les acquisitions plus récentes. La sélection des groupes a été faite
selon plusieurs critères : des acteurs majeurs de l’économie malaisienne en général, référencés au
classement Forbes parmi les entreprises malaisiennes les plus prospères, présents ou se déployant à
l’international. Les fiches sociétés sont réparties dans 3 catégories : groupes appartenant aux anciens
Tycoons, ceux considérés comme nouveaux entrepreneurs et enfin les GLC.
Privé
16 439
Siege: +603 2141 1999Contacts
AucuneRelation avec la
France
Boutiques Cosway
Boutiques Cosway
Précisions
Vente au détail de produits cosmétiques, Hôtels et casinos.Secteur d'intérêt
Berjaya gère des hôtels partout dans le monde, il investit notamment aux Etat Unis et en Europe grâce à son activité de détail, de produits cosmétiques et gestion de loteries.
Les fils de Vincent Tan: Robin Tan Yeong Ching et Rayvin Tan Yeong Sheik et son frère, Tan Chee Sing, sont d'autres acteurs stratégiques du Groupe.Remarques
Boutiques Cosway
Mexique
1 société de fabrication et développement de systèmes de vote "Unisy Voting
Solutions"
Amériques
Europe
Nouvelle Zélande
1 filiale de management d'un casino 1 société de commercialisation de véhicules
Océanie1 Resort "Berjaya Praslin"
1 société de fabrication et distribution de systèmes informatiques de loterie (votes en
ligne)"Int. Lottery Totalizator" (71%)
Canada Boutiques Cosway
Etats Unis
1 société associée (30%) de distribution en gros de bois (charpentes et panneaux)
4 Franchises: vente automobilesDétient la Chaîne de restaurants : "Kenny Rogers Roasters"
Hôtels "Berjaya Vacation Club", Eden Park Hotel londres.
Royaume Uni
Seychelles Chaîne "Papa John's Pizza" (40%)
Afrique
Boutiques Cosway
Russie 2 filiales Hôtels et résidences (Kyoto et Okinawa)
Casinos et hôtels
Philippines
1 hôtel 5 étoiles "Berjaya Long Beach Ltd"
Chairman/ CEO
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
1 filiale de Services et gestion sur le projet de construction de traitement de l'eau à Shandong
Immobilier: Japon, Chine, Hong Kong, Royaume Uni, Vietnam, Bosnie Herzégovine, Philippines, Australie
Chine :Singapour :
Boutiques Cosway
ASIE
Investissements offshore: iles Caïmans, Singapour, Luxembourg, iles Salomon
Boutiques Cosway (Hong Kong, Taiwan), 1 filiale de fabrication à Guangzhou
2 filiales de construction et maintenance / enfouissement de 2 stations d'épurations "Berjaya
Green Ressources Environmental Engineering"
Détient la Chaîne de restaurants : "Kenny Rogers Roasters"
1 filiale de design, rénovation et décoration d'intérieur "Beijing Green Century Décoration"
Chaîne de restaurants détenue à 51% : "Kenny Rogers Roasters" (Java, Bali, Medan)
Corée
Services financiersExploitation de franchises (automobiles ou
alimentaires)
JaponFiliales de gestion immobilière et hôtelière, construction de condominiums.
Boutiques Cosway
Vietnam
Chaîne de restaurants " Hard rock Cafe"
1 filiale "Dragon Spring Water": services de traitement des eaux, fournisseur d'eau potable.Boutiques Cosway
1 société associée d'imprimerie de ticket de loterie "Beijing Zhongcai Printing"
Chaîne de restaurant "Roadhouse Restaurant" à Hong Kong
ImmobilierIndustrie du Jeu (loterie, casinos, services de
gestion)
Retail agroalimentaire "Jollibean Food Pte"
Indonésie:
BERJAYA CORP
Statut
Activités secondaires:
Hôtels Autres
Activités principales:
Employés Vincent Tan (14ème fortune malaisienne)
CA
Vente et distribution (1480 boutiques Cosway)
8,73 Md MYR en 2014
17
Privé sous le contrôle de la famille LIM Kok Thay
(4ème fortune malaisienne)
KIEN HUAT REALTY SDN BERHAD, (appartient à la famille LIM)
58000
UK, New York, Singapour
ContactsLIM Kok Thay : héritier et décisionnaire, 3ème fortune de Malaisie.
Siège: +603 2333 3026
Remarques
PRECISIONS
Relation avec la
FranceFaible : Groupe très orienté vers le Royaume Uni . La France est perçue comme saturée dans le domaine hôtelier.
la R&D dans le secteur de l'huile de palme et les casinos.Secteurs d'intérêts
L’une des sociétés les mieux gérées d’Asie : croissance ordonnée et diversification des secteurs réfléchie. Malgré la diversification du groupe (électricité, papeterie), les secteurs les plus rentables restent l'exploitation pétrolière, les loisirs, les
croisières, l'hôtellerie.
Genting cherche à développer son activité de casino à Macau ou le marché est très lucratif.
1 Joint venture entre "ACGT Sdn Bhd" et "Genomics Inc" : centre de R&D sur les biotechnologies.
1 Resort/Casino: World Casino New York City.
1 société de gestion de ferries (détenue à 49%)
1 société de gestion d’hôtel
2 filiales de gérance et construction de Casinos Bahamas
1 filiale de R&D : analyse et séquences génétiques
Ile de Man
5 appartements résidentiels, 12 bâtiments commerciaux vacants et 2 hôtels.
3 agences immobilières
1 filiale de gestion d'un complexe de casinos
1 hôtel – resort (49%)
1 filiale (49%) de support des opérations de service de ferry
1 société propriétaire de petits avions
Immobilier
Hôtellerie et
tourismePlantation
1 filiale de développement et mise en place de loterie
1 société de gestion des investissements et service de management (détenue à 42%)
1 agence de voyage (49%)
5 casinos à Londres, 38 casinos en province sous les marques Circus, Maxims et Mint.
Etats Unis filiale "Genting NY"
Australie: 3 propriétés foncières avec construction de structure mixte hôtellerie/loisir (Las Vegas et Miami)
1 agence immobilièreRoyaume Unie: filiale « Genting UK »
OCEANIE
1 société de management , services technique et consultingEUROPE (10% du CA)
6ème groupe malaisien
Activités principales:
GENTING
Statut
Actionnaires importants
3 filiales principales: Malaisie, Singapour, Hong Kong
17,1 Md MYR en 2013
Pays stratégiques
LIM Kok Thay
Employés
CA
Chairman/ CEO
Filiales
Activités secondaires:
7 filiales de services : management hôtelier/ industrie du jeux/ distribution/ consulting/ technologie du jeux et de l'industrie
hôtelière5 propriétés immobilières
Investissements et services
Energie (oil & gas,
électricité)
Holding: Singapour (34 filiales + 16 de pré exploitation), Indonésie, Hong Kong, Etats Unis
2 bâtiments commerciaux (18 unités), 3 terrains constructibles pour des Resorts et commerces, 1 bâtiment résidentiel.
Chine : 1 filiale « Genting Hong Kong »: croisiériste dans l’Asie Pacifique
1 centrale électrique. 1 filiale de production et distribution d'électricité.
Singapour :
Parts (52%) des casinos et hôtel du Resort World Sentosa (3,8Mds d’euro): gestion des opérations, construction et développement
Parts dans 3 sociétés de solutions intranet et software, services de technologie informatique
ASIE
Iles Vierges Britanniques (centre RD sur les génomes) , Iles de Man (2 filiales de charters, tours opérator, hôtels et centres de loisirs), Iles Caïmans (filiale de transport aérien), Bermudes (filiale de transport aérien), Ile Maurice (service de gestion), Singapour,
Mongolie (bâtiments commerciaux), Hong Kong.
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
1 bureau d'étude immobilière, 6 terrains immobilier (vierges ou en constructions)
1 société opérant dans la climatisation urbaine (détenue à 49% ) Corée du Sud
Japon
1 filiale d’exploration pour les hydrocarbures
1 ferme d'élevage de poissons (construction et maintenance) (détenue à 52%)
Classement
2 filiales de production d’électricité (centrales), (détenues à 40%)
1 filiale (détenue à 70%) de services de maintenance et opérations pour des centrales électriques
Inde
1 champ d’éoliennes
Sri Lanka
1 filiale de raffinage et commercialisation des huiles et graisses spéciales
1 centrale électrique
2 terrains destinés à des centrales électriques au charbon.
7 puits d’exploitation de pétrole et gaz : en forage.
10 sociétés (détenues en totalité ou en participation) de plantations, 2 sociétés de traitements d’huile de palme et services associés.
1 société (54%) de gestion des structures
1 filiale de coordination marketing et services de promotions pour les hôtels du groupe.
1 filiale de service marketing : projet d'implantation de casino suite à la nouvelle législation sur les jeux.
Indonésie
1 société de service: vente et marketing international.
1 filiale de gestion des paiements
1 société de services d'installation, opération, maintenance et réparation de machines industrielles, équipements et
véhicules.
Parts dans une société coréenne pour développer les opérations de construction et de management d'un resort à Jeju1 joint venture de R&D sur le traitement de maladies neuro dégénératives (Alzheimer) (détenue à 27%)
AMERIQUES
5 sociétés de placements immobiliers et conseil en management (détenue à 52%)
Mongolie :
2 sociétés de conseils financiers et investissements (en vue de la construction d'un casino) (détenue à 20%)
18
Privé
Dato Lee Shin Cheng,
famille Lee (40,5%),
Employees Provident Funds (EPF)
13,7%
32000
13 sur 17 sont sous le total
contrôle de
IOI Corporation
Famille Lee: Dato Lee Shin Cheng (père) : chairman, 6ème fortune de Malaisie, d’origine chinoise/ Dato Lee Yeow Chor (fils aîné): futur chairman, en charge des 4 secteurs clés du
groupe: plantations, oléo chimie, graisses spéciales, développement immobilier./ Lee Yeow Seng (frère cadet) : Directeur Exécutif, chargé de la stratégie du groupe/ Dato Lee Cheng
Leang (oncle, frère de Lee Shin Cheng): spécialiste du segment gaz industriel.
Siege: +603 8947 8888
Contacts
PRECISIONS
Secteurs d'intérêts
1 société de commercialisation et vente d' huiles et graisses
AucuneRelation avec la
France
la R&D, les usines de traitement pour les graisses spéciales et suppléants nutritionnels à base de lipides (acide gras, esters, glycérine, savon, alcools gras) : Selon le modèle des Pays
Bas.
