2014 |2015 p rogramme de formatio n continue©s et... · 2014. 9. 26. · 3 sommaire dates...

2014 |2015 PROGRAMME DE FORMATION CONTINUE

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L’Institut des auditeurs internes - Section Montréal a le plaisir de vous présenter son nouveau programme de

formation continue. En tant que membre, vous bénéficiez de tarifs réduits aux activités de la section, mais

également aux conférences internationales et nationales de l’IAI. De plus, en participants à ces activités, vous

accumulez des crédits de formation professionnelle continue (CPE).

Pour répondre à vos besoins en perfectionnement professionnel, l’IAI Montréal travaille en étroite collaboration

avec des experts pour développer et maintenir la qualité des cours offerts, et s’assurer qu’ils sont en ligne avec

les meilleures pratiques. Les formations proposées couvrent autant les aspects techniques de l’audit interne que

le développement d’habiletés personnelles requis par la profession.

Notre catalogue évoluant régulièrement, nous vous invitons à consulter la version la plus à jour sur notre site

internet.

Passeport-Formation

Cette année sera également celle de la 20e édition de Passeport-Formation. Cet événement incontournable pour

la grande communauté des auditeurs internes et qui revient tous les 2 ans, célébrera ainsi son 30e anniversaire

d’existence sous le thème « L’innovation au cœur de l’audit interne ». Passeport-Formation est l’endroit

privilégié pour obtenir de la formation sur les nouveaux développements en audit interne et en technologies de

l’information, tout en favorisant l’établissement de solides contacts avec des collègues professionnels.

Formation sur-mesure en entreprise

À votre demande, l’IAI Montréal peut offrir les formations de son catalogue au sein de votre entreprise,

adaptées à vos besoins spécifiques et à votre réalité organisationnelle. N’hésitez pas à nous partager vos

questions!

Formation sur demande

En complément des formations énoncées, la section de Montréal propose les formations ci-dessous sur

demande :

o Initiation à l’audit informatique : une introduction

o Techniques d’entrevue en audit interne

o Audit interne : principes et pratiques de base

o Échantillonnage en audit interne

Un nombre minimum de 7 participants étant requis, signalez votre intérêt à suivre un de ces cours en vous

inscrivant sur notre liste d’attente.

Inscription en ligne

Vous pouvez d’ores et déjà vous inscrire aux activités qui vous intéressent pour l’année à venir. Pour ce faire,

rendez-vous sur notre site internet dans la section « Activités et formations ». Après avoir complété votre

inscription, une facture électronique confirmant votre inscription vous sera immédiatement envoyée par

courriel. La convocation comprenant les informations pratiques (stationnement, lieu, etc.) vous sera adressée

environ 8 jours avant la date de début du cours.

N’hésitez pas à nous solliciter pour toutes demandes d’informations relatives à ce programme.

Institut des auditeurs internes – Section Montréal

Comité Formation et relations académiques

Téléphone : 514 395-2267

Courriel : [email protected]

Site internet : www.iaimontreal.com

mailto:[email protected]

http://www.iaimontreal.com/

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Sommaire

Dates

Formations Prix membre / Non-membre

Pages

24 octobre 2014 Réunion d’utilisateurs ACL Gratuit 4

28 au 30 octobre 2014 ACL – Niveau 1 1300$ / 1600$ 5

27 novembre 2014 Audit en gestion de la chaîne d’approvisionnement 350$ / 425$ 6

22 et 23 janvier 2015 Audit fondé sur les risques 700$ / 850$ 7

6 février 2015 Détection et vérification de la fraude 350$ / 425$ 7

18 au 20 février 2015 Vérification opérationnelle 1050$ / 1275$ 8

26 mars 2015 Audit en gestion de projet 350$ / 425$ 9

Printemps 2015 ACL – Niveau 2 (2 jours) 1100$ / 1400$ 10

16 avril 2015 Atelier en synergologie 375$ / 400$ 11

11 au 13 mai 2015 Passeport-Formation Sur mesure 12

Offert à l’année Webinaire – Série de 3 cours en ligne sur la fraude et la gestion des risques

99$ / 120$ 13

Sur demande Techniques d'entrevue en audit interne 700$ / 850$ 14

Sur demande Audit interne: principes et pratiques de base 700$ / 850$ 14

Sur demande Initiation à l’audit informatique: une introduction 700$ / 850$ 15

Sur demande Échantillonnage en audit interne 350$ / 425$ 16

Prix Les prix sont sujets à révision sans préavis. Les prix indiqués sont sans taxes et incluent les déjeuners.

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Réunion d’utilisateurs ACL

Amenez votre analyse d’audit au niveau supérieur!

Le groupe d’utilisateurs ACL de Montréal poursuit sa série de rencontres portant sur différents aspects entourant

l’utilisation de l’outil ACL, et est heureux de vous inviter à une nouvelle réunion le vendredi 24 octobre 2014.

