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Il quotidiano economico-finanziario del Nord ItaliaMErcolEDì 15 fEBBraio 2017 - NuMERo 1909 ANNo 20 - QuoTIDIANo oNLINE, VIA FAX E IN EDICoLA - FoNDAToRE E DIRETToRE: acHillE ottaVianiAuT. TRIB. DI VERoNA N° 41356 DEL 20/01/1997 - ALCoGRAM SRL - EDIToRI DI RETE - VIA LEoNE GAETANo PATuZZI, 5 - 37121 VERoNA - TELEFoNo 045591316 - FAX 0458020812 - E-MAIL: REDAZIoNE@TGITALIA.CoM - STAMPA IN PRoPRIo - TuTTI I DIRITTI RISERVATI

vaI sul sIto IndustRIaefInanZa.coM e seGuIcI su

c’è nEcESSità Di ricaPitalizzarE

Lo Stato in maggioranza nonsolo in Montepaschi, ma ades-so anche nelle banche venete.Questa prospettiva, si leggesul Messaggero, si lega allanecessità che per ricapitalizza-re Popolare di Vicenza eVeneto Banca ai fini dell'inte-grazione da realizzare conl'ausilio di una bad bank auto-noma, il fabbisogno di capitalesarebbe cresciuto ancora: oltre4 miliardi che potrebbe avvici-narsi a 5. Questa sarebbe laforchetta di valori messa nerasu bianco della bozza delpiano di fusione recapitata allaBce a valle dei rispettivi consi-gli dall'ad dell'istituto bericofabrizio Viola e dall'ad dellabanca di Montebellunacristiano carrus. Atlante,azionista con il 99,33% diVicenza e il 97,64% di Venetobanca non avrebbe la liquiditàper mantenere il controllo.Viola e Carrus avrebbero rice-vuto il mandato di avviare ilnegoziato con Francoforte sulpercorso per approdare alle

nozze da concludere entromarzo, quando probabilmentela Vigilanza europea dovrebberestituire il progetto approvatoai due cda.Gli ispettori dellaBce si sarebbero presentati aVicenza mentre, Carrusaccompagnato dal cfo Stefanofasolo avrebbe fatto una visi-ta in Consob a Roma.Nellanuova Superbanca veneta, ilMinistero dell'Economia e delleFinanze potrebbe esserecostretto a versare quasi l'inte-ro capitale, all'interno diun'operazione comprendente

la conversione di prestiti subor-dinati di investitori. Per interve-nire sulle venete, il Ministeropotrebbe utilizzare il decretosalva-banche che ha stanziato20 miliardi per puntellare gliistituti in difficoltà. Pochi sociintanto hanno intanto decisofinora di aderire alla transazio-ne con le due banche – spiegacarlo Garofolini, presidentedell’Adico – sono azionisti chehanno investito importi fra i5mila ai 10mila euro. Sopraquella cifra, nessuno ha accet-tato l’offerta.

fabrizio Viola e cristiano carrus

pop venete? no, StataliIl fabbIsoGno avRebbe RaGGIunto quasI I 5MIlIaRdI. Il valoRe Messo peR IscRItto nel

pIano RecapItato alla bce. atlante non

avRebbe la lIquIdItà peR ManteneRe Il contRollo

Marianna MadiaSale Gruppo RivaIl gup di Milano ha respinto le richieste di pat-teggiamento perché "incongrue", avanzate daAdriano, Fabio e Nicola Riva nell'ambito delprocedimento con al centro il crac del gruppo.

ScendeTelelavoro e asili nido: in arrivo le mis-ure del governo previste dalla riformadella PA. Servizi di supporto ai geni-torinei periodi di chiusura delle scuole.

anche Fini indagato

p e r r i c i c l a g g i ol'ex presidente della camera deiDeputati Gianfranco fini e' inda-gato per riciclaggio dallaProcura di roma nell'ambito del-l'inchiesta culminata con ildecreto di sequestro preventivodi beni emesso dal gip ed ese-guito dallo Scico della Guardiadi finanza, nei confronti diSergio tulliani, Giancarlotulliani ed Elisabetta tulliani(compagna di fini) per un valoredi circa 5 milioni di euro. l'expresidente della camera e' statoraggiunto da un avviso di garan-zia. l'indagine, come scriveaffari italiani, aveva portato neldicembre scorso all'arresto difrancesco corallo, rudolftheodoor anna Baetsen, ales -sandro la Monica, arturo Vesp -ignani e amedeo labo ccetta (poiscarcerato dal riesame), sospet-tati di essere capi o partecipi diuna associazione a delinquere acarattere transnazionale finaliz-zata ai reati di peculato, riciclag-gio e sottrazione fraudolenta alpagamento delle imposte. Gliinquirenti sono convinti che ilprofitto illecito della associazio-ne, oggetto di riciclaggio, unavolta depurato, sia stato impie-gato da corallo in attivita' eco-nomiche e finanziarie, nonche'in acquisizioni imm obil -iari."l'avviso di garanzia e' unatto dovuto. Ho piena fiducianell'operato della magistratura,ieri come oggi". l'ex presidentedella camera Gianfranco finicommenta cosi' l'inchiesta .

