cm6.02 part1 situer_mana
Post on 30-Jun-2015
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Situer le domaine d’activitéSélection de projet
IDI - Groupe 6 2
Sommaire
Enjeu
Mission organisationnelle
Buts et objectifs à long terme
Outils
IDI - Groupe 6 3
Enjeu
La compréhension parfaite de la mission organisationnelle, des buts et objectifs à long terme mis en perspective avec l’environnement de l’entreprise est essentielle dans une démarche d’évaluation et de sélection de projet.
Pour mettre en place un processus de sélection de projet efficace, il faut absolument avoir en tête les 2 principales dimensions de la gestion stratégique de projet:
s’adapter aux changements de l environnement externe et à répartir les ressources afin d’améliorer sa position concurrentielle
à renforcer ses positions internes, la robustesse de son organisation (faire face à l’instabilité du milieu extérieur (concurrence, marché, …)
IDI - Groupe 6 4
EnjeuAssimiler :
la mission organisationnelle
quels sont les buts et objectifs à long terme
les stratégies mises en place pour atteindre les objectifs
la façon dont ses stratégies sont mises en œuvre au moyen de projets
IDI - Groupe 6 5
Mission organisationnelle
Elle décrit la raison d’être de l’entreprise
Elle doit être connue de tous
Un énoncé de mission sert de point de repère entre les gestionnaires et le personnel de l’entreprise
IDI - Groupe 6 6
Buts et objectifs à long terme
Traduire la mission organisationnelle de façon précise, concrète et mesurable
Etablir les cibles pour tous les niveaux de l’entreprise
Les objectifs à long terme concernent : les marchés, les produits, l’innovation, la productivité, la qualité, les finances, la rentabilité, le personnel et les clients
Veiller à communiquer uniquement les objectifs relevant aux personnes concernées
IDI - Groupe 6 7
Outils
Bien connaitre le secteur d’activité de l’entreprise, sa position sur le marché et avoir un aperçu de l’organisation en interne afin de pouvoir évaluer la pertinence d’un projet :
arbre des connaissances
arbre des compétences (le plus important)
analyse FFPM (force, faiblesse, potentiel ou opportunités, menaces)
réunions
comptes rendus
attention à ne pas être contre productif
IDI - Groupe 6 8
Outils Arbre des compétences
IDI - Groupe 6 9
Outils
Avantages de l’arbre des compétences :
vision claire de la finalité des activités, des projets et du but collectif
illustre les relations activités / projets
facilite la communication
facilite l’identification des porteurs de connaissance
Analyse FFPM :
Capitale pour comprendre l’environnement
Consiste à effectuer un diagnostic interne (forces, faiblesses) et externe (possibilités ou opportunités, menaces) de l’entreprise
S’aider pour le diagnostic d’outills
Exemple d’outil:Matrice de distance au marché / niveau d’innovation. Elle met en évidence les forces et faiblesses stratégiques
(recherche, applications) et renseigne sur les orientations (opportunités, menaces) et définit le centre de gravité de l’entité de l’entreprise concerné.
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