Cette réunion se veut très participative, et l’apport des gens qui y assisteront est très important. Nous voulons faire

bénéficier l’auditoire des expériences, connaissances, et bonnes pratiques associées à l’utilisation d’ACL comme

outil d’analyse de données dans le cadre de mandats d’audit.

Cette fois-ci, les principaux thèmes abordés seront :

Présentation de cas d’utilisation d’ACL chez TC Transcontinental, incluant la recherche d’employés qui

sont aussi dans le registre des fournisseurs et l’envoi automatisé de résultats ACL par courriel.

Survol des nouveautés chez ACL, incluant ACL Launchpad et la version 11 d’ACL

Poursuite du cas Métaphor – Pour ceux qui le peuvent, nous vous encourageons à apporter votre

ordinateur portable avec ACL

Nous tenterons de faire les exercices des chapitres 4 et 5, sur le début de l'analyse et l'examen des modèles

de dépenses. Les fichiers de données seront fournis.

En espérant vous y retrouver en grand nombre!

Séance gratuite, inscription en ligne obligatoire. Les places sont limitées, premiers arrivés, premiers servis!

Conférenciers / organisateurs

Simon Boudrias-Gauthier CPA, CMA – Vérificateur interne, TC Transcontinental

Sylvain Lachapelle, CPA, CA, CPA(MAINE), CGMA – Vérificateur interne principal, Cirque du Soleil

Jean-François Willis, CIA, CISA, CIPP/C, CRISC, CRMA – Vérificateur, détenteur du titre ACDA (ACL

Certified Data Analyst)

Marc-André Malo, CISA – Chef de projet, audit interne informatique, Agropur

Bruno Marcil, CPA, CA, CA-TI, CISA, CISM, CRISC, CRMA, Vice-président Gouvernance, risques et

audit, GoSecure

Horaire Le vendredi 24 octobre 2014 de 9 h 00 à 11 h 00

Lieu Caisse de dépôt et placement du Québec

Centre CDP Capital

Salle B1.01

1000, place Jean-Paul-Riopelle

Montréal, Québec, H2Z 2B3

Après avoir monté les escaliers en entrant par la rue Jean-Paul Riopelle, il faut contourner les escaliers roulants.

L’entrée de la salle B1.01 est face à la place Jean-Paul-Riopelle et au Palais des congrès. Ce n’est pas nécessaire de

s’enregistrer auprès de la sécurité pour accéder à la salle.

Pour plus d'informations et inscription

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http://www.gifttool.com/registrar/ShowEvents?ID=1763&VER=1&LNG=FR

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ACL – Niveau 1

Attention : nombre de place limité à 12

Conçue pour les utilisateurs débutants et intermédiaires d’ACL, cette formation d’une durée de trois jours vous

présente ACL de manière pratique et interactive. Vous apprendrez les concepts clés de l’analyse des données et les

rudiments de l’utilisation d’ACL. Les exemples utilisés au cours de la formation vous montreront comment ce

logiciel peut accroître la valeur de vos audits.

IMPORTANT Les participants de cette formation devront apporter et utiliser leur ordinateur portable personnel. Une version de

formation du logiciel ACL leur sera fournie à l’inscription pour installation avant la formation.

Clientèle Auditeurs financiers, opérationnels et externes, auditeurs de systèmes d’information et responsables d’audits,

utilisateurs potentiels d’ACL.

Objectifs À la fin de cette formation, vous serez capables de :

Expliquer les principes de base des concepts reliés aux données

Décrire les trois étapes de l’accès aux données

Créer des tables pour accéder aux données fichiers plats, fichiers de rapport et données

Afficher et filtrer les données

Vérifier l’intégrité des données, créer des expressions, comparer des données de différents fichiers ou

systèmes, profiler des données

Produire des rapports de données

Utiliser ACL pour ajouter de la valeur à vos audits.

Éléments de contenu

Principes de base : Concepts de données; Notions de base d’ACL; Cycle d’analyse des données

Accès aux données : Les trois étapes de l’accès aux données; Création de tables pour accéder aux données

fichiers plats, fichiers de rapport et données (Excel, ODBC et BASE); Affichage et filtrage des données

Vérification de l’intégrité des données : Vérification de l’intégrité; Confirmation des totaux de contrôle;

Vérification des limites correctes; Identification des éléments manquants; Identification des doublons;

Test de la fiabilité

Analyse des données : Travail avec des champs calculés; Isolation des données; Profiler les données;

Réorganisation des tables; Combinaison des tables

Création de rapports de résultats : Création d’un rapport à partir d’une vue; Création de rapports avancés;

Représentation graphique des résultats; Utilisation de la trace; Documentation de votre analyse

Animateur La formation sera assurée par Monsieur Rainer Rios, formateur certifié par ACL.

Monsieur Rainer Rios est expert en formation ACL et consultant en implantation, avec plus de 10 ans d’expérience

dans divers domaines incluant la formation, les analyses d’audit, le support technique, le service à la clientèle, et

les télécommunications. Avant d’occuper le poste d’expert en formation et analyste de données chez ACL, il était

chef de projet chez Interamerican Technology Services et ingénieur chez Nortel Networks. M. Rios possède un

diplôme d'études supérieures en commerce électronique de HEC Montréal et un baccalauréat en ingénierie de

l'Universidad Metropolitana.

