2010-05-31_présentation filirserédigé par gwenaël kervajan le 31 mai 2010 parcours performance...

2010-05-31_Présentation FILIRSE Rédigé par Gwenaël Kervajan le 31 Mai 2010

Parcours Performance Durable en Zone d’Activité

Premier Comité de Territoire

Mercredi 12 décembre 2011

Ordre du jourOrdre du jour

Accueil des participants par l’Association Alpha et la CCI Marseille Provence

Rappel de la démarche opérationnelle

Présentation des éléments de synthèse RSE

Mise en perspective des diagnostics Développement Durable en cours

Ordre du jourOrdre du jour

Accueil des participants par L’association Alpha et la CCI Marseille Provence

Rappel de la démarche opérationnelle

Présentation des éléments de synthèse RSE

Mise en perspective des diagnostics Développement Durable en cours

Le Parcours Performance Durable en ZA Le Parcours Performance Durable en ZA

Un programme d’accompagnement RSE unique dans les Bouches du Rhône 4 zones d’activités et associations de ZA partenaires : Arnavant (Marseille),

Athelia (La Ciotat), Alpha (Aubagne), Ghiva (Rousset) En moyenne 15 PME bénéficiaires par ZA

Un dispositif développé sur 2 axes un accompagnement RSE individuel une dynamique collective sur chaque zone d’activité

1. Accompagnement individualisé1. Accompagnement individualisé

Le Pré-diagnostic RSE de votre entreprise : un état des lieux des pratiques actuelles de votre entreprise en DD (performance économique, environnementale et sociale)

Entretien en face à face de 3h avec un consultant expert en RSE Débriefing pour échanger sur cette analyse et définir 5 axes d’actions

prioritaires pour votre entreprise Rapport final écrit personnalisé proposant des pistes d’actions

2. Dynamique collective sur la ZA2. Dynamique collective sur la ZA

2 séances de travail collectives 15 entreprises, votre association de ZA et un expert en RSEObjectifs : définir un plan d'actions mutualisées pour votre

entreprise et votre zone d'activités

Echanges sur les plans d’actions RSE individuels Réflexion sur la mutualisation d'actions collectives sur ZA (gestion des

déchets, emploi, …) Définition de dispositifs et plans d’actions à développer avec les acteurs de

votre ZA

Engager une démarche RSE, c’est …Engager une démarche RSE, c’est …

« Assurer une pérennité économique en réduisant puis en éliminant ses impacts négatifs sur

les hommes et l’environnement »

Ordre du jourOrdre du jour

Accueil des participants par Arnavant et la CCI Marseille Provence

Rappel de la démarche opérationnelle

Présentation des éléments de synthèse RSE

Mise en perspective des diagnostics Développement Durable en cours

Les entreprises engagéesLes entreprises engagées

Solotour Magic Wigs production Garlaban Automobile NAP tourisme Eurocolor Edelen ESAT Le Rouet Parascandola (Citroen) Gazzotti Pro-tampons

Rappel : les principes méthodologiques du pré-diagnosticRappel : les principes méthodologiques du pré-diagnostic

Evaluer d’abord l’importance relative des enjeux de RSE pour l’entreprise (3 enjeux environnementaux, 4 sociaux, 4 sociétaux / économique)

Evaluer le niveau de performance actuel : Sur les enjeux principaux Sur 5 enjeux centraux : pérennité économique, Gouvernance, Pilotage et

management des enjeux environnementaux / sociaux / économiques

Un temps court (3h) –> entre un pré-diagnostic et auto-diagnostic assisté

Un temps privilégié pour prendre du recul et échanger sur des thèmes parfois nouveaux

Des évaluations relatives et non absolues -> des comparaisons à réaliser avec précaution !

Temps d’échangesTemps d’échanges

Quel est votre ressenti sur l’exercice ?

Les enjeux RSE pour les entreprises de engagées : Les enjeux RSE pour les entreprises de engagées : importance moyenne et niveau de performance évaluéimportance moyenne et niveau de performance évalué

Enjeux Imp PerfPérennité économique #REF! 71%Gouvernance #REF! 50%Management des enjeux environnementaux 7,5% 31%Management des enjeux sociaux 10,9% 60%Management des enjeux sociétaux 8,4% 53%Gestion des ressources 50%Pollution et nuisances sonores, biodiversité 69%Gestion du bâti et de la logistique 46%Prévention des risques 67%GPEC 60%Diversité 80%Dialogue Social 61%Intégration dans le territoire 46%Qualité des produits et services 48%Choix des partenaires commerciaux 48%International 33%

Hiérarchie des enjeux Représentation graphique

RetourParties prenantes

Les 4 enjeux les plus importants : Prévention des risques, Qualité, GPEC, et Dialogue social

Prédominance sociale (importance et performance): « l’humain avant toute chose »

L’environnement parent pauvre: importance relativement faible et performance « bâtiment et logistique » comme axe de progrès

Une performance « Management de l’environnement » en deçà des autres

Les enjeux économiques: la qualité

La pérennité économique est plutôt bien évaluée.La pérennité économique est plutôt bien évaluée.

