bim : impacts sur le bâtiment durable

BIM : Impacts sur le bâtiment

durable

15 juin 2018

Séminaire Bâtiment Durable

BIM = Lean 2.0

Rudy DE SMEDTDemoco nv

Illustration au travers de différents projets

• Illustrer les variations dans les collaborations BIM

• Apprendre des expériences pratiques

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OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION

PLAN DE LA PRÉSENTATION

Introduction : Lean et BIM

I. Exemples pratiques

II. Leçons retenues

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INTRODUCTION: LEAN

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LEAN est une gestion philosophique pour les

environnements de production, où la valeur clientèle est maximalisée en éliminant tout gaspillages et en améliorant continuellement le processus

• Daily Stand

• Planifier One Piece Flow

• Feedback + /

Conditions essentielles pour la stabilité de base

INTRODUCTION: LEAN & BIM

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Réduire le ‘gaspillage’Augmenter la ‘valeur’

La méthode LEAN vise à limiter toutes formes de gaspillage. Cela peut aller du travail inutile à la perte de temps générale. Par exemple, les nombreux trajets pour trouver l’ensemble des outils et matériaux nécessaires. Quelques chiffres confirment l’importance d’optimiser la gestion de projets des entreprises. Par exemple, 40 à 60% du temp passé par les travailleurs sur le chantier, est improductif. En outre, 5 à 10% du chiffre d’affaires d’une entreprise de construction est consacrée aux coûts d’erreurs.

Le BIM (Building Information Model) est également un outil collaboratif puissant qui à la capacité de réduire considérablement les frais d’exécution. L’interface permet une meilleure collaboration entre tous les facteurs, (aussi bien dans la conception, dans l’offre, dans la planification, dans la préparation, dans l’exécution, dans l’utilisation du bâtiment) afin d’optimiser les couts et limiter les erreurs de mise en œuvre.

Bron: WTCB, https://www.wtcb.be/homepage/index.cfm?cat=publications&sub=bbri-contact&pag=Contact51&art=774

http://eprints.hud.ac.uk/id/eprint/21108/

I. EXEMPLES PRATIQUES

6https://www.democo.be/nl/referenties

https://www.democo.be/nl/referenties/detail?id=665

Capucins, Bruxelles

https://www.democo.be/nl/referenties/detail?id=688

Rabottorens, Gandhttps://www.democo.be/nl/referenties/detail?id=642&categoryId=2

Hotel de ville, Hasselt

https://www.democo.be/nl/referenties/detail?id=643&categoryId=2

Maison de la province, Anvers

I. A) PISTE DE SKI, WILRIJK

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I. A) PISTE DE SKI, WILRIJK

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I. A) PISTE DE SKI, WILRIJK

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I. B) ÉCOLE POLYTECHNIQUE,MAASMECHELEN (CONCOURS)

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I. B) ÉCOLE POLYTECHNIQUE,MAASMECHELEN (CONCOURS)

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I. B) ÉCOLE POLYTECHNIQUE,MAASMECHELEN (WEDSTRIJD)

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I. C) THE RESIDENCE, ANVERS

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https://theresidence.demeester.euhttps://www.dmi.be/nl/project/residencehttp://www.theresidence-antwerp.be/

I. C) THE RESIDENCE, ANVERS

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I. C) THE RESIDENCE, ANVERS

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INTERLUDIUM

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Owner

Eng

Arch Const

Owner

Const

Arch Eng

Owner

Eng

Arch Const

Allocating Risk

Encouraging Trust

Design / Bid / BuildProject

Design / BuildProject

IntegratedProject

Eng

https://www.bimportal.be/nl/bim/algemeen/bim-in-een-bouwproject/bim-offerte-en-bestelling/

“Un partenaire-clé peut prendre la responsabilité,mais c’est toujours “nous” qui avons le probleme.”

I. D) SAC, BERINGEN

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https://www.democo.be/nl/nieuws/detail?id=4891https://www.willemen.be/nl/nieuws/kumpen-bouwt-mee-aan-herontwikkeling-centrum-beringen-2082

I. D) SAC, BERINGEN

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I. D) SAC, BERINGEN

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Plan d’approche, LEAN ENGINEERING

1. Session d’initiation

2. Session de partenariat

3. Ronde d’accords

4. Session de planification

5. Suivi de l’exécution Lean: daily stand, hourly stand, weekly stand

6. Evaluation (“next level”, pour prochain projet)

http://www.arpa.nl/

I. D) SAC, BERINGEN

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BRT:

• Batch• Un cycle, diviser en petites parties

• Route• Dans l’ordre du batch

• Tijd• Ensemble du temps des grands blocs

I. E) HALL DE SPORT, ZELE

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I. E) HALL DE SPORT, ZELE

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I. E) HALL DE SPORT, ZELE

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I. E) HALL DE SPORT, ZELE

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• Liste de démarcations BIM – Session de planification Lean Engineering:

QUI fait QUOI, POURQUOI, pour QUI, QUAND et COMMENT?

• Level of Detail/Development/Information

I. E) HALL DE SPORT, ZELE

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LOD100 LOD200 LOD250 LOD300 LOD350 LOD400 LOD450 LOD500

Funderingspalen Vermoedelijk aantal en plaats en afmeting Definitieve dimensionering aantal en plaats en afmetingAfhakhoogteMateriaal

Met wapeningsdetail

Funderingspoeren

FunderingsbalkenFunderingsstrokenFunderingssleuven

Structurele tpg balkenR, V, U, … vormig

Materiaal = beton Materiaal = tpg beton Materiaal = tpg beton C35/45Vermoedelijke wapeningshoeveelheid [kg/m]Vermoedelijke wapeningsdensiteit [kg/m³]Milieuklasse

Met wapeningsdetail6dia12A200

Strructurele prefab balkenR, V, U, I, Var I, … vormig

Materiaal = beton Materiaal = prefab beton

Materiaal = prefab C55/65 Met wapeningsdetail6dia12A200Instortvoorzieningen

Structurele staalbalken Materiaal = staal Materiaal = S255 Warm gewalst

Structurele houtbalken Materiaal = hout Materiaal = hout_GLH24Soort = Douglas

Link naar …Sterkteklasse certificaat

Structurele vloeren tpg beton

Materiaal = beton Materiaal = tpg beton C35/45Vermoedelijke wapeningshoeveelheid [kg/m]Vermoedelijke wapeningsdensiteit [kg/m³]Milieuklasse

Structurele vloeren tpg beton

Vermoedelijke dimensioneringMateriaal = beton

Afmetingen/dimensioneringen zijn definitiefMateriaal = tpg beton C35/45Vermoedelijke wapeningshoeveelheid [kg/m]Vermoedelijke wapeningsdensiteit [kg/m³]Milieuklasse

Theoretische benadering van de praktische wapening. Concrete aantal en diameter en locatie.Uitvoerbaarheidscheck en fasering ontbreekt

Concrete uitvoerbare wapeningsvormen, aantal staven, diameter en locatie en fasering

Structurele vloeren tpg beton

Materiaal = beton Materiaal = tpg beton C35/45Vermoedelijke wapeningsdensiteit [kg/m³]Milieuklasse

I. F) NAC, BEVEREN

26https://www.democo.be/nl/referenties/detail?id=710&categoryId=2

I. F) NAC, BEVEREN

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I. F) NAC, BEVEREN

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http://www.wfw.com/wp-content/uploads/2017/10/WFWBriefing-BIM.pdf

https://bimpraktijkdag.nl/wp-content/uploads/2018/05/Angela-Minderhoud_15.25-15.45_BIM-wat-vindt-de-rechter-ervan.pdf

I. G) CASERNE LEOPOLD, GAND

29https://www.democo.be/nl/nieuws/detail?id=4944

I. G) CASERNE LEOPOLD, GAND

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Lean Engineeringparking-publiek-hotel-privé

I. G) CASERNE LEOPOLD (PARKING)

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I. G) CASERNE LEOPOLD (PUBLIC)

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I. G) CASERNE LEOPOLD

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II. LECONS RETENUES

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Faire face à l’innovation

II. LECONS RETENUES

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BIM n’est pas une technologie adaptée des changement en dernière minute, car des processus de préparation ont déjà débuté.

Il n’y a pas un flux de travail BIM, mais plusieurs workflows BIM qui ont chacun leurs propres avantages et inconvénients.

Les protocoles BIM et les plans de mise en œuvre BIM sont presque toujours faits sur mesure

À RETENIR DE LA PRÉSENTATION

36http://www.cadalyst.com/cad/building-design/bim-becoming-more-difficult-32720

OUTILS, SITES WEB, SOURCES:

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• WTCB/CSTC - https://www.wtcb.be/homepage/https://www.cstc.be/homepage/

• University of Huddersfield - https://www.hud.ac.uk

• Cadalyst - http://www.cadalyst.com/

• Arpa - http://www.arpa.nl/

CONTACT

Frederik BIJNENS

Directeur principal

E-mail : frederik.bijnens@democo.be

Rudy DE SMEDT

BIM manager

: 0476/045308

E-mail :

rudy.desmedt@democo.be