Lieu À confirmer


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Audit en gestion de la chaîne d’approvisionnement

La formation vise à donner des notions de base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (incluant les

principes d’éthiques qui y sont associés) à des auditeurs internes qui ont à procéder à des audits en

approvisionnements. Ceux-ci doivent avoir une meilleure vision et compréhension de l’ensemble des processus et

activités de la chaîne d’approvisionnement, en connaître les meilleures pratiques et les éléments mis en place afin

d’en assurer la performance future.

Clientèle

Cette formation est destinée à tous les auditeurs internes qui ont, dans le cadre de leurs mandats, à effectuer des

audits au niveau de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et en éthique qu’ils soient de petite, moyenne ou

grande envergure.

Objectifs

Comprendre le rôle de l’audit et sa place dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation

qui décide de se remettre en question, de redéfinir en profondeur ses processus et de se restructurer pour

devenir plus efficace tout en réduisant ses coûts

Comprendre, dans ce nouveau contexte, la perspective stratégique de la gestion de la chaîne de valeurs en

approvisionnement et celle de l’éthique qui y est associée

Acquérir une vision d’ensemble de la fonction approvisionnement et comprendre les mécanismes de

fonctionnement

Identifier divers outils de vérification et accroître les habiletés administratives et de gestion qui permettent de

revoir, de repenser ou de reconfigurer le fonctionnement de la chaîne logistique d’approvisionnement

S’approprier des techniques propres à la gestion des approvisionnements


Module 1 : Historique et évolution de la fonction, gestion stratégique, approvisionnement international et

éthique

Module 2 : Organisation et structure d’un service d’approvisionnement (centralisation vs décentralisation),

gestion de la qualité, gestion des stocks, notion du coût total, la négociation et relations avec les fournisseurs

Module 3 : Impartition, chaîne d’approvisionnement ultime, récupération et disposition du matériel, aspects

légaux, achats dans le secteur public et immobilisations

Module 4 : Le transport, acquisition de services, recherche et évaluation de la performance

Animateur

Jacques P. M. Vallerand Ing., MBA, FPMAC

ESG UQAM

Conseiller en stratégie auprès de plusieurs entreprises des secteurs privé et public, Monsieur Vallerand siège aussi

sur plusieurs conseils d'administration. Monsieur Vallerand a été professeur titulaire à la Faculté des sciences de

l'administration de l'Université Laval où il a été vice-doyen à l'administration pendant 6 ans. Détenteur d'un

Baccalauréat en sciences appliquées et d'une maîtrise en administration, il a poursuivi ses études de troisième cycle

en « Corporate Planning » et en stratégie aux USA et en France. Il enseigne la gestion stratégique des

organisations et est auteur et coauteur de plusieurs livres et articles en stratégie et en gestion des

approvisionnements. Pendant plusieurs années, il a été directeur du programme de formation en gestion de la

chaîne d’approvisionnement au Québec.

Lieu et maison d’enseignement

ESG UQAM

315, Sainte-Catherine Est

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Détection et vérification de la fraude

Clientèle

Ce cours est destiné à une clientèle d’auditeurs internes.

Objectifs

Amener les auditeurs internes à mieux identifier les risques de fraude

Effectuer les mandats de vérification opérationnelle en accordant une attention particulière aux secteurs à

risque de fraude

Apprendre comment cumuler les éléments de preuve admissibles

Apprendre les différentes approches de communication des résultats


Cueillette d’information – détection

Tests de détection par la preuve informatique

Identification des signaux d’alerte et risques de fraude

Vérification des risques de fraude

Enquêtes internationales et rôle de la vérification interne

Communication des résultats

Études de cas Suite page 8

Audit fondé sur les risques

Clientèle

Cette formation s’adresse aux auditeurs internes.

Objectifs

Initier les participants aux pratiques professionnelles portant sur les thèmes de la gestion des risques et de l’audit

interne.


Ce qu’est la gestion intégrée des risques d’affaires et comment positionner l’audit interne dans ce processus-

clé de l’organisation;

Une approche éprouvée sur la manière d’appliquer la vérification fondée sur les risques;

Une « VFR » en vous inspirant des principes de gestion des risques;

Une synthèse et une structure d’intégration des nouvelles tendances et meilleures pratiques en matière

d’évaluation des risques et d’optimisation des contrôles;

Des cadres de référence, des modèles, des méthodes et des outils pratiques pour appliquer la VFR dans le

cadre de vérifications individuelles lors de l’étape de planification, de réalisation et de production des rapports

de vérification;

Des exemples d’applications concrètes de VFR;

Un survol des concepts universels de risque et de gestion du risque.

