bam! les process selon les startups

LES PROCESS

LES STARTUPS CHANGENT LA DONNE

Les startups

Besoin de rechercher l’EXCELLENCE

CONTRAINTES CULTURELLES

Dans une startups il faut accorder de la valeur à ce qui en a vraiment.

LES PROPOSITIONS DE VALEUR SONT PARTOUT

Les startups

La plupart des entreprises réduisent les libertés au fur et à mesure où elles

grandissent

augmente la COMPLEXITÉ.

LA CROISSANCE Les startups

Souvent, la croissance diminue le vivier des meilleurs

L’émergence du CHAOS

Complexité

% des employés à haute valeur ajoutée

Le chaos & les erreurs se placent ici - le business est devenu

trop complexe pour être mené de façon informelle

avec ce niveau de compétence des employés.

Les process

- Personne n’aime les process - Apparaissent nécessaires en comparaison de la peine endurée - « Il est temps de grandir » devient le mantra des professionnels du management

EMERGENCE DES PROCESS POUR CONTRER LE CHAOS

Se focaliser sur les process pousse les meilleurs éléments à partir

% des employés à haute valeur ajoutée

L’héroïne à court terme

Les Process

PROCESS =

Le marché change

Les Process

ET PUIS…

Les process sont nuisibles

Les Process

…ALORS

Voilà pourquoi les bonnes startups ont une réponse alternative à la croissance

% des employés à haute vale

ur ajoutée

Complexité du business

Rester concentréPeu de contrôle Culture & Confiance

Startups

ALTERNATIVE

Adhésion à la culture des process

VS

Culture de la créativité, de l’auto-discipline, de la liberté et des responsabilités

Startups

AVEC LES BONNES PERSONNES

n’est jamais totale

Contrôle a priori & a posteriori

Startups

LA LIBERTÉ

Ne se négocie PAS

Les process

L’ETHIQUE

Préviennent des désastres irrévocables

Les process

LES BONS PROCESS

La plupart du temps, une récupération rapide est un bon modèle

1. Régler les problèmes rapidement Ceux qui ont une haute valeur ajoutée font peu d’erreur

2. Faire la différence entre un marché où les problématiques de sécurité sont vitales (Médecine, Nucléaire) ET un marché de création et d’innovation

3. Il vaut mieux prévenir que guérir : on considère qu’une erreur évitée coute moins cher qu’une erreur à réparer

OUI pour le secteur de la manufacture PAS TELLEMENT dans un environnement innovant

BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS

Les bons process permettent aux meilleurs de faire plus

- Informer les autres que vous êtes en train de mettre à jour le code

- Se conformer au budget établi chaque trimestre pour éviter des arbitrages de dépenses entre départements

- Plannifier des réunions de stratégie et de suivi régulièrement

BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS

Les mauvais process essayent d’éviter des erreurs réparables

- Demander une autorisation pour une dépense de 5K€

- 3 personnes doivent donner leur accord sur la créa d’une bannière de pub

- Faire une demande d’autorisation spéciale pour accrocher un poster au mur

- Faire valider les projets à plusieurs niveaux

- Avoir 10 personnes pour faire passer un entretien à 1 candidat

BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS

Les mauvais process essayent d’éviter des erreurs réparables

- Demander une autorisation pour une dépense de 5K€

- 3 personnes doivent donner leur accord sur la créa d’une bannière de pub

- Faire une demande d’autorisation spéciale pour accrocher un poster au mur

- Faire valider les projets à plusieurs niveaux

- Avoir 10 personnes pour faire passer un entretien à 1 candidat

Les process

Les mauvais process ont tendance à s’insinuer

On essaye de se débarasser des règles dès que possible

LE MONSTRE RAMPANT

Process financier Agir dans l’intérêt de TheFamily

Les process

EXEMPLE

MERCIMERCI@daedalium