La filiale "IOI Lockers Crocklaan Group" est prête à investir dans la recherche sur les solutions lipides issues de l'huile de palme de manière à optimiser la synergie avec IOI corp.
Remarques
IOI est le plus gros producteurs d’huile végétale au monde, toutes ses usines sont localisées en Malaisie. En revanche les entrepôts et les points de ventes sont répartis sur l’ensemble
du globe. (12 huileries: capacité annuelle de 4.1M de tonnes, 4 raffineries: capacités annuelles de 3.8 M de tonnes).
On note une forte diversification des activités du groupe depuis 1 an, notamment dans l'immobilier et l'industrie.
Concernant les graisses spéciales et suppléments nutritionnels à base de lipides (utilisés dans les pâtisseries, snack, etc.), le groupe est précurseur et innovateur en la matière: il
produit 600 000t aux USA, Pays Bas et Malaisie; possède des points de ventes dans 14 pays, et redistribue dans 65 pays différents.
1 usine de production et développement de matières premières destinées à la fabrication
de graisses spéciales. (traitement oléo-chimique)
1 société de commercialisation de graisses spéciales
Italie
1 société de commercialisation et vente d' huiles et graisses spéciales
1 raffinerie : « IOI-Loders Croklaan Oils B. V. » la plus grande raffinerie d’huile de palme
d’Europe (ouverte en 2005).
Pologne
Egypte
1 société d’import de graisses spéciales destinées à l’agroalimentaire.
1 usine de production d’émulsifiant et de produits d’huileux.
1 usine de fabrication d’huile et graisses spéciales, avec application des technologies
d’enzymes
EUROPE (30% du CA)
1 société "IOI Oleo": enregistrement des produits destinés à l’UE, vente et distribution de ces
produits.
DanemarkPays Bas: filiale IOI Lockers Crocklaan Group
1 société d'approvisionnement en matières premières et de commercialisation de produits
d'huileux
1 filiale d’approvisionnement en gros et de commercialisation de produits ( noix et beurre
de karité)
Russie
Ghana
Burkina Faso Canada
Brésil
Chine :(30% du CA a Hong Kong et Indonésie)Singapour :
Afrique 1 usine de fabrication et commercialisation d' huiles et graisses.
1 société de commercialisation et vente des huiles et graisse spéciales 1 société de commercialisation d' acides et de glycérine
85 000 hectares de plantations de palmiers
4 sociétés :holding d'investissements, 34000m2 de terrain à Tianjin
Indonésie (30% du CA avec Hong Kong)
USA: joint ventures de IOI Lockers Crocklaan Group
4 usines de production d’huile de palme. (raffineries/huileries) 1 société : commercialisation de produits issuent de l’huile de palme
2 sociétés de développement immobilier (hôtels, centres commerciaux)
IOI Plaza, 2000 appartements sur l’île de Sentosa/ 1.5 hec, et 3 projets de développement
immobilier
Amériques (11% du CA)
ASIE (60% du CA)
Plantations
Pays stratégiques
Activités secondaires:
9ème
Investissements immobiliers à Singapour, Indonésie, Chine, Hong Kong
Classement
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Industrie oléo et pétrochimique Immobilier
IOI Corporation
Actionnaires importants
Activités principales:
Dato Lee Shin Cheng
IndonésieEmployés
Chairman/ CEO
Statut
Filiales
CA 12,6 Md MYR en 2013
19
Privé
Batu Kawan Bhd (45%),
EPF (11%), FELDA (5%)
25 000
KUALA LUMPUR KEPONG
Actionnaires importants
Statut 11 Md MYR en 2014
Employés
CA
Chairman
CEO
R.M. Alias (pas de liens familiaux avec le groupe)
Lee Oi Hian (frère de Lee Hau Hian, second CEO moins influent.)
1 usine de fabrication de produits chimiques destinés à l’agriculture.
Pakistan :
1 filiale de R&D 1 filiale de vente et distribution de produits issus de l’oléo chimie.
Royaume Uni, Suisse, Pays Bas, Singapour
Singapour : Chine :
Activités secondaires:
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
ASIE
Holding: Guernsey, Singapour, Ile Maurice, Chine, Iles Vierges Britanniques, Suisse, iles Caïmans, Royaume Uni
Caoutchouc
Activités principales:
Huile de palme, oléochimie
Immobilier
Plantations Retail
Groupe: 605 2417844/ Siege: +603 21420155
La fabrication et R&D des dérivés oléochimiques: alcool de sulfate, ether, acide sulfonique, acides gras, glycérine, savons, alcools gras.
Relativement « euro-friendly »:
Un des groupes privés malaisien qui investit stratégiquement en Europe, il concentre son activité sur l'huile de palme, les traitements oléochimiques et ses dérivés.
Son activité oléochimique est bien implantée en Europe, avec des sites de productions dirigés sous les filiales Emeriche et Kolb.
KLK s'est séparé en 2012 de la marque de produits cosmétiques "Carbtree & Evelyn". Il a également cessé ses opérations avec Standard Soap, une filiale majeure basée
au Royaume Uni.
Parts dans une usine de fabrication et marketing d’huile de palme et autres huiles.
Japon :
1 usine de fabrication de produits chimiques.
En France une entreprise de marketing de produits ménagers "BKB Europe "a été mise en liquidation en 2014.
France :
Contacts
Secteurs d'intérêts
Remarques
Relation avec la France
1 filiale de distribution de produits chimiques
1 filiale de fabrication et distribution de produits chimiques «W Kolb AG»
Allemagne : hub stratégique de distribution en Europe.
EUROPE : filiales "Emeriche » et «Kolb »/ 20% du CA
1 entreprise de transport maritime
Royaume Uni :
Papouasie Nouvelle Guinée
PRECISIONS
Belgique
1 usine de produits oléochimiques, «KLKEmmerich GmbH» : production d’acide gras et glycérine
Suisse : 1 filiale de fabrication et distribution de produits chimiques . « W Kolb Nesterlands »
1 société de fabrication de confitures "Somerset Cuisine"
Pays Bas :
1 filiale de distribution de produits chimiques . « Kolb France »
2 plantations et 1 structure de management dédiées à l'huile de palme
Liberia:
1 Plantation dédiée à l'huile de palme / terrain en location
Australie:
1 structure management des plantations.
1 ferme céréalière et d'élevage de moutons "KLK Farms Pty"
Parts dans une entreprise de commercialisation des matières premières.
2 usines de fabrication d’acides gras, savons, détergents, glycérines, cosmétiques, etc.
Indonésie :
2 filiales de vente de produits biopharmaceutique et chimie fine
OCEANIE AFRIQUE / MOYEN ORIENT
1 raffinerie huile de palme.
Parts dans une entreprise d’import export et distribution: d'herbes médicinales, produits
pharmaceutiques bruts et produits cosmétiques
14 filiales : plantations, production d’huile de palme. 1 structure de management
20
Robert Kuok est le plus riche entrepreneur malaisien et la 110ème fortune mondiale. Depuis plusieurs années, son fils Kuok Khoon Ean a repris
les rènes, il est en charge de la stratégie du groupe et occupe la position de chairman de la plupart des entités importantes.
Siège du groupe: +603 2117 0999
Contacts
Relation avec la France Ouverture du Shangri La à Paris en 2014 dans un hôtel particulier entièrement rénové ( coût estimé 300M€)
1 usine de fabrication et commerce de polyéthylène et sacs en plastique
1 société dans le domaine cinématographique
2 usines de fabrication et distribution de farine
1 usine de fabrication et et commerce de polyéthylène et sacs tissés
Thaïlande
Indonésie
1 usine de fabrication et distribution de farine
Remarques
Agroalimentaire qui représente une part très majoritaire du chiffre d'affaires, le traitement des déchets, la production de gants, de lotions
diverses, de sacs en plastique, les cinémas, l'immobilier.
1 usine de fabrication et distribution de farine
PRECISIONS
Secteurs d'intérêts
Implanté à l'origine en Malaisie et à Singapour, le Groupe Kuok a étendu ses activités dans les années 1950 et 1960 en Thaïlande et en
Indonésie. Il entretient des liens commerciaux à Paris, Londres, New York, Moscou et en Chine. Il Détient 18,3% de Wilmar (20 pays de
distribution, 450 usines) mais aussi le Golden Screen Cinémas Bhd.
Kuok distribue un large éventail de produits (sucre, huile, farine, graines, soja, bois, acier, équipement agricole, suif ) dans toute l'Asie de l'Est
et l'Océanie.
Il possède 30 navires de frets gérés par Pacific Carriers Limited, premier opérateur maritime en Asie Pacifique. Mais aussi des entrepôts très
bien équipés pour l'accueil de produits frais, surgelés dans différents ports d'Asie.
CSR Kuok Asia, une joint venture formée avec CSR limited en Australie, fabrique des matériaux de construction utilisés pour des projets
résidentiels et hôteliers en Asie Pacifique.
Les entreprises appartenant au groupe Kuok sont nombreuses, de plus ou moins grandes importances, mais la plupart sont fortement
interconnectées.
Vietnam
Détient le journal South China Morning Post
1 filiale de préparation de farines et huiles, parts dans 9 usines de
fabrication de farines combinées
1 filiale Wilmar: broyage, raffinage de l'huile de palme, broyage et raffinage du sucre ,
graisses spéciales, oléochimie, biodiesel, engrais en packs, traitements et revente des
huiles comestibles, commerce de protéines de soja, riz et céréales.
2 centres commerciaux
Plusieurs golfs
Birmanie
Hôtellerie
Activités principales:
Agroalimentaire (Farines alimentaires et
commerce de céréales)
Immobilier
1 entreprise de développement et maintenance de logiciel
Services Financiers
Parts (42%) dans une société de traitement de l'eau à Pékin,
plusieurs sociétés de services et conseils.
Statut
Investissements immobiliers: Samoa, Iles Vierges Britanniques, Hong Kong, Pékin et Shanghai + des édifices imposants aux Philippines, Canada, Australie
Chine :filiale à hong kong: Kerry Holding Singapour : filiale Kuok Singapour
ASIE
Shangri la: Singapour, Philippines, Iles Fidji, Europe
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Ingénierie environnementale, gestion des déchets
Medias
CAPrivé
Activités secondaires:
Loisirs Fabrication et commerce de produits chimiques
KUOK Group / PPB Group
Thaïlande et Indonésie. Liens commerciaux à Paris,
Londres, New York, Moscou et la Chine.
Robert Kuok / Oh Siew Nam (PPB Group)
PPB: 3,7 Md MYR en 2014
Kuok Group: environ 32 Md MYR en 2013
FFM Group (détenu à 80% par PPB Group)
L'empire Kuok s'articule autour de 3 filiales
majeures: PPB Group, Shangri La, Kerry
Holdings.
