6 mars : evolution des acteurs, des outils et des...
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6 MARS : EVOLUTION DES ACTEURS, DES
OUTILS ET DES MÉTIERS DE LA BI
Journée Toulousaine du Décisionnel
- édition 2009 -
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Journée Toulousaine du Décisionnel- édition 2009 -
6 mars : Evolution des acteurs, des outils et des métiers de la BI
09:15-10:00 "Panorama du décisionnel suite aux concentrations : acteurs et
technologies" Yves Cointrelle (Homsys)
10:00-10:30 "L'ingénieur décisionnel, un projet, un métier" Pierre Greuet
(INFOTEL Conseil) Stéphane Mention (INFOTEL Conseil)
10:30-11:00 "Infocentres médicaux : une réalité, un futur ?" Eric Cappannelli
(Nouveli), Antonio Sequeira (Agence de la Biomédecine)
11:00-11:30 "Pause Café" Pause café
11:30-12:00 "Marvel and CARe - ECM twins for Airbus Sales Organisation"
Gerhard Straub (Airbus) (la présentation sera faite en français)
12:00-12:45 "Table Ronde : le futur du décisionnel" Animée par Yves
COINTRELLE
avec la participation de :
Eric CAPPANNELLI (Nouveli),
Antonio SEQUEIRA (Agence de la Biomédecine),
Gerhard STRAUB (Airbus),
Bernard MUGNIER (BMKA),
Gaetan FALLETTA (Business&Decision) et
Jean-Marc LAZARD (Exalead)
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Midi
12:30-14:30 "Buffet Rencontre entreprises"
Buffet offert par notre partenaire Homsys
Après-midi
14:30-15:15 "Search-based Business Applications et BI 2.0" Jean-Marc
Lazard (Exalead)
15:15-16:00 "Démonstration : Microsoft BI un outil performant" Anne-Lise
Revallier (Homsys)
16:00-19:00 "Mini forum rencontre étudiants/entreprises et cocktail de
Clôture" Champagne pour tout le monde offert par le Master 2 SIAD.
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Fiche d’identité homsys group
Création : 1991
Forme juridique : SA
Capital 1.330.520 €
Effectif 2007 : 240 personnes
CA 2007 : 18,7 M€
Groupe rentable depuis son origine
Côtée EuroNext Paris
Bordeaux - Grenoble – Lyon –
Marseille - Paris - Toulouse
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Business Intelligence
Activité démarrée en 1993
Partenaire des principaux acteurs du marché
Plus de 400 projets BI tous secteurs d’activité confondus
Classé dans le TOP 5 des acteurs spécialisés en France
Des références de premier plan tous secteurs confondusAir France, Sanofi-Aventis, Société Générale, Groupe Caisse d’épargne,
LVMH, La Poste, Amadeus, Ministère de l’emploi et de la Solidarité, Europcar,
Servier, Ipsen, Le Figaro.
Une forte expertise dans la mise en œuvre d’applications
analytiques et les plateformes d’intégration de données
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Des partenariats stratégiques
Partenariats stratégiques
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70-80
Dans les années 70 : Des systèmes centralisés,
très sécurisés
Peu communicants
Interfaces pauvres et rustiques
De la copie de base
Naissance des « Infocentres »
Dans les années 80 : Des systèmes éclatés, hétérogènes
Complexes à sécuriser
communicants
Interfaces riches mais gourmandes
Apparition des principaux concepts
(Olap notamment) et premiers outils
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Les années ERP
Dans les années 90 : Un soucis de rationalisation avec les ERP
Prise en compte d’une vraie dimension sécurité
communicants
Interfaces riches mais gourmandes
Multiplication des offres technologiques
Requêteurs
Moteurs Olap
ETL
Aujourd’hui
Les entreprises sont souvent
multi-ERP CRM, SCM…
Internet ouvre l’entreprise sur le
monde extérieur
Ultra communicants
Interfaces riches et légères
Le décisionnel se démocratise
Le nombre d’acteurs éditeurs
diminue,
Le marché est en croissance
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Une problématique qui s’amplifie
Augmentation des volumes d’information disponible Meta Group: 125% croissance annuelle Giga: 200K TB dans les “Global 5000” Croissance toujours soutenue du
marché des progiciels
Rapidité d’accès à cette information Demande “temps réel”
Variété croissante des données Structurées: RDBMS, ERP, Progiciels Non Structurées: weblogs, XML
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Champ d’application - Les données sont stratégiques
Fournisseurs Entreprise Clients
• Prévisions
• Évaluation desstocks
• Consommation
• Capacité
• Recettes
• Mouvements des marchandises
• Commandes
• Coûts
• Stocks
• Bons de commande
• Etats des commandes
• Disponibilité des produits
• Contrats
• Historique d’achat
• États de facturation
• Garantie
• Commandes
• Historique d’achat
• États de facturation
• Garantie
• Contrats
• Service
• Historique vendeur
• Évaluation des stocks
• Consommation
• Bons de commande
• Recettes
Sell-sideeCommerce
Customer RelationshipManagement
eProcurement
Supply ChainCollaboration
Décisionnel
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Postulat
Le seul patrimoine informationnel de l’entreprise sont ses
données et non les technologies logicielles et matérielles.
