conseil rh management - allhumanis
Post on 18-Jun-2022
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© 2011 – Confidentiel 1
Conseil RH MANAGEMENT
Les domaines d’intervention d’ALLHUMANIS sont orientés vers un seul objectif :
CRÉER de la Valeur pour l’entreprise
à travers le CAPITAL HUMAIN
Pour cela, notre cabinet vous accompagne tout au long des phases de votre réflexion pour une transformation optimale de votre
entreprise.
© 2011 – Confidentiel 2
Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l’entreprise
Accompagnement GLOBAL des REORGANISATIONS
PSE, Plan de départs volontaires, GPEC
*Participation à l’élaboration des PROCEDURES sociales et Benchmark des
mesures sociales
*Aide à la négociation avec les partenaires sociaux et acteurs économiques, et
gestion éventuelle du conflit,médiation.
*Plan de communication de crise interne/externe
* suivi des mesures sociales et accompagnement de la MOBILITE interne, et
externe des salariés sur leur bassin d’emploi
Les conditions de la réussite du projet
Formation et accompagnements des équipes de direction
Construction de projet de remobilisation
Déclinaison du projet dans la ligne managériale puis à l’ensemble des
collaborateurs
© 2011 – Confidentiel 3
Toutes les problématiques de gestion des RESSOURCES HUMAINES dans l’entreprise
sont étudiées et traitées dans le cadre d’une recherche de productivité.
Les symptômes tels que malaise social, démotivation des salariés, perte des
hommes clés, planification de l’ évolution des hommes dans l’entreprise, détectés
dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois appellent une réponse .
AllHumanis :
- réalise un DIAGNOSTIC
- émet des RECOMMANDATIONS de stratégie RH
- assure le SUIVI de ces actions
Dans les domaines suivants:
Réorganisation du TEMPS DE TRAVAIL
Evaluation de la politique de REMUNERATIONS
Gestion de l’ABSENTEISME
Ingénierie du CHOMAGE partiel
Gestion des AGES et particulièrement des SENIORS et des JEUNES
Refonte des processus RH et fonctions SUPPORT
Diagnostic de POSTES et d’ORGANISATION
Benchmark des CONDITIONS SOCIALES de l’entreprise
Indicateurs CLIMAT SOCIAL
Développement du LEADERSHIP
Gestion des EMPLOIS/Cartographie des métiers, classification, parcours
professionnels, formation, évaluation annuelle et des potentiels, mobilité,
motivation, gestion des talents,…
Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l’entreprise
© 2011 – Confidentiel 4
Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS
Les
emplois
disponibles
Projet
de l’entreprise
Formation collective et individuelle
Gestion de la MOBILITE collective géographique fonctionnelle
GPEC / PSE / Plan de départ volontaire
Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES
Bilan / Coaching / Assessment / Out
Evaluation des Salariés
Gestion et fidélisation des TALENTS
Politique de RECRUTEMENT
© 2011 – Confidentiel 5
* Le RECRUTEMENT de CADRES et DIRIGEANTS
Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS
* La Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES
-Les BILANS
- L’OUTPLACEMENT
- Le COACHING individuel ou d’équipe
- L’ASSESSMENT
- L’ACCOMPAGNEMENT des PROJETS DE CREATION/REPRISE d’ENTREPRISES et
ESSAIMAGE
© 2011 – Confidentiel 6
Accompagnement des équipes DIRIGEANTES
Conduite du changement d’ORGANISATION et de CULTURE
FUSION d’équipes dirigeantes
Transformation de BUSINESS MODEL
Plan de COMMUNICATION coordonné aux changements dans l’entreprise
Préparation d’une communication managériale, suivie d’une communication à tous
Travaux avec le Codir : alignement autour des éléments clés de la réussite du projet
Séminaires des cercles managériaux
- Appropriation du planstratégique et des comportements Associés
- Formation aux outilsfondamentaux de la conduite du changement (annonce,situations difficiles, …)
Cascading managérial
2 modalités
- Via kit de déclinaison : entraînement préalableà la déclinaison
- Via des conventions nationales / régionales et/ou métiers
- Baromètre social
Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises
ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL ET COACHING
OPERATIONNEL AU COTE DES EQUIPES
© 2011 – Confidentiel 7
La prise en compte de l’aspect RH & social est très peu développée dans les opérations de rapprochements d’entreprises :
Généralement, les entreprises se concentrent sur la finance, le droit et sur les synergies métiers (audit stratégique) limitant ainsi la question RH & sociale à la seule assistance des procédures d’information consultation, lors de la phase « gestion de l’annonce ».