Animateur

Éric Lavoie, CPA, CIA, CCSA


ESG UQAM


Local R-1935


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Vérification opérationnelle

Cette formation introductive vise à permettre à l’auditeur interne de faire l’acquisition d’une méthodologie pour

aider une organisation à accroître l’efficience, l’économie et l’efficacité de ses opérations. Dans une optique de

collaboration avec la direction dans un partenariat positif et constructif, le cours aborde principalement deux

techniques – axée sur le risque et axée sur l’optimisation des ressources et une approche – l’approche processus.

Clientèle Cette formation s'adresse aux auditeurs internes qui œuvrent dans un environnement opérationnel ou qui souhaitent

faire une transition professionnelle de la vérification financière et de conformité vers la vérification opérationnelle.

Objectifs

Développer des réflexes de concentration vers les buts, les initiatives et les orientations stratégiques de la

direction

Relever les défis d’affaires et promouvoir les changements nécessaires dans les domaines vérifiés

Évaluer l’efficience des opérations, l’efficacité et l’économie par le développement de critères de vérification

Concevoir des systèmes de contrôle pour gérer les principaux risques d’affaires

Appliquer trois approches efficaces de vérification opérationnelle


La définition de la vérification opérationnelle

Les critères d’évaluation de l’efficience des opérations, de l’efficacité et de l’économie

L’étude de problèmes, préoccupations et fonctions de gestion

Le contrôle de l’organisation : un regard sur la nature intégrée du contrôle interne

La structure des vérifications et le marketing de la vérification opérationnelle

La vérification basée sur les risques (Approche #1)

La vérification de l’optimisation des ressources (Approche #2)

La vérification des processus (Approche #3)

Animatrice Marie-Andrée Caron, Ph.D. professeure ESG UQAM

Conférenciers invités

Madame Caron est professeure de comptabilité à l’ESG UQAM depuis 2001. Elle détient un doctorat en gestion de

HEC Montréal. Ses intérêts de recherche portent sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises

(RSE), sur les stratégies de divulgation des entreprises en matière de développement durable et sur le rôle de la

profession comptable à cet égard, dans une perspective sociologique. En 2007, elle recevait le prestigieux titre de

Fellow de CMA Canada.

Lieu et maison d’enseignement ESG UQAM


Local R-1935


Détection et vérification de la fraude (suite)

Animateur Stéphane Drolet, FCA, FCPA



Local R-1935


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L’audit en gestion de projet

Clientèle

Cette formation est destinée à tous les auditeurs internes qui ont, dans le cadre de leurs mandats, à effectuer des

audits de projets qu’ils soient de petite, moyenne ou grande envergure.

Objectifs

La formation vise à donner les notions de base de la gestion de projet aux auditeurs internes ayant à procéder à des

audits de projets. Ceux-ci doivent avoir une meilleure vision et compréhension de l’ensemble des processus et

activités d’un projet, en connaître les meilleures pratiques et les éléments mis en place afin d’améliorer les projets

futurs.

Dans un contexte où la gestion de projet est bien implantée dans l’entreprise, l’auditeur interne devra vérifier que le

gestionnaire de projet a suivi toutes les étapes, produit tous les documents utiles et contrôlé le projet lors de

l’exécution selon les règles établis en gestion de projet.

Dans les entreprises où la gestion de projet se pratique de manière ad hoc, les auditeurs devront être plus créatifs et

servir d’agent de changement afin de promouvoir la gestion de projet comme outil de meilleure gouvernance des

projets et ainsi mieux utiliser les ressources de l’entreprise.

Dans tous les cas, la formation vise à outiller concrètement l’auditeur interne afin de rehausser ses compétences et

sa confiance dans l’exercice de cette nouvelle fonction au sein de sa profession.


Introduction à la gestion de projet

Groupes de processus d’un projet

Domaines de connaissances (selon le PMBOK®)

Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet (gouvernance du projet)

Points de contrôle souhaitables dans une gestion de projet saine et efficace

Documents et outils courants de gestion de projet

Faiblesses, erreurs et omissions communes

Confrontation des meilleures pratiques (idéales) à la réalité des entreprises

Lever les drapeaux rouges rapidement

Livrables

À la fin de la formation, les participants repartiront avec des outils concrets qui leur permettront d’intervenir :

Liste de documents et outils courants en gestion de projet

Liste non exhaustive des points de contrôle à effectuer (meilleures pratiques)

Liste non exhaustive des points de contrôle adaptée à chaque auditeur selon son contexte organisationnel

Animateur

Jean-Noël Routhier, MGP, PMP


ESG UQAM


Local R-1935


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ACL – Niveau 2


Clientèle

Auditeurs financiers, opérationnels et externes, auditeurs de systèmes d’information et responsables d’audits.

Conditions préalables

Il est fortement recommandé d’avoir assisté à un cours ACL débutant ou de posséder au moins six mois

d’expérience dans l’utilisation d’ACL pour l’analyse des données.

Important

Les participants de cette formation devront apporter et utiliser leur ordinateur portable personnel. Une version de

formation du logiciel ACL leur sera fournie à l’inscription pour installation avant la formation.

