apm gso propsective crises et projet

Prospective, crise(s) et projetProspective, crise(s) et projet

APM GSO – 27/08/2009

Marc HALEVY

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Programme

• De 09:00 à 10:45 et de 11:15 à 13:00 :– Séminaire "Prospective, crise(s) et tendances lourdes"

• De 13:00 à 14:30 :– Déjeuner

• De 14:30 à 16:00 :– Travail en groupes : "Le projet GSO dans la tourmente"

• De 16:00 à 16:20 :– Pause

• De 16:20 à 17:15 :– Synthèse plénière et conclusions

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L'orateur : Marc HALEVY

– Né en 1953– X(B) - Ir - MSc - MBA - PhD (sciences et philosophie)

• Académique :– Sciences de la complexité (Ilya Prigogine)

• Économique :– Management de crise (situations complexes)

– Prospective (entreprises, régions)

• Philosophique :– Spiritualités orientales

Complexité

• Non réductible à ses éléments

• Propriétés émergentes prépondérantes

• Processus vs. états

• Forme plus durable que les composants

• Connexité et coalescence vs. causalité

• Piloter la complexité par la simplicité (difficile) et non par la complication …

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Incertitude

• Plus un processus est complexe, plus il devient imprévisible …

• L’incertitude engendre de la inquiétude et du stress négatif …

• Le stress négatif engendre une perte de productivité jusqu’à 60% …

• 80% des adultes européens souffrent de l’incertitude ambiante …

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PROSPECTIVE, CRISE(S) ET TENDANCES LOURDES

Première partie

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Prospective …

• Prospective : étudier le présent et le passé pour comprendre la(les) logique(s) du processus économique et clarifier les germes des futurs possibles …

• Comprendre : transformer l'inquiétude en curiosité et … en opportunités …

Processus

Bifurcation

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Rupture noétique

• Nous vivons une fin de cycle semblable au passage du Moyen-âge à la Modernité (XVème s.)

• Trépied de tout paradigme économique :– Étalon de la richesse (terre, capital, intelligence)– Promoteur de la richesse (noblesse guerrière,

bourgeoisie marchande, experts)– Lieu de la richesse (fief, ville, toile)

• Noétique du grec noûs : intelligence, connaissance, esprit …

Mutation de paradigme

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Logique économique AVANT

Ruptures économiques PENDANT

Logique économique APRES

Mutation sociétaleImpact des évolutions du milieu et des trois propensions sur quatre dimensions

Economique(matériel)

Politique(social)

Noétique(cognitif)

Ethique(croyances)

Milieu :de l'Abondanceaux Pénuries

de la Financiarisation (optimiser le profit) à l'Utilisabilité (optimiser l'usage)

de l'Etatisme coercitif à la Logistique collective (infrastructure, accès, paix)

de l'Inféodationà l'Indépendance

de l'Idéalisme à l'Eudémonisme

Territoire :du Volumiqueau Mosaïque

de la Mondialisationaux Cyberespaces

du Nationalismeaux Communautarismes

de l'Académiqueau Collaboratif

de l'Universalismeau Tribalisme

Complexion :du Cristalau Fractal

de la Hiérarchieaux Réseaux

de la Bureaucratie centralisée à la Téléocratie partenariale

du Mécaniqueà l'Organique

de l'Egalitarismeà l'Aristocratisme

Activité ;de la Matièreà l'Intelligence

de l'Industrialisme à l'Expertise

de l'Assistanat aux Facilitations

de la Technologie à la Méthodologie

du Quantitatif au Qualitatif

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Mutation comportementaleImpact des évolutions du milieu et des trois propensions sur quatre dimensions

Actionnel(matériel)

Emotionnel(social)

Intellectuel(cognitif)

Spirituel(croyances)

Milieu :de l'Abondanceaux Pénuries

du Consumérisme à la Frugalité

du Socialiséau Personnalisé

du Linéaireau Complexe

du Matérialisme aux Mystiques

Territoire :du Volumiqueau Mosaïque

du Pouvoir à l'Autorité de l'Obsessionnelau Variationnel

de la Révolution à l'Involution

de l'Egliseaux Sectes

Complexion :du Cristalau Fractal

du Professionnelau Vocationnel

de la Complication à la Simplicité

du Rationnelà l'Intuitionnel

du Dogmatiqueà l'Initiatique

Activité ;de la Matièreà l'Intelligence

de la Dépendanceà l'Autonomie

de l'Extériorisation à l'Intériorisation

de la Techniqueà la Conceptualisation

de la Religionaux Spiritualités

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Scénarii

Chacun de ces tableaux présente seize sauts potentiels. Chacun peut être réalisé (valeur 1) ou non (valeur 0).

