2016-2020 - minsante.gov.cm francaise 09-08... · république du cameroun paix - travail - patrie....

PAIX

PEACE

PATRIEFATHERLAND

TRAVAILWORK

République du CamerounPaix - Travail - Patrie

Ministère de la Santé Publique

Republic of CameroonPeace - Work - Fatherland

Ministry of Public Health

PLAN INTEGREDE

SUIVI EVALUATION2016-2020

P.I.S.E.MINSANTE

AOÛT 2016

Plan Intégré de Suivi Evaluation (PISE)

2016-2020

MINSANTEMINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

iv

TABLE DES MATIERES LISTE DES FIGURES .............................................................................................................. VI

LISTE DES SIGLES/ABREVIATIONS, ACRONYMES ................................................................ VIII

PREFACE .............................................................................................................................. X

REMERCIEMENTS ............................................................................................................... XII

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION, CONTEXTE ET JUSTIFICATION, OBJECTIFS DU PISE ................. 1

1.1 Introduction ................................................................................................................... 1

1.2 Contexte et justification ................................................................................................ 1

1.2.1 Contexte ............................................................................................................... 1

1.2.2. Justification du plan intégré de suivi-évaluation du PNDS 2016-2020 ................ 2

1.3 Objectifs du plan de suivi-évaluation du PNDS 2016 - 2020 ......................................... 3

1.3.1 Objectif Global du PNDS 2016-2020 .................................................................. 3

1.3.2 Objectif général du PISE .................................................................................... 3

1.3.3. Objectifs spécifiques ............................................................................................ 3

CHAPITRE 2 : ETAT ACTUEL DU SUIVI-EVALUATION DU PNDS DANS LE SYSTEME DE SANTE .. 5

2.1 Généralités ..................................................................................................................... 5

2.2 Le cadre institutionnel et organisationnel du SNIS ....................................................... 6

2.3 Les indicateurs et le système de collecte des données ................................................. 6

CHAPITRE 3 : CADRE DE MISE ŒUVRE DU PLAN DE SUIVI–EVALUATION DU PNDS ............... 9

3.1. Niveau central ...................................................................................................................... 9

3.2 Niveau déconcentré ........................................................................................................... 11

3.2.1 Au niveau intermédiaire : le Comité Régional de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS (CORECSES) : ............................................. 11

3.2.2 Au niveau opérationnel : le Comité Opérationnel de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS (COCSES) ................................................... 12

CHAPITRE 4 : CADRES DE SUIVI–EVALUATION : OUTILS UTILISES ........................................ 13

4.1. Matrice opérationnelle des indicateurs ............................................................................ 13

4.2. Cadre de performance ....................................................................................................... 54

4.3. Suivi des indicateurs de réalisation directe ....................................................................... 62

CHAPITRE 5 : CADRE ORGANISATIONNEL DU SUIVI– EVALUATION .................................... 77

5.1 Organisation opérationnelle du SUIVI-EVALUATION (S&E) ................................................ 77

5.2. Rôles et responsabilités des acteurs–clés (voir chapitre 3) ............................................... 79

5.3 Outils de gestion des données ............................................................................................ 80

5.4. Type, lieu, périodicité de collecte et mode de calcul des indicateurs ............................... 80

5.5 Procédures de traitement et d’analyse des données ......................................................... 81

v

5.6. Procédures de transmission des données ......................................................................... 81

5.6.1. Généralités ......................................................................................................... 81

5.6.2. Périodicité dans la transmission des données ................................................... 81

5.6.3 Contrôle de la qualité des données .................................................................... 82

5.7 Supervision de la gestion des données .............................................................................. 82

5.7.1. Les supervisions conjointes ............................................................................... 82

5.7.2. La supervision facilitante ................................................................................... 82

5.7.3. Les supervisions à distance ................................................................................ 83

5.8. Partage et dissémination des données ............................................................................. 83

CHAPITRE 6 : MECANISMES DE SUIVI-EVALUATION ........................................................... 85

6.1. Suivi du PNDS ..................................................................................................................... 85

6.1.1. Suivi du PNDS au niveau Central........................................................................ 85

6.1.2. Suivi du PNDS au niveau régional ...................................................................... 85

6.1.3. Suivi du PNDS au niveau opérationnel .............................................................. 86

6.2. Processus d’évaluation de la mise en œuvre du PNDS ..................................................... 86

6.2.1 Equipe d’évaluation ............................................................................................ 87

6.2.2 Modalités d’évaluation du PNDS ....................................................................... 87

6.2.3. Chronogramme de l’évaluation ......................................................................... 89

CHAPITRE 7 : BUDGET DU PLAN INTEGRE DE SUIVI-EVALUATION ....................................... 91

7.1. Coût de mise en œuvre du PISE 2016-2020 ...................................................................... 91

7.1.1. Répartition des coûts par année ....................................................................... 91

7.1.2. Répartition des coûts par niveau de la pyramide sanitaire ............................... 92

7.2. Budget détaillé par intervention ....................................................................................... 93

ANNEXES .......................................................................................................................... 94

LISTE DES CONTRIBUTEURS ..............................................................................................106

BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................110

vi

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Matrice opérationnelle des indicateurs de suivi-évaluation du PNDS 2016-2020 .............. 14 Tableau 2 : Cadre de performance du PNDS ......................................................................................... 55 Tableau 3 : Indicateurs de suivi du PISE 1 ............................................................................................. 63 Tableau 4: Fiche synthétique des organes de pilotage, de coordination et de suivi de la mise en œuvre du PNDS ..................................................................................................................................... 78 Tableau 5: Chronogramme de l’évaluation ........................................................................................... 89 Tableau 6 : Budget détaillé par intervention et année ......................................................................... 93

LISTE DES FIGURES Figure 1: Modalités d’évaluation du PNDS ............................................................................................ 87 Figure 2 : Répartition des coûts du PISE sur la période 2016-2020 ...................................................... 91 Figure 3 : Répartition des coûts du PISE par niveau de la pyramide sanitaire ...................................... 92

viii

LISTE DES SIGLES/ABREVIATIONS, ACRONYMES

AMC Auto Monitorage Communautaire ECAM Enquêtes Camerounaises Auprès des Ménages

ARV Antirétroviraux EDS Enquête Démographique et de Santé

ATPC Assainissement Total Piloté par la Communauté FCFA Franc de la Communauté Financière

d’Afrique AVP Accidents de la Voie Publique FDR Feuille de Route

CAPR Centre d’Approvisionnement Pharmaceutique Régional FINEX Financements Extérieurs

CDMT Cadre de Dépense à Moyen Terme UNFPA United Nations Fund for Population Activities

CDT Centre de Diagnostic et de Traitement GAVI Global Alliance for Vaccines and Immunization

CENAME Centrale National d’Approvisionnement en Médicaments et consommables Médicaux Essentiels

HTA Hypertension Artérielle

CHRACERH Centre Hospitalier de Recherche et d’Application en Chirurgie Endoscopique et de Reproduction Humaine

INS Institut National de la Statistique

CICRB Centre International de Recherche Chantal Biya IST Infections Sexuellement Transmissibles

CMA Centre Médical d’Arrondissement LANACOME Laboratoire National de Contrôle de qualité des Médicaments et d’Expertise

CNLS Comité National de Lutte contre le Sida MAPE Maladies à Potentiel Épidémique

CNS Comptes Nationaux de Santé MICS Multiple Indicators Cluster Survey (Enquête par grappes à indicateurs multiples)

COGE Comité de Gestion MILDA Moustiquaires imprégnées longue durée d’action

COGEDI Comité de Gestion du District MINAC Ministère des Arts et de la Culture

COCSES Comité Opérationnel de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS

MINADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

COPIL Comité de pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la stratégie sectorielle de la santé

MINAS Ministère des Affaires Sociales

CORECSES Comité Régional de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS

MINATD Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation

COSA Comité de Santé MINCOM Ministère de la communication COSADI Comité de Santé du District MINDEF Ministère de la Défense

CSI Centre de Santé Intégré MINDEPDED Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement Durable

CTD Collectivités Territoriales Décentralisées MINEDUB Ministère de l'Education de Base

DGSN Délégation Générale à la Sûreté Nationale MINEFOP Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle

DLMEP Direction de la Lutte contre la Maladie, les Épidémies et Pandémies MINEPAT

Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire

DRSP Délégation Régionale de Santé Publique MINEPIA Ministère de l’Élevage, des Pêches et des Industries Animales

DSCE Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi MINESUP Ministère de l’Enseignement Supérieur

ix

MINFI Ministère des finances PF Planning Familial

MINFORPRA Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative PIB Produit Intérieur Brut

MINJEC Ministère de la Jeunesse et de l’Éducation Civique PMA Paquet Minimum d’Activités

MINJUSTICE Ministère de la Justice PNLP Programme National de lutte contre le Paludisme

MINPROFF Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille PNUD Programme des Nations Unies pour le

Développement

MINRESI Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation PCRDS Plan Régional Consolidé de

Développement Sanitaire MINSANTE Ministère de la Santé Publique POS Procédures Opératoires Standards

MINTP Ministère des Travaux Publics PSNIML-MNT

Plan Stratégique National Intégré et Multisectoriel de Lutte Contre les Maladies Non Transmissibles

MINTSS Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale PTA Plan de Travail Annuel MNT Maladies Non Transmissibles PTF Partenaires Techniques et Financiers

MTN Maladies Tropicales Négligées PTME/PECP Prévention de la Transmission Mère-Enfant (du VIH)/Prise en Charge Pédiatrique

OBC Organisations à base communautaires PVVIH Personnes Vivant avec le Virus du SIDA ODD Objectifs de Développement Durable RHS Ressources Humaines en Santé

OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement SAA Soins Après Avortement

OMS Organisation Mondiale de la Santé SIDA Syndrome de l’Immunodéficience Acquis

ONG Organisations non Gouvernementale SIMR Surveillance Intégrée des Maladies et la Riposte

ONSP Observatoire National de la Santé Publique SNIS Système National d’Informations Sanitaires

OSC Organisations de la Société Civile SONU Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence

PAISS Projet d’Appui aux Investissements du Secteur Santé SONUC Soins Obstétricaux et Néonataux

PCA Paquet Complémentaire d’Activités SRMNEA Santé de Reproduction, Maternelle, Néonatale, de l’Enfant et de l’Adolescent

PCIME Prise en charge Intégrée des Maladies de l’Enfant SSP Soins de Santé Primaires

PDRH Plan de Développement des Ressources Humaines SSS Stratégie Sectorielle de Santé

PDSD Plan de Développement Sanitaire de District ST-CP/SSS Secrétariat Technique du Comité de Pilotage de la Stratégie Sectorielle de Santé

PETS Public Expenditure Tracking Survey SWAP Sector-Wide Approach PEV Programme Elargi de Vaccination

ix

Comité de rédaction Coordination générale:

- Monsieur MAMA FOUDA André Ministre de la Santé Publique

- Monsieur HAYATOU Alim Secrétaire d’Etat à la Santé Publique

Supervision générale :

- Pr. KOULLA-SHIRO Sinata Secrétaire Général du Ministère de la Santé Publique

Supervision Technique:

- Pr. KINGUE Samuel Conseiller Technique N°3, Vice-Président du GTT

Coordination Technique:

- Dr MATSEZOU Jacqueline Coordonnateur du Secrétariat Technique du Comité de Pilotage et de Suivi de la mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé (ST/CP-SSS)

Membre du Secrétariat Technique :

- M. NDOUGSA ETOUNDI Guy Cadre ST/CP-SSS

x

PREFACE

Le Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) 2016-2020 est la boussole qui orientera la mise en œuvre des actions de santé au cours du prochain quinquennat. Afin d’assurer un suivi efficace des interventions planifiées à tous les niveaux de la pyramide sanitaire, un Plan de Suivi-Evaluation (PISE) 2016-2020 a été élaboré. Celui-ci fournit le détail des activités de suivi-évaluation de la mise en œuvre du PNDS et permettra en temps réel, d’apprécier, l’évolution des performances réalisées à court, moyen et long termes dans les structures sanitaires. Ce plan comprend, entre autres, des tableaux de bord spécifiques qui sont des échantillons d'indicateurs permettant aux gestionnaires des structures sanitaires de suivre l'évolution de leurs résultats et de les comparer aux performances projetées dans le PNDS 2016-2020. In fine, il permettra de mesurer la contribution du système de santé dans l’amélioration de l’état de santé des populations. Toutefois, quelques obstacles pourraient entraver la mise en œuvre efficace de ce plan de suivi-évaluation, notamment : la faible disponibilité des ressources humaines dédiées au suivi intégré des performances du PNDS 2016-2020 surtout au niveau opérationnel; la non-exécution prompte des enquêtes de base inscrites dans le PNDS; la faible capacité du système de santé à collecter et à renseigner les indicateurs des ministères partenaires et du sous-secteur privé qui mènent des actions de santé.

Le gouvernement de la république s’engage à exploiter toutes les opportunités aux fins de relever les défis et obstacles susmentionnés, et sait pouvoir compter sur l’appui de tous les acteurs clefs du système de santé pour y parvenir. Enfin, des démembrements du Comité de Pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la stratégie sectorielle de santé, constitués des principaux acteurs du système de santé, seront rapidement mis en place à tous les niveaux de la pyramide sanitaire. Leur principale mission sera de concevoir et de proposer des stratégies simples aux éventuelles faibles performances enregistrées dans les structures sanitaires. J’exhorte par conséquent tous les acteurs à s’approprier ce document porteur d’éléments novateurs à la pratique du suivi évaluation dans notre pays.

Ministre de la Santé Publique

xii

REMERCIEMENTS

Le Ministre de la Santé Publique remercie tous les acteurs du secteur de la santé qui se sont investis dans l’élaboration du présent document.

Ministre de la Santé Publique

1

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION, CONTEXTE ET JUSTIFICATION, OBJECTIFS DU PISE

11..11 IINNTTRROODDUUCCTTIIOONN

Le Cameroun vient d’élaborer sa Stratégie Sectorielle de Santé couvrant la période 2016-

2027. L’approche participative a été adoptée pour l’élaboration de ce document de

référence et de son premier Plan National de Développement Sanitaire (PNDS 2016-2020),

afin de répondre à l’exigence de multisectorialité sans laquelle l’impact attendu des

interventions de santé ne peut être obtenu.

Le PNDS 2016-2020 a décrit les différents domaines programmatiques devant faire l’objet

d’un suivi pendant sa période de validité et a aussi précisé les indicateurs clés (traceurs) des

performances attendues dans chaque programme.

Le présent plan précise les orientations majeures et les procédures opérationnelles pour le

suivi des performances réalisées dans le secteur. Il s’agit d’une balise qui permet aux acteurs

du secteur d’anticiper sur les éventuels goulots d’étranglement qui pourraient limiter les

performances du secteur santé.

Le plan intégré de suivi-évaluation s’articule autour des principaux points suivants :

- Contexte et justification ; - But et objectifs; - Indicateurs clés de suivi ; - Cadre de mise en œuvre ; - Cadre de suivi-évaluation ; - Financement du PNDS.

11..22 CCOONNTTEEXXTTEE EETT JJUUSSTTIIFFIICCAATTIIOONN

11..22..11 CCoonntteexxttee

D’après le rapport d’évaluation finale de la SSS 2001-2015, le Plan Intégré de Suivi-

Évaluation (PISE 2011-2015) élaboré n’a été ni validé, ni mis en œuvre de manière optimale ;

ce qui n’a pas permis de renseigner à temps le niveau de performances réalisé dans le

secteur de la santé.

2

Toutefois, il convient de souligner que le PNDS 2011-2015 disposait d’un cadre de suivi-

évaluation qui a orienté l’élaboration des plans de suivi-évaluation des différents

programmes prioritaires. Malgré l’existence dudit cadre, les progrès réalisés ont été très peu

documentés, exception faite pour les interventions des programmes de santé prioritaires.

Les valeurs de base des indicateurs de suivi de ce PNDS n’ont pas été suffisamment

renseignées, ce qui, en plus de leur nombre élevé, a rendu leur suivi difficile.

Par ailleurs, la multiplicité des sous-systèmes de suivi-évaluation (existence de système et

d’outils de suivi-évaluation pour chaque programme) n’a pas facilité le suivi global et

cohérent de toutes les interventions mises en œuvre dans le secteur santé.

11..22..22.. JJuussttiiffiiccaattiioonn dduu ppllaann iinnttééggrréé ddee ssuuiivvii--éévvaalluuaattiioonn dduu PPNNDDSS 22001166--22002200

Les difficultés rencontrées dans le suivi-évaluation des performances projetées dans le PNDS

2011-2015 ont convaincu l’ensemble des parties prenantes à prioriser, dès l’année 2016,

l’élaboration d’un plan intégré de suivi-évaluation (PISE). En effet, à l’issue de l’analyse

situationnelle du système de suivi-évaluation (S&E) du PNDS 2011-2015, plusieurs

insuffisances ont été relevées notamment : (i) l’existence d’une multitude de sous-systèmes

de suivi ; (ii) la faible fonctionnalité des instances de coordination multisectorielle et de suivi

surtout au niveau déconcentré (iii) l’existence d’une pléthore d’outils de collecte de données

renseignant parfois les mêmes variables. Ceci a eu un impact très négatif sur les

performances du Système National d’Information Sanitaire (SNIS).

Les insuffisances organisationnelles, structurelles et institutionnelles constatées dans le

domaine du S&E ont eu pour principale conséquence, la faible disponibilité des informations

pertinentes pour une prise de décision basée sur des données factuelles.

Il s’est avéré nécessaire de choisir et de réunir dans un document synthétique, les

indicateurs les plus pertinents, validés par l’ensemble des acteurs clés du secteur. Ces

indicateurs permettront d’assurer le suivi-évaluation des performances réalisées et partant,

d’apporter en temps opportun les mesures correctrices appropriées pour lever des

éventuels goulots d’étranglement ; ceci dans la perspective d’une réalisation optimale des

objectifs de la SSS 2016-2027.

Le premier PISE de la SSS 2016-2027 (PISE 1) se présente donc comme un outil fédérateur

mettant en synergie la volonté des acteurs de suivre les performances de la mise en œuvre

du PNDS 2016-2020.

3

Conformément à la priorisation des interventions faites dans la SSS 2016-2027, le PISE 1

mettra une emphase particulière sur les indicateurs traceurs du renforcement des piliers du

système de santé, de la gouvernance et du pilotage stratégique. Il permettra également de

suivre les indicateurs des interventions de lutte contre la mortalité maternelle et infantile.

11..33 OOBBJJEECCTTIIFFSS DDUU PPLLAANN DDEE SSUUIIVVII--EEVVAALLUUAATTIIOONN DDUU PPNNDDSS 22001166 -- 22002200

11..33..11 OObbjjeeccttiiff GGlloobbaall dduu PPNNDDSS 22001166--22002200

« Rendre accessibles les services et soins de santé essentiels et spécialisés prioritaires de qualité à au moins 50% de la population d’ici 2020 ».

A l’issue de la mise en œuvre du PNDS 2016-2020, les populations, en particulier les plus

vulnérables, devraient avoir un accès géographique, financier et culturel aux soins et services

de santé essentiels et spécialisés prioritaires de qualité.

11..33..22 OObbjjeeccttiiff ggéénnéérraall dduu PPIISSEE

L’objectif général de ce PISE est d’assurer le suivi-évaluation de la mise en œuvre du PNDS

2016-2020.

11..33..33.. OObbjjeeccttiiffss ssppéécciiffiiqquueess

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

- préciser le cadre institutionnel et organisationnel du suivi-évaluation du PNDS 2016- 2020 à tous les niveaux de la pyramide sanitaire ;

- mettre à la disposition de toutes les structures sanitaires, des outils de suivi simplifiés;

- mesurer les progrès réalisés à tous les niveaux ; - élaborer la matrice des indicateurs, le cadre de performance, le tableau de bord de

suivi de la mise en œuvre du PNDS pour chaque niveau de la pyramide sanitaire ; - définir les indicateurs et les mécanismes de suivi-évaluation du PNDS ; - décrire de manière synthétique, les modalités de suivi et d’évaluation à mi-parcours

et finale du PNDS.

5

CHAPITRE 2 : ETAT ACTUEL DU SUIVI-EVALUATION DU PNDS DANS LE SYSTEME DE SANTE

22..11 GGEENNEERRAALLIITTEESS

Le suivi-évaluation est une mission fondamentale de la chaîne PPBS dans tous les ministères.

En plus de disposer du personnel dédié à cette tâche, chaque ministère est doté d’un

dispositif interne permettant de collecter et de centraliser les informations issues du niveau

opérationnel et devant éclairer la prise de décision. La plupart des interventions planifiées

dans le PNDS 2016-2020 seront mises en œuvre par le MINSANTE. Le niveau de

fonctionnalité du SNIS sera donc déterminant pour le succès du suivi de la mise en œuvre de

ce PNDS. Par ailleurs le suivi du PNDS est aussi tributaire de la disponibilité des informations

sur le niveau de mise en œuvre des interventions de santé réalisées par les ministères

partenaires et les autres acteurs clefs du système de santé. A cet effet, un dispositif pour la

collecte et l’analyse de ces informations sera mis en place. Autrement dit, l’un des facteurs

clés pour assurer l’efficacité de la mise en œuvre de ce plan sera de rendre disponible les

informations sanitaires produites par tous les acteurs du système de santé.

En effet, certaines interventions du PNDS étant multisectorielles, l’atteinte des résultats

projetés dans ce document, va requérir une mise en œuvre coordonnée des actions de santé

réalisées dans les différents ministères et administrations partenaires.

Le suivi-évaluation a été l’une des faiblesses relevées lors de la mise en œuvre du plan de

développement sanitaire 2011-2015. Les contre-performances observées lors de l’exécution

des activités de ce plan s’expliquaient, entre autres, par le manque d’outils harmonisés de

suivi et d’évaluation pour tous les niveaux de la pyramide sanitaire. A cela se sont ajoutées :

(i) la faible coordination de la gestion de l’information sanitaire collectée ; (ii) l’existence de

plusieurs sous systèmes d’information sanitaire indépendants ; (iii) l’absence d’une instance

faitière de coordination multisectorielle et de suivi du PNDS au niveau déconcentré et (iv)

l’insuffisance des financements alloués au S&E.

Il est donc essentiel au cours de ce cycle de planification, d’anticiper et de lever les goulots

suscités qui ont entravé le suivi de la mise en œuvre du PNDS 2011-2015.

6

22..22 LLEE CCAADDRREE IINNSSTTIITTUUTTIIOONNNNEELL EETT OORRGGAANNIISSAATTIIOONNNNEELL DDUU SSNNIISS

L’organisation et le fonctionnement du SNIS sont définis par plusieurs textes juridiques. Il

s’agit du décret N°2010/2952/PM du 1er novembre 2010 portant création, organisation et

fonctionnement de l’Observatoire National de la Santé Publique ; du décret N°2013/093 du

03 avril 2013 portant organisation du Ministère de la Santé Publique qui a, entre autres,

rattaché la Cellule des Informations Sanitaires au Secrétariat Général et érigé le service

chargé de la surveillance épidémiologique en une sous-direction à la DLMEP. Le niveau

régional a quant à lui bénéficié de la création d’un service de la planification et des

informations sanitaires. Au niveau du DS, il n’existe pas de service technique dédié à la

gestion des informations sanitaires. Par ailleurs, la création des programmes prioritaires de

santé a entrainé la mise en place des sous-systèmes d’informations sanitaires aux niveaux

central et régional. Ceux-ci sont gérés de manière parallèle par des entités autonomes tels

que le GTC, le GTR, etc.

Le système de suivi de la mise en œuvre du PNDS 2016-2020 est donc relativement bien

organisé sur le plan institutionnel aux niveaux central et intermédiaire. Cependant, au

niveau opérationnel, le suivi du Plan de Développement sanitaire du District sera quelque

peu entravé par l’absence d’un service formel chargé de la gestion des informations

sanitaires. Par ailleurs, il n’existe aucun dispositif pour assurer le suivi des indicateurs de

santé dans les ministères partenaires menant des actions de santé.

Un plan stratégique de renforcement du SNIS pour la période 2009-2015 a été élaboré en

2008, mais sa mise en œuvre n’a pas été effective. Au cours de la même période, les

infirmiers et les aides-soignants représentaient 80% du personnel impliqué dans la gestion

de l’information sanitaire au niveau opérationnel. Or, seulement 5% de ces personnels

avaient reçu une formation continue sur le SNIS (ERSEN 2014).

A cela, s’ajoute la faible valorisation de l’activité du SNIS et de ses acteurs à tous les niveaux

de la pyramide sanitaire. En effet, la gestion de l’information sanitaire est le plus souvent

réservée aux personnels dits « récalcitrants » (ERSEN 2014.).

22..33 LLEESS IINNDDIICCAATTEEUURRSS EETT LLEE SSYYSSTTEEMMEE DDEE CCOOLLLLEECCTTEE DDEESS DDOONNNNEEEESS

La gestion de l’information sanitaire reste problématique à cause d’une grande

fragmentation du SNIS liée à une multiplicité d’outils de collecte des données. L’enquête du

SNIS dans la région de l’Extrême-Nord a dénombré près d’une vingtaine d’outils de collecte

7

des données à remplir mensuellement par les formations sanitaires. Le remplissage de ces

nombreux outils au niveau opérationnel est un travail fastidieux pour les responsables des

formations sanitaires ; ceci explique en partie la faible disponibilité d’une information

sanitaire de qualité.

Les formations sanitaires du sous-secteur privé, à but lucratif communiquent très peu sur

leurs activités et leurs données statistiques. En outre, de nombreuses formations sanitaires

illégales échappent au contrôle du système de santé, d’où la faible complétude des

informations sanitaires factuelles pour la prise de décision.

9

CHAPITRE 3 : CADRE DE MISE ŒUVRE DU PLAN DE SUIVI–EVALUATION DU PNDS

Dans le cadre de la mise en œuvre et du suivi-évaluation de la SSS 2016-2027, certains

textes réglementaires en vigueur seront révisés et d’autres élaborés afin de garantir

l’effectivité de l’approche sectorielle, la transparence et la participation de tous les acteurs

au suivi-évaluation des performances réalisées. La composition, le fonctionnement, les

missions du comité de pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la SSS seront précisées

dans un arrêté signé du Premier Ministre. Il en sera de même pour les missions des

différents démembrements de ce comité à tous les niveaux de la pyramide sanitaire.

33..11.. NNIIVVEEAAUU CCEENNTTRRAALL

Le Comité de Pilotage et de Suivi de la Mise en œuvre de la SSS : la responsabilité

institutionnelle du suivi-évaluation de la mise en œuvre du PNDS incombera au Comité de

Pilotage et de suivi-évaluation de la mise en œuvre de la SSS et à ses démembrements du

niveau central et déconcentré. A ce titre, il sera chargé entre autres de la synergie des

activités concourant au développement de la santé sous le leadership du MINSANTE. Au

niveau central, le comité de pilotage (COPIL) et de suivi de la mise en œuvre de la nouvelle

SSS sera mis en place avec ses deux démembrements qui l’assisteront dans ses missions. Il

disposera en effet, d’un Comité Technique de Suivi conformément aux recommandations du

guide de planification stratégique au Cameroun et d’un Secrétariat Technique:

Le Comité Technique de Suivi : il sera présidé par le Secrétaire Général du MINSANTE.

Prendront part aux réunions de ce comité technique : (i) les 10 délégués régionaux de la

santé publique ; (ii) le responsable de la planification de la chaîne PPBS du MINSANTE et des

ministères partenaires, (iii) les points focaux santé des ministères partenaires, les

représentants des PTF; (iv) le Coordonnateur du secrétariat technique du comité de

pilotage ; (v) les responsables des programmes prioritaires de santé du MINSANTE ; (vi) le

chef de la cellule du suivi.

Ce comité pourrait, en cas de nécessité, avoir recours à des experts ad hoc à l’instar: (i) des

Inspecteurs et des Conseillers Techniques ; (ii) des Directeurs et Chefs de Division ; (iii) des

responsables des Programmes ; (iv) du Chef de la Cellule des Informations Sanitaires ; (v) des

10

Secrétaires Techniques des sous-comités thématiques ; (vi) du responsable de l’ONSP ; (vii)

des responsables des groupes thématiques du comité de pilotage et de suivi de la mise en

œuvre de la SSS ; (viii) du responsable de la CIS, etc.

Le comité Technique de suivi se réunira au moins trois fois par an et aura pour mission

principale la validation des dossiers techniques à soumettre au COPIL. Pour plus d’efficacité

et au regard des difficultés rencontrées par les Délégués Régionaux de la Santé Publique

dans le suivi du PNDS, un plan de contingence de résolution des problèmes sera élaboré à

chaque réunion du comité technique et des appuis multiformes apportés aux délégués pour

lever les goulots qui entravent l’atteinte des objectifs du PNDS au niveau régional.

Le Secrétariat Technique du Comité de Pilotage et du suivi de la mise en œuvre de la SSS

(ST/CP-SSS) : il est l’organe d’exécution des décisions prises par le COPIL. Pour un meilleur

pilotage du secteur et un suivi efficace des indicateurs de la SSS 2016-2027, la consolidation

des données collectées sera réalisée à chaque niveau de la pyramide sanitaire par les

différentes instances de coordination mises en place. La synthèse des informations du

niveau central comportera à la fois des données provenant : (i) des 10 comités régionaux de

coordination et de suivi de la mise en œuvre du PNDS ; (ii) de la chaîne PPBS du MINSANTE

et (iii) des ministères partenaires du secteur santé. Les réunions techniques du ST/CP–SSS

serviront à consolider toutes les données et les informations issues de la mise en œuvre des

interventions multisectorielles réalisées à tous les niveaux de la pyramide sanitaire par le

MINSANTE et les administrations partenaires.

Toutes ces informations permettront de renseigner le tableau de bord national du suivi de

la mise en œuvre du PNDS 2016-2020. La rétro-information vers les régions sera

systématique et une copie du rapport de suivi sera transmise au comité de suivi et aux DRSP.

Le tableau de bord comportera deux types d’indicateurs : les indicateurs spécifiques au

MINSANTE et ceux devant être renseignés par les ministères partenaires (voir Tableau 3).

Dans le cadre du S&E du PNDS, le ST/CP-SSS se chargera également : (i) de l’organisation des

revues thématiques ou sectorielles ; (ii) du renforcement de l’approche sectorielle et de la

mise en place d’un compact ; (iii) de la conception et du déploiement des outils

d’élaboration des PDSD et des PRCDS; (iv) de l’appui technique pour l’élaboration des plans

de travail multisectoriels pluriannuels des DS , des DRSP et des structures du niveau central ;

(v) du suivi des performances projetées dans le PNDS 2016-2020 ; (vi) de la réalisation des

11

enquêtes rapides afin de disposer des données de référence qui permettront d’assurer le

suivi du PNDS; (vii) de l’évaluation du niveau d’atteinte des objectifs fixés par axe

stratégique; (viii) de l’évaluation à mi-parcours et finale de la mise en œuvre du PNDS ; (ix)

de l’élaboration d’une nouvelle SSS et ; (x) des appuis stratégique et logistique pour le

fonctionnement des groupes thématiques et des sous-comités multisectoriels existant dans

le secteur. Pour plus de cohérence et d’efficience, le Secrétariat Technique du Comité de

Pilotage sera élargi aux autres secrétariats multisectoriels thématiques existants.

33..22 NNIIVVEEAAUU DDEECCOONNCCEENNTTRREE

Au niveau déconcentré, le Comité de pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la SSS aura

deux démembrements à savoir : (i) le comité régional de coordination et de suivi-évaluation

de la mise en œuvre (MEO) de la SSS et (ii) le comité opérationnel de coordination et de

suivi-évaluation de la mise en œuvre de la SSS. La composition, le fonctionnement, les

missions de toutes les instances de coordination et de suivi de la MEO du PNDS à tous les

niveaux de la pyramide sanitaire seront précisés dans un arrêté signé du Premier Ministre.

33..22..11 AAuu nniivveeaauu iinntteerrmmééddiiaaiirree :: llee CCoommiittéé RRééggiioonnaall ddee CCoooorrddiinnaattiioonn eett ddee SSuuiivvii--EEvvaalluuaattiioonn ddee llaa mmiissee eenn œœuuvvrree ddee llaa SSSSSS ((CCOORREECCSSEESS)) ::

Au niveau intermédiaire, le Comité Régional de Coordination et de Suivi-Evaluation de la

mise en œuvre de la SSS sera l’instance de coordination et de suivi de la mise en œuvre du

PNDS 2016-2020.

A ce titre, il aura la responsabilité de : (i) élaborer le plan de Suivi-évaluation intégré du Plan

Régional Consolidé de Développement Sanitaire (PRCDS) ; (ii) assurer le suivi des indicateurs

du tableau de bord multisectoriel régional ; (iii) veiller à la pertinence des interventions

proposées par les ministères partenaires et à leur contribution à l’atteinte des objectifs

projetés dans le PRCDS ; (iv) apporter un appui technique aux districts de santé dans

l’élaboration de leurs PDSD, et de leurs plans de suivi-évaluation ; (v) compiler et consolider

les données de suivi du niveau déconcentré en vue d’élaborer le rapport de progrès de la

DRSP; (vi) assurer la rétro-information du niveau régional vers les districts de santé; (vii)

participer aux revues thématiques et/ou sectorielles ; (viii) organiser les missions de

supervisions formatives et intégrées, le monitorage décentralisé et les réunions de

coordination de routine au niveau régional.

12

Pour plus de cohérence et d’efficience, le Secrétariat Technique du CORECSES sera élargi

aux autres secrétariats multisectoriels thématiques existant dans la région. Le CORECSES

veillera aussi à ce que les activités proposées dans les différents PTA /Plans pluriannuels des

DS soient cohérentes et convergent vers l’atteinte des objectifs du PRCDS. Le Gouverneur de

la région présidera les réunions du CORECSES et le Délégué Régional de la Santé Publique,

assisté du Chef de la Brigade de Contrôle de la DRSP, assurera le secrétariat technique

desdites réunions (le profil des autres membres du CORECSES est précisé dans le tableau 1).

33..22..22 AAuu nniivveeaauu ooppéérraattiioonnnneell :: llee CCoommiittéé OOppéérraattiioonnnneell ddee CCoooorrddiinnaattiioonn eett ddee SSuuiivvii--EEvvaalluuaattiioonn ddee llaa mmiissee eenn œœuuvvrree ddee llaa SSSSSS ((CCOOCCSSEESS))

Le COCSES sera présidé par le Préfet/Sous-préfet. Le Chef du District de Santé quant à lui

assurera la fonction de secrétaire technique. Le COCSES aura entre autres la responsabilité :

(i) de consolider les PTA des aires de santé ; (ii) d’élaborer le plan de Suivi-évaluation du

PDSD et veillera à ce qu’il soit arrimé au présent PISE ; (iii) d’apporter un appui technique au

COSADI ; (iv) d’élaborer le tableau de bord de suivi-évaluation du PDSD ; (v) d’assurer le

contrôle qualité des données collectées, de les analyser et de transmettre périodiquement le

rapport de suivi des indicateurs attendu au niveau régional.

En effet, les réunions du COCSES présidées par le Préfet /Sous-Préfet seront non seulement

des opportunités pour dévoiler les performances réalisées dans le DS, mais aussi des

occasions qui permettront d’apprécier la qualité des données, de garantir la cohérence des

interventions programmées dans les différents départements ministériels du secteur et qui

sont nécessaires à l’atteinte des objectifs projetés dans le PNDS. Ces réunions permettront

aussi de corriger les dysfonctionnements qui pourraient compromettre l’atteinte des

résultats attendus du DS. Enfin, le Préfet/Sous-Préfet sera l’interlocuteur approprié pour

assurer et renforcer la synergie des interventions menées au niveau opérationnel et la

résolution multisectorielle des problèmes de santé identifiés.

13

CHAPITRE 4 : CADRES DE SUIVI–EVALUATION : OUTILS UTILISES

Les principaux outils préconisés pour le suivi-évaluation de la mise en œuvre du PNDS 2016-

2020 comprennent : la matrice opérationnelle des indicateurs, le cadre de performance et le

tableau de bord.

44..11.. MMAATTRRIICCEE OOPPEERRAATTIIOONNNNEELLLLEE DDEESS IINNDDIICCAATTEEUURRSS

La matrice opérationnelle de suivi-évaluation est un tableau qui récapitule les indicateurs de

performance du PNDS 2016-2020. Elle permet d’expliquer le mode de calcul et de préciser

le contenu de chaque indicateur. Tous les acteurs (à tous les niveaux) qui interviendront

dans le S&E du PNDS disposeront donc d’un référentiel auquel ils peuvent recourir. Les

indicateurs de cette matrice sont surtout de trois types. Sept critères sont utilisés pour

décrire chaque indicateur de cette matrice, à savoir : (i) l’intitulé de l’indicateur ; (ii) son

utilité ; (iii) sa méthode de calcul ; (iv) la méthode de collecte des données ; (v) les

responsables de collecte ; (vi) la source de collecte des données ; (vii) la périodicité de la

collecte des données.

Les indicateurs d’impact serviront à apprécier à long terme l’impact des actions de santé sur

les populations. Les indicateurs d’effet quant à eux permettront d’apprécier à moyen terme,

les progrès accomplis dans l’utilisation des services de santé et les changements de

comportement observés. Les indicateurs d’effet et d’impact constituent donc la trame du

cadre de performance du suivi-évaluation du PNDS. Enfin, les indicateurs de réalisation

directe permettront de s’assurer du niveau d’exécution et de mise en œuvre des

interventions planifiées.

14

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15

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'app

réci

er le

niv

eau

d'expo

sition

des

mén

ages

aux

to

xiqu

es c

onte

nus d

ans l

a fu

mée

des

combu

stibles

solid

es

Num

érat

eur:

Nom

bre

de m

énag

es q

ui

utilisen

t un

combu

stible solid

e co

mm

e so

urce

pr

emiè

re d

’éne

rgie

dom

estiq

ue p

our c

uisin

er.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e total d

e m

énag

es

ciblés

MIC

S, E

DSCe

ntral

Enqu

ête

Tous

les 3

à

5 an

s

Prop

ortio

n de

s mén

ages

aya

nt

accè

s à l’

eau

pota

ble

Appr

écie

la

fran

ge d

e la

pop

ulati

on

ayan

t acc

ès à

une

eau

de

boiss

on

potable

Num

érat

eur:

Nom

bre

de m

énag

es a

yant

ac

cès à

une

sour

ce d

’eau

potab

le.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e total d

e m

énag

es

rece

nsés

DPS,

EDS

, M

ICS,

ECA

M Ce

ntral

Enqu

ête,

ét

ude

Tous

les 3

à

5 an

s

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DS mett

ant e

n

œuv

re l’ATP

C(a)

Appr

écie

l’im

plicati

on d

e la

co

mm

unau

té d

ans l

a m

ise e

n œ

uvre

de

s interventi

ons d

’hyg

iène

et

d’as

sain

issem

ent d

e ba

se d

u mili

eu

Num

érat

eur:

Nom

bre

total d

e DS

mett

ant e

n œ

uvre

l’AT

PC

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e total d

e DS

ciblés

DPS,

EDS

, M

ICS,

ECA

M

Régi

onal

(R

égio

ns

du

sept

entr

ion

)

Enqu

ête,

ét

ude

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t de

s tec

hnic

iens

du

géni

e sa

nita

ire

Appr

écie

la disp

onibilité

du

person

nel f

orm

é en

hyg

iène

et

assa

iniss

emen

t dan

s le

DS

Num

érat

eur:

Nom

bre

des D

S di

spos

ant d

’au

moi

ns u

n te

chni

cien

du

géni

e sa

nita

ire

Déno

min

ateu

r: no

mbr

e to

tal d

e di

stric

t en

quêt

és

Rapp

ort

DPS,

DRH

Ré

gion

alRe

vue

docu

men

taire

To

us le

s an

s

Taux

d’e

xécutio

n de

s acti

vité

s pr

évue

s dan

s le plan

san

té d

es

entr

epris

es c

iblées

au

cour

s des

12

der

nier

s moi

s

Mes

ure le

niv

eau

d’ex

écuti

on d

es

activ

ités d

e prom

otion

de la

sant

é et

de

sécu

rité

au tr

avail

en

mili

eu

professio

nnel

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’a

ctivi

tés m

isese

n œ

uvre

dan

s le plan

sant

é de

s ent

repr

ises

au

cour

s d’u

ne p

ério

de

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e total d

’acti

vités

plan

ifiée

s dan

s le

s ent

repr

ises c

iblées

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

MIN

TSS,

DP

S, D

COO

P Ce

ntral

Enqu

ête,

ét

ude

Annu

elle

18

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

axe

stra

tégi

que

1.3:

Ren

forc

emen

t des

apti

tude

s fav

orab

les à

la sa

nté

des i

ndiv

idus

et d

es c

omm

unau

tés

Indi

cate

urs t

race

urs

Prév

alen

ce d

es g

ross

esse

s che

z le

s ado

lesc

ente

s M

esur

e l'effi

caci

té d

es m

esur

es

mise

s en

plac

e po

ur p

réve

nir l

a su

rven

ue d

es g

ross

esse

s pré

coce

s

Num

érat

eur:

Nom

bre

de fille

s enc

eint

es â

gés

de 1

5 à

19 a

ns

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e fille

s âgé

s de

15 à

19

ans

MIC

S5Ré

gion

alEn

quêt

e,

étud

e To

us le

s 2 à

3

ans

Prév

alen

ce d

u ta

bagi

sme

chez

le

s suj

ets

âgés

de

15 a

ns e

t plu

s M

esur

e l'a

mpl

eur d

e l'e

xpos

ition

au

taba

c ch

ez le

s suj

ets â

gés d

e 15

ans

et

plu

s

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

âgé

es d

e 15

ans

et p

lus c

onso

mm

ant d

u ta

bac

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

pers

onne

s âg

ées d

e 15

ans

et p

lus

Stati

stiqu

es

sani

taire

s M

ondi

ales

, O

MS,

DPS

, GA

TS

Cent

ral

Rapp

ort O

MS,

En

quêt

es

Tous

les 3

à

5 an

s

Indi

cate

urs t

race

urs

% d

es D

S di

spos

ant d

'un

plan

in

tégr

é de

com

mun

icati

on p

our

la promoti

on d

e la

sant

é et

la

préven

tion

des m

alad

ies

Mes

ure

la c

apac

ité d

es D

S à

orga

nise

r les

acti

vité

s de

com

mun

icati

on p

our l

a pr

omoti

on

de la

sant

é et

la préventi

on d

e la

m

alad

ie

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

S di

spos

ant d

'un

Plan

inté

gré

de C

omm

unicati

on p

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a prom

otion

de

la sa

nté

et la

préventi

on d

e la

m

alad

ie

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DS

enq

uêté

s

DPS

Régi

onal

Etud

e/en

quêt

eAn

nuel

le

Nom

bre

annu

el d

e sa

isies

de

prod

uits

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enta

ires d

e co

ntre

ba

nde

réal

isées

Appr

écie

l'effi

caci

té d

u co

ntrô

le

sani

taire

des

alim

ents

Dé

nom

brem

ent

DPS,

AN

OR

Opé

rati

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l Exploitatio

n de

s doc

umen

ts A

nnue

lle

Prop

ortio

n de

s DS

qui d

ispos

ent

d’éq

uipe

s com

mun

auta

ires

form

ées a

ux g

este

s de

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iers

se

cour

s

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es é

quip

es

de p

rise

en c

harg

e pr

é ho

spita

lière

uti

les p

our

la P

EC d

es c

as d

'AVP

(d

ispon

ibili

té d

e l'o

ffre

de se

rvic

es e

t de

s soi

ns p

ré h

ospi

talie

rs)

Num

érat

eur:

nom

bre

de D

S q

ui d

ispos

ent

d'éq

uipe

s com

mun

auta

ires f

orm

ées e

n pr

emie

rs se

cour

s au

cour

s d'u

ne p

ério

de

donn

ée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es d

istric

ts

enqu

êtés

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

DOST

S,

DLM

EP,

ON

SP,

MIN

TRAN

SPO

RT,

Sape

urs-

Pom

pier

s

Régi

onal

Etud

esTo

us le

s de

ux a

ns

19

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

Nom

bre

de v

ictim

es (b

less

és o

u m

orts

) de

la v

oie

publ

ique

en

inte

rurb

ain

Appr

écie

l'effi

caci

té d

es m

esur

es d

e sé

curit

é ro

utièr

e m

ises e

n pl

ace

par

les p

ouvo

irs p

ublic

s

Déno

mbr

emen

t an

nuel

des

cas

victim

es d

'AVP

Rapp

orts

M

INTR

ANS-

PO

RT,

Rapp

ort

CON

ARO

UTE

Cent

ral

Exploitatio

n de

s doc

umen

ts a

nnue

lle

Prop

ortio

n de

s CTD

/ DS

ayan

t de

s esp

aces

am

énag

és e

t conv

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nnel

s po

ur la

prati

que

des a

ctivi

tés p

hysiq

ues

et sp

ortiv

es

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es e

spac

es

amén

agés

pou

r la

pratiq

ue

d’ex

erci

ces p

hysiq

ues e

t spo

rtifs

da

ns le

s dist

ricts

Num

érat

eurs

: Nom

bre

de C

TD/D

Sdi

spos

ant

d’au

moi

ns u

n es

pace

am

énag

é et

conv

entio

nnel

pou

r la

prati

que

d’ex

erci

ces

phys

ique

s et s

porti

ves

Dén

omin

ateu

rs :

Nom

bre

tota

l de

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DS

cibl

és

CU, M

INSE

PRé

gion

alét

ude

Annu

elle

Prop

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n de

s cen

tres

agr

éés

pour

la p

ratiq

ue d

es a

ctivi

tés

phys

ique

s et s

porti

ves q

ui

disp

ose

d’un

édu

cate

ur sp

ortif

qu

alifié

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es

ress

ourc

es h

umai

nes q

ualifi

ées p

our

enca

drer

la pratiq

ue d

es a

ctivi

tés

phys

ique

s et

sportiv

es d

ans l

es

cent

res a

gréé

s

Num

érat

eur:

Nom

bre

de c

entr

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grée

spou

r la

pratiq

ue d

es acti

vités p

hysiq

ues e

t spo

rtive

s qu

i disp

ose

d’u

n m

onite

ur qua

lifié

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e ce

ntre

s ag

rées

pou

r la prati

que

des a

ctivi

tés p

hysiq

ues

et sp

ortiv

es é

valu

és

Rapp

orts

DP

S, M

INSE

PRé

gion

alEn

quêt

e,

étud

e An

nuel

le

% d

'enfan

ts d

e 6

à 23

moi

s qu

i on

t reç

u de

s rep

as c

ompr

enan

t au

moi

ns q

uatr

e gr

oupe

s d'

alim

ents

dur

ant l

e jo

ur

préc

éden

t l’e

nquê

te

Appr

écie

le n

ivea

u d'

adop

tion

des

prati

ques

relativ

es à

l'al

imen

tatio

n éq

uilib

rée

chez

les p

aren

ts d

'enfan

ts

de 6

à 2

3 m

ois

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'en

fant

s de

6 à

23 m

ois

ayan

t reç

u au

moi

ns q

uatr

e gr

oupe

s d'a

limen

ts

dura

nt le

jour

pré

céde

nt l’

enqu

ête

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’enfan

ts d

e 6

à 23

moi

s enq

uêté

s

Rapp

orts

DP

S,

Opé

ratio

nnel

En

quêt

e,

étud

e to

us le

s 2

ans

Prév

alen

ce d

e la

car

ie d

enta

ire

chez

les é

lève

s de

l’éco

le

prim

aire

Mes

ure

l’am

pleu

r des

affe

ction

s bu

cco-

dent

aire

s en

mili

eu sc

olai

re

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’en

fant

s en

mili

eu

scol

aire

aya

nt a

u m

oins

une

den

t car

iée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’enfan

ts

enqu

êtée

s (ex

amin

és) p

our l

a pé

riode

co

nsid

érée

Rapp

orts

M

INED

UB/

M

INSA

NTE

Opé

ratio

nnel

En

quêt

e,

étud

e To

us le

s 5

ans

20

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

Axe

stra

tégi

que

1.4

: Pratiq

ues

fam

ilial

es e

ssen

tielle

s, P

lanificati

on fa

mili

ale,

pro

moti

on d

e la

sant

é de

l’ad

oles

cent

et s

oins

apr

ès a

vort

emen

tIn

dica

teur

s tra

ceur

s

Ta

ux d

e pr

éval

ence

co

ntra

cepti

ve m

oder

ne c

hez l

es

fem

mes

en

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de p

rocr

éer

Perm

et d’esti

mer

la p

ropo

rtion

de

fem

mes

en

âge

de p

rocr

éer (

15 à

49

ans)

mar

iés o

u en

cou

ple

et d

ont l

es

beso

ins e

n PF

sont

satis

faits

par

des

m

étho

des m

oder

nes

Num

érat

eur:

Nom

bre

des f

emm

es e

n âg

e de

pr

ocré

er (1

5 - 4

9 an

s) e

t sex

uelle

men

t acti

ves

qui u

tilise

nt o

u do

nt le

par

tena

ire utilise

une

m

étho

de c

ontr

acep

tive

mod

erne

X 1

00

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es fe

mm

es e

n âg

e de

pro

crée

r (15

- 49

ans

)

Rapp

ort D

SF,

PLM

I, M

ICS

Régi

onal

Enqu

ête,

ét

ude

Tous

les

3 à

5 an

s

Prop

ortio

n de

s bes

oins

non

satis

faits

en

PF

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

rend

re d

ispon

ible

les c

ontr

acep

tifs

pour

les

fem

mes

act

uelle

men

t en

unio

n qu

i ne

veul

ent p

lus a

voir

d'en

fant

s et c

elle

s qui

veu

lent

att

endre

une

ou p

lusie

urs a

nnée

s av

ant d

'avo

ir un

aut

re e

nfan

t

Num

érat

eur:

Nom

bre

de fe

mm

es d

e 15

à 4

9 an

s mar

iées

ou

en

uni

on,

qui

veul

ent

espa

cer

leur

s nai

ssan

ces o

u lim

iter l

e no

mbr

e d’

enfa

nts m

ais q

ui n’utilise

nt p

as a

ctue

llem

ent

une

mét

hode

de

cont

racepti

on

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

fem

mes

de

15-4

9 an

s act

uelle

men

t en

uni

on q

ui s

ont

féco

ndes

et q

ui v

eule

nt e

spac

er l

eurs

na

issan

ces o

u lim

iter l

e n o

mbr

e d’

enfa

nts

MIC

SRé

gion

alEn

quêt

e,

étud

e

tous

les 2

an

s

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n d'

HD d

ispos

ant d

’un

pers

onne

l tec

hniq

ue fo

rmé

en

PFE(a

)

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

es

ress

ourc

es h

umai

nes q

ualifi

ées p

our

la promoti

on d

es P

FE

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’HD

disp

osan

t d'a

u m

oins

un

pres

tata

ire fo

rmé

en P

FE

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’HD

cibl

és

DSF

Régi

onal

Enqu

ête,

ét

ude

Annu

elle

Pour

cent

age

des m

énag

es

mett

ant e

n œ

uvre

au

moi

ns 7

de

s 15

prati

ques

fam

ilial

es

esse

ntiel

les(a

)

Donn

e un

e in

dicatio

nsu

r le

nive

au

d’ad

optio

n de

s pratiq

ues e

t co

mpo

rtem

ents

favo

rabl

es à

la sa

nté

dans

la c

omm

unau

té

Num

érat

eur:

Nom

bre

de m

énag

es a

ppliq

uant

au

moi

ns 7

des

15 prati

ques

fam

ilial

es

essenti

elle

s.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e m

énag

es

cibl

és

Rapp

orts

DP

S,

MIN

PRO

F

Opé

ratio

nnel

En

quêt

e,

étud

e An

nuel

le

21

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

AXE

STRA

TEG

IQU

E2: P

REVE

NTI

ON

DE

LA M

ALAD

IEIn

dica

teur

s tra

ceur

s:

Pré

vale

nce

de l’

hype

rten

sion

ar

térie

lle (H

TA) c

hez l

’adu

lte d

e pl

us d

e 15

ans

en

mili

eu u

rbai

n

Mes

ure

l'am

pleu

r de

l'HTA

en

mili

eu

urba

in

i.e. l

a prop

ortio

n de

per

sonn

es â

gées

de

15

ans e

t plu

s aya

nt u

ne p

ress

ion

arté

rielle

syst

oliq

ue ≥

140m

mHg

ou

une

pres

sion

arté

rielle

dia

stol

ique

≥9

0 m

m H

g

Num

érat

eur:

Nom

bre

de su

jets

de

plus

de

15

ans s

ouffr

ant d

'HTA

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

suje

ts à

ris

que

et â

gés d

e 15

ans

et p

lus

MIN

SAN

TE

(DLM

EP)

Cent

ral

Enqu

ête,

ét

ude

Au m

oins

to

us le

s 5

ans

Sous

Axe

stra

tégi

que

2.1

: Pré

venti

on d

es M

alad

ies T

rans

mis

sibl

esIn

dica

teur

s tra

ceur

s

In

cide

nce

du V

IH A

ppré

cie

l'am

pleu

r des

nou

velle

s infecti

ons a

u VI

H

Num

érat

eur:

Nom

bre

de n

ouve

aux

cas d

e VI

H au

cou

rs d

e la

pér

iode

éva

luée

Dé

nom

inat

eur:

popu

latio

n to

tale

des

pe

rson

nes à

risq

ue a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

RSDP

-VIH

, ED

S Ré

gion

alEn

quêt

e,

étud

e

Tous

les 3

à

5 an

s

Prév

alen

ce d

u VI

HM

esur

e l'a

mpl

eur

du V

IH d

ans l

a po

pulatio

n gé

néra

le

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

VIH

+ Dé

nom

inat

eur:

popu

latio

n to

tale

EDS

Régi

onal

Enqu

ête,

ét

ude

To

us le

s 5

ans

Prév

alen

ce d

e l’h

épati

te v

irale

B

Mes

ure

l'am

pleu

r de

l'hé

patit

e vi

rale

B

dans

la p

opulati

on g

énér

ale

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

infe

ctée

s pa

r le

viru

s de l'H

épati

te B

. (c’

est-

à-di

re

nom

bre

de p

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nnes

dép

istés

Ag

HBs

positi

fs)

Déno

min

ateu

r: po

pulatio

n to

tale

EDS

Régi

onal

Enqu

ête

séro

logi

que,

ét

ude

Tous

les 5

an

s

Couv

ertu

re d

e la

ch

imio

thér

apie

pré

venti

ve d

e l’o

ncho

cerc

ose

(cou

vert

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TIDC

)

Mes

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la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

prév

enir

la su

rven

ue d

e l'o

ncho

cerc

ose

et d

e se

s complicati

ons

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

aya

nt

reçu

le tr

aite

men

t pré

venti

f Dé

nom

inat

eur:

popu

latio

n to

tale

à ri

sque

Rapp

ort

DLM

EP,

Prog

ram

mes

Opé

ratio

nnel

Ra

ppor

t te

chni

que

PNLO

Ann

uelle

22

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

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cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

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cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

Inci

denc

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la tu

berc

ulos

e TP

M+

Mes

ure

le n

ombr

e de

nou

veau

x ca

s de

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rcul

ose

à m

icro

scop

ie

positi

ve e

t de

rech

utes

sur u

ne

pério

de d

onné

e

Num

érat

eur:

Nom

bre

de n

ouve

aux

cas d

e TB

et

de

rech

utes

sur u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Popu

latio

n to

tale

à ri

sque

ci

blée

sur l

a m

ême

pério

de

Rapp

orts

PN

LTB,

DL

MEP

Régi

onal

Enqu

ête,

Re

vue,

M

onito

rage

Annu

elle

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

de D

S ay

ant r

éalis

é et

doc

umen

té a

u m

oins

75%

de

s acti

vité

s d'IE

C/C4

D in

scrit

es

dans

leur

Pla

n in

tégr

é de

co

mm

unicati

on

Appr

écie

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apac

ité d

u sy

stèm

e à

prom

ouvo

ir la

sant

é et

à se

nsib

ilise

r le

s pop

ulati

ons s

ur le

s moy

ens d

e préven

tion

des m

alad

ies

(app

réciati

on d

u ni

veau

de

mise

en

œuv

re d

es acti

vité

s de

sensibilisatio

n in

scrit

es d

ans l

e Pl

an in

tégr

é de

Co

mmun

icati

on d

u DS

).

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

S ay

ant r

éalis

é et

do

cum

enté

les a

ctivités I

EC/C

4D planifié

es

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e de

DS

éval

ués

Rapp

orts

DS,

Régi

onal

étud

eSe

mes

trie

lle

Pour

cent

age

des p

erso

nnes

âg

ées d

e 15

-49

ans v

ivan

t en

mili

eu c

arcé

ral,

ayan

t réa

lisé

un

test

de

dépi

stag

e du

VIH

du

rant

les 1

2 de

rnie

rs m

ois e

t qu

i ont

retir

é le

ur ré

sulta

t

Mes

ure l'effi

caci

té d

e la

stra

tégi

e du

DC

IP (D

épist

age

et C

onse

il du

VIH

à

l'Initia

tive

des P

rest

atai

res)

en

mili

eu

carc

éral

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

âgé

es d

e 15

-49

ans v

ivan

t en

mili

eu c

arcé

ral a

yant

ré

alisé

un

test

de

dépi

stag

e et

qui

ont

retir

é le

ur ré

sulta

t. Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l des

per

sonn

es

de 1

5-49

ans

viv

ant e

n m

ilieu

car

céra

l aya

nt

réal

isé le

test

DPS,

CN

LSRé

gion

alét

ude

Annu

elle

Pour

cent

age

des p

erso

nnes

de

15-4

9 an

s aya

nt ré

alisé

un

test

de

dép

istag

e du

VIH

dur

ant l

es

12 d

erni

ers m

ois e

t qui

ont

retir

é le

ur ré

sulta

t

Mes

ure l'effi

caci

té d

e la

stra

tégi

e du

DC

IP (D

épist

age

et C

onse

il du

VIH

à

l'Initia

tive

des P

rest

atai

res)

Num

érat

eur:

Nom

bre

des p

erso

nnes

de

15-4

9 an

s aya

nt ré

alisé

un

test

de

dépi

stag

e de

VIH

et

qui

ont

retir

é le

ur ré

sulta

t Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l des

per

sonn

es

de 1

5-49

aya

nt ré

alisé

un

test

DPS,

CN

LSOpé

ratio

nnel

ét

ude

Annu

elle

23

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s mén

ages

di

spos

ant d

’une

MIL

DA p

our 2

pe

rson

nes

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es M

ILDA

da

ns le

s mén

ages

N

umér

ateu

r: N

ombr

e de

mén

ages

aya

nt re

çu

une

MIL

DA p

our d

eux

pers

onne

s sur

la p

ério

de

éval

uée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e de

mén

ages

enq

uêté

s

Rapp

ort

PNLP

, Re

gist

re d

e distrib

ution

de

s MIL

DA

Cent

ral

étud

eto

us le

s 3

ans

Prop

ortio

n d'

enfa

nts d

e m

oins

de

5 a

ns d

es ré

gion

s du

Nor

d et

de

l'Ex

trêm

e N

ord

ayan

t reç

u un

trai

tem

ent p

réventi

f po

ur le

pa

ludi

sme

saiso

nnie

r

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

assu

rer l

a pr

éven

tion

du p

alud

isme

saiso

nnie

r che

z les

enf

ants

de

moi

ns

de 5

ans

dan

s les

zone

s exp

osée

s au

palu

dism

e sa

isonn

ier

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'en

fant

s de

moi

ns d

e 5

ans e

xpos

és a

u pa

ludi

sme

saiso

nnie

r et a

yant

re

çu le

trai

tem

ent p

réve

ntif s

ur u

ne p

ério

de

donn

ée.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

'enf

ants

de

moi

ns d

e 5

ans e

xpos

és a

u pa

ludi

sme

saiso

nnie

r cib

lés s

ur la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DLM

EP,

Rapp

ort

PNLP

,

Opé

ratio

nnel

Co

mpi

latio

n de

s don

nées

An

nuel

le

Sous

axe

stra

tégi

que

2.2:

MAP

E et

évè

nem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue su

rvei

llanc

e et

rép

onse

aux

mal

adie

s a p

oten

tiel é

pidé

miq

ue, a

ux z

oono

ses e

t évè

nem

ents

de

sant

e pu

bliq

ue

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DS

en é

pidé

mie

s de

roug

eole

con

firmée

s et

ayan

t org

anisé

une

ripo

ste

selo

n le

s dire

ctive

s nati

onales

Mes

ure

la fo

nctio

nnal

ité e

t la

réactiv

ité d

u sy

stèm

e de

su

rvei

llanc

e/al

erte

et d

e rip

oste

aux

ép

idém

ies d

ans l

e DS

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

S en

épi

dém

ie d

e ro

ugeo

le e

t aya

nt o

rgan

isé u

ne ri

post

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DS e

n ép

idém

ies d

e ro

ugeo

le

Rapp

orts

DL

MEP

, Fi

che

de

notifi

catio

n de

s MAP

E,

Rapp

ort d

es

MAP

E

Régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

surv

eilla

nce

épid

émio

logi

que

Hebd

omad

aire

, M

ensu

elle

Prop

ortio

n d’

épid

émie

s de

roug

eole

noti

fiées

et

investigu

ées

Mes

ure

les c

apac

ités

du sy

stèm

e de

sa

nté

à as

sure

r la

surv

eilla

nce

épid

émio

logi

que

de la

roug

eole

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’ép

idém

ies d

e ro

ugeo

le noti

fiés e

t investig

ués

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’épi

dém

ies d

e ro

ugeo

le noti

fiés

Rapp

orts

DL

MEP

, Fi

che

de

notifi

catio

n de

s MAP

E,

Rapp

ort d

es

MAP

E

Régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

surv

eilla

nce

épid

émio

logi

que

Hebd

omad

aire

, M

ensu

elle

24

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

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cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

sCER

PLE

disp

osan

t des

cap

acité

s op

érati

onne

lles m

inim

ales

re

quise

s pou

r la

surv

eilla

nce

des M

APE

/évé

nem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue e

t pou

r la

ripos

te(a

)

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es m

oyen

s institutio

nnel

s m

ais a

ussi

le n

ivea

u de

pré

paratio

n de

s DRS

P po

ur la

gestion

des

cas

d'u

rgen

ces o

u d'

évén

emen

ts d

e sa

nté

publ

ique

(M

APE)

.

Num

érat

eur:

Nom

bre

des D

RSP

disp

osan

t des

CE

RPLE

aya

nt d

es c

apac

ités o

pératio

nnel

les

min

imal

es re

quise

s pou

r la

surv

eilla

nce

des

MAP

E /é

véne

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

et p

our

la ri

post

e

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

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es C

ERPL

E

DRSP

, DL

MEP

Ce

ntra

lExploitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant

d’un

labo

rato

ire d

e ré

fére

nce

qui f

oncti

onne

en

rése

au p

our

la su

rvei

llanc

e de

s MAP

E

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té e

t la

fonctio

nnal

ité d

u ré

seau

de

labo

rato

ires d

e ré

fére

nce

pour

la

surv

eilla

nce

des M

APE

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

disp

osan

t d’a

u m

oins

un

labo

rato

ire d

e ré

fére

nce

qui

fonctio

nne

en ré

seau

pou

r la

surv

eilla

nce

des

MAP

E Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l des

DRS

P

DPM

L, L

NSP

Cent

ral

Etud

esAn

nuel

le

Prop

ortio

n de

sDRS

P di

spos

ant

d’un

e ca

rtog

raph

ie a

nnue

lle

actu

alisé

e de

s zon

es à

risq

ues

d’ép

idém

ie e

t des

pla

ns

opérati

onne

ls de

ripo

ste

cons

éque

nts

Perm

et d

e di

spos

er d

’un

état

des

lie

ux g

loba

l sur

la v

ulné

rabi

lité

sani

taire

des

dist

ricts

de

sant

é.

Perm

et d

'app

réci

er l'

ampl

eur d

es

zone

s à ri

sque

s d’

épid

émie

s da

ns la

pe

rspe

ctive

d'o

rgan

iser

cons

éque

mm

ent l

es ri

post

es d

ans

dans

ces

zone

s

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

qui d

ispos

ent

d'un

e ca

rtog

raph

ie a

nnue

lle d

es ri

sque

s d'

épid

émie

s et d

es p

lans

opé

ratio

nnel

de

ripos

te

. Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DR

SP

Rapp

ort

DLM

EP

Cent

ral

Etud

esAn

nuel

le

Nom

bre

d’en

fant

s man

qués

par

la

vac

cina

tion

de ro

utine

Ap

préc

ie la

cap

acité

des

DS à

va

ccin

er à

tout

e le

ur p

opulati

on

cibl

e

Déno

mbr

emen

t DS

F, D

LMEP

, PE

V Ré

gion

alM

onito

rage

dé

cent

ralis

é,

Revu

e du

PEV

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t d’

intr

ants

pou

r la

ripos

te c

ontr

e le

s aut

res M

APE

non

cibl

ées p

ar

le P

EV a

u co

urs d

es tr

ois

dern

iers

moi

s

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

ans l

es D

S de

s int

rant

s pré

-position

nés p

our l

a rip

oste

con

tre

les M

APE

non

pris

en

com

pte

par l

e PE

V

Num

érat

eur:

Nom

bre

DS d

ispos

ant d

’intr

ants

po

ur la

ripo

ste

cont

re le

s aut

res M

APE

non

cibl

ées p

ar le

PEV

. Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DS c

iblé

s

Rapp

ort

DPM

L Ré

gion

alSu

perv

ision

Se

mes

trie

lle

25

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

axe

stra

tégi

que

2.3

: SRM

NEA

et P

TME

Indi

cate

urs t

race

urs

Couv

ertu

re v

acci

nale

à

l’anti

gène

de

réfé

renc

e (P

enta

3)

Mes

ure

le n

ivea

u d’im

mun

isatio

n de

s en

fant

s de

0-11

moi

s en

PEN

TA 3

N

umér

ateu

r: N

ombr

e d’

enfa

nts d

e 0-

11 m

ois

ayan

t reç

u le

pen

ta 3

sur u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

d’en

fant

s de

moi

ns

d’un

an

atten

dus

cibl

és p

our l

a m

ême

pério

de

RMA,

MIC

S,

rapp

ort

d'activ

ités

du P

EV

Opé

ratio

nnel

M

onito

rage

dé

cent

ralis

é,

Revu

e du

PEV

Men

suel

le,

Annu

elle

Taux

de

couv

ertu

re e

n CP

N4

Mes

ure

le n

ivea

u d’

assid

uité

des

fe

mm

es e

ncei

ntes

à la

con

sulta

tion

prén

atal

e

Num

érat

eurN

ombr

e to

tal d

e fe

mm

es

ence

inte

s aya

nt effe

ctué

au

moi

ns 4

co

nsul

tatio

ns p

réna

tale

s au

cour

s d’u

ne

pério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

de g

ross

esse

s att

endu

es p

our l

a pé

riode

la m

ême

pério

de

DSF

PLM

NI

Opé

ratio

nnel

Re

vue

des

donn

ées

Ann

uelle

Couv

ertu

re v

acci

nale

en

VAR/

RR

Mes

ure

la p

ropo

rtion

des

enf

ants

(c

ible

PEV

) aya

nt a

chev

é la

vaccinati

on d

e routi

ne

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’en

fant

s de

0-11

moi

s va

ccin

és c

ontr

e la

roug

eole

et l

a ru

béol

e au

co

urs d

'une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’enf

ants

de

0 à

11 m

ois a

tten

dus

au c

ours

de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort P

EVOpé

ratio

nnel

Co

mpi

latio

n de

s don

nées

de

vaccina

tion

Annu

elle

Prop

ortio

n de

fem

mes

en

cein

tes i

nfec

tées

par

le V

IH e

t so

us T

ARV

Mes

ure

l’am

pleu

r de l’infectio

n à

VIH

chez

la fe

mm

e en

cein

te

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l des

fem

mes

en

cein

tes i

nfec

tées

par

le V

IH e

t so

us T

ARV

au

cour

s d'u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

fem

mes

en

cein

tes

séropo

sitive

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

RSDP

-VIH

, CN

LS

Opé

ratio

nnel

Co

mpi

latio

n de

s don

nées

de

PEC

du

VIH

Trim

estr

ielle

26

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n d’

enfa

ntsd

e 0-

5 an

s do

rman

t sou

s une

MIL

DA

Mes

ure

l'utilisa

tion

de la

MIL

DA c

hez

les e

nfan

ts d

e 0-

5 an

s N

umér

ateu

r: N

ombr

e d'

enfa

nts d

e 0-

5 an

s do

rman

t sou

s MIL

DA a

u co

urs d

'une

pério

de

donn

ée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal estim

é d'

enfa

nts

de 0

-5 a

ns a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

PNLP

, MIC

S,

EDS

Opé

ratio

nnel

ED

S, Rou

tine

Tous

les

troi

s ans

Taux

de

tran

smiss

ion

du V

IH d

e la

mèr

e à

l'enf

ant

Ap

précie

la c

apacité

du

syst

ème

à pr

éven

ir la

tran

smiss

ion

du V

IH d

e la

m

ère

à l’e

nfan

t

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l d'e

nfan

ts

séro

positi

fs n

és d

e m

ères

séropo

sitive

s.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal

d'en

fant

s nés

de

mèr

es sé

ropo

sitive

s

Donn

ées d

e routi

ne

DLM

EP,

CNLS

Région

al

Etud

eAn

nuel

le

Prop

ortio

n de

nou

veau

-nés

de

faible

poids

(poids

inf.