Actionnaires importants
Pays stratégiquesFiliales
Chairman/ CEO
21
Privé
Sidérurgie, grande distribution, assemblage automobile
Pas d'investissement notable en dehors de la zone Asie, les plus importants étant les tours Parkson en Chine et au Vietnam. Le
groupe compte continuer ses investissements en Asie Pacifique et le développement de la filière sidérurgique, distribution et
automobile.
PRECISIONS
Contacts
Relation avec la France
Secteurs d'intérêts
Tan Sri William Cheng pilote la stratégie globale depuis 1977
Siege: +603 2142 0155
Aucune
Parts dans 3 joint ventures de productions et assemblages de
composants pour motos (Suzuki Assemblers Malaysia, Nanjin
Group)
Vietnam
Filiale "Lion General Trading & Marketing": Import, export
et distribution d'aciers et produits ferreux.
Indonésie: filiales sidérurgie "Lion Métal Works" & "Lionmesh Prima"
47 grands magasins Parkson, 3 sociétés de vente au détail
Services de soudure métallique et sidérurgie2 tours parkson, construction du "D Venice waterfront Résidence"
à Jiangsu.
7 magasins Parkson
Fabrication et distribution de barres de renforcement en
acier
Plusieurs grands magasins Parkson 1 filiale de management des magasins Parkson
Remarques
Fabrication et assemblage pour des systèmes de sécurité et
alarme, composants plastique,écran tv…
Etats Unis
Cambodge Espace de vente au détail et leasing
2 magasins Parkson
Filiale "Secom"(en partenariat avec Secom Japan): Vente
de systèmes de sécurité et alarmes, composants
plastique, écrans tv…
Myanmar1 filiale de gestion des plantations d'huile de palme
Mexique
45 sociétés d'investissements et de développement
agricole
Amériques
LION GROUP
William Cheng
16,5 Md MYR en 2014Statut
Famille Cheng
CA
Chine et Vietnam
Actionnaires importants
Pays stratégiques
Chairman/ CEO
Plantations
Filiales
Activités secondaires:
Distribution, vente au détail
Activités principales:
Automobile
Singapour,
Indonésie, Hong
Kong
Singapour : filiale d'exploitation calcaire, sidérurgie, électronique
"Singapore asiapac" & "Lion Teck Chiang"
Immobilier
Chine :filiale à hong kong "Parkson retail Group"
Informatique
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Investissements immobiliers (condominiums, tours de bureaux, centres commerciaux, hôtels et terrains de golf) Singapour, Chine
Investissements offshore: Hong Kong, Iles Vierges Britanniques, Iles Caïmans
ASIE
Sidérurgie Pneumatique
22
Statut CA
ActionnairesCEO /
Chairman
SAPURA KENCANA
Plongée et utilisation de véhicules sous marin actionnés à distance
Investissements offshore: Iles Vierges Britannique, Iles Caïmans
1 société d'installation de pipelines et immobilier
Océanie
Défense
Fabrication de hookup et commissionning Aviation
Privé
1 bureau de gestion, marketing et développement
3,18 Md MYR en 2011
Shril et Shahriman Shamsuddin / Hamzah Bakar
Automobile
Immobilier
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
Shahril et Shahirman Shamsuddin (frères)
Oil & Gas
Chine
Activités principales
Investissements immobiliers à Singapour, Australie
installation plateformes offshore et services
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Education
Australie
1 bureau de gestion, marketing et développement 1 bureau de gestion, marketing et développement
2 filiales d'ingénierie offshore1 filiale de service de construction et forage offshore
Inde
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
Activités secondaires
1 filiale d'étude hydrographique et services liés
1 Projet offshore: Iwaki Platform Decommissionning (démantèlement)
ASIE
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
Energie et joint ventures
Japon
conception de plateforme de forage
1 bureau de gestion, marketing et développement
1 bureau de gestion, marketing et développement
Viet Nam
1 bureau de gestion, marketing et développement
Thaïlande
Bermudes
Indonésie
Forage
9 filiales de locations d'équipements de forages (ROV)
1 filiale de conseils technique et ingénierie O&G
2 bureaux de gestion, marketing et développement des affaires
Philippines
3 filiales d'ingénierie , travaux de fabrication et construction.
1 partenariat "Total marine": Développement des technologies marines et affrètement
marins, spécialisés en ROV
Installations de pipelines et aménagement
2 filiales gestionnaires de ROV pour le secteur off shore
Amériques
Ile Sakhalin
1 filiale de location d'appareils de forage et services liés
Congo
Etudes géologiques et géotechniques
Mexique
1 bureau de gestion, marketing et développement
Afrique
Côte d'Ivoire
Trinidad et Tobago
Birmanie
conception de plateforme de forage
Services de plongée et utilisation de véhicules sous marin actionnés à distance (ROV) pour
l'activité Oil & Gas
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
2 filiales de location de navires et d'affrètement
2 filiales d'étude des sols et services d'études géologiques ou études hydrographique
Singapour
1 filiale de gestion de personnels et de services
Brésil
Installation de pipelines et gestion d'immeubles
Europe
Services de plongée et utilisation véhicules sous marin actionnés à distance (ROV)
Guyane
Cuba
Siège: +603 6209 8000
Guinée Equatorial
USA
Thales a créé une JV avec Sapura Holdings qui commercialise des solutions de communication pour le secteur de la défense
Défense
Contacts
Relation avec la France
conception de plateforme de forage
conception de plateforme de forage
1 filiale de services de plongée offshore et location d'équipements spécialisés
Secteur d'intérêt
PRECISIONS
Moyen Orient
Remarques
Sapura est un leader malaisien dans les services technologiques et d'ingénierie pétrolière, un des plus importants fournisseur de solutions intégrées dans cette industrie
(installation de pipelines, études géologiques, conceptions de plateformes, etc.) .Le groupe envisage de développer le secteur automobile en Thaïlande, Philippines et
Indonésie.
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
Récentes signatures de plusieurs contrats d'ingénierie et construction pour un montant de
269 M USD.
1 bureau de gestion, marketing et développement des affaires
conception de plateforme de forage
Emirats Arabes Unis Angola
Royaume Uni
conception de plateforme de forage
Pays Bas
23
Statut Privé CA
Actionnaires Liew Kee Sin CEO
Siège: +603 3348 2525Contacts
Relation avec la France
Précisions
Secteur d'intérêt
Aucune
Projets de construction d'infrastructures
La présence de SP Setia à l'internationale s'intensifie,
principalement pour la réalisation de projets écologiques.Remarques
4 Propriétés immobilières
Investissements offshore: Iles Vierges Britanniques, Jersey, Hong Kong
ASIE
2 projets :Ecolakes, Ecoxuan
Vietnam: 1 joint venture
Chine
7 propriétés immobilières et holding d'investissements
2 propriétés immobilières à Melbourne
2 projets: Fulton Lane, Parque
Singapour
Océanie
Australie
Europe
1 projet: Battersea Power Station Londres, 1 filiale de développement de projet (battersea)
2 projets: 18 woodsville ( site de condominium), Eco Sanctuar
Royaume Uni
1 filiale marketing, promotions et services relatifs au développement immobilier
1 filiale production et investissements
Indonésie
1 holding d'investissement
1 projet: Parc industriel de Qinzhou
Développement Immobilier
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
SP Setia
3.81 Md MYR en 2014
CJ Khor
Manufacturing, investissement, holding et management immobilier
Construction et infrastructure
Activités principales
24
Privé
1 filiale de construction et génie civil sur des bâtiments
1 société d'importation et distribution de caoutchouc, plastique, produits industriels
1 société d'importation et distribution de pièces pour équipements lourds
1 filiale: usine de fabrication, génie civil et opérations sur des carrières
Le groupe ne manifeste pas encore d'intérêt particulier pour la zone Europe mais il diversifie ses pays d'investissements. Le groupe est impliqué dans la construction de condominiums en Chine, des projets de
construction à SingapourRemarques
1 usine de fabrication et vente de tuyaux en caoutchouc
La fabrication et distribution d'équipements lourds
Précisions
Relation avec la
FranceAucune
Secteur d'intérêt
1 carrière et usine de production de pierres pour la construction
Emirats Arabes Unis
5 points de distribution
1 carrière et usine de production de béton prêt à l'emploi 1 filiale de commercialisation et d'assemblage de tuyauterie et équipements lourds
1 point de distribution1 hôtel
Moyen Orient
1 filiale de construction de génie civil et bâtiments pour le " East West Corridor Project"
1 filiale couvrant les importations, le marketing et la vente de matériaux de construction
Vietnam
Inde
1 joint venture à Abu Dhabi: ingénierie, construction et maintenance de projets de construction "Rihan Heights"
Amériques
Etats Unis (Trinidad et Tobago): exploitation d'une carrière
Australie: franchise TOTALRUBBER, vente de produits en caoutchouc
Océanie
6 points de distribution
1 filiale supervisant les techniques liées aux fondations de projets de construction et location de
machines. Marketing et distribution de matériaux et produits dérivés
1 société de production et vente de pièces automobiles, tuyaux hydrauliques, matériaux de
construction, vente import export.
1 société de commercialisation et d'installation de tuyaux
1 société de conseil technique et ingénierie dans le secteur de la construction
1 usine de fabrication de tuyaux spéciaux
1 société de commercialisation et location de pièce de rechange pour machinerie lourde
1 société supervisant les fondations et travaux de construction
Thaïlande: manufacturing (Tuyaux et joints en particulier)
1 compagnie de trading à Shanghai
2 sociétés supervisant les fondations et travaux de constructions
1 société de fabrication et assemblage de composants pour châssis / ingénierie / SAV
1 société de commercialisation de tuyauterie, assemblage et équipements lourds
10 points de distribution
1 société de services géologique et activités associées
Indonésie: unité de production (Tuyaux et joints en particulier)
Construction
production (matériaux de construction, équipements lourds)
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Carrière
2 usines de production et marketing de pavés autobloquants
1 société de commercialisation et distribution de tuyaux, machinerie et produits divers
Immobilier: Singapour, Inde, Vietnam, Chine, Australie
1 filiale de fabrication et vente de composants béton pour des bâtiments préfabriqués
ASIE
1 usine de production et vente de béton filé
Chine : 1 joint venture de manufacturing en partenariat avec une compagnie coréenne:
8 points de distribution
Singapour : Construction et usinage (de tuyaux et joints en particulier)
2 points de distribution
1 société de commercialisation de tuyauterie et assemblage tuyaux
1 usine de fabrication de revètement de tuyaux. 1 unité de commercialisation
2 filiales (construction bâtiments dont gros œuvre)
Education
Vente au détail et production
Hôtellerie et tourisme
4,72 Md MYR en 2013
Activités principales:
Immobilier
Chine et Singapour
Activités secondaires:
Santé
Commerce et loisir
SUNWAY GROUP
Pays stratégiques
Statut CA
Jeffrey Cheah Fook LingChairman/ CEO
25
Privé CA
Lim Wee Chai PDG
11000 Usines
TOP GLOVE
Production de gants en
caoutchouc
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Activité principale
2,2 Md MYR en 2013
27
Activité secondaire
Lim Wee Chai
Statut
2 filiales de production et vente de latex
Immobilier
Chine (1 siège social régional)
Actionnaires
Immobilier et investissement
Employés
ASIE
Thaïlande (1 siège social régional)
2 usines de fabrication de gants
Siège: +603 3392 1291
Immobilier
Précisions
Allemagne (1 siège social régional)
1er groupe de fabrication de gants au monde, top glove distribue ses produits dans
près de 200 pays.