Passé le closing, les dirigeants sont épuisés et la pression redescend alors même que de nouveaux enjeux sont pourtant là !
Le constat :
Insuffisance de la prise en compte des
facteurs humains
Gestion peu qualitative de la
phase d’intégration
+ =Création de valeur
en berne (1 Fusac sur 2)
*Accompagnement du volet RH des CESSIONS/REPRISES
Une offre intégrée AVANT LE
CLOSING
NOTRE CABINET PERMET AUX
ENTREPRISES D’EVALUER ET
MAITRISER LE RISQUE SOCIAL
(COUTS, CONFLIT, IMAGE, KEY
PEOPLE) TOUT EN PRÉPARANT UN
SOCLE FAVORABLE POUR FACILITER
L’INTEGRATION
Notre valeur ajoutée :
De la réflexion stratégique à l’intégration, le capital humain est le principal levier de création de valeur
Une offre intégrée APRÈS LE
CLOSING
NOTRE CABINET PERMET AUX
ENTREPRISES DE CRÉER LA
VALEUR ATTENDUE EN
MOBILISANT LES LEVIERS DE
PERFORMANCE RH
Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises
© 2011 – Confidentiel 8
Amélioration de la contribution des RH au développement de l’ENTREPRISE
Audit de conformité
Audit de performance
Scénarios d’évolution et d’amélioration
• Global ou thématique
• Temps de travail• Conditions de travail• Emploi • Relations sociales• Mobilité • Formation• Gestion de carrière• Rémunération• Contrats• Dirigeants• Prévention SS• MRH
Légal et conventionnel
Benchmarks
KPIs
Monographies de politiques RH
• Appréciation de l’efficience / cohérence des politiques sociales
• Analyse des dysfonctionnements et des points d’amélioration
• Préconisations
• Évaluation et notation des risques : pénal, de contentieux, de conflictualité, économique, de passif social
• Conformité aux nouvelles normes : handicap, senior, égalité H/F, RSE…
• Plans d’actions correctifs
• Mesure des écarts / secteur / concurrence
• Identification des facteurs différenciants
• Préconisations de politiques sociales
Audit stratégique
Drivers RH de la performance
• Choix de scénarios
• Quantification des gains
• Stratégie de mise en œuvre
Autres EXPERTISES RH MANAGEMENT
© 2011 – Confidentiel 9
QUI sommes-nous ?
PARCOURS PROFESSIONNEL
--Direction d’un cabinet conseil RH MANAGEMENT :
Animation de collaborateurs consultants et experts intervenant auprès de
groupes tels que :
SANFORD-REYNOLDS / NEWELL RUBBERMAID, ARKEMA, SFR, RHODIA,
SCHNEIDER, HP, MERIAL, SOLVAY-FOURNIER, UIMM , UGITECH, SALOMON,
CASINO, EXACOMPTA CLAIREFONTAINE, EMIN LEYDIER, VISTEON, EUROPCAR,
VISUAL, ALSTHRÖM… dans les domaines d’activité Conseil RH suivants :
- Déploiement des projets de changement et élaboration de plan stratégique RH
- Ingénierie RH
- Réorganisation / Mobilité
- Gestion des Carrières
- Formation Management…
- Cohésion d’équipes de dirigeant et aide au management
DOMAINES D’INTERVENTION
Depuis près de 20 ans
• Aide au management et accompagnement CODIR dans leur décision
stratégique
• Accompagnement d’opérations sociales, de réorganisation et de mobilité, de
projets GPEC (territoriaux et de branches)
• Audits sociaux
• Aide à la négociation / conflit
• Actions de développement économique et de l’emploi pour des entreprises
privées et des collectivités territoriales, auprès de :
- Directions du travail et de l’emploi (DDTEFP)
- Comités de bassin / Comités d’action
économique,Préfectures,Syndicats professionnels…
Isabelle MASSARD
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QUI sommes-nous ?
