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Post on 06-Aug-2020
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*La haute performance. Réalisée.
“Notre rôle n’est pas de définir le futurmais de faire en sorte qu’il se réalise”.Armelle Carminati reprend volontiers à soncompte cette phrase de Saint-Exupéry pourillustrer la vocation de son équipe, forte deplus de 200 consultants : comprendre lesstratégies de l’entreprise, puis aligner lespratiques en matière de Talents, deLeadership, de Culture, de gestion RH et d’Organisation. Intervenant en amont ou aucœur des transformations, grandes oupetites, « mes équipes font advenir votrefutur plus vite ! ».
Pour trois dirigeants sur quatre, atteindre la Haute
Performance dépend avant tout de la qualité et de
l’engagement des collaborateurs autant que de leur
capacité à traduire les objectifs stratégiques en
termes d’attraction, de développement et de réten-
tion des talents. Objectifs délicats, au moment où
de nouveaux défis bousculent les entreprises :
démographie des seniors et cohabitation des
générations, internationalisation des talents et
intégration de la diversité, technicité et volatilité
des jeunes talents, exigences nouvelles quant au
« pacte employeur », virtualisation mais soif
d’humanité,...
Accenture travaille aux côtés de ses clients, DRH et
directions opérationnelles, sur un spectre grandis-
sant de sujets :
• comment accompagner la globalisation et garan-
tir le repérage et la montée en compétences des
futurs leaders ?
• comment garder le cap et un socle culturel
partagé malgré les changements ?
• comment rester « agile » malgré la complexifica-
tion des processus de décisions ? Comment
laisser de l’espace au management intermédiaire ?
• comment garder les managers alignés et engagés
au moment d’une transformation intense ?
• comment absorber l’hyper-mobilité choisie (par
les hauts potentiels) ou subie (dans les grandes
bascules géographiques ou métiers) ?
• comment former mieux, collaborer mieux… avec
un budget plus restreint ?
• comment repositionner la valeur de la fonction
RH dans un contexte exigeant ?
Nos clients apprécient notre expérience reconnue
de conseil, mais plus encore notre esprit de parte-
nariat, la connaissance profonde de leur contexte
et de leur culture ou encore l’ouverture que nous
leur apportons grâce à nos recherches, notre réseau
mondial et surtout la traduction constante de nos
recommandations en résultats tangibles.
Accompagner vos transformationsLes entreprises sont souvent limitées par leur
capacité de changement et d'alignement des
cultures lors des programmes de transformation :
fusions et acquisitions, rationalisation de métiers,
mise en œuvre de réorganisations ou de grands
programmes technologiques.
La conduite du changement reste l'une de nos
expertises principales. Nous nous appuyons sur les
sciences humaines, notamment la sociologie des
Organisation et Gestion des Talents
Accenture Management Consulting
Conseil en Organisation
et Gestion des Talents
Armelle Carminati
Responsable de l’activité Conseil enOrganisation etGestion des Talentsd’Accenture France & Benelux
Directrice GénéraleMonde du CapitalHumain et de laDiversité d’Accenture
Introduction
Offres
Cas client
organisations, afin d'analyser les jeux d'ac-
teurs, les dynamiques collectives, la culture
d'entreprise. Enfin, et c'est sans doute ce
qui nous singularise, nous mettons en
place avec nos clients des approches inno-
vantes et personnalisées pour piloter la
dynamique de changement tout en péren-
nisant ces nouveaux leviers d’agilité.
Aligner capital humain etstratégies métiers pour multi-plier votre performanceTalents, leadership, culture, organisa-
tion : ce puissant mais fragile équilibre
est à repenser profondément. Il ne
saurait y avoir d'organisation perfor-
mante sans exemplarité des leaders et
sans collaborateurs inspirés, donc sans
gestion optimale des talents.
Rendre le leadership lisible et prévisible
est la clef de la relance des organisations
qui s’essoufflent : l’alignement des dif-
férentes strates de management autour
de valeurs, de référentiels et de com-
portements partagés est un puissant levi-
er de remobilisation des équipes dans un
contexte de sortie de crise.
Autre angle crucial en ces années
chahutées : l'engagement des collabo-
rateurs. Pour reconquérir ce levier de
performance, nous avons développé
l’approche « Pacte Employeur », arti-
culée autour des six leviers fondamen-
taux d’engagement : contenu du travail,
relations avec les autres, rémunération
et reconnaissance, opportunités de car-
rière, environnement de travail, culture.
Former et faire collaborer pourbooster la performance individuelle et collectiveNos clients veulent des formations
innovantes et adaptables, permettant
aux équipes d’évoluer sereinement dans
un environnement de plus en plus
complexe. Pour ce faire, non seulement
nous aidons nos clients à diagnostiquer
les compétences à développer, recruter
ou consolider, mais nous définissons
aussi à leurs côtés les stratégies de
formation adéquates. Nos équipes
d’Accenture Learning Services peuvent
ensuite les accompagner jusqu'à la
création et l’animation des modules.
Un excellent exemple est le concept de
Learning Academy, un programme
complet, créé sur mesure, qui mixe for-
mation en salle de classe, e-learning,
classes virtuelles, groupes collaboratifs.
Nous vous accompagnons sur l’ensem-
ble du sujet des compétences grâce à
un cocktail rare : connaissance busi-
ness, métier et pédagogie, le tout au
service de la performance !
Autre levier de performance structurant :
la révolution collaborative. De la
communication instantanée aux
espaces de travail virtuels, du micro-
blogging aux réseaux sociaux, les outils
collaboratifs se multiplient. Notre
proposition de valeur est de mettre en
place les bonnes stratégies, les bons
outils et les bons usages, pour les
bonnes populations.
Optimiser votre efficienceopérationnelle et votre perfor-mance RHEn contexte de transformation, la
fonction RH doit devancer la vague et
devenir un véritable levier de perfor-
mance en repensant ses modèles
d’organisation, ses processus et ses outils.
Sur la base d’un diagnostic et de bench-
marks (véritable « checkup santé »), nous
décomposons les missions de la fonc-
tion RH en quatre rôles clés afin d’opti-
miser l’exécution des différents types
d’activités RH : services administratifs,
centres d'expertise, « business partner »
et rôle RH du manager.
Copyright © 2011 Accenture
Tous droits réservés.
La marque Accenture
son logo et la signature
«High Performance. Delivered.»
sont la propriété d’Accenture.
Les bénéfices réalisés par nos clients
sont à la fois quantitatifs (de 20% à
40% de réduction des charges de
gestion administrative RH, venant
notamment de centres de services
partagés) et qualitatifs, principale-
ment grâce à l'alignement des
politiques RH sur les priorités du
business, la professionnalisation des
équipes RH ou encore le déploiement
de processus et d'outils RH à l'état de
l'art.
Nos offres• Accompagnement des transformations
• Stratégie du Capital Humain et
Efficacité des Organisations
• Formation et Collaboration
• Transformation de la Fonction RH et
Gestion des Talents
ContactArmelle Carminatiarmelle.carminati@accenture.com+33 1-53235449
Ce que nous pouvons vous apporter
Agilitéorganisa-tionnelle
Gestion efficiente
des talents
Processuset modèle
de services RH
Formation etgestion des
savoirs
Stratégie,usages et outils
collaboratifs
Trajectoirede changement
et mise enoeuvre
Culture dechangementpermanent
Performanceet engagement
des équipes
Stratégie duCapital Humain& mobilisation
des leaders
Transformation de la fonction RH
& Gestion des Talents
Formation &Collaboration
Stratégie du Capital Humainet Excellence
Organisationnelle
Accompagnementdes transformations
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