66, av. des champs elysées, 75008 paris. contact@kristena ...accompagner la transformation digitale...

Vous avez des projets de grande envergure avec un cahier des charges

précis et vous êtes très axé sur les résultats et la productivité. Nous mettons nos différentes expertises à votre service

afin qu’ensemble, nous bâtissions une entreprise ou organisation durable.

Accompagner les équipes de directions générales et opérationnelles à avoir

aujourd'hui une approche innovante de la performance, dans un environnement des

affaires devenu plus que jamais complexe - en perpétuelle mutation, en s'inscrivant

dans une logique de performance globale incluant toutes les parties prenantes de

l’entreprise afin de «bâtir des entreprises ou organisations durables»

Accompagner la transformation digitale des organisations et renforcer leur compétitivité

nationale, régionale et internationale. La transformation

digitale, un véritable enjeu de compétitivité pour les entreprises !

Accompagner les entreprises /

organisations à optimiser leur stratégie RSE/DD afin d’en faire un

véritable levier de performance et de création de valeur.

66, Av. des Champs Elysées, 75008 Paris. [email protected]

Site web : www.kristena-consulting.fr

by Kristena Consulting, www.kristena-consulting.fr copyright … ! 1

Ateliers « Formation et renforcement des capacités »

Abidjan - Dakar - Tunis


PLAN DU DOCUMENT

Partie I. A propos de Kristena Consulting ............................................................................ 3 1. Activités, dimension internationale et secteurs prioritaires ............................................................... 3 2. Nos modes d’intervention ................................................................................................................. 4 3. Equipe et valeurs ............................................................................................................................... 5 4. Articulation des Pôles d’expertise ..................................................................................................... 5

4.1. Articulation du Pôle « Stratégie et pilotage de la performance » ............................................. 5 4.2. Articulation du Pôle « RSE et Développement Durable » ........................................................ 6 4.3. Articulation du Pôle « Système d’information et stratégie digitale » ....................................... 7

5. Vos principaux interlocuteurs - à votre écoute & service. ................................................................ 7

Partie II. Ateliers « Formation et renforcement des capacités » ....................................... 8 1. Atelier 1. Achats & Développement Durable / RSE ......................................................................... 8 2. Atelier 2. Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financement des entreprises et des projets de développement durable .............................................................................................................................. 9 3. Atelier 3. « Management de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur ». .......... 10 4. Atelier 4. « Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale ». ................................................................................................................................ 11 5. Atelier 5. Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) ................................................................................... 11 6. Atelier 6. Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE. ............................................ 12

Partie III. Calendrier des formations _ Abidjan ................................................................ 13

Partie IV. Calendrier des formations _ Dakar .................................................................. 13

Partie V. Calendrier des formations _ Tunis ................................................................... 14

Partie VI. Perspectives ........................................................................................................ 14


Partie I. A propos de Kristena Consulting

1. Activités, dimension internationale et secteurs prioritaires Cabinet de stratégie et management, Kristena Consulting déploie pour ses clients, équipes de directions générales et opérationnelles de grandes entreprises privées ou PME - d'associations - de collectivités territoriales ou de structures publiques, des prestations qui articulent Etudes, Conseil et Formation, avec une spécialisation dans trois pôles d'expertise :

Stratégie et pilotage de la performance Développement Durable / RSE Système d’information et transformation digitale

Fort de sa dimension internationale et s’appuyant sur un réseau de consultants, experts - spécialistes, implantés dans plusieurs régions du monde, Kristena Consulting constitue aujourd’hui un acteur de référence, un partenaire efficace et fiable pour la transformation et la durabilité des entreprises ou organisations.


Nos secteurs prioritaires d'intervention : Grande distribution, Mines & Pétrole, Production d’électricité, Agro-industrie ou IAA, les Télécoms, les Banques & Assurances, le BTP et Tourisme & Hôtellerie.

2. Nos modes d’intervention Nous intervenons auprès de nos clients de trois façons :

Des missions ponctuelles de conseil personnalisé, sur mesure, à travers des observations participantes sur le terrain, des analyses et des propositions; des missions sollicitées par l'entreprise; nous aidons nos clients à identifier les actions pertinentes et cohérentes que l’entreprise peut entreprendre pour se consolider, consolider sa réputation, améliorer ses performances et prendre de la hauteur; une immersion totale dans toute l'entreprise est faite; tous les services sont scrutés, sur une période donnée, consignée dans le contrat de collaboration. (...) ;

Des sessions de formation intra & inter-entreprises;


La réalisation de toutes sortes d'études sectorielles liées à nos domaines d'expertise.