Objectifs et contenu

Ce cours de deux jours est conçu pour les utilisateurs expérimentés d’ACL. Dans un environnement interactif, vous

apprendrez à intégrer les commandes et expressions ACL afin d’effectuer des tâches complexes d’analyse de

données. Vous apprendrez également à planifier et exécuter un projet d’analyse de données en travaillant sur un

ensemble d’études de cas. Grâce à cette approche, vous apprendrez comment utiliser ACL de façon efficace dans

des situations réelles et vous découvrirez ce que penser ACL veut dire.

Ce que vous allez apprendre

Ce cours est divisé en quatre modules comprenant chacun une étude de cas. Ces modules, de plus en plus

complexes, vous guident dans les différentes phases de l’analyse de données :

Définition de l'objectif - Identification des objectifs du projet d’un point de vue commercial et technique.

Planification - Détermination des étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Accès - Obtention d’un accès physique et logique en identifiant l’emplacement et le format des données

requises.

Intégrité des données - Vérification des données pour s’assurer qu’elles ne contiennent pas d’éléments

corrompus et que le format de table est correctement construit Test de la fiabilité, de l’exhaustivité, des

liens, des contrôles, des relations entre les données.

Analyse - Examen des données pour détecter les erreurs.

Création d’un rapport - Préparation des résultats pour la présentation formelle.

Animateur

La formation sera assurée par Monsieur Rainer Rios, formateur certifié par ACL.

Monsieur Rainer Rios est expert en formation ACL et consultant en implantation, avec plus de 10 ans d’expérience

dans divers domaines incluant la formation, les analyses d’audit, le support technique, le service à la clientèle, et les

télécommunications. Avant d’occuper le poste d’expert en formation et analyste de données chez ACL, il était chef

de projet chez Interamerican Technology Services et ingénieur chez Nortel Networks. M. Rios possède un diplôme

d'études supérieures en commerce électronique de HEC Montréal et un baccalauréat en ingénierie de l'Universidad

Metropolitana.

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Atelier en synergologie

L’analyse du comportement non-verbal : une approche proactive en entrevue (6 CPE)


Notre profession nous amène souvent à rencontrer des gens en entrevue, et pouvoir lire le non verbal est sûrement

un avantage, particulièrement dans les dossiers de possible malversation ou de fraude. La technique de la

synergologie vous aidera à valider votre intuition et à mesurer de manière fiable s'il existe une différence entre ce

que votre interlocuteur vous dit (mots) et ce que qu'il pense vraiment (gestuelle). Le non verbal et le langage

corporel deviendront pour vous une source importante d'informations en entrevue.

En apprenant à mieux lire les gestes de l’autre (synergologie), nous améliorons notre communication et il nous est

possible, par le fait même d'augmenter la qualité de vos relations et d’adapter les interventions au fur et à mesure.

À l’aide de vidéo et d’exemples concrets, cet atelier vous permettra d’acquérir de nouvelles compétences en

science comportementale.

Clientèle Vérificateurs/auditeurs internes en entreprises (secteur public, banques, domaine manufacturier), vérificateurs

œuvrant dans les cabinets comptables en service conseil.

Objectifs L'approche méthodologique et rigoureuse de la synergologie aide le vérificateur à mesurer de manière fiable s'il

existe une différence entre ce que l'interlocuteur dit (mots) et ce que qu'il pense vraiment (gestuelle). Le non verbal

devient une source importante d'informations en entrevue.

Être en mesure de décrypter les gestes permet de comprendre l'attitude, de décoder le mouvement, de révéler le

non-dit dans son contexte. Cette présentation vous permettra d'améliorer et de comprendre la communication non

verbale lors de vos interventions.

Objectifs de l’atelier Amener le participant à une meilleure compréhension des mécanismes qui sous-tendent les relations avec

l’interlocuteur :

Identifier et comprendre les signes de doutes, de fuites, de fermeture pour anticiper les objections ;

Comprendre les signes d’appui et d’ouverture pour conclure des ententes ou pour aller plus loin lors de

vos interventions ;

Faciliter l’analyse des points importants à observer lors d’intervention en réunion ou en rencontre

individuelle ;

Comprendre le non-dit par la gestuelle.

Cette formation, à la fois sérieuse et interactive, fournis aux participants, en termes simples et avec présentations

audio-visuelles, des outils concrets, pratiques et faciles d'application.

Ce que vous allez apprendre Lors d’un échange verbal, les mots ne livrent pas toujours toute la teneur de nos pensées. Le corps est le messager

d’une foule d’informations et pour celui qui sait observer, il peut devenir un véritable lexique.

Construire un climat de confiance et de crédibilité par des attitudes et des comportements adaptés

Identifier et comprendre les signes de doute, de fuite, de fermeture, d’objection, d’hésitation,

d’indifférence, de stress, de contrôle du discours, d’intérêt et d’engagement pour anticiper et traiter

l’information recueillie

Interprétation à partir de la position assise en entrevue ou interrogatoire

Identifier les signes de défensive, d’attaque, de soumission ou de stratégie de manipulation

Adapter les interventions au fur et à mesure

Comprendre les signes de vérité ou de mensonge

Valider ses perceptions par cette technique d’analyse qu’est la synergologie

Typologie des différents mouvements et leurs significations

Entrevue et questionnement : questionner selon le geste observé

La collecte de renseignement durant l’entrevue (clés principales)

Suite page 12

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Atelier en synergologie (suite)

Approche pédagogique

Cette formation fournit aux participants, en termes simples et avec présentations audio-visuelles, des outils

concrets, pratiques et faciles d'application.