à 25

00

gram

mes

)

Perm

et d

'app

réci

er l'

état

nutriti

onne

l de

la m

ère

N

umér

ateu

r: N

ombr

e de

nou

veau

-nés

aya

nt

moins

de

2500

g à

la naissan

ce a

u co

urs d

e la

pé

riode

éva

luée

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de na

issan

ces

viva

ntes

enr

egist

rés a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

EDS,

MIC

S,

PHIA

Opé

ratio

nnel

Et

ude,

en

quêt

e 1

à 5

ans

Prop

ortio

n de

s fem

mes

en

ceintes a

yant

reçu

au moins

3

dose

s de

TPI d

uran

t leu

r gr

osse

sse

(% T

PI3)

Appr

écie

la c

apacité

du

syst

ème

à pr

éven

ir le

palud

isme

chez

la fe

mm

e en

ceinte

Num

érat

eur:

nom

bre

des f

emm

es enceintes

ay

ant r

eçu

au m

oins

3 d

oses

de

TPI d

uran

t leu

r gr

osse

sse

au c

ours

d'u

ne p

ério

de d

onné

e.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e de

fem

mes

enceintes

ay

ant c

onsu

lté e

n CP

N a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

RMA,

ra

ppor

t PN

LP

Opé

ratio

nnel

Su

pervisi

on

PNLP

M

ensu

el,

Annu

elle

Indica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n d’

HD disp

osan

t d’a

u moins

un

pres

tataire

form

é po

ur la

disp

ensatio

n de

s interven

tions

à h

aut i

mpa

ct su

r la

sant

é m

ater

nelle

et infan

tile

Mes

ure

la disp

onibili

té d

ans l

es H

D de

s res

sour

ces h

umai

nes

de qua

lité

capa

bles

d’offrir

des

pre

stati

ons

de

servic

es e

t des

soin

s à

haut

impa

ct

sur l

a sa

nté

mat

erne

lle e

t infan

tile.

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’HD

disp

osan

t d’a

u moins

un

pres

tataire

form

é po

ur la

dispen

satio

n de

s interventi

ons à

hau

t im

pact

su

r la

sant

é m

ater

nelle

et i

nfan

tile

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’ HD

éval

uées

Rapp

ort

PLM

I, Ra

ppor

t DRH

Opé

ratio

nnel

Co

mpilatio

n de

s don

nées

de

routi

ne

Annu

el

27

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n d’

HD q

ui offr

ent l

es

SON

UC

selo

n le

s nor

mes

(9

fonctio

ns) (a

)

Eval

ue la

disp

onib

ilité

de

l'off

re d

e se

rvic

e SO

NU

C d

ans l

es H

D (d

ispon

ibili

té d

es 9

fonctio

ns S

ON

UC

com

plet

s)

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'HD

qui

offr

ent l

es 9

fonctio

ns S

ON

UC

au c

ours

d'u

ne p

ério

de

donn

ée

Déno

min

ateu

r : N

ombr

e to

tal d

'HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort D

SFRé

gion

alEt

ude

Annu

elle

Prop

ortio

n de

nou

veau

-nés

ay

ant r

eçu

les s

oins

pos

tnat

aux

dans

les 4

8 he

ures

qui

suiv

ent

leur

nai

ssan

ce

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e de

sa

nté

à pr

endr

e en

cha

rge

les

prob

lèm

es d

e sa

nté

du n

ouve

au-n

é de

man

ière

pré

coce

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’en

fant

s reç

u à

la

CPO

N d

ans l

es 4

8 he

ures

aya

nt su

ivi

l'acc

ouch

emen

t au

cour

s d'u

ne p

ério

de.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e na

issan

ces

viva

ntes

enr

egist

rées

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort D

SF

sur l

es

acco

uche

me

nts d

ans l

es

FOSA

, MIC

S,

Regi

stre

s de

cons

ultatio

n

Opé

ratio

nnel

Co

mpi

latio

n de

s don

nées

de

routi

ne

Annu

elle

, 3

à 5

ans

Sous

axe

stra

tégi

que

2.4

: Pré

venti

on d

es m

alad

ies n

on tr

ansm

issi

bles

Indi

cate

urs t

race

urs

Prév

alen

ce d

u D

iabè

te ty

pe 2

ch

ez le

s adu

ltes a

yant

au

moi

ns

18 a

ns e

n m

ilieu

urb

ain

Mes

urer

l’am

pleu

r du

diab

ète

type

2

en m

ilieu

urb

ain

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

en

mili

eu

urba

in â

gées

de

18 a

ns e

t plu

s aya

nt u

ne

hype

rgly

cém

ie m

odér

ée à

jeun

(défi

nie

par

vale

ur d

e la

gly

cém

ie à

jeun

com

prise

ent

re

110m

g/dl

et 1

26 m

g/dl

) Dé

nom

inat

eur:

Popu

latio

n to

tale

de

suje

ts

âgés

de

18 a

ns e

t plu

s cib

lés

Rapp

ort

DPS,

Ra

ppor

t DL

MEP

Cent

ral

Enqu

ête

STEP

S 3

à 5

ans

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

orga

nisé

au

moi

ns u

ne

cam

pagn

e an

nuel

le d

e préven

tion

et d

e dé

pist

age

des

MN

T (H

TA, d

iabè

te,

canc

ers,

et

c.)

Eval

ue la

disp

onib

ilité

de l'offr

e de

se

rvic

e de

pré

venti

on d

es M

NT

dans

le

s DRS

P

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

ayan

t org

anisé

au

moi

ns u

ne c

ampa

gne

annu

elle

de

préven

tion

des M

NT

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DR

SP

DLM

EPCe

ntra

lExploitatio

n de

s doc

umen

tsAn

nuel

le

28

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

orga

nisé

au

moi

ns u

ne

cam

pagn

e d

e se

nsib

ilisatio

n et

dé

pist

age

de la

dré

pano

cyto

se

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

men

er le

s acti

vité

s de

dépi

stag

e po

ur

la préventi

on d

e la

dré

pano

cyto

se

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

ayan

t org

anisé

au

moi

ns u

ne c

ampa

gne

annu

elle

de

préven

tion

de la

dré

pano

cyto

se

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DR

SP

Rapp

ort

DLM

EP

Cent

ral

Exploitatio

n de

s doc

umen

tsAn

nuel

le

AXE

STRA

TEG

IQU

E 3

: PRI

SE E

N C

HARG

E DE

S CA

SIn

dica

teur

s tra

ceur

s

Ta

ux d

e m

orta

lité

péri-

opér

atoi

re d

ans l

es h

ôpita

ux d

e 2

eme

, 3èm

e et

4ème c

atég

orie

Appr

écie

la q

ualit

é de

la p

rise

en

char

ge d

es c

as m

édic

o-ch

irurg

icau

x da

ns le

s hôp

itaux

de

1ère , 2

ème d

e 3

ème e

t 4 èm

e cat

égor

ie

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

erso

nnes

déc

édée

s au

blo

c ou

de

suite

s opé

rato

ires d

ans u

ne

form

ation

sani

taire

de

1ère , 2

ème d

e 3

ème e

t 4

ème c

atég

orie

au

cour

s d'u

ne p

ério

de

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e de

cas

méd

ico

chiru

rgic

aux

adm

is da

ns u

ne fo

rmati

on

sani

taire

de

3èm

e et

4èm

e ca

tégo

rie a

u co

urs

de la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DLM

EP,

Rapp

orts

DO

STS

Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s reg

istre

s et

des

rapp

orts

d’

activ

ités d

es

FOSA

Sem

estr

ielle

Taux

de

mor

talit

é spécifiqu

e du

pa

ludi

sme

chez

les e

nfan

ts d

e m

oins

de

5 an

s

Appr

écie

l’effi

caci

té d

e la

pré

venti

onet

de

la p

rise

en c

harg

e d

u Pa

ludi

sme

chez

les

enf

ants

de

moi

ns

de 5

ans

Num

érat

eur:

Nom

bre

de d

écès

d'e

nfan

ts d

e m

oins

de

5 an

s des

suite

s de

palu

dism

e su

rven

us a

u co

urs d

’une

pér

iode

don

née

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'

enfa

nts d

e m

oins

de

5 an

s ay

ant p

rése

nté

cette

mal

adie

au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

PNLP

, DL

MEP

Cent

ral

Enqu

êtes

Et

udes

An

nuel

le

Taux

de

léta

lité

obst

étric

ale

dire

ct in

tra

hosp

italiè

re

Appr

écie

la

qual

ité d

e la

pris

e en

ch

arge

des

fem

mes

enc

eint

es d

ans

les F

OSA

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

atien

tes d

écéd

ées

à l’h

ôpita

l des

suite

s d’u

ne c

ompl

icati

on d

e la

gr

osse

sse

au c

ours

d'u

ne p

ério

de

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e fe

mm

es

ence

inte

s adm

ises d

ans l

a FO

SA a

u co

urs d

e la

m

ême

pério

de

Rapp

ort D

SF,

Rapp

ort

PLM

NI

Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

de

routi

ne

Tous

les 6

m

ois

29

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Rati

o de

morta

lité mater

nelle

Mesure

la proba

bilité

pour

une

fe

mm

e de

mou

rir d

es su

ites d

’une

grosse

sse (r

isque

obstétr

ical

)

Num

érat

eur:

Nom

bre

annu

el d

e dé

cès d

e fe

mm

es, e

n ra

ison

de c

ause

s lié

es à

la

grosse

sse ou

aggravées

par

la gross

esse

ou

sa

prise

en

char

ge, s

urve

nant

pen

dant

la

grosse

sse ou

l’ac

couche

men

t ou

dans

les 4

2 jours s

uivant

la fi

n de

la gross

esse

, que

lle q

ue

soit

la durée

de

la gross

esse

ou

le ty

pe d

e grosse

sse sur u

ne période

don

née

Déno

min

ateu

r: Nom

bre

de n

aiss

ance

s viva

ntes

enreg

istrées

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

EDS,

DSF

, PL

MN

I Ce

ntral

Enqu

êtes

, To

us le

s 5

ans

Taux

de morta

lité

néon

atal

e Mesure

la proba

bilité

pour

un

nouv

eau-

né d

e mou

rir avant

28 jours

sur l

a pé

riode

con

sidérée

Num

érat

eur:

Nom

bre

de d

écès

de

nouv

eau-

nés s

urvenu

s au

cour

s des

28

prem

iers

jours

de v

ie su

r une

ann

ée ou

sur u

ne autre

pér

iode

do

nnée

Dé

nom

inat

eur: Nom

bre total d

e na

issan

ces

viva

ntes

enreg

istrées

sur

la m

ême pé

riode

EDS,

DSF

, PL

MN

I Ce

ntral

Enqu

êtes

EDS

, M

ICS,

ECA

M

Tous

les 3

à

5 an

s

Taux

de morta

lité infanti

le

Mesure

la proba

bilité

pour

un

enfant

né

à u

n en

droit spé

cifiq

ue à

une

an

née

donn

ée d

e mou

rir ava

nt

d’avoir a

ttei

nt l’

âge

d'un

an

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’en

fant

s nés

vivan

ts et

décé

dés a

vant

l’âg

e d'

un a

n sur u

ne pério

de

donn

ée.

Déno

min

ateu

r: Nom

bre total d

e na

issan

ces

viva

ntes

enreg

istrées

au

cours d

e la

mêm

e pé

riode

EDS,

DSF

, PL

MN

I Ce

ntral

Enqu

êtes

, EDS

, M

ICS,

ECA

M

Tous

les 3

à

5 an

s

Taux

de morta

lité

infa

nto-

juvé

nile

Mesure

la proba

bilité

pour

un

enfant

né

à u

n en

droit spé

cifiq

ue e

n un

e an

née

donn

ée, d

e mou

rir ava

nt

d’avoir a

ttei

nt l’

âge

de c

inq

ans s

ur la

pé

riode

con

sidérée

Num

érat

eur:

Nom

bre

de d

écès

d'e

nfan

ts n

és

viva

nts d

e 0

à 4

ans révolus

au

cour

s d'u

ne

pério

de don

née

Dén

omin

ateu

r: Nom

bre

d'en

fants â

gés d

e 0

à 4

ans e

nregistrés a

u cours d

e la

mêm

e pé

riode

EDS,

DSF

, PN

LMN

I Ce

ntral

Enqu

êtes

, EDS

, M

ICS,

ECA

M

Tous

les 5

an

s

30

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

axe

stra

tégi

que

3.1

: Pris

e en

cha

rge

curativ

e de

s mal

adie

s tra

nsm

issi

bles

et n

on tr

ansm

issi

bles

In

dica

teur

s tra

ceur

s

Ta

ux d

e su

ccès

thér

apeu

tique

ch

ez le

s tub

ercu

leux

à

baci

llosc

opie

pos

itive

Appr

écie

l'effi

caci

té e

t la qu

alité

de

la P

EC d

e la

tube

rcul

ose

(diagn

ostic

, dé

pist

age,

tra

item

ent c

onfo

rmes

au

x no

rmes

nati

onales)

Num

érat

eur:

nom

bre

de n

ouve

aux

cas d

e TP

M+

trai

tés e

t gué

ris

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es T

PM+

sous

tr

aite

men

t

Rapp

ort

PNLT

B Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

de

routi

ne d

e PE

C de

la T

B

annu

elle

Prop

ortio

n de

s cas

d'u

lcèr

e de

Bu

ruli

guér

is sa

ns c

omplicati

ons

Mes

ure l'effi

caci

té d

ela

PEC

des

cas

d'

ulcè

re d

e Bu

ruli

Num

érat

eur:

nom

bre

de c

as d

'ulc

ère

de

Buru

li gu

éris

sans

com

plicati

ons a

u co

urs

d'un

e pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es c

as d

'ulc

ère

de B

urul

i tra

ités a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

d'activ

ités

MTN

, Ra

ppor

t d'

enqu

êtes

, SN

IS

Opé

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nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

du

pro

gram

me

annu

elle

Indi

cate

urs t

race

urs

Indi

ce d

e satis

facti

on d

es

béné

ficiaire

s des

serv

ices

et d

es

soin

s de

sant

é

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

offrir

des

serv

ices

et s

oins

de

sant

é

qui s

ont e

n ad

équa

tion

ou q

ui

surp

asse

nt le

s atten

tes

du p

atien

t

Voir

anne

xe 7

Rapp

ort

DRO

S, C

IS

Cent

ral

Enqu

êtes

To

us le

s 4

ans

Prop

ortio

n d’

hôpi

taux

de

4ème ,

5ème e

t de

6ème c

atég

orie

cib

lés

dont

75%

du

pers

onne

l te

chniqu

e a

ppliq

ue l

es

prot

ocol

es d

e PE

C de

s mal

adie

s tr

ansm

issib

les

(PAL

U, S

IDA,

TB)

Mes

ure

le n

ivea

u d’

appr

opria

tion

(utilisa

tion)

des

pro

toco

les d

e pr

ise

en c

harg

e de

s mal

adie

s tr

ansm

issib

les d

ans l

es h

ôpita

ux d

e ca

tégo

ries 4

, 5 e

t 6

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’hô

pita

ux d

e 4èm

e , 5èm

e

et 6

ème c

atég

orie

cib

lés d

ont a

u m

oins

75%

du

pers

onne

l ont

reco

urs a

ux P

OS

pour

la p

rise

en

char

ge d

es p

rinci

pale

s mal

adie

s tra

nsm

issib

les

au c

ours

d'u

ne p

ério

de d

onné

e.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’hôp

itaux

de

4èm

e, 5

ème

et 6

ème

caté

gorie

éva

lués

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

orts

DL

MEP

, PN

LP

Régi

onal

Evalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

ell es

Trim

estr

ielle

31

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n d'

HD c

iblé

s don

t 75

% d

u pe

rson

nel t

echn

ique

ap

pliq

uent

les p

roto

cole

s de

prise

en

char

ge d

es p

rinci

pale

s M

TN (U

lcèr

e de

Bur

uli,

Lèpr

e)

Mes

ure

le n

ivea

u d’

appr

opria

tion

(utilisa

tion)

des

pro

toco

les

de P

EC

des p

rinci

pale

s MTN

(Ulc

ère

de

Buru

li, lè

pre)

dan

s les

HD

Num

érat

eur :

Nom

bre

d'HD

don

t 75%

du

pers

onne

l tec

hniq

ue a

ppliq

uent

les p

roto

cole

s de

pris

e en

cha

rge

des p

rinci

pale

s MTN

(Ulc

ère

de B

urul

i, Lè

pre)

au

cour

s d'u

ne p

ério

de

donn

ée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DLM

EP,

DOST

S

Régi

onal

Evalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Men

suel

le

% d

es C

MA

et d

’HD

cibl

és d

ont

75%

du

pers

onne

l tec

hniq

ue

appl

ique

nt le

s dire

ctives d

e dé

légatio

n de

s tâc

hes l

ors d

e la

PE

C de

l'HT

A et

du

dia

bète

Mes

ure

laca

paci

té d

u sy

stèm

e de

sa

nté

à as

sure

r une

pris

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cha

rge

de q

ualit

é de

l'HT

A et

du

Diab

ète

au

nive

au o

pératio

nnel

Num

érat

eur :

Nom

bre

de C

MA

et d

’HD

dont

75

% d

u pe

rson

nel t

echn

ique

app

lique

nt le

s directi

ves d

e dé

légatio

n de

s tâc

hes l

ors d

e la

PE

C de

l'HT

A et

du

diab

ète

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e CM

A et

d’H

D ci

blés

au

cour

s d’u

ne p

ério

de

Rapp

ort

DOST

S,

DLM

EP

Régi

onal

Evalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Sem

estr

iel

Prop

ortio

n de

s DR

SP

ayan

t or

gani

sé

au

moi

ns

une

cam

pagn

e an

nuel

le

de

sens

ibili

satio

n et

de

dépi

stag

e de

l'HT

A/Di

abèt

e en

deh

ors

des

FOSA

y

com

pris

lors

de

s Jo

urné

es

Mon

dial

es

de

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cont

re c

es p

atho

logi

es

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e de

sa

nté

à sa

isir t

oute

s les

opp

ortu

nité

s po

ur se

nsib

ilise

r et d

épist

er le

s suj

ets

à ris

que

d'HT

A/Di

abèt

e.

Mes

ure

auss

i l'a

ccep

tatio

n et

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nive

au d

'adh

ésio

n de

s pop

ulati

ons

au d

épist

age

de l'

HTA

et d

u di

abèt

e lo

rs d

es jo

urné

es m

ondi

ales

de lutte

cont

re c

es p

atho

logi

es

Num

érat

eur :

Nom

bre

de p

erso

nnes

à ri

sque

dé

pist

ées p

our l

'HTA

/Dia

bète

au

cour

s des

jo

urné

es m

ondi

ales

de

lutte

cont

re c

es

path

olog

ies

Dén

omin

ateu

r: N

ombr

e to

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e pe

rson

nes

sens

ibili

sées

au

cour

s de

ces j

ourn

ées

Rapp

ort

DOST

S,

DLM

EP

Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

de

cam

pagn

e de

dép

istag

e d’

HTA/

Diab

ète

Annu

elle

32

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

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cte

Niv

eau

de

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cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

% d

es C

MA

et d

’HD

cibl

és d

ont

75%

du

pers

onne

l tec

hniq

ue

utilisen

t les

nor

mes

/pro

toco

les

de p

rise

en c

harg

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s pr

inci

pale

s mal

adie

s non

tr

ansm

issib

les

(dia

bète

, san

té

men

tale

, HTA

)

Mes

ure

la q

ualit

é de

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rise

en

char

ge d

es c

as d

u di

abèt

e et

de

l'HTA

da

ns le

s hôp

itaux

de

caté

gorie

s 4 e

t 5

Num

érat

eur :

Nom

bre

de C

MA

et d

’HD

dont

75

% d

u pe

rson

nel t

echn

ique

cib

lé r

espe

cten

t le

s pro

toco

les v

alid

és p

our l

a PE

C d

es c

as d

e Di

abèt

e, e

t d'H

TA a

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urs d

'une

pér

iode

do

nnée

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

CM

A et

d’H

D év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

DLM

EP

Régi

onal

évalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Sem

estr

ielle

% d

es C

SI e

t des

CM

A ci

blés

ay

ant p

ris e

n ch

arge

au

moi

ns

80%

des

enf

ants

de

moi

ns d

e 5

ans s

ouffr

ant d

e di

arrh

ée/I

RA

avec

l’a

ppro

che

PCIM

E

Mes

ure

la c

apac

ité d

’inté

grati

on d

e la

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e en

cha

rge

des m

alad

ies l

es

plus

meu

rtriè

res

de l’

enfa

nt d

e m

oins

de

5 an

s

Num

érat

eur:

Nom

bre

des C

SI e

t des

CM

A ci

blés

aya

nt p

ris c

harg

e au

moi

ns 8

0%

d'en

fant

s de

moi

ns d

e 5

ans e

n uti

lisan

t l'a

ppro

che

PCIM

E au

cou

rs d

'une

pér

iode

do

nnée

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

CSI d

e CM

A év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

orts

DS

F, P

LMN

I Ré

gion

alév

alua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Annu

elle

% d

e pe

rson

nels

d’HD

et d

’HR

éval

ués q

ui utilise

nt le

s pr

otoc

oles

val

idés

des

soin

s pa

lliati

fs

Mes

ure

le n

ivea

u d’

appr

opria

tion

(utilisa

tion)

des

pro

toco

les d

es so

ins

palliati

fs d

ans l

es h

ôpita

ux d

e ca

tégo

ries 2

et 3

Num

érat

eur :

Nom

bre

de p

rest

atai

res

tech

niqu

es d

es h

ôpita

ux d

e ca

tégo

rie 2

et 3

év

alué

s qu

i re

spec

tent

les

pro

toco

les

des

so

ins p

alliatifs

au c

ours

d'u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

pers

onne

ls év

alué

s dan

s les

FO

SA d

e ca

tégo

rie 2

et 3

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

DLM

EP,

Inspectio

ns

Géné

rale

s,

DOST

S

Cent

ral

évalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Tous

les

deux

ans

33

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

axe

stra

tégi

que

3.2

: Con

ditio

ns m

ater

nelle

s, n

éona

tale

s, in

fant

o-j u

véni

les e

t des

ado

lesc

ents

la sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Tau

x d'

acco

uche

men

tsda

ns

une

stru

ctur

e sa

nita

ire

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

prot

éger

les f

emm

es c

ontr

e le

risq

ue

lié à

l'ac

couc

hem

ent à

dom

icile

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’ac

couc

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ents

eff

ectu

és d

ans l

es st

ruct

ures

sani

taire

s au

cour

s d'u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'

acco

uche

men

ts att

endu

s au

cou

rs d

e la

m

ême

pério

de

Rapp

orts

DS

F, P

LMN

I, M

ICS,

Re

gist

res d

e la

salle

d'

acco

uche

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ts

Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

de

routi

ne

Men

suel

Prop

ortio

n de

s cas

de fis

tule

s ob

stét

rical

es ré

paré

es

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

e l’o

ffre

de

prise

en

char

ge d

es fi

stul

es

obst

étric

ales

Num

érat

eur:

Nom

bre

de

cas d

e fis

tule

s no

tifiée

es e

t rép

arés

Dé

nom

inat

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Nom

bre

tota

l de

cas no

tifiés

Rapp

orts

DS

F, P

LMN

I Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

do

nnée

s de

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ne

Trim

estr

iell e

Taux

d'a

ccou

chem

ents

par

cé

sarie

nne

M

esur

e la

cap

acité

du

syst

ème

à pr

endr

e en

cha

rge

les u

rgen

ces

obst

étric

ales

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l d'a

ccou

chem

ents

par c

ésar

ienn

e en

regi

stré

s au

cour

s d'u

ne

pério

de d

onné

e.

Déno

min

ateu

r: no

mbr

e to

tal

d'ac

couc

hem

ents

réal

isés p

ar la

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SA

Rapp

orts

DS

F, P

LMN

I Opé

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nnel

Exploitatio

n de

s don

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de

routi

ne

Men

suel

le

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s CSI

aya

nt

réal

isé a

u m

oins

la m

oitié

des

st

raté

gies

ava

ncée

s/m

obile

s plan

ifiée

s

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

rend

re d

ispon

ible

les s

oins

et

serv

ices

de

sant

é au

x p

opul

ation

s ré

sidan

tes e

n zo

nes r

ecul

ées o

u d'

accè

s diffi

cile

Num

érat

eur:

Nom

bre

des C

SI q

ui o

nt ré

alisé

au

moi

ns 5

0% d

es st

raté

gies

/mob

iles

plan

ifiée

s au

cour

s d'u

ne p

ério

de d

onné

e.

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

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e CS

I éva

lués

au

cou

rs la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DO

STS

Opé

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nnel

Re

vue

des

rapp

orts

des

CS

I/CM

A

Men

suel

le

Pour

cent

age

d’HD

disp

osan

t d'

au m

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un

per

sonn

el

form

é à

la P

CIM

E cl

iniq

ue

Mes

ure

la d

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ibili

té d

e l'offr

e de

se

rvic

es e

n PC

IME

Num

érat

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Nom

bre

d’HD

aya

nt a

u m

oins

un

pers

onne

l for

mé

en P

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E cl

iniq

ue a

u co

urs

d'un

e pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

'HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DS

F, P

LMN

I Ré

gion

alét

udes

d'évalua

tion

des p

ratiq

ues

prof

essio

nnel

les

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Tous

les 2

an

s

34

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s CM

A et

d’H

D ci

blés

don

t 75%

du

pers

onne

l te

chni

que

appl

ique

nt le

s pr

otoc

oles

val

idés

de

PEC

des

prob

lèm

es d

e sa

nté

de la

mèr

e et

de

l'enf

ant

Mes

ure

le n

ivea

u d’

appr

opria

tion

(utilisa

tion)

des

pro

toco

les d

e PE

C de

s pro

blèm

es d

e sa

nté

de la

mèr

e et

de

l'enf

ant

Num

érat

eur:

Nom

bre

de C

MA

et d

’HD

dont

75

% d

u pe

rson

nel é

valu

és a

ppliq

uent

les

prot

ocol

es v

alid

és d

e PE

C de

s pro

blèm

es d

e sa

nté

de la

mèr

e et

de

l'enf

ant a

u co

urs d

'une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal

CMA

et d

’HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort D

SF,

PLM

NI,

Inspectio

ns

Géné

rale

s,

DOST

S

Opé

ratio

nnel

Et

udes

d’évalua

tion

des p

ratiq

ues

prof

essio

nnel

les

Tous

les

2 an

s

Prop

ortio

n d'

HD d

ispos

ant d

es

serv

ices

con

vivi

aux

et d

’éco

ute

pour

la P

EC d

es p

robl

èmes

de

sant

é de

s ado

lesc

ents

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

e l’o

ffre

de

serv

ice

pour

la p

rise

en c

harg

e de

la

sant

é de

s ado

lesc

ents

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'HD

disp

osan

t des

se

rvic

es c

onvi

viau

x po

ur la

PEC

des

ad

oles

cent

s au

cour

s d'u

ne p

ério

de d

onné

e

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’hôp

itaux

de

dist

rict é

valu

és a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DP

S, D

SF,

PLM

NI

Régi

onal

Enqu

ête,

ét

ude

Annu

elle

Prop

ortio

n d’

enfa

nts n

és d

e m

ères

séro

positi

ves e

t mis

sous

TA

RV

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

pren

dre

en c

harg

e pa

r les

ARV

les

fem

mes

enc

eint

es sé

ropo

sitive

s et

le

urs e

nfan

ts

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l d’e

nfan

ts n

és d

e m

ère

séro

positi

ves e

t mis

sous

TAR

V au

cou

rs

d'un

e pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’enf

ants

nés

de

mèr

es sé

ropo

sitive

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

orts

RS

DP-V

IH,

CNLS

, DSF

Opé

ratio

nnel

Exploitatio

n de

s don

nées

de

rou

tine

du

CNLS

(re

vue

documen

taire

)

Annu

elle

Sous

axe

stra

tégi

que

3.3

: Urg

ence

s et é

vène

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n d’

HD c

iblé

s ay

ant

pris

en c

harg

e au

moi

ns 8

0%

des c

as d

'urg

ence

s m

édic

o-ch

irurg

ical

es se

lon

les P

OS

au

cour

s des

6 d

erni

ers m

ois

Mes

ure

la q

ualit

é de

la p

rise

en

char

ge d

es c

as d

'urg

ence

s méd

ico-

ch

irurg

ical

es

Num

érat

eur:

Nom

bre

d’HD

aya

nt p

ris e

n ch

arge

au

moi

ns 8

0 %

des

cas

d'u

rgen

ces

méd

ico-

chiru

rgic

ales

selo

n le

s nor

mes

au

cour

s de

s 6 m

ois p

récé

dant

l’en

quêt

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d’H

D év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

IGSM

P ou

de

su

perv

ision

te

chni

que

Régi

onal

Enqu

ête,

ét

udes

d’évalua

tion

des p

ratiq

ues

prof

essio

nnel

les

Tous

les 2

an

s

35

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Disp

onib

ilité

d’u

n pl

an nati

onal

de

gestio

n de

s évé

nem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue b

udgétisé

et d

es

rapp

orts

ann

uels

de

MEO

de

ce

plan

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e de

sa

nté

à an

ticip

er su

r la

surv

enue

des

M

APE

et d

es é

vène

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

Rapp

orts

DL

MEP

, DO

STS

Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire

Annu

elle

Prop

ortio

n d’

HD d

ispos

ant

des

méd

icam

ents

/c

onso

mm

able

s po

ur u

ne g

estio

n effi

cace

des

ca

s d’

urge

nces

m

édic

o-ch

irurg

ical

es le

s plu

s cou

rant

es

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

es in

tran

ts

pour

la P

EC d

es c

as d

'urg

ence

s dan

s le

s HD.

