diriger votre croissance - tomberez-vous dans le piège de l'improvisation?
Post on 29-Nov-2014
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http://www.flickr.com/photos/seanstayte/2412869735/sizes/o/
Diriger votre croissance Tomberez-vous dans le piège de l’improvisation?
( 5 moyens pour prendre en main votre avenir! )
http://www.flickr.com/photos/boston_terrier/20216070/sizes/l/
Qu’est-ce qui me permet de vous dire ce que je vais vous dire ?
À qui ai-je affaire?
I. Planifier le futur ... en se regardant le nombril
II. Dégager une vision de marché… dans votre sécheuse
III. Évoluer stratégiquement… avec un plan opérationnel
IV. Vous démener... pour vos clients du passé
V. Perdre votre agilité grâce... à votre efficience opérationnelle
Au menu aujourd’hui
La stratégie et les réflexes de gestion de la plupart des entreprises
Vous regardez-vous le nombril en planifiant votre futur?
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http://www.flickr.com/photos/zach_manchester/2240798953/sizes/o/
Ou regardez-vous réellement là où va le marché?
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Et si vous n’existiez pas?
Quelle serait la «game»?
http://www.flickr.com/photos/49722723@N00/477140682
Et quelle serait votre place?
http://www.flickr.com/photos/midnight-digital/2825160379/sizes/o/
2 Dégager une vision de marchédans votre sécheuse...
Cherchez-vous de nouvelles opportunités ici?
http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810/sizes/o/
Ou ici?
http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810/sizes/o/
Ou ici?
x2 Votre prochaine opportunité se trouve dans les signaux faible...
(Pas dans votre salle de conférence !)
http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/
Évoluer stratégiquement… avec un plan opérationnel3
http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/
3 On ne change pas la donne avec un plan d’action et un budget !
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http://www.flickr.com/photos/vlkr/406746668/sizes/o/
ActionnairesPenteAttentes
Dynamique (la «game»!)PositionnementCapacités
PrioritésPlan d’actionsBudgets
http://www.flickr.com/photos/b-tal/116220689/sizes/l/
Pouvez-vous résumer votre stratégie en 3 phrases?Générez-vous un plan d'action annueldès la première rencontre?Qu'est-ce que vous allez devenir que vos concurrents ne vont pas voir
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4 Vous démener... pour vos clients du passé
4Notre découverte des 5 dernières années
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
La plupart des entreprises font 5% de leurs revenus...... avec 50% de leurs clients ... qui leur mobilisent 25% de leurs temps !
Notre découverte des 5 dernières années4
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
4 À quoi ressemble votre client du futur?
Si on ne voit pas les nouvelles réalités, il est impossible de voir les nouvelles possibilités...
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Où est le véritable problème ?
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http://www.flickr.com/photos/simeon_barkas/2381953333/sizes/o/
Perdre votre agilité grâce... à votre efficience opérationnelle5
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3 constats1. Les nouvelles capacités stratégiques sont
généralement issues de bonnes idées qui ont évolué de façon itérative...
2. On nous martèle sur la nécessité d’être plus créatif et d’innover
3. Nos organisations sont de plus «lean» et ont développé une aversion aux risques...
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
www.flickr.com/photos/ohhector/456611804/
Faut-il donc être moins «lean»? (Mais non!)
flickr.com/photos/zeno77/2236396973
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Un conseil pour 2013 !
http://www.flickr.com/photos/arconada/2568490102/sizes/l/
Identifiez les clients qui vous immobilisent dans le passé et ceux
qui vous tireront vers l’avenir!Pour cela, vous comprendrez qu’il vous faudra
dessiner l’avenir du marché et votre place dans la «game»!
flickr.com/photos/worldcafe/2530538550
Merci !www.dancause.net
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