Secteur d'intérêt
Contacts
REMARQUES
Immobilier
1 filiale de commercialisation de gants
Indonésie (1 siège social régional)
Cambodge
2 usines de fabrication de gants
2 filiales de plantation d'hévéas
1 filiale de plantation d'hévéas
1 holding d'investissement
Singapour (1 siège social régional)
Amériques
1 filiale de commercialisation de gants
1 holding d'investissement
Europe
Immobilier
Immobilier
1 filiale de services de nettoyage
1 filiale de commercialisation de gants "Top Glove Europe GmbH"
USA (1 siège social régional)
26
CA
Immobilier
Tropical Islands (le plus grand resort
Européen)Wynyarra/ Kia Ora: agriculture
SRG Malaysia: services BPO Pan Malaysia Szeeps (loterie)
TGV Cinemas Sdn Bhd (28%) 2eme
chaine de cinéma en Malaisie
Paxys Inc: Industrie du
Business Process Outsourcing
(en Asie Pacifique
essentiellement)
Secteurs d'intérêts
PRECISIONS
Suisse
2 hôtels à Genève ( Four seasons, Le Richemond) 1 hôtel à Gstaad (Le Grand Chalet)
Tropical island: 1 resort situé à Berlin
AucuneRelation avec la France
Le groupe Usaha Tegas est un des plus important et des plus discrets des conglomérats malaisiens. Son propriétaire, Ananda Krishnan est un malaisien d'origine Tamoule sri lankaise. Il doit sa fortune
colossale aux puits de pétrole qu'il a exploité dans les années 80 via Exoil Trading. Il a ensuite investit dans les secteurs de la télécommunication.Remarques
La recherche sur les technologie de télécommunication et satellitaire sont des secteurs à exploiter pour les investissements en France.
Filiale Astro All Asia Network à Londres 1 filiale de distribution d'électricité, de gaz naturel liquéfié, de chaleur et air comprimé
Mexique
Brésil
USA
1 base de gestion des opérations
Royaume Uni
Armada Synergie: Gère et exploite des navires et équipements pour activités sous marines 1 bâtiment commercial
1 FPSO (production, stockage, déchargement)
Gestion d'un parc de loisir
3 filiales d'investissements immobilier
1 FPSO (production, stockage, déchargement)
Allemagne
Brunei
Emirats Arabes Unis
Europe: sociétés de télécommunications Measat
Australie
2 bases de gestion des opérations
Océanie 1 centrale électrique en cogestion avec EDF
1 filiale de maintenance
2 centrales thermiques
1 filiale fournissant des services dans le domaine de la télévision
1 centrale électrique
1 base de gestion des opérations
Amériques
sociétés de télécommunications Measat
Contrat de partage de production avec des opérateurs Oil & Gas
Agriculture et élevage
1 filiale dans le domaine hypique (course et élevage de chevaux )
1 Contrat de partage de production avec des opérateurs Oil & Gas
Egypte (filiale Powertek, 26% du CA de Tanjong)4 bases de gestion des opérations
1 FPSO
1 base de gestion des opérations
USAHA TEGAS
Télécommunications et
opérations satellites:Autres
1 base de gestion des opérations
Groupes:
Statut
Energies (Oil & Gas, Services
maritime, électricité)
Maxis (70%) 1er opérateur mobile et
internet en MalaisieAstro Holding (opérateur TV)
Sri Lanka Telecom (45%)
Privé
Ananda Krishnan (2ème fortune malaisienne, 129ème mondiale)
Sun Direct TV (20%) 3ème opérateur TV en Inde
Actionnaires / Chairman CEO
Tanjong (données 2010) centrales
électriques, désalinisation des eaux
Environ 34 Md MYR en 2011
Média et canaux de diffusion
Bumi Armada (1er opérateur de Offshore
Support Vessels en Malaisie et FPSO
1 centrale électrique
Sri Lanka
1 base de transport et installation
Pakistan
1 filiale Sport: développe et produit les droits du jeu Sepak Takraw 1 base de gestion des opérations
Arabie Saoudite
Emirats Arabes Uni
Singapour
1 base de transport et installation
Bangladesh
Turkménistan
3 bases de gestion des opérations
Ghana
3 centrales électriques
Fletch TV (45%) un IPTV Australien
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
PT Axis telekom Malaysia (15%)
Aircel (74%)
ASIE: sociétés de télécommunications Measat / SRG Malaysia fournisseur de services BPO
Pexco NV: opérateur oil & gaz (PSC)
MEASAT (operateur satellite, support de 5
satellites avec DTH)
Afrique / Moyen Orient: sociétés de télécommunications Measat
Johnston Press Ltd (20%) 3ème groupe de publication Britannique
Investissement offshore: Iles Vierge Britannique, Iles Caïmans
Celestial Pictures (possède le Shaw Brothers film Library, la plus
grande librairie de films chinois, 760 titres)
Inde
1 FPSO
Ethiopie
1 FPSO
5 millions d'abonnés au service mobile
1 centrale électrique (2 filiales)
1 base gestion des opérations 1 base de gestion des opérations
CongoViet Nam
1 base de transport et Installation
1 base de gestion des opérations
12 millions d'abonnés au service mobile
7 million d'abonnés, opérateur TV
activités téléphoniques (rachat de Aircel)
Angola
1 FPSO
1 base de gestion des opérations
Activités téléphoniques ( rachat de NTS à 51%)
Indonésie
Nigeria
1 contrat de partage de production avec des opérateurs du domaine Oil & Gas
27
Privé
Yeoh Tiong Lay
env. 5650
YTL est actionnaire majoritaire de SV Carbon dont l'activité est centrée sur les énergies renouvelables et les biotechnologies, avec des projets en Indonésie, Vietnam et Chine. La stratégie de
YTL est très liée aux décisions politiques qui définissent les cahiers des charges des projets de construction ou d'électricité. Les relations politiques de Francis Yeoh sont un atout majeur de YTL,
elles permettent l'obtention de contrats dans les secteurs de la construction, les transports en commun et l'immobilier.
Remarques
1 pressing ''Entreprise Laundry services limited'
Possession d'une licence pour gérer les opérations du Complexe Thermae Bath SPA
1 Hôtel: 1 filiale YTL SCI St Tropez, sous la direction de Divine View Bhd: management,
location, administration et revente immobilière
PRECISIONS
1 filiale spécialisée dans l'événementiel et les relations publiques "YTL Events"
Tous les fils du fondateur Yeoh Tiong Lay jouent un rôle important dans le pilotage des opérations. Mais Francis Yeoh est le plus représentatif des dirigeants du groupe, grâce à ses amitiés
politiques.
Siège: +603 2117 0088
Contacts
1 Hôtel de luxe à St TropezRelation avec la France
Energies renouvelables et biotechnologies, hôtellerie, traitement des déchetsSecteurs d'intérêts
3 Hôtels Starhill (Brisbane, Melbourne, Sydney)
1 filiale Electra Net: commercialisation et installation des lignes à hautes tensions (gère la transmission du
réseau électrique de tout le Sud Australie)
Royaume Unie: En 2002 YTL a racheté Enron Wessex Water Ltd and ses filiales "wessex" ( 648 M €). Le groupe étudie
la construction d'un plan d'approvisionnement régional en eau
France2 Hôtels
2 filliales de production et distribution d'eau et service de traitement des eaux "Wessex Water entreprise"
Pays Bas
1 filiale de traitement des déchets " SC Technology"
1 filiale dans l'éducation en ligne, produits web "Frog Education limited"
Suisse1 entreprise de promotion ( loisir et divertissement "Wessex Promotions")
Allemagne
1 entreprise d'ingénierie et service de construction "Wessex engineering & construction services" 1 filiale de traitement des déchets " SC Technology Deutschland"
EUROPE
1 filiale de traitement des déchets " SC Technology
Nederlands"
2 sociétés fournisseurs de services internet, développement web et créateur de software: "Pogabo" et "1
Education"
Construction et management du "Easter & Oriental Express", train de luxeOCEANIE
Investissements offshore: Singapour, Iles Vierge Britannique, Iles Caïmans, Guernesey
1 filiale de transports routier, stockage et services apparentés. 1 terminal pétrolier, commerce, location et stockage de pétrole "PetroSeraya" 57%
ASIE
1 usine de de fabrication, et 1 filiale de commercialisation de ciment et produits
dérivés
1 société de fabrication et vente de béton prêt à l'emploi et ses produits annexes.
2 Hôtels
Australie:
Management d'un hôtel (à Bali)
Singapour : Chine :
2 sociétés de vente de gros et au détail (meubles) (51%)
Bermudes
AMERIQUES
Thaïlande
Construction portuaire, spécialisée dans le déchargement et commerce de produits cimenteux. 1 filiale de management immobilier et construction pavillonnaire, gestion, contrôle,
et développement du Niseko Village Resort
1 filiale "Power Seraya": installation d'une centrales thermiques et production d'énergie.
Japon1 filiale: "Starhill Global REIT": 5 sociétés de gestion immobilière, management, et hôtellerie (agence de
voyage, hôtels, etc.)
