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Présentation

Introduction au programme collectif et objectifs de la matinée

Tour de table

Un peu plus d’information sur le pourquoi

Un peu plus d’information sur le comment

Discussion / Participation (oui ou non) / Agendas

SOMMAIRE

The Natural Step – CCI Drôme – Programme collectif 2010

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The Natural Step en quelques mots

The Natural Step International

• ONG internationale – 1989

• Consensus scientifique

• Démarche stratégique vers la durabilité

• Conseil & Formation

• Modèles / Exemplarité

• Synergie entre les outils,pas « à la place de »

… et TNS France http://www.tns-france.org

•Depuis 2005

•Une SCOOP de 5 personnes

•Travail en réseau avec autres consultants

… et quelques mots à mon sujet Camille DUTHEIL [email protected]


Introduction au programme collectif et objectifs de la matinée

• Soirée du Club DD Drôme Ardèche du 18 juin 2010

• Déroulé général du programme collectif

• Objectifs généraux

• Objectifs de la matinée

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Introduction à cette action collective

• Soirée du Club DD Drôme Ardèche du 18 juin 2010• Présentation de la démarche TNS à l’invitation de Magali Clauzonnier• Les fiches d’évaluation : souhait exprimé par plusieurs dirigeants

d’entreprise de participer à un projet collectif avec cette démarche• Réponse positive de la CCI de la Drôme

• Déroulé général du programme collectif • 4 x ½ j : ateliers individuels dans chaque entreprise auprès d’une équipe-

projet de 3 à 10 personnes qui se déroulent en parallèle dans toutes les entreprises

• 3 x ½ j : ateliers collectifs entre les dirigeants et responsables de chaque entreprise : pour échanger, mutualiser, initier une dynamique de réseau…

• Une soirée de présentation à vos pairs et voisins de Drôme et d’Ardèche : soirée du Club du 26 novembre 2010.

• Objectifs généraux• Vous accompagner à intégrer le développement durable au cœur de la

stratégie de votre entreprise• Créer/renforcer une dynamique de collaboration/mutualisation entre les

entreprises de la Drôme et de l’Ardèche qui partagent cette aspiration à la Durabilité


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• Se Rencontrer

• Présenter le Programme de manière plus approfondie

• Former un groupe d’entreprises qui auront décidé de participer

• Prendre les calendriers et définir les dates de déroulement de programme

Objectifs pour la matinée


Tour de Table

• Présentez vous ?

• Quelles sont vos attentes ?

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• Une brève présentation de vous et de votre entreprise

• Où en êtes-vous par rapport au Développement Durable ? Actions/Outils ...

• Vous avez une définition du Développement Durable opérationnelle pour votre entreprise ? Oui/Non

• Cette définition vous permet d’évaluer votre situation et d’avoir une visibilité sur les enjeux de demain ? Oui/Non

• Vous êtes confiants dans les solutions que vous développez aujourd’hui et que ce solutions ne deviendront pas les problèmes de demain ? Oui/Non

• Comment avez-vous eu connaissance de ce programme ?

• Quelles sont vos attentes par rapport au programme ?

• Quelles sont vos attentes pour la matinée ?

Tour de table (30’)


Un peu plus d’information sur le pourquoi …

• Le Développement Durable : une opportunité

• Ce que vous pouvez attendre individuellement de ce programme ?

• Exemple du groupe Millet

• Ce que vous pouvez attendre collectivement de ce programme ?

• Quelques exemples de programme collectif

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Le développement durable une opportunité


De vendre un produit à ….

vendre le service rendu par le produit.

• 92% du contenu est recyclé, incinéré en dernier recours.• 1988 : 25 Tonnes de solvant / an / client 2002 : 2 Tonnes• Safechem : 6% du marché en 1994, plus de 50% dès 1999 …

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Le développement durable une opportunité


• productivité de 6470 kg / hectare contre 3830 kg/h pour les voisins• Vendu 20 à 30% plus cher : demande > offre en produits biologiques au

Japon

• 75 000 fermes ont adopté cette méthode en Asie

Canard !!!

Grain de riz

Rizière

Duck Rice, pionnier japonais du riz biologique

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• Politique Développement Durable Donner de la cohérence à une collection d’actions (différents services,

différents sites…) Valoriser les outils que vous avez mis en place (ISO 14001, Audit …) Redonner une dynamique à l’animation de votre politique DD.

