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Panel – Les impacts du BIM dans les entreprises de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la construction

Membres du panel

Guy Paquin, Société québécoise des infrastructures

Alain Gauvin, Magil Construction

Christian Fournier, Ventilation CF

Sébastien Maton, Victaulic

Claude Giguère, Pageau Morel et associés

Maxime Bertrand-Patenaude, TLA Architectes

Guy Paquin

Présentation de l’entreprise

La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec Deux lignes d’affaires

GESTION IMMOBILIÈRE

Travaux de maintien

d’actifs, aménagement

d’espaces, gestion de baux

1 100 édifices, dont 360 en

propriété

Combler les besoins en espaces

des ministères et organismes

La SQI gère un parc immobilier

de 3 142 793 m2

Construction, rénovation,

agrandissement

Palais de justice

Établissements de détention

Immeubles de bureaux

Hôpitaux, CHSLD

Musées

Centres de congrès

La valeur globale de son

portefeuille de projet est de 18,9

milliards $

GESTION DE PROJETS

Propriétés

SQI

Autres

propriétaires

Adoption du BIM

2009 –

2014

Avril 2015

Approbation du

dossier d’opportunité

Benchmarking

international

Élaboration d’un

scénario de

déploiement

3D

Approbation

du dossier

d’affaires

Précisions des

coûts et bénéfices

Optimisation du

scénario de

déploiement et

début du

déploiement

Mai 2016

6D

2019

4D et 5D

2020

7D

2021

Coordination

interdisciplinaire à

l’aide de la

maquette en 3

dimensions

Utilisation de la

maquette et du

contenu pour

simuler et

intégrer les

éléments de

développement

durable

4D : Ajout de

l’échéancier à la

maquette.

Simulation de la

construction

virtuelle

5D :

Intégration du

volet des coûts

de projet

Utiliser toutes les

données

amassées à des

fins d’exploitation

des infrastructures

Travaux préparatoires et

premières expériences Déploiement des

pratiques intégrées

Expériences

antérieures

Rapport-bilan

en 2014

Enjeux d’implantation de BIM

Avantages d’implantation de BIM

Alain Gauvin


Magil c’est :

60 ans d’histoire Gérance, forfaitaire, conception-

construction Commercial, résidentiel,

institutionnel et industriel 250 employés au Canada entre

Montréal, London, Toronto et Vancouver

Implantation du BIM chez Magil :

Réflexion BIM initiée en 2015 6 employés attitrés à 100 % au BIM 80 % de nos estimateurs attitrés au BIM 100 % du personnel de gestion est formé

en BIM 14 projets où le BIM est impliqué

Adoption du BIM

Exemple d’adoption du BIM : École Mackay - 23,5 M$ Projet public, pas des livrables BIM

Grand intérêt et collaboration de plusieurs entrepreneurs spécialisés pour embarquer dans BIM;

Projet BIM

o Intégration des maquettes de structure, de mécanique et d’architecture

o Détection d’interférence entre mécanique et structure

o Gestion de chantier collaborative et cloud

o Échéancier 4D – Visualisation et Interférence

o Vérification de l’ouvrage par la comparaison entre point cloud et maquettes


Compréhension de son rôle BIM!

Panoplie et évolution constante des outils et des logiciels, souvent très coûteux et spécifiques

Parfois, résistance aux changements

Difficulté à trouver des ressources

Nécessité de l’engagement des parties prenantes pour la bonne réussite

Retour sur investissement pas clair et surtout pas immédiat

Bien implanté chez les consultants, peu implanté chez les entrepreneurs spécialisés

Absence d’une infrastructure légale établie


Processus d’estimation optimisé et accéléré

Coordination plus efficace entre les disciplines

Collaboration et communication améliorées entre les parties prenantes.

Selon le type de contrat, bonne plateforme pour le processus de conception intégrée (PCI)

Vérification et suivi de la mise en œuvre facilités

Résolution des problèmes en amont = réduction sensible de la période de fermeture finale d’un projet

Christian Fournier


Spécialiste en : Ventilation

Climatisation

Chauffage

Contrôle

Secteurs d’activité : Commercial

Industriel

Institutionnel

Adoption du BIM

Premier contrat BIM : AMQ Centre Vidéotron 2013 Première pour tous

Nouvelle façon de faire

Installation efficace : précision de la maquette


Coordination Avant l’arrivée au chantier

Identification des conflits

Réunions de coordination

Production Arrimage entre les logiciels (dessin et fabrication)

