1 urgence, rehabilitation, reconstruction, developpement: entre mythes et realite

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URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT:

ENTRE MYTHES ET REALITE

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QU’EST-CE QUE L’URGENCE?

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ET LE DEVELOPPEMENT?

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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?

L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées.

Création en 1993

Rencontre de « deux mondes »

Premiers résultats de cette rencontre

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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?

SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:

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LE TEMPS LONG TERME LENT REFLECHIR

LONGTEMPS S’ENGAGER

COURT TERME RAPIDE ALLER VITE PARTIR

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LA RELATION A L’INDIVIDU

RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES

COMMUNAUTES GROUPES ACTEURS GROUPES SOCIAUX

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DON ou RECOUVREMENT DES COUTS

DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES

RECOUVREMENT DES COUTS PERENNITE COUTS FAIBLES

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DEFINITION DES BESOINS

KITS STANDARDS UNIVERSALITE

ACTEURS LOCAUX DEFINITION IN SITUDIFFERENCES CULTURELLES

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ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES

SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT…

GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS:

production = agriculture + eau + accès + …

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RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS

SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE !

TRAVAILLER AVEC BATIR LA CONFIANCE PASSER LE RELAIS

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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?

PASSER DE L’UN A L’AUTRE = DU COURT TERME AU LONG TERME DE L’INDIVIDU AU GROUPE DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS VERS D’AUTRES BESOINS DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA

GLOBALITE EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS

OUI MAIS…

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LES CRISES NE SONT PAS CE QUE L’ON CROIT

La crise n’est qu’un accident dans le long fleuve tranquille du développement ???

REPENSER LE

« PHENOMENE CRISE »

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TYPOLOGIE DES CRISES

Developpement DeveloppementCrise

ReconstructionUrgence

Rehabilitation

Le ContinuumLe Continuum

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TYPOLOGIE DES CRISES: pas si simple

?

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1   

2    

3     

4

Et quand tout se mélange ! 

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OR…

L’URGENCE CLASSIQUE

DIAGNOSTIC (trop rapide)

GROSSES ACTIONS (lourdes et chères)

 IMPACT POSITIF (à court terme)

 EFFETS SECONDAIRES+ et -

DIFFICULTES DE SE RETIRER

PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT

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LE FACTEUR TEMPS

Effets positifs

T1 T2 T3

Effets négatifs

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Premier aphorisme d’Hypocrate

D’abord, ne nuis pas

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L’action d’urgence revisitée

Mieux comprendre la crise et ses effets:

Le contexte et sa diversité Les effets de la crise dans leur diversité Les stratégies de survie et leur complexité Les savoirs-faire et les capacités endogènes

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En dehors du système affecté par la crise

Dans le système affecté par la crise

PRODUCTION

Resources naturelles

Moyens de production y compris les semences venant de l’extérieur

Consommation

Stocks de sécurité de nourriture et de semences

Marchélocal

Commerce avec l’extérieur

La crise empêche l’accès aux moyens de production

Moyens de production locaux , notamment semences locales et outils

La crise a un impact sur la production locale

La crise affecte l’accès aux ressources naturelles

La crise aboutit à la destruction des stocks de nourriture et de semences

La crise limite les possibilités d’échange

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 STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN

COMMERCE AIDE ALIMENTAIRE

CHASSE REDISTRIBUTION DE NOURRITURE

  AGRICULTURE PECHE

STOCKS RESEAUX SOCIAUX

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 PIRAMIDE DE L’ASSISTANCE

 CHIRURGIE

DE GUERRE

MEDECINE CURATIVE

SANTE PUBLIQUE  

NUTRITION EAU /SANITATION

  AGRICULTURE ENVIRONNEMENT

 ECONOMIE CULTURE

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DEGRE D’URGENCE

timeT0 +48h + One week

Qu’est-ce que l’urgence?

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Gestion de la crise au cœur des processus de développement

CYCLE DE GESTION DES DESASTRES

C R I S E

Alerte

Action d’urgence

Soutien aux stratégies de survie

Réhabilitation reconstruction

Développement

Préparation

Cycle de gestion des désastres

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PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT

PENSER A L’URGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT

= RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES

LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT