at13 - construire une démarche patrimoine mondial -ville de besançon

Réseau Vauban au patrimoine mondial

de l’UNESCO

De la candidature à l’inscription

LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN

•  12 sites, 1 bien inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO •  13 communes,

•  6 sites propriétés de l’État, •  2 propriétaires privés

•  8 comités de soutien régionaux, •  1 comité de soutien national, •  Près de 6 000 noms sur la liste de soutien •  1 500 inscriptions pour la lettre

d’information

Arras

Besançon

Blaye/Cussac-Fort-Médoc

Briançon

Camaret-sur-Mer

Longwy

Mont-Dauphin

Mont-Louis

Neuf-Brisach

Saint-Martin-de-Ré

Tatihou/La Hougue

Villefranche-de-Conflent

LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN

•  Association 1901, créée le 30 mars 2005

Elle a pour objectifs : •  de coordonner les actions des villes candidates à l’inscription au

patrimoine mondial de l’UNESCO des sites majeurs du génie de Vauban ; •  de favoriser le développement d’un réseau touristique et culturel de

valorisation et de gestion des sites de Vauban.

LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN

2003/2004 : •  Mise en place du projet d’inscription à Besançon •  Recherche de partenaires

2004/2006 : •  Création de l’association et préparation du dossier de candidature •  Création et animation des comités de soutien locaux et national •  Mise en place des outils de communication

2006/2007 : •  Commémoration du tricentenaire de la mort de Vauban •  L’État français choisit Vauban !

2007/2008 : •  Nouveaux supports de médiation •  Inscription au patrimoine mondial

Les obstacles à franchir :

Une candidature française, pas transnationale

Les obstacles à franchir :

Une concurrence nationale et internationale

Culturel Naturel Mixte Total  %

Afrique 38 33 3 74 9%

États arabes 58 3 1 62 7%

Asie et Pacifique

126 45 11 182* 21%

Europe et Amérique du Nord

358 51 7 416* 49%

Amérique latine et Caraïbes

80 34 3 117 14%

Total 660 166 25 851 100%

Les obstacles à franchir :

Et aussi …

•  Inégalité de moyens entre les membres du Réseau

•  Un budget limité •  Des attentes très différentes en terme d’image entre les territoires •  La nécessité de mobiliser les habitants afin qu’ils s’approprient le projet •  Le caractère militaire du patrimoine

Les obstacles à franchir :

En terme de communication …

•  La nécessité de gérer les « égos » tout en laissant respirer le réseau

•  La nécessité d’adapter la communication aux différents temps et étapes du projet

GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU

Les principales règles du réseau : •  Une charte graphique du Réseau commune

aux différents sites

GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU

GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU

Les principales règles du réseau :

Une incitation forte à rappeler les autres membres du Réseau

GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU

Une difficulté à donner une visibilité territoriale au Réseau •  Éparpillement des sites •  Pas de site emblématique mais quatorze sites à traiter à égalité

GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU

La force du réseau : •  La mutualisation et l’échanges d’outils et d’expériences entre les membres

du Réseau

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

1. Le temps de la recherche de soutien et mobilisation : •  Fédération du réseau, mobilisation de tous les acteurs •  Commémoration de

l’année Vauban (tricentenaire de sa mort)

•  Lobbying national, occuper le terrain rendre la candidature incontournable et évidente au niveau national

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

1. Le temps de la recherche de soutien et mobilisation: •  Une charte et des code couleurs rappelant les codes du patrimoine

touristique français •  Des outils adaptés à cette phase,

autocollants, plaquettes et dépliants grand publique, signalétiques d’entrée sur les sites, événementiels dans le cadre de l’année Vauban (mise en avant forte de Vauban)

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

2. Le temps du lobbying international : •  Discrétion et résolution

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

2. Le temps du lobbying international : •  Discrétion et résolution, mise en sourdine du personnage de Vauban au

profit du patrimoine et de son intégration au paysage

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

3. Le temps particulier de l’annonce de l’inscription :

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

3. Le temps particulier de l’annonce de l’inscription :

GERER LE TEMPS

La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet

4. Pendant toute la conduite du dossier… •  Une volonté

permanente et une occasion de promouvoir le patrimoine et les sites

•  Être candidat est un statut

TROUVER LA BONNE TONALITE

•  Règle numéro 1 : il n’y a pas de règle ! •  Parti pris : prudence et modestie •  La nécessité d’un travail participatif important avec tous les sites •  Une communication au service du projet et de la valorisation du patrimoine

à inscrire

CONCLUSION : DES REUSSITES, DES DIFFICULTES ET UN DEFI A RELEVER

Facteurs de réussite : •  Savoir profiter de tous les leviers •  Résolution •  Qualité et cohérence du dossier de candidature •  Une communication adaptée à chaque étape et cohérente Des difficultés : •  Difficulté à faire appliquer, par tous, la charte entre les sites du réseau,

mais aussi entre les multiples acteurs à l’intérieur de la ville

•  Difficulté à être réactif à 12 •  Difficulté à tout anticiper

CONCLUSION : DES REUSSITES, DES DIFFICULTES ET UN DEFI A RELEVER

Après l’inscription, de nouveaux défis à relever : •  Passer d’une communication de candidat à une communication de lauréat •  Dépasser l’image Vauban au profit d’une image de patrimoine exceptionnel •  Gestion du logo Patrimoine

mondial/Vauban : une lourde responsabilité

•  Continuer à faire vivre le Réseau alors que l’objectif premier est atteint et que certains sites ont changé d’équipe dirigeante

•  Intégrer l’inscription à la communication touristique de la Ville

Annonces presse…

BESANÇON, L’IRRÉSISTIBLE I CAMPAGNE 2010

Déclinaison d’une nouvelle marque…

BESANÇON, L’IRRÉSISTIBLE I CAMPAGNE 2010

Merci à tous