1 journée des du insis 27 mai 2013 mission pour linterdisciplinarite

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Journée des DU INSIS

27 mai 2013

MISSION POUR L’INTERDISCIPLINARITE

http://www.cnrs.fr/mi/

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Les objectifs de la MI

• 1. Mettre en œuvre une politique de réflexions et de propositions à la direction du CNRS , avec tous les acteurs ayant à conduire ou à gérer l’interdisciplinarité au sein de l’organisme.

• 2. Aider à la conduite de l’Interdisciplinