bureau d’études 04-05

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Bureau d’études 04-05. Présentation du sujet Organisation des projets Version 1 8 octobre 2004. Retour sur les projets de l’année dernière. Sujet : ingénierie des processus Résultats : des logiciels qui tournent APES, Pog et IEPP sont utilisés depuis la fin des BEs Bouygues Telecom … - PowerPoint PPT Presentation

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Bureau d’études 04-05

Présentation du sujetOrganisation des projets

Version 1 8 octobre 2004

Retour sur les projets de l’année dernière

Sujet : ingénierie des processus Résultats : des logiciels qui tournent APES, Pog et IEPP sont utilisés depuis la

fin des BEs Bouygues Telecom

… Processus de maintenance Processus Unifié Bureaux d’études (PUBe)

démo

2004

2003 : 4 Outils Modélisation enrichie

avec la notion de composant

Présentation de composant

Configuration de processus par assemblage de composants

Configuration et suivi de projet

2004 Format d’échange

standard Travail collaboratif

(workflow) d’une équipe Supervision de multiples

projets Amélioration de

processus

Sujet 1

XMI

Formats d’échange

apes

Composant processus

pre =

Composant publiable

apes +

Site Web

Référentieldpe

Site Web

Formats stockage

apes pog

Référentiel

ref

peach

iepp

XMI

dpexmi

Informations

Standard OMG XMI

2.0 (UML2.0, MOF) XMI SPEM

Fonction d’export présente sur de nombreux outils

Import ?

XMI

XML Metadata Interchange Format standard permettant d'exprimer les

concepts de la modélisation objet Permet de transcrire les structures de

graphe, très répandues dans ce domaine, par un mécanisme d'identifiants et de références à ces identifiants

Il est possible d'encoder un modèle UML (et SPEM) dans un fichier au format XML

XMI

Fonctionnalités

Export d’un processus complet (Iepp) en XMI

Export d’un composant (Apes, Pog) en XMI

Import d’un composant XMI dans IEPP Utilisation de l’export XMI dans des

applications (traitement de texte, pdf)

Rappel sur l’exécution de processus

Peach

Peach

Créer et mettre à jour le site d’un projet qui exécute le processus

À des périodes (itérations)

Destiné uniquement au chef de projet

Etapes

Lien avec le processus Désigner le processus suivi Définir les caractéristiques du projet

Lien avec les rôles Ajouter les membres de l’équipe projet Pour chaque membre définir les rôles qu’il

joue à partir de la liste dérivée de la définition du processus

Etapes

Lien avec les produits Définir la liste de produits à publier, par

exemple pour une revue Ajouter les contenus en les associant aux

produits Préparer la livraison

Lien avec les activités Définir la liste des activités à effectuer

pendant une période Estimer les efforts (durée) Mettre l’effort réel

Sujet 2

Outil de workflow pour une équipe projet

Temps réel

Tous les rôles, activités, produits sont gérés conformément au processus utilisé

Un équipier accède aux informations (liées à son rôle) qui lui sont nécessaires au moment où elles le sont Accès personnalisé Accès aux guides quand on travaille sur

l’élément qui possède le guide Accès aux documents produits par un autre

équipier pour exécuter une activité

Autres fonctionnalités

Notifications automatiques pour informer de la progression du processus

Lien avec PSP ?

Technologie

Architecture distribuée

Sujet 3

Superviseur

Objectif

Un superviseur supervise plusieurs projets (utilisant éventuellement des processus différents)

Il souhaite accéder à un tableau de bord donnant l’avancement de chaque projet en temps réel

Portail pour les superviseurs

Mesures

Par projet Avancement des activités (% de

réalisation) Avancement des produits (état) Risques Charges par personne Charges consommées/prévues

Pour tous les projets supervisés Moyenne Comparatif

Autres fonctionnalités

Publication pour une revue (voir ce que fait Peach)

Alertes

Sujet 4

Responsable de processus

Objectif

Un responsable de processus suit tous les projets qui utilisent le processus dont il est responsable

Il souhaite accéder à un tableau de bord sur l’utilisation du processus

Portail pour les responsables de processus

Mesures

Conformité et déviation par rapport au processus Activités (et définitions de travail) Rôles Produits

Quantitatif et qualitatif

Autres fonctionnalités

Facilités pour capitaliser les leçons apprises d’un projet

Connexion avec le référentiel IEPP pour la mise à jour du processus

Vue générale

Portailsupervision

dpe

PortailProjet

peach22

44 33Portail

Processus

Mesures projetMesures processus

11

xmi

Organisation

Travail collaboratif

Les groupes collaborent à la réalisation d’un « environnement d’ingénierie de processus » composé d’outils indépendants du point de vue du contrôle mais couplés par les données

La sortie d’un outil est une entrée pour un autre outil

Formats d’échange

À définir en phase d’élaboration

Répartition

8 groupes

4 sujets

Equipes

M1 seuls Phases : Lancement et élaboration

premières itérations

M1 et L3 intégrés itérations suivantes

Jalons

Phase de lancement Préparation

vision plan de développement risques plan 1ère itération (itération 1)

revue (optionnelle) avant le 22 octobre Fin de la phase

Revue (obligatoire) entre le 29 octobre et le 10 novembre

Phase d’élaboration 2 itérations avant fin décembre

http://isi.aubryconseil.com

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