Niveau de performance évalué pour l’enjeu « Pérennité économique » avec les entreprises engagées - %

Une performance plus nuancée sur le thème de la gouvernanceUne performance plus nuancée sur le thème de la gouvernance

Niveau de performance évalué pour l’enjeu « Gouvernance » avec les entreprises engagées - %

Un pilotage environnemental en devenir…Un pilotage environnemental en devenir…

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Management des enjeux environnementaux » avec les entreprises

engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

évalu

ée

"l'humain au cœur de l'entreprise" mais un mode de management "l'humain au cœur de l'entreprise" mais un mode de management souvent paternalistesouvent paternaliste

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu «  »Management des enjeux sociaux » avec les entreprises engagées -

%

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

évalu

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Le pilotage des enjeux sociétaux : de fortes disparitésLe pilotage des enjeux sociétaux : de fortes disparités

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu «  Management des enjeux sociétaux  » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

évalu

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L’enjeu « Gestion des ressources »L’enjeu « Gestion des ressources »

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Gestion des ressources » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

évalu

ée

L’enjeu « Pollutions et nuisances, biodiversité » L’enjeu « Pollutions et nuisances, biodiversité » Bien traité pour ceux pour qui cela est importantBien traité pour ceux pour qui cela est important

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Gouvernance » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

évalu

ée

L’enjeu « Gestion du bâti et de la logistique » L’enjeu « Gestion du bâti et de la logistique » Des performances inégalesDes performances inégales

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Gestion du bâti » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

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La prévention des risques : des résultats très variablesLa prévention des risques : des résultats très variablesSouvent très important / vitalSouvent très important / vital

Niveau d’importance relative

Perf

orm

ance

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Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Prévention des risques » avec les entreprises engagées - %

Des échanges de bonnes pratiques sont à envisager

L’enjeu GPEC: formaliser, formaliser…L’enjeu GPEC: formaliser, formaliser…

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « GPEC » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Perf

orm

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L’enjeu « Diversité » est peu représenté mais bien traité L’enjeu « Diversité » est peu représenté mais bien traité par les entreprises concernéespar les entreprises concernées

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Diversité » avec les entreprises engagées - %

Perf

orm

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Niveau d’importance relative

Le Dialogue social Le Dialogue social Un thème majeur avec de grosses disparitésUn thème majeur avec de grosses disparités

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Dialogue social » avec les entreprises engagées - %

Perf

orm

ance

évalu

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Niveau d’importance relative

L’intégration dans le territoire : formation groupée pour L’intégration dans le territoire : formation groupée pour avancer ensembleavancer ensemble

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Intégration dans le territoire » avec les entreprises engagées - %

Perf

orm

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Niveau d’importance relative

L’enjeu « Qualité des produits et services »L’enjeu « Qualité des produits et services »

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « Gouvernance » avec les entreprises engagées - %

Perf

orm

ance

évalu

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Niveau d’importance relative

le choix des partenaires commerciaux : rares sont les le choix des partenaires commerciaux : rares sont les entreprises concernéesentreprises concernées

Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « <Choix des partenaires commerciaux » avec les entreprises engagées - %

Perf

orm

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Niveau d’importance relative

Peu d'entreprise concernée par l’internationalPeu d'entreprise concernée par l’internationalPerf

orm

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Niveau d’importance et de performance évalué pour l’enjeu « International » avec les entreprises engagées - %

Niveau d’importance relative

Ordre du jourOrdre du jour

Accueil des participants par Alpha et la CCI Marseille Provence

Rappel de la démarche opérationnelle

Présentation des éléments de synthèse RSE

Mise en perspective des diagnostics Développement Durable en cours

Quelques éléments de réflexion pour des actions Quelques éléments de réflexion pour des actions collectives ou mutualiséescollectives ou mutualisées

Est-il possible de définir un enjeu commun en termes de RSE? Une vision? Allocation du foncier et éco-conditionnement du bâti? Une politique d’embauche locale prioritaire? Eclairage et signalétique, etc.

Action 1,2,3 Environnement pour le pilotage des enjeux environnementaux

Partager les bonnes pratiques Bâtiment et logistique (les acteurs locaux rénovation / construction,) Prévention des risques (contact CRAM, INRS, modèle DUE, etc.)

Se regrouper pour optimiser les traitements des déchets par filières

D’autres leviers Achats responsables (formation ou groupe de travail) Des services mutualisés (reprographie, espaces verts, nettoyage…)