accompagner le créateur après la création de son entreprise
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Guillaume MalvoisinExpert en création et reprise d’entreprise - Bpifrance Création
Jean Michel LyExpert en création et développement d’entreprise - Bpifrance Création
Intervenants
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bpifrance-creation.frLe site de référence sur la création et reprise d’entreprise
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4 espaces
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Le Pass entrepreneur
Informations sélectionnées
Business plan en ligne
Orientation personnalisée
Outils pratiques
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9Les moments de vie de l’entrepreneur
Qu’est-ce que Bpifrance Création ?
Questions que vous vous posez à chaque moment de votre vie d’entrepreneur
Documents de synthèse constituant un premier niveau de réponse avec un renvoi vers :
✓ L’encyclopédie : pour approfondir
✓ Les outils proposés par le site
✓ Les sites de référence sur le sujet
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Au programme
1 - Quelques conseils pratiques
• Pourquoi faire un business plan ? Objectifs et bénéfices
• Pour qui faire un business plan ?
• Quelles sont les principales caractéristiques d’un business plan ?
• Business plan vs Business model
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ?
2 - Qui peut vous accompagner ?
3 - Présentation de l’outil de business plan en ligne
• Les 6 modules
• Les fonctionnalités
Quelques conseils pratiques
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Le business planEtapes
Les aspects juridiques,
fiscaux et sociaux
L’accomplissement
des formalités
La recherche des
financements et des aides
Le business plan
L’analyse de la faisabilité
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Le business planPourquoi ?
Les objectifs du business plan
➢ Matérialiser votre projet
➢ Valider sa faisabilité
➢ Présenter un document synthétique et cohérent
➢ Vous poser les bonnes questions
➢ Eclairer les zones d’ombre
➢ Demander des financements
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Le business planPourquoi ?
Les bénéfices du business plan
➢ Donner de la visibilité à votre projet
➢ Le planifier dans le temps
➢ Rassurer vos partenaires
➢ Avoir un outil d’analyse et de prévision
➢ Obtenir une base de votre tableau de bord de gestion
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Le business planPour qui ?
Vos associés La banque
Les investisseurs Les fournisseurs
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Le business planSes principales caractéristiques
Le dossier doit permettre au lecteur de :
● Comprendre rapidement de quoi il s’agit
● Savoir à quel besoin répond le produit ou service proposé
● Savoir qui en est à l’origine
● Connaitre les objectifs et atouts du projet
● Prendre position sur le projet
C'est pourquoi votre dossier doit être :
• Soigné
• Concis
• Complet
• Clair
• Bien structuré
• Précis
• Vendeur
• Illustré
Pour en savoir plus sur : les 5 conseils pour réussir voptre business plan
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Le business planVS le business model
Le business model ou modèle économique est le concept qui permet à une entreprise de gagner de
l’argent. Il peut se formaliser dans un document de présentation de la logique globale de l’entreprise.
Le business plan ou plan d’affaires est la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée du business
model. Il décrit de manière précise votre projet, votre stratégie et les moyens à mettre en œuvre.
Pour en savoir plus sur : business model et business plan : quelle différence ?
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Le business planVS le business model
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Le business planLes éléments indispensables devant y figurer
1. L'executive summary
2. Le sommaire
3. Vous et votre équipe
4. La présentation générale du projet
5. La partie économique du BP
6. La partie financière du BP
7. La partie juridique
8. La partie documentaire
Pour en savoir plus sur : la composition du business plan
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Le business planL’executive summary
• Présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet
• Une ou deux pages
• Donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture au-
delà de l’executive summary et de s'intéresser à votre projet.
• Votre lecteur doit comprendre immédiatement de quoi il est
question. C'est "l'instant de découverte".
Le créateur, l’équipe
Le projet
Les avantages concurrentiels
La clientèle
La stratégie commerciale
La rentabilité
Le financement du projet
L’entreprise dans 3 ans
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Le business planVous et votre équipe
• Cette présentation doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche en faisant
valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en
question.
• Cette présentation doit être "punchy".
• Pour certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe sont tout aussi
importants que le projet en tant que tel.
• Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !
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Le business planLa présentation générale de votre projet
• Gomment et pourquoi l'idée vous est venue ?
• Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ?
• Quels sont les objectifs que vous poursuivez ?
• Quels sont vos atouts pour la réussite du projet ?
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Le business planLa partie économique du BP
Questionnaire Test
Feedbacks Communication
Les conclusions de votre étude de marché
Expliquez quel est votre marché
Détaillez les caractéristiques des clients potentiels
Indiquez qui sont vos concurrents directs / indirects
Exposez l’environnement
Pour en savoir plus sur : pourquoi et comment faire une étude de marché ?