1 filiale "Jawa Power": construction de centrales électriques
1 filiale "YTL Constructions"
Indonésie
Investissements immobiliers en Chine, Australie, Japon, Royaume Uni, Australie, Pays Bas
Singapour (notamment pour le commerce de ciment et production
d'électricité), Indonésie et Australie (électricité et centrales), Royaume
Uni (traitement des eaux)
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Aménagements/Services Publics
(électricité, traitement des eaux,
télécommunications)
Cimenterie
Immobilier
Services éducatifs en ligne
Construction
Activités secondaires:Activité principale:
Hôtellerie/Développement immobilier
e-Commerce
Employés
YTL
Pays stratégiques
Statut
Francis Yeoh
19,3 Md MYR en 2013
Actionnaires importants
CA
Chairman/ CEO
28
Privé
Etika Stratégie Sdn Bhd, groupe de Syed
Mokhtar
52000
Filiales Singapour, Indonésie
Précisions
1 filiale de services d'ingénierie "Lotus Engineering"
Collaboration de HICOM Diecsting avec VundT mbh pour développer la recherche sur des
moteurs de motos
2 filiales de distribution de moteur de véhicules "Proton Cars UK " et
"Symphony lotus ltd"
Part de 35% dans "Faurecia-Hicom" 1 filiale de technologie de contrôle des émissions de
gaz en partenariat avec "Faurecia France".
Autriche
2 agences de courtage pour l'industrie auto
Europe
France
Allemagne
1 joint venture conjointement contrôlée "Lotus Cars": usine de fabrication
de moteurs de véhicules et services d'ingénierie
1 joint venture avec HBPO, une des plus grande usine de fabrication de composants
Royaume Uni
Holding d'investissement "Lotus Group Int"
1 joint venture (25%) de fabrication, d'assemblage, maintenance,
réparation et fourniture de pièces de voitures "CBU"
Chine
2 filiales d'importation et distribution de moteurs de véhicules sous la marque "Lotus Cars
Ltd"
1 filiale "Proton Edar Indonésie" : Vente de voitures, moteurs, pièces et
accessoires
Etats Unis
1 filiale "Lotus Engineering": de services d'ingénierie et "Lotus Cars": vente
et SAV pour les moteurs de véhicules
Océanie
Australie
1 filiale d'importation et distribution de moteurs de véhicules et produits dérivés
Amériques
Tan Sri Khamil, siège: +603 2052 8000
Secteurs d'intérêts
DRB Hicom a créé en octobre 2012 un partenariat avec Faurecia (qui en détient 65% des parts), nommé Faurecia Hicom spécialisé dans le développement
des technologies de contrôle des émissions de gaz. Le segment Automobile inclus également la filiale Défense Technologies Sdn (DEFTECH), spécialisée
dans les contrats liés à la défense et fournisseur important du ministère de la défense. Le groupe THALES est impliqué dans un contrat (production de
véhicules blindés pour le gouvernement) en tant que sous-traitant.
Remarques
Contacts
Relations avec la France
Plusieurs entités dormantes ou inactives sont présentes en Iran, Bahreïn, Belgique, Myanmar, Cambodge.
Les investissements dépendent principalement des opportunités qui se présentent.
Investissements immobilier à Singapour, Iles Vierges Britanniques, Royaume Uni
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Automobile
Immobilier et
construction
6ème groupe malaisienClassement
Indonésie
Thaïlande1 filiale de services d'ingénierie "Lotus Engineering Ltd"
1 filiale "Proton Edar Singapore" : Vente de voitures, moteurs, pièces et accessoires
Propriété et gestion d'un centre commercial
1 filiale d'importation et distribution de moteurs de véhicules et produits
associésSingapour
1 filiale "Hicom Automotive Plastic": usine de fabrication de plastique
injecté, et de moulage sous pression pour l'industrie automobile
Activité principale: Activités secondaires:
Vietnam
ASIE
Services
DRB HICOM
Actionnaires importants
Singapour, Indonésie
Statut
Chairman/ CEO
CA
Employés
14,2 Md MYR en 2014
Syed Mokhtar
Pays stratégiques
30
Statut Privé CA
Actionnaires Tony Fernandez, CIMB Group PDG
Aérien
Remarques
Air Asia est le plus gros client d'Airbus (flotte de 160 appareils)Relation avec la France
Services d'assurances
Services d'assurances
Vietnam
Sponsor de Manchester United.
Précisions
Royaume Uni
7 Hôtels
Tony Fernandez, fondateur charismatique du groupe, au dynamisme reconnu a fait de son groupe une véritable success story.
Tune est le groupe qui détient le géant asiatique Air Asia, compagnie low cost aérienne. En plus de ses activités présentées plus haut, T.
Fernandez possède l'équipe de Formule 1 Lotus, et sponsorise le Queens Park Rangers Football Club. Tune a également acquis des parts dans la
Malaysia Airlines en forte difficulté financière. En revanche, ses investissement en Europe sont très faibles.
Europe
Birmanie
Services d'assurances
Inde
Services d'assurances
Laos
Services d'assurances
Opérations sur un hub de transport à Clark, grâce à sa joint venture avec Philippines AirAsia (39,9%)
Japon
Création d'Air Asia Japan.
Cambodge
Opérations sur un hub de transport à Changmai, grâce à sa joint venture avec Thaï AirAsia (48,9%)
Services d'assurances
Indonésie
Services d'assurances
Opérations sur un hub de transport à Medan, grâce à sa joint venture avec Indonesia AirAsia (48,9%)
Singapour
Services d'assurances
Philippines
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Musique
Téléphonie mobile
Services d'assurances
Services d'assurances
ASIE
Investissements immobilier et offshore à Singapour, Iles Vierges Britanniques, Iles Caïmans
Thaïlande
Chine
TUNE GROUP
Activité principale Activités secondaires
Services financiers
Hôtellerie
Assurance
Indéfini
Anthony Francis Fernandez, 33ème fortune de Malaisie
31
Statut GLC CA
CEO Lodin Wok Kamaruddin
Employés Env. 12000
Finance et investissements
Défense et Sécurité
Remarques
Siège: +603 2141 9044
1 Joint Venture (détenue à 50%) avec "Modern Healthcare Solutions"
Contacts
1 partenariat d'affaire privilégié avec Daiwa Securities Group (via un bureau de la Affin Bank)
Aucune
Boustead est un des plus vieux et puissants conglomérats malaisiens, intégré au fonds d'investissements militaire du gouvernement. Il a su utiliser
ses relations politiques pour prospérer.
Elles ne sont pas toutes identifiables, mais Boustead détient plus de 130 filiales, la plupart des sociétés pétrolières du groupe sont présentes en
Asie et des joint ventures existent via des marques américaines ou du Moyen Orient.
Boustead envisage de faire sous-traiter sa production de produits pharmaceutique en Europe, notament au Portugal, depuis que les autorités
sanitaires de ce pays ont certifiés ses produits compatibles avec les normes Européennes.
Relation avec la France
Royaume Uni
Europe
1 Joint Venture "BHIC Bofors Asia" basée à Kuala Lumpur , crée avec BAE Systems (société britannique)
Secteur d'intérêt La fabrication de produits pharmaceutique
Indonésie (Chaîne complète de fabrication, marketing, commercialisation, et distribution de produits pharmaceutiques)
Birmanie
1 société (détenue à 50%) de distribution de produits de consommations courantes et de construction "Wah Seong Boustead Co"
1 filiale de distribution de produits pharmaceutique et compléments alimentaires "PT Millennium Pharmacon Int" (CA de 411M MYR 2013)
Précisions
Acquisition en 2013 d'une usine de fabrication dans le domaine pharmaceutique "PT Errita Pharma", utilisée pour fournir les points de vente déjà
existants en Indonésie.
Arabie Saoudite
Moyen Orient
Japon
ASIE
Investissements financiers à Singapour, Iles Vierges Britanniques, Iles Caïmans
BOUSTEAD
LTAT, le fonds de pension de l'armée malaisienne.
Commerce et industrie lourde (équipements naval, dérivés pétroliers, caoutchouc)
Produits pharmaceutiques
Huile de palme
11,2 Md MYR en 2013
Actionnaires
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Activité principales Activité secondaires
Immobilier
33
GLC CA 12,5Md MYR
Thaïlande et
Indonésie
PDG Emir Mavani
Abdullah
Logistique
Immobilier
Le traitement oléochimique et du caoutchouc.
Contacts
Secteur d'intérêt
Remarques
Siège: +603 2859 0000
Relation avec la France Aucune
FGV est un des plus gros producteur d'huile de palme au monde. Il investit
dans plus de 10 pays différents avec 200 partenariats/ joint ventures/
filiales, notamment en Turquie, en Chine et aux USA
Précisions
France
1 burau de commercialisation de produits oléochimiques et huiles spéciales.
1 filiale de fabrication et marketing de latex concentré
Royaume Uni
Europe
Canada
1 joint venture " Bunge Ventures Canada"
1 entreprise de traitement de graines oléagineuses (canola, soja) et produits dérivés: "Twin Rivers Tech"
Fabrication, vente, marketing, négociation de nanotube de carbone et graphème de haute qualité "Cambridge
Nanosystems Ltd"
Etats Unis
1 filiale "Twin Rivers Tech Manufacturing Corp": usine de fabrication et traitement d'acide gras
1 filiale d'opération, management et de services férroviaires "Fore River Transportation Corp"
1 société de gestion immobilière aux Etats Unis "FGV USA Properties"
FELDA GLOBAL VENTURE
Activités secondairesActivités principales
Investissements offshore: Iles Caïmans
Investissements immobiliers au Canada, Etats Unis
Plantation
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Sucre, Caoutchouc et manufacturing
Pays stratégiques
Statut
Traitement oléochimique
Asie
1 filiale de stockage, traitement et export d'huile végétale
Indonésie
Plantation dédiée à l'huile de palme
Amériques
1 société de maintenance portuaire
Pakistan
Thaïlande
1 filiale "Feltex Co": fabrication et marketing de latex concentré
34
Statut CA
EmployésCEO
Chairman
Filiales Classement
Immobilier
Irak Turquie
Projet d'acquisition de parts dans le Groupe Bangkok Dusit Médical
Services Pcl
Moyen Orient et Europe de l' Est
1 ville médicale 20 hôpitaux (5 en construction)
Précisions
holding d'investissement
Kosovo
1 laboratoire
1 hôpital pour femmes et enfants
5 sociétés fournissant des services déambulatoiresMacédoine
Emirats Arabes Unis
4 centres médicaux
Siège: +603 2272 1718Contacts
1 hôpital
AucuneRelation avec la France
Laboratoires médicaux et instituts de recherche.
IHH s'affirme comme un leader de la santé et de la gestion d'hôpitaux en Malaisie et dans d'autres pays comme la Turquie. Il est le
12ème opérateur de santé au Monde. Son chiffre d'affaires de plus de 2Mds USD lui permet de développer de nouvelles structures
dans des zones à fort potentiel pour le tourisme médical. Mais le groupe cherche aussi à nouer des partenariats technologiques
pour offrir une gamme plus large de services médicaux, comme le lancement de la construction du Gleneagles à Hong Kong, hôpital
et centre de recherche médicale.
