accompagner le créateur après la création de son entreprise

Guillaume MalvoisinExpert en création et reprise d’entreprise - Bpifrance Création

Jean Michel LyExpert en création et développement d’entreprise - Bpifrance Création

Intervenants

bpifrance-creation.fr

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

bpifrance-creation.frLe site de référence sur la création et reprise d’entreprise

Actualités

Témoignages

Interviews d’experts

Manifestations, etc.

4 espaces

Entrepreneur

Institutionnel

Conseiller

Enseignant

Des contenus experts

Méthodes

Fiches techniques

Outils pour entreprendre

Le Pass entrepreneur

Informations sélectionnées

Business plan en ligne

Orientation personnalisée

Outils pratiques

Des contenus chauds

bpifrance-creation.fr

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9Les moments de vie de l’entrepreneur

Qu’est-ce que Bpifrance Création ?

Questions que vous vous posez à chaque moment de votre vie d’entrepreneur

Documents de synthèse constituant un premier niveau de réponse avec un renvoi vers :

✓ L’encyclopédie : pour approfondir

✓ Les outils proposés par le site

✓ Les sites de référence sur le sujet

bpifrance-creation.fr

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Au programme

1 - Quelques conseils pratiques

• Pourquoi faire un business plan ? Objectifs et bénéfices

• Pour qui faire un business plan ?

• Quelles sont les principales caractéristiques d’un business plan ?

• Business plan vs Business model

• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ?

2 - Qui peut vous accompagner ?

3 - Présentation de l’outil de business plan en ligne

• Les 6 modules

• Les fonctionnalités

Quelques conseils pratiques

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planEtapes

Les aspects juridiques,

fiscaux et sociaux

L’accomplissement

des formalités

La recherche des

financements et des aides

Le business plan

L’analyse de la faisabilité

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planPourquoi ?

Les objectifs du business plan

➢ Matérialiser votre projet

➢ Valider sa faisabilité

➢ Présenter un document synthétique et cohérent

➢ Vous poser les bonnes questions

➢ Eclairer les zones d’ombre

➢ Demander des financements

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planPourquoi ?

Les bénéfices du business plan

➢ Donner de la visibilité à votre projet

➢ Le planifier dans le temps

➢ Rassurer vos partenaires

➢ Avoir un outil d’analyse et de prévision

➢ Obtenir une base de votre tableau de bord de gestion

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planPour qui ?

Vos associés La banque

Les investisseurs Les fournisseurs

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planSes principales caractéristiques

Le dossier doit permettre au lecteur de :

● Comprendre rapidement de quoi il s’agit

● Savoir à quel besoin répond le produit ou service proposé

● Savoir qui en est à l’origine

● Connaitre les objectifs et atouts du projet

● Prendre position sur le projet

C'est pourquoi votre dossier doit être :

• Soigné

• Concis

• Complet

• Clair

• Bien structuré

• Précis

• Vendeur

• Illustré

Pour en savoir plus sur : les 5 conseils pour réussir voptre business plan

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planVS le business model

Le business model ou modèle économique est le concept qui permet à une entreprise de gagner de

l’argent. Il peut se formaliser dans un document de présentation de la logique globale de l’entreprise.

Le business plan ou plan d’affaires est la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée du business

model. Il décrit de manière précise votre projet, votre stratégie et les moyens à mettre en œuvre.

Pour en savoir plus sur : business model et business plan : quelle différence ?

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planVS le business model

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLes éléments indispensables devant y figurer

1. L'executive summary

2. Le sommaire

3. Vous et votre équipe

4. La présentation générale du projet

5. La partie économique du BP

6. La partie financière du BP

7. La partie juridique

8. La partie documentaire

Pour en savoir plus sur : la composition du business plan

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planL’executive summary

• Présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet

• Une ou deux pages

• Donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture au-

delà de l’executive summary et de s'intéresser à votre projet.

• Votre lecteur doit comprendre immédiatement de quoi il est

question. C'est "l'instant de découverte".

Le créateur, l’équipe

Le projet

Les avantages concurrentiels

La clientèle

La stratégie commerciale

La rentabilité

Le financement du projet

L’entreprise dans 3 ans

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planVous et votre équipe

• Cette présentation doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche en faisant

valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en

question.

• Cette présentation doit être "punchy".

• Pour certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe sont tout aussi

importants que le projet en tant que tel.

• Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLa présentation générale de votre projet

• Gomment et pourquoi l'idée vous est venue ?

• Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ?

• Quels sont les objectifs que vous poursuivez ?

• Quels sont vos atouts pour la réussite du projet ?

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLa partie économique du BP

Questionnaire Test

Feedbacks Communication

Les conclusions de votre étude de marché

Expliquez quel est votre marché

Détaillez les caractéristiques des clients potentiels

Indiquez qui sont vos concurrents directs / indirects

Exposez l’environnement

Pour en savoir plus sur : pourquoi et comment faire une étude de marché ?

