1 valorisation : inserm transfert séminaire des nouveaux directeurs dunités 15 mars 2006
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Valorisation : Inserm Transfert
Séminaire des nouveaux Directeurs d’Unités
15 Mars 2006
Institut national de la santé et de la recherche médicale
DUs 15 Mars 2006 2
Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Missions« améliorer la santé des populations par le développement de la
recherche en biologie, médecine et santé, et par la diffusion des connaissances et des techniques acquises ».
(missions de l’Inserm, décret n°83-975 du 10/11/83)
• promouvoir un continuum de la recherche à l’application, au bénéfice de la santé des populations ;
• contribuer ainsi à l’initiative et au soutien d’une dynamique économique et industrielle ;
• par là, apporter à l’Inserm un juste retour sur son investissement, et donc permettre un ré-investissement accru dans la recherche ;
• ce faisant, accroître la diffusion des connaissances acquises, en garantissant l’équilibre, voire en développant les synergies, entre voies de diffusion « académiques » - publications scientifiques reprises par la presse grand public - et voies de diffusion « privées » - publications de brevets, communication grand public, développement et mise sur le marché d’innovations en santé.
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L’Inserm : un acteur de premier rang dans la chaîne de valeur ajoutée en santé
Partenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationauxPartenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationaux
Patients Identification & validation
de cibles
Identification & optimisation
de composés
Préclinique CliniqueEvaluationBénéfice/
Risque
Génomique
Protéomique
Transcriptomique
Modélisation
Génomique
« Chemogenomics » Biomarqueurs
Toxicogénomique
Pharmacogénomique
Modélisation in silico
Chimie
Modèles
Outils de recherche (Ab…)
Plate-formes Méthodes thérapeutiques
Technologies médicales
Cohortes
Epidémio, santé publique
Protéines
Molécules
PatientsIdentification
& validation de cibles
Identification & optimisation
de composésPréclinique Clinique
EvaluationBénéfice/Risque
Biologie cellulaire
, Génétique
Protéomique
Transcriptomique
Modélisation
structurale
Biomarqueurs
Toxicogénomique
Pharmacogénomique
Chimie
Modèles
Outils de recherche (Ab…)
Plate -formes Méthodes thérapeutiques
Technologies médicales
Cohortes
Epidémio, santé publique
Protéines
Molécules
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Ancien dispositif (1) : DVTT
• bonne tenue du portefeuille de brevets
• bon niveau de technicité sur les brevets comme sur les contrats
• niveau de revenu honorable en comparaison avec d’autres organismes publics
• très fort niveau d’éthique
• très ferme volonté de servir les intérêts de l’Inserm.
Directrice
Assistante AdministrationCoordinatrice Système d'Information
Gestion Financière Licences & AccordsTransfert de Technologies(business development) Brevets
1 assistante
1 secrétaire
4 chargées d’affaires plein temps
1 responsable
1 juriste
1 juriste mi-temps
1 responsable 3 ingénieurs
Directrice Adjointe
3 Assistantes
6 Chargés de missions valorisation en région
2 chargées d’affaires mi-temps 2 assistantes
1 assistante base de données1 secrétaire3 assistantes
25 personnes
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Ancien dispositif (2) : Inserm Transfert• bonne performance en terme de management de programmes et partenariats,
notamment européens
• bon résultat en matière d’obtention de « grants » européens
• bonne initiative sur les programmes de maturation
• bon positionnement comme agence de valorisation.
COMMUNICATION
1 Responsable
CREATIOND’ENTREPRISES
BIOTECH
1 Directeur 1 Chargé d’affaires
PARTENARIATSINDUSTRIELS
VALORISATIONSCIENTIFIQUE
APPEL A PROJETSEMERGENCE ET
MATURATIONMUTUALISATION /DEVELOPPEMENT
PRE-CLINIQUE
1 Directeur2 Responsables projets4 Attachés de recherche1 Chef de projet junior
POLE ADMINISTRATIF (RESSOURCES
HUMAINESCOMPTABILITE)
1 Responsable1 Comptable1 Assistante
MANAGEMENT DEPROJETS
EUROPEENS
17 Chefs de projets
dont 8 juniors
DIRECTEUR SCIENTIFIQUE
DIRECTEUR GENERAL
ASSISTANTE
1 personne 2 personnes 8 personnes 3 personnes 17 personnes 1/5 personne
33 personnes
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Autres institutions
Ancien dispositif (3): Perceptions et limites
Inserm
Financiers
BiotechIndustrie
pharmaceutique
Start-up
Médecins
Patients
DVTT
Inserm TransfertLisibilité
Visibilité
Extraction de synergies
Service aux clients
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Autres institutions
Une structure unique pour une meilleure dynamique
Inserm
Financiers
BiotechIndustrie
pharmaceutique
Start-up
Médecins
PatientsInserm
Transfert
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Modèles d’office de transfert de technologie
Conseil Gestion Propriété
Intellectuelle
Service complet « Business » intégré
Fonctions- Partenariats- Licences- « Spin-out »- Conseil
+
+
++
++
+
+
+
+
++
+
++
+
Objectif Développer l’entrepreneuriat
Vendre la PI Créer de la valeur
Valorisation part de la raison
d’être
Sélectivité Basse Moyenne Moyenne Forte
Pro-activité Faible Limitée Limitée Forte
Contrôle du processus
Faible Faible Moyen Fort
Financement Limité Limité Amorçage Capital risque
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La chaîne de valeur ajoutée de la
valorisation
Maturation scientifique, technologique et clinique
R&D collaborative :-européenne, internationale
-industrielle
Service
R&DInserm
Propriété Intellectuelle
Licence Start-up Détection
inventionsCœur d’activité
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« Filiales » d’établissements français
Inserm Transfert
INRIA Transfert
BioTopCEA
ValorisationINRA
TransfertFISTFiliale
Inserm INRIAInstitut Pasteur
CEA DSVINRACNRS
Attributions