Plus récemment le groupe s'est intéressé à la Thaïlande, puisqu'il est sur le point d'acquérir 11% des parts dans l'un des plus gros
opérateur hospitalier Thaïlandais: Bangkok Dusit Médical Services Pcl. De même, il renforce ses positions en Inde avec le rachat
pour 170 Million USD du 4ème plus gros groupe hospitalier en Inde, le Global Hospitalise Group (pour 60% de parts).
Secteur d'intérêt
Remarques
1 société d'assistance administrative aux patients
1 Hôpital International
Indonésie
Thaïlande
Japon
Prestations de diagnostique médicaux16 Investissements immobiliers
1 entre médical spécialisé cardiothoracique et cardiologie
Brunei
1 centre médical - d'image radio:PET -CTholding d'investissement
1 centre médical en construction
Vietnam
2 hôpitaux
1 cabinet de radiologie
Inde
1 collège
1 centre médical
11 centres médicaux4 hôpitaux
1 hôpital en construction et développement
holding d'investissement
Activités SecondairesActivités principales
Hong Kong
1 hôpital
1 laboratoire
1 clinique (chirurgie, radios, laboratoires, soins infirmiers)
ASIE
marché clés ou mature
Investissements à l'ile Maurice, et aux iles Caïmans
Management hospitalier
nouveaux marchés
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Singapour Chine
IHH HEALTHCARE
GLC
12ème opérateur mondial
6,7 Md MYR en 2013
37 hôpitaux dans 10 pays
25000Tan See Leng
Abu Bakar bin Suleiman
35
CA
CEO
Services aéroportuaire Agriculture et horticulture
Services de maintenance
Duty Free & non duty free
Investissement Property
Remarques
Secteurs d'intérêts
Relation avec la
FranceAucune
Cette GLC gère et opère plus de 39 aéroports essentiellement en Malaisie. MAHB a
également participé au management d'autres aéroports étrangers: aux Maldives (Nasir
Ibrahim Int Airport), au Kazakhstan (Astana Int. Airport), en Chine (Yangzhou Lingling
Airport) et deux aéroports au Cambodge (Siem Reap et Phnom Penh Int), ces
opérations sont à présent arrêtées dans ces pays mais MAHB projette d'investir
prochainement, aux Philippines et en Iran.
4 Md MYR en 2013
Activités secondaires
GLCBadlisham Ghazali
INVESTISSEMENTS ETRANGERS: 191,675 Million MYR
Management conjoint avec: Aéroport International d'Istanbul Gocken: Part de 20%
(179M MYR)
Management conjoint avec l'aéroport de Delhi, "Indira Gandhi Int. Airport" (env 50%)
et Aéroport d'Hyderabad, "Rajiv Gandhi Int. Airport."
Inde
Activité principale
Malaysia Airport
Aucun
1 filiale de services et maintenance de l'aéroport de Doha (contrat de 23M MYR)
Turquie
Qatar
Moyen Orient
Précisions
Statut
Asie
Investissements offshore: Iles Maurices, Labuan
36
GLC
Gouvernement Malaisien
Exploration et production de pétrole. Raffinage
Algérie
Développement
Afrique
Développement et production
Exploration pétrolière
Extraction
Cameroun
Exploration, développement et production
Production
Suriname
Exploration pétrolière
Commercialisation des produits pétroliers (lubrifiants)
Exploration, développement et production
Irak
Transformation du gaz brut en LNG
Liberia
1 société d'exploration et production de pétrole. Raffinage.
Opérations pétrolières gérées par "Petr. Carigali Myanmar"
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation des produits pétroliers (lubrifiants)
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Développement
Sud Soudan / Soudan
Mauritanie
Exploration, développement et production
Arabie Saoudite
Mozambique
Afrique du Sud (9% du CA, vente de produits pétroliers)
Ouzbékistan
Moyen Orient / Asie Centrale
Turkménistan
Zone de développement commune entre la Thaïlande et la Malaisie
pour l'exploration et la production
Exploration, développement et production "Petronas Carigari
Myanmar"
Birmanie
Infrastructure, projet de développement, traitement et exploitation
du gaz: "Kepodang Gas Dev." en partenariat avec "PT Mac Dermott
Indonesia"
Infrastructure pour la production de gaz naturel liquéfié (LNG)
Inde
Projet d'une nouvelle usine de production de lubrifiants près de
Mumbai
1 société de fabrication et mise en bouteille de gaz liquide (LPG)
Détenue à 50% par "Indianoil Petronas Project"
Exploration et production de pétrole
Commercialisation de lubrifiants, produits pétrochimiques Australie
Bureaux de marketing et vente de lubrifiants, produits
pétrochimiques
Bureaux de marketing et vente de lubrifiants, produits
pétrochimiques
Acheminement, distribution et traitement de produits pétroliers
Infrastructure
Brésil
Bureaux de marketing et fabrication de lubrifiants
Holding: Pays Bas, Iles Caïman, Australie.
2 bureaux de marketing de lubrifiants et vente de produits
pétrochimiques
1 projet d'usine de production de lubrifiants à Shandong
Investissements financiers: Iles Vierges Britanniques (centre RD sur les génomes) , Iles Caïmans (transport du gaz) , Ile Maurice, Bahamas, Bermudes (gestion de
bateaux)
Construction et opération d'une centrale électrique (détenue à 30%)
Indonésie
Vietnam
Emirats Arabes Unis
Exploration, développement et production gaz naturel liquéfié (LNG)
Amérique du Nord / Amérique du Sud
Canada
Exploration, développement et production de pétrole
Philippines
Bureaux de marketing et fabrication de lubrifiants, projet de
production en Argentine.
Exploration, développement et production
Argentine
Joint Venture avec Yuchai Group: groupe spécialisé dans la
fabrication de diesel et lubrifiants.
Etats Unis
Commercialisation de lubrifiants
ThaïlandeExploration pétrolière, développement et production
PETRONAS
Statut CA 317,3 Md MYR
Bureaux de marketing et vente de lubrifiants, produits
pétrochimiques
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Asie / Océanie
Singapour : (5% du CA, vente de produits pétroliers)
Actionnaires importants Chairman/ CEO Haji Megat Khas
43 193EmployésPays stratégiques
Activités principales: Oil & Gas
Aval de la production (bureau de vente
et marketing), commercialisation,
production de lubrifiants
Exploration et production
Gaz et énergie
Chine, Irlande, Canada, Indonésie
Classement 1er groupe malaisien
Chine : (8% du CA vente de matières premières pétrolière)
37
Autiche
Commercialisation et développement des produits pétroliers
EUROPE (6% du CA, vente lubrifiants, prêt à l'emploi)
Commercialisation de lubrifiants
Commercialisation de lubrifiants
Belgique
Danemark
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliersCommercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Swaziland
Développement et production
Zimbabwe
Commercialisation de lubrifiants
Russie
1 société en charge de la préparation et des aménagements de
terrains dédiés aux LNG
Tchad
Pipelines Congo
1 bureau de représentation et marketing
Ile de la Réunion
Rwanda
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Burundi
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Ghana
Guinée Bissau
Kenya
Lesotho
Zambie
Allemagne
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation de lubrifiants
50% de parts dans Milford Energy , des installations de co-
générations.
Pologne
Portugal
Commercialisation de lubrifiants
Acquisition de "Star Energy" une compagnie britannique de stockage
d'hydrocarbure et de 25 champs de pétrole au Royaume Uni.
Egypte
Petronas possède 50% de parts dans le "Dalkey Island projet
offshore" Irlande
30% de parts dans "Dragon LNG Termial"
Malawi
Ile Maurice
Royaume Uni / Irlande
NamibieGabon
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Tanzanie
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Commercialisation et développement de produits pétroliers
La filiale Petronas "PSE Ireland Ltd", a racheté "Marathon oil Ireland
ltd" (240 M €) et d'autres joint ventures plus petites
Commercialisation de lubrifiants
Commercialisation de lubrifiants
Relation avec la France Une filiale Petronas en France ( dans les Yvelines) Commercialisation de produits pétroliers
1 bureau de représentation et marketing "Petco", commercialisation
des produits issue de l'activité pétrolière "Petronas trading"
Italie
Remarques
Le décret sur le développement pétrolier confère à Petronas le monopole de la production et de l'exploration des ressources pétrolières
en Malaisie. Cette GLC gère des opérations dans plus de 30 pays, principalement en mer de Chine méridional et Malaisie pour
l'exploitation pétrolière et dans le monde entier en tant qu'opérateur ou partenaire.
A l'avenir, Petronas souhaite renforcer sa position au Turkménistan, Myanmar et Inde mais aussi dans les pays disposant des énergies
non conventionnelles comme en Chine et en Argentine. Petronas à également la volonté de développer ses investissements dans la
production de fuel au Gabon et Angola.
Plusieurs projets d'aide humanitaire en Mauritanie et au Myanmar, sur l'aide à la scolarité ont été lancés.
PRECISIONS
Espagne
1 société de gestion des producteurs de lubrifiants, terminaux et
raffineries.
1 bureau de représentation et marketing (filiale Petronas) et
commercialisation des produits issue de l'activité pétrolière
Commercialisation de lubrifiants Commercialisation de lubrifiants
Commercialisation de lubrifiants
Turquie
Commercialisation de lubrifiants
1 bureau de représentation et marketing France
Commercialisation de lubrifiants
Pays Bas
Acquisition de FL Selenia Spa (1 Md €): le plus grand producteur et
distributeur de marques de gasoil automobile (Il gère des opérations
en Europe, Amérique du Sud et du Nord).
Fabrication et commercialisation de LNG pour l'export
Commercialisation et développement des produits pétroliers
Exploration, développement et production Botswana
37
GLC
Kien Permodalan Nasional Brd (52%)
Employees Provident Fund (13%),
Amanah Raya (34%), Le ministère des
finances malaisien Huat Realty(39%)
110 000
Caterpillar, BMW, Porsche, etc.