3. Equipe et valeurs Nos consultants, pluridisciplinaires et maîtrisant les spécificités sectorielles et culturelles de nos régions d'intervention, sont liés par une éthique, des valeurs communes fortes de collaboration sincère, de rigueur, de transparence, d'enthousiasme et un réel sens du travail bien fait. En réseau, nous conjuguons nos différentes expertises pour analyser les besoins de nos clients et les conseiller : réponses créatives, suivi des résultats et de la satisfaction client. Notre organisation privilégie une relation de proximité, la garantie de délais de mission, avec des coûts d’intervention réalistes.

4. Articulation des Pôles d’expertise

4.1. Articulation du Pôle « Stratégie et pilotage de la performance » Les entreprises sont confrontées aujourd'hui à un environnement des affaires qui est devenu plus que jamais complexe, en perpétuelle mutation, avec également l'apparition de nouveaux acteurs qui tentent de les mettre sur le "banc des accusés" au regard de leurs pratiques sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance. Face à cette complexité, Kristena Consulting fait un accompagnement stratégique global de ses clients, équipes de directions générales et opérationnelles, en les aidant à s'inscrire dans une véritable démarche stratégique cohérente et pertinente avec la mise en place d'un système efficace de pilotage de la performance afin qu'ils puissent optimiser la compétitivité, la légitimité, la maîtrise globale des risques et la durabilité des entreprises dont ils ont la gestion. Cet accompagnement stratégique global s'articule autour de quelques points majeurs, notamment :

Réalisation d'un diagnostic stratégique de leurs entreprises (qui intègre également l'analyse de la capacité globale de développement de ces dernières) et des mutations de l'environnement afin de mieux appréhender les potentiels de ces entreprises;

Mise en exergue des choix stratégiques cohérents et pertinents de développement interne et externe (avec des projections dans le futur et l’identification des opportunités de développement à travers des alliances stratégiques, des réseaux d’entreprises ou des fusions-acquisitions);

Identification des facteurs clés de succès liés à leur métier, en tenant compte des catégories de parties prenantes qui interagissent;

(et) mise en place au sein de leurs entreprises d'un système efficace de pilotage de la performance qui permet d'évaluer l'efficacité de la mise en œuvre des choix stratégiques. Au-delà de cet accompagnement stratégique global de nos clients à s'inscrire dans une démarche stratégique, ce sont également des prestations spécifiques qui sont réalisées par Kristena Consulting pour le compte de ses clients, notamment :

Analyse de la dynamique concurrentielle au sein de leur secteur d'activité et quelles stratégies pour construire un avantage concurrentiel pour se différencier de la concurrence;

Au niveau "gestion stratégique des ressources humaines" : conception, mise en œuvre et pilotage d'une politique efficace et efficiente de ressources humaines; évaluation et mobilisation des énergies des collaborateurs;

En matière de "développement international de l'entreprise" : accompagnement efficace des clients à organiser leur développement international afin de mieux maîtriser les risques que peut comporter cette internationalisation tout en optimisant les retombées positives; entre autres, des B to B développement ou des mises en relation d’affaires;

Analyse et pilotage stratégiques des risques bancaires et financiers; modélisation de la gestion des risques;

Stratégie digitale et numérique : nous accompagnons également nos clients à adopter ou à construire une stratégie digitale et numérique pour leurs entreprises; à organiser la transformation digitale de leurs entreprises.


4.2. Articulation du Pôle « RSE et Développement Durable » Ces dernières décennies sont caractérisées par une véritable prise conscience des enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et de gouvernance qui a fortement progressé à travers le monde, (avec désormais l'adoption de 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) par les Nations Unies et l'Accord climat de Paris). Interpellées, questionnées sur ces enjeux, les équipes dirigeantes ainsi les collectivités territoriales ne peuvent plus rester indifférentes à ces enjeux, surtout dans un contexte de forte institutionnalisation de ces enjeux, et tentent de mieux les appréhender et d’agir en les prenant en compte dans leurs activités quotidiennes et dans leurs projections dans le futur. En s'appuyant sur une démarche méthodologique inspirée de la "logique d'apprentissage de Deming / la roue de Deming" et en s'inscrivant également dans une "perspective de performance globale", ainsi que sur des "outils d'aide à la décision éprouvés", Kristena Consulting, avec son réseau de consultants spécialistes de ces questions, accompagne efficacement ses clients à organiser leur responsabilité sociétale. La démarche d'opérationnalisation de la RSE/DD apparaissant comme un chemin d'apprentissage qui se parcourt pas à pas, nous vous accompagnons en vous fournissant les bonnes pratiques sectorielles déjà reconnues dans une démarche de progrès ou d'amélioration continue qui permet de mieux positionner votre organisation et son fonctionnement sur chacune des dimensions internationalement reconnues de la RSE/DD.