Etablissement
Détection inventions xGestion brevets x xNégo. contrats licences x x xSignature contrats x x
Négo. contrats R&D x xRelations industrielles x
Conseil jeunes pousses xx x x x xIncubateur
Fonds d’amorçage
Fonds de développement
Maturation
Financements intern.aux
xx
x
x
x x
xx
x
x
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Délégation de service public
Les brevets et savoir faire restent la propriété de l’Inserm
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Nos métiers
Sélection de projets
Preuve de Concept Préclinique & Plateformes Réseaux
Inserm Projets
Nationaux, Européens & Internationaux
Candidats produits
Modèles Technologies Autres
Preuve de Concept chez l’homme
Essaimage
Partenariats Industriels
Sourcing Sélection Création de valeur Licences & Essaimage
Sourcing
Valorisation Intégrée
Management de projets
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Notre organisation
Membre du Directoire
Conseil scientifique
Sourcing et M aturation
Clinique et pré-clinique
G estion appels d'offre
Valorisation scientifique Propriété Intellectuelle Business Developm ent
Conseil Accom pagnem ent
ITI
Entreprises Affa ires Internationales Juridique
Suivi des contrats
Com ptabilité
Ressources humaines
Adm inistration Finances
Com m unication
Président du Directoire
Conseil de Surveillance
Gestion de projets
Cellule Prospective et études de marché
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Principes d’organisation: Proximités scientifique et industrielle
• Réseau de liaison scientifique
• Identification proactive des inventions
• Maturation scientifique• Engagement réciproque avec
l’inventeur
• Culture du client partenaire
• Connaissance des marchés
• Réseau de correspondants valorisation en régions
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Outils de contrôle et suivi de la valorisation
Comité Stratégique de Valorisation*
Comité de pilotage**
Comité Ermès*
Contrôle sur la politique et les stratégies de valorisation
Missions, chartes PI, TT
Décisions exceptionnelles, arbitrages et recours ; éthique
Cohésion stratégique et opérationnelle
Participations croisées aux instances de décision / conseil
Conseil de surveillance**
Directoire**
Organe Inserm Transfert (gouvernance)
Organe mixte
Organe Inserm
* Organe existant** Organe à créer
Délégation et confiance Gouvernance Inserm Transfert
Convention de partenariat
CA Inserm
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Perspectives économiques
1. 8 - 10 ans pour l’équilibre financier d’Inserm Transfert
2. 10 - 20 ans pour un impact sur l’économie (santé, emploi)
3. Nécessité d’un investissement financier soutenu
4. Bénéfices attendus sur quelques succès majeurs
5. Redistribution des bénéfices à la recherche
6. Apport important pour la société :• L’Inserm
• Les partenaires institutionnels
• Le tissu industriel
• La santé publique
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Modalités financières
1. Rémunération d’Inserm Transfert• Prélèvement sur le chiffre d’affaires Inserm
(15% licences ; 5% R&D ; ~ 6% « grants »)
• Prestations de service
2. Subvention exceptionnelle de l’Inserm• Décroissance progressive
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Qui paie … pour quel bénéfice?
• L’Inserm Une meilleure valorisation
• L’industriel Un meilleur accès à de meilleurs partenariats
• Le laboratoire Un meilleur service et plus de ressources
• L’inventeur Une meilleure valorisation et plus de revenus
à terme
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Agenda
1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique
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Impératifs opérationnels
1. Inserm: soutien et collaboration quotidienne
2. Inserm: contrôle des missions, politique et stratégie de valorisation
3. Équipes de recherche : implication forte dans le dispositif
4. Relations entre institutions partenaires : clarté, simplicité
5. Conflits : système transparent d’arbitrage
6. Culture : proximité et équilibre « industriel-académique »
« privé-public »
« recherche-application »
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Concrètement: resserrer notre partenariat avec la communauté de recherche
• Identification de points de liaison
• Consultations et identification des attentes et besoins
• Etablissement et mise en œuvre de procédures de fonctionnement, pour une meilleure qualité du service (réactivité, proactivité…) et du résultat (solidité de la PI, « pricing » de nos offres…)
• Communication et échanges
Nous entendons vous écouter, vous aider… et vous solliciter!
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Calendrier opérationnel
• CA 12/10/05 : décision de principe Propositions au personnel Finalisation de l’organisation et recrutements
• 1er semestre 2006 : mise en place Communication Stabilisation du quotidien Intégration des équipes Organisation des comités et interfaces Inserm Etablissement du réseau de liaison scientifique
• CA 3T06 : proposition stratégique et budgétaire affinée Analyse stratégique du portefeuille Analyse comptable des activités Point ressources humaines Point service clients (recherche et industrie)
• fin 2006-mi 2007 : montée en puissance Développement du réseau de valorisation en région
• CA 3T07 : analyse de la performance du nouveau dispositif
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Vos contacts
• Valorisation scientifique: Joël Crouzet• Conseil scientifique: Bruno Clément• Propriété Intellectuelle: Denise Hirsch• Business Development: t.b.d.• Création d’entreprises: Jean-Pierre Loza• Affaires internationales: Caroline Combe
• Finance: Louis Jammayrac• Juridique: Nathalie Lhomme
… avec nos excuses pour les dysfonctionnements ponctuels entraînés par cette réorganisation
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