La business Intelligence est la technologie la plus
performante pour exploiter les données structurées de ce
patrimoine
postulat : du latin postulare = demander : que l'on demande au lecteur d'accepter
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Marché de la Business Intelligence en France
La taille du marché Licences et Maintenance
• ETL
• Data Mining
• Reporting/Requête/ Analyse
• Applications analytiques
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Evolution du marché de la Business Intelligence
2001 2007 Evolution
moyenne
annuelle
Plateforme Business Intelligence
Interrogation et reporting $1,780 $3,585 15%
Olap $1,200 $2,097 12%
Data mining $ 450 $ 823 13%
Intégration de Données $1,035 $2,217 17%
Autres $ 387 $ 824 21%
Total $4,852 $9,546 16%
Applications Analytiques
Enterprise Performance Management $ 251 $ 600 19%
Finance $ 670 $ 937 7%
CRM Analytique $ 461 $ 830 13%
Opérations/production $1,307 $2,419 13%
Total $2,689 $4,786 12%
En milliard de $ Source: IDC, AGE estimates
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Le Décisionnel : sponsors ?
Sponsors des projets
Source: Data Warehouse Network ; étude réalisée en Europe
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Toutes les directions fonctionnelles sont concernées
Les champs d’application de la BI
peuvent concerner toutes les fonctions
• Analyse de campagnes marketing
• Optimisation des centres d’appels
• Pilotage de gamme produit
• Tableaux de bord commerciaux
• Analyse multicritère des portefeuilles
• Pilotage des canaux de vente
• Pilotage d’applications ecommerce
• Analyse des points de vente
• Pilotage des fins d’exercices
• Revue de forecast détaillée
• Analyse de politique tarifaire
•Tableaux de pilotage de la
production
• Alerte sur seuils
• Analyse des écarts
• Suivi des livraisons
• Optimisation des parcours
d’approvisionnement
• Remise sur volume
• État des stocks
DIRECTION GENERALEFINANCE
• Tableaux de bord de pilotage
• Indicateurs clés
• Conduite du
changement
• Analyse des coûts
• Analyse des écarts
• Analyse de trésorerie prévisionnelle
• Réductions
budgétaires
et simulations
• Elaboration budgétaire
RESSOURCE
HUMAINE
• Pilotage des
organisations complexes
• Pilotage des carrières
• Optimisation des
plannings
• Tableaux de bord
de gestion salariale
• Bilan social
PRODUCTION &
LOGISTIQUEMARKETING/VENTE
• Vue générale du système
d’information
• Optimisation de
l’utilisation des systèmes
• Allocation de ressources
• Analyse des coûts IT
• Balanced Scorecard
INFORMATIQUE
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2007 : l’évolution du marché BI et CPM
Business Objects
20%
SAS
14%
Cognos
13%Microsoft
10%
SAP
8%
Actuate
2%
Other
10%
Hyperion
7%
Microstrategy
5%
Oracle
6%
Info. builders
5%
Microsoft+IBM+SAP+Oracle :
De moins de 25% à plus de 65% du marché
Source : Gartner
SAP/BOBJ
28%
IBM/Cognos
14%
SAS
14%
Oracle/Hyperion
13%
Microsoft
10%
Other
9%Info. builders
5%
Actuate
2%
Microstrategy
5%
Avant les consolidations de 2007 Aujourd’hui
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IBM
Ascential
Le marché : du best of breed vers les consolideurs, mais de nouveaux courants
perturbateurs sont en train de naître
Les Consolideurs
Les Perturbateurs Les Spécialistes
Search, Content Mgt
Endeca
Fast
Actuate
Open source
Pentaho
Talend
Spago BI
Jaspersoft
Red Hat ?
AppliancesSun
Netezza
Dataupia
Teradata
HP ?
SAP
Outlooksoft
Pilot
AccornSystems
SAS
ABC Technologies
Dataflux
Business Objects
ALG
Cartesis
SRC
Acta
First Logic
Google ?
Spago BIActuate
On demand
Lucid Era
CognosCelequest
Adaytum
Frango
Informatica
KXEN
SPSS
Microstrategy
Info Builders
Applix
Salesforce ?
OCO
Applications Analy-
tiques (pricing, risques,
sectorielles…)
Microsoft
ProclarityActive Views
OLAP Services
(Panorama)
OpRisk
Nsite
Micro
strategy
Oracle
Siebel
Sunopsis
Hyperion
Arbor Software
BrioRazza
Datallegro
Alphabox
Illuminate
DWL
Data Miror
Trigo
Ingres
Datallegro
Qliktech
Exalead