affari&Politica

Industria e Finanza.com2 • 15 febbraio 2017

StratEGia EnErGEtica

In merito alla situazione ineren-te l’indotto energetico italiano,FederPetroli Italia ha inviatouna lettera al ministro delloSviluppo Economico carlocalenda manifestando un par-ticolare interesse nel poter for-nire un elevato contributo tecni-co all’attività ministeriale nel-l’ambito di una nuova e deli-neata Strategia EnergeticaNazionale S.E.N. che da piùanni verte in una situazione distallo penalizzando le aziendedel comparto energetico nazio-nale. Il presidente diFederPetroli Italia – MicheleMarsiglia nella missiva alMinistro Calenda evidenzia lostato di crisi che l'indotto ener-getico nazionale sta attraver-sando anche a seguito di una

sbagliata legisla-zione che ad oggiostacola e nonpermette alleaziende una foca-lizzazione miratadegli investimentiin Italia. L'Italiaoggi più che mai èconsiderata Hubstrategico europeoe mediterraneoper progetti di svi-luppo che da annisono fermi sulla carta ma chenon possono più attendere."Certamente il 2017 è visto danoi come un anno di ripresa,parlo di consumi e di progetti alivello internazionale - avevadetto Marsiglia - tuttavia lasituazione italiana dell'energia

è ancora ferma, a causa di unamancata Strategia EnergeticaNazionale. Il Ministro Calendaha fatto sapere che sta curan-do e delineando una nuovaSEN, ma purtroppo le nostreaziende non possono piùattendere”.

Il presidente Marsiglia ha scritto al ministro Calenda: “Leaziende non possono più attendere”. Progetti sulla carta

Federpetroli ScalpitaaSSoPoPolari

quando la banca di bariSalva l’abruzzeSe tercaS“in un Paese con un acuto pro-blema occupazionale e una cre-scita tra le più lente in Europa, leBanche Popolari svolgonoun’azione di primo piano, soprat-tutto in quelle zone con maggioridifficoltà come il Meridione, dovei dati fotografano l’impegno nonsolo economico ma anche socia-le della categoria”. queste leparole del Segretario Generaledell’associazione nazionale fra leBanche Popolari, Giuseppe Delucia lumeno a commento deidati sul ruolo decisivo del creditoPopolare nel Mezzogiorno. “unimpegno ancor più evidente - hasottolineato De lucia lumeno –se si ricorda come la BancaPopolare di Bari si sia presa cari-co di salvare la banca abruzzesetercas, salvaguardando così losviluppo di quel territorio e ilrisparmio di quelle popolazioni.”Più di 63 miliardi di euro di impie-ghi e 53 miliardi di euro di deposi-ti. questi sono i numeri delleBanche Popolari nelle regioni delSud del Paese che, grazie ad unapresenza diffusa sul territorioattraverso 2.171 sportelli (il 34,7%della presenza complessiva del-l’area), proseguono la loro operadi intermediazione creditizia e disostegno alle attivitàproduttive.un contesto, quellodelle Banche Popolari nelMezzogiorno che si compone direaltà importanti come la BancaPopolare di Bari, con 386 sportel-li (la più grande del centro-Sud),la Banca Popolare di Puglia eBasilicata (128 sportelli), la BancaPopolare Pugliese (109 sportelli)e la Banca agricola Popolare diragusa (96 sportelli).

Giuseppe De Lucia Lumeno

Michele Marsiglia

Club Med punta a riposizio-narsi verso l’alto di gamma:dopo l’acquisizione da partedel Fondo Fosun di Shanghaiall’inizio del 2015, ora, comescrive Italia oggi, è il momen-to per il brand di investire percrescere, con un modello disviluppo che mette al centrole sue strutture di lusso, ovve-ro quelle a 4 e 5 tridenti, indestinazioni premium. Siparla, tra il 2018 e il 2020, di3-5 nuovi resort all’anno. unpercorso, questo, in cui laPenisola avrà un ruolo centra-le grazie all’apertura nel 2018del resort di Cefalù, in Sicilia.A sostegno della strategia èstata lanciata la nuova cam-pagna di comunicazione, perora solo online.«Il percorso di

riposizionamento è iniziatonel 2004. Abbiamo comincia-to in Asia e America e ora stia-mo portando a termine il pro-cesso in Europa e in Africa»,spiega Eyal amzallag ,managing director SouthEurope di Club Med. In tuttociò il marchio specializzato in

vacanze con formula tuttoincluso ha totalizzato, nel2016, 1,5 miliardi di eurogenerati dalle vendite nelmondo, di cui 24 milioni (+5%rispetto al 2015) relativi almercato italiano, con 1,2milioni di clienti a livello globa-le, di cui 16 mila italiani.