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Le business planLa partie économique du BP
Environnement
Concurrence
Client
Positionnement
Produit Prix Distribution Communication
La stratégie retenue
➢ La segmentation opérée du marché
➢ Le choix du couple produit/marché
➢ Le positionnement retenu par rapport à la concurrence
➢ Le volet opérationnel
Estimation du CA prévisionnel
Pour en savoir plus sur :
Quelle stratégie définir pour trouver sa place sur son marché ?
Comment estimer le chiffre d’affaires prévisisionnel de son entreprise ?
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Le business planLa partie financière du BP
RessourcesBesoins ChargesProduits
Encaissement
Décaissement
-
Janv. … Déc.
Le plan de financement HT Le compte de résultat HT Le plan de trésorerie TTC
Solde de trésorerie=
Quels sont les capitaux nécessaires
pour lancer le projet ?Combien me rapporte mon projet ? Combien vous reste-t-il en fin de mois ?
Pour en savoir plus sur : les prévisions financières
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Le business planLa partie juridique du BP
Entreprise
individuelleSociété
Nombre de participants
Nature de l’activité
Volonté de s’associer
Responsabilité
Mode de fonctionnement et de gestion
Engagement financier
Régime fiscal
Régime social
Perspective de développement
Le choix repose sur différents critères
Consultez notre outil d’aide au choix du statut juridique il vous guidera vers les statuts susceptibles de correspondre à votre situation.
Infographie
Qui peut m’accompagner ?
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Qui peut m’accompagner ?
Des réseaux spécialisés se tiennent à la disposition des porteurs de projet pour les accueillir, les informer,
les orienter si nécessaire, et les accompagner dans leurs démarches.
Pour en savoir plus sur : les réseaux pour m’accompagner dans mon projet
Présentation de l’outil de business plan en ligne
Créez votre business plan
gratuitement
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Je crée mon pass
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Le carrousel : les 6 modules du business plan
Elaborer son business plan en ligne est une démarche itérative qui nécessite des allers-retours fréquents entre les 6 modules suivants :
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L’idée, le projet
Dans le module « l’idée, le projet », vous allez présenter votre future entreprise, votre projet et vos produits et services.
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Dans le module « le créateur, l’équipe », vous allez vous présenter et présenter votre équipe si vous avez des associés
Le créateur et l’équipe
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Dans le module « l’étude de marché », vous allez présenter les résultats de votre étude de marché et indiquer : l’environnement
économique, juridique, règlementaire de votre secteur d’activité, les concurrents, les clients, votre emplacement commercial.
L’étude de marché
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Dans le module « la stratégie », vous allez indiquer vos avantages concurrentiels, votre stratégie commerciale et exprimer
votre vision entrepreneuriale pour les 3 ans à venir.
La stratégie
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Dans le module « l’activité, les moyens », vous allez indiquer vos prévisions de chiffre d’affaires et d’achats, vos
investissements, vos charges et vos salariés.
L’activité, les moyens
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Dans le module « le financement », vous allez indiquer vos fonds propres et vos emprunts.
Le financement
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Paramètres de base de mon BP
Retrouvez et modifiez à tout moment vos informations de base (champs obligatoires) dans "Les paramètres de base de mon BP" :
structure juridique, régime d'imposition, zone de TVA, date de début d'activité etc.
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Vos tableaux financiers se construiront automatiquement à partir des données chiffrées que vous avez indiquées dans les différents
modules.
Visualiser vos tableaux financiers
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Le compte de résultat sur 3 ans
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Le plan de financement sur 3
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Le plan de trésorerie sur 3 ans
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Graphiques du CA
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Graphique du résultat net
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Graphique de la trésorerie
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Télécharger votre business plan sous format PDF pour pouvoir l’enregistrer dans vos documents
et l’imprimer.
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Partager votre business plan
Vous pouvez partager votre business plan :
- par mail sous format PDF en pièce jointe,
- ou en ligne avec une ou plusieurs personnes avec des accès en consultation et/ou modification
Vous pouvez ainsi échanger sur vos hypothèses avec vos associés, investisseurs, partenaires, conseillers, banquiers, etc. et recueillir leurs avis.
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Pour comparer plusieurs hypothèses : structures juridiques différentes, achat ou location d’un matériel coûteux, recrutement ou sous-
traitance, etc.
Dupliquer votre business plan
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Les explications nécessaires
A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider
Vous trouverez dans chaque module :
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des liens vers des contenus et outils qui vous seront utiles
A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider
Vous trouverez dans chaque module :
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des aides au remplissage de certains champs.
A vous de jouer maintenant ! Démarrez votre projet, en vous laissant guider :
Vous trouverez dans chaque module :
En savoir plus sur les webinaires de Bpifrance Création
bpifrance-création.fr/webinaires
