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Valorisation : Inserm Transfert

Séminaire des nouveaux Directeurs d’Unités

15 Mars 2006

 

Institut national de la santé et de la recherche médicale

DUs 15 Mars 2006 2

Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Missions« améliorer la santé des populations par le développement de la

recherche en biologie, médecine et santé, et par la diffusion des connaissances et des techniques acquises ».

(missions de l’Inserm, décret n°83-975 du 10/11/83)

• promouvoir un continuum de la recherche à l’application, au bénéfice de la santé des populations ;

• contribuer ainsi à l’initiative et au soutien d’une dynamique économique et industrielle ;

• par là, apporter à l’Inserm un juste retour sur son investissement, et donc permettre un ré-investissement accru dans la recherche ;

• ce faisant, accroître la diffusion des connaissances acquises, en garantissant l’équilibre, voire en développant les synergies, entre voies de diffusion « académiques » - publications scientifiques reprises par la presse grand public - et voies de diffusion « privées » - publications de brevets, communication grand public, développement et mise sur le marché d’innovations en santé.

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L’Inserm : un acteur de premier rang dans la chaîne de valeur ajoutée en santé

Partenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationauxPartenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationaux

Patients Identification & validation

de cibles

Identification & optimisation

de composés

Préclinique CliniqueEvaluationBénéfice/

Risque

Génomique

Protéomique

Transcriptomique

Modélisation

Génomique

« Chemogenomics » Biomarqueurs

Toxicogénomique

Pharmacogénomique

Modélisation in silico

Chimie

Modèles

Outils de recherche (Ab…)

Plate-formes Méthodes thérapeutiques

Technologies médicales

Cohortes

Epidémio, santé publique

Protéines

Molécules

PatientsIdentification

& validation de cibles

Identification & optimisation

de composésPréclinique Clinique

EvaluationBénéfice/Risque

Biologie cellulaire

, Génétique

Protéomique

Transcriptomique

Modélisation

structurale

Biomarqueurs

Toxicogénomique

Pharmacogénomique

Chimie

Modèles

Outils de recherche (Ab…)

Plate -formes Méthodes thérapeutiques

Technologies médicales

Cohortes

Epidémio, santé publique

Protéines

Molécules

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Ancien dispositif (1) : DVTT

• bonne tenue du portefeuille de brevets

• bon niveau de technicité sur les brevets comme sur les contrats

• niveau de revenu honorable en comparaison avec d’autres organismes publics

• très fort niveau d’éthique

• très ferme volonté de servir les intérêts de l’Inserm.

Directrice

Assistante AdministrationCoordinatrice Système d'Information

Gestion Financière Licences & AccordsTransfert de Technologies(business development) Brevets

1 assistante

1 secrétaire

4 chargées d’affaires plein temps

1 responsable

1 juriste

1 juriste mi-temps

1 responsable 3 ingénieurs

Directrice Adjointe

3 Assistantes

6 Chargés de missions valorisation en région

2 chargées d’affaires mi-temps 2 assistantes

1 assistante base de données1 secrétaire3 assistantes

25 personnes

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Ancien dispositif (2) : Inserm Transfert• bonne performance en terme de management de programmes et partenariats,

notamment européens

• bon résultat en matière d’obtention de « grants » européens

• bonne initiative sur les programmes de maturation

• bon positionnement comme agence de valorisation.

COMMUNICATION

1 Responsable

CREATIOND’ENTREPRISES

BIOTECH

1 Directeur 1 Chargé d’affaires

PARTENARIATSINDUSTRIELS

VALORISATIONSCIENTIFIQUE

APPEL A PROJETSEMERGENCE ET

MATURATIONMUTUALISATION /DEVELOPPEMENT

PRE-CLINIQUE

1 Directeur2 Responsables projets4 Attachés de recherche1 Chef de projet junior

POLE ADMINISTRATIF (RESSOURCES

HUMAINESCOMPTABILITE)

1 Responsable1 Comptable1 Assistante

MANAGEMENT DEPROJETS

EUROPEENS

17 Chefs de projets

dont 8 juniors

DIRECTEUR SCIENTIFIQUE

DIRECTEUR GENERAL

ASSISTANTE

1 personne 2 personnes 8 personnes 3 personnes 17 personnes 1/5 personne

33 personnes

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Autres institutions

Ancien dispositif (3): Perceptions et limites

Inserm

Financiers

BiotechIndustrie

pharmaceutique

Start-up

Médecins

Patients

DVTT

Inserm TransfertLisibilité

Visibilité

Extraction de synergies

Service aux clients

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Autres institutions

Une structure unique pour une meilleure dynamique

Inserm

Financiers

BiotechIndustrie

pharmaceutique

Start-up

Médecins

PatientsInserm

Transfert

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Modèles d’office de transfert de technologie

Conseil Gestion Propriété

Intellectuelle

Service complet « Business » intégré

Fonctions- Partenariats- Licences- « Spin-out »- Conseil

+

+

++

++

+

+

+

+

++

+

++

+

Objectif Développer l’entrepreneuriat

Vendre la PI Créer de la valeur

Valorisation part de la raison

d’être

Sélectivité Basse Moyenne Moyenne Forte

Pro-activité Faible Limitée Limitée Forte

Contrôle du processus

Faible Faible Moyen Fort

Financement Limité Limité Amorçage Capital risque

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La chaîne de valeur ajoutée de la

valorisation

Maturation scientifique, technologique et clinique

R&D collaborative :-européenne, internationale

-industrielle

Service

R&DInserm

Propriété Intellectuelle

Licence Start-up Détection

inventionsCœur d’activité

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« Filiales » d’établissements français