Chine, Australie, Nouvelle Zélande, Singapour, ThaïlandePays stratégiques
Industrie
Plantations
Holding: Singapour, Chine, Iles Vierges Britanniques, Hong Kong, Indonésie, Vietnam, Taiwan, ile Maurice, Luxembourg, Cameroun
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Singapour : Franchise Caterpillar, Sullair (équipements oil&gas, et maritime)
ASIE
Chine : 1 filiale "Energy &Utilities China" , leader dans la gestion portuaire et gestion de
l'eau / franchises Caterpillar, Perkins/ Activités Minières/Projet de développer le secteur
santé en Chine
4ème groupe malaisien
Leader mondial de plantations de palmiers à huile.Franchises
Activités principales:
Royaume Uni, Suisse, Pays Bas, Allemagne, Singapour, Chine, Hong Kong, Indonésie, Thaïlande (dont raffineries et bureaux), Vietnam
(dont raffinerie, bureaux, showrooms), Nouvelle Calédonie, Australie, Macau, Corée du Sud, Brunei, Taiwan, Afrique du Sud (raffinerie), Pays Bas, Royaume Uni, Brésil, Cameroun
Activités secondaires:
Automobile
Energie et utilitaire
Immobilier
Santé
1 raffinerie, fabrication et marketing d’huile de palme et produits dérivés 1 raffinerie, stockage et marketing d'huile de palme et produits dérivés
Parts (50%) dans une société allemande de vente, distribution et SAV de véhicules motorisés.
(BMW)
1 société de distribution et SAV de produits Perkins
1 franchise Caterpillar: vente et après vente de systèmes de données modulaires, logiciels et
pièces de rechanges pour les tracteurs. "Tractors Machinery, Caterpillar"
22 franchises de vente et SAV de véhicules motorisés (BMW, Rolls Royce,
Lamborghini, Jaguar, Land Rover)
OCEANIE: Activités minières / Franchises Caterpillar
Complexes d’accueil et de loisirs (hôtels, appartements, terrains de golf, centre de congrè,etc),
centres commerciaux, résidences
Parts (30%) dans une entreprise de vente et SAV de générateurs diesel
3 distributeurs automobiles. 1 concessionnaire, exportateur et revendeur de voitures d'occasion.
(Ford, Peugeot)
1 filiale leader dans la gestion logistique du port de Shandong et de l'ensemble de la
gestion de l'eau dans cette même province.
1 société de vente en gros de générateurs diesel et pièces de rechanges
Parts (44%) dans une entreprise de fabrication et distribution de produits nettoyants
8 franchises Caterpillar /SEM, pièces de rechanges et services associés.
Thaïlande : 1 filiale "Sime Darby O&M" / Franchise Caterpillar
India
2 centrales électrique, 1 société d'opérations et maintenance des centrales.
1 société de fabrication et d'installation d'équipements industriels, importation et vente
d'instruments techniques, nautiques et scientifiques.
Indonésie : 1 filiale "Sime Darby Plantation"
Parts (30%) dans 1 société de marketing de produits et services de sécurité et de protection
incendie
1 société de fabrication et distribution de caoutchouc
1 filiale de fabrication, et distribution d'huile végétale. 1 filiale de traitement oléochimique
11 sociétés associées de gestion portuaire (fournitures d'équipements, opérations
d'entreposage, dragage des ports et canaux, location de bateaux, installations divers,
construction des ports, remorqueurs pilote pour les bateaux)- Opérations dans 4
ports chinois.
1 société de service pour les sociétés du groupe établis en Chine
SIME DARBY
CA
Abdul Ghani Othman et Hamad Kama Piah Che Othman, etc.
Mohde Bakke Salleh (proche du pouvoir)
43.9 Md MYR en 2014 Statut
Chairman
CEO
Actionnaires importants
2 franchises Caterplilar: vente et location d'équipements de construction et matériels lourds,
tracteurs. "Tractors, Caterpillar"
1 concessionnaire Caterpillar d’équipements et services de support pour l'activité
minière1 fournisseur et installateur de vitres pour véhicules
1 société de location et réparation de grues
Vietnam : Franchise Renault Trucks
Classement
Employés
Iles Salomon/ Maldives/ Christmas Island
1 société de services, et vente d'équipements pour les études terrain (Sitech)1 filiale de gestion immobilière et services de résidences.
1 filiale de fabrication et vente d'huile comestible et graisses spéciales
1 filiale de gestion du port de Weifang (Construction, management, maintenance des
chenaux, ancrage et infrastructures). 1 société de réparation et construction de
navires, remorqueurs pilote pour les bateaux.
1 société de services: installation, opération, maintenance et réparation de machines
industrielles, équipements et véhicules.
5 franchises BMW grâce à l'acquisition de part majoritaire auprès d'Europe
Automobile Corp.: vente de véhicules, location et vente de bateaux et service
d'assurance
1 filiale de traitement et distribution d'eau à Weifang
1 filiale de construction et management d'un "terminal liquide"
26 filiales : Plantations, production, vente d’huile de palme. 1 structure de management. 2
raffineries. 1 société de vente d'équipements agricoles et produits dérivés. 1 société de
production et vente de matériel de plantation. 1 exploitation forestière et une plantation
d'hévéas.
2 sociétés de vente et service de matériaux de construction
Nouvelle Zélande
1 concessionnaire Caterpillar d’équipements et services de support pour l'activité
minière
1 Resort2 sociétés de commercialisation de voitures d'occasion, pièces de rechanges,
accessoires . 1 société de distribution de véhicules et pièces détachées. (Peugeot)
1 société de vente et location de pièces détachées et accessoires pour automobile
Nouvelle Calédonie3 concessionnaires Caterpillar: vente, location et réparation
Parts (49%) dans une société d'assurances 2 sociétés de revente et SAV de véhicules motorisés
Taiwan
5 sociétés de commercialisation de véhicules motorisés
1 société de vente de composants, d'instruments et d'équipements
électriques et mécaniques
1 filiale de raffinage et commercialisation d' huiles et graisses spéciales
Australie: Franchises Caterpillar
38
1 filiale de raffinage et commercialisation des huiles et graisses spéciales
Afrique du Sud
2 sociétés de vente et location de machines destinées à l'activité minière
3 concessionnaires automobiles (Peugeot, Corefleet 4WD) Papouasie Nouvelle-Guinée
5 sociétés de distribution de tracteurs. 1 société de pièces détachées et services de
réparations de tracteurs
1 société de service de surveillance et sécurité
2 concessionnaires Caterpillar d’équipements et services de support pour l'activité
minière
Relation avec la France
AMERIQUES
Contacts
EUROPE (Investissement de 29.6 million USD dans Europe Automobile Corp. Holdings)
Le traitement oléochimique.Secteur d'intérêt
SIME DARBY réalise l'essentiel de ses activités en Chine, Australie, Nouvelle Zélande, il prévoit le renforcement de la distribution d'équipements lourds Caterpillar en
Papouasie Nouvelle Guinée.
Le groupe s'est implanté en Europe via une raffinerie et un centre R&D au Pays Bas ainsi qu'une usine oléochimique en Allemagne.
Plusieurs joint ventures de traitement du caoutchouc au Royaume Uni et oléochimique en Allemagne (dormantes ou inactives).
Pays Bas
Remarques
Secrétariat Puan Norzilah Megawati Abdul Rahman
CEO: mohdbakke.salleh@simedarby.com +603 2691 4122
En 2012, le projet d'investir dans une usine d'huile végétale dans le Languedoc Roussillon a été étudié. Il n'a pas abouti par manque de visibilité économique et en raison
d'interventions de mouvements écologiques. Après cet échec, Sime Darby garde quelques réticences à l'idée d'investir en France, mais cela reste une possibilité
envisageable.
1 filiale de plantation et traitement d'huile de palme et caoutchouc
Liberia
PRECISIONS
1 filiale de raffinage et de modification des huiles végétales ( la plus grande en Europe) et 1 centre
R&D (biodiesel des plantes) "Sime Darby Unimills BV" (leader européen dans son activité)
1 filiale de raffinage et commercialisation des huiles et graisses spéciales
Etats unis
Parts (30%) dans une société de traitement des produits dérivés du pétrole, pétrochimie /
produits dérivés de l'huile de palme, nylon, verdezyne
2 sociétés de location et vente des pièces de rechange pour des grues destinées à l'exploitation
minière
AFRIQUE
1 société de support au réseau de distribution électrique
38
1 filiale de distribution d'équipement lourd et pièces de rechanges , "UMW Niugini Ltd"
Papouasie Nouvelle Guinée
UMW est avant tout un distributeur via de multiples franchises, automobiles notamment (Toyota, Lexus…). A présent, il couvre d'autres secteurs: la construction d'équipements
lourds et de machines industrielles, l'industrie légère et la fabrication et distribution d'huiles. Le groupe exploite des plateformes et des usines principalement en Asie et Australie.
Actuellement UMW souffre de la baisse de l'activité Oil & Gas, qui a notamment entrainé l'interruption d'un contrat majeur et l'échec de sa joint venture avec Frontier Oil Corp.,
basée aux Philippines.
Remarques
PRECISIONS
Stocks, ventes et essais de pipeline
AucunSecteurs d'intérêts
Siege: +603 5163 5000Contacts
AucuneRelation avec la France
Australie
1 filiale de services pour installation des équipements, maintenance, réparation, révision et
location d'équipements industriel, de construction. "UMW Equipment Systems"
Thaïlande
Taiwan
1 filiale de forage de gaz naturel et services liés à l'activité d'extraction de pétrole et gaz
naturel
1 société de service de filetage, d'inspection, réparation et services de maintenance pour les
OCTG
1 filiale de commercialisation et vente en gros de matériaux pour la construction.
1 filiale de service et logistique O&G
Afrique / Moyen Orient
1 société de vente de fourniture de matériel utile à l'industrie pétrolière offshore et à la
marine
Oman Océanie
1 usine de fabrication de grues industrielles et produits associés
Singapour
1 filiale d'importation, distribution, réparation, maintenance, et tous types de services dans
l'industrie d'équipements lourds et pièces automobiles
1 société de commercialisation de matériel destiné à l'activité de forage pétrolier
1 société d'import export de tuyauteries ( pipeline)
1 société de SAV et services de réparation pour équipements automobile
1 société de fabrication d'aluminium, moulage par injection, alliage d'aluminium
1 filiale de forage onshore
1 filiale de R&D pour les revêtements des pipelines de dernières générations1 société de marketing pour les équipements Toyota et équipements de renforcement du
sol pour les aéroports: "Aerex"
Birmanie
1 société de location et gestion de bateaux de commerce principalement pour les produits
UMW destinés à la Chine
Vietnam1 société de fabrication de tuyaux et flexibles (huile, pétrole, eau) .