Évaluation de vos pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux RSE/DD fondamentaux à l’aide de notre outil éprouvé d’évaluation;

Organisation de votre démarche d'opérationnalisation de la RSE/DD à travers : Un accompagnement de proximité depuis la phase de réflexion stratégique jusqu'à la revue de votre

performance RSE / DD en vue d'une amélioration continue, en passant par la planification des objectifs à atteindre, la mise en place d'outils de suivi – évaluation, ainsi que la production de votre « Déclaration de performance extra-financière » / Rapport RSE – DD.

Une bonne compréhension des enjeux de Développement Durable / RSE, ODD et Accord climat de

Paris et déploiement de politiques et stratégies sectorielles en vue de leur appropriation ; Un décryptage des enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et de gouvernance des différents textes

législatifs et réglementaires mis en place par les gouvernements dans les régions où nous intervenons Une structuration de votre démarche d'opérationnalisation de la RSE / Développement Durable

sectorielle déjà initiée; Pour les entreprises internationales : nous les accompagnons à déployer leur stratégie de RSE/DD

Groupe dans leurs filiales à l'international; Notre accompagnement se focalise aussi sur la mise en place de systèmes de management, certifiables ou non, et qui visent des objectifs spécifiques tels que : le management responsable des achats ou intégration des enjeux du DD/RSE dans les processus achats; le management du risque; le management de l'énergie; le management de la sécurité des produits alimentaires; le management de la qualité; le management de la santé et sécurité au travail; le management environnemental;

La production de votre déclaration de performance extra-financière (ou rapport extra-financier/ rapport de DD – RSE). Ci-dessous, nos différentes interventions de façon schématique et plus détaillée :


4.3. Articulation du Pôle « Système d’information et stratégie digitale » Le système d'information peut être appréhendé comme le centre nerveux de l'entreprise. Aujourd'hui, le volume important, la variété et la complexité des données et de certaines situations à traiter en temps réel afin de prendre des décisions efficaces qui garantissent l'optimisation de la gestion et de la durabilité de l'entreprise rendent nécessaire pour les équipes dirigeantes de pouvoir s'appuyer sur un système d'information performant.

Notre Pôle intervient pour le compte de ses clients sur toutes les problématiques relatives au système d'information. Depuis la phase de réflexion stratégique à l’intégration des décisions stratégiques au niveau des processus métiers et organisationnels, nous accompagnons efficacement nos clients.

Notre Pôle maîtrise tous les services liés au système d'information : installation et maintenance informatique, sécurisation réseau, assistance aux utilisateurs, antivirus, etc. ;

Nous concevons et déployons également des applications métiers : applications de gestion financière, gestion de production, gestion des ressources humaines, gestion de la relation client; (...).

Nous concevons et mettons en place également des schémas directeurs informatiques (SDI), que l’on se situe à un niveau stratégique comme à un niveau technique (les grandes orientations en matière d’architecture et d’urbanisation du système d’information).

5. Vos principaux interlocuteurs - à votre écoute & service. Ainsi, si :

Vous avez des projets de grande envergure avec un cahier des charges précis et que vous êtes très axé sur les résultats et la productivité,

Vous êtes à la recherche de compétitivité et vous manquez de visibilité dans votre secteur d’activité (voir nos secteurs prioritaires) ?

La mobilisation de vos collaborateurs est une problématique pour votre entreprise ? L’amélioration de vos performances tarde à venir et vous avez ainsi besoin d’un accompagnement

stratégique global ? Vous voulez améliorer votre réputation par des pratiques responsables sur le plan social,

environnemental et en matière de gouvernance et prendre de la hauteur ? Vous avez besoin d’un accompagnement efficace afin de mieux organiser votre responsabilité sociétale / RSE ?