Inserm Transfert

INRIA Transfert

BioTopCEA

ValorisationINRA

TransfertFISTFiliale

Inserm INRIAInstitut Pasteur

CEA DSVINRACNRS

Attributions

Etablissement

Détection inventions xGestion brevets x xNégo. contrats licences x x xSignature contrats x x

Négo. contrats R&D x xRelations industrielles x

Conseil jeunes pousses xx x x x xIncubateur

Fonds d’amorçage

Fonds de développement

Maturation

Financements intern.aux

xx

x

x

x x

xx

x

x

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Délégation de service public

Les brevets et savoir faire restent la propriété de l’Inserm

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Nos métiers

Sélection de projets

Preuve de Concept Préclinique & Plateformes Réseaux

Inserm Projets

Nationaux, Européens & Internationaux

Candidats produits

Modèles Technologies Autres

Preuve de Concept chez l’homme

Essaimage

Partenariats Industriels

Sourcing Sélection Création de valeur Licences & Essaimage

Sourcing

Valorisation Intégrée

Management de projets

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Notre organisation

  Membre du Directoire

Conseil scientifique

Sourcing et M aturation

Clinique et pré-clinique

G estion appels d'offre

Valorisation scientifique Propriété Intellectuelle Business Developm ent

Conseil Accom pagnem ent

ITI

Entreprises Affa ires Internationales Juridique

Suivi des contrats

Com ptabilité

Ressources humaines

Adm inistration Finances

Com m unication

Président du Directoire

Conseil de Surveillance

Gestion de projets

Cellule Prospective et études de marché

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Principes d’organisation: Proximités scientifique et industrielle

• Réseau de liaison scientifique

• Identification proactive des inventions

• Maturation scientifique• Engagement réciproque avec

l’inventeur

• Culture du client partenaire

• Connaissance des marchés

• Réseau de correspondants valorisation en régions

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Outils de contrôle et suivi de la valorisation

Comité Stratégique de Valorisation*

Comité de pilotage**

Comité Ermès*

Contrôle sur la politique et les stratégies de valorisation

Missions, chartes PI, TT

Décisions exceptionnelles, arbitrages et recours ; éthique

Cohésion stratégique et opérationnelle

Participations croisées aux instances de décision / conseil

Conseil de surveillance**

Directoire**

Organe Inserm Transfert (gouvernance)

Organe mixte

Organe Inserm

* Organe existant** Organe à créer

Délégation et confiance Gouvernance Inserm Transfert

Convention de partenariat

CA Inserm

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Perspectives économiques

 

1. 8 - 10 ans pour l’équilibre financier d’Inserm Transfert

2. 10 - 20 ans pour un impact sur l’économie (santé, emploi)

3. Nécessité d’un investissement financier soutenu

4. Bénéfices attendus sur quelques succès majeurs

5. Redistribution des bénéfices à la recherche

6. Apport important pour la société :• L’Inserm

• Les partenaires institutionnels

• Le tissu industriel

• La santé publique

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Modalités financières

 

1. Rémunération d’Inserm Transfert• Prélèvement sur le chiffre d’affaires Inserm 

(15% licences ; 5% R&D ; ~ 6% « grants »)

• Prestations de service

2. Subvention exceptionnelle de l’Inserm• Décroissance progressive

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Qui paie … pour quel bénéfice?

• L’Inserm Une meilleure valorisation

• L’industriel Un meilleur accès à de meilleurs partenariats

• Le laboratoire Un meilleur service et plus de ressources

• L’inventeur Une meilleure valorisation et plus de revenus

à terme

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Agenda

1. Nos missions2. Un fort besoin d’évolution 3. Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré4. Organisation et principes de fonctionnement5. Aspects financiers6. En pratique

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Impératifs opérationnels

1. Inserm: soutien et collaboration quotidienne

2. Inserm: contrôle des missions, politique et stratégie de valorisation

3. Équipes de recherche : implication forte dans le dispositif

4. Relations entre institutions partenaires : clarté, simplicité

5. Conflits : système transparent d’arbitrage

6. Culture : proximité et équilibre « industriel-académique »

« privé-public »

« recherche-application »

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Concrètement: resserrer notre partenariat avec la communauté de recherche

• Identification de points de liaison

• Consultations et identification des attentes et besoins

• Etablissement et mise en œuvre de procédures de fonctionnement, pour une meilleure qualité du service (réactivité, proactivité…) et du résultat (solidité de la PI, « pricing » de nos offres…)

• Communication et échanges

Nous entendons vous écouter, vous aider… et vous solliciter!

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Calendrier opérationnel

• CA 12/10/05 : décision de principe Propositions au personnel Finalisation de l’organisation et recrutements

• 1er semestre 2006 : mise en place Communication Stabilisation du quotidien Intégration des équipes Organisation des comités et interfaces Inserm Etablissement du réseau de liaison scientifique

• CA 3T06 : proposition stratégique et budgétaire affinée Analyse stratégique du portefeuille Analyse comptable des activités Point ressources humaines Point service clients (recherche et industrie)

• fin 2006-mi 2007 : montée en puissance Développement du réseau de valorisation en région

• CA 3T07 : analyse de la performance du nouveau dispositif

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Vos contacts

• Valorisation scientifique: Joël Crouzet• Conseil scientifique: Bruno Clément• Propriété Intellectuelle: Denise Hirsch• Business Development: t.b.d.• Création d’entreprises: Jean-Pierre Loza• Affaires internationales: Caroline Combe

• Finance: Louis Jammayrac• Juridique: Nathalie Lhomme

… avec nos excuses pour les dysfonctionnements ponctuels entraînés par cette réorganisation