alfred inc - r. genin
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CAS: ALFRED INC.Raphaël Genin – Matricule 11119156
Cours de Création d’entreprises
Professeur: Claude Ananou
HEC Montréal
Novembre 2008
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007)
Pour vivre en santé : pouvoir équilibrer temps de travail et temps de loisirs.
Mais, « société des loisirs » = mythe pour de très nombreux Canadiens.
FAIT: La tendance de longue date à la baisse du temps de travail et à l’augmentation du temps libre s’est brusquement inversée depuis huit ans.
EN EFFET: La temps de travail des parents ayant un emploi s’est allongée de presque cinq heures de plus par semaine.
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007)
FAITS:
♦ De 1998 à 2005, la semaine de travail de 44,6 à 46,3 heures alors que parmi la population active, le temps libre de 31,5 à 29,5 heures et temps de travail des pères de 49,1 à 53,2 heures, celui des mères de 39,4 à 44,1 heures.
♦ « La notion de “manque de temps » = min. 3 phénomènes - -- l’accroissement des responsabilités professionnelles la valorisation d’activités personnelles la reconnaissance du “ temps familial ” comme valeur
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Personne n'est à l'abri d'un licenciement, surtout en cette période de crise. Mettez donc toutes les chances de votre côté pour conserver votre travail…
Crise économique: travailler plus pour garder la job ! (Mon argent, L’Echo)
DONC
des heures supplémentaires de travail….
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
FAIT: Diminution temps de loisirs
OR: Besoin de temps libre (Utilité travail-loisirs + statistiques des dernières décennies)
FAIT: Crise économique
CONCLUSION
…..AIE !
Une seule solution: Profiter au maximum de son temps libre…
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
QU
ELS SERVICES POU
R LES COM
BLER ? Quels services pour les combler ?
… ou comment aider les clients à mieux profiter du peu de temps librequ’il leurs reste ?
--» En leurs débarrassant des tâches ingrates pour pouvoir se focalisersur les loisirs !
--» En leur libérant l’esprit, afin qu’ils puissent déstresser et profiter de leurs loisirs
Que proposer?
QU
ELS SERVICES POU
R LES COM
BLER ? Quels services pour les combler ?
Quelle tâche n’aimeriez-vous plus avoir à faire ? (en considérant que vous n’avez pas d’aide actuellement)
TOP 4 :
Aide ménagère (repassage et nettoyage)
Rappels
Personnal shopper
Évenements
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ?
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
--» POTENTIEL
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
CRITÈRES DE D
ÉCISION
DES CO
NSO
MM
ATEURS
Critères de décision des consommateurs
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Mission: Alfred Inc. se veut être un service facilitant la gestion du temps libre de ses clients en lui proposant l’automatisation ou la gestion de tâches nécessaires et/ou utiles pour le client, mais ne nécessitant pas son attention particulière, et ce afin de lui dégager du « vrai » temps libre.
Entreprise de services, agrégateur d’autres services déjà existants tout en développant ses propres outils et services
Valeurs: Alfred Inc. promet un service de qualité en tout temps, avec un focus sur la satisfaction et le respect du client.
Ambition: Devenir leader et proposer le plus vaste choix possible de services afin de couvrir la majorité des besoins de ses clients
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Au départ, idée de couvrir directement tous ces services:
-Aide ménagère (repassage, nettoyage, ..)-Nettoyage à sec-Taxis-Réservations d’évènements-Réservation de restaurants, concerts,…-Prestataire de sports extrêmes de luxe-Rappels importants-Personnal shopper-Tour en hélico-Voyages -Aide comptable-Courses -…..
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Portail Internet avec Hotline (en construction)
-Les clients s’inscrivent sur le site. Ils ont alors accès aux différents services proposés. -Présentation moderne et simple: il suffit de glisser/déposer le service demander sur l’agenda du site. Par exemple : repassage le mardi après midi, ménage le jeudi de 8h à 17h, vitres tous les 17 du mois, rappels tous les 18 novembres de l’anniversaire de mariage, ect..
Tarification
-Forfait mensuel plus tarification par service rendus. Des packages feront alors leur apparition au fur et à mesure de l’étoffement des services rendus.