Chaque tableau ouvre ainsi 65.536 scénarii théoriquement possibles.

De plus, si l'on considère que chaque saut pourrait aussi être partiellement réalisé (ni 0, ni 1), le nombre des scénarii possibles devient infini.

Si enfin l'on prend en compte que certains scénarii peuvent très bien se dérouler parallèlement, voire interférer entre eux en des scénarii hybrides, complexes et intriqués, le nombre de scénarii globaux devient doublement infini.

Il n'y a aucun déterminisme historique. Seulement des champs de contraintes que résument ces tableaux.

Le champ de la prospective n'est pas de "prédire l'avenir", mais de signifier les impossibles, c'est-à-dire de clarifier les contraintes incontournables et les comportements individuels et sociétaux qu'elles exigent.

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Crise(s)

• Perte de confiance dans …– L’économie officielle (vs. Les trois économies

parallèles)– La monnaie internationale (le dollar est

devenu de la fausse monnaie)– Les fausses promesses et leur opacité

(titrisation et droit d’émission des banques : 1/9 donne 1/100)

– Consumérisme, industrialisme,

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Les crises qui viennent

• Pénuries des matières premières (voir plus loin)

• Endettement des Etats

• Crédits à la consommation US

• Spéculation alimentaire

• Write-off des bons du trésor américain en Chine, Inde et pays OPEP

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Plus de FRUGALITE

• Pénurie des ressources énergétiques et matérielles bon marché (400 USD le baril de pétrole avant 2020, eau douce, métaux, céréales, etc …)

• Montée de la pression écologique (urgence) et décroissance matérielle globale incontournable

• Faire en tout beaucoup mieux avec beaucoup moins (frugalité)

• Prédominance de la qualité des choses, de gens et de la vie

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Plus d' IMMATÉRIALITÉ

• Dématérialisation et économie immatérielle (inversion des concepts de rareté et de

valeur). Valeur de l'intelligence.

• Connectivité généralisée (appartenances

virtuelles). Réseaux.

• Société de la connaissance mais pénurie d'intelligence(s) et discrédit de la culture et de l'érudition (faillite des systèmes éducatifs).

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Plus de COMPLEXITE

• Plus d'acteurs et plus d'interactions

• Plus d'émergences imprévisibles et plus d'incertitude.

• Brisure des monolithes et explosion mosaïque (transversalité, transdisciplinarité)

• Complication vs. simplicité.

• Dérégulation de fait et sur-réglementation de droit.

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Plus d' INTÉRIORITÉ

• Désillusions et intériorisation (le bonheur ne vient jamais de l'extérieur ; priorité à l'accomplissement personnel)

• Logique d'autonomie (sortie partielle de l'économie officielle et développement des économies démonétisées)

• Re-spiritualisation de la vie (donner du sens et de la valeur à tout ce que l'on vit, à tout ce que l'on fait)

• Défiance envers toutes les institutions (y compris des institutions de solidarité)

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Quatre conseils aux entreprises

… pour passer à travers la(les) "crise(s)" …

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Quatre conseils aux entreprises

• Qualité du Métier (INTERIORITE)

• Valeur de l'Intelligence (IMMATERIALITE)

• Économie de la Simplicité (FRUGALITE)

• Travail en Réseau (COMPLEXITE)

QUEL AVENIR POUR L'APM-GSO ? QUEL PROJET ?

Deuxième partie

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Intériorité

• Quel est le métier (en termes de savoir-faire différenciants) d'APM-GSO ?

• Comment améliorer spectaculairement la qualité de ce métier ?

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Immatérialité

• Quelle est l'intelligence différenciante (en termes de capacité de reliance) d'APM-GSO ?

• Comment améliorer spectaculairement la valeur de cette intelligence ?

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Frugalité

• Comment augmenter la simplicité (en termes de comportements différenciants) d'APM-GSO ?

• Comment améliorer spectaculairement l'économie de cette simplicité ?

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Complexité

• Comment étendre les réseaux (en termes d'appartenances différenciantes) d'APM-GSO ?

• Comment améliorer spectaculairement le travail de ces réseaux ?

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SYNTHÈSE ET CONCLUSIONSDernière partie

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Synthèse 1

• Intériorité– Métier différenciant …– Qualité croissante …

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Synthèse 2

• Immatérialité– Intelligence différenciante …– Valeur croissante …

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Synthèse 3

• Frugalité– Simplicité différenciante …– Economie croissante …

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Synthèse 4

• Complexité– Réseaux différenciants …– Travail croissant …

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Conclusions

• Quel projet collectif ?

• Quelles priorités collectives ?

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Merci pour votre participation

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