Ce que vous pouvez attendre individuellement de ce programme


• Management des équipes Dynamiser l’adhésion et l’implication des

collaborateurs au projet d’entreprise Fédérer vos équipes par une démarche porteuse de

sens Valoriser l’énergie et la capacité d’initiative de vos

collaborateurs par une vision claire et partagée• Performance Prendre du recul et repenser votre métier, Anticiper, innover et vous positionner durablement sur les marchés émergents

du Développement Durable.Formaliser, valoriser et partager la vision de votre entreprise avec vos parties

prenantes« Ce programme nous a redonné de l’ambition et l’envie

d’entreprendre…» Caroline Lucciat, Eurexia

Programme collectif Pôles et Filières 42 et Développement Durable, 2009

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L’exemple du Groupe Millet


Comment ?• Présentation de la démarche TNS au CoDir• Analyse de durabilité• Sensibilisation/formation de tous les collaborateurs (dès juin 06)• 1 groupe de travail DD par site• Mise en place d’un point info DD sur chaque site• Organisation du processus de collecte et réponses aux idées émises

Quels résultats ?• Le DD = Responsabilité transversale => des plans d’actions pour chaque

Direction• Responsable DD = Directeur Achat • Recrutement d’une chargée de mission DD• La définition des cibles et objectifs Développement Durable est couplée avec

l’identification des enjeux pour ISO 14001• Intégration de la logique TNS (4 principes +backcasting) aux processus

R&D/industrialisation/stratégie…=> diminution du nombre de projets

Qui ?• Groupe Millet, portes et fenêtres sur-mesure, 4 matériaux (alu, bois, PVC et

acier),• Entreprise à capital familial, 650 collaborateurs, 5 sites, 200 000

menuiseries/an,

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Pour prétendre à la durabilité de nos sociétés, un niveau de collaboration entre les organisations est nécessaire :

• Et si toutes les entreprises de votre territoire s’engageait dans une démarche vers la durabilité ? Quels bénéfices pourriez-vous en retirer ? Pour la société ?

• Et si votre chaîne de valeur partageait votre vision ? Quels bénéfices pour vous ? Pour la société ?

2 objectifs sont poursuivis collectivement dans ce programme : • permettre aux chefs d’entreprises de se connaître, de se motiver et d’échanger sur leurs

expériences (perception par leurs équipes par exemple), les difficultés éventuelles qu’ils peuvent rencontrer sur des points particuliers et de mutualiser des idées et des actions ;

• initier et structurer une dynamique collective qui constitue le fil conducteur du programme;

• Un « effet boule de neige » par la capitalisation et la communication efficace et vivante.

• Une idée : Adosser ce réseau naissant au club DD Drôme Ardèche.

Ce que vous pouvez attendre collectivement de ce programme


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Quelques exemples de programme collectif


Seine et Marne 2007, 2008, 2009 et bientôt 2010• Programme porté par l’agence de développement économique Seine et Marne

Développement • 3 saisons : 30 entreprises • Une 4ème saison qui démarre en avril : 10 nouvelles entreprises • 2 niveaux : Niveau entrée et niveau approfondissement plus léger en collectif ou

en individuel (2 jours de consultants par an)• Des mutualisations : poste animateur DD, formation des fournisseurs et

clients…

Loire (2009)• Programme pilote porté par le CIRIDD : 15 entreprises, 3 filières (agro-

alimentaire, logistique, numérique)• Le programme vient de se terminer : un film documentaire à vous présenter

début mai.• Succès auprès des entreprises et des 3 réseaux• Une demande des entreprises pour des suites légères (miroir) et une vraie

dynamique collective au sein des réseaux et entre les réseaux

Un peu plus d’information sur le comment …

• Présentation de l’équipe d’accompagnateurs

• Déroulement et calendrier prévisionnel

• Investissement de temps et équipe-projet

• Outil de communication au cours du projet

• Financièrement : • Montant en fonction du nombre d’entreprises • Sources de financement extérieur • Mode de contractualisation

The Natural Step France – CCI Drôme – Action collective 201018

Présentation de l’équipe d’accompagnateurs

Responsables du programme• La CCI de la Drôme --------------------- Agnès Balogna• The Natural Step France ---------------- Camille Dutheil• Club DD Drôme Ardèche ---------------- Magali Clauzonnier

4 accompagnateurs pour les ateliers individuels et collectifs

• CCI de la Drôme ------------------------- Agnès Balogna• The Natural Step France ---------------- Camille Dutheil et Olivier Hervé-Bazin• Ingeniors---------------------------------- Anne KilliAccompagnement de chaque entreprise par un binôme : Camille & Agnès, Olivier &

Anne, … Pour les ateliers collectifs• + Club DD Drôme Ardèche ------------- Magali Clauzonnier



Ingénieur ESTP (Paris, 2000), après 7 ans au sein du groupe VEOLIA EAU, j’ai suivi pendant 1 an le Mastère de « Leadership Stratégique vers la durabilité » en Suède 2008-2009.

J’ai rejoint l’équipe The Natural Step France en 2009 sur des missions d’accompagnement stratégique pour plusieurs entreprises dans le cadre de sessions individuelles et collectives.

J’interviens régulièrement dans des conférences et des formations liées au développement durable.

Bien à vous,

Olivier Hervé-Bazin, The Natural Step France



Mon métier chez Ingéniors consiste à accompagner le développement des organisations en intégrant le développement des personnes et celui des territoires.

Mon travail de R&D m’ a fait découvrir la démarche The Natural Step.

Elle est idéale pour mobiliser les forces et intégrer les sensibilités de chacun de manière constructive, pérenne et respectueuse.

A bientôt,

Anne Killi, Ingéniors


Déroulement et calendriers prévisionnels



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Atelier Indiv.4

• Dans votre entreprise

• Participants : une équipe-projet de 3 à 10 personnes

• ½ j pour chaque atelier



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Atelier individuel 1

• Présentation projet, déroulement, planning à l’équipe

• Formation au DD et à la démarche TNS



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Atelier Indiv.2


• Approfondir la démarche

• Premier travail sur la vision de l’entreprise

• Premières expérimentations sur les fonctions supports, les éco-gestes, les « fruits mûrs »



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Atelier Indiv.3


• Approfondir et formaliser la vision de l’entreprise

• Application au cœur de métier



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• Boucler la boucle

• Plan d’action et de déploiement



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• À l’INEED

• Participants : les représentants et/ou dirigeants de chaque entreprise

• ½ j pour chaque atelier



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Ateliers collectifs 1, 2, 3

• Présentations croisées entre entreprises (perceptions, avancées, visions, besoins…)

• Pistes de mutualisation

• Développement d’une stratégie de réseau pour créer une dynamique de développement durable collective des entreprises du territoire



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Entretiens 1h30 à 2h

• Avec tout ou partie de l’équipe sur la base d’un questionnaire… où en êtes-vous 2 mois après la fin du programme ?

• Préparation de l’étape IV



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Présentation du programme au Club DD Drôme-Ardèche

• Par vous essentiellement



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Investissement de temps et équipe-projet

L’investissement de temps pour les entreprises participantes :

•4 x ½ j d’atelier collectif à l’INEED pour les dirigeants

•4 x ½ j d’atelier individuel dans l’entreprise qui mobilisera une équipe-projet de 3 à 10 collaborateurs de l’entreprise y compris le dirigeant

•1 entretien de 1h30, 2 mois après la fin du programme

•Une soirée du club développement durable Drôme-Ardèche le 25 novembre 2010.

Et pour profiter pleinement de la valeur-ajoutée du programme :

•Des séances de travail collectif de l’équipe-projet entre les ateliers : prévoir 3 x 1h-1h30 pour l’équipe-projet.


Investissement de temps et équipe-projet

Constitution idéale de l’équipe-projet :

•Le dirigeant ou un représentant du comité de Direction (qui rend l’équipe-projet légitime pour travailler sur des aspects stratégiques),

•Possible et très efficace de travailler avec le CODIR

•Une équipe mixte : tous les services/activités représentés

•Si des sites distants : tous les sites représentés

•Idéalement pas moins de 4 et pas plus de 12

•Disponibilité de l’ensemble de l’équipe-projet sur les 4 séances

•La base du volontariat fonctionne bien

•Un chef de projet : il prend le relais des accompagnateurs entre les ateliers.


Outils de communication au cours du projet






• Financièrement : • Montant en fonction du nombre d’entreprises et Sources

de financement possibles• Mode de contractualisation


Montant en fonction du nombre d’entreprises

& sources de financement possibles

Critère de nombre :

• > 6 entreprises participantes car si moins programme trop cher et dynamique collective pas assez robuste

• < 9 entreprises sinon il faut faire entrer un nouvel accompagnateur coordination plus difficile

6 entrepris

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11 267 €

7 entrepris

es

10 471 €

8 entrepris

es

10 000 €

9 entrepris

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9 856 €Sources de financements possibles :

• Si PME éligible au regard des critères de la région RA : 50 % du montant

• Budget de formation pour couvrir tout ou partie du montant du programme : renseignez vous auprès de l’organisme qui gère votre budget formation

Déclaration d'activité de prestataire de formation de TNS France enregistrée sous le numéro 93 05 00632 05 auprès du préfet de région Provence-Alpes-Côte d'Azur

Discussion / Participation (oui ou non) / Agendas

1. Merci de votre attention

2. Questions / Réponses – Commentaires – Discussions

3. Formation d’un groupe pour cette année : tour de table oui/non

4. Prise de rendez-vous : en collectif et individuellement

3 présentation introduction au programme collectif et objectifs de la matinée tour de table un peu...

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