Mise en production rapide et sans erreur

Maquette visionnée par le personnel de fabrication

Installation Maquette sur le chantier

Meilleure planification entre les corps de métier


Économie de temps

Coordination plus simple

Plus d’assemblages en atelier

Moins de pertes de matériel

Livraison du projet plus rapidement et à moindre coût

Sébastien Maton


Construction Piping Services (Groupe BIM) : Développement de logiciels

Gestion de projets

Coordination clients/commerciaux

Victaulic c’est : 3600 employés

2000 brevets

40 emplacements

Secteurs d’activité : Pétrol et gaz

Chimie

Mines

Production d’énergie

Marine

Militaire

Bâtiments commerciaux

Protection anti-incendie

Adoption du BIM

Projet entièrement modélisé avec BIM Irlande


Formation aux logiciels BIM

Implication tardive dans le processus de la construction

Grande quantité de familles paramétriques à créer

Encore beaucoup de projets reçus uniquement en 2D

Qualité par rapport à quantité de l’information reçue

Revit MEP en comparaison à Revit Architecture –> Création de la barre d’outils Victaulic pour Revit


Amélioration de la coordination entre collaborateurs

Amélioration de la perception spatiale

Diminution du nombre d’erreurs sur chantier

Modifications plus faciles lors de la conception du projet

Opportunité de mieux partager, de faire découvrir nos produits à l’aide de la barre d’outils (Victaulic tools for Revit®)

Claude Giguère


Vice-président

Responsable de l’implantation de BIM

Ingénierie spécialisée en électromécanique o Bureaux, bâtiments publics o Sciences et industries o Santé o Centres informatiques o Éconergie

Vice-président

Institut pour le BIM au Canada (buildingSMART Canada)

Adoption du BIM

• Lac Mirabel (2009)

• Élaboration d’un plan d’implantation par étapes

• Siège social de MEC à Vancouver (2012)

• Élaboration d’un plan d’implantation par étapes

• Mises à jour périodiques du plan d’implantation

• Campus MIL – Université de Montréal (2016)


Apprentissage – Formation – Investissement en temps

Migration technologique

Apprentissage et intégration de principes de modélisation

Changement des façons de faire

Développement

Personnel affecté aux projets en priorité

Entrée de données : passage d’Excel à Revit

Temps encore requis pour atteindre les objectifs

Veille technologique constante


• Validation des données

• Meilleure coordination

• Motivation accrue

• Réduction du risque d’erreur

• Qualité améliorée

• Interopérabilité

• Validation du programme

Maxime Bertrand-Patenaude


TLA Architectes c’est : 20 ans d’expérience 50 employés Plus de 300 projets par année (Publics et privés) 2 bureaux (Laval et Mirabel) Fier membre du groupe BIM Québec

Maxime Bertrand-Patenaude Architecte

Chargé de l’intégration et du maintien du processus BIM chez TLA depuis 2014

Contribue au développement du BIM depuis 2007

Adoption du BIM

1er projet – Résidence Teasdale, Terrebonne Résidence de 11 étages pour personnes âgées, 300 unités BIM (sommaire) :

o Partage de maquette en temps réel o Conception intégrée par les professionnels o Suivi de chantier à l'aide de plateforme informatique

Projet actuel – Lum, Brossard Projet multi-logements de 16 étages en 3 phases, 290 unités BIM :

o Simulation virtuelle en temps réel o Conception intégrée par les professionnels o Implication des sous-traitants en plomberie et en ventilation o Détection des interférences o Suivi de chantier à l'aide d’une plateforme informatique o Paramétrage et intégration de données dans la maquette o Utilisation d'une plateforme de collaboration

(analyse de modèle 3D, annotation des modèles)


Budget pour la formation, l’équipement et le logiciel

Temps requis pour la formation

Recherche de l'expert qui facilitera l'implantation dans le bureau

Recherche du bon projet pour faire l’intégration du processus

Recherche du bon client pour faire l’intégration du processus

Investissement de l’équipe dans le virage BIM


• Optimisation du processus de coordination interdisciplinaire

• Sensibilisation et implication du client dans le processus de design

• Réduction du nombre d'instructions et de demandes de changements

• Meilleure compréhension du projet par l'équipe de conception

• Intégration du client dans le processus de coordination

• Optimisation de la qualité technique des documents émis

• Proposition architecturale mieux comprise et adoptée par le client

• Centralisation de l'information

• Retour sur investissement par le processus de conception intégrée (PCI) et la qualité des documents émis

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Documents