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'HD

n’a

yant

pas

con

nu

de ru

ptur

e de

stoc

ks d

es

méd

icam

ents

/con

som

mab

les u

tilisé

s po

ur la

pr

ise e

n ch

arge

des

cas

d’u

rgen

ces m

édic

o-ch

irurg

ical

es le

s plu

s cou

rant

es

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

’HD

d’év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

DPM

L,

DOST

S

Cent

ral

Rapp

ort d

e Su

perv

ision

, an

nuel

le

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

cond

uit a

nnue

llem

ent

au

moi

ns u

n ex

erci

ce d

e sim

ulati

on d

’une

situati

on

d’ur

genc

e

Mes

ure

le n

ivea

u de

pré

paratio

n de

s ré

gion

s à la

gestio

n de

s situ

ation

s d'

urge

nce

Num

érat

eur :

Nom

bre

de ré

gion

s aya

nt c

ondu

it an

nuel

lem

ent

une

simulati

on d

’une

situati

on

d’ur

genc

e au

cou

rs d

'une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e ré

gion

s év

alué

es a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DO

STS,

DL

MEP

, M

INAT

D (D

PC)

Cent

ral

Supe

rvisi

on,

revu

e do

cum

enta

ire

Tous

les

troi

s ans

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant

des é

quip

es m

ultis

ecto

rielle

s d’

investigatio

n et

d’

inte

rven

tions

rapi

des (

EIIR

)

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

es E

IIR e

t le

pré

pos

ition

nem

ent d

es

équi

pem

ents

pou

r une

gestio

n effi

cace

des

épi

dém

ies e

t ca

tast

roph

es

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

disp

osan

t des

éq

uipe

s multis

ecto

rielle

s d’in

vestigatio

n et

d’

inte

rven

tions

rapi

des a

u co

urs d

'une

pér

iode

do

nnée

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DRSP

éva

luée

s au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DL

MEP

, DO

STS,

M

INAT

D

Cent

ral

Supe

rvisi

on,

revu

e do

cum

enta

ire

Tous

les

deux

ans

36

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Sous

axe

stra

tégi

que

3.4

: Pris

e en

cha

rge

du H

andi

cap

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s pati

ents

souff

rant

de

cata

ract

e et

aya

nt

reco

uvré

la v

ue a

près

une

interven

tion

chiru

rgic

ale

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

répa

rer c

erta

ins h

andi

caps

visu

els

corr

igea

bles

Num

érat

eurN

ombr

e de

s pati

ents

souff

rant

de

cata

ract

e et

aya

nt re

couv

ré la

vue

apr

ès u

ne

interven

tion

chiru

rgic

ale

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e ca

s de

cata

ract

e ay

ant b

énéfi

cié

d’un

e ch

irurg

ie d

e répa

ratio

n au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DLM

EP

Cent

ral

Enqu

ête

annu

elle

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n d'

HR e

t d'H

C ay

ant

assu

ré la

pris

e en

cha

rge

méd

ical

e se

lon

les P

OS

d'au

m

oins

70%

des

cas

d'h

andi

cap

mot

eur c

orrig

eabl

e

Eval

ue la

cap

acité

du

syst

ème

à as

sure

r une

pris

e en

cha

rge

du

hand

icap

mot

eur c

orrig

eabl

e de

qu

alité

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'HR

et d

'HC

ayan

t as

suré

la p

rise

en c

harg

e m

édic

ale

selo

n le

s PO

S d’

au m

oins

70%

des

cas

d'h

andi

cap

mot

eur c

orrig

eabl

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'H

R et

d'H

C év

alué

s

DLM

EPCe

ntra

lév

alua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Tous

les 2

an

s

Prop

ortio

n d'

HD q

ui d

ispos

ent

d’un

e un

ité d

e ph

ysio

thér

apie

fonctio

nnel

le(a

)

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es se

rvic

es

de ré

éduc

ation

N

umér

ateu

r: N

ombr

e d'

HD q

ui d

ispos

ent

d'un

e un

ité d

e ph

ysio

thér

apie

au

cour

s d'u

ne

pério

de d

onné

e

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

'HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

DOST

SCe

ntra

lSu

perv

ision

, re

vue

docu

men

taire

Tous

les 2

an

s

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

orga

nisé

au

moi

ns u

ne

cam

pagn

e an

nuel

le d

e ch

irurg

ie

de la

cat

arac

te

Eval

ue la

cap

acité

du

syst

ème

à as

sure

r la

prise

en

char

ge d

e la

ca

tara

cte

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

ayan

t org

anisé

au

moi

ns u

ne c

ampa

gne

annu

elle

de

chiru

rgie

de

la c

atar

acte

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DRSP

éva

lués

DLM

EPCe

ntra

lEn

quêt

eTo

us le

s 2

ans

37

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

AXE

STRA

TEG

IQU

E 4

: REN

FORC

EMEN

T DU

SYS

TEM

E DE

SAN

TEIn

dica

teur

s tra

ceur

s

In

dice

Glo

bal d

e di

spon

ibili

té

des s

oins

et s

ervi

ces d

e sa

nté

Appr

écie

le n

ivea

u de

fonctio

nnal

ité

du sy

stèm

e de

sant

é Ca

lcul

é à pa

rtir d

’une

enq

uête

SAR

A Ra

ppor

t de

l’enq

uête

SA

RA

Cent

ral

Enqu

ête

Tous

les 5

an

s

Sous

axe

stra

tégi

que

4.1

: Fin

ance

men

t de

la sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

% d

es d

épen

ses d

esa

nté

supp

orté

es p

ar le

s mén

ages

Ap

préc

ie le

poi

ds d

es d

épen

ses d

e

sant

é su

ppor

tées

par

les m

énag

es

Num

érat

eur:

Mon

tant

tota

l des

dép

ense

s en

sant

é su

ppor

tées

par

les m

énag

es.

Déno

min

ateu

r: M

onta

nt to

tale

des

dép

ense

s en

sant

é

Rapp

orts

CN

S, O

MS

Régi

onal

Enqu

ête

Annu

elle

Prop

ortio

n de

la p

opulati

on

couv

erte

par

les m

écan

ismes

de

part

age

du ri

sque

mal

adie

Mes

ure

le n

ivea

u d’

adhé

sion

des

popu

latio

ns a

ux m

écan

ismes

de

part

age

du ri

sque

mal

adie

Per

met

au

ssi d

’estimer

le n

ombr

e de

pe

rson

nes n

on e

xpos

ées a

ux

paye

men

ts d

irect

s

Num

érat

eur:

Pop

ulati

on c

ouve

rte

par u

n m

écan

isme

de p

arta

ge d

e ris

que

mal

adie

Dé

nom

inat

eur:

Popu

latio

n ci

ble

Rapp

orts

an

nuel

s :

DPS,

M

INTS

S,

MIN

FI,

MIN

EPAT

Nati

onal

Enqu

ête

Tous

les 2

an

s

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n du

bud

get n

ation

al

allo

ué à

la S

anté

Ap

préc

ie la

vol

onté

politiqu

e à

réso

udre

prio

ritai

rem

ent

les

prob

lèm

es d

e sa

nté

des p

opulati

ons

Num

érat

eur:

Bud

get d

e l'E

tat a

lloué

à la

sant

é

Déno

min

ateu

r: bu

dget

glo

bal d

e l'E

tat

loi d

es

finan

ces,

loi

de

règl

emen

ts

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t val

idé

d'an

alys

e de

l'in

form

ation

fin

ancière

Appr

écie

l'im

pact

de

l'utilisa

tion

des

ress

ourc

es fina

nciè

re p

our u

ne

mei

lleur

e allocatio

n fu

ture

des

re

ssou

rces

Rapp

orts

DR

FP, C

IS

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Disp

onib

ilité

d'u

n te

xte

de

cadr

age

acco

rdan

t une

au

tono

mie

de gestion

des

recettes

affe

ctée

s au

x F

OSA

du

nive

au d

écon

cent

ré

Appr

écie

le n

ivea

u de

mise

en

œuv

re

du p

roce

ssus

de

déce

ntra

lisati

on

dans

la gesti

on d

es re

cettes

aff

ectées

par

les F

OSA

Rapp

orts

an

nuel

s :

DOST

S,

DRFP

, DA

JC, S

T/CP

-SS

S

Cent

ral

Revu

e do

cum

enta

ire

Annu

elle

38

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t va

lidan

t la

clé

de

répa

rtitio

n du

bu

dget

du

MIN

SAN

TE d

ans l

es

diffé

rents

prog

ram

mes

Appr

écie

le v

olum

e de

s fina

ncem

ents

al

loué

s aux

inte

rven

tions

prio

ritai

res

de la

SSS

Rapp

ort

DRFP

Ce

ntra

lRe

vue

docu

men

taire

An

nuel

le

Prop

ortio

n de

s dist

ricts

de

sant

é ay

ant i

ntég

ré l’

appr

oche

du

fina

ncem

ent b

asé

sur l

a pe

rfor

man

ce (F

BP)

Appr

écie

le

nive

au

d’im

plém

entatio

n du

FBP

au

Cam

erou

n

Num

érat

eurN

ombr

e de

dist

ricts

de

sant

é ay

ant i

ntég

ré l’

appr

oche

du fin

ance

men

t bas

é su

r la

perf

orm

ance

(FBP

) D

énom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

dist

ricts

de

sant

é

Rapp

ort C

TNRé

gion

alEn

quêt

es,

Etud

es

Annu

elle

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t sur

le

s Co

mpt

es Nati

onau

x de

la

Sant

é

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

géné

rer u

ne in

form

ation

sani

taire

ca

pabl

e d'

orie

nter

les d

écisi

ons d

e po

litiqu

es sa

nita

ire

INS,

CIS

Cent

ral

Enqu

êtes

Tous

les

deux

ans

Sous

axe

stra

tégi

que

4.2

: Offr

e de

soin

s et d

e se

rvic

esIn

dica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n de

s DS

viab

ilisé

s (a)

Appr

écie

l’év

oluti

on d

es D

S ve

rs le

ur

autono

misa

tion

Eval

ue a

ussi

la c

apac

ité d

es d

istric

ts

à off

rir le

s PM

A et

PCA

de

qual

ité

(Sel

on le

s nor

mes

)

Num

érat

eur:

nom

bre

de D

S ay

ant a

ttei

nt la

ph

ase

d'au

tono

misa

tion

sur l

a pé

riode

éva

luée

Déno

min

ateu

r: no

mbr

e to

tal d

es D

S év

alué

s au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DO

STS

Ce

ntra

lEt

udes

tous

les 2

an

s

Indi

cate

urs t

race

urs

Disp

onib

ilité

d’u

n pl

an nati

onal

de

dév

elop

pem

ent

des

infr

astr

uctu

res

(con

structi

on/r

éhab

ilitatio

n/ex

ten

sion/

équi

pem

ent e

t m

aint

enan

ce)

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

plan

ifier

le d

ével

oppe

men

t des

in

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truc

ture

s Ap

préc

ie a

ussi

la gestio

n pr

évisi

onne

lle d

es in

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truc

ture

s da

ns le

syst

ème

de sa

nté

Ra

ppor

t DEP

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s,

supe

rvisi

on

Annu

elle

39

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Pour

cent

age

de la

pop

ulati

on

résid

ant d

ans u

n ra

yon

de

moi

ns d

e 5

km d

’une

form

ation

sa

nita

ire (C

SI, C

MA

et H

D)

Mes

ure

l'acc

essib

ilité

géo

grap

hiqu

e au

x so

ins e

t ser

vice

s de

sant

é N

umér

ateu

r: Po

pulatio

n to

tale

résid

ant d

ans

un ra

yon

de m

oins

de

5Km

d'u

ne F

OSA

au

cour

s d’u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

popu

latio

n to

tale

du

Cam

erou

n au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DO

STS

Cent

ral

Etud

es,

enqu

êtes

an

nuel

le

Pour

cent

age

des C

SI, d

es C

MA

et d

'HD

cons

trui

ts se

lon

les

norm

es e

t con

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émen

t au

plan

de

déve

lopp

emen

t des

in

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truc

ture

s

Perm

et d

'app

réci

er, l

a qu

alité

des

in

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truc

ture

s du

nive

au

opérati

onne

l

Num

érat

eur:

Nom

bre

de C

SI, d

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A et

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D co

nstr

uits

selo

n le

s nor

mes

et c

onfo

rmém

ent

au p

lan

de d

ével

oppe

men

t des

infr

astr

uctu

res

au c

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d'u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

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de C

MA

et d

'HD

cons

trui

ts a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DEP,

Ra

ppor

t DO

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Ré

form

e ho

spita

lière

cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Pour

cent

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de C

SI, d

e CM

A et

d'

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élab

rés q

ui o

nt é

té

réha

bilit

és

Perm

et d

'app

réci

er, l

a qu

alité

des

in

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truc

ture

s du

nive

au

opérati

onne

l et l

e ni

veau

de

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bilitati

on d

e ce

lles q

ui so

nt

déla

brée

s

Num

érat

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Nom

bre

de C

SI, d

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A et

d'H

D

déla

brés

qui

ont

été

réha

bilit

és

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e CS

I, de

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A et

d'H

D à

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bilit

er a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DEP,

Ra

ppor

t DO

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Ré

form

e ho

spita

lière

cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Pour

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age

d’HD

qui

disp

osen

t d’

au

moi

ns

deux

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ents

de

m

aint

enan

ce

poly

vale

nts

et

outil

lés

dans

le

s do

mai

nes

suiv

ants

(b

iom

édic

al,

élec

tric

ité/f

roid

, pl

ombe

rie,

inform

atiqu

e, m

obili

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Mes

ure

la c

apac

ité d

es D

S à

assu

rer

une

mai

nten

ance

con

tinue

(préventi

on e

t rép

arati

on) d

es

équi

pem

ents

tech

niqu

es

Num

érat

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Nom

bre

d’HD

qui

disp

osen

t d’a

u m

oins

deu

x a

gent

s de

mai

nten

ance

po

lyva

lent

s et

outi

llés d

ans l

es d

omai

nes

suiv

ants

(bio

méd

ical

, éle

ctric

ité/f

roid

, pl

ombe

rie,

inform

atiqu

e, m

obili

er) a

u co

urs

d’un

e pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e d’

HD é

valu

és a

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urs

de la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

DO

STS

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s d'activ

ités

annu

elle

40

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

signé

des

con

trat

s ave

c le

s st

ruct

ures

de

mai

nten

ance

dan

s le

s dom

aine

s sui

vant

s :

biom

édic

al, é

lect

ricité

/fro

id,

plom

berie

Appr

écie

la g

estio

n pr

évisi

onne

lle

des é

quip

emen

ts a

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veau

régi

onal

N

umér

ateu

r:N

ombr

e de

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P ay

ant s

igné

des

co

ntra

ts a

vec

les s

truc

ture

s de

mai

nten

ance

da

ns le

s dom

aine

s sui

vant

s : b

iom

édic

al,

élec

tric

ité/f

roid

, plo

mbe

rie a

u co

urs d

’une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DR

SP é

valu

és

au c

ours

de

la m

ême

pério

de

rapp

orts

DR

SP

Régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités

annu

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Pour

cent

age

d'HD

équ

ipés

se

lon

les n

orm

es

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

es

équi

pem

ents

de

qual

ité d

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es H

D

Num

érat

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Nom

bre

d'HD

équ

ipés

selo

n le

s no

rmes

sur l

a pé

riode

éva

luée

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'H

D év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

DEP,

DO

STS

Ce

ntra

lExploitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités

Annu

elle

Prop

ortio

n de

sDRS

P di

spos

ant

d’un

e st

ruct

ure

spéc

ialis

ée

régi

onal

e ag

réée

de

tran

sfus

ion

sang

uine

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

e l'offr

e de

s se

rvic

es d

e tr

ansf

usio

n sa

ngui

ne a

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déc

once

ntré

N

umér

ateu

r: N

ombr

e de

DRS

P di

spos

ant

d’un

e st

ruct

ure

spéc

ialis

ée ré

gion

ale

agré

ée

de tr

ansf

usio

n sa

ngui

ne a

u co

urs d

’une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

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e to

tal d

e DR

SP a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DLM

EP/D

EP/

PNTS

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités

Annu

elle

Prop

ortio

n d’

HD q

ui offr

ent a

u m

oins

75%

des

interven

tions

du

PCA

Perm

et d

e su

ivre

la d

ispon

ibili

té e

t l'e

xten

sion

des s

ervi

ces e

t des

soin

s co

mpl

émen

taire

s au

nive

au

opérati

onne

l

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l d’H

D qu

i offr

ent

75%

des

inte

rven

tions

du

PCA

au c

ours

d'u

ne

pério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d’H

D év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Etud

es,

Audi

ts

Régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s , s

uper

visio

n

41

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

Pour

cent

age

de C

SI e

t de

CMA

publ

ics d

éliv

rant

au

moi

ns 8

0%

des interventi

ons d

u PM

A

Mes

ure

disp

onib

ilité

de l'o

ffre

de

serv

ices

et d

es so

ins

de sa

nté

prim

aire

s au

nive

au o

pératio

nnel

Num

érat

eur:

Nom

bre

de C

SI e

t de

CMA

publ

ics d

éliv

rant

au

moi

ns 8

0% d

es

interven

tions

du

PMA

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e CS

I et d

e CM

A év

alué

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

orts

DL

MEP

DO

STS

Opé

ratio

nnel

Et

ude,

rapp

ort

des

supe

rvisi

ons

Annu

elle

Pour

cent

age

des infi

rmer

ies

scol

aire

s / e

t des

cen

tres

m

édic

o-un

iver

sitai

res q

ui

disp

osen

t d’u

n ki

t de

prem

iers

so

ins

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

e l’o

ffre

de

serv

ices

et d

e so

ins

de p

rise

en

char

ge d

es c

as e

n m

ilieu

x sc

olai

re e

t un

iver

sitai

re

Num

érat

eur:

Nom

bre d’infir

mer

ies

scol

aire

s / e

t des

cen

tres

méd

ico-

univ

ersit

aire

s qui

di

spos

ent d

’un

kit d

e pr

emie

r soi

ns a

u co

urs

d'un

e pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es in

firm

erie

s sc

olai

res /

et d

es c

entr

es m

édic

o-un

iver

sitai

res

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

M

INED

UB,

M

INES

EC,

MIN

ESU

P

Opé

ratio

nnel

Et

ude,

ra

ppor

ts d

e de

scen

te

Annu

elle

Pour

cent

age

des D

S do

nt le

ni

veau

de

déve

lopp

emen

t a é

té

éval

ué

Appr

écie

le n

ivea

u de

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bilit

é de

s DS

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

S do

nt le

niv

eau

de

déve

lopp

emen

t a é

té é

valu

é au

cou

rs d

'une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DS

éva

lués

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

orts

DO

STS,

ST-

CP/S

SS

Régi

onal

Etud

esTo

us le

s tr

ois a

ns

Sous

axe

stra

tégi

que

4.3

: Méd

icam

ent e

t aut

res p

rodu

its p

harm

aceu

tique

sIn

dica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n de

s bes

oins

satis

faits

en

mati

ère

de

tran

sfus

ion

sang

uine

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es p

rodu

its

sang

uins

(poc

hes d

e sa

ng su

rtou

t)

dans

les F

OSA

Num

érat

eur :

nom

bre

de pati

ents

aya

nt re

çu

du sa

ng o

u se

s dér

ivés

au

cour

s d'u

ne p

ério

de

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e pa

tients

ayan

t eu

beso

in d

'une

tran

sfus

ion

(San

g et

ses

dériv

és) a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

RMA,

Ra

ppor

ts

d'activ

ités

PNTS

, DPM

L

Cent

ral

Enqu

ête,

étud

e, re

vue

docu

men

taire

Annu

elle

42

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Nom

bre

moy

en d

e jo

urs d

e ru

ptur

e de

stoc

k de

s m

édic

amen

ts e

ssen

tiels

trac

eurs

par

trim

estr

e d

ans l

es

HD

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

es

méd

icam

ents

ess

entie

ls da

ns le

s FO

SA

Num

érat

eur:

Nom

bre

moy

en d

e jo

urs d

e ru

ptur

e de

stoc

k de

s méd

icam

ents

essen

tiels

trac

eurs

par

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estr

e da

ns le

s HD

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d’H

D év

alué

es

Rapp

orts

DP

ML,

Ce

ntra

lRe

vue

des

outil

s de

gestion

des

m

édic

amen

ts

dans

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FOSA

sem

estr

ielle

Indi

cate

urs t

race

urs

Disp

onib

ilité

du

Plan

Dire

cteu

r Ph

arm

aceu

tique

Nati

onal

(PDP

) ac

tual

isé e

t du

rapp

ort

d'activ

ités d

e l'a

nnée

pr

écéd

ente

Mes

ure

la d

ispon

ibili

té d

’un

plan

ac

tual

isé d

e m

ise e

n œ

uvre

d’u

ne

politi

que

phar

mac

eutiq

ue n

ation

ale

Rapp

ort

DPM

L,

Inspectio

n Gé

néra

le

des S

ervi

ces

phar

maceu

tiqu

es e

t des

la

bora

toire

s

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Disp

onib

ilité

d'u

n ac

te

règl

emen

taire

cré

ant e

t or

gani

sant

le R

ésea

u N

ation

al

des L

abor

atoi

res e

t des

ra

ppor

ts a

nnue

ls d'activ

ités

Appr

écie

l’en

cadr

emen

t institutio

nnel

du

Rése

au Nati

onal

des

La

bora

toire

s

Rapp

ort

DPM

L,

Inspectio

n Gé

néra

le

des S

ervi

ces

phar

maceu

tiqu

es e

t des

la

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toire

s

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

prod

uit

un ra

ppor

t ann

uel

d'activ

ités s

ur la

ph

arm

acov

igila

nce

Mes

ure l'effi

caci

té d

u sy

stèm

e de

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arm

acov

igila

nce

au C

amer

oun

N

umér

ateu

r:N

ombr

e de

DRS

P ay

ant s

oum

is un

rapp

ort d

'acti

vités s

ur la

pha

rmac

ovig

ilanc

e au

cou

rs d

'une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

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e ré

gion

év

alué

e au

cou

rs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

DPM

L,

Inspectio

n Gé

néra

le

des S

ervi

ces

phar

maceu

tiqu

es e

t des

la

bora

toire

s

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

43

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

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cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Pour

cent

age

des p

rodu

its

phar

maceu

tique

s con

trôl

és

anté

et p

ost m

arketin

g da

ns le

s offi

cine

s et

pha

rmac

ies d

es

hôpi

taux

pub

lics

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

assu

rer l

e co

ntrô

le qua

lité

des

prod

uits

pha

rmaceu

tique

s circ

ulan

ts

dans

le te

rrito

ire

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

rodu

its

phar

maceu

tique

s con

trôl

és a

nté

et p

ost

marketin

g su

r une

pér

iode

don

née

Dén

omin

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e lo

ts d

e pr

odui

ts p

harm

aceu

tique

s im

port

és e

t pr

odui

ts lo

cale

men

t du

rant

cett

e pé

riode

Rapp

ort

DPM

L,

Inspectio

n Gé

néra

le

des S

ervi

ces

phar

maceu

tiqu

es e

t des

la

bora

toire

s

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s Tr

imes

trie

lle

Nom

bre

moy

en d

e j o

urs d

e ru

ptur

e de

s sto

cks d

es

méd

icam

ents

ess

entie

ls tr

aceu

r pa

r trim

estr

e da

ns le

s FRS

P

Mes

ure

la fo

nctio

nnal

ité d

u sy

stèm

e d’

appr

ovisi

onne

men

t au

nive

au

déco

ncen

tré

Rapp

ort

DPM

L Ce

ntra

lExploitatio

n de

s outi

ls de

gestion

des

m

édic

amen

ts

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

orga

nisé

ann

uelle

men

t des

op

érati

ons d

e sa

isie

et d

e de

structi

on d

es m

édic

amen

ts

illic

ites

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e de

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nté

à lu

tter

con

tre

l’utilisa

tion

des

m

édic

amen

ts e

t pro

duits

illic

ites

Num

érat

eur:

Nom

bre

de D

RSP

ayan

t org

anisé

an

nuel

lem

ent d

es o

pératio

ns d

e sa

isie

et d

e de

structi

on d

es m

édic

amen

ts il

licite

s au

cour

s d’

une

pério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eurs

: N

ombr

e to

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e DR

SP a

u co

urs d

e la

mêm

e p

ério

de

Rapp

ort

DPM

L, IG

SPL

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

des

tructio

n de

s m

édic

amen

ts

illic

ites

Annu

elle

Sous

axe

stra

tégi

que

4.4:

Res

sour

ces h

umai

nes e

n sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

des

CMA,

des

CSI

et

d'H

D d

ispos

ant d

'au

moi

ns

50%

des

per

sonn

els t

echn

ique

s requ

is

Appr

écie

le

nive

au d

e co

uver

ture

de

s bes

oins

en

RHS

dans

les

stru

ctur

es sa

nita

ires d

u ni

veau

op

érati

onne

l

Num

érat

eur:

nom

bre

des C

MA,

des

CSI

et

d'HD

dot

és d

’au

moi

ns 5

0% d

es p

erso

nnel

s te

chniqu

es re

quis

au c

ours

d’u

ne p

ério

de

donn

ée

Déno

min

ateu

r: no

mbr

e to

tal

de C

MA,

de

CSI

et d

'HD

au c

ours

de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort D

RHRé

gion

alEt

udes

, ex

ploitatio

n ra

ppor

t de

supe

rvisi

on

Annu

elle

44

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

des

resp

onsa

bles

de

s DRS

P et

de

SSD

cibl

és a

yant

bé

néficié

d'u

ne

form

ation

/ren

forc

emen

t des

ca

paci

tés e

n m

anag

emen

t (p

roce

ssus

gestio

nnaire)

Appr

écie

la c

apac

ité e

t les

apti

tude

s de

s res

pons

able

s des

stru

ctur

es

sani

taire

s à

mett

re e

n œ

uvre

le

proc

essu

s gestio

nnai

re

Num

érat

eur:

Nom

bre

resp

onsa

bles

des

DRS

P et

des

SSD

aya

nt b

énéfi

cié

d'un

e form

ation

ou

d'un

renf

orce

men

t de

capa

cité

en

man

agem

ent a

u co

urs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

rs :

Nom

bre

de re

spon

sabl

es d

es

DRSP

et d

es S

SD re

cens

és a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort D

RHCe

ntra

lEt

udes

, ex

ploitatio

n de

s rap

port

s de

supe

rvisi

on

Annu

elle

Pour

cent

age

des C

MA

et d

’HD

des r

égio

ns se

pten

trio

nale

s, d

e l'E

st e

t du

Sud

disp

osan

t d’a

u m

oins

une

sage

-fem

me

Appr

écie

le n

ivea

u de

cou

vert

ure

des

beso

ins e

n sa

ges-

fem

mes

dan

s les

CM

A et

d’H

D de

s rég

ions

aya

nt d

es

taux

de

mor

talit

é m

ater

nelle

éle

vés

Num

érat

eur:

nom

bre

CMA

et d

’HD

des

régi

ons s

epte

ntrio

nale

s, d

e l'E

st e

t du

Sud

disp

osan

t d’a

u m

oins

une

sage

-fem

me

au

cour

s d’u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

nom

bre

tota

l des

CM

A et

d’H

D de

s rég

ions

susc

itées

au

cour

s au

cour

s d’u

ne

pério

de d

onné

e

Rapp

ort D

RHCe

ntra

lEt

udes

, ex

ploitatio

n de

s rap

port

s de

supe

rvisi

on

Annu

elle

Pour

cent

age

des D

RSP

aya

nt

tran

smis

ann

uelle

men

t à

la

DRH,

les d

onné

es c

onso

lidée

s et

com

plèt

es d

es effe

ctifs

des

RH

S de

la ré

gion

, y c

ompr

is ce

ux d

u so

us-s

ecte

ur p

rivé

et

trad

ition

nel

Appr

écie

la d

ispon

ibili

té d

es R

HS d

u ni

veau

opé

ratio

nnel

. Per

met

aus

si d’

appr

écie

r la

cap

acité

des

DRS

P à

faire

régu

lière

men

t le

poi

nt su

r la

situa

tion

des R

HS d

ans l

es ré

gion

s.

Num

érat

eur:

nom

bre

DRSP

aya

nt tr

ansm

is

annu

elle

men

t à

la D

RH le

s don

nées

co

nsol

idée

s et c

ompl

ètes

des

effe

ctifs

des

RHS

de

la ré

gion

, y c

ompr

is ce

ux d

u so

us-s

ecte

ur

priv

é et

trad

ition

nel a

u co

urs d

’une

pér

iode

do

nnée

Dé

nom

inat

eur:

nom

bre

tota

l de

DRSP

au

cour

s de

la m

ême

don

née

Rapp

ort

DRSP

Ce

ntra

lEt

udes

, ex

ploitatio

n de

s rap

port

s de

supe

rvisi

on

Annu

elle

45

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

% d

e m

édec

ins d

ans l

es C

MA

et

les H

D a

yant

au

plus

qua

tre

ans

d’ex

périe

nce

et q

ui o

nt

béné

ficié

d’a

u-m

oins

une

form

ation

con

tinue

dan

s les

do

mai

nes c

iblé

s prio

ritai

res

(SO

NU

C, m

alad

ies m

enta

les,

Di

abèt

e, H

TA e

tc.)

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

renf

orce

r les

con

naiss

ance

s et l

es

com

péte

nces

des

jeun

es m

édec

ins

pour

leur

per

mett

re d

e dé

livre

r des

so

ins d

e qu

alité

à la

pop

ulati

on d

ans

des d

omai

nes j

ugés

prio

ritai

res

Num

érat

eur :

Nom

bre

de m

édec

ins d

ans l

es

CMA

et H

D ay

ant a

u pl

us q

uatr

e an

s d’

expé

rienc

e qu

i ont

bén

éfici

é d’

au-m

oins

une

form

ation

con

tinue

dan

s les

dom

aine

s cib

lés

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e m

édec

ins

dans

les C

MA

et H

D ay

ant a

u pl

us q

uatr

e an

s d’

expé

rienc

e

Rapp

ort

d’activ

ités

DRH

Cent

ral

Etud

es,

expl

oitatio

n du

ra

ppor

t de

supe

rvisi

on

Tous

les 2

an

s

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant

de l’

outil

info

rmati

que

de

gestion

et d

e su

ivi d

es p

rofil

s de

carr

ière

(SIG

IPES

Rég

iona

l)

Appr

écie

le n

ivea

u de

dé

conc

entrati

on d

e la

gestio

n de

s ca

rriè

res d

es R

HS e

t la

fonctio

nnal

ité

du sy

stèm

e de

gestio

n de

s car

rière

s de

s RHS

au

nive

au d

écon

cent

ré

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

RSP

disp

osan

t d’u

n ou

til in

form

atiqu

e de

suiv

i des

profil

s de

carr

ière

. Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l des

DRP

S

Rapp

ort D

RHCe

ntra

lExploitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités d

es

DRSP

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s CM

A et

d’H

D ci

blés

don

t 75%

du

pers

onne

l ap

pliq

uent

les p

roto

cole

s va

lidés

de

PEC

des p

robl

èmes

de

sant

é de

la m

ère

et d

e l'e

nfan

t

Mes

ure

le n

ivea

u d’

appr

opria

tion

(utilisa

tion)

des

pro

toco

les d

e PE

C de

s pro

blèm

es d

e sa

nté

de la

mèr

e et

de

l'enf

ant

Num

érat

eur:

Nom

bre

de C

MA

et d

'HD

dont

75

% d

u pe

rson

nel é

valu

és a

ppliq

uent

les

prot

ocol

es v

alid

és d

e PE

C de

s pro

blèm

es d

e sa

nté

de la

mèr

e et

de

l'enf

ant a

u co

urs d

'une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal

CMA

et d

'HD

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort D

SF,

PLM

NI,

Inspectio

ns

Géné

rale

s,

DOST

S

Cent

ral

évalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Tous

les 2

an

s

Indi

ce d

e satis

facti

on d

es R

HS

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

répo

ndre

aux

bes

oins

de

son

pers

onne

l

Voir

anne

xe 7

Rapp

ort D

RHCe

ntra

lRe

cens

emen

tAn

nuel

le

46

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Pour

cent

age

des C

SI, d

es C

MA

et d

’HD diffici

les

d’ac

cès q

ui

disp

osen

t d’a

u m

oins

50%

de

RHS

en p

oste

dep

uis 3

ans

Mes

ure

l’équ

ité d

ans l

a ré

partitio

n de

s RHS

et l

a m

ise e

n œ

uvre

des

m

écan

ismes

de fid

élisa

tion

au p

oste

de

trav

ail d

ans l

es st

ruct

ures

sa

nita

ires d

’acc

ès d

iffici

le

Num

érat

eur :

Nom

bre

des C

SI, C

MA

et d

’HD

diffi

cile

d’a

ccès

et d

ispos

ant d

’au

moi

ns 5

0%

de R

HS e

n po

ste

dura

nt le

s 3 d

erni

ères

ann

ées

qui p

récè

dent

l'en

quêt

e Dé

nom

inat

eurs

: N

ombr

e to

tal

de C

SI, C

MA

et

d’HD

diffi

cile

d’a

ccès

éva

lués

Rapp

ort D

RHCe

ntra

lEt

ude,

en

quêt

e To

us le

s 2

ans

Sous

axe

stra

tégi

que

4.5

: Inf

ormati

on sa

nita

ire e

t rec

herc

he e

n sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Taux

de

prom

ptitude

des

RM

A da

ns le

s DS

Pe

rmet

d'a

ppré

cier

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

rend

re c

ompt

e da

ns le

s dé

lais

Num

érat

eur:

Nom

bre

de R

MA

tran

smis

à te

mps

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

de R

MA att

endu

s

Rapp

ort

d’activ

ité C

ISCe

ntra

lRe

vues

M

onito

rage

Su

perv

ision

Men

suel

le

Taux

de

com

plét

ude

des R

MA

dans

les D

S Ap

préc

ie la

disp

onib

ilité

et

l'exhau

stivité

de

la tr

ansm

issio

n de

s RM

A

Num

érat

eur:

Nom

bre

tota

l de

RMA

com

plet

tr

ansm

is au

cou

rs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e de

RM

A tr

ansm

is au

co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

ort

d’activ

ité C

ISCe

ntra

lRe

vues

M

onito

rage

Su

perv

ision

Men

suel

le

Prop

ortio

n de

s rés

ulta

ts d

e re

cher

che

ayan

t fai

t l'o

bjet

d'

une restitutio

n

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

part

ager

les r

ésul

tats

des

trav

aux

de

rech

erch

e

Num

érat

eur:

Nom

bre

de p

roje

ts a

utor

isés e

t do

nt le

s rés

ulta

ts o

nt fa

it l'o

bjet

d'u

ne

restitutio

n

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e pr

ojet

s au

toris

és

Rapp

ort

d’activ

ités

DRO

S,

Com

ité

éthi

que

Cent

ral

Revu

es d

es

trav

aux

de

rech

erch

e,

expl

oitatio

n de

s rap

port

s d’

activ

ités

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s rés

ulta

ts d

e re

cher

che

sur l

e VI

H util

isés

pour

la p

rise

de d

écisi

on

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

utilis

er le

s don

nées

fact

uelle

s pou

r la

prise

de

déci

sion

Num

érat

eur:

Nom

bre

de ré

sulta

ts d

e re

cher

che

utilis

és p

our l

a pr

ise d

e dé

cisio

n au

co

urs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e de

résu

ltats

de

rech

erch

e va

lidés

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

d’activ

ités

DRO

S,

Com

ité

éthi

que

Cent

ral

Etud

es,

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

s tra

vaux

de

rech

erch

e

Annu

elle

47

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

d’en

quêt

es d

e ba

se ré

alisé

es p

our l

e su

ivi d

e la

m

ise œ

uvre

du

PNDS

201

6-20

20

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

assu

rer l

a di

spon

ibili

té d

es d

onné

es

de b

ase

de c

erta

ins i

ndic

ateu

rs d

u PN

DS p

our

un su

ivi é

valuati

on

efficace

des

per

form

ance

s pro

jeté

es

dans

ce

docu

men

t

Num

érat

eur:

Nom

bre

d'e

nquê

tesd

e ba

se

réal

isées

. Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

d'en

quêt

es d

e ba

se

plan

ifiée

s

Rapp

ort S

T-CP

/SSS

et

Directi

ons

tech

niqu

es

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

suiv

i de

la

mise

en

œuv

re

du P

NDS

.