Vous voulez maîtriser les risques de responsabilité sociale, environnementale et de gouvernance liés à vos activités afin d’optimiser vos performances ?

Vous avez besoin de vous appuyer sur un système d'information performant qui vous garantit de meilleurs rendements? Mettre en place un schéma directeur informatique / les grandes orientations en matière d’architecture et d’urbanisation du SI ? Alors, pensez « Kristena Consulting » !

Partie II. Ateliers « Formation et renforcement des capacités » Concernant les points forts de nos formations :

Approche pragmatique et sectorielle; Retours d’expériences / business cases; Ateliers pratiques en de petits groupes; Remise d’une attestation de participation/formation à chaque participant.

1. Atelier 1. Achats & Développement Durable / RSE

Thème : « Achats & Développement Durable » : Management durable / responsable des achats et création de valeur.

Maîtriser l’intégration des enjeux DD/RSE dans les processus achats, ainsi que leurs contributions à la performance économique.

Contexte de la formation. La prise de conscience des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux et de gouvernance a fortement progressé aujourd'hui à travers le monde, renforçant l’intérêt que suscite la RSE/DD. Désormais, les entreprises cherchent à affirmer leurs engagements en matière de RSE/DD dans leurs activités industrielles et commerciales, notamment à travers leur département "achats" : on parle de management durable et responsable des achats dont le pilotage représente un enjeu de taille pour la stratégie RSE/DD des entreprises, dans une perspective de performance globale. Déjà stratégique pour les entreprises de façon générale, la fonction est devenue aujourd’hui une source de compétitivité, d’innovation et de maîtrise de risques. Objectif de la formation / Compétences visées.


• Comprendre les grands enjeux du Développement Durable / RSE et connaître les critères liés aux achats durables et responsables.

• Identifier les risques liés aux achats et comprendre la valeur ajoutée d’une politique d’achats durables et responsables pour l’entreprise.

• S'approprier les référentiels, normes et réglementations, et connaître les outils et méthodes pour déployer les achats durables et responsables.

• Valoriser la stratégie RSE/DD de l'entreprise par sa politique d'achats durables et responsables. Public concerné. Acheteurs, responsables achats, directeurs achats, Directeurs de la stratégie, DAF + toutes personnes intéressées Structuration de la formation.

• Les grands enjeux du Développement Durable / RSE • Le métier d’acheteur et importance des achats; Politique et management durable et responsable des

d'achats (le metier d’acheteur et l’importance des achats; signification du management durable et responsable des achats; les outils de mise en œuvre d'une politique d'achats durables et responsables; …) (avec des illustrations et cas pratiques)

• Implication des acteurs dans les processus d’achats responsables • Achats durables et responsables et création de valeur (dégré d'intégration des pratiques de durabilité /

performance achats et contribution à la performance économique; gestion des risques fournisseurs ou risques liés aux achats)

• Acteurs, labels fournisseurs responsables et ISO 20400 v 2017. • Audits RSE des fournisseurs (et enfin, ateliers pratiques sectoriels).

Informations pratiques

• Volume horaire de la formation : une journée de 7h. • Formation dispensée en intra-entreprise ou en inter-entreprises • Coût de la formation :420 €

Animateurs de la formation. Formation assurée par Dr Denis GNANZOU et Mme Marie HEBRAS + d’autres intervenants en cas de nécessité.

2. Atelier 2. Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financement des entreprises et des projets de développement durable

Thème : « Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financment des entreprises et des projets de

développement durable ». Comprendre les stratégies d’approche des fonds ISR et fonds de pension éthiques et optimiser l’organisation de

sa responsabilité sociétéale dans une perspective d’éligibilité, ainsi que leur mobilisation dans le cadre de financement de projets de développement durable.

Contexte de la formation. La prise en compte des critères ESG (économiques, sociaux, et de gouvernance) devient de plus en plus une tendance forte chez les investisseurs à tel point que l’on assiste à ces dernières années à l’émergence de fonds exclusivement dédiés à l’ISR (Investissement Socialement Responsable), ainsi qu’au financement de projets innovants de développement durable ; les investisseurs se muant finalement en investisseurs responsables. La croissance des fonds ISR intégrant des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance a atteint 22 890 milliards de dollars début 2016, en augmentation de 25% depuis 2014. Maitriser les approches et les critères de sélection de ces fonds devient un enjeu majeur pour les entreprises, les détenteurs de projets innovants à la recherche de financements. Objectif de la formation / Compétences visées.

