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Amélioration du rendement du réseau d’eau potable de la Ville de Fès

Najib Lahlou- Mimi Directeur Général

NRW reduction in urban water utilities Center for Mediteranean Integration

Marseille – January 22-23, 2013

Sommaire

Ville de Fès – RADEEF

1 – Configuration AEP de la ville de Fès

2 – Plan d’actions pour l’amélioration du rendement du réseau d’eau

2.1 – Volet technique 2.2 – Volet commercial 2.3 – Volet organisationnel

3 – Résultats

Marseille - 22 janvier 2013

Ville de FES


Ville impériale 12 siècles

RADEEF

  RADEEF : Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et

d’Electricité de Fès, créée par délibération du conseil communal de la ville

de Fès en 1969, suite à la dissolution de la compagnie Fassie. Assure la

distribution de l’électricité (1969), de l’eau (1970) et la gestion de

l’assainissement liquide (1996).

  Entreprise publique à autonomie financière

  Effectif : 1034 ( encadrement: 12%)

  Population totale desservie : 1 250 000 habitants

  Nombre de clients eau: 314 300

  Chiffre d’Affaires : 1,278 Md DH (dont 335 MDH pour eau)

  Résultat net : 114 MDH (dont 12 MDH pour eau)


1 - Configuration de l’aep de la Ville de Fès

•  Production en eau : 70% ONEP, 30% RADEEF

•  4 points d’arrivée d’eau

•  Cotes variant entre 240 et 520 mNGM

•  11 étages de pression

•  13 réservoirs de capacité totale 114 000 m3

•  2600 km de conduites

•  157 000 branchements

•  Eau amenée/an = 73 Mm3

•  Eau vendue/an = 47 Mm3


1 - Configuration de l’aep de la ville de Fès

Situation initiale

 Pressions excessives  Réseau vétuste  Terrain agressif

⇒ Rendement du réseau en 2003 : 53%

⇒  Mise en place en 2003 d’un plan d’actions pour l’amélioration du rendement du réseau


Amélioration du rendement du réseau d’eau potable

 Pourquoi ?

 Faible rendement ⇒ pertes d’eau •  Ressources de plus en plus rares •  Impact financier important : 1 point du

rendement équivaut à 5 MDH /an

 Différer les investissements liés au renforcement du réseau (réservoirs, réseau principal) et de la production


2 - Plan d’actions pour l’amélioration du rendement du réseau d’eau

2.1 – Volet technique a) Détection et réparation de fuites

  Opération initialement réalisée par les moyens propres de la RADEEF

  A partir de 2003, sous traitance à des prestataires privés ( linéaire annuel 450 kms); responsabilisation des entreprises sur les gains obtenus

  A partir de 2008, orientation de l’opération vers les secteurs les plus fuyards (débit de nuit important)



b) Amélioration du fonctionnement du réseau   Elimination des injections directes de l’eau

amenée dans le réseau de distribution.

  Fermeture définitive des vannes de séparation entre zones d’influence, pour éviter le basculement de secteurs d’une zone à l’autre (augmentation de la pression)

⇒ stabilisation de la pression dans le réseau de distribution



c) Régulation de la pression   Pose de 23 stabilisateurs de la

pression.   Mise en place d’appareils

modulateurs de la pression pour réduire davantage la pression pendant la nuit ⇒ réduction des pertes dans les secteurs

d) Modélisation numérique du réseau   Elaboration d’un modèle mathématique du réseau (conduites, réservoirs et équipements)   Calage du modèle par diverses mesures (débit, pression) ⇒ Définition des travaux d’urgence pour réduire la pression et optimiser le fonctionnement du réseau



e) Sectorisation du réseau   Subdivision du réseau de

distribution en sous secteurs, parfaitement isolés

  Installation de 23 compteurs sectoriels, équipés de transmetteurs GSM vers RADEEF

⇒  connaissance affinée des débits de nuit dans les sous secteurs

⇒  orientation des opérations de DRF et de réhabilitation

⇒  base pour étude de définition des secteurs à réhabiliter



f) Macrocomptage   Mise en place de macrocompteurs sur les conduites

d’arrivée et de sortie des réservoirs

  Etalonnage des compteurs de production ONEP ⇒ maîtrise des volumes achetés

g) Microcomptage :   Changement de 50 000 compteurs d’âge > 12 ans et compteurs défectueux   Adaptation des calibres des compteurs en fonction des débits consommés   Mise en place de compteurs combinés ⇒ Maitrise des volumes vendus aux clients



h) Maintenance et entretien préventif h.1 – Réhabilitation des réservoirs

  Elimination des fuites au niveau des cuves et optimisation de leur fonctionnement

  Meilleure stabilité des ouvrages

h.2 – Changement des vannes •  Changement des vannes principales sur le réseau •  Changement des vannes sur réseau secondaire

⇒ Réduction des pertes d’eau en cas d’intervention sur le réseau



i) Etude d’amélioration du rendement et définition des secteurs à réhabiliter

  Assistance expertise (2006)   Basée sur statistiques d’exploitation et données

de sectorisation ⇒  Identification des secteurs fuyards et de 10 lots

de travaux de renouvellement de réseaux (105 Kms de conduites et 25 000 branchements)



j) Travaux de renouvellement du réseau

Démarrage des travaux de réhabilitation préconisés par étude en janvier 2009



2.2 – Volet Commercial   Système intégré de gestion de la clientèle

(SIGEC) : démarrage en 2005, entièrement déployé.

  Renouvellement des compteurs (opération externalisée depuis 2007)

  Recherche des fraudes (en interne + externalisation)

  Recensement physique des installations de comptage (en cours)

⇒ Maîtrise de la base des clients et de des volumes facturés



2.3 – Volet Organisationnel

  Système d’information géographique : démarrage en 2009 pour les trois réseaux eau, électricité et assainissement. Progiciels installés et collecte des données sur zone pilote en Mars 2011.

⇒  Meilleure maitrise des réseaux et installations

  TASK FORCE RENDEMENT EAU :

Projet d’Entreprise


Investissements cumulés: 315 MDH (fin 2011)

dont financement AFD = 10 M€

Objectifs :

•  75 % en 2015 •  80 % en 2020




2.4 – Résultats



2.4 – Résultats

prévisions



2.4 – Résultats


Merci pour votre attention


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