Explications au tableau

Analyses vidéo

Exercices pratiques

Animatrice Christine Gagnon, synergologue, experte en communication non verbale, évolue dans le domaine des

communications. Elle a déjà à son actif plus de 10 000 heures d'analyse, d'intervention et d'enseignement à travers

le monde. Présidente du Cabinet conseil en communication non verbale, associée à l’Institut Québécois de

Synergologie, associée chez Les Éditions Propulsion, elle occupe aussi le poste de vice-présidente de l’Association

Québécoise de Synergologie (AQS). Christine Gagnon est également auteur du livre VOIR MENTIR, qui donne

des outils importants sur la détection du mensonge et est en rédaction d’un nouveau livre sur le questionnement

selon le geste observé. Formatrice accréditée en interrogatoire par l’Institut of Analytic Interviewing de la

Californie, reconnue pour son expertise en interrogatoire pour les agences de sécurités, firmes spécialisées et

gouvernementales.

Formatrice, consultante, conférencière et auteure, sa réputation se fait sentir outre frontière notamment comme

ressource/conseillère auprès de d’autres synergologues en France, au Japon, en Angleterre et en Hollande.

Formatrice au Canada ainsi qu’aux États-Unis, au Panama, aux Pays-Bas et en Pologne, dans le milieu

professionnel et de la sécurité.

Consulter le site internet: www.christinegagnon.ca

Lieu À confirmer


Passeport-Formation : L’innovation au cœur de l’audit interne

Passeport-Formation fêtera sa 30e année d’existence : c’est dire l’importance que l’Institut et ses membres y

attachent! Offert par l’IAI Montréal, cet événement rassembleur qui revient tous les deux ans explorera le thème «

L’innovation au cœur de l’audit interne », et se tiendra du 11 au 13 mai prochain au Centre Mont-Royal à

Montréal. Si les équipes d’audit ou de contrôle interne des entreprises peuvent présenter une image parfois

conservatrice, elles n’hésitent cependant pas à innover. Fidèle à notre devise ‘Le progrès par le partage’, cette 20e

édition souhaite proposer et partager des idées novatrices à travers des conférenciers inspirants et des sujets

précurseurs pour la profession. En plus des activités de réseautage, la programmation bilingue prévoit une trentaine

de conférences et ateliers de 75 minutes chacun, répartis sur 3 jours et articulés autour de trois thématiques.

Passeport-Formation donne la possibilité aux participants de renforcer leurs compétences et connaissances dans la

pratique de l’audit interne, tout en établissant de solides contacts avec des collègues professionnels. C’est une

occasion unique d’assister à un événement de haut calibre à un coût compétitif, puisque les membres d’une

organisation peuvent se partager les ateliers choisis lors de l’inscription à l’achat d’un Passeport.

Ce colloque cher au cœur des membres a l’habitude de réunir la grande communauté des auditeurs internes, les

leaders du monde des entreprises, des organisations gouvernementales et des services conseils, des membres

d’Instituts partenaires (dont l’IFACI), des conférenciers de renom et des invités de marque (près de 200

participants attendus). À titre d’exemple, nous avons déjà eu l’honneur d’accueillir par le passé Mme Sheila Fraser,

ancienne Vérificatrice générale du Canada, le juge John Gomery et M. Bernard Landry, ancien Premier ministre du

Québec.

Le programme sera bientôt disponible au www.passeportformation.ca

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Webinaire : La fraude et la gestion des risques

Ce qui apparaît comme étant un risque pour la société est une opportunité pour le fraudeur. Ainsi, une fraude se

définit comme un constat d’échec de la gestion de risque. Visant à sensibiliser le participant aux modus operandi de

la fraude, cette série de trois cours permettra de mieux préparer les entreprises et ses gestionnaires à contrôler cette

menace constante.

Durée Série de trois cours en ligne de 50 minutes chacun. Vous avez 30 jours à partir de la date d’achat, pour compléter la

formation en ligne.

Cours 1 : La gestion du risque

Nous considérons que les risques sont une opportunité pour la fraude. Il faut donc les identifier et les reconnaitre

dans le but d’élaborer un plan d’action approprié. La gestion de risques, totale ou partielle, est un défi permanent

qui exige une réponse pratique, voire mécanique. En effet, la fraude étant un problème opérationnel et individuel,

il convient de bien comprendre la mécanique frauduleuse qui passe par la démonstration de l’exploitation réelle ou

anticipée du risque. Il va sans dire que nous tenterons aussi de dresser une image du fraudeur sans toutefois tomber

dans l’archétype.

