18 novembre 2009, toronto, ontario. les entreprises sociales : quoi, pourquoi, comment et quand les...
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Les entreprises sociales : Quoi, pourquoi,
comment et quand les rêver, les développer, les gérer et les faire croître.
18 NOVEMBRE 2009, 9h à 16hMunk Centre for International Studies
1 Devonshire Place, Salle 208 N, Toronto, Ontario, Canada
Caroline Arcand et Ethel Côté
MOTS DE BIENVENUE
Commanditaires & partenaires
9h Mot de bienvenue : Caroline Arcand et Ethel CôtéTour de tableConférence d’ouverture : Ethel Côté
9h30 Panel : 3 entreprises sociales inspirantesPertinence, défis en gestion et developpement,
impact social, économique, environnementalJeanne Charbonneau, Eco-hôtel-école, QuébecCaroline Arcand, Groupe Convex, OntarioLucie Chagnon, Commodus, Québec, NationalAnimation: Ethel Côté, CCRC, CanadaPériode de questions
12h Lunch réseautage
Extrait de l’émission « 10 9 », Producteur Jean Ménard, Mixed Media Productions, Réalisatrice Geneviève Brault et
Animatrice Mireille Deyglun.
13h Atelier interactif: Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la gestion de l’entreprise sociale
Personne ressource: Ethel CôtéBrèves présentations d’entreprises sociales en développementWescar Eliscar, Jardin communautaires, OntarioAlbert Welo Okiradiowo, APADESA, RDCongo
14h30 Atelier sur le marketing: 12 clefs du succèsPersonne ressource: Caroline Arcand
15h30 Plénière16h Mot de la fin
Programm
e de la journée
Ethel Côté
Praticienne en développement d’entreprises socialesCentre Canadien pour le Renouveau Communautaire (CCRC)
Coordonnatrice par intérimRIPESS
Membre fondatriceConseil des entreprises sociales du Canada
Entreprises sociales OntarioÉconomie solidaire de l’Ontario
Réseau des femmes d’affaires du Canada
PrésidenteCANAFRIC
Le Mousquetaire
AdministratriceCarrefour Canadien Internation(CCI)
Conférence d’ouverture
L’économie avec tous ses visages!
Développement local intégré et soutenable
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Origines Historiques de l’économie sociale
• Ses origines sont multiples et complexes!• Au 19ieme siècle en France on trouve des “socialistes
utopiques” qui suggèrent des réponses collectives (mais non étatiques) aux problèmes sociaux comme la
pauvreté;• Un peu plus tard, en Angleterre et aux États-Unis, Robert
Owen tente une expérience sociale basée sur la co-opération à New Harmony (Indiana);
• La création de la première coopérative: Pionniers de Rochdale (1844);
• Le terme « économie sociale » apparaît en France vers la fin du 19ieme siècle.Source: Luc Thériault
Université du Nouveau-Brunswick
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Les Pionniers de Rochdale
Au Canada, les racines du DÉC (développement économique communautaire) et de l’économie sociale sont
dans:
• Les Premières nations• Le secteur bénévole• Le mouvement de la
réforme urbaine• Le mouvement syndical• Le mouvement coopératif• Le mouvement des
femmes
LE MOUVEMENT de l’économie socialeAU CANADA:
Présentation des grands réseaux nationaux
Chantier de l’économie socialeRéseau canadien de Développement
Économique communautaireCAUSEWAY (finance solidaire)
Conseil Canadien de la CoopérationCanadian Co-operative Association
Conseil des entreprises sociales du Canada…
Des regroupements nationaux :
Pour la recherche : ARUC
Alliances de recherche universités-communautés au niveau national et régional
150 ans plus tard…Plusieurs termes utilisés au Canada:
Économie sociale Économie solidaire Développement économique communautaire Entreprise sociale Entrepreneurship social Entrepreneur social Finance solidaire Développement coopératif Troisième secteur Secteur bénévole - volontaire! Autres:…
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Le Chantier de l’économie sociale
Le concept d’économie sociale combine deux termes qui sont parfois mis en opposition :
« économie » renvoie à la production concrète de biens ou de services ayant l’entreprise comme forme d’organisation et
contribuant à une augmentation nette de la richesse collective.
« sociale » réfère à la rentabilité sociale, et non purement économique de ces activités. Cette rentabilité s’évalue par la
contribution au développement démocratique, par le soutien d’une citoyenneté active, par la promotion de valeurs et d’initiatives de
prise en charge individuelle et collective. La rentabilité sociale contribue donc à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être de
la population, notamment par l’offre d’un plus grand nombre de services. Tout comme pour le secteur public et le secteur privé
traditionnel, cette rentabilité sociale peut aussi être évaluée en fonction du nombre d’emplois crées.
Lorsque le citoyen ou la citoyenne a le contrôle de sa consommation,
de sa production ou de son épargne, il est plus facile de créer un nouveau modèle économique ancré dans la communauté et qui respecte les droits de la personne
et de l’environnement.
ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRES’associer pour entreprendre autrement
(Demoustier, 2001)
• Des activités qui combinent…– Initiative et– Solidarité
• Autrement dit, qui combinent trois dimensions:– Une dimension sociale (s’associer)– Une dimension économique
(entreprendre)– Une dimension politique (autrement)
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Source: Luc ThériaultUniversité du Nouveau-Brunswick
EXERCICE:Qu’est-ce qui manque?Avec cette information en main, que devrions-nous faire maintenant … quelques idées de projets…
LE MOUVEMENT COOPÉRATIF ILLUSTRE AINSI:ENTREPRENDRE AUTREMENT
Pourquoi il y a 20 ans, de femmes monoparentales ont
créé la Maison Verte?
