conférence innovation best practices si

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INNOVER, A QUOI CELA TIENT-IL?OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER L’ENTREPRISE

SYLVAIN LOUBRADOU

BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI

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QUI SUIS-JE?

UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR

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QUI SUIS-JE?

UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE

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QUI SUIS-JE?

UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES

5SIMON SINEK - TED

ORDRE DU JOUR

WHAT

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CHECKLIST DE DEPART #CASVENCA

• EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE

• PLAN SOCIAL ANNONCE

• CRISE ECONOMIQUE

• MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI

• UTILISATEURS FRUSTRES

• RECRUTEMENTS INTERDITS

• CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE

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LA DSI A MON ARRIVEE

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MON AMBITION

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PREMIERES DECISIONS• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES

• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE CONTROLE

• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE DEPARTEMENT

• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE POUR TOUS

• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION

• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS

• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING GENERALISEE

• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET TRANSPARENTE

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EQUIPE LABORATOIRE SUR LE SITE WEB MOBILE• RESPONSABLE D’EQUIPE

VOLONTAIRE

• EQUIPE MULTI-DISCIPLINAIRE

• PROJET TRANSPARENT POUR TOUS

• PRODUCT OWNER FORME ET SON RESPONSABLE CHOUCHOUTE

• CARTE BLANCHE AU GROUPE

• DELAIS• BUDGETS• METHODE• TECHNOLOGIE

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LA DEMULTIPLICATION

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ON STABILISE

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PREMIERS RESULTATS : INNOVATIONS 2012/2013 DSI

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EFFET DOMINOMARKETING

LOGISTIQUE

IMPORT/EXPORT

OFFRES

RELATIONS CLIENTS

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CONSEQUENCES COMMERCIALES : INNOVATIONS WEB 2013/2014

BeniZe

Online checks

Mobile visual discounts

Discounts per navigation

Links changes in production

Skyscrappers tests

New working form with purchase dpt

Upselling in shopping cart

New Mail within 2 hours

New Home Page within 2 hours

Multicanal marketing planHappy Hour

Verano Loco

Profiling Banners

Mobile email

Retargeting

Video Emails

Leads platform

Facebook Ads

Mobile Display

SEO Landing Page ComparatorsExperian

Viral videos

Blast

Dynamic profiling

Welcome Pack

Customer Echoes

PruebameGmail Ads

Paper for @ customers

Partners

Traffic monetization

Fractioned upselling

Emails triggers

Social Media Planning

Social Media orientation

Fanpage

1 page checkout

Promotions engine

Mobile Homepage

Gifts Landing Page

Mobile PT

PT Integration

Tags planSegmented headers

Business canvas

eGift Card

Pop up store

AB Testing

Wiki

Transversal reports

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TABLEAU DE FORMATIONS

CALENDRIER OUTLOOK

OPEN SPACE / ORDRE DU JOUR

TRAVAIL EN PAIR

PLUS LOIN...

SALLE DE REUNION

17SIMON SINEK - TED

ORDRE DU JOUR

WHY

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POURQUOI?

MARCHES ET CLIENTS

ORGANISATION ET/OU CULTURE INTERNE

?????

CYNEFIN

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DE QUOI DEPEND L’INNOVATION?

COLLECTIFFLUIDITE

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UN INGREDIENT SECRET?

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DES EXEMPLES?

DSI : TALON D’ACHILLE OU ... ACHILLE

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AUTRES EXEMPLES...• PASSER DE :

• PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE BUDGET

• A :

• PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER

• PASSER DE :

• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE NECESSITE

• A :

• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT ET DOIVENT AVOIR UN ROI

23SIMON SINEK - TED

ORDRE DU JOUR

HOW

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1- ECOUTER LES SCIENTIFIQUES

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QUELQUES CHIFFRES

• McGREGOR

• 95% DES PERSONNES ENCLINES A PRENDRE DES RESPONSABILITES

• SOUS LES BONNES CONDITIONS• DEMMING

• 90% DES PROBLEMES VIENNENT DU SYSTEME

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LA MOTIVATION INTRINSEQUE

• AUTONOMIE• EXPERTISE• SENS

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2- IT’S THE CULTURE, STUPID

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LA METHODE EST UN CHEVAL DE TROIE

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CHERCHER DES MODELES CULTURELS

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3- KISS (KEEP IT SIMPLE AND STUPID)

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SINON....

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AU QUOTIDIEN

• COMMENCER PETIT

• PETITS SUCCES RAPIDES CONCRETS

• ALLEGER LA VIE DES EQUIPES

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4- DISCIPLINE, BEAUCOUP DE DISCIPLINE

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AU QUOTIDIEN

• AMELIORATION CONTINUE (RETROSPECTIVES)

• REFORMULER (3 R’S DE ALAN DEUTSCHMANN)

• ITERATIONS (AGILE)

• DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE)

• RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES

• TRANSPARENCE

• MESURER

• DROIT A LA CRITIQUE

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GARDER LE SENS DE L’HUMOUR

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POUR CONCLURE

EFFET MODELE

POUR OBTENIR DE L’INNOVATION, INNOVONS

GERONS LES EQUIPES DIFFEREMMENT

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MERCI ;-)To keep the conversation going...

Sylvain Loubradou

sylvain@betaleadership.com

(+34) 672 723 441

Skype: sylvloub

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