-Facturation par appel, pour un service encore plus personnalisé
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Concurrence directe: très limitée
Le seul concurrent se rapprochant de mon domaine d’activité est un service deconciergerie pour expatriées.
Concurrence indirecte: très vaste
Les partenaires prestataires de service sont aussi des concurrents dans leur niche propre.
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ?
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
--» POTENTIEL
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
ObjectifO
BJECTIF
Proposer les 3 services les plus demandés.
Se faire une clientèle stable
Extension des services proposés en fonction de la demande du client(enquêtes)
Partenariats avec les fournisseurs, exclusivités
A terme:
Proposer le plus large choix possible de services tout en n’oubliant pas la faisabilité économique de ceux-ci
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
RISQU
ESRisques internes
Liés au Serveur WEB et bugs dans applications
Risque majeur: en cas de défaillance du hardware ou du software, l’activité de l’entreprise est compromise.
Solution: serveurs tournant en double et plusieurs phases de test du software.
Choix des prestataires
Il faudra choisir minutieusement les prestataires car une défaillance de ceux-ci ou des prestations de mauvaise qualité affecte directement l’image de l’entreprise.
RISQU
ESRisques externes
Augmentation de la concurrence
Ce secteur de service est assez récent sur Internet. Risque de voir apparaitre divers concurrents directs .
Législation
Risque de responsabilités de l’entreprise face à divers problèmes causés par les prestataires (L’entreprise opère en son nom)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Passif : uniquement sur fonds propres- apport personnel-love money
Actif: - matériel informatique-publicité- assurances, ect
MISE DE DÉPART TRÈS FAIBLE: 4200 dollars
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Prix adhésion Nbre clients Total100 $ 500 50000
Frais Nbre prestations Nbre clients Total10 $ 10 $ 500 50000
Total100000
1ière année
500 membresadhésion annuelle de 100 dollarsmoyenne de 10 services annuels facturés à 10 dollars chacun
Publicité, partenariats, réductions et services gratuits pour les membres parrainant d’autres membres, ect
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Besoins financiers et sources de financement pour le démarrage
Besoins Déjà acquis À acquérir Sources
Incorporation 0 $ Mise de fonds
Loyer (1 mois) 0 $ Apport en argent 1.000 $
Assurances 80 $ Apport déjà acquis 1.100 $
Matière première 0 $ Love Money 2.500 $
Mobilier de bureau 100 $ 0 $ Actions 0 $ 4.600 $ 100%
Équipement de production 0 $ Subventions
Immobilier 0 $ 0 $ SAJE 0 $
Améliorations locatives 0 $ 0 $ CLD 0 $
Matériel roulant 0 $ 0 $ Prix 0 $
Équipement informatique 1.000 $ 1.000 $ Autres 0 $ 0 $ 0%
Publicité/promotion 1.000 $
Permis/taxes/licences 0 $ Emprunts
Honoraires professionnels 1.000 $ Emprunt PPE 0 $
Autres 0 $ 0 $ Love Money 0 $
Autres 0 $ 0 $ Autres prêts 0 $ 0 $ 0%
Total: 1.100 $ 3.080 $
Total: 4.180 $ Total: 4.600 $ 100%
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Budget de caissePériodes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Encaisse au début 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $
RECETTES
Ventes encaissées (É) 5.000 $ 6.000 $ 7.000 $ 7.000 $ 8.000 $ 8.500 $ 8.500 $ 9.000 $ 9.500 $ 10.000 $ 10.500 $ 11.000 $ 100.000 $
Apport argent/avances actionaires(B) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $
Love Money (B) 2.500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.500 $
Prix/bourses (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Actions (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
SAJE/CLD (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres prêts 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Emprunt Love money 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Emprunt PPE (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Total 8.500 $ 9.550 $ 13.400 $ 17.200 $ 21.900 $ 27.000 $ 32.000 $ 37.400 $ 43.200 $ 49.400 $ 56.000 $ 63.000 $
DÉBOURS
Incorporation (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Assurances (F) 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 960 $
R&D (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Matière première (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Immobilier (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Mobilier de bureau (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Équipement de production (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Équipement informatique (A) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $
Administration/bureau (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Améliorations locatives (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Matériel roulant (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Publicité/promotion (F) 1.000 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 2.650 $
Permis/Taxes/Licences (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Salaires administratifs (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Salaires production (V) 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 18.000 $
Commissions (V) 0 $ 50 $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500 $ 600 $ 700 $ 800 $ 900 $ 1.000 $ 5.550 $
Avantages sociaux (18%) (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Avantages sociaux prod.(18%) (V) 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 3.240 $
Loyer (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Sous-traitance (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Représentation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Déplacements (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Entretien et réparation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Électricité (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Téléphone (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (F) 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 1.200 $
Autres (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Honoraires prof. (F) 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 12.000 $
Frais bancaires (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement capital prêts (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement avances (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement Love Money (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Intérêts sur prêts 10% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Intérêts sur marge 12% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Total 4.950 $ 3.150 $ 3.200 $ 3.300 $ 3.400 $ 3.500 $ 3.600 $ 3.700 $ 3.800 $ 3.900 $ 4.000 $ 4.100 $ 44.600 $
Encaisse à la fin 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $
Utilisation marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Solde de la marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Encaisse à la fin (après marge) 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Alfred Inc
États des résultats du 1/XX/XX au 31/XX/XX (1re année)
RevenusVentes nettes 100.000 $ 100%
Prix/bourses/subventions 0 $ 0%
Total revenus 100.000 $ 100%
DépensesFrais variables
Coûts directs
Stocks de départ 0 $
Achats matière première 0 $
Stocks à la fin 0 $
Coûts des marchandises vendues 0 $ 0%
Salaires production 18.000 $
Avantages sociaux production 3.240 $
21.240 $ 21%
Autres frais variables
Commissions 5.550 $
Autres 0 $
Sous-traitance 0 $
5.550 $ 6%
Total des frais variables 26.790 $ 27%
Bénéfice brut 73.210 $ 73%
Frais fixes
Frais d'administration 15.610 $ 16%
Frais financiers 0 $ 0%
Autres 1.200 $
Amortissements (20%) 420 $ 0%
Total des frais fixes 17.230 $ 17%
Bénéfice (perte) net 55.980 $ 56%
Point mort 23535
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Bilan en date du 31/XX/XX (1re année)
ActifActif à court terme
Encaisse 58.900 $ 97%
Stocks à la fin 0 $ 0%
Comptes clients 0 $ 0%
58.900 $
Immobilisation
Immobilier 0 $
Matériel roulant 0 $ 0%
Mobilier de bureau 100 $ 0%
Équipement informatique 2.000 $ 3%
Équipement de production 0 $ 0%
Améliorations locatives 0 $ 0%
Incorporation 0 $
R&D 0 $ 0%
2.100 $ 3%
Amortissements (20%) -420 $ -1%
Immobilisation nette 1.680 $
Total actif 60.580 $ 100%
PassifPassif à court terme
Comptes à payer fournisseurs 0 $ 0%
Marge de crédit 0 $
Avance love money 2.500 $ 4%
Avance actionnaires 2.100 $ 3%
Passif à long terme
Prêts Love money 0 $
Autres prêts 0 $
Prêts PPE 0 $ 0%
Total passif 4.600 $ 8%
Capitaux propresAvoir des actionnaires 0 $ 0%
Perte ou profit accumulé(e) 55.980 $ 92%
Total des capitaux propres 55.980 $ 92%
Total passif + C. P. 60.580 $ 100%
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
SUIS-JE LA BO
NN
E PERSON
NE PO
UR CETTE
ENTREPRISE ?
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
POUR:
Nouvelles technologiesÉvénementielSimplification des tâchesCompréhension des besoinsServiable
CONTRE:
Réseau de contacts d’affaires à créer (TRÈS IMPORTANT)Pas assez de qualifications techniques pour la partie WEB
SUIS-JE LA BO
NN
E PERSON
NE PO
UR CETTE
ENTREPRISE ?
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Conclusion
OUI, je pense être prêt à relever le défi
….MAIS
PAS TOUT DE SUITE…
Il me faut avant :-Intégrer cercles d’affaires pour
-- promouvoir le service auprès des hommes d’affaires--créer des contacts professionnels qui pourraient être des fournisseurs
-Développer des qualifications WEB
Et pas a Montréal mais exportation du concept en Belgique
Merci de votre attention !
Des questions ?