• Appréhender les spécificités des Fonds d’Investissement Socialement Responsables (ISR), ainsi que les fonds de pension éthiques, les identifier, connaître leur fonctionnement et leurs domaines d’intervention ;

• Permettre aux décideurs de connaître les objectifs des fonds ISR et de maîtriser leurs stratégies d’approche; comprendre l’environnement de la finance responsable (agences de notation, critères ESG, Label ISR) et maîtriser les cadres normatifs et réglementaires ;

• Aider les entreprises à mettre en œuvre une stratégie sur le long terme en cohérence avec les exigences des critères ESG, dans une optique de rentabilité financière et d’éligibilité vis-à-vis des fonds ISR.


Public concerné. Dirigeants d’entreprises, directeurs comptables et financiers, responsables RSE, responsables de la stratégie, porteurs de projets + toutes personnes intéressées. Structuration de la formation.

Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (enjeux ESG) et contexte d’émergence des fonds ISR, (comprendre le contexte l’émergence des nouvelles formes d’investissement ; le cadre réglementaire et normatif ; profils et motivations des investisseurs ; les stratégies et approches des fonds ISR) ;

Les critères ESG et les différents types d’ISR La maîtrise de risques ESG, au cœur de la stratégie financière de l’entreprise, (formaliser et valoriser sa

stratégie RSE ; déclaration de performance extra-financière et attractivité de l’entreprise ; mobilisation des fonds ISR par les entreprises).


• Volume horaire de la formation : une journée de 7h. • Formation dispensée en intra-entreprise ou en inter-entreprises • Coût de la formation : 470 €

Animateurs de la formation. Formation assurée par Dr Denis GNANZOU et Mme Marie HEBRAS + d’autres intervenants en cas de nécessité.

3. Atelier 3. « Management de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur ».

Thème : « Management efficace de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur »

Maîtriser les pratiques sociales innovantes des entreprises en matière de SSQVT (santé – sécurité –qualité de vie au travail) pour le « progrès social et bien-être au travail » afin de s’approprier efficacement « le management

de la SSQVT » comme vecteur de performance socio-économique ou de création de valeur. Contexte de la formation. Au-delà de la conformité réglementaire, les démarches de management SSQVT visent à améliorer la performance sociale et économique des entreprises grâce à une meilleure maîtrise des risques professionnels et une culture de prévention. Cette dimension sociale du management de l'entreprise lui permet de s'affirmer comme un acteur responsable qui contribue aux enjeux du Développement Durable au niveau progrès social et bien-être au travail. Objectif de la formation / Compétences visées.

Mieux appréhender les grands enjeux ou fondamentaux du Développement Durable / RSE, spécifiquement les questions de santé, sécurité et qualité de vie au travail; ainsi que le cadre législatif, règlementaire et normatif ;

Maîtriser la prévention des risques professionnels et l'ensemble des aspects pour conduire une mission dans une perspective d'amélioration des performances SSQVT de l'entreprise;

Développer les capacités opérationnelles des auditeurs à déployer une politique SSQVT et à assurer efficament son management pour le bien-être des salariés et la création de valeur.

Public concerné. DRH, intervenants de la santé et sécurité au travail, responsable sécurité/environnement, responsables opérationnels, chefs d’équipes, les membres du CHSCT, les assistants de prévention, professionnels chargés d'identifier les obligations légales en matière de santé et sécurité au travail et de définir des outils de gestion conforme à la réglementation. Structuration de la formation.

• Les grands enjeux ou fondamentaux du Développement Durable / RSE ; Focus sur les questions de santé, sécurité et qualité de vie au travail ;

• Règlements et normes applicables en matière SSQVT (entre autres le document unique d'évaluation des risques professionnels ;


• Norme OHSAS 18001 ; ISO 45001 ; SA 8000 et certification • Politique et management de la SSQVT (signification du management de la SSQVT; les outils de mise

en œuvre d'une politique de SSQVT pour le progrès social et le bien-être des salariés) ; • Les acteurs de la SSQVT, leurs rôles et missions ; • Management de la SSQVT et création de valeur


• Volume horaire de la formation : une journée de 7h. • Formation dispensée en intra-entreprise ou en inter-entreprises • Coût de la formation : 470 €.