Cours 2 : Le crime économique

Nous démontrons que la fraude est une variation sur un même thème. Autrement dit, la fraude revêt les mêmes

caractéristiques sans égard au secteur d’activité dans lequel elle évolue. Fraude commerciale, fiscale, financière,

etc., ne sont que des environnements interchangeables pour l’exécution d’un stratagème frauduleux. Qui parle de

crime économique parle aussi de blanchiment d’argent. Au lieu de nous limiter aux trois étapes traditionnelles du

blanchiment d’argent, nous discutons des défis que chacune de ces étapes représente. La nature de ces défis

suggère inévitablement la nature des contre-mesures et nous maintient dans l’application pratique et mécanique de

la solution.

Cours 3 : Les outils contre la fraude

Ce dernier webinaire présente brièvement les moyens et les outils de lutte contre la fraude qui sont à votre

disposition. Nous insistons sur deux approches fondamentales. Premièrement, nous faisons état des conséquences

du choix entre le criminel et le civil en fonction des résultats et des objectifs de la société. Deuxièmement, nous

préconisons la culture du renseignement, outil de prévention plus économique qu’une enquête proprement dite.

Toutefois, l’enquête ne pouvant pas toujours être évitée, nous nous entretenons avec un juricomptable qui nous

parle des outils additionnels qu’ils utilisent dans un mandat de fraude.

Conférencier : Michel Picard, Ph. D.

Michel Picard est un spécialiste en criminalité financière, il est un ancien membre de l’équipe intégrée de la police

des marchés financiers de la GRC, celle qui a enquêté le dossier Norbourg.

Il se consacre aux questions de crimes économiques, notamment de blanchiment d’argent et de criminalité

financière depuis 1997, alors qu’il collabore à l’organisation des Conventions internationales sur le blanchiment

d’argent tenues à Montréal en 1998 et 2001, sous la direction de la GRC.

En 2003, il crée et dirige le programme de 2e cycle de lutte contre la criminalité financière de la faculté

d’administration de l’Université de Sherbrooke, Campus de Longueuil.

M. Picard est titulaire d’un doctorat en Sc. politiques de l’université Paris X, à Nanterre. Il oriente ses recherches

sur les questions de renseignements de sécurité.

Auteur de plusieurs articles en matière de crimes économiques, M. Picard vient de publier, en février 2011, le livre

« Faites moi confiance! Autopsie des crimes financiers », aux éditions Librex. Il est aussi un conférencier très actif

en Amérique du Nord, en Europe et en Afrique. Enfin, il fait figure d’analyste en matière de crime financier dans

les principales chaînes télévisées et radiophoniques.

Pour plus d'informations

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http://www.perfectionnement.esg.uqam.ca/webinaires/fraude-gestion-risques-description.asp

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Techniques d’entrevue en audit interne (2 jours)

Clientèle

Ce cours s’adresse aux auditeurs internes, chefs de mission et gestionnaires d’équipes d’audit interne ayant à mener des

entretiens dans le cadre de la réalisation de mandats d’audit interne. La pédagogie de ce séminaire repose

essentiellement sur des mises en situation et sur des échanges entre les participants. Des mises en situation seront

filmées et visionnées en groupe.

Objectifs

Installer une relation de confiance et de coopération avec les audités

Recueillir des informations utiles et pertinentes

Favoriser l’acceptation des constats et la mise en oeuvre des recommandations


Clarifier les attentes des « clients », démontrer la valeur ajoutée de la vérification interne et présenter le service de

la vérification interne aux secteurs vérifiés

Prendre rendez-vous

Établir un climat de confiance et respecter les dix commandements d’une prise de rendez-vous.

Mener des entretiens

Connaître les différents types d’entretiens et leurs objectifs, cadrer un entretien, utiliser un guide d’entretien,

formuler les questions pertinentes et documenter les entretiens.

Gérer les entretiens particuliers

Valider les constats et présenter, de façon convaincante, les recommandations

Maîtriser les outils de communication

Verbal et non verbal, questionnement et écoute active.

Animateur

Éric Lavoie, CPA, CIA, CCSA


ESG UQAM


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S'inscrire sur liste d'attente

Audit interne : principes et pratiques de base

Cette formation introductive, première d’une série de trois (Initiation à la vérification interne, Initiation à la vérification

informatique et Vérification opérationnelle), fournit les concepts et les pratiques de base en audit interne aux

professionnels qui s’intéressent aux contrôles, aux processus et aux procédures appliquées par la direction d’une

organisation dans le but de répondre aux enjeux de gouvernance et de gérance, à la conformité et aux stratégies

d’affaires concurrentielles.

Clientèle

Ce cours est destiné aux professionnels qui débutent en audit interne ou qui désirent actualiser leurs connaissances des

normes et des pratiques en ce domaine.

