construire son plan stratégique

Plan

Introduction Pour qui ? Objectif du Plan Stratégique

La démarche

Les 3 ambitions = 3 niveaux de logique Le Plan Stratégique = 4 axes

Pour qui ?

Pour tout type de structure,

Pour une équipe porteuse d’un projet.

• Une entreprise

• Une organisation, institution, école, université

• Un groupe d’entreprises

• Un département ou une division

• Un service ou un secteur (vente…)

• …

• Prendre conscience de l’état des lieux et des enjeux

• Définir les priorités d’actions

• Donner de la visibilité à trois ans

• Impliquer le management et les différents acteurs

• Fédérer les énergies

• Conduire les changements les évolutions

• Partager un projet commun

• Transmettre les passions

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Objectifs de la démarche :

La démarche

• Constituer l’équipe projet

• Partager le diagnostic, état des lieux

• Eclaircir les enjeux

• Définir les 3 ambitions

• Etablir le plan stratégique

Plan Stratégique Des ambitions : Mission, Vision, Valeurs

Des axes : Finances / Clients / Processus Internes / RH

Des indicateurs

Plan de progrès, d’actions, de formation, qualité…

Actions, Pilotes, Délais, Missions

Donner du SENS = Source de MOTIVATION

P

I

L

O

T

A

G

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N

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M

E

N

S

U

E

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Identité = Mission de l’entreprise

Elle répond à la question : « Quel est notre rôle et pour qui ? »

La MISSION c’est le cap, la raison d’être.

Contribution, Vision

La conscience de sa vision est à une des sources de notre motivation et donne un sens profond à nos actions.

« Contribuer à un monde auquel on a envie d'appartenir »

Dépasse l'individu, à quoi ai-je le sentiment de contribuer ?

National Geographic 1888 ! Inspirer les personnes pour leur donner envie de prendre soin de la planète.

VISION = cause, idéal : A quoi mon entreprise contribue-t-elle ?

Valeurs et Croyances

Pour que ces valeurs vivent, elles doivent être déclinées en comportements, en actions.

Quelles sont les VALEURS auxquelles les employés s'identifient les CROYANCES partagées

Ambitions, quels intérêts ?

• Avoir des repères qui permettent au fil du temps de créer une culture d'entreprise cohérente, stimulante et sécurisante.

• Communiquer une image forte et claire aux clients et aux actionnaires de l'entreprise.

• Aligner les décisions et les actions prises au quotidien.

• Que les managers soulignent les valeurs et les comportements à promouvoir.

• Mobiliser les ressources internes…

4 axes stratégiques :

1. Axe richesse humaine Pour réaliser ma vision, comment mon organisation doit-elle se développer, se former, s’améliorer, s’organiser ? Pour contribuer à …

2. Axe interne Optimiser quels processus clefs (R&D, production, service au client…)? Pour contribuer à …

3. Axe client Fournir de la valeur au client (nouveau produit, service innovant…) Comment dois-je traiter mes clients ? Pour contribuer à …

4. Axe financier Générer de la valeur financière. Si nous réussissons comment traiterons-nous nos actionnaires, nos groupes d’intérêt ?

Finalité Indicateurs Projets Remarques

Axes de développement

Finalité Indicateurs Projets Remarques

Finalité Indicateurs Projets Remarques

Finalité Indicateurs Projets Remarques

Fin