Animateurs de la formation. Formation assurée par le Dr Denis GNANZOU et Mme Marie HEBRAS + d’autres intervenants en cas de nécessité

4. Atelier 4. « Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale ».

Thème : « Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale »

Comprendre et maîtriser les innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale.



Animateurs de la formation. Formation assurée par les Cabinets Kristena Consulting ; Corporate Finance & Consulting et Sika Advisory.

5. Atelier 5. Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance)

Thème : Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG : « Un outil de 85 questions pour réaliser un diagnostic de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG et établir un

plan d’action pour la performance globale de l’entreprise »

Contexte de la formation. L’environnement des affaires est devenu plus que jamais complexe, en perpétuelle mutation, avec la montée en puissance des enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans la stratégie globale des entreprises. La maîtrise de ces enjeux n'est plus maintenant une question que les entreprises se posent, elle devient de plus en plus une exigence à satisfaire car elle procure un avantage concurrentiel et se révèle également être un vecteur de performance globale. Cependant, elle reste un défi à relever par les équipes dirigeantes au regard du choix pertinent des démarches et outils à utiliser, des difficultés que l’on peut rencontrer, des changements organisationnels et des nouvelles pratiques de gestion que cela peut induire. Ainsi, en nous appuyant sur une « méthodologie orientée performance globale » et sur la « logique d’apprentissage continu de Deming », Kristena Consulting a développé pour les équipes dirigeantes un outil pour la transformation et la durabilité des entreprises ou organisations dont elles ont la gestion afin de leur permettre :

de réaliser un diagnostic de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG et établir un plan d’action pour la performance globale des entreprises qui prend en compte toutes les parties prenantes ;

d'avoir une vision moderne et durable dans leur conception du management et les modalités de son exécution; une vision qui déclenche un sursaut d’adhésion, de motivation, d’implication et d’efficacité;


d'affronter les événements autrement, avec recul, dialogue, en tenant compte des réalités externes et internes des entreprises et de savoir articuler le court, le moyen et le long termes;

enfin, d'avoir une vision qui offre plus de cohérence à leurs entreprises, à leurs actions et dans leurs relations avec leurs parties prenantes; parce que justement la cohérence donne aux entreprises des chances de se battre de façon efficace et efficiente et de prendre des initiatives fructueuses.

Objectif de la formation / Compétences visées.

Comprendre le contexte d’émergence du Développement Durable / RSE et maîtriser ses enjeux fondamentaux en matière environnementale, sociale et de gourvenance, (enjeux ESG) ;

Partager avec les auditeurs un outil de diagnostic de durabilité et la manière dont ce dernier permet de mieux appréhender les enjeux ESG (du DD/RSE) dans une perspective d’opérationnnalisation;

Savoir exploiter de façon optimale l’outil afin d’établir un plan d’action (DD/RSE) pour la performance globale de l’entreprise ;

Capitaliser sur les avantages concurrentiels que procure l’outil, ainsi que de mieux appréhender la manière dont la maitrise des enjeux ESG peut être un vecteur de performance globale.

Public concerné. Equipes de direction générale et opérationnelle ; DRH ; Acheteurs ou responsables achats ; Directeurs de la stratégie ; DAF + toutes personnes intéressées Structuration de la formation.

Contexte d’émergence et institutionnalisation du Développement Durable / RSE ; Enjeux fondamentaux du Développement Durable / RSE en matière environnementale, sociale et de

gourvenance, (enjeux ESG) ; Présentation et explication du fonctionnement de l’outil de diagnostic de durabilité et de maîtrise des

enjeux ESG construit par Kristena Consulting ; Retours d’expériences de l’application de l’outil (à travers des cas sectoriels différents) ; Application de

l’outil aux entreprises participantes à l’atelier ; Elaboration d’un plan d’action (DD/RSE) avec mise en place d’indicateurs sociaux, environnementaux

et de gouvernance pour le pilotage la performance globale de l’entreprise ; Analyse des avantages concurrentiels que procure l’outil de diagnostic de durabilité et de maîtrise des

enjeux ESG ; Maitrise des enjeux ESG, vectrice de performance globale.



Animateurs de la formation. Formation assurée par le Dr Denis GNANZOU et Mme Marie HEBRAS + d’autres intervenants en cas de nécessité.

6. Atelier 6. Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE.

Thème : « Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE» De l’identification des enjeux RSE à travers des outils d’aide à la décision à la valorisation de la démarche.