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Sur demande

Audit interne : principes et pratiques de base (suite)

Objectifs

Développer une vue d’ensemble du rôle et des responsabilités qui incombent aux auditeurs internes ainsi que de la

valeur qu’ils peuvent ajouter à une organisation, notamment en matière de gouvernance et de gestion de risque

S’approprier les différentes étapes du processus d’audit

Connaître les principes de base de l’audit interne et les pratiques qui y sont associées

Appliquer de manière rigoureuse les normes de la profession d’auditeur interne.


Vue d’ensemble de la vérification interne:

o évolution

o définition

Gouvernance

Cadre de gestion et contrôle interne (COCO, COSO)

Normes internationales

Code déontologique

Processus de vérification interne

Animateur

Jean Paul Lauly, CPA, professeur

École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal

Avant de se joindre à l’ESG, Jean-Paul Lauly a été successivement :

Directeur de la vérification pour Mallette, Maheu (Samson, Bélair, Deloitte, Touche);

Directeur de la vérification interne de Gillette Canada;

Contrôleur de gestion puis trésorier et directeur des finances pour l'université Concordia;

Directeur de la comptabilité, de la trésorerie et des comptes étudiants de l'UQAM.



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Initiation à l’audit informatique : une introduction (2 jours)

Clientèle Cette formation s’adresse aux auditeurs qui désirent acquérir les connaissances de base dans le domaine des

Technologies de l’Information afin de s’initier à la reconnaissance des risques et des contrôles qui en découlent et de

faciliter la communication avec les spécialistes de ce domaine.

Objectifs Le premier niveau de ce cours a pour objectif d'instruire les rudiments de l’informatique et du processus d’audit des

technologies de l’information (TI). La revue de certaines notions informatique (de base) ainsi que la vue d’ensemble des

concepts et du processus de ce type de vérification est mise en perspective, permettant aux participants d’acquérir une

formation de base et une compréhension des principaux concepts et aspects de cette discipline.

Avec ce cours, vous aurez une meilleure vision et compréhension des notions et des aspects techniques pour reconnaître

les principales forces et faiblesses (risques TI) relatives à l’exploitation des systèmes d’information opérationnels,

administratifs et financiers. Vous serez également en mesure de mieux dialoguer avec les spécialistes du domaine

informatique (programmeur, analyste, auditeurs informatiques) améliorant d’autant la collaboration et la synergie pour

de meilleurs audits.

Suite page 16

Cette formation s’adresse aux auditeurs qui désirent acquérir les connaissances de base dans le domaine des

Technologies de l’Information afin de s’initier à la reconnaissance des risques et des contrôles qui en découlent et de

faciliter la communication avec les spécialistes de ce domaine.

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Initiation à l’audit informatique : une introduction (suite)


Les similitudes et les particularités entre l’audit informatique et l’audite (dite) conventionnelle ;

Les divers référentiels et normes en vigueur – introduction COSO, COBIT, ITIL, ISO2700 ;

Les notions de base relatives aux processus, systèmes d’information et technologiques impliquées sont abordées,

tels que : composantes du système d’information, dépendance et fonctionnement de l’ordinateur central, système

d’exploitation et systèmes d’application, traitement des données, gestion des changements ;

Les principaux risques associés à l’utilisation des technologies ;

Les contrôles généraux et les contrôles de systèmes d’applications – exposé des notions de base de ces deux

grandes catégories de contrôles, généralement appliqués pour mitiger leurs risques respectifs ;

L’audit assisté par ordinateur - introduction et revue générale d’utilisation.

Avec ces éléments, vous aurez une meilleure vision et compréhension des notions et des aspects techniques pour

reconnaître les principales forces et faiblesses (risques TI) relatives à l’exploitation des systèmes d’information

opérationnels, administratifs et financiers. Vous serez également en mesure de mieux dialoguer avec les spécialistes du

domaine informatique (programmeur, analyste, auditeurs informatiques) améliorant d’autant la collaboration et la

synergie pour de meilleurs audits.

Animateur Jean Milzi, CISSP, CISA

École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal



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Échantillonnage en audit interne (1 jour)

Clientèle

Ce cours est destiné aux professionnels de l’audit interne.

Objectifs

Le cours couvrira l’ensemble des notions reliées à l’échantillonnage non-statistique et statistique. Il permettra au

participant de faire la différence entre les différents types d’échantillonnage et le rendra apte à faire des choix judicieux

dans l’utilisation des méthodes disponibles.


1. Introduction aux sondages en audit interne

Caractéristiques des sondages en audit

Échantillon représentatif

Types de sondages en audit

Méthodologies de l’échantillonnage statistique

Étapes d’un audit par sondage

Risques liés aux sondages en audit

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Échantillonnage en audit interne (suite)

2. Méthodes de sélection d’un échantillon

Sélection aléatoire simple

Sélection systématique

Sélection par strates

Sélection par grappes

3. Sondages d’attributs

Sondage d’estimation d’attribut

Taille de l’échantillon

Évaluation des résultats

Sondage de dépistage



Sondage par unités monétaires



4. Les sondages non statistiques

Méthodes de prélèvement

Limites

Animateur Guy Cucumel, statisticien et professeur à l'ESG UQAM



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