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s res

pons

able

s de

s DRS

P ay

ant b

énéfi

cié

d'un

re

nfor

cem

ent d

e ca

paci

tés p

our

cond

uire

des

pro

jets

de

rech

erch

e

Mes

ure

la c

apac

ité d

es R

HS d

u ni

veau

opé

ratio

nnel

à m

ener

la

rech

erch

e en

sant

é

Num

érat

eur:

Nom

bre

de re

spon

sabl

es d

es

DRSP

form

és d

ans l

e do

mai

ne d

e la

rech

erch

e en

sant

é au

cou

rs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e re

spon

sabl

es

des D

RSP

au c

ours

de

la m

ême

pério

de

donn

ée

Rapp

ort

DRO

S, D

RH,

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s de

suiv

i de

la

mise

en

œuv

re

du P

NDS

.

annu

elle

AXE

STRA

TEG

IQU

E 5

: GO

UVE

RNAN

CE &

PIL

OTA

GE

STRA

TEG

IQU

EIn

dica

teur

s tra

ceur

s

Ta

ux d

e réalisa

tion

des o

bjectif

s du

PN

DS 2

016-

2020

M

esur

e le

niv

eau

d'att

eint

e de

s ob

jecti

fs d

u PN

DS

Num

érat

eur :

Nom

bre

d’ob

jecti

fs d

u PN

DS

atteints

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'o

bjectifs d

u PN

DS

Com

ité d

e pi

lota

ge,

DRSP

, MCD

Cent

ral

Enqu

ête,

annu

elle

Sous

axe

stra

tégi

que

5.1

: Gou

vern

ance

In

dica

teur

s tra

ceur

s

In

dice

de

percep

tion

de la

corrup

tion

dans

le se

cteu

r M

esur

e l'effi

caci

té d

es m

esur

es

prise

s pou

r la lutte

cont

re la

corrup

tion

dans

le se

cteu

r san

té

CON

ACCe

ntra

lEn

quêt

eTo

us le

s 2

ans

48

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Indi

cate

urs t

race

urs

Disp

onib

ilité

d'u

nte

xte

règl

emen

taire

act

ualis

é ré

giss

ant l

'org

anisa

tion

et le

fonctio

nnem

ent d

es in

stan

ces

de p

ilota

ge, d

e co

ordina

tion

et

de S

/E d

u PN

DS à

tous

les

nive

aux

Préc

ise l'

organisatio

n, l

e rô

le e

t les

m

issio

ns d

es a

cteu

rs im

pliq

ués d

ans

la c

oord

inati

on e

t le

S/E

du P

NDS

à

tous

les n

ivea

ux d

e la

pyr

amid

e sa

nita

ire

Rapp

ort

DAJC

, ST-

CP/S

SS

cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire

Aprè

s do

uze

ans

Disp

onib

ilité

de

s te

xtes

ju

ridiq

ues/

règl

emen

taire

s ac

tual

isés

régi

ssan

t l’o

rgan

isatio

n,

le

fonctio

nnem

ent

des

hôpi

taux

pu

blic

s et e

ncad

rant

la

pris

e en

cha

rge

des c

as

Appr

écie

le p

roce

ssus

d'

impl

émen

tatio

n et

d’e

ncad

rem

ent

institutio

nnel

(Jur

idiq

ue e

t rè

glem

enta

ire) p

ermett

ant d

e bâ

tir

un sy

stèm

e de

sant

é ca

pabl

e de

ré

pond

re a

ux b

esoi

ns d

es

popu

latio

ns

Rapp

orts

DA

JC, D

OST

SCe

ntra

lre

vue

docu

men

taire

To

us le

s qu

atre

ans

Prop

ortio

n d'

HD e

t ass

imilé

s ac

créd

ités (

disp

osan

t d'u

n sy

stèm

e d'

assu

ranc

e qu

alité

de

soin

s et d

es se

rvic

es d

e sa

nté)

Appr

écie

la

capa

cité

des

FO

SA à

se

conf

orm

er e

t à re

spec

ter l

es c

ritèr

es

d'ac

créd

itatio

n él

abor

és (a

ppré

cie

auss

i le

nive

au d

e M

EO d

es so

ins d

e qu

alité

dan

s les

FO

SA)

Num

érat

eur :

Nom

bre

d'HD

ac

créd

ités (

ayan

t mis

en p

lace

un

syst

ème

d'as

sura

nce

qual

ité d

e so

ins e

t des

serv

ices

de

sant

é) a

u co

urs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

'HD

et a

ssim

ilés

éval

ués a

u co

urs d

e la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

ST

/CP-

SSS,

DO

STS

Cent

ral

évalua

tion

des

prati

ques

pr

ofes

sionn

elle

s

Annu

elle

Prop

ortio

n d’

HR d

ont l

es

rapp

orts

tech

niqu

es e

t fin

anciers a

nnue

ls v

alid

és p

ar

les m

embr

es d

u CO

GEH

sont

tr

ansm

is à

la D

RSP

Mes

ure

la r

edev

abili

té, l

a tr

ansp

aren

ce e

t la

parti

cipa

tion

des

béné

ficiaire

s à la

gestio

n fin

anci

ères

et

tech

niqu

e de

s str

uctu

res

sani

taire

s

Num

érat

eur :

Nom

bre

d’HR

don

t les

rapp

orts

te

chni

ques

et fi

nanc

iers

ann

uels

val

idés

par

le

s mem

bres

du

COGE

H so

nt tr

ansm

is à

la

DRSP

au

cour

s d’u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d'

HR a

u co

urs

de la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

Directi

ons

tech

niqu

es

Régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

49

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

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cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s gro

ssist

es

répa

rtiteurs e

t des

pha

rmac

ies

d'offi

cine

s in

spec

tés

Mesurer

la c

apac

ité du

syst

ème

à garanti

r la qu

alité

des

méd

icam

ents

di

spon

ible

s sur

le m

arch

é

Num

érat

eur :

Nom

bre

de g

ross

istes

répa

rtiteurs e

t des

pha

rmac

ies d

'offi

cine

s in

spec

tés a

u cour

s d’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal g

ross

istes

répa

rtiteurs e

t des

pha

rmac

ies d

'offi

cine

s ci

blés

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

annu

el d

es

Inspectio

ns

Géné

rale

s du

M

INSA

NTE

Régi

onal

étud

es

d'évalua

tion

des p

ratiq

ues

prof

essio

nnel

les

annu

elle

Prop

ortio

n d’

HG, H

C et

HR

ayan

t bén

éfici

é d’un

aud

it ex

tern

e

Appr

écie

la qua

lité

de g

estio

n de

s structures

sani

taire

s sur

un

trip

le

plan

techniqu

e, a

dmin

istratif

et

finan

cier

Num

érat

eur :

Nom

bre

d’H

G, H

C et

HR

ayan

t bé

néficié

d’u

n au

dit e

xter

ne au

cour

s d’u

ne

pério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l d’H

G, H

C et

HR

cibl

és au

cour

s de

la m

ême

pério

de

DLM

EP,

Inspectio

ns

Géné

rale

s,

DRFP

, DRH

Cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Prop

ortio

n de

s hôp

itaux

de

caté

gorie

s 1 e

t 2 a

yant

tran

smis

au M

INSA

NTE

et/ou

pub

lié e

n lig

ne leurs r

appo

rts t

echn

ique

s d'activ

ités

Mesure

la re

deva

bilit

é de

s structures

sani

taire

s N

umér

ateu

r : n

ombr

e d'

hôpi

taux

de

caté

gorie

1

et 2

aya

nt pub

lié e

n lig

ne ou

tran

smis

au

MSP

leurs r

appo

rts d

'acti

vité

s au cours d

’une

pé

riode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

'hôp

itaux

de

caté

gorie

1et

2 é

valu

és au

cour

s de

la m

ême

pério

de.

Rapp

orts

Hô

pitaux

ce

ntra

lExploitatio

n sit

e w

eb du

MIN

SAN

TE

Annu

elle

50

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s Dire

ction

s Ce

ntra

les,

des

EPA

sant

é et

des

DR

SP a

yant

pro

duit

un ra

ppor

t an

nuel

de

perf

orm

ance

Mes

ure

les c

apac

ités d

es st

ruct

ures

te

chni

ques

cen

tral

es à

pro

duire

des

do

cum

ents

qui

rend

ent c

ompt

e de

s pe

rfor

man

ces r

éalis

ées

Num

érat

eur :

Nom

bre

de

Directi

ons

cent

rale

s, d

'EPA

sant

é et

des

DRS

P ay

ant

prod

uit u

n ra

ppor

t ann

uel d

e pe

rfor

man

ce a

u co

urs d

’une

pér

iode

don

née

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e Di

recti

ons

cent

rale

s, d

'EPA

sant

é et

des

DRS

P au

cou

rs

de la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

Directi

ons

tech

niqu

es

cent

ral

et

régi

onal

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Prop

ortio

n de

form

ation

s sa

nita

ires d

e la

1èr

e à la

4èm

e ca

tégo

rie q

ui m

etten

t en

œuv

re

les I

RR

Appr

écie

les m

esur

es m

ises e

n pl

ace

pour

lutt

er c

ontr

e la

cor

rupti

on d

ans

les s

truc

ture

s san

itaire

s de

1ère à

la

4ème c

atég

orie

Num

érat

eur :

Nom

bre

de

FOSA

de

la 1

ère

à la

4è

me

caté

gorie

qui

mett

ent e

n œ

uvre

les I

RR

au c

ours

d’u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

FOSA

de

la

1ère à

la 4

ème c

atég

orie

cib

lée

au c

ours

de

la

mêm

e pé

riode

Rapp

orts

Inspectio

ns

Géné

rale

s

cent

ral

Exploitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t de

mise

en

œuv

re d

es a

ctivi

tés d

e la

cha

ine

PPBS

(Pris

e en

com

pte

des interventi

ons d

u PN

DS d

ans

le C

DMT

resp

ect d

e la

clé

de

répa

rtitio

n du

bud

get t

el q

ue

prév

u da

ns le

CDM

T, e

tc.)

Mes

ure

la c

ohér

ence

ent

re le

s activ

ités p

lanifié

es d

ans l

es d

ifféren

ts

plan

s éla

boré

s et l

e bu

dget

allo

ué

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S Ce

ntra

lExploitatio

n de

s rap

port

s Tr

imes

trie

lle

Sous

axe

stra

tégi

que

5.2

: Pilo

tage

stra

tégi

que

Indi

cate

urs t

race

urs

Taux

de

réalisa

tion

des

miss

ions

de

supe

rvisi

on

inté

grée

s dan

s les

DRS

P et

les

DS

Mes

ure

la fo

nctio

nnal

ité d

u pr

oces

sus g

estio

nnai

re e

t des

in

stru

men

ts q

ui permett

ent d

e s’

assu

rer,

à to

us le

s niv

eaux

, du

resp

ect e

t l’a

pplicati

on ri

gour

euse

de

s orie

ntati

ons

arrê

tées

par

la h

iéra

rchi

e

Num

érat

eur :

Nom

bre

de m

issio

ns d

e su

perv

ision

inté

grée

s des

DRS

P et

des

DS

réal

isées

au

cour

s d’u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

miss

ions

de

supe

rvisi

on in

tégr

ées d

es D

RSP

et d

es D

S plan

ifiée

s au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S,

DEP

Régi

onal

Revu

es,

expl

oitatio

n de

s rap

port

s

Sem

estr

iell e

51

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s re

com

man

datio

ns d

es ré

unio

ns

de c

oordinati

on (C

OPI

L et

ré

unio

ns d

e coordina

tion

hebd

omad

aire

s du

MIN

SAN

TE)

qui o

nt é

té e

xécu

tées

Perm

et d

'app

réci

er le

niv

eau

de m

ise

en œ

uvre

des

re

com

man

datio

ns e

t de

s déc

ision

s pris

es p

ar le

s ins

tanc

es

de c

oordinati

on p

our l

ever

les

obst

acle

s à l'att

eint

e de

s obj

ectifs

proj

etés

dan

s le

PNDS

Num

érat

eur :

Nom

bre

de r

ecom

man

datio

ns

issue

s des

réun

ions

de

coordina

tions

(co

mité

de

pilo

tage

et r

éuni

ons d

e coordina

tion

hebd

omad

aire

du

MIN

SAN

TE) e

xécu

tées

au

cour

s d'u

ne p

ério

de d

onné

e Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

reco

mm

anda

tions

des

réun

ions

de

pilo

tage

/c

oordinati

on p

rises

au

cour

s de

la m

ême

pério

de

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S,

CS

Cent

ral

Revu

es,

expl

oitatio

n de

s rap

port

s

sem

estr

ielle

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DS

dont

les

PDSD

sont

arr

imés

au

PNDS

M

esur

e l'effe

ctivité

de

l'alig

nem

ent

stra

tégi

que

des P

DSD

sur l

e PN

DS

Num

érat

eur :

Nom

bre

DS d

ont l

es P

DSD

sont

ar

rimés

au

PNDS

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DS

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S,

DEP

Régi

onal

revu

e do

cum

enta

ire, r

appo

rt d

e su

perv

ision

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant

élab

oré

des p

lans

régi

onau

x co

nsol

idés

de

déve

lopp

emen

t sa

nita

ire d

e sa

nté

arrim

és a

u PN

DS 2

016-

2020

Mes

ure

la c

apac

ité d

u ni

veau

dé

conc

entr

é et

des

DRS

P à plan

ifier

le

déve

lopp

emen

t san

itaire

en

s'app

uyan

t sur

les o

rientati

ons

stra

tégi

ques

du

PNDS

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

RSP

ayan

t éla

boré

d’

un P

lan

Régi

onal

Con

solid

é de

San

té e

t des

PT

A ar

rimés

au

PNDS

201

6-20

20

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

es D

RSP

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S Ce

ntra

lre

vue

docu

men

taire

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Annu

elle

Disp

onib

ilité

du

docu

men

t de

politi

que

de sa

nté

péni

tenti

aire

va

lidé

et d

es ra

ppor

ts a

nnue

ls d'activ

ités d

e sa

nté

en m

ilieu

ca

rcér

al

Mes

ure

l’en

cadr

emen

t instituti

onne

l et

règl

emen

taire

de

la m

ise e

n œ

uvre

de

s interventi

ons d

e sa

nté

en m

ilieu

ca

rcér

al

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S,

MIN

JUST

ICE

Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire

Annu

elle

52

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

cal

cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

cte1

Mét

hode

de

colle

cte

Pério

dici

té

Prop

ortio

n de

s DS

et d

es D

RSP

ayan

t org

anisé

au

moi

ns 3

ré

unio

ns d

e coordina

tion

et d

e su

ivi d

e la

mise

en

œuv

re d

e le

ur P

TA e

t aya

nt p

rodu

it un

ra

ppor

t ann

uel

cons

éque

nt

Perm

et d

'app

réci

er le

s effo

rts

pour

as

sure

r la

coo

rdinati

on d

es

interven

tions

au

nive

au d

écon

cent

ré

(cap

acité

des

DS

et d

es D

RSP

à im

pliq

uer t

oute

s les

partie

s pr

enan

tes (

soci

été

civi

le, m

inist

ères

pa

rten

aire

s, P

TF) d

ans l

a gesti

on d

es

prob

lèm

es d

e sa

nté

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

S et

des

DRS

P ay

ant p

rodu

it au

moi

ns 3

rapp

orts

de

réun

ions

de

coordina

tion

pend

ant l

’ann

ée

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal

de D

S et

de

DRSP

éva

lués

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S,

DEP/

CPP

Régi

onal

revu

e do

cum

enta

ire, r

appo

rt d

e su

perv

ision

Annu

elle

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t du

rapp

ort d

’éva

luati

on fi

nale

de

leur

PDS

D

Appr

écie

la c

apac

ité d

u DS

à é

valu

er

la m

ise e

n œ

uvre

des

inte

rven

tions

plan

ifiée

s au

nive

au d

u DS

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

S di

spos

ant d

u ra

ppor

t de

l’éva

luati

on fi

nale

de

leur

s PDS

D Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DS

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S ré

gion

alre

vue

docu

men

taire

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Aprè

s 4 a

ns

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant

du ra

ppor

t d’é

valu

ation

fina

le

de le

ur P

RCDS

Appr

écie

la c

apac

ité d

u ni

veau

in

term

édia

ire à

éva

luer

la m

ise e

n œ

uvre

des

interven

tions

planifié

es a

u ni

veau

de

la D

RSP

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

RSP

disp

osan

t du

rapp

ort d

e l’é

valuati

on fi

nale

de

leur

PRC

DS

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

e DR

SP

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S Ce

ntra

lre

vue

docu

men

taire

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Aprè

s 4

ans

Prop

ortio

n de

s DS

et d

es D

RSP

ayan

t re

nsei

gnés

au

moi

ns 8

0%

des i

ndic

ateu

rs d

u ta

blea

u de

bo

rd p

our l

e su

ivi d

e le

urs

perf

orm

ance

s

Perm

et d

'app

réci

er la

cap

acité

des

st

ruct

ures

sani

taire

s du

niv

eau

déco

ncen

tré

à or

gani

ser l

e su

ivi d

es

indi

cate

urs d

u PN

DS e

t à re

nsei

gner

le

niv

eau

d’ex

écuti

on d

es

interven

tions

planifié

es d

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eurs

pl

an d

e dé

velo

ppem

ent s

anita

ire.

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

S et

des

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P ay

ant r

ense

igné

s le

tabl

eau

de b

ord

de

suiv

i de

leur

s pe

rfor

man

ces

(voi

r PN

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Déno

min

ateu

r: N

ombr

e to

tal d

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et

de

DRSP

éva

lués

Rapp

orts

, ST

/CP-

SSS,

CP

P, D

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Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire, r

appo

rt d

e su

perv

ision

M

onito

rage

dé

conc

entr

é

Sem

estr

iell

e

Niv

eau d’att

eint

e de

s ci

bles

pr

ojet

ées d

ans l

e PI

SE.

Perm

et d

’app

réci

er l’effi

caci

té d

e la

m

ise e

n œ

uvre

des

doc

umen

ts

stra

tégi

ques

Num

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eur :

Nom

bre

de c

ible

s atteintes

Déno

min

ateu

r: N

ombr

e ci

bles

pro

jeté

es d

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le p

ise

Rapp

orts

, ST

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SSS,

CP

P, D

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Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire,

rapp

ort d

e su

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ision

M

onito

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dé

conc

entr

é

Annu

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Disp

onib

ilité

d'u

n ra

ppor

t an

nuel

de

la re

vue

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orie

lle

ou th

émati

que

de sa

nté

Mes

ure

le n

ivea

u d'

exécuti

on d

es

mod

alité

s du

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i éva

luati

on d

u PN

DS

.Ra

ppor

t ST

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SSS,

DE

P

Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire, r

appo

rt d

e su

perv

ision

Tous

les 2

an

s

53

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Q

ue m

esur

e ce

t ind

icat

eur?

Co

mm

ent o

n le

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cule

?

Sour

ces

de c

olle

cte

Niv

eau

de

colle

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Mét

hode

de

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Pério

dici

té

Disp

onib

ilité

de

s ra

ppor

ts

d’évalua

tion

à m

i-par

cour

s et

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ale

du P

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Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

plan

ifier

à d

ocum

ente

r le

niv

eau

d’att

eint

e de

s rés

ulta

ts p

roje

tés d

ans

le P

NDS

Ra

ppor

t ST

/CP-

SSS

Cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire, r

appo

rt d

e su

perv

ision

tous

les 2

,5

ans

Prop

ortio

n de

s DS

et

des

DRSP

di

spos

ant

de

s ra

ppor

ts

d’évalua

tion

à m

i-par

cour

s et

fin

ale

du P

NDS

201

6-20

20

Appr

écie

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e à

part

ager

et à

diss

émin

er l’inform

ation

su

r le

S/E

de la

mise

en

œuv

re d

u PN

DS a

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veau

déc

once

ntré

Num

érat

eur :

Nom

bre

de D

S et

des

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P di

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ant d

u ra

ppor

t de

l’éva

luati

on fi

nale

du

PNDS

Dé

nom

inat

eur:

Nom

bre

tota

l de

DRSP

et d

e DS

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S Ré

gion

alre

vue

docu

men

taire

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Aprè

s 5 a

ns

Disp

onib

ilité

du

rapp

ort a

nnue

l de

vei

lle st

raté

giqu

e

Mes

ure

la c

apac

ité d

u sy

stèm

e de

sa

nté

à do

cum

ente

r, à

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cipe

r et à

ré

duire

les r

isque

s et l

es fa

cteu

rs

suscep

tibles d

’avo

ir un

impa

ct

sani

taire

sur l

es p

opulati

ons

Rapp

ort

ST/C

P-SS

S ce

ntra

lre

vue

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taire

, rap

port

de

supe

rvisi

on

Annu

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Pour

cent

age

de c

onve

ntion

s sig

nées

et r

espe

ctée

s ent

re le

M

INSA

NTE

et

les O

SC

inte

rven

ant d

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e se

cteu

r sa

nté

Mes

ure

l'app

ropriatio

n et

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ligne

men

t d

es a

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rs d

u sy

stèm

e de

sant

é su

r le

PNDS

, uni

que

cadr

e de

ré

fére

nce

pour

tous

les a

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rs d

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stèm

e de

sant

é

Num

érat

eur:

Nom

bre

de c

onve

ntion

s sig

nées

do

nt le

s obj

ectif

s ont

été

atte

ints

Dé

nom

inat

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nom

bre

tota

l de

conv

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ns

signé

es

Rapp

orts

DC

OO

P,

Directi

ons

tech

niqu

es

Cent

ral

expl

oitatio

n de

s rap

port

s An

nuel

le

Niv

eau d'att

eint

e de

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ectif

s du

Com

pact

Nati

onal

Ap

préc

ie la

per

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ance

du

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enar

iat d

ans

la m

ise e

n œ

uvre

du

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, la

mob

ilisatio

n et

l’uti

lisati

on d

es re

ssou

rces

.

Num

érat

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Nom

bre

d’ob

jecti

fs p

roje

tés

par l

e Co

mpa

ct Nati

onal

Dé

nom

inat

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Nom

bre

d’ob

jecti

fs attei

nts

Rapp

orts

In

spectio

ns

Géné

rale

s,

DCO

OP,

Di

recti

ons

tech

niqu

es

cent

ral

revu

e do

cum

enta

ire,

rapp

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e su

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ision

annu

elle

(a)

: voi

r défi

nitio

n à

l’ann

exe

3 du

doc

umen

t

54

44..22.. CCAADDRREE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE

Au regard des contraintes de ressources et de capacités institutionnelles, une liste de 41

indicateurs clés, traceurs du système de santé validés par les parties prenantes a été

dressée. Ces indicateurs permettront d’une part, de suivre périodiquement les progrès

réalisés par axes stratégiques et d’apprécier le niveau de performance ou d’atteinte des

objectifs du PNDS d’autres parts. Le cadre de performance ci-après présente pour chaque

indicateur, sa valeur de base lorsque les données sont disponibles, et projette une évolution

souhaitée (scénario souhaitable) de performance.

55

Tabl

eau

2 : C

adre

de

perf

orm

ance

du

PNDS

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

AXE

STRA

TEG

IQU

E 1

: PR

OM

OTI

ON

DE

LA S

ANTE

In

dica

teur

s de

perf

orm

ance

de

la S

SS

2016

-202

7

-% d

es m

embr

es d

es m

énag

es utilisa

nt le

s toilettes

am

élio

rées

non

par

tagé

es

34,9

%

2014

M

ICS

5

37

%

Prév

alen

ce d

e l’o

bésit

é en

mili

eu u

rbai

n 23

,50%

20

15

King

ue e

t al.

22,5

%

Pour

cent

age

d'en

trep

rises

cib

lées

qui

ap

pliq

uent

les p

rinci

pes d

e sa

nté

et d

e sé

curit

é au

trav

ail

ND

40%

Taux

de

mal

nutrition

chr

oniq

ue c

hez l

es

enfa

nts d

e m

oins

de

5 an

s 14

,8%

20

14

MIC

S 5

10%

Sous

axe

stra

tégi

que

1.1

: Cap

acité

s instituti

onne

lles,

com

mun

auta

ires e

t coordina

tion

dans

le d

omai

ne d

e la

pro

moti

on d

e la

sant

é

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t des

CO

SADI

fonctio

nnel

s 65

%

2015

FD

R 20

15 e

t CDM

T 20

13-2

015

70%

75

%

80%

85

%

90%

Sous

-axe

stra

tégi

que

1.2

: Cad

re d

e vi

e de

s pop

ulati

ons

Prop

ortio

n de

s mén

ages

qui

utilise

nt u

n combu

stibl

e so

lide

com

me

sour

ce

prem

ière

d’é

nerg

ie dom

estiq

ue p

our

cuisi

ner

80,4

%

2015

M

ICS

5 78

%

76,5

%

75%

72

,5%

70

%

Prop

ortio

n de

s mén

ages

aya

nt a

ccès

à

l’eau

pot

able

72

,9%

20

15

MIC

S 5

73,5

%

74%

75

%

76,5

%

78%

Sous

axe

stra

tégi

que

1.3:

Ren

forc

emen

t des

apti

tude

s fav

orab

les à

la sa

nté

des i

ndiv

idus

et d

es c

omm

unau

tés

Prév

alen

ce d

es g

ross

esse

s che

z les

ad

oles

cent

es

25,2

%

2014

M

ICS

5 24

%

22%

19

%

17%

14

%

56

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Prév

alen

ce d

u ta

bagi

sme

chez

les s

ujet

s âg

és d

e 15

ans

et p

lus

6%

2013

GA

TS

6%

5,5

%

5,5

%

5,5

%

5%

Sous

Axe

stra

tégi

que

1.4

: Pratiq

ues f

amili

ales

ess

entie

lles,

Planificati

on fa

mili

ale,

promoti

on d

e la

sant

é de

l’ad

oles

cent

et s

oins

apr

ès a

vort

emen

t In

dica

teur

sTa

ux d

e pr

éval

ence

con

trac

eptiv

e m

oder

ne c

hez l

es fe

mm

es e

n âg

e de

pr

ocré

er

21%

20

14

MIC

S 5

22%

24

%

25%

27

%

30%

Prop

ortio

n de

s bes

oins

non

satisfaits

en

PF

18%

20

14

MIC

S 5

16%

14%

AXE

STRA

TEG

IQU

E2 :

PREV

ENTI

ON

DE

LA M

ALAD

IE

Indi

cate

urs d

e pe

rfor

man

ce d

e la

SSS

20

16-2

027

Prév

alen

ce d

e l’h

yper

tens

ion

art

érie

lle

(HTA

) che

z l’a

dulte

de

plus

de

15 a

ns e

n m

ilieu

urb

ain

29

%

2015

Ki

ngué

et a

l.

28

%

Sous

Axe

stra

tégi

que

2.1

: Pré

venti

on d

es M

alad

ies T

rans

miss

ible

s

Inci

denc

e du

VIH

45

499

nouv

eaux

ca

s 20

15

Rapp

ort 2

015

estim

ation

s et

projectio

ns su

r le

VIH

et le

SID

A au

Ca

mer

oun

45 0

76

42 1

41

40 2

67

38 0

87

3592

9

Prév

alen

ce d

u VI

H 4,

3%

2011

(E

DS-M

ICS

2011

) 4,

1%

3,

70%

3,3%

Prév

alen

ce d

e l’h

épati

te v

irale

B

11,9

0%

Donn

ées d

u CP

C 20

15

11

%

9%

3,50

%

Couv

ertu

re d

e la

chi

mio

thér

apie

pr

éven

tive

de l’

onch

ocer

cose

(cou

vert

ure

TIDC

) 80

%

2015

(R

appo

rt d’acti

vité

s 20

15 d

es M

TN)

84%

85

%

86%

87

%

90%

57

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Inci

denc

e de

la tu

berc

ulos

e TP

M+

117

nouv

eaux

ca

s pou

r 10

0 00

0 ha

bita

nts

2015

N

ote

conc

eptu

elle

un

ique

TB/

VIH

2016

-201

7 10

2,5

88

73,5

59

45

Sous

axe

stra

tégi

que

2.2:

MAP

E et

évè

nem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue su

rvei

llanc

e et

rép

onse

aux

mal

adie

s a p

oten

tiel é

pidé

miq

ue, a

ux z

oono

ses e

t évè

nem

ents

de

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e pu

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ue

Prop

ortio

n de

s DS

en é

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mie

s de

roug

eole

con

firm

ées e

t ay

ant o

rgan

isé

une

ripos

te se

lon

les d

irecti

ves n

ation

ales

34

%

2014

Ra

ppor

t DLM

EP

2014

70

%

80%

90

%

95%

95

%

Prop

ortio

n d’

épid

émie

s de

roug

eole

no

tifiée

s et i

nvestig

uées

50

%

2014

Ra

ppor

t DLM

EP

2014

70

%

80%

90

%

95%

95

%

Sous

axe

stra

tégi

que

2.3

: SRM

NEA

et P

TME

Couv

ertu

re v

acci

nale

à l’

antig

ène

de

réfé

renc

e (P

enta

3)

84,5

0%

2015

M

INSA

NTE

Ra

ppor

t PEV

20

15

85%

86

%

88%

90

%

92%

Taux

de

couv

ertu

re e

n CP

N 4

58

,8%

20

14

MIC

S5

62%

65%

68%

71%

74%

Couv

ertu

re v

acci

nale

en

VAR/

RR

80%

20

14

MIC

S 5

81%

82%

83

%85

%86

%

Prop

ortio

n de

fem

mes

enc

eint

es

infe

ctée

s par

le V

IH e

t so

us T

ARV

84,4

%20

15Ra

ppor

t CN

LS85

%86

%86

,5%

87%

88%

Prop

ortio

n d’

enfa

nts 0

-5 a

ns d

orm

ant

sous

une

MIL

DA

54,8

0%

2014

M

ICS

5 85

%

86%

88

%

89%

90

%

Taux

de

tran

smiss

ion

du V

IH d

e la

mèr

e à

l'enf

ant

6,

5%

20

14

Rapp

ort C

NLS

201

4 6%

5,

5%

5%

4,

5%

4%

Prop

ortio

n de

nou

veau

-nés

de

faib

le

poid

s (po

ids i

nf. à

250

0 gr

amm

es)

9%

2014

M

ICS5

7%

7%

6%

6%

6%

Prop

ortio

n de

s fem

mes

enc

eint

es a

yant

re

çu a

u m

oins

3 d

oses

de

TPI d

uran

t leu

r gr

osse

sse

(% T

PI3)

26

%

2014

M

ICS

5 35

%

40%

45

%

50%

55

%

58

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

axe

stra

tégi

que

2.4

: Pré

venti

on d

es m

alad

ies n

on tr

ansm

issib

les

Prév

alen

ce d

u D

iabè

te ty

pe 2

che

z les

ad

ulte

s aya

nt a

u m

oins

18

ans

en m

ilieu

ur

bain

6,

60%

20

15

King

ue e

t al.