Contexte de la formation. La RSE suscite aujourd'hui un intérêt croissant à travers le monde au regard des enjeux qu’elle porte. En effet, avec le souci d'un développement plus équilibré et inclusif, les entreprises sont de plus en plus interrogées, questionnées et souvent mises en cause même sur les implications sociales et environnementales de leurs activités industrielles et commerciales, ainsi que sur leurs contributions au développement durable. La RSE n'est plus maintenant une question que les entreprises se posent, elle devient de plus en plus une exigence à satisfaire et doit s'inscrire dans le cadre d'une véritable démarche stratégique structurée avec une bonne maîtrise des enjeux significatifs sectoriels. Objectif de la formation / Compétences visées.

• Comprendre le contexte d’émergence de la RSE et du DD et s'approprier les objectifs poursuivis ainsi que la manière dont ils impactent la gestion moderne de l’entreprise capitaliste;

• Maîtriser les bonnes pratiques attendues des entreprises en matière de RSE / DD


• S’approprier les outils d’aide à la décision et être capable de déployer une démarche opérationnelle de RSE /DD en tenant compte des enjeux significatifs sectoriels;

• Identifier les clés de succès du déploiement de la démarche auprès des équipes. • Mieux appréhender les bénéfices de la démarche pour les entreprises et les territoires.

Public concerné. Responsable ou Directeurs RSE / DD; Chargés de communication financière et extra-financière; Directeur de la stratégie; Responsable qualité; Responsable QSE; DRH; Directeur financier ou tout professionnel / cadre désireux d'approfondir sa maîtrise des enjeux du DD Structuration de la formation.

• Emergence et institutionnalisation du DD-RSE • Pratiques innovantes de RSE / DD • Outils d’aide à la décision d'opérationnalisation d'une démarche sectorielle de RSE/DD • Leadership et conduite du changement • Systèmes de management de la RSE / DD • Communication extra-financière d'entreprise / La DPEF


• Volume horaire de la formation : une journée de 7h. • Formation dispensée en intra-entreprise ou en inter-entreprises • Coût de la formation : 470 €.

Animateurs de la formation. Formation assurée par le Dr Denis GNANZOU et Mme Marie HEBRAS + d’autres intervenants en cas de nécessité.

Partie III. Calendrier des formations _ Abidjan

Formation Prix Date Ville

Achats & Développement Durable 420 € / 275 500 fcfa 27-février Abidjan

Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financement des entreprises et des projets de développement durable 470 € / 308 295 fcfa 28-février Abidjan

Management de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur 470€ / 308 295 fcfa 01-mars Abidjan

Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale 470 € / 308 295 fcfa 14-mars Abidjan

Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG 420 € / 275 500 fcfa 15-mars Abidjan

Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE 470 € / 308 295 fcfa 18-mars Abidjan

Partie IV. Calendrier des formations _ Dakar


Achats & Développement Durable 420 € / 275 500 fcfa 05-mars Dakar

Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financement des entreprises et des projets de développement durable 470 € / 308 295 fcfa 06-mars Dakar

Management de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur 470€ / 308 295 fcfa 07-mars Dakar


Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG 420 € / 275 500 fcfa 08-mars Dakar

Lancement de Kristena Consulting Sénégal 16-avril Dakar

Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale 470 € / 308 295 fcfa 18-avril Dakar

Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE 470 € / 308 295 fcfa 19-avril Dakar

Partie V. Calendrier des formations _ Tunis


Achats & Développement Durable 420 € 21-mai Tunis

Fonds ISR / Fonds de pension éthiques et financement des entreprises et des projets de développement durable 470 € 22-mai Tunis

Management de la SSQVT pour le bien-être au travail et création de valeur 470€ 23-mai Tunis

Les entreprises à l’épreuve des pratiques de durabilité et de maîtrise des enjeux ESG 420 € 24-mai Tunis

Innovations et déterminants de la compétitivité dans le secteur bancaire à l’ère de la révolution digitale 470 € 27-mai Tunis

Maîtriser le déploiement efficace d’une démarche de RSE 470 € 28-mai Tunis

Partie VI. Perspectives Kristena Consulting se réjouit de collaborer avec vous en cette année 2019 dans le cadre de ces formations. Nous aurons encore l’opportunité de nous retrouver dans nos prochaines tournées internationales de formation et de renforcement des capacités, avec certainement des programmes encore plus riches.

66, av. des champs elysées, 75008 paris. contact@kristena ...accompagner la transformation digitale...

Documents