-- Autres domaines d’intervention :Direction Générale en entrepriseCoordination PDG et Accompagnement du management opérationnelMembre du Comité de directionDéveloppement Grands marchésConseil et accompagnement à la recherche et négociation de nouveaux marchés, diversification, nouveaux produits et procédésRestructuration, développement et diversification de l’entreprise dans le secteur de la transformation des matières plastiques (Rhône-Alpes) et du prêt-à-porter techniqueElaboration stratégique et politique sociale - Création de la fonction -Définition de la politique sociale - Rémunérations - Evaluation du personnel et prévisionnelle des emplois - Réorganisation industrielle - Mobilité -Recrutement - Plan social
Principales réalisations :Mise en œuvre d’une gestion du personnel opérationnelleBilan ramené à l’équilibre puis au profitAugmentation du CA global de 20%
FORMATION
ISG (Institut Supérieur de Gestion)cycle international/promotion 1986MBA USF (University of San Francisco)Classe prépa HEC à Lyon.
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QUI sommes-nous ?
L’organisation,
La recherche, la mise en place et l’optimisation de solutions
.
Lysiane KUBACSI
25 années d’expérience professionnelle dont 15 années dans l’Industrie Une ligne directrice constante:
• Expertises, domaines d’intervention
Management et fonctionnement collectif Conduite et déploiement de projets Analyse et gestion des situations de crise Connaissance des organisations et fonctionnement industriels
• Principales réalisations
Conduite de projets stratégiques en France et à l’international
Externalisation de fabrication ou prestation de service, Mise en place de procédures de sous-traitance et d’informatisations
des opérations, Mise en place de logiciels commercial , pré-facturation prestataires ,
prévisions commerciales et suivi budgétaire.
• Parcours professionnel
5 ans Conseil Indépendant
20 ans encadrement d’équipes commerciales, logistiques, SupplyChain dans de grands groupes industriels.
• Formation
Master Entrepreneurs labellisé HEC Entrepreneurs
Master Contrôle et Finances
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QUI sommes-nous ?
Arnaud CUILLERET
• Domaines d’intervention
Accompagnement managérial
PILOTAGE de dispositifs d’accompagnement de personnel en mobilité professionnelle
Outplacements individuels et collectifs
Construction et animation d’ateliers
Bilans
Mise en place de dispositifs de prévention des risques psychosociaux
Recrutement de personnel cadre et non cadre
Interventions dans le domaine de l’industrie (métallurgie, automobile, mécanique, chimie…)
Interventions dans le domaine des services (banque, informatique, assurance,…)
• Parcours professionnel
CONSULTANT EXPERT en cabinet conseil RH et MOBILITE
8 ans d’expérience en reclassement professionnel
2 ans d’expérience en cabinet de recrutement et bilans de compétences
6 ans consultant confirmé en outplacement
• Formation
Exécutive Master « Management d’une Unité Stratégique », HEC, Paris
DESS Psychologie, option Ressources Humaines, Ecole de Psychologues Praticiens, Paris
10 années d’expérience professionnelle dans le conseil RH
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Nos principales IMPLANTATIONS
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Nos REFERENCES et PARTENAIRES
Nos principales REFERENCES
HENKEL. AMORA. BOWWDYCOTE. CASINO. ALCAN RIO TINTO. TYCO. SCHNEIDER. HP. PORCHER. Groupe CLAIREFONTAINE. EMIN LEYDIER. SALOMON. ALLIBERT. GEODIS. CIBA BASF. ARKEMA. MERIAL. MERCK. HASBRO. DANFOSS SOCLA.GEODIS…
LES ACTEURS PRIVILEGIES et PARTENAIRES TERRITORIAUX
Syndicats professionnels UIMM UNITEX UICDIRECCTEPOLE EMPLOICOMITE DE BASSIN / MAISON DE L’EMPLOIRéseau ENTREPRENDRERéseau INITIATIVEService EMPLOI de préfectureSociétés d'INTERIM…
NOUS CONTACTER : ALLHUMANIS SAS
Isabelle MASSARD Directeur Général
Mob 06 79 82 07 96
Tel 04 78 63 79 33
contact@allhumanis.fr
www.allhumanis.fr
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