9 commandements de l'aviation de chasse

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Les 9 commandements de l’aviation de chasse…

au service des hommes d’action

25/03/15  

Notre rapport au temps

L’Adhocratie ���comme une réponse à l’accélération du changement

25/03/15  

Coordinations

• Ajustement mutuel

• Supervision directe

• Standardisations

Pièges types

• Hyper Spécialisation Zones de friction

• Micro management

• Rigidité, clonage

Réponses

• Polyvalence Transversalité

• Subsidiarité Déconnexion

• Adaptation Innovation

I- L’Intention face au vide stratégique

25/03/15  

Le besoin d’une Intention Stratégique

KISS

Délégation de pouvoir Allocation de ressources

L’art de la tactique

Déconnection de la réalité

II- La philosophie du Plan

25/03/15  

« Plans are of little importance but planning is essential. » Winston Churchill

25/03/15  

25/03/15  

III- La concentration des forces

Core Skills/Products and Market

Vital Interests

Buffers

Forward or Pivotal Zone

III- La concentration des forces���La sphère d’influence d’une entreprise (Richard D’Aveni)

25/03/15  

Choix de la zone ?

IV- L’économie des ressources

25/03/15  

Rapports  de  force  

Menaces  

Comportement  Recherché  

Vulnérabilités  Alloca?on  des  Ressources  

Failles  

Contradic?ons  

La  pensée  «  hors  limites  »  

L’approche  combinée  

Les  Alliés  et  les  alliances    

V- La réserve de moyens���

25/03/15  

Esprit du renseignement

Prise d’opportunité

Masse critique Goalkeeper

VI- L’initiative et la Suprématie

25/03/15  

• Imposer son temps

• Imposer sa vision

• Le combat de phase

Blue Ocean Strategy

VII- L’approche omnidirectionnelle

25/03/15  

• La force de l’indirect

• L’effet latéral frontal

• Le nombre d’or

25/03/15  

VIII- La redondance et le soutien mutuel

Doublement Dualité

Redondance des

Systèmes

Coopération Surveillance

IX- L’agilité et la polyvalence des équipes

25/03/15  

Agilité  

Géométrie  variable  

Adaptabilité   Scalabilité  

Polyvalence  

25/03/15  

« L’Action, ce sont les hommes au milieu des circonstances. »

Charles de Gaulle

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