etude de cas de la société infineon

Etude de cas de la société Infineon

Soutenance de Politique Industrielle17 janvier 2008

Etudiants :

GENDRE Laurent

LECA Jean-Pierre

THIBAULT David

Professeur :

M. Bonnot

Introduction

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Plan :Plan :

• Présentation d’Infineon• Situation de l’entreprise en 2005• Stratégie adoptée pour résoudre les problèmes• Perspectives d’avenir• Conclusion

Presentation d’Infineon

• Firme allemande de semi-conducteurs.

• Spin-off de Siemens AG créée en 1999.

• Introduction en bourse en 2000.

• 5ème fabriquant de semi-conducteurs en 2005 derrière Intel, Samsung, TI et ST.

• Seul fabriquant européen en 2005 à produire des mémoires DRAM.

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Situation en 2005

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

• Pertes de 267 millions $ sur l’année fiscale.

• 8 milliards $ de CA.

• Activité phare: mémoires DRAMs.

• Problèmes: marché des DRAMs constamment en déclin. concurrence des constructeurs asiatiques. grosses fluctuations entre le prix et la demande sur le marché des DRAMs.

Situation en 2005

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

• Situation par rapport aux concurrents Samsung et Hynix: retard sur les nouvelles mémoires NAND flash. part des activités de soutien pas assez importante.

• Investissements dans une fab (300 millions de $) mais exploitation non assurée.

Situation en 2005

• Evolution du prix des DRAMs:1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Situation en 2005

• Résultats des années 2002 à 2004:1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Situation en 2005

• Ventes net / segment pour 2002, 2003 et 2004

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Situation en 2005

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

14% de part de marché en 2005 pour la DRAM pour Infineon

Notre stratégie

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

Pour répondre à la perte de compétitivité :• Création d’une spin-off afin de séparer l’activité DRAM.

Raisons : Gestion différente entre la DRAM et le reste de l’activité : Marché à part.

But : plus souple et plus réactif face aux attaques des gros concurrents notamment pour la DRAM.

Notre stratégie

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

• Infineon va devenir fabless : l’externalisation permet de réduire les coûts et les responsabilités. elle permet entre autre de concentrer les opérations.

• Stratégie à court terme :Les bénéfices produits par Infineon pourront être reversés à la Spin-off : flexibilité.

Perspectives d’avenir

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

• Prévoir la chute de l’action Infineon• Élargissement des activités• Partenariat avec d’autres entreprises du marché comme avec NXP sur les cartes à puces

Conclusion

1. Introduction

2. Presentation

3. Situation

4. Stratégie

5. Perspectives

6. Conclusion

• Au vue du bilan, une réaction s’imposait afin d’assurer l’avenir d’Infineon et de rester compétitif sur plusieurs secteurs du marché des semi-conducteurs

Questions ?

Merci de votre attention !