6%

5,

8%

AXE

STRA

TEG

IQU

E 3

: PRI

SE E

N C

HARG

E DE

S CA

S In

dica

teur

s de

perf

orm

ance

de

la S

SS

2016

-202

7

Ta

ux d

e m

orta

lité

péri-

opér

atoi

re d

ans l

es

hôpi

taux

de

1 er

e , 2

eme

, 3èm

e et

4ème

caté

gorie

N

D 20

15

Ré

ducti

on d

e 15

% à

éch

éanc

e

Taux

de

mor

talit

é spécifiqu

e du

pa

ludi

sme

chez

les e

nfan

ts d

e m

oins

de

5 an

s 45

%

Rapp

ort

PNLP

20

15

38%

31%

Taux

de

léta

lité

obst

étric

ale

dire

ct in

tra

hosp

italiè

re

1,50

%

2015

En

quêt

e SO

NU

1,

13%

0,75

%

Ratio

de

mor

talit

é m

ater

nelle

782/

100

000

2011

ED

S-M

ICS

74

0 70

0 66

6 62

6 58

0

Taux

de

mor

talit

é né

onat

ale

28

/100

020

14

MIC

S 5

27

26

25

24

23

Taux

de

mor

talit

é infanti

le

60 /

1 00

0

2014

M

ICS

5 58

56

54

51

48

Taux

de

mor

talit

é in

fant

o-ju

véni

le

10

3/10

00

20

14

EDS

MIC

S 99

95

91

87

83

Sous

axe

stra

tégi

que

3.1

: Pris

e en

cha

rge

curativ

e de

s mal

adie

s tra

nsm

issib

les e

t non

tran

smiss

ible

s Ta

ux d

e su

ccès

thér

apeu

tique

che

z les

tu

berc

uleu

x à

bac

illos

copi

e po

sitive

84%

20

13

coho

rte

2013

, Ra

ppor

t PN

LTB

85%

85

,5%

86

%

86,5

%

87%

Prop

ortio

n de

s cas

d'u

lcèr

e de

Bur

uli

guér

is sa

ns com

plicati

ons

80%

20

15

Rapp

ort d

'acti

vité

s M

TN

82%

84

%

86%

88

%

90%

59

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

axe

stra

tégi

que

3.2

: Con

ditio

ns m

ater

nelle

s, n

éona

tale

s, in

fant

o-ju

véni

les e

t des

ado

lesc

ents

la sa

nté

Taux

d'a

ccou

chem

ent d

ans u

ne st

ruct

ure

sani

taire

61

.3%

20

14

MIC

S 5

65%

66

%

67%

68

%

70%

Prop

ortio

n de

s cas

de fis

tule

s ob

stét

rical

es ré

paré

es

ND

Augm

entatio

n de

75%

à é

chéa

nce

Taux

d'a

ccou

chem

ents

par

cés

arie

nne

2,

4%

2014

M

ICS

5 3%

4%

5%

6%

8%

Sous

axe

stra

tégi

que

3.3

: Urg

ence

s et é

vène

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

Prop

ortio

n d’

HD c

iblé

s ay

ant p

ris e

n ch

arge

au

moi

ns 8

0% d

es c

as d

'urg

ence

s m

édic

o-ch

irurg

ical

es se

lon

les P

OS

au

cour

s des

6 d

erni

ers m

ois

ND

2015

13%

40

%

53%

10

0%

100%

Sous

axe

stra

tégi

que

3.4

: Pris

e en

cha

rge

du H

andi

cap

Prop

ortio

n de

s pati

ents

souff

rant

de

cata

ract

e et

aya

nt re

couv

ré la

vue

apr

ès

une

inte

rven

tion

chiru

rgic

ale

ND

2015

25%

50

%

85%

85

%

90%

AXE

STRA

TEG

IQU

E 4

: REN

FORC

EMEN

T DU

SYS

TEM

E DE

SAN

TE

Indi

cate

urs d

e pe

rfor

man

ce d

e la

SSS

20

16-2

027

Indi

ce G

loba

l de

disp

onib

ilité

des

soin

s et

serv

ices

de

sant

é N

D 20

15

30

%

Sous

axe

stra

tégi

que

4.1

: Fin

ance

men

t de

la sa

nté

% d

es d

épen

ses d

e sa

nté

supp

orté

es p

ar

les m

énag

es

70

,6%

20

12

CNS

2012

69

%

67%

65

%

63%

60

%

Prop

ortio

n de

la p

opulati

on c

ouve

rte

par

les m

écan

ismes

de

part

age

du ri

sque

m

alad

ie

3%

2011

ED

S M

ICS

2011

5%

7%

10

%

15%

20

%

60

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

axe

stra

tégi

que

4.2

: Offr

e de

soin

s et d

e se

rvic

es

Prop

ortio

n de

s DS

viab

ilisé

s

N

D 20

15

20%

25

%

30%

35

%

Sous

axe

stra

tégi

que

4.3

: Méd

icam

ent e

t aut

res p

rodu

its p

harm

aceu

tique

s

Prop

ortio

n de

s bes

oins

satisfaits

en

mati

ère

de tran

sfusio

n sa

ngui

ne

18

%

2015

O

MS

20%

30

%

40%

50

%

60%

Nom

bre

moy

en d

e jo

urs d

e ru

ptur

e de

st

ock

des m

édic

amen

ts e

ssen

tiels

trac

eurs

par

trim

estr

e da

ns le

s FRS

P

6 jo

urs

2015

Ra

ppor

t MIN

SAN

TE

5,5

jour

s 5j

ours

4

jour

s 3

jour

s 2 jo

urs

Sous

axe

stra

tégi

que

4.4

: Res

sour

ces h

umai

nes e

n sa

nté

Pour

cent

age

des C

MA,

des

CSI

et d

'HD

disp

osan

t d'a

u m

oins

50%

des

per

sonn

els

tech

niqu

es re

quis

40%

20

13

Rapp

orts

ann

uels

mise

en

œuv

re

PDRH

, Re

cens

emen

t RHS

42%

43

%

45%

48

%

50%

Sous

axe

stra

tégi

que

4.5

: Informati

on sa

nita

ire e

t rec

herc

he e

n sa

nté

Taux

de

prom

ptitude

des

RM

A da

ns le

s DS

0%

2015

SN

IS

75%

75

%

75%

80

%

80%

Taux

de

com

plét

ude

des R

MA

dans

les D

S

0%

2015

SN

IS

100%

10

0%

100%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

s rés

ulta

ts d

e re

cher

che

ayan

t fai

t l'o

bjet

d'u

ne re

stitutio

n

N

D 20

15

5%

5%

10

%

15%

30

%

Prop

ortio

n de

s rés

ulta

ts d

e re

cher

che

sur

le V

IH util

isés p

our l

a p

rise

de d

écisi

ons

N

D 20

15

5%

5%

10

%

15%

20

%

61

Libe

llé d

e l’i

ndic

ateu

r Ba

selin

e Ci

bles

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

AXE

STRA

TEG

IQU

E 5

: GO

UVE

RNAN

CE &

PIL

OTA

GE

STRA

TEG

IQU

E In

dica

teur

s de

perf

orm

ance

de

la S

SS

2016

-202

7

Taux

de

réalisa

tion

des o

bjectif

s du

PNDS

20

16-2

020

0%

2015

70

%

100%

Sous

axe

stra

tégi

que

5.1

: Gou

vern

ance

Indi

ce d

e pe

rcep

tion

de la

corrupti

on

dans

le se

cteu

r 7,

56%

20

10

Plan

nati

onal

de

lutte

cont

re la

corrup

tion

7%

6%

Sous

axe

stra

tégi

que

5.2

: Pilo

tage

stra

tégi

que

Taux

de

réalisa

tion

des

miss

ions

de

supe

rvisi

on in

tégr

ées d

ans l

es D

RSP

et le

s DS

N

D

50

%

75%

75

%

75%

75

%

Prop

ortio

n de

s rec

omm

anda

tions

des

ré

unio

ns d

e coordina

tion

(CO

PIL

et

réun

ions

de

coordina

tion

hebd

omad

aire

s du

MIN

SAN

TE)

qui o

nt é

té e

xécu

tées

75%

20

15

Rapp

orts

ann

uels

ST/C

P-SS

S

75%

75

%

100%

10

0%

62

44..33.. SSUUIIVVII DDEESS IINNDDIICCAATTEEUURRSS DDEE RREEAALLIISSAATTIIOONN DDIIRREECCTTEE

Les indicateurs de réalisation directe ont été sélectionnés pour : (i) leur pertinence par

rapport aux principales interventions retenues dans le PNDS ; et (ii) leur disponibilité,

faisabilité, et périodicité de collecte. Le suivi de ces indicateurs sera effectué à tous les

niveaux de la pyramide sanitaire à travers un tableau de bord.

En effet, le tableau de bord est un outil qui offrira au gestionnaire une vue synthétique de la

situation et des tendances des indicateurs (voir annexes 3,4 et 5). Celui-ci sera rapidement

renseigné sur le niveau d’atteinte des cibles projetées et pourra prendre des décisions

conséquentes. En d’autres termes, le tableau de bord permettra de trouver les réponses aux

2 questions clefs suivantes : Où en sommes-nous aujourd’hui ? Où voulons-nous aller ?

63

Tabl

eau

3 : I

ndic

ateu

rs d

e su

ivi d

u PI

SE 1

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

AXE

STRA

TEG

IQU

E 1

: PR

OM

OTI

ON

DE

LA S

ANTE

So

us a

xe st

raté

giqu

e 1.

1 : C

apac

ités instituti

onne

lles,

com

mun

auta

ires e

t coordina

tion

dans

le d

omai

ne d

e la

pro

moti

on d

e la

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é In

dica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n du

bud

get

du M

INSA

NTE

allo

ué a

ux

interven

tions

de

prom

otion

de

sant

é

ND

2015

6%

7%

7%

7%

7%

Prop

ortio

n d

es D

S ay

ant

au m

oins

3 O

SC affi

liés

à la

pla

tefo

rme

régi

onal

e de

s OSC

et

aya

nt c

ontr

ibué

à la

mise

en

œuv

re d

u PT

A du

DS

ND

6%

7%

7%

7%

7%

Prop

ortio

n de

s DS

ayan

t au

moi

ns 3

ASC

po

lyva

lent

s for

més

pou

r la

dispen

satio

n d’

un P

MA

com

mun

auta

ire d

e qu

alité

1%

2015

Do

nnée

s de

routi

ne D

OST

S Eg

al à

50%

à é

chéa

nce

Disp

onib

ilité

d'u

n te

xte

régl

emen

taire

act

ualis

é ré

giss

ant l

a pa

rticipa

tion

com

mun

auta

ire a

ux

interven

tions

de

sant

é

0 20

15

Rapp

ort D

AJC

1

Taux

de

réalisa

tion

des o

bjectif

s du

plan

pl

uria

nnue

l de prom

otion

de

la sa

nté

0

50%

75

%

75%

75

%

75%

Prop

ortio

n de

s DS

dont

au

moi

ns 5

0%

d’ét

ablis

sem

ent s

econ

daire

s mett

ent e

n œ

uvre

les

activ

ités d

e prom

otion

de

la sa

nté

ND

50%

60

%

70%

75

%

75%

Prop

ortio

n de

s DS

aya

nt m

is en

œuv

re a

u m

oins

50

% d

'acti

vités

com

mun

auta

ires

insc

rites

dan

s le

ur

PTA

6%

2015

Ra

ppor

t d'activ

ités D

OST

S

40%

50

%

60%

70

%

80%

64

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

-axe

stra

tégi

que

1.2

: Cad

re d

e vi

e de

s pop

ulati

ons

Indica

teur

s trace

urs

Prop

ortio

n de

s DS mett

ant e

n œ

uvre

l’A

TPC

22, 2

%

2012

Ra

ppor

t DPS

26

%

30%

34

%

38%

40

%

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t des

technicien

s du

génie sanitaire

N

D

Eg

al à

50%

à éch

éanc

e

Taux

d’e

xécutio

n de

s acti

vité

s pré

vues

dan

s le plan

santé

des e

ntre

prise

s ciblées

au co

urs d

es 1

2 de

rniers

moi

s N

D

75

%

75%

75

%

75%

75

%

Sous

axe

stra

tégi

que

1.3:

Ren

forcem

ent d

es apti

tude

s favorab

les à

la sa

nté

des ind

ivid

us e

t des

com

mun

auté

s Indica

teur

s trace

urs

% d

es D

S di

spos

ant d

'un

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intégré

de

commun

icati

on p

our l

a pr

omoti

on d

e la

sant

é et

la

préven

tion

des m

alad

ies

ND

2015

20%

40

%

60%

70

%

80%

Nom

bre

annu

el d

e sa

isies

de

prod

uits

alim

enta

ires

de c

ontr

e ba

nde

réal

isées

N

D 20

15

1

1 1

1 1

Prop

ortio

n de

s DS

qui d

ispos

ent d

’équ

ipes

commun

auta

ires f

orm

ées a

ux g

este

s de

prem

iers

secours

ND

10/1

89

50/1

89

100/

189

189/

189

189/

189

Nom

bre

de v

ictim

es (b

lessés

ou

mor

ts) d

e la

voi

e pu

bliq

ue en in

teru

rbain

3 07

1

en 2

013

Rapp

ort

CON

ARO

UTE

0

0 0

0 0

Prop

ortio

n de

s CTD

/DS

ayan

t des

esp

aces

am

énagés

et c

onventi

onne

ls p

our l

a prati

que

des

activ

ités p

hysiq

ues e

t spo

rtive

s N

D

5%

10

%

20%

30

%

40%

Prop

ortio

n de

s cen

tres

agr

éés p

our l

a prati

que

des

activ

ités p

hysiq

ues e

t spo

rtive

s qui

disp

ose

d’un

éd

ucat

eur spo

rtif q

ualifi

é N

D

10

%

15%

20

%

25%

30

%

% d

'enfan

ts d

e 6

à 23

moi

s qu

i ont

reçu

des

al

imen

ts d

'au

moins

qua

tre

grou

pes

d'al

imen

ts

durant

le jo

ur précéde

nt l’

enqu

ête

ND

Augm

entatio

n de

25%

à éch

éance

65

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Prév

alen

ce d

e la

car

ie d

enta

ire c

hez l

es é

lève

s de

l’éco

le p

rimai

re

N

D

Rédu

ction

de

4%

Ré

ducti

on

de 5

%

Rédu

ction

de

7%

Ré

ducti

on

de 9

%

Sous

Axe

stra

tégi

que

1.4

: Pratiq

ues f

amili

ales

ess

entie

lles,

Planificati

on fa

mili

ale,

promoti

on d

e la

sant

é de

l’ad

oles

cent

et s

oins

apr

ès a

vort

emen

t In

dica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n d'

HD d

ispos

ant d

’un

pers

onne

l te

chni

que

form

é en

PFE

N

D

Egal

à 5

0% à

éch

éanc

e

Pour

cent

age

des m

énag

es m

ettan

t en

œuv

re a

u m

oins

7 d

es 1

5 prati

ques

fam

ilial

es e

ssen

tielle

s N

D

15%

20

%

25%

30

%

AXE

STRA

TEG

IQU

E 2

: PRE

VEN

TIO

N D

E LA

MAL

ADIE

So

us A

xe st

raté

giqu

e 2.

1 : P

réve

ntion

des

Mal

adie

s Tra

nsm

issib

les

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

de D

S ay

ant r

éalis

é et

doc

umen

té a

u m

oins

75%

des

acti

vités d

'IEC/

C4D

insc

rites

dan

s le

ur P

lan

inté

gré

de c

omm

unicati

on

ND

80%

80

%

80%

80

%

80%

Pour

cent

age

des p

erso

nnes

âgé

es d

e 15

-49

ans

viva

nt e

n m

ilieu

car

céra

l, ay

ant r

éalis

é un

test

de

dépi

stag

e du

VIH

dur

ant l

es 1

2 de

rnie

rs m

ois e

t qu

i ont

retir

é le

ur ré

sulta

t

ND

80

%

82%

85

%

90%

Pour

cent

age

des p

erso

nnes

de

15-4

9 an

s aya

nt

réal

isé u

n te

st d

e dé

pist

age

du V

IH d

uran

t les

12

dern

iers

moi

s et q

ui o

nt re

tiré

leur

résu

ltat

F:25

,1%

H:

22,

5%

2014

M

ICS

5 F

: 26,

1%

H : 2

3,4%

F

: 27,

1% H

: 24

,3%

F

: 28,

1% H

: 25

,2%

F

: 29,

1% H

: 26

,1%

F

: 30,

1%

H : 2

7%

Prop

ortio

n de

s mén

ages

disp

osan

t d’u

ne M

ILDA

po

ur 2

per

sonn

es

37,4

%

2014

M

ICS

5 40

%

50%

60

%

80%

95

%

Prop

ortio

n d'

enfa

nts d

e m

oins

de

5 an

s des

régi

ons

du N

ord

et d

e l'E

xtrê

me

Nor

d ay

ant r

eçu

un

Trai

tem

ent p

réventi

f po

ur le

pal

udism

e sa

isonn

ier

ND

25%

30%

40%

60%

85%

66

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

axe

stra

tégi

que

2.2:

MAP

E et

évè

nem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue su

rvei

llanc

e et

rép

onse

aux

mal

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s a p

oten

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pidé

miq

ue, a

ux z

oono

ses e

t évè

nem

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de

sant

e pu

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ue

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

CER

PLE

disp

osan

t de

capa

cité

s op

érati

onne

lles m

inim

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requ

ises p

our l

a su

rvei

llanc

e de

s MAP

E /é

véne

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

et p

our l

a rip

oste

ND

2014

50%

60

%

75%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant d

e la

bora

toire

s de

réfé

renc

e qu

i fon

ction

nent

en

rése

au p

our l

a su

rvei

llanc

e de

s MAP

E N

D

60

%

65%

70

%

75%

80

%

Prop

ortio

n de

DRS

P di

spos

ant d

’une

car

togr

aphi

e an

nuel

le a

ctua

lisée

des

risq

ues d

’épi

dém

ie e

t des

pl

ans o

pératio

nnel

s de

ripos

te c

onsé

quen

ts

ND

10

0% à

éch

éanc

e

Nom

bre

d’en

fant

s man

qués

par

la vaccina

tion

de

routi

ne

ND

Ré

ducti

on a

nnue

lle d

e 10

%

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t d’in

tran

ts p

our l

a rip

oste

con

tre

les a

utre

s MAP

E no

n ci

blée

s par

le

PEV

au c

ours

des

troi

s de

rnie

rs m

ois

ND

50

%

50%

50

%

75%

10

0%

Sous

axe

stra

tégi

que

2.3

: SRM

NEA

et P

TME

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n d’

HD d

ispos

ant d

’au

moi

ns u

n pr

esta

taire

form

é à

la d

ispen

satio

n de

s interven

tions

à h

aut i

mpa

ct su

r la

sant

é m

ater

nelle

et

infanti

le

ND

85%

85

%

90%

90

%

100%

Prop

ortio

n d’

HD q

ui offr

ent l

es S

ON

UC

selo

n le

s no

rmes

(9 fo

nctio

ns)

61%

20

15

Enqu

êtes

SO

NU

65

%

70%

80

%

90%

95

%

67

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Prop

ortio

n de

nou

veau

-nés

aya

nt re

çu le

s soi

ns

post

nata

ux d

ans l

es 4

8 he

ures

qui

suiv

ent l

eur

naiss

ance

68

,5%

20

14

MIC

S 5

70%

75

%

80%

85

%

90%

Sous

axe

stra

tégi

que

2.4

: Pré

venti

on d

es m

alad

ies n

on tr

ansm

issib

les

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant o

rgan

isé a

u m

oins

une

ca

mpa

gne

annu

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de préven

tion

et d

e dé

pist

age

des M

NT

(HTA

, dia

bète

, ca

ncer

s, e

tc.)

N

D

25

%

50%

90

%

100%

10

0%

Prop

ortio

n de

DRS

P ay

ant o

rgan

isé a

u m

oins

une

ca

mpa

gne

de

sens

ibili

satio

n et

dép

istag

e de

la

drép

anoc

ytos

e N

D

10

0%

100%

10

0%

100%

10

0%

AXE

STRA

TEG

IQU

E 3

: PRI

SE E

N C

HARG

E DE

S CA

S So

us a

xe st

raté

giqu

e 3.

1 : P

rise

en c

harg

e curativ

e de

s mal

adie

s tra

nsm

issib

les e

t non

tran

smiss

ible

s In

dica

teur

s tra

ceur

s

Indi

ce d

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facti

on d

es b

énéfi

ciai

res

des

serv

ices

et d

es so

ins d

e sa

nté

67

%

2010

PE

TS2

2010

68

%

70%

75

%

80%

85

%

Prop

ortio

n d’

hôpi

taux

de

4ème ,

5ème e

t 6èm

e

caté

gorie

cib

lés d

ont 7

5% d

u pe

rson

nel t

echn

ique

ap

pliq

ue l

es p

roto

cole

s de

PEC

des m

alad

ies

tran

smiss

ible

s (P

ALU

, SID

A, T

B)

ND

30%

40

%

60%

65

%

75%

Prop

ortio

n d'

HD c

iblé

s don

t 75%

du

pers

onne

l te

chni

que

appl

ique

nt le

s pro

toco

les d

e pr

ise e

n ch

arge

des

prin

cipa

les M

TN (U

lcèr

e de

Bur

uli,

Lèpr

e)

ND

30%

40

%

60%

65

%

75%

% d

es C

MA

et d

’HD

cibl

és d

ont 7

5% d

u pe

rson

nel

tech

niqu

e ap

pliq

uent

les d

irecti

ves d

e dé

légatio

n de

s tâc

hes l

ors d

e la

PEC

de

l'HTA

et d

u di

abèt

e N

D

30

%

40%

60

%

65%

75

%

68

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Prop

ortio

n de

s DR

SP a

yant

org

anisé

au

moi

ns u

ne

cam

pagn

e an

nuel

le

de

sens

ibili

satio

n et

de

dé

pist

age

de l'

HTA/

Diab

ète

en d

ehor

s de

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SA y

co

mpr

is lo

rs

des

Jour

nées

M

ondi

ales

de

lutte

cont

re c

es p

atho

logi

es

ND

Augm

entatio

n de

40%

à é

chéa

nce

% d

es C

MA

et d

’HD

cibl

és d

ont 7

5% d

u pe

rson

nel

tech

niqu

e uti

lisen

t les

nor

mes

/pro

toco

les d

e pr

ise

en c

harg

e de

s prin

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les m

alad

ies n

on

tran

smiss

ible

s (d

iabè

te, s

anté

men

tale

, HTA

)

ND

40%

50

%

60%

% d

e CS

I et C

MA

cibl

és a

yant

pris

en

char

ge a

u m

oins

80%

des

enf

ants

de

moi

ns d

e 5

ans s

ouffran

t de

dia

rrhé

e/IR

A av

ec l

’app

roch

e PC

IME

31

%

2012

Rapp

ort a

nnue

l 20

10 O

MS

Cam

erou

n ci

té

par l

e RA

SS 2

012

32%

33

%

34%

35

%

40%

% d

e pe

rson

nels

d’HD

et d

’HR

éval

ués q

ui util

isent

le

s pro

toco

les v

alid

és d

es so

ins p

alliatifs

ND

30%

40

%

60%

65

%

75%

Sous

axe

stra

tégi

que

3.2

: Con

ditio

ns m

ater

nelle

s, n

éona

tale

s, in

fant

o-ju

véni

les e

t des

ado

lesc

ents

la sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s CSI

aya

nt ré

alisé

au

moi

ns la

moitié

de

s str

atég

ies a

vanc

ées/

mob

iles plan

ifiée

s N

D

75

%

75%

10

0%

100%

10

0%

Pour

cent

age

d’HD

disp

osan

t d'a

u m

oins

1

pers

onne

l for

mé

à la

PCI

ME

clin

ique

31%

20

15

Rapp

ort D

SF

31,5

0%

32%

32

,50%

33

%

35%

Prop

ortio

n de

s CM

A et

d’H

D ci

blés

don

t 75%

du

pers

onne

l tec

hniq

ue a

ppliq

uent

les p

roto

cole

s va

lidés

de

PEC

des p

robl

èmes

de

sant

é de

la m

ère

et d

e l'e

nfan

t

ND

75%

à é

chéa

nce

Prop

ortio

n d'

HD d

ispos

ant d

es se

rvic

es c

onvi

viau

x et

d’é

cout

e po

ur la

PEC

des

pro

blèm

es d

e sa

nté

des a

dole

scen

ts

ND

Augm

entatio

n de

20

% su

r la

pério

de 2

016

-202

0

69

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Prop

ortio

n d’

enfa

nts n

és d

e m

ères

séro

positi

ves e

t m

is so

us T

ARV

34%

20

15

Rapp

ort d

e pr

ogrè

s PTM

E,

CNLS

50

%

70%

80

%

90%

90

%

Sous

axe

stra

tégi

que

3.3

: Urg

ence

s et é

vène

men

ts d

e sa

nté

publ

ique

In

dica

teur

s tra

ceur

s

Di

spon

ibili

té d

’un

plan

nati

onal

de gestion

des

év

énem

ents

de

sant

é pu

bliq

ue b

udgétis

é et

des

ra

ppor

ts a

nnue

ls d'activ

ités d

e M

EO d

e ce

pla

n

0 20

15

1

1

Prop

ortio

n d’

HD d

ispos

ant d

es m

édic

amen

ts /

cons

omm

able

s po

ur la

pris

e en

cha

rge

des

urge

nces

méd

ico-

chiru

rgic

ales

les

plu

s cou

rant

es

ND

50%

10

0%

100%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

DRS

P ay

ant c

ondu

it an

nuel

lem

ent

au m

oins

une

sim

ulati

on d

’une

situati

on

d’ur

genc

e

2/10

20

15

Rapp

ort D

LMEP

5/

10

7/10

10

/10

10/1

0 10

/10

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant d

es é

quip

es

multis

ecto

rielle

s d’in

vestigatio

n et

d’in

terven

tions

ra

pide

s (EI

IR)

N

D

5/

10

7/10

10

/10

10/1

0 10

/10

Sous

axe

stra

tégi

que

3.4

: Pris

e en

cha

rge

du H

andi

cap

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n d'

HR e

t d'H

C ay

ant a

ssur

é la

pris

e en

ch

arge

méd

ical

e se

lon

les P

OS

d'au

moi

ns 7

0% d

es

cas d

'han

dica

p m

oteu

r cor

rigea

ble

ND

75%

à é

chéa

nce

Prop

ortio

n d'

HD q

ui d

ispos

e d’

une

unité

de

phys

ioth

érap

ie fo

nctio

nnel

le

N

D

75

% à

éch

éanc

e

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant o

rgan

isé a

u m

oins

une

ca

mpa

gne

annu

elle

de

chiru

rgie

de

la c

atar

acte

ND

75%

à é

chéa

nce

70

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

AXE

STRA

TEG

IQU

E 1

: RE

NFO

RCEM

ENT

DU S

YSTE

ME

DE S

ANTE

So

us a

xe st

raté

giqu

e 4.

1 : F

inan

cem

ent d

e la

sant

é In

dica

teur

s tra

ceur

s

Prop

ortio

n du

bud

get n

ation

al a

lloué

à la

San

té

5,5%

20

15

Loi d

es fina

nces

6,

50%

8%

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t val

idé

d'an

alys

e de

l'informati

on fi

nanc

ière

2

2015

CN

S 20

12

1 1

1 1

1

Disp

onib

ilité

d'u

n te

xte

de c

adra

ge a

ccor

dant

une

au

tono

mie

de gestion

des

recettes

affe

ctée

s au

x

FOSA

du

nive

au d

écon

cent

ré

0 20

15

Rapp

ort D

AJC

1

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t val

idan

t la

clé

de

répa

rtitio

n du

bud

get

du M

INSA

NTE

dan

s les

diffé

rents

prog

ram

mes

0

2015

Ra

ppor

t DRF

P

1 1

1 1

Prop

ortio

n de

s dist

ricts

de

sant

é ay

ant i

ntég

ré

l’app

roch

e du

fina

ncem

ent b

asé

sur l

a pe

rfor

man

ce (F

BP)

13,6

%

2015

Ra

ppor

t PBF

15

%

20%

70

%

80%

10

0%

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t sur

les

Com

ptes

Nati

onau

x de

la S

anté

1

2012

CN

S 20

12

1

1

Sous

axe

stra

tégi

que

4.2

: Offr

e de

soin

s et d

e se

rvic

es

Indi

cate

urs t

race

urs

Disp

onib

ilité

d’u

n pl

an nati

onal

de

déve

lopp

emen

t de

s inf

rast

ruct

ures

(c

onst

ructi

on/r

éhab

ilita

tion/

exte

nsio

n/éq

uipe

men

t et m

aint

enan

ce)

0 20

15

Rapp

ort D

EP

MIN

SAN

TE

1

Pour

cent

age

de la

pop

ulati

on ré

sidan

t dan

s un

rayo

n de

moi

ns d

e 5

km d

’une

form

ation

sani

taire

(C

SI, C

MA

et H

D)

80,6

%

2007

EC

AM 3

81

,5%

83

%

85%

88

%

90%

71

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Pour

cent

age

de C

SI, d

e CM

A et

d'H

D c

onst

ruits

se

lon

les n

orm

es e

t con

form

émen

t au

plan

de

déve

lopp

emen

t des

infr

astr

uctu

res

1%

2015

Ra

ppor

t DEP

M

INSA

NTE

2%

5%

10

%

20%

30

%

Pour

cent

age

de C

SI, d

e CM

A et

d'H

D dé

labr

és q

ui

ont é

té ré

habi

lités

1%

20

15

Rapp

ort D

EP

MIN

SAN

TE

2%

5%

10%

20

%

30%

Pour

cent

age

d’HD

qui

disp

osen

t d’

au m

oins

de

ux

agen

ts d

e m

aint

enan

ce p

olyv

alen

ts

et o

utillé

s da

ns

les

dom

aine

s su

ivan

ts

(bio

méd

ical

, él

ectr

icité

/fro

id,

plom

berie

,

info

rmati

que,

m

obili

er)

ND

2015

Ra

ppor

t DRH

M

INSA

NTE

8%

26

%

53%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant s

igné

des

con

trat

s ave

c le

s str

uctu

res d

e m

aint

enan

ce d

ans l

es d

omai

nes

suiv

ants

: bio

méd

ical

, éle

ctric

ité/f

roid

, plo

mbe

rie

0 20

15

Rapp

ort D

EP

MIN

SAN

TE

8%

26%

53

%

100%

10

0%

Pour

cent

age

d'HD

équ

ipés

selo

n le

s nor

mes

N

D

Rapp

ort D

EP

MIN

SAN

TE

40

%

45%

45

%

50%

Prop

ortio

n de

DRS

P di

spos

ant d

’une

stru

ctur

e sp

écia

lisée

régi

onal

e ag

réée

de

tran

sfus

ion

sang

uine

0/

10

2015

Ra

ppor

t PN

LTS

MIN

SAN

TE

1/10

3/

10

5/10

Pour

cent

age

d’HD

qui

offren

t au

moi

ns 7

5% d

es

interven

tions

du

PCA

10%

20

15

Enqu

ête

SON

UC

2015

15

%

25%

50

%

75%

80

%

Pour

cent

age

de C

SI e

t de

CMA

publ

ics d

éliv

rant

au

moi

ns 8

0% d

es in

terven

tions

du

PMA

N

D 20

15

70

%

75

%

Pour

cent

age

des infi

rmer

ies

scol

aire

s / e

t des

ce

ntre

s méd

ico-

univ

ersit

aire

s qui

disp

osen

t d’u

n ki

t de

prem

iers

soin

s

ND

20%

25

%

50%

75

%

75%

Pour

cent

age

des D

S do

nt le

niv

eau

de

déve

lopp

emen

t a é

té é

valu

é

ND

2015

50

%

100%

10

0%

100%

72

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Sous

axe

stra

tégi

que

4.3

: Méd

icam

ent e

t aut

res p

rodu

its p

harm

aceu

tique

s In

dica

teur

s tra

ceur

s

Di

spon

ibili

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u Pl

an D

irect

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Nati

onal

(PDP

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ualis

é et

du

rapp

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'acti

vité

s de

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née

préc

édan

t l'é

valuati

on d

e la

mise

en

œuv

re d

e ce

pla

n

0 20

15

Rapp

ort D

PML

MIN

SAN

TE

1

Disp

onib

ilité

d'u

n ac

te rè

glem

enta

ire c

réan

t et

orga

nisa

nt le

Rés

eau

Nati

onal

des

Lab

orat

oire

s et

des r

appo

rts a

nnue

ls d'

activ

ités d

e tr

ansm

issio

n de

s don

nées

0 20

15

Rapp

ort D

PML

MIN

SAN

TE

1

1

Prop

ortio

n de

s rég

ions

aya

nt p

rodu

it u

n ra

ppor

t an

nuel

d'a

ctivités s

ur la

pha

rmac

ovig

ilanc

e N

D

Rapp

ort D

PML

MIN

SAN

TE

50%

75

%

100%

10

0%

100%

Pour

cent

age

de p

rodu

its p

harm

aceu

tique

s co

ntrô

lés a

nté

et p

ost m

arketin

g da

ns le

s offi

cine

s et

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rmac

ies d

es h

ôpita

ux p

ublic

s N

D

Rapp

ort D

PML

MIN

SAN

TE

Egal

à 2

5% à

éch

éanc

e

Nom

bre

moy

en d

e jo

urs d

e ru

ptur

e de

s sto

cks d

es

méd

icam

ents

ess

entie

ls tr

aceu

rs p

ar tr

imes

tre

da

ns le

s HD

6 jo

urs

2016

Ra

ppor

t DPM

L 20

15

5,5

jour

s 5j

ours

4j

ours

4

jour

s 2j

ours

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant o

rgan

isé a

nnue

llem

ent

des o

pératio

ns d

e sa

isie

et d

e de

structi

on d

es

méd

icam

ents

illic

ites

ND

2015

10

0%

100%

10

0%

100%

Sous

axe

stra

tégi

que

4.4:

Res

sour

ces h

umai

nes e

n sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

age

des

resp

onsa

bles

des

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P et

de

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cibl

és a

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bén

éficié

d'un

e form

ation

/ren

forc

emen

t des

cap

acité

s en

man

agem

ent (

proc

essu

s gestio

nnai

re)

ND

2015

Egal

à 1

00 %

de

chef

s de

DS fo

rmés

à é

chéa

nce

Pour

cent

age

des C

MA

et d

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des r

égio

ns

sept

entr

iona

les,

de

l'Est

et d

u Su

d di

spos

ant d

’au

moi

ns u

ne sa

ge-fe

mm

e N

D

Eg

al 5

0% à

éch

éanc

e

73

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Pour

cent

age

des D

RSP

aya

nt tr

ansm

is

annu

elle

men

t à

la D

RH le

s don

nées

con

solid

ées e

t co

mpl

ètes

des

effe

ctifs

des

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de

la ré

gion

, y

com

pris

ceux

du

sous

-sec

teur

priv

é et

trad

ition

nel

ND

50%

10

0%

100%

10

0%

100%

% d

e m

édec

ins d

ans l

es C

MA

et le

s HD

aya

nt a

u pl

us q

uatr

e an

s d’e

xpér

ienc

e qu

i ont

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éfici

é d’

au-m

oins

une

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con

tinue

dan

s les

do

mai

nes c

iblé

s (SO

NU

C, m

alad

ies m

enta

les,

Diab

ète,

HTA

etc

.)