1 société de production et traitement d'huiles et graisses lubrifiantes 1 société de SAV et maintenance pour des équipements du secteur Oil & Gas
1 filiale d'import export d'équipements lourds 1 société de location d'équipements pour l'industrie pétrolière
INVESTISSEMENTS ETRANGERS
Singapour, Iles Vierge Britannique, Iles Caïmans, Australie
ASIE
1 société de prestation de filetage, d'inspection, réparation et services de maintenance pour
les OCTG
1 société de fabrication de pipeline3 sociétés fournisseurs de revêtements époxy pour les pipeline (tuyaux) OCTG et autres
conduits destinés à l'activité oil & gas
IndeChine
1 société de fabrication de tubes soudés en spirale
1 société de fabrication et commercialisation, de LSAW, tuyaux en acier pour la
transmission de flux d'hydrocarbures, structures des tuyaux, et services .
1 filiale de fabrication, traitement, R&D pour les revêtements (céramique, nano revêtement,
composite de revêtement polymeres,etc.)
1 société de fabrication de vérins mécaniques, tôles, etc
1 société de fabrication de pièces automobiles 1 société de distribution d'équipements lourds et produits dérivés
Activités principales:
UMW
GLCStatutSyed Hisham Bin Sw /ASMAT BIN KAMALUDIN
13,9 Md MYR en 2013CA
Chairman/ CEO
Oil & Gas
Automobile
Equipements industriel
Ingénierie et manufacture
Support des opérations
Immobilier
39
40
Annexes
Annexe 1 : Répartition par année des stocks d’investissements directs à l’étranger
malaisiens, entrants et sortants.*
Données de l’UNCTAD Stat, en Million USD 1 :
1http://unctadstat.unctad.org/wds/ReportFolders/reportFolders.aspxww.bnm.gov.my/index.php?ch=statistic_nsdp&uc=2
*Le stock de l'IDE représente la valeur de la part des capitaux et des réserves (y compris bénéfices non-distribués) attribuables à
l'entreprise mère, plus l'endettement net des filiales de l'entreprise.
41
Annexe 2 : Flux annuels sortants des investissements directs malaisiens à l’étranger de
2003 à 2013
Données de l’UNCTAD , en Million USD:
43
Annexe 4 : Répartition par zones géographiques des stocks d’investissements directs
sortants malaisiens en 2013.
Données de la BNM, en Md USD2 :
2 Les chiffres, donnés en MYR ont été converti en USD au taux suivant : 1 USD= 3,7 MYR
http://www.bnm.gov.my/index.php?ch=en_publication_catalogue&pg=en_publication_msb&mth=10&yr=2014&lang=en&eId=
box1
44
Annexe 5 : Répartition par pays des stocks d’investissements directs sortants malaisiens
en 2013.
Données de la BNM, en Md USD :
45
Annexe 6 : Stocks annuels des investissements directs étrangers entrants en Malaisie.
De 2006 à 2013, données de l’UNCTAD, en Million USD:
46
Annexe 7: Répartition des stocks d’investissements directs malaisiens en Europe en
2013.
Données de la Bank Negara Malaysia, en 2013, en Md USD :
47
Annexe 8: Répartition par secteurs d’activité des stocks d’investissements directs
sortants malaisiens en 2013.
Données de la BNM, en Md USD :
48
Glossaire
IDE : Investissements directs étranger
Ce sont les investissements par lesquels des entités résidentes d’une économie acquièrent ou ont acquis
un intérêt durable dans une entité résidente d’une économie étrangère. La notion d'intérêt durable
implique l'existence d'une relation à long terme entre l'investisseur direct et la société investie et
l'exercice d'une influence notable du premier sur la gestion de la seconde. Par convention, on considère
qu’il y a intérêt durable et donc investissement direct lorsqu’une entreprise détient au moins 10 % du
capital ou des droits de vote d’une entreprise résidente d’un pays autre que le sien. L'investissement
direct comprend à la fois l'opération initiale entre les deux entités et toutes les opérations financières
ultérieures entre elles et entre les entreprises du même groupe international. Ces prises de participation
peuvent prendre différentes formes, les principales étant : la création de sociétés ou d’établissements
(investissements dits « greenfield »), les acquisitions et fusions, le réinvestissement dans les filiales
étrangères des bénéfices que celles-ci réalisent ("bénéfices réinvestis").
On distingue 3 grandes catégories d'IDE :
- les investissements en capital social : ce poste recouvre les prises de participation de plus de 10%
dans des sociétés. Il comprend également les souscriptions aux augmentations de capital et les
dotations de succursales. Il inclut également les investissements immobiliers.
Ne sont pas pris en compte dans cette étude :
- les bénéfices réinvestis : il s’agit de la partie non distribuée et mise en réserve des résultats
opérationnels courants des filiales et des autres participations à l’étranger. Elle est prise en compte à
hauteur de la quote-part du capital social détenu par l’investisseur ;
- les « autres opérations » ou « prêts entre affiliés » : il s’agit (i) des prêts entre les investisseurs
directs et les entreprises dans lesquelles ils ont investi et (ii) des prêts entre entreprises appartenant
à un même groupe situées dans des pays différents, même lorsqu’elles n’ont pas de lien en capital
social. Toutes les opérations de prêts n’y sont toutefois pas retracées : malgré les recommandations
du FMI, les prêts obligataires et les crédits commerciaux restent à ce jour retracés au sein des
investissements de portefeuille et des crédits commerciaux donc dans d’autres rubriques de la
balance des paiements. A noter que les revenus des IDE sont enregistrés dans un autre poste de la
balance des paiements, au sein de la balance courante. (Définition du Trésor)
BNM : Banque Negara Malaysia
Banque centrale malaisienne, elle produit des statistiques sur les IDE Malaisiens.
ROV : Remotely operated underwater vehicle
C’est un petit sous-marin contrôlé à distance (généralement filoguidé), contrairement aux AUV
(Autonomous Underwater Vehicle). Comme leurs homologues aériens, ces drones permettent une
acquisition rapide et sécurisée d’informations globales ou précises, physicochimiques et visuelles (sous
forme numérique notamment), assez rapidement, à distance de l'opérateur et parfois "en masse".
Certains ont une fonction de plateforme pouvant être équipée à la demande de préleveurs ou de divers
capteurs. De nombreux prospectivistes estiment que leur usage civil, encore émergent, est une source
potentielle de progrès scientifique et opérationnel.
PME : Petites et Moyennes Entreprises.
FPSO: floating production, storage and offloading
49
Une unité flottante de production, de stockage et de déchargement est un navire utilisé dans l’industrie
pétrolière et gazière, pour le traitement et le stockage des hydrocarbures et le stockage du pétrole, du
gaz naturel ou des huiles produits en mer.
50
Bibliographie
- Rapports Annuels. (Sont pris en compte les derniers rapports annuels publiés sur le site de
l’entreprise 2012, 2013 ou 2014).
- Bank Negara Malaysia Statistics (2015) :
http://www.bnm.gov.my/index.php?ch=en_publication_catalogue&pg=en_publication_msb&mt
h=10&yr=2014&lang=en&eId=box1
- Department of Statistics Malaysia (2014) :
http://www.statistics.gov.my/
Department of Statistics Malaysia (2013) «International Investment Position»
- Eurostat (2015) :
http://ec.europa.eu/eurostat
- Etude AFII (2011) «Stratégie de développement à l’international de 36 grands groupes
indonésiens, malaisiens et thailandais »
- UNCTAD (2012, 2013). « Global value chains: Investment and trade for development ». World
Investment Report.
- Putrajaya Committee « GLC Transformation Program Progress Review » (2013, 2014)
- Agenzia per la promozione all’estero e l’internalizzazione delle imprese italiane. (Janvier 2013)
« Malaysia, an overview of Malaysian outward foreign direct investment »
- Tham Siew Yean (Mai 2007). « Outward Foreign Direct Investment from Malaysia : An
exploratory Study. » Sudostasien aktuell
- Elsa Lafaye de Micheaux (2014) « Chine-Malaisie : menace ou relation consensuelle inscrite dans
la continuité. » Revue de la régulation.
- University of Malaysia Students Repository « Overseas investment by malaysian companies in
property and construction »
- Judith St George (8 Octobre 2014) «Canada : Why Malaysians should bother». Malay Mail Online.
Articles de presse
- www.financeasia.com
- www.reuters.com
- www.thestar.com.my
- asia.nikkei.com
- www.thedailystar.net
51
- http://fr.vietnamplus.vn/Home/IDE-au-Vietnam-la-Malaisie-se-classe-8e/20151/49155.vnplus
- http://www.thedailystar.net/pm-seeks-more-investment-from-malaysia-5982
- http://www.thestar.com.my/Business/Business-News/2015/01/27/Malaysia-submits-proposal-
for-construction-of-new-international-airport-in-Nepal/?style=bi
- http://www.financeasia.com/News/393558,malaysia-airports-and-cheung-kong-spice-up-loans-
pipeline.aspx
- http://www.evektor.cz/en/malaysia-invests-into-evektor-and-ev-55-project.aspx
- SapuraKencana signs Malaysia's largest Islamic loan worth $2.3 bln | Reuters
- Malaysia Airports and Cheung Kong spice up loans pipeline - Debt - Deals - News -
FinanceAsia.com - The network for financial decision makers
- Malaysia submits proposal for Nepal's new airport - Business News | The Star Online
- Malaysia's MAHB sells stake in Delhi airport | Reuters
- Malaysia's IHH buys 51 percent stake in India's Continental Hospitals | Reuters
- Malaysia Airports Holdings' earnings: Profit soars on investment gain; 3% more passengers
expected in 2015- Nikkei Asian Review
52
Remerciements (par ordre alphabétique)
Arnaud Boulanger, Chef du Service Economique Ambassade de France en Malaisie
François-Xavier Flamand, Adjoint du Chef du Service Economique
Christophe Granier, CCE France (comité Midi-Pyrénées)
Jean-Bernard Guillemin, CCEF, Vice Président (PME) Section Malaisie
Jean-Eric Husson, CCEF, Président de la section Malaisie
Norfaryanti Kamaruddin, doctorante à Universiti Putra Malaysia, projet en collaboration avec CIRAD
et CIFOR, sous la direction du Dr Jean-Marc Roda, Scientifique CIRAD.
Elisabeth Laubel, CCEF, Secrétaire générale section Malaisie
Xavier de Linares, CCEF section Malaisie (basé en France), Vice Président (Asean) Commission Asie
Pacifique au CNCCEF
Wilfried Marandon, stagiaire AFII (Singapour)
Duc Nguyen, Représentant AFII Asean (Singapour)
Joel Quelen, CCEF, membre honoraire section Malaisie
Wilfrid Marie, CCEF, Vice Président (VIE) section Malaisie
Milko Papazoff, Vice Président (Asean) section Malaisie
Serge Villatte, CCEF, membre honoraire section Malaisie
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