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLa partie économique du BP

Environnement

Concurrence

Client

Positionnement

Produit Prix Distribution Communication

La stratégie retenue

➢ La segmentation opérée du marché

➢ Le choix du couple produit/marché

➢ Le positionnement retenu par rapport à la concurrence

➢ Le volet opérationnel

Estimation du CA prévisionnel

Pour en savoir plus sur :

Quelle stratégie définir pour trouver sa place sur son marché ?

Comment estimer le chiffre d’affaires prévisisionnel de son entreprise ?

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLa partie financière du BP

RessourcesBesoins ChargesProduits

Encaissement

Décaissement

-

Janv. … Déc.

Le plan de financement HT Le compte de résultat HT Le plan de trésorerie TTC

Solde de trésorerie=

Quels sont les capitaux nécessaires

pour lancer le projet ?Combien me rapporte mon projet ? Combien vous reste-t-il en fin de mois ?

Pour en savoir plus sur : les prévisions financières

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le business planLa partie juridique du BP

Entreprise

individuelleSociété

Nombre de participants

Nature de l’activité

Volonté de s’associer

Responsabilité

Mode de fonctionnement et de gestion

Engagement financier

Régime fiscal

Régime social

Perspective de développement

Le choix repose sur différents critères

Consultez notre outil d’aide au choix du statut juridique il vous guidera vers les statuts susceptibles de correspondre à votre situation.

Infographie

Qui peut m’accompagner ?

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Qui peut m’accompagner ?

Des réseaux spécialisés se tiennent à la disposition des porteurs de projet pour les accueillir, les informer,

les orienter si nécessaire, et les accompagner dans leurs démarches.

Pour en savoir plus sur : les réseaux pour m’accompagner dans mon projet

Présentation de l’outil de business plan en ligne

Créez votre business plan

gratuitement

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Je crée mon pass

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le carrousel : les 6 modules du business plan

Elaborer son business plan en ligne est une démarche itérative qui nécessite des allers-retours fréquents entre les 6 modules suivants :

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

L’idée, le projet

Dans le module « l’idée, le projet », vous allez présenter votre future entreprise, votre projet et vos produits et services.

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Dans le module « le créateur, l’équipe », vous allez vous présenter et présenter votre équipe si vous avez des associés

Le créateur et l’équipe

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Dans le module « l’étude de marché », vous allez présenter les résultats de votre étude de marché et indiquer : l’environnement

économique, juridique, règlementaire de votre secteur d’activité, les concurrents, les clients, votre emplacement commercial.

L’étude de marché

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Dans le module « la stratégie », vous allez indiquer vos avantages concurrentiels, votre stratégie commerciale et exprimer

votre vision entrepreneuriale pour les 3 ans à venir.

La stratégie

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Dans le module « l’activité, les moyens », vous allez indiquer vos prévisions de chiffre d’affaires et d’achats, vos

investissements, vos charges et vos salariés.

L’activité, les moyens

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Dans le module « le financement », vous allez indiquer vos fonds propres et vos emprunts.

Le financement

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Paramètres de base de mon BP

Retrouvez et modifiez à tout moment vos informations de base (champs obligatoires) dans "Les paramètres de base de mon BP" :

structure juridique, régime d'imposition, zone de TVA, date de début d'activité etc.

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Vos tableaux financiers se construiront automatiquement à partir des données chiffrées que vous avez indiquées dans les différents

modules.

Visualiser vos tableaux financiers

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le compte de résultat sur 3 ans

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le plan de financement sur 3

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Le plan de trésorerie sur 3 ans

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Graphiques du CA

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Graphique du résultat net

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Graphique de la trésorerie

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Télécharger votre business plan sous format PDF pour pouvoir l’enregistrer dans vos documents

et l’imprimer.

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Partager votre business plan

Vous pouvez partager votre business plan :

- par mail sous format PDF en pièce jointe,

- ou en ligne avec une ou plusieurs personnes avec des accès en consultation et/ou modification

Vous pouvez ainsi échanger sur vos hypothèses avec vos associés, investisseurs, partenaires, conseillers, banquiers, etc. et recueillir leurs avis.

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Pour comparer plusieurs hypothèses : structures juridiques différentes, achat ou location d’un matériel coûteux, recrutement ou sous-

traitance, etc.

Dupliquer votre business plan

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

Les explications nécessaires

A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider

Vous trouverez dans chaque module :

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

des liens vers des contenus et outils qui vous seront utiles

A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider

Vous trouverez dans chaque module :

© B

pifra

nce

Cré

atio

n 2

01

9

des aides au remplissage de certains champs.

A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider :

Vous trouverez dans chaque module :

En savoir plus sur les webinaires de Bpifrance Création

bpifrance-création.fr/webinaires

Pour en savoir plus, rendez-vous sur :

bpifrance-creation.fr