ND

5%

10%

15

%

20%

30

%

Prop

ortio

n de

DRS

P di

spos

ant d

e l’o

util

inform

atiqu

e de

gestio

n et

de

suiv

i des

profil

s de

carr

ière

(SIG

IPES

Rég

iona

l) 0

2015

Ra

ppor

t Cel

lule

de

s Informati

ons

sani

taire

s

5/10

8/

10

10/1

0 10

/10

Prop

ortio

n de

s CM

A et

d’H

D ci

blés

don

t 75%

du

pers

onne

l ap

pliq

uent

les p

roto

cole

s val

idés

de

PEC

des p

robl

èmes

de

sant

é de

la m

ère

et d

e l'enfan

t

ND

Atteind

re 8

0% à

éch

éanc

e

Indi

ce d

e satisfacti

on d

es R

HS

ND

Au

gmen

tatio

n de

30%

à é

chéa

nce

Pour

cent

age

de C

SI, C

MA

et d

’HD diffi

cile

s d’

accè

s qu

i disp

osen

t d’a

u m

oins

50%

de

RHS

en p

oste

de

puis

3 an

s

ND

Augm

entatio

n de

20%

à é

chéa

nce

Sous

axe

stra

tégi

que

4.5

: Informati

on sa

nita

ire e

t rec

herc

he e

n sa

nté

Indi

cate

urs t

race

urs

Pour

cent

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d’en

quêt

es d

e ba

se ré

alisé

es p

our l

e su

ivi d

e la

mise

œuv

re d

u PN

DS 2

016-

2020

N

D

100%

Prop

ortio

n de

s res

pons

able

s des

DRS

P ay

ant

béné

ficié

d'u

n renforcem

ent d

e ca

paci

tés p

our

cond

uire

des

pro

jets

de

rech

erch

e

ND

10

0%

100%

10

0%

100%

74

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

AXE

STRA

TEG

IQU

E 5

: GO

UVE

RNAN

CE &

PIL

OTA

GE

STRA

TEG

IQU

E So

us a

xe st

raté

giqu

e 5.

1 : G

ouve

rnan

ce

Indi

cate

urs t

race

urs

Disp

onib

ilité

d'u

n te

xte

règl

emen

taire

act

ualis

é ré

giss

ant l

'org

anisa

tion

et le

fonctio

nnem

ent d

es

inst

ance

s de

pilo

tage

, de

coordina

tion

et d

e S/

E du

PN

DS à

tous

les n

ivea

ux

0

Rapp

ort D

AJC

1

Disp

onib

ilité

des

tex

tes

jurid

ique

s/rè

glem

enta

ires

actu

alisé

s ré

giss

ant

l’org

anisa

tion,

le

fonctio

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ent d

es h

ôpita

ux p

ublic

s et e

ncad

rant

la

pris

e en

cha

rge

des c

as

0 20

15

Rapp

ort D

OST

S M

INSA

NTE

1

Prop

ortio

n d'

HD e

t ass

imilé

s acc

rédi

tés (

disp

osan

t d'

un sy

stèm

e d'

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ranc

e qu

alité

de

soin

s et d

es

serv

ices

de

sant

é)

0%

30%

50

%

70%

Prop

ortio

n d’

HR d

ont l

es ra

ppor

ts te

chni

ques

et

finan

ciers a

nnue

ls v

alid

és p

ar le

s mem

bres

du

COGE

H so

nt tr

ansm

is à

la D

RSP

ND

10

0%

100%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

s gro

ssist

es ré

parti

teur

s et

des

ph

arm

acie

s d'officine

s in

spec

tés

ND

25%

30

%

40%

Prop

ortio

n d’

HG, H

C et

HR

ayan

t bén

éfici

é d’

un

audi

t ext

erne

N

D

/ 40

% H

G, H

C et

HR

audi

tés à

l’ho

rizon

202

0

Prop

ortio

n de

s hôp

itaux

de

caté

gorie

1 e

t 2 a

yant

tr

ansm

is au

MIN

SAN

TE e

t/ou

pub

lié e

n lig

ne le

urs

rapp

orts

tech

niqu

es d'acti

vité

s N

D

10

0% c

haqu

e an

née

Prop

ortio

n de

s Dire

ction

s Cen

tral

es, d

es E

PA sa

nté

et d

es D

RSP

ayan

t pr

odui

t un

rapp

ort a

nnue

l de

perf

orm

ance

N

D

10

0% c

haqu

e an

née

Prop

ortio

n de

form

ation

s san

itaire

s de

la 1

ère

à la

4è

me

caté

gorie

qui

mett

ent e

n œ

uvre

les I

RR

ND

Au

gmen

tatio

n de

20%

par

ann

ée

75

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Disp

onib

ilité

d’u

n ra

ppor

t de

mise

en

œuv

re d

es

activ

ités d

e la

cha

ine

PPBS

(Pris

e en

com

pte

des

interven

tions

du

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dan

s le

CDM

T, re

spec

t de

la

clé

de ré

partitio

n du

bud

get t

el q

ue p

révu

dan

s le

CDM

T, e

tc.)

0 20

15

Rapp

ort S

T/PC

-SS

S 1

rapp

ort p

ar a

n

Sous

axe

stra

tégi

que

5.2

: Pilo

tage

stra

tégi

que

Indi

cate

urs t

race

urs

Prop

ortio

n de

s DS

dont

les P

DSD

sont

arr

imés

au

PNDS

N

D

Rapp

ort a

nnue

l du

ST/

CP-S

SS

100%

10

0%

100%

10

0%

100%

Prop

ortio

n de

s DRS

P ay

ant é

labo

ré d

es p

lans

ré

gion

aux

cons

olid

és d

e sa

nté

arrim

és a

u PN

DS

2016

-202

0 0%

20

15

Rapp

ort a

nnue

l du

ST/

CP-S

SS

10

0%

100%

10

0%

100%

Disp

onib

ilité

du

docu

men

t de po

litiqu

e de

sant

é pé

nite

ntiaire

val

idé

et d

es ra

ppor

ts a

nnue

ls d'activ

ités d

e sa

nté

en m

ilieu

car

céra

l 0

2015

Ra

ppor

t ann

uel

du S

T/CP

-SSS

1

Prop

ortio

n de

s DS

et d

es D

RSP

ayan

t org

anisé

au

moi

ns 3

réun

ions

de

coor

dina

tion

et d

e su

ivi d

e la

m

ise e

n œ

uvre

de

leur

PTA

et a

yant

pro

duit

un

rapp

ort a

nnue

l co

nséq

uent

ND

50

%

75%

75

%

75%

Prop

ortio

n de

s DS

disp

osan

t du

rapp

ort

d’évalua

tion fin

ale

de le

ur P

DSD

0 20

15

Rapp

ort

ST/

CP-S

SS

100%

Prop

ortio

n de

s DRS

P di

spos

ant d

u ra

ppor

t d’évalua

tion fin

ale

de le

ur P

RCDS

0

2015

Ra

ppor

t ST

/CP-

SSS

100%

Prop

ortio

n de

s DS

et d

es D

RSP

ayan

t re

nsei

gnés

au

moi

ns 8

0% d

es in

dica

teur

s du

tabl

eau

de b

ord

pour

le su

ivi d

e le

urs p

erfo

rman

ces

0%

Ra

ppor

t ann

uel

du S

T/CP

-SSS

100%

10

0%

100%

10

0%

Niv

eau d’att

eint

e de

s ci

bles

pro

jeté

es d

ans l

e PI

SE0%

Rapp

ort a

nnue

l du

ST/

CP-S

SS

25%

50

%

75%

90

%

100%

76

Lib

ellé

de

l’ind

icat

eur

Base

line

Cibl

es

Vale

ur

Anné

e Ré

fére

nce

2016

20

17

2018

20

19

2020

Disp

onib

ilité

d'u

n ra

ppor

t ann

uel d

e la

revu

e se

ctor

ielle

ou

thém

atiqu

e de

sant

é 1

2013

Ra

ppor

t ann

uel

du S

T/CP

-SSS

1

1 1

Disp

onib

ilité

de

s ra

ppor

ts d’évalua

tion

à m

i-pa

rcou

rs e

t fina

le d

u PN

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77

CHAPITRE 5 : CADRE ORGANISATIONNEL DU SUIVI– EVALUATION

55..11 OORRGGAANNIISSAATTIIOONN OOPPEERRAATTIIOONNNNEELLLLEE DDUU SSUUIIVVII--EEVVAALLUUAATTIIOONN ((SS&&EE))

La performance du suivi du PNDS est tributaire de la fonctionnalité du SNIS qui constituera la

principale source de données pour son S&E. A terme, une seule instance de coordination

multisectorielle et de S&E sera mise en place à tous les niveaux de la pyramide sanitaire, en

lieu et place des multiples comités des programmes prioritaires de santé et des sous-

comités thématiques existant au niveau opérationnel. Pour ce qui concerne les indicateurs

du MINSANTE contenus dans le PISE, seuls les plus pertinents des trois composantes

verticales et des deux composantes transversales validés de manière consensuelle par

toutes les parties prenantes ont été retenus dans le tableau de bord de suivi multisectoriel

du PNDS. Il en est de même des indicateurs des ministères partenaires qui comme ceux du

MINSANTE feront tous l’objet d’un suivi régulier.

Le suivi-évaluation de la mise en œuvre du plan de développement sanitaire 2016-2020 sera

donc participatif et multisectoriel (voir tableau 4).

Trois points majeurs sont à considérer pour donner de meilleures chances de réussite à la

mise en œuvre du PISE 2016-2020. Il s’agit de : (i) la mise en place des organes de pilotage et

de suivi-évaluation du PISE à tous les niveaux de la pyramide sanitaire ; (ii) la définition des

rôles, des responsabilités et des modalités de suivi du PNDS; (iii) la mobilisation des

ressources financières et humaines de qualité pour que ce suivi soit effectif.

78

Tableau 4: Fiche synthétique des organes de pilotage, de coordination et de suivi de la mise en œuvre du PNDS

ORGANES COMPOSITION RÔLE/FRÉQUENCE DES RÉUNIONS

Comité de Pilotage et de Suivi de la Mise en œuvre de la SSS

PRÉSIDENT : Ministre de la Santé PubliqueMEMBRES :un représentant des services du PM; un responsable de très haut rang des Ministères partenaires (MINTSS, MINAS, MINPROFF, MINEDUB, MINESEC, MINESUP, MINADER, MINEPIA, MINEE, MINEPDED, MINJEC, MINCOM) ; le responsable santé du MINDEF, du MINJUSTICE, de la DGSN, du MINFI ; le Président des ordres des Médecins, le président des ordres du personnel paramédical, des Pharmaciens le représentant du GICAM, des CVUC et des OSC ; le chef de file des PTF bilatéraux et multilatéraux du secteur santé.

PILOTAGE ET SUIVI-ÉVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SSS : Formulation des orientations pour la mise en œuvre efficace, le suivi et l’évaluation de la SSS ; Validation finale des documents stratégiques élaborés (stratégie de financement de la santé, SSS, PNDS des rapports d’évaluation de la SSS 2001- 2015, etc.) ; Plaidoyer permanent pour une augmentation des ressources financières allouées au secteur santé (recherche des solutions durables au financement de la santé) ; Rencontres semestrielles et en cas de besoin.

Comité Technique de Suivi Evaluation de la mise en œuvre de la SSS

PRÉSIDENT : SG MINSANTE MEMBRES : le responsable en charge de la -planification de la chaîne PBSS du MINSANTE et des ministères partenaires ; les points focaux santé dans les ministères partenaires (MINDEF, DGSN, MINJUSTICE etc.) ; le Coordonnateur du secrétariat technique du comité de pilotage ; le chef de la cellule du suivi-évaluation ; les responsables des programmes prioritaires de santé du MINSANTE, les représentants des PTF; les (10) délégués régionaux de la santé publique (DRSP).

COORDINATION STRATÉGIQUE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SSS : Revue et approbation (i) des rapports de performances et de S/E de la mise en œuvre de la SSS, (ii) des documents stratégiques présentés par le Secrétariat Technique avant leur soumission au Comité de Pilotage ; Gestion technique des problèmes transversaux aux différents départements ministériels impliqués dans le S/E de la SSS (Financement, dispositif de S&E, planification, etc.) ; Proposition des mesures correctrices pour lever les goulots d’étranglement qui empêchent l’atteinte des objectifs du PNDS. ; Mise en cohérence des actions de santé inscrites dans les différents plans des ministères partenaires ; Rencontres tous les 4 mois ou en cas de besoin.

Secrétariat Technique du Comité de Pilotage et de suivi de la MEO de la SSS

COORDONNATEUR : Médecin de santé publique de préférence PERSONNEL TECHNIQUE : (i) un statisticien ; (ii) un comptable ; (iii) un expert en planification, suivi-évaluation ; (iv) Ingénieur informaticien ; (v) experts en économie de la santé ; (vi) expert en finances publiques ;;(vii) deux médecins de santé publique (option épidémiologie / système de santé).

COORDINATION OPERATIONNELLE DU SUIVI ET DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SSS/PNDS : Suivi trimestriel des interventions (actions et programmes) exécutées par les administrations du secteur de la santé et proposition des mesures correctives pour les faibles performances observées ;Evaluation trimestrielle/annuelle du niveau d’atteinte des objectifs par axe stratégique du PNDS/SSS ; Evaluation à mi-parcours et finale de la SSS ; Elaboration d’une nouvelle SSS ; Appui logistique au fonctionnement des groupes thématiques et des sous-comités multisectoriels ; Rédaction des comptes- rendus des réunions et des rapports de performance du système de santé ; Mise à jour des outils de S&E de la MEO de la SSS et appui technique aux DRSP/DS pour le S&E de la MEO de leurs PRCDS ;

79

ORGANES COMPOSITION RÔLE/FRÉQUENCE DES RÉUNIONS Appui à tous les niveaux de la pyramide sanitaire

pour la production des statistiques sectorielles ; Organisation des revues sectorielles ; Tenue des archives physiques ou électroniques ; Rédaction des comptes rendus des réunions.

Comité Régional de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS

PRÉSIDENT : Gouverneur (Représentant du MSP) SECRETARIAT TECHNIQUE: DRSP MEMBRES : Délégués Régionaux des ministères partenaires au MINSANTE, (MINAS, MINPROFF, MINEDUB, MINESEC, MINESUP, MINADER, MINEPIA, MINEE, MINEPDED, MINJEC, MINCOM) responsable de l’infirmerie de la prison du niveau régional; manager du FRSP ; représentant de la plateforme régional des OSC.

Coordination et suivi-évaluation de la mise en œuvre de la SSS et du PNDS au niveau régional et autres missions que lui assignera le ST/CP-SSS ; Rencontres trimestrielles et en cas de besoin.

Comité Opérationnel de Coordination et de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre de la SSS

PRÉSIDENT : Préfet/Sous-préfet SECRÉTARIAT TECHNIQUE: Chef Service du District de Santé ; MEMBRES :(i) président du COSADI ; (ii) Membres de l’ECD ; (iii) délégués départementaux des ministères partenaires ; (iv) les membres de l’Equipe Cadre du District ; (v) les responsables des CTD et des organisations de la société civile affiliées à la plateforme régionales des OSC.

Coordination et suivi-évaluation de la mise en œuvre de la SSS et du PNDS au niveau opérationnel et autres missions que lui assignera le ST/CP- SSS ; Rencontres trimestrielles et en cas de besoin.

55..22.. RROOLLEESS EETT RREESSPPOONNSSAABBIILLIITTEESS DDEESS AACCTTEEUURRSS––CCLLEESS ((VVOOIIRR CCHHAAPPIITTRREE 33))

Le suivi de la MEO du PNDS 2016-2020 sera sous la responsabilité institutionnelle du comité

de Pilotage. Ce COPIL disposera au niveau central, d’un Comité Technique de Suivi et d’un

Secrétariat Technique, puis des démembrements aux niveaux régional et opérationnel pour

l’assister dans sa tâche. Le COPIL sera entre autres chargé d’assurer la synergie des activités,

concourant au développement de la santé, conduites par le MINSANTE et les ministères

partenaires impliqués dans la mise en œuvre des actions de santé.

80

55..33 OOUUTTIILLSS DDEE GGEESSTTIIOONN DDEESS DDOONNNNEEEESS Trois types d’outils de gestion des données seront utilisés : Les registres et formulaires de collecte mensuelle des données des FOSA (RMA) ; le DHIS-2 ; le tableau de bord multisectoriel.

• Les registres et formulaires de collecte mensuelle de données des FOSA (RMA)

Les registres harmonisés des FOSA constituent la source primaire de collecte des données de

base du PNDS 2016-2020. Le Rapport Mensuel d’Activités (RMA) harmonisé du SNIS restera

l’outil de synthèse et de transmission des données des FOSA vers les Districts de Santé.

• La banque centrale des données du SNIS : le DHIS-2

Les données du SNIS collectées dans les FOSA seront directement saisies et analysées dans le

DHIS-2 en cours d’implémentation. A différents niveaux de la pyramide, des accès à la

banque de données seront accordés par la CIS aux différents acteurs pour permettre une

gestion efficace et une utilisation optimale de l’information disponible.

• Le tableau de bord multisectoriel

Le tableau de bord multisectoriel du PISE 2016-2020 est un outil de collecte de second degré

qui est élaboré à partir du cadre de performance du PNDS. Cet outil, bien renseigné par tous

les acteurs du secteur, permet de mesurer systématiquement et instantanément les

performances de chaque district de santé et de chaque DRSP. L’analyse des goulots

d’étranglement, qui pourraient être la cause des faibles performances observées, permettra

d’apporter des solutions appropriées aux problèmes de suivi identifiés.

Pour les autres données non collectées par le circuit usuel du SNIS, notamment celles

provenant des ministères partenaires, des outils spécifiques de collecte primaire de données

seront développés et les performances réalisées analysées au cours des réunions de

coordination multisectorielle.

55..44.. TTYYPPEE,, LLIIEEUU,, PPEERRIIOODDIICCIITTEE DDEE CCOOLLLLEECCTTEE EETT MMOODDEE DDEE CCAALLCCUULL DDEESS IINNDDIICCAATTEEUURRSS

La matrice des indicateurs du PISE précise le type, le lieu, la périodicité de collecte et le

mode de calcul de chaque indicateur.

81

55..55 PPRROOCCEEDDUURREESS DDEE TTRRAAIITTEEMMEENNTT EETT DD’’AANNAALLYYSSEE DDEESS DDOONNNNEEEESS

Au plan opérationnel, les FOSA auront pour missions de : collecter et de compiler les

données assorties d’analyses, prendre les décisions conséquentes puis, de transmettre les

données collectées aux districts de santé pour saisie dans le DHIS 2.

A chaque niveau de la pyramide sanitaire, les indicateurs calculés seront analysés et discutés

lors des réunions du COPIL mais également lors des réunions de coordination ou de

monitorage décentralisé pour le niveau opérationnel. Au cours de ces réunions, les

performances seront analysées, les actions correctrices à entreprendre recommandées et les

tableaux de bord renseignés avec toutes les parties prenantes. Un accent particulier sera mis

sur la retro information du niveau central vers les DRSP, des DRSP vers les DS et des DS vers

les FOSA (structures productrice des données).

55..66.. PPRROOCCEEDDUURREESS DDEE TTRRAANNSSMMIISSSSIIOONN DDEESS DDOONNNNEEEESS

55..66..11.. GGéénnéérraalliittééss

A titre de rappel, les données collectées dans les FOSA seront analysées localement et

disponibles instantanément au niveau du district à travers le DHIS-2. Les districts de santé à

leur tour analyseront les données à leur disposition pour la prise de décision grâce à leurs

droits d’accès au DHIS-2 ; les données validées par les DS seront exploitées par les DRSP et

ultérieurement par les structures du niveau central.

En plus des données des FOSA, celles provenant des ministères partenaires seront

également compilées au niveau du district de santé et seront prises en compte dans

l’analyse des performances du district. Le rapport issu de cette analyse sera transmis au

Secrétariat Technique du CORECSES. Celui-ci, après appréciation, transmettra son rapport

au Secrétariat Technique du Comité de Pilotage de la Stratégie Sectorielle pour exploitation,

synthèse, transmission au COPIL et feedback aux différentes régions et à la CPP.

55..66..22.. PPéérriiooddiicciittéé ddaannss llaa ttrraannssmmiissssiioonn ddeess ddoonnnnééeess

Les données sanitaires de toutes les FOSA des aires de santé ainsi que celles des

administrations partenaires seront acheminées au district de santé au plus tard le 05 du

mois. Ces données devront être saisies, validées puis analysées par les districts de santé au

plus tard le 10 du mois. Un feedback du DS aux FOSA est impératif. Les DRSP quant à elles

devront analyser les performances des DS au plus tard le 15 du mois. Enfin, la CIS, l’ONSP et

82

le ST/CP-SSS, les différentes structures techniques centrales au regard de leurs missions

seront chargées d’exploiter l’information sanitaire disponible pour la prise de décision

stratégique. Le ST/CP-SSS veillera à ce que les performances réalisées soient également

mises à la disposition de tous les membres du COPIL (structures sanitaires du niveau central,

PTF, ONG, OSC, etc.).

55..66..33 CCoonnttrrôôllee ddee llaa qquuaalliittéé ddeess ddoonnnnééeess

Le contrôle de la qualité des données collectées se fera à tous les niveaux de la pyramide. Il

s’agira à travers des revues de données et des audits, de vérifier la traçabilité, la pertinence,

la complétude et l’exactitude des données disponibles. Ceci suppose un archivage

(électronique et physique) des données et une bonne tenue des statistiques et rapports à

tous les niveaux, en particulier dans les FOSA et les districts de santé. Une copie du rapport

de la FOSA sera transmise au district de santé et une autre conservée dans la FOSA.

55..77 SSUUPPEERRVVIISSIIOONN DDEE LLAA GGEESSTTIIOONN DDEESS DDOONNNNEEEESS Trois modalités de supervisions seront appliquées : les supervisions conjointes, facilitantes et à distance.

55..77..11.. LLeess ssuuppeerrvviissiioonnss ccoonnjjooiinntteess

Les supervisions conjointes, avec les partenaires au développement, seront organisées une

fois par an pour gérer les problèmes d’harmonisation, de coordination, de plaidoyer, et pour

accélérer la mobilisation des ressources pour l’atteinte des objectifs projetés dans le PNDS.

55..77..22.. LLaa ssuuppeerrvviissiioonn ffaacciilliittaannttee

La supervision facilitante sera axée sur l’accompagnement ou le coaching des acteurs à tous

les niveaux du système. Il s’agira de les amener à s’approprier le PISE et ses outils

notamment : la matrice d’indicateurs, le cadre de performances et le tableau de bord. Il sera

aussi question, au cours de cette supervision, d’amener les structures sanitaires à tous les

niveaux de la pyramide à réaliser le S&E, puis à développer la culture de la redevabilité et de

la résilience. Ces supervisions permettront aussi de mesurer la performance des équipes

dans la mise en œuvre des recommandations de la précédente supervision.

83

55..77..33.. LLeess ssuuppeerrvviissiioonnss àà ddiissttaannccee

Pour une bonne mise en œuvre de la SSS, des supervisions à distance seront aussi organisées

après exploitation des résultats des tableaux de bord des aires de santé, des districts et des

régions.

55..88.. PPAARRTTAAGGEE EETT DDIISSSSEEMMIINNAATTIIOONN DDEESS DDOONNNNEEEESS

A titre de rappel, les informations sur le S&E du PNDS seront partagées à tous les acteurs

concernés par les performances réalisées dans le secteur (PTF, Directions techniques,

Programmes de santé, OSC, OBC, ECD etc.) à travers :

- les réunions de coordination trimestrielle régionale (Comité régional de coordination

et de suivi de la MEO de la SSS) ;

- les revues périodiques des données ;

- les réunions statutaires du COPIL au niveau central ;

- les annuaires statistiques de chaque district de santé et de chaque région.

.

85

CHAPITRE 6 : MECANISMES DE SUIVI-EVALUATION

66..11.. SSUUIIVVII DDUU PPNNDDSS

66..11..11.. SSuuiivvii dduu PPNNDDSS aauu nniivveeaauu CCeennttrraall

Le suivi de la mise en œuvre du PNDS s’alignera sur les prévisions des progrès du cadre de

performance de la SSS 2016-2027. Sous la supervision du COPIL et du comité technique de

suivi, le ST/CP-SSS assurera la coordination de la mise en œuvre du suivi-évaluation du PNDS

à tous les niveaux de la pyramide sanitaire. Il s’agira de suivre la mise en œuvre du PNDS à

travers les 3 interventions suivantes :

- la supervision (conjointe, thématique, et générale) ;

- la revue semestrielle/annuelle sectorielle ou thématique ;

- les appuis technique et logistique aux sous-comités et groupes thématiques.

La mission conjointe de supervision aura pour objet de suivre le processus d’exécution du

PNDS sur le terrain. Elle associera les experts du MINSANTE, les Partenaires Techniques et

Financiers et éventuellement les ministères partenaires en cas de besoin. Cette supervision

se focalisera sur les indicateurs de réalisation directe. A la fin de la supervision, un plan de

suivi de la mise en œuvre des recommandations opérationnelles arrêtées sera élaboré de

manière participative. Le suivi de la mise en œuvre de ce plan sera réalisé par le CORECSES.

L’utilisation d’un logiciel approprié facilitera le suivi des performances réalisées.

Les indicateurs calculés seront analysés et discutés lors des revues sectorielles ou

thématiques organisées par le ST/CP-SSS. Au cours de ces revues, les performances seront

analysées et les tableaux de bord renseignés. Les problèmes, les faiblesses ou les goulots

d’étranglements seront identifiés et les actions correctrices à entreprendre recommandées.

L’appui stratégique des groupes et des sous-comités thématiques multisectoriels consistera

à accompagner les acteurs des groupes thématiques dans le suivi de la mise en œuvre du

PNDS.

66..11..22.. SSuuiivvii dduu PPNNDDSS aauu nniivveeaauu rrééggiioonnaall

Au niveau régional, le suivi de la mise en œuvre du PNDS sera réalisé à travers : (i) les

réunions de coordination de routine et multisectorielles organisées par le CORECSES ; (ii) le

monitorage décentralisé dans les districts de santé ; (iii) la supervision conjointe ; (iv) la

86

revue trimestrielle et la validation des données des districts de santé, de l’hôpital régional et

assimilés.

66..11..33.. SSuuiivvii dduu PPNNDDSS aauu nniivveeaauu ooppéérraattiioonnnneell

Le COCSES assurera le suivi de la mise en œuvre du PNDS au niveau opérationnel. Il sera

présidé par le Préfet et travaillera sous le leadership Technique du Chef de District. Ses

membres seront issus des administrations partenaires notamment : le président du

COSADI, les membres de l’Equipe Cadre du District, les responsables des CTD et des

organisations de la société civile affiliées à la plateforme régionales des OSC, les délégués

départementaux des ministères partenaires. Ceux-ci participeront au suivi de la mise en

œuvre du PNDS à travers les principales interventions suivantes:

- la supervision intégrée. A la fin de chaque supervision, un plan de suivi des

recommandations sera élaboré de manière participative;

- le monitorage décentralisé ;

- les réunions de coordination et de suivi de la mise en œuvre des interventions

(coordination multisectorielle).

Le suivi du PNDS au niveau opérationnel, sera essentiellement axé sur le suivi de la mise en

œuvre des différents PDSD.

66..22.. PPRROOCCEESSSSUUSS DD’’EEVVAALLUUAATTIIOONN DDEE LLAA MMIISSEE EENN ŒŒUUVVRREE DDUU PPNNDDSS

Le ST/CP-SSS conduira, conformément à ses missions, le processus d’évaluation de la mise

en œuvre du Plan National de Développement Sanitaire sous la supervision du Comité

Technique de Suivi et avec la participation des autres acteurs intervenant dans le secteur

santé.

L’évaluation du PNDS portera sur les aspects quantitatifs et qualitatifs et sera réalisée par un

processus itératif à travers trois interventions (Fig. 1) :

- la surveillance des interventions;

- l’évaluation à mi-parcours ;

- l’évaluation finale.

87

Figure 1: Modalités d’évaluation du PNDS

66..22..11 EEqquuiippee dd’’éévvaalluuaattiioonn

La mise en œuvre du PNDS sera évaluée par le Secrétariat Technique du Comité de Pilotage

de la SSS qui mobilisera un groupe d’experts pour : les enquêtes de base, la surveillance des

interventions, l’évaluation à mi-parcours et l’évaluation finale. Ceux-ci travailleront sous la

supervision du Secrétariat Général du MINSANTE.

66..22..22 MMooddaalliittééss dd’’éévvaalluuaattiioonn dduu PPNNDDSS

L’évaluation de la mise en œuvre du PNDS comprendra 3 volets : (i) la surveillance des

progrès accomplis dans la mise en œuvre du PNDS, (ii) l’évaluation à mi-parcours et (iii)

l’évaluation finale.

- Surveillance des progrès accomplis dans la mise en œuvre du PNDS

La surveillance des progrès accomplis est une modalité d’évaluation séquentielle des

interventions qui aura pour objet de mesurer le processus de suivi dans la mise en œuvre du

PNDS ; ceci permettra d’anticiper sur les éventuels problèmes ou goulots d’étranglements et

de recadrer la mise en œuvre du PNDS 2016-2020 sur les prévisions de progrès fixées par le

cadre de performance de la SSS 2016-2027.

Il s’agira de mesurer le niveau d’atteinte des cibles des indicateurs du PNDS 2016-2020 par

composante, par sous-composante et par intervention. Les résultats obtenus seront discutés

pendant les réunions du comité de pilotage de la SSS. Les outils spécifiques de la surveillance

seront élaborés par le ST-CP/SSS en se basant sur le cadre de performance du PISE.

SURVEILLANCE DE LA MISE EN ŒUVRE DES INTERVENTIONS

Evaluation à mi-parcours

Evaluation finaleEVALUATION FINALE EN 2021

EVALUATION À MI-PARCOURS EN 2018

2018 ST-CP/SSS Rapport à mi-parcours du PNDS

COPIL, ST-CE/SSS, CIS, DRPS, dir-tech, pro-the,

PTF, ONG, OSC, OBC

SURVEILLANCE DES INTERVENTIONS

ST-CP/SSS Tous les 6 mois Rapport semestriel mise en œuvre

ST-CE/SSS, CIS, DRPS, dir-tech, pro-the, PTF, ONG,

OSC, OBC

88

NB : Plusieurs données de base du PISE n’ont pas pu être renseignées. A cet effet, des

enquêtes et des études appropriées seront menées rapidement au début de la mise en

œuvre du PNDS en vue d’obtenir les données de base nécessaires à l’évaluation effective du

PNDS.

- Evaluation à mi-parcours

L’évaluation à mi-parcours sera réalisée en 2018, par l’équipe technique multisectorielle et

multidisciplinaire (voir 6.2.1 équipe d’évaluation) sous la supervision générale du Ministre de

la Santé Publique et la coordination du Secrétaire Général du MINSANTE. L’objet de

d’évaluation à mi-parcours sera soumis à l’approbation du COPIL. Le groupe technique de

travail, mis sur pied à cet effet, évaluera le niveau d’atteinte des objectifs spécifiques

projetés dans le PNDS. Il organisera également le suivi des recommandations formulées à

l’issue de l’évaluation à mi-parcours pour s’assurer que les nouvelles actions planifiées

contribuent à l’atteinte des objectifs finaux retenus dans le PNDS. Cette équipe identifiera

aussi les opportunités à saisir pour avancer avec efficacité vers l’attente des objectifs

stratégiques du PNDS.

Cette évaluation permettra d’apprécier, à mi-parcours, les progrès réalisés pour

l’amélioration de la santé de la population et de les analyser. L’équipe d’évaluation

identifiera enfin les faiblesses et les tendances qui auront constitué des goulots

d’étranglement et les opportunités à saisir pour l’atteinte des objectifs du PNDS puis

proposera des actions concrètes et pertinentes à cet effet. Les résultats de l’évaluation à mi-

parcours permettront de réorienter l’utilisation des ressources mobilisées et de recadrer

l’action des acteurs de mise en œuvre du PNDS à tous les niveaux.

- Evaluation finale de la mise en œuvre du PNDS

L’évaluation finale de la mise en œuvre du PNDS sera réalisée en 2021. Il s’agira d’une

évaluation globale et nationale, réalisée par l’équipe du Secrétariat Technique du Comité de

Pilotage de la SSS (voir section 6.2.1). Cette évaluation permettra d’apprécier les écarts de

performances avant l’élaboration du second PNDS (PNDS 2021-2027).

89

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CHAPITRE 7 : BUDGET DU PLAN INTEGRE DE SUIVI-EVALUATION

77..11.. CCOOUUTT DDEE MMIISSEE EENN ŒŒUUVVRREE DDUU PPIISSEE 22001166--22002200 Le coût de la mise en œuvre du PISE sur la période 2016-2020 s’élève à FCFA 9 084 800 000,

soit une moyenne annuelle de 1,5 milliards FCFA. Il est important de noter que ces coûts ont

déjà été pris en compte lors de l’estimation du coût global du PNDS 2016-2020 et donc ne

représentent pas des coûts supplémentaires à son implémentation.

77..11..11.. RRééppaarrttiittiioonn ddeess ccooûûttss ppaarr aannnnééee En dehors de l’année 2016 qui marque la finalisation et l’adoption des documents de

planification stratégique en santé par le gouvernement, le financement du PISE reste

relativement stable sur la période avec un maximum de 2,27 milliards FCFA en 2017. En effet

l’année 2017 marquera le début effectif de la mise en œuvre du PISE avec : le

développement et la mise en place des outils de planification et de suivi-évaluation (PDSD,

PRCDS, PTA, Tableau de bord, etc.) ; la réalisation des enquêtes de base. L’année 2020,

année d’évaluation du PNDS, présente également un coût plus important avec 2,14 milliards

FCFA. (Voir Figure 2).

Figure 2 : Répartition des coûts du PISE sur la période 2016-2020

-

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77..11..22.. RRééppaarrttiittiioonn ddeess ccooûûttss ppaarr nniivveeaauu ddee llaa ppyyrraammiiddee ssaanniittaaiirree La figure 3 représente la proportion du budget à allouer à chaque niveau de la pyramide. Les

budgets alloués aux niveaux central, régional et opérationnel représentent respectivement

41%, 16% et 43%. On constate donc que la plus grande proportion du budget sera allouée au

niveau opérationnel (District de santé). Ceci marque la volonté du MINSANTE de renforcer le

suivi-évaluation à ce niveau qui est en grande partie responsable de l’amélioration des

indicateurs clés du système de santé.

