big data = big rôle pour l'archiviste?
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Big Data = Big rôle pour l’archiviste?
29 mai 2014
Par Catherine Nadeau
Conférence AAQ 2014
© 2014 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre du réseau KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International Cooperative (« KPMG International »), entité suisse. Tous droits réservés. KPMG – CONFIDENTIEL.
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Au menu aujourd’hui
Introduction
Définir le Big Data
Utiliser le Big Data
L’importance de la gouvernance des données
L’archiviste au sein du Big Data
Les difficultés
Les facteurs de succès
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Publicité ciblée
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Guide des meilleures pratiques de l’Australie
http://www.finance.gov.au/sites/default/files/APS-Better-Practice-Guide-for-Big-Data.pdf
Allègement des processus pour offrir de meilleurs services aux citoyens Opportunités d’innovation Statistiques plus précises et de meilleures qualités, obtenues plus rapidement Indentification de nouveaux services à développer et offrir Développement de nouvelles politiques en support aux opérations permettant :
• Amélioration des temps de réponse par les premiers répondants
• Meilleure offre et une offre plus diversifiée en terme de santé et d’éducation
• Efficacité accrue des services gouvernementaux
• Optimisation de l’entretien des structures
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Big Data
http://www.information-management.com/gallery/how-cios-view-the-landscape-of-data-analytics-10025706-1.html?utm_campaign=daily-may%2029%202014&utm_medium=email&utm_source=newsletter&ET=informationmgmt%3Ae2694626%3A2056833a%3A&st=email
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Définition
Volume Vitesse Variété Big Data
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Volume
Every minute the world generates 1.7 million billion bytes of data, equivalent to 360,000 standard DVDs.
More digitised data was created in the last two years than in the rest of human history.
[http://europa.eu/rapid/press-release_MEMO-13-965_en.htm]
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Croissance
0,8 Zo
2,7 Zo
8 Zo 40 Zo
2009
2012
2015
Entre 2009 et 2012, nous avons vu une augmentation de 238% du volume de données numériques1 zettaoctet (Zo) =
1 billion de gigaoctetsRef.: http://cdn.idc.com/research/Predictions12/Main/downloads/IDCTOP10Predictions2012.pdf
2020
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Vitesse
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Variété
http://www.kpmg.com/Ca/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/consumercurrents-16.pdf
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Au Québec…
http://www.metro.ca/ma-liste-epicerie/a-propos.fr.html
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Et ailleurs dans le monde
http://www.psfk.com/2013/12/supermarket-in-store-recommendations.html#!QRspLhttp://www.creamglobal.com/17798/33011/hellmann%E2%80%99s-interactive-shopping-cart
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Dans le secteur public
Épidemie!
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Gouvernance des données
La discipline qui comprend le contrôle et l’assurance qualité pour l’évaluation, la gestion, l’utilisation, l’optimisation, l’audit, la maintenance et
la protection des informations de l’organisation.
Data GovernanceThe exercise of decision-making and authority for data-related matters. The organizational bodies, rules, decision rights, and accountabilities of people and information systems as they perform information-related processes. Data Governance determines how an organization makes decisions — how we “decide how to decide.”Source: http://www.datagovernance.com/glossary-governance/
Data governance (DG) refers to the overall management of the availability, usability, integrity, and security of the data employed in an enterprise.Source: http://searchdatamanagement.techtarget.com/definition/data-governance
Data governance is the practice of organizing and implementing policies, procedures and standards for the effective use of an organization’s structured/unstructured information assets.Source: https://www.sdn.sap.com/irj/sdn/go/portal/prtroot/docs/library/uuid/60022998-5d17-2b10-dbaa-8e3ab357fa55
Data Governance: The execution and enforcement of authority over the management of data assets and the performance of data functions.Source: http://www.tdan.com/view-articles/5037
Data governance is the decision-making process that prioritizes investments, allocates resources, and measures results to ensure that data is managed and deployed to support business needs.Source: http://www.tdan.com/view-articles/5037
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Objectifs
Accroître la confiance
Diminuer les risques
Améliorer la sécurité
Exploiter les données
Optimiser les processus
Accroître la responsabilisation
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Cycle de vie des données
Collecte Entretien Analyse
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Du pareil au même
http://www.francois-planchu.com/fr/ressources/textures/textures-medievales/textures_803.html
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3 projets
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Champs d’intervention
•Bases de données et champs
•Collecte et provenance
•Choix et formats des données
•Renseignements confidentiels
Analyse de la situation et Évaluation des
besoins
•Durée légale
•Opportunités d’affaires
•Calendrier de conservation
•Limite des systèmes
Conservation des données
•Vue d’ensemble
•Besoins communs
•Échanges et silos d’information
Interopérabilité
•Optimisation des processus
•Responsabilisation de chacun
•Développement et mise en place de politiques et procédures
•Harmonisation entre gestion des documents et des données
Développement
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Comment s’y prendre
Comment?
S’intéresser
Comprendre
Écouter
S’exprimer
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Difficultés
http://blogs.informatica.com/perspectives/wp-content/uploads/2013/04/Degradation.png
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LDIY
LDIY ?
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Difficultés
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Facteurs de succès
Corriger les
anomalies
Développer des processus répétables
Définir les rôles et
responsabilités Impliquer les parties prenan
tesSuccès!
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Des ressources
•DAMA : Data Management International
http://www.dama.org/i4a/pages/index.cfm?pageid=1
•TDWI : The Data Warehousing Institute
Chapitre de Montréal http://tdwichapters.org/montreal
•Information Management
http://www.information-management.com/
•ARMA International
http://www.arma.org/
KPMG – CONFIDENTIEL
L'information publiée dans le présent document est de nature générale. Elle ne vise pas à tenir compte des circonstances de quelque personne ou entité particulière. Bien que nous fassions tous les efforts nécessaires pour assurer l'exactitude de cette information et pour vous la communiquer rapidement, rien ne garantit qu'elle sera exacte à la date à laquelle vous la recevrez ni qu'elle continuera d'être exacte dans l'avenir. Vous ne devez pas y donner suite à moins d'avoir d'abord obtenu un avis professionnel se fondant sur un examen approfondi des faits et de leur contexte.
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KPMG, le logo de KPMG et le slogan « simplifier la complexité »sont des marques déposées ou des marques de commerce de KPMG International.
Questions ?
Catherine Nadeaucnadeau@kpmg.ca
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