la guerre des talents dans l'économie numérique
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La guerre des talents dans l'économie numérique
Olivier Koch - Criteo, Engineering Program Manager
ACADI After-Work
10 octobre 2016
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale à la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les révolutions du numérique
• 1990 : internet
• 2000 : mobile
• 2010 : cloud / AI
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Une puissance de calcul débridée
Deep Blue, 1996
11.38 GFLOPS
iPhone 6s, 2016
115.2 GFLOPS
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Des langages de plus en plus conceptuels
1960Assembleur
1990C++, LISP
2000Python, PHP
2010C#, F#, Scala
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Première conclusion
• Un eco-système numérique explosif
• Les règles ont changé
• « With great power comes great responsibility » (mission)
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les deux caractéristiques du talent
1. L’impact
2. La reconnaissance de groupe
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Pro-tip : hire a full team!
https://stripe.com/blog/bring-your-own-team
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les forces attractives
1. Challenge technique
2. Impact
3. Les autres talents
4. $$$
5. La culture
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Challenge technique
• Quelle est votre « stack » technique?
• Quels outils utilisez-vous?
• A quelle échelle?
• Essayez-vous de résoudre un problème qui compte?
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
2. Impact
• Impact technique• Les publications sont-elle encouragées?
• Quels sont les projets open-source auxquels vous contribuez?
• Quel est votre contribution aux conférences?
• Impact produit• Quel est votre plan pour sauver le monde?
• Quel est le produit?
• A quelle échelle?
• Comment êtes-vous organisés? (bullshit detector)
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
3. Les autres talents
• Cooptation = 50% des recrutements
• Approche directe sur LinkedIn = 3-4% …
• Les talents se connaissent et veulent travailler ensemble
• Pro-tip : referral bonus
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. $$$
• Pay top of market. Period.
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
5. Culture eats strategy for breakfast
“To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.”
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Deuxième conclusion : les forces attractives
1. Challenge technique
2. Impact
3. Les autres talents
4. $$$
5. La culture
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Quatre principes fondateurs
1. Mission
2. Voix
3. Transparence
4. Liberté de créer / désobéir
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Mission
• Donne du sens au travail de vos employés
• Google : to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
• SpaceX : sending man to Mars
• Apple : making tools for the mind that advance humankind
• Facebook : To give people the power to share and make the world more open and connected
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
2. Voix
• Donne une chance d’influer sur le cours de l’entreprise
• Power-up @ Criteo
• Googlegeist
• All-hands meetings
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
3. Transparence
• Rend l’information accessible de façon universelle
• Libère les forces créatrices
• L’information est immédiate, fluide et non filtrée
• All-hands meetings, confluence
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. Liberté de créer
• David contre Goliath, ou la menace des startups
• Faire de la création une activité légale et reconnue
• 10% projects
• Hackathon
• Libre accès aux données et aux machines
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. Liberté de casser des choses…
« Shit happens! »
« Tout le monde doit pouvoir casser la prod! »
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les forces répulsives
• Pouvoir centralisé
• Les ManagersTM (Oxygen project)
• La loi normale
• « Innovation teams »
• La séparation produit / engineering (et les silos en général)
• Les sites isolés, les espaces de travail surchargés
• Brillant jerks
• Dead wood (de l’effet négatif d’une mauvaise recrue…)
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Troisième conclusion : culture rules
• Le challenges technique
• L’impact
• Les autres talents
• Une culture qui favorise la liberté et la prise de risque (mission, voix, transparence)
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Conclusion
• La révolution numérique a renversé le modèle de performance
• Les forces attractives
• La culture dévore la stratégie au petit-déjeuner (execution beats ideas, almost always)
Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Conclusion
• Chaque entreprise a son destin en main et peut lancer ses initiatives (ex Nokia)
• Nécessité de revoir en profondeur la culture et la gestion des talents
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