Pourquoi plusieurs créent leur solution ?
MODÈLES D’ENTREPRISES
Chan
tier d
e l’é
cono
mie
soc
iale
Comparaison du taux de survie des entreprises coopératives et privées
Aprè
s
5 ans
Après
10 ans
Taux survie moyen des entreprises coopératives
64% 46%
Taux de survie moyen des entreprises privées
Statistiques Canada, 2008
36% 20%
PertinenceDéfis en gestion et developpement Impact social, économique et
environnementalInnovation
Panel : 3 entreprises sociales inspirantes à découvrir
Jeanne travaille à la mise sur pied du premier Éco-hôtel-école au Canada, le plus gros projet communautaire de tourisme de Trois-Rivières—une
première en économie sociale.
Elle a auparavant créé le groupe des étudiants sénégalais écologistes, les Bâtisseurs écologiques de l'Avenir section Montréal, la Groupe Mauricien du
CCBD, Ashoka Québec, Un Centre de Transports Durables et un Centre de gestion des déplacements à Trois-Rivières.
Jeanne Charbonneau
Caroline Arcand est Directrice générale du Groupe Convex.En plus, elle agit aussi à titre de coordonnatrice des communications
pour les Services aux enfants et adultes de Prescott-Russell et offre des services en tant que formatrice pour l’Institut Valor.
Caroline Arcand
Lucie Chagnon est présidente, directrice générale de Conciliation travail-famille Commodus.
Militante de longue date, Lucie détient une maîtrise en intervention sociale, elle a publié plusieurs articles sur la question du développement local.
Elle a été cofondatrice de la Coopérative de travail Interface d’où elle a agi à titre de consultante auprès des entreprises d’économie sociale.
Lucie a été honorée à quelques reprises pour son travail, entre autres, elle est Fellow Ashoka, et s’est distinguée dans le cadre du développement de
Commodus en remportant le Prix d’excellence pour le Concours québécois en entrepreneuriat pour la région de Montréal et le Prix Égalité pour l’accessibilité
des services à tous les travailleurs.
Lucie Chagnon
Période de questions
&Discussion
Extrait de l’émission « 10 9 »
Producteur Jean Ménard,Mixed Media Productions,
Réalisatrice Geneviève Brault et
Animatrice Mireille Deyglun.
Lunch réseautage
Ethel Côté
Niveau de préparation, étapes de développement, défis et
solutions pour la gestion de l’entreprise sociale
Ensemble, pouvons-nous réfléchir à toutes les étapes de développement
d’une entreprise sociale ?
ET
Qu’est-ce qui distingue les étapes de développement d’une entreprise sociale d’une entreprise privée?
Évaluation de notre niveau de préparation
Identification de l’opportunité
Étude de faisabilité
Plan d’affaires
Lancement
Démarrage
Évaluation
Croissance
Cheminement de l’entreprise sociale
Sommes-nous prêt.es?
Auto-évaluation adaptée aux femmes et à la reconnaissance de leurs acquis
Que pouvons-nous faire?Les femmes doivent sortir des sentiers battus et explorer des secteurs porteurs de développement
Est-ce que cela peut fonctionner?
Est-ce que cela fonctionnera?
Connaissons-nous les pistes de financement ? (grand défi faute de contacts, et de fonds adaptés)Trouver l’espaceConfirmer les ressources humainesSe doter d’un plan de gestion et de marketing en respect de nos valeurs Etc.
Ouverture des portes
Avons-nous atteint les objectifs? Financièrement?Socialement?Environnementalement?
Prochaines étapes?
Formation
Que connaissons-nous de l’économie ? Alphabétisation économique, connaissance sur la coopération et les entreprises sociales
Création d’un groupe
Avec qui allons-nous partir en affaires?
3 PRINCIPALES FONCTIONS
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE
RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE ET MOBILISATION COMMUNAUTAIRE
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL
PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ET
RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE
Plan sur mesure
Exemples d’entreprises sociales en sécurité alimentaire au Nord et au Sud
Wescar Eliscar est agent de développement au Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario et au
Conseil de la Coopération de l’Ontario, région du Centre-Sud-Ouest.
Il soutient le développement d’entreprises sociales dont le jardin communautaire à Niagara.
Albert Welo Okitadiowo est Président de l'association sans but lucratif APADESA en République
Démocratique du Congo. Il travaille au développement et à la promotion d'un projet commun d'entreprise sociale de marché et solidaire en agriculture, pêche et élevage afin d'assurer la sécurité
alimentaire des citoyennes et citoyens des territoires de Djalo et Dekese au Kasai en République Démocratique du Congo.
Des exemples… en développement
GRANDS CONSTATS
DÉCOUVERTES
Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la
gestion de l’entreprise sociale
Personne ressourceCaroline Arcand
Atelier sur le marketing: 12 clefs du succès
PlénièreConstats, découvertes, suivis
MERCIwww.enterprisinfnonprofits.ca/resources/secouncil
www.cedworks.com
POUR DES RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELSEthel Coté: [email protected]