Eyal Amzallag

club med Si ripoSizionai n v e S t e n d o n e l l u S S o

VacanzE a cinquEStEllE

Industria e Finanza.com3 • 15 febbraio 2017

Industria e Finanza.com4 • 15 febbraio 2017

il lEaDEr DEl BEnESSErE

I numeri parlano chia-ro: nei primi nove mesidel 2016 le 18 impreseassociate a univendita,la maggiore associa-zione italiana dellevendite a domicilio(52% del mercato),hanno registrato un fat-turato di 1 miliardo e146 milioni di euro, conun incrementodell’1,8% sullo stesso periododell’anno precedente, mentreil numero degli incaricati allevendite è cresciuto del 4,2%,raggiungendo ben 128.000unità. E non è tutto: le oppor-tunità di lavoro per il 2017provenienti da questo sor-prendente ”bacino professio-nale“ sono oltre 15.600. Su

questi presupposti è nata“JuST ACADEMY”, la grandeScuola di Formazione internadi Just Italia dedicata allavendita diretta, una iniziativaesclusiva che propone agliincaricati alla vendita Justpercorsi didattici e formativinei settori della cosmesi natu-

rale Just e del benesse-re e che rappresenta unvero e proprio “must“per affrontare con glistrumenti adeguati ilmercato della venditadiretta. Just Italia, costi-tuita nel 1984 aGrezzana (Verona), èoggi uno dei leadernella vendita a domici-lio, con un fatturato

2016 di oltre 143 milioni dieuro, un incremento del 6%sull’anno precedente: distri-buisce in tutto il Paese icosmetici naturali svizzeriJust attraverso una rete diben 24.000 Incaricati, esclu-sivamente con la modalitàdella vendita diretta a domici-lio tramite Party.

E’ nata la grande scuola di formazione interna dedicataalla vendita diretta. Nel 2016 un fatturato da 143milioni

Il “party” a domicilio

JuSt academy, un vero muSt

inveStimenti per le Scuole“non c’è tempo da perdere”

ancE E SicurEzza

Mettere in sicurezza lescuole e il territorio atti-vando interventi utili allasalute dei cittadini e all’ -economia locale oggi èpossibile. Gli enti localihanno, infatti, ancora qu -alche giorno di tempo perrichiedere spazi finanziariulteriori rispetto al pareg-gio di bilancio, utilizzandoavanzi di spesa, o facen-do ricorso all’indebitamen-to, per poter avviare inter-venti su scuole e messa insicurezza sismica e idro-geologica. Si tratta di unapossibil ità offerta dallalegge di bilancio 2017 chedà l’opportunità a Comunie Regioni di sforare ilpareggio di bilancio di 700

milioni di euro annui per iltriennio 2017-2019 di cui300 milioni all’anno soloper l ’edil iziascolastica.Per accedereall’extra budget gli entilocali, entro il prossimo 20febbraio dovranno acce-dere al sito http://monito-

raggio.anagrafeedilizia.it/per gli interventi di ediliziascolastica, ed al sitohttp://pareggiobilancio.mef.gov.it per gli interventi disicurezza sismica ed idro-geologica. “Si tratta diun’opportunità che possia-mo provare a cogliere”dic hiara il presidente diAnce Verona l’ ingegnerfortunato Serpelloni “Ilnostro sistema associativoè pronto a offrire tutto ilproprio supporto e la mas-sima collaborazione perriuscire a realizzare final-mente una serie di inter-venti indispensabili per lasicurezza dei nostri figli eper la competitività delnostro territorio.”

Fortunato Serpelloni

orEficEria

Fope, i ricavi nettiSuperano i 23 milionifoPE, la storica azienda orafaitaliana fondata a Vicenza nel1929 e protagonista nel settoredella gioielleria di alta gamma,rende noto che i ricavi netti2016, sulla base dei risultatiregistrati durante l’esercizio,sono pari a circa Euro 23,1milioni, in crescita del 10,3%rispetto a Euro 20,9 milioni al31 dicembre 2015 e superiori albudget. “Siamo soddisfatti deirisultati 2016 che mostrano ilproseguimento del trend dicrescita a doppia cifra registra-to nel 2015”, ha detto Diegonardin, amministratore delega-to di foPE. la crescita dellevendite ha riguardato tutti iprincipali mercati su cui saran-no concentrati gli investimentia supporto della crescita:america (+15,4%), Germania(+12%) e uK (+9,7%). Meritaattenzione la performancedella Boutique di Venezia chenel suo primo esercizio haregistrato risultati molto positi-vi e superiori alle aspettative,sia in termini di vendite che dibrand awareness”. con ricavi2015 pari a 21 milioni di euro,37 dipendenti e forte vocazioneinternazionale (80% del fattura-to realizzato all’estero), perse-gue un progetto di sviluppostrategico basato sulla cresci-ta e sul consolidamento delbrand nel mercato internazio-nale del lusso facendo leva su4 vantaggi competitivi: qualitàdel prodotto, sintesi perfetta diartigianalità e tecnologia Madein italy, riconoscibilità deldesign e relazioni consolidatecon i clienti.

Diego Nardin

Industria e Finanza.com5 • 15 febbraio 2017

Cronacadelveneto.com6 • 15 febbraio 2017

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