Les 9 commandements de l’aviation de chasse…

au service des hommes d’action

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Notre rapport au temps

L’Adhocratie ���comme une réponse à l’accélération du changement

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Coordinations

• Ajustement mutuel

• Supervision directe

• Standardisations

Pièges types

• Hyper Spécialisation Zones de friction

• Micro management

• Rigidité, clonage

Réponses

• Polyvalence Transversalité

• Subsidiarité Déconnexion

• Adaptation Innovation

I- L’Intention face au vide stratégique

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Le besoin d’une Intention Stratégique

KISS

Délégation de pouvoir Allocation de ressources

L’art de la tactique

Déconnection de la réalité

II- La philosophie du Plan

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« Plans are of little importance but planning is essential. » Winston Churchill

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III- La concentration des forces

Core Skills/Products and Market

Vital Interests

Buffers

Forward or Pivotal Zone

III- La concentration des forces���La sphère d’influence d’une entreprise (Richard D’Aveni)

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Choix de la zone ?

IV- L’économie des ressources

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Rapports  de  force  

Menaces  

Comportement  Recherché  

Vulnérabilités  Alloca?on  des  Ressources  

Failles  

Contradic?ons  

La  pensée  «  hors  limites  »  

L’approche  combinée  

Les  Alliés  et  les  alliances    

V- La réserve de moyens���

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Esprit du renseignement

Prise d’opportunité

Masse critique Goalkeeper

VI- L’initiative et la Suprématie

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• Imposer son temps

• Imposer sa vision

• Le combat de phase

Blue Ocean Strategy

VII- L’approche omnidirectionnelle

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• La force de l’indirect

• L’effet latéral frontal

• Le nombre d’or

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VIII- La redondance et le soutien mutuel

Doublement Dualité

Redondance des

Systèmes

Coopération Surveillance

IX- L’agilité et la polyvalence des équipes

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Agilité  

Géométrie  variable  

Adaptabilité   Scalabilité  

Polyvalence  

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« L’Action, ce sont les hommes au milieu des circonstances. »

Charles de Gaulle