Figure 3 : Répartition des coûts du PISE par niveau de la pyramide sanitaire

41%

43%

16%Central

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94

ANNEXES ANNEXE 1 : Critères de viabilisation d’un DS

L’évaluation de la viabilité des DS s’effectuera sur la base des trois variables suivantes:

- Viabilisation technique et opérationnelle (VTO) ;

- Viabilisation institutionnelle (VIN) ;

- Viabilisation financière (VIF).

Chaque variable sera subdivisée en critères et chaque critère aura un score pondéré à partir

des modalités qui seront définies. Ceci permettra d’apprécier la valeur de chaque variable

susmentionnée. Leur moyenne arithmétique pondérée par DS permettra de les classer en

fonction de leur niveau de viabilité.

Chaque DS en fonction du score obtenu appartiendra à l’une des classes suivantes :

- District de santé en phase de démarrage/opérationnalisation ;

- District de santé en phase de consolidation/fonctionnelle ;

- District de santé en phase d’autonomisation/viabilisation.

L’outil de mesure du niveau de viabilisation d’un DS sera élaboré à partir des éléments suivants: VARIABLES ELEMENTS D’ELABORATION DES CRITERES Viabilisation technique et opérationnelle (VTO)

Infrastructures Equipements-logistique-technologie Ressources Humaines Processus gestionnaire Partenariat pour la santé Gouvernance

Viabilisation institutionnelle (VIN)

Règlementation Normalisation Procédures opérationnelles standardisées

Viabilisation financière (VIF)

Financement communautaire (indirect ou renouvelable) Financement institutionnel

95

ANNEXE 2 : Méthodes d’évaluation rapide du niveau de viabilisation d’un DS

Composante Critère ScoreMin

Scoremax

Viabilité technique

Disponibilité des ressources humaines techniques

Personnel du SSD

0 2 0 : Aucun Médecin au DS 1 : 1 Médecin au DS + 1 CBS + 1 CBAF 2 : Équipe complète conformément au dispositif de l’organigramme du MINSANTE

Personnel technique dans les CSI/CMA

0 2 0 : Nombre de personnel requis < à 50 % 1 : Nombre de personnel requis > = à 50 % et < 75% 2 : Nombre de personnel requis > = à 75 %

Personnel technique à l’hôpital de District

1 2 HD Rural :

1 Au minimum : sous modalités majeures (MM) : 1 Médecin +1 Anesth + 2 Techn Labo + 1 TechnRx + 5 inf2 Sous modalités mineures (mm) : 1 nutritioniste +1kiné

2 Situation souhaitée: sous modalités majeures (MM) : 2 Médecins +1 Anesth + 2 Techn Labo + 1 TechnRx + 5 inf Sous modalités mineures (mm) : 1 nutritionniste, + 1 kiné

Personnel technique à l’hôpital de District

1 2 HD Urbain : 1. Au minimum :

sous modalités majeures (MM) : Au moins 5 Médecins +1 Anesth + 5 Techn Labo + 2 TechnRx + 10 inf Sous modalités mineures (mm) : 1 nutritionniste +1kiné

2. Situation souhaitée : sous modalité majeure MM) Au moins 10 Médecins +1 Anesth + 10 Techn Labo + 4 Techn de Radiologie + 15 inf Sous modalités mineures (mm) : 1 nutritionniste +1kiné

Paquets d’offres de services et des soins

Disponibilité du PMA dans les (CSI/CMA)

1 4 1 Le CSI/CMA offre moins de 50 % des interventions du PMA 2 Le CSI/CMA offre entre 50 % à 75% des interventions du

PMA 3 Le CSI/CMA offre entre 75% et 85% des interventions du

PMA 4 Le CSI/CMA offre plus de 85% des interventions du PMA

Disponibilité du PCA

1 4 1 HD offre moins de 50 % des interventions du PCA2 HD offre entre 50 % à 75% des interventions du PCA 3 HD offre entre 75% et 85% des interventions du PCA 4 HD offre plus de 85% des interventions du PCA

Infrastructures

Disponibilité d’une infrastructure de qualité dans les CSI/CMA

1 3 1 CSI/CMA entouré d’une barrière et possédant une toiture étanche

2 CSI/CMA entouré d’une barrière, possédant une toiture étanche, des murs propres, des toilettes propres et un point d’eau potable

3 CSI/CMA mis aux normes sur le plan infrastructurel

2 Le point doit être attribué au DS évalué même en l’absence de deux des sous modalités mineures

96

Composante Critère Score Min

Scoremax

Disponibilité d’une infrastructure de qualité à l’ HD

1 3 1. HD entouré d’une barrière et possédant une toiture étanche

2. HD entouré d’une barrière, possédant une toiture étanche, des murs propres, des toilettes propres et de l’eau courante

3. HD mis aux normes sur le plan infrastructurel, Couverture sanitaire

1 3 1. Moins de 25% des AS possèdent une CSI 2. Entre 25% et 50% des AS possèdent au moins une CSI 3. Plus de 50% des AS possèdent au moins une CSI

Equipements

Equipements minimums CSI

0 3 Minimum : 1 Microscope fonctionnel + 1 tensiomètre fonctionnel + stérilisateur + boîte d’accouchement + table d’accouchement + boîte isotherme + boite de petite chirurgie complète + 4 lits d’observation + 1 source d’énergie solaire (électrique) + pèse personne +1 réfrigérateur fonctionnel

0 : Moins de 25% des CSI ont les équipements sus-cités; 1 : 25-<50% des CSI ; 2 :50-<80% des CSI ; 3 :80% et plus des CSI/CMA ont les équipements sus cités

Equipements minimums HD

0 3 10 services au moins sont disponibles ( pédiatrie, chirurgie , médecine interne, gynécologie, maternité , salle d’IEC et de démonstrations , consultations externes et bloc opératoire fonctionnel , laboratoire avec 4 services fonctionnels (parasitologie, biochimie, bactériologie, immunologie, etc.), service de radiologie fonctionnel , morgue , pharmacie ; ; 5 services avec au moins 75% de la gamme de prestation 0 : Moins de 25% des services et équipements disponibles; 2 : 25-< 75 % des services et équipements disponibles 3 : Plus de 80% des services et équipements disponibles

Maintenance des infrastructures et des équipements

Disponibilité à l’HD de deux agents de maintenance polyvalents et outillés dans les domaines suivants (biomédical, électricité/froid, plomberie, informatique, mobilier)

0 3 1: Absence de techniciens polyvalents pour assurer la maintenance des équipements et des infrastructures à l’HD (maintenance des infrastructures par à coup) 1 : Présence d’un seul des deux techniciens polyvalents requis pour assurer la maintenance des équipements et des infrastructures à l’HD2 : présence des deux techniciens polyvalents requis pour assurer la maintenance des équipements et des infrastructures à l’HD. 3 : Disponibilité d’un plan d’amortissement des infrastructures et d’équipements et présence des deux techniciens polyvalents requis pour assurer la maintenance des équipements et des infrastructures à l’HD

Logistique

Disponibilité au SSD d’un véhicule 4 x 4 en bon état

0 2 0 : DS ne disposant pas d’un véhicule 4x4 en bon état pour la supervision : 2 DS disposant d’un véhicule 4x4 en bon état pour la supervision

Disponibilité d’au moins une moto en bon état pour l’exécution des stratégies dans chaque AS pour l’exécutions des stratégies

1 3 1 Moins de 50 % des AS disposent d’une moto en bon état de marche 2 Au moins 75% des AS disposent d’une moto en bon état de marche 3 Plus de 75% des AS disposent d’une moto en bon état de marche

97


Scoremax

avancées et mobiles

Médicaments, réactifs et dispositifs médicaux essentiels

La disponibilité des médicaments essentiels dans les CSI/CMA/HD

0 2 0 : CSI/CMA/HD ayant enregistré des ruptures de stock des médicaments essentiels de plus de 7 jours au cours des 3 derniers mois 1 : CSI/CMA/HD ayant enregistré des ruptures de stock des médicaments essentiels de moins de 7 jours au cours des 3 derniers mois 2 CSI/CMA/HD n’ayant enregistré aucune rupture de stock de médicaments essentiels au cours des 3 derniers mois

La promotion de l’usage des médicaments génériques dans les HD

1 2 1. Moins de 50% des médecins de l’HD prescrivent les médicaments génériques

2. Plus de 50% des médecins de l’HD prescrivent les médicaments génériques

Les procédures opérationnelles standardisées

La disponibilité des procédures opérationnelles Monter le s standardisées pour une offre de services et des soins de qualité dans les FOSA du niveau opérationnel

1 3 1. Au moins 50% des FOSA du niveau opérationnel disposent des procédures opérationnelles standardisées et des protocoles actualisés pour la prise en charge des des pathologies les plus fréquentes (palu, TB, HTA etc.)

2. Au moins 75% des FOSA du niveau opérationnel disposent des procédures opérationnelles standardisées et des protocoles actualisés pour la prise en charge des des pathologies les plus fréquentes (palu, TB, HTA etc.)

3. Toutes les FOSA du niveau opérationnel disposent des procédures opérationnelles standardisées et des protocoles actualisés pour la prise en charge des des pathologies les plus fréquentes (palu, TB, HTA etc.)

Gouvernance

Régulation Respect de la régulation dans les structures sanitaires du niveau opérationnel

1 2 1: Existence d’un règlement intérieur dans chaque structure sanitaire du niveau opérationnel 2: Disponibilité du dernier rapport semestriel sur le respect des dispositions du règlement intérieur

Lutte contre la corruption au niveau opérationnel

1 3 1 : Présence d’une boite à suggestions dans toutes les FOSA du niveau opérationnel 2 : Présence d’une boite à suggestion dans la FOSA et d’un rapport sur le recueil des préoccupations des utilisateurs de la FOSA signé par toutes les parties prenantes. 3 : Disponibilité d’un rapport d’enquête fait sur la satisfaction des utilisateurs des FOSA du DS

Formation et recherche

Formation continue

1 4 1 : Disponibilité d’un état de besoins en formations continues dans chaque CSI /CMA/HD 2: Disponibilité d’un état de besoins en formations continues dans chaque CSI /CMA/HD et d’une demande de renforcement des capacités pour les prestataires des services et soins de santé pour chaque catégorie de FOSA. du district 3 : si au moins 30% des personnels identifiés dans les CSI/CMA ont vu leurs capacités renforcées 4 : si au moins 50% des personnels identifiés dans les CSI/CMA ont vu leurs capacités renforcées dans les domaines ciblés par la FOSA.

Recherche 0 2 0 : Aucune recherche effectuée

88

NB : Des enquêtes et des études appropriées seront menées dès le début de la mise en

œuvre du PNDS afin de renseigner les données de base manquantes. Celles-ci sont

essentielles pour le suivi et l’évaluation du PNDS.

- Evaluation à mi-parcours

L’évaluation à mi-parcours sera réalisée en 2018, par l’équipe technique multisectorielle et

multidisciplinaire (voir 6.2.1 équipe d’évaluation) sous la supervision générale du Ministre de

la Santé Publique et la coordination du Secrétaire Général du MINSANTE. L’objet de

d’évaluation à mi-parcours sera soumis à l’approbation du COPIL. Le groupe technique de

travail, mis sur pied à cet effet, évaluera le niveau d’atteinte des objectifs spécifiques

projetés dans le PNDS. Il organisera également le suivi des recommandations formulées à

l’issue de l’évaluation à mi-parcours pour s’assurer que les nouvelles actions planifiées

contribuent à l’atteinte des objectifs finaux retenus dans le PNDS. Cette équipe identifiera

aussi les opportunités à saisir pour avancer avec efficacité vers l’attente des objectifs

stratégiques du PNDS.

Cette évaluation permettra d’apprécier, à mi-parcours, les progrès réalisés pour

l’amélioration de la santé de la population et de les analyser. L’équipe d’évaluation

identifiera enfin les faiblesses et les tendances qui auront constitué des goulots

d’étranglement et les opportunités à saisir pour l’atteinte des objectifs du PNDS puis

proposera des actions concrètes et pertinentes à cet effet. Les résultats de l’évaluation à mi-

parcours permettront de réorienter l’utilisation des ressources mobilisées et de recadrer

l’action des acteurs de mise en œuvre du PNDS à tous les niveaux.

- Evaluation finale de la mise en œuvre du PNDS

L’évaluation finale de la mise en œuvre du PNDS sera réalisée en 2021. Il s’agira d’une

évaluation globale et nationale, réalisée par l’équipe du Secrétariat Technique du Comité de

Pilotage de la SSS (voir section 6.2.1). Cette évaluation permettra d’apprécier les écarts de

performances avant l’élaboration du second PNDS (PNDS 2021-2027).

99


Scoremax

Couverture DTC3 (%)

0 3 0 : < 25% ; 1 : 25 - <50% ; 2 : 50- < 80% ; 3 : >=80%

Malades Référés parmi hospitalisés

0 3 0 : Si taux de référence < 25% ; 1 : Si taux de référence compris entre 25 - <50% ; 2 Si taux de référence compris entre : 50- < 80% ; 3 : Si taux de référence compris entre >=80%

Taux hospitalisation HD (%)

0 3 0 :<1% ; 1 :1-<3%, 2 : 3-<5% ; 3 : 5- 10%.

Taux césarienne (%)

0 3 0 : taux < 1% ; 1 : taux compris entre 4 et 5% : 2 taux compris entre 6 et 9% ; 3 : taux compris entre 10-15%

Total Global 18 85

Grille de classification des DS

- District de santé en phase de démarrage/opérationnalisation : performances comprises entre 18 et 25 points.

- District de santé en phase de consolidation/fonctionnelle : performances comprises entre 26 et 75. - District de santé en phase d’autonomisation/viabilisation : performances comprises entre 76 et 80.

100

ANNEXE 3 : Définitions opérationnelles des concepts utilisés dans le PNDS

1. Normes sur le nombre d'ASC polyvalents /habitants : il est de 1 ASC polyvalents / 1 000 habitants (milieu rural) et de 1 ASC / 2 500 (milieu urbain). A ce jour, ce nombre n’est pas connu avec exactitude. Toutefois, durant l’horizon couvert par ce PNDS, on s’assurera que chaque district dispose d'au moins 3 ASC ; puis progressivement, on veillera à ce que la norme pour ce qui concerne le nombre d’ASC par habitant soit respectée.

2. COSADI fonctionnels : COSADI disposant d’un cadre d’activité spécifique extrait du PTA du DS et ayant documenté au moins 50% des activités réalisées au cours de la période évaluée.

3. DS mettant en œuvre l’ATPC : DS dans lesquels au moins deux conditions suivantes sont réunies : (i) chaque ménage dispose d’une toilette améliorée qui est utilisée (absence de défécation à l’air libre) ; (ii) Existence d’un point d’eau à l’entrée des toilettes pour le lavage des mains.

4. Capacités minimales d’interventions d’un CERPLE : 1) Salle pour les réunions de coordination des interventions de santé publique ; 2) matériel de bureautique , informatique, et de communication (ordinateur, téléphone etc.) ; 3) véhicule adapté pour l’investigation des cas et l’organisation des ripostes 4) Stocks des médicaments prédisposés pour la riposte 5) Profil approprié pour le responsable du CERPLE : diplômé du CAFETP (Cameroon Field Epidemiology) ou de santé publique 6) disponibilité d'une ligne budgétaire ou d'un fond de soutien pour la gestion des urgences.

5. Pratiques Familiale Essentielles : 1) allaitement maternel exclusif, 2) soins préventifs de l’enfant (ex vaccination, PCIMA, etc.), 3) utilisation d’une moustiquaire, 4) lavage des mains avec le savon, 5) supplément nutritionnel après 6 mois, 6) réhydratation de l’enfant au SRO en cas de diarrhées, 7) consultation au centre de santé en cas de maladie, 8) promotion des méthodes de planification moderne chez les FEAP.

6. CSI/CMA/HD implémentant la délégation de tâches dans la PEC de l’HTA et du diabète : Le développement de l’approche de prise en charge par délégation des tâches tout comme la création des centres médicaux ambulatoires sont des stratégies mises en place pour améliorer la disponibilité des services et des soins de santé de qualité auprès des bénéficiaires. Elle a pour préalable : 1) l’élaboration des procédures opérationnelles de prise en charge et leur vulgarisation à tous les niveaux de la pyramide sanitaire, 2) le renforcement du contrôle, du suivi et de la supervision des acteurs du niveau déconcentré, 3) le renforcement des capacités des prestataires institutionnels et communautaires du niveau déconcentré.

7. Plateau technique minimum pour la PEC des urgences médico-chirurgicales dans un hôpital de district : 1) une ambulance fonctionnelle, 2) un tensiomètre complet, 3) une boite de petite chirurgie complète , 4) le matériel de stérilisation à vapeur et à chaleur, 5) l’oxygène, 6) les médicaments d’urgence pour les urgences les plus fréquentes , 7) un personnel recyclé pour la prise en charge les de l’HTA, du diabète et de leurs complications ; 8) un personnel formé en SONEU/SOUC.

8. HD accrédités : formation sanitaire ayant mis en place un système d'assurance qualité de soins et des services de santé : PF, SONEU/SONU, SAA, chirurgie obstétricale d’urgence, PEC VIH/SIDA, Paludisme, Tuberculose, HTA, Diabète, CPNR.

9. Principales fonctions SONUC: 1) administration des AB par voie générale, 2) administration des utéro toniques par voie parentérale, 3) administration des anticonvulsivants par voie parentérale 4) évacuation du produit de conception(AMIU), 5) délivrance artificielle, 6) accouchement par voie basse assisté par les instruments (ventouse, forceps,) 7) réanimation du nouveau-né, 8) transfusion sanguine et césarienne, 9) pratique de la césarienne. NB . la FOSA doit offrir ces 9 fonctions pour être qualifiée de FOSA SONU complet

101

10. Les OSC des DS affiliées à la plateforme régionale des OSC ayant contribué à la mise en œuvre du PTA du DS sont celles qui ont mené au moins 2 interventions inscrites dans le PTA durant la période évaluée

11.Une entreprise sera considérée comme appliquant les principes de santé et de sécurité au travail si elle respecte au moins quatre des 10 principes suivants :

Existence d'un service médical du travail; Existence d'un CHS (Comité d'Hygiène et de Sécurité) fonctionnel; Existence d'un dispositif de déclaration des Risques Professionnels (Maladies professionnelles

et Accidents du Travail); Production régulière par le service médical du travail d'un rapport annuel d'activité; Existence des méthodes de prévention individuelle (Mise à la disposition des travailleurs des

équipements de protection individuelle, le cas échéant, etc.); Existence des méthodes de prévention collective (Alarme, filets de protection, signaux

lumineux), le cas échéant

102

ANNEXE 4 : Tableau de bord du PISE au niveau central

INDICATEUR MOYENNE NATIONALE AD ES CE LI EN NO NW OU SU SW

Indicateur 1 69 100 67 100 33 50 87 89 75 20 67

Indicateur 2 55 10 90 10 80 50 81 82 70 12 67

Indicateur 3 34 40 60 50 60 50 10 25 10 15 20

… 46 60 35 25 20 50 87 30 60 70 25

Indicateur N 81 90 85 100 40 50 87 90 100 75 94

REPUBLIQUE DU CAMEROUN MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SUIVI DES PROGRES DU PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT

SANITAIRE (PNDS 2016- 2020)TABLEAU DE BORD *Année N*

Niveau Central

Légende des couleurs

Bonne performance

Performance Moyenne

Mauvaise performance

MOYENNE NATIONALE

100806040200

Indicateur1

Indicateur2

Indicateur3

IndicateurN

...

103

ANNEXE 5 : TABLEAU DE BORD DU PISE AU NIVEAU INTERMEDIAIRE

INDICATEUR Moyenne Régionale DS1 DS2 DS3 DS4 DS5 DS6 DS7 . . . DS N

Indicateur 1 52 10 25 35 45 100 10 100 90

Indicateur 2 47 0 10 100 55 30 30 95 55

Indicateur 3 58 20 35 80 80 90 20 98 40

… 82 100 80 90 90 80 50 66 100

Indicateur N 55 40 55 20 100 20 68 55 80

REPUBLIQUE DU CAMEROUN MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SUIVI DES PROGRES DU PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT

SANITAIRE (PNDS 2016- 2020)TABLEAU DE BORD *Année N*

Niveau Régional

Légende des couleurs

Bonne performance

Performance Moyenne

Mauvaise performance

908070605040302010-

Indicateur 1 Indicateur 2 Indicateur 3 Indicateur N...

MOYENNE REGIONALE

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ANNEXE 6 : TABLEAU DE BORD DU PISE AU NIVEAU OPERATIONNEL

105

ANNEXE 7 : METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION DE L’INDICE DE SATISFACTION3

Analyse des Correspondances Multiples L’ACM vise à étudier les associations existantes entre les différentes modalités des variables ou à rechercher les groupes d’individus qui se ressemblent au vue d’une certaine métrique. Cette méthode utilise exclusivement les variables catégorielles et se situe dans l’ensemble des méthodes d’analyse factorielle. Elle est une combinaison de deux autres méthodes d’analyse factorielle : l’Analyse Factorielle des Correspondances (AFC) et l’Analyse en Composantes Principales (ACP). Une AFC est réalisée sur le tableau de Burt (issu du tableau disjonctif complet) et deux ACP sont réalisées sur les profils marginaux colonnes et profils marginaux lignes de ce tableau, lesquels profils étant caractérisés par leurs cordonnées factorielles sont issues de l’AFC. Les outils d’aide à l’interprétation en ACM sont la qualité de représentation d’un point individu ou variable (appréciée par le cosinus carré) et la contribution d’un point à la formation d’un axe factoriel. Un point individu ou variable qui suivant un axe factoriel a un cosinus carré "proche" de zéro est très mal représenté par cet axe et bien représenté si le cos2 est "proche" de un. La contribution relative d’un point à la formation d’un axe est la part de l’inertie de cet axe expliquée par le point. L’on améliore la clarté de l’analyse factorielle en mettant en supplémentaire des points qui ont une "forte" contribution. Les coordonnées factorielles sont les données qui définissent la position des points projetés sur le plan engendré par les axes factoriels. Construction de l’indicateur La construction de l’indicateur de satisfaction des bénéficiaires des services de santé est basée sur une approche multidimensionnelle et vise à définir un indicateur composite pour chaque bénéficiaire de l’échantillon. Une ACM préliminaire est effectuée et à l’issue de celle-ci, les variables ayant une "mauvaise" qualité de représentation sont recodées tandis que les individus sont mis en supplémentaire. Les variables définitives devant contribuées à la construction de l’indicateur sont ainsi sélectionnées. Une ACM définitive est effectuée pour obtenir les coefficients de pondération qui sont les scores normalisés sur le premier axe factoriel. La forme fonctionnelle de l’indicateur pour un bénéficiaire b est définie comme suit :

Où est le coefficient de pondération de la modalité j et de la variable k pour le bénéficiaire b, c’est dire la valeur du score (coordonnée) obtenue dans l’ACM et normalisée par la première valeur propre ; l’indicatrice de la modalité j de la variable k pour le bénéficiaire b et K le nombre d’indicateur catégorielle (variables). Une fois obtenue les coordonnées des points individus sur les axes factoriels après application de l’ACM, une Classification Ascendante Hiérarchique (CAH) est réalisée sur les individus munis de toutes les coordonnées factorielles. La CAH est une technique qui vise à classifier les individus au vu d’un certain nombre de ressemblances de sorte que deux individus appartenant à une même classe se rassemblent au plus et diffèrent de deux autres appartenant à deux classes différentes. 3 Enquête sur le suivi des dépenses publiques et le niveau de satisfaction des bénéficiaires dans les secteurs de l’éducation et de la santé au Cameroun (PETS2)

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LISTE DES CONTRIBUTEURS Le Ministre de la Santé Publique remercie ses collaborateurs, les PTF et les experts qui ont contribués de loin ou de près à l’élaboration de ce document, plus particulièrement :

NOMS ORGANISME/STRUCTURE

Les M

inis

tère

s par

tena

ires

Pr Francisa MONEBENIMP MINESUP Dr Norbert Francis NDI MINJUSTICE M. IHONG III SCES/PM M. Paul ATOUNGA MINPROFF M. Thomas MBAKWA TAYONG MINAS Mme Chantal HANDJOU MINPROFF M. Pierre NGUETSE TEGOUM MINEPAT M. Hervé KWADJIO MINEPAT M. François EFFILA NDZEMENA MINFI M. Nicholas DASSI MINTSS Dr NDTOUNGOU SCHOUAME DGSN Mme NLOM MPENEKOUL née AZO’O MINADER M. Pierre Marie AKEUM MINPROFF M. EBAL MINYE Edmond MINSEP Mme Anne TOUBIOU MINJEC M. Bertrand ENGOLA ELONO T. MINJEC Mme Valery TSAMA MINEPDED M. Dieudonné OMBALA MINEE M. Christian DJONG MINEE M. OROK Samuel OTANG MINAS M. ATANGANA MINCOM M. GUETSOP Molière INS

Les P

arte

naire

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ers

Dr Léonard MBAM MBAM OMS Dr Dorothy ACHU CHAI Mme Raymond ALICE CHAI Mme Caroline COMITI Ambassade de France M. Thomas TCHETMI ONUSIDA Dr NNOMZO’O Etienne OMS Dr Nicole ETEKI FNUAP M. Dieter KÖECHER GIZ M. ALIOUNE Diallo OMS Pr MAMDOU SAMBA OMS M. AMADOU NOUHOU OMS Dr Jean Claude TAPTSUE FOTSO Banque Mondiale Dr Belyse NGUM UNICEF Mme Arrey Catherine TAKOR Ordre des Infirmiers Dr BIDZOGO ATANGANA AD Ludcem Dr Isaac NGALLY NZIE CLINIQUE BON BERGER Dr Grégoire KANANDA UNICEF

107

Dr Micheline DSAMOU CHAMBRE DE COMMERCE Dr Irène EMAH OMS M. KONDJI KONDJI Dominique ACASAP M. Girault Duvalier NDAMCHEU ONG PRESSE JEUNE DÉVELOPPEMENT Dr Olga BASSONG MANKOLLO EXPERT Dr Marlyse PEYOU NDI RIRCO M. Protais BESSALA CARLETAS M. Tiburce NYIAMA EXPERT Dr. NZIMA Valery EXPERT M. BIDZOGO ONGUENE Protais EXPERT

LES

PER

SON

NEL

S D

U M

INSA

NTE

Dr Marlyse LOUDANG Inspecteur Général des Services Pharmaceutiques et de Laboratoire

M. Alexandre BAHANAG Inspecteur Général des Services Administratifs

Pr Magloire BIWOLE SIDA Inspecteur Général des Services Médicaux et Paramédicaux

Pr Marie Thérèse NKOA Conseiller Technique n° 2 Pr Samuel KINGUE Conseiller Technique n° 3 Pr Gervais ONDOBO ANDZE Inspecteur des Services/IGSMP Dr Pauline NDJITOYAP NDAM Inspecteur des Services/IGSPL M. Pierre Charles DIKANDA Directeur des Ressources Humaines M. Luc Florent ANDEGUE Directeur des Ressources Financières et du

Patrimoine Pr Robinson MBU Directeur de la Santé Familiale Dr Bernard CHEUMAGA Directeur de la Promotion de la Santé

Dr Aristide ATEBA ETOUNDI Directeur de la Pharmacie, du Médicament et des Laboratoires

Dr Georges ETOUNDI MBALLA Directeur de la Lutte contre les Maladies, les Epidémies et les Pandémies

Dr Anne ZOA NNANGA Yves Directeur de l’Organisation des Soins et de la Technologie Sanitaire

Pr. ZOUNG-KANYI BISSEK Chef de la Division de la Recherche Opérationnelle en Santé

M. Emmanuel MAINA DJOULDE Chef de la Division de la Coopération M. Sylvain AWONO MVOGO Chef de la Division des Etudes et des

Projets Dr YAMBA BEYAS Délégué Régional de la Santé

Partenariat/Littoral Dr Victor NDIFORCHU AFANWI Coordonnateur Comité Technique

National/PBF Pr ONGOLO Pierre Directeur Centre de Développement des

Bonnes Pratiques en Santé/HCY Dr Patrice MACHE DRH M. Samuel NGUEDE Chef de la Cellule de la Planification et de

108

la Programmation /DEP Dr SEIDOU MOLUH MOLUH Sous-Directeur de la Santé de

Reproduction /DSF M. Séverin ZINGA Sous-Directeur de la Solde et des Pensions

/DRH M. MENDOGO NKODO Sous-Directeur du Patrimoine /DRFP M. BANDOLO OBOUH FEGUE Sous-Directeur du Budget et du

Financement /DRFP Dr Félicien NTONE ENYIME Directeur Général Adjoint/CHU Dr Virginie OWONO LONGANG Sous-Directeur de la Prévention et de

l’Action Communautaire/DPS M. Georges OKALA Sous-Directeur de l’Alimentation et de la

Nutrition /DPS Dr T. Rose-Claire BITHA BEYIDI Coordonnateur Nationale Adjoint Comité

Technique National/PBF Dr Samuel AKWE Sous-Directeur des Soins de Santé Primaire

/DOSTS

Dr Elise Claudine SEUKAP PENA Sous-Directeur de la lutte contre les Epidémies et les Pandémies/DLMEP

Dr Georges NKO’O AYISSI Sous-Directeur de la lutte contre le Paludisme et les Maladies Tropicales Négligées/DLMEP

Dr Engelbert MANGA Chef de la Cellule du Partenariat International (CPI)/DCOOP

Dr John EYONG EFOBI Chef de la Cellule du Partenariat National (CPN)/DCOOP

M. EVEGA MVOGO Chef de la Cellule de Suivi Dr Maurice FEZEU Chef Cellule des Informations Sanitaires Dr Jean Louis ABENA FOE Secrétaire Permanent/PNL Tuberculose Dr Apollonie NOAH OWONA Secrétaire Permanent/PNTS

Dr Etienne FONDJO Secrétaire Permanent/PNLP (Parti, soit considéré comme Expert)

Dr Jean Bosco ELAT NFETAM Secrétaire Permanent/CNLS Dr Marie Louise KOBELA Secrétaire Permanent PEV

Dr Désiré NOLNA Secrétaire Permanent Adjoint/PEV (est déjà à l’OMS)

Dr OKALLA ABODO Coordonnateur/UCPC Dr Martina BAYE LUKONG Coordonnateur du ST-PNLMMNI M. ENANDJOUM BWANGA Coordonnateur du PAISS Dr FIFEN ALASSA Coordonnateur/ONSP

M. Eric Jackson FONKOUA Chargé d’Etudes Assistant/CPN/DCOOP M. Guy EKANI NDONGO Chargé d’Etudes Assistant/CIS M. Patrice MESSANGA Chargé d’Etudes Assistant/CI

109

Dr Armelle NGOMBA Expert en Santé Publique/PEV Dr Jean Claude AKONO EMANE Expert en Santé Publique/ST-CP-SSS Dr Basile KEUGOUNG Expert en Santé Publique/DRH M. Achille Christian BELA Expert en RH/GIZ Dr Lucienne DEMPOUO Chef de Service/DLMEP Dr FOUAKENG Flaubert Chef de Service de la Mobilisation

Sociale/DPS Mme NGUEDJIO Aurelia Chef de la Cellule de la Traduction M. OMGBA Yves Alain Chef d’unité en charge de la gestion des

données du PEV et de l’informatique Dr ZE KAKANOU Sous-directeur de la lutte contre le

VIH/SIDA, les Infections sexuellement transmissibles et la Tuberculose/DLMEP

Mme Christie TIWODA Cadre /DLMEP M. Paul KANA Cadre/CNLD Dr François AMESSE Délégué Régional de la Santé Publique du

Sud Dr Joseph VAILLAM Directeur de la CENAME Dr NGONO ABONDO Directeur du LANACOME M. NDOUGSA ETOUNDI Guy Cadre/ST-CP-SSS M. Hervé MBIDA Cadre/DRSP Centre M. Cyrille TALLA FONGANG Chargé d’Etudes/CIS M. Hénock MFOUAPON Expert Comité Technique National/PBF M. Ernest NZANGUE Informaticien /HCY M. Charles YOPNDOI Cadre/Secrétariat Général M. Bernard BANGUE Cadre/PAISS M. Salomon EFFA Cadre/DRSP-Centre Dr OLEN KAMGA Psychiatre/HJY Dr EBENE Blandine Expert en Santé Publique/DLMEP Dr BIHOLONG SP PNLO

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BIBLIOGRAPHIE 1. Institut National de la Statistique (INS) et ICF. International. 2012. Enquête

Démographique et de Santé et à Indicateurs Multiples du Cameroun 2011. Calverton, Maryland, USA : INS et ICF International.

2. Institut National de la Statistique, 2e enquête sur le suivi des dépenses publiques et le niveau de satisfaction des bénéficiaires dans les secteurs de l’éducation et de la santé au Cameroun (PETS 2): Rapport principal, volet santé. 2010.

3. Institut National de la Statistique, 5e Enquête a indicateurs multiples (MICS 5) : Rapport préliminaire. 2015.

4. MINSANTE, Enquête Rapide du SNIS dans la région de l’Extrême Nord (ERSEN). 2014. 5. MINSANTE, Plan National de Développement Sanitaire 2011-2015. 6. MINSANTE, Plan National de Développement Sanitaire 2016-2020. 7. MINSANTE, Stratégie Sectorielle de la Santé 2001-2015. 8. MINSANTE, Stratégie Sectorielle de Santé 2016-2027.

2016-2020 - minsante.gov.cm francaise 09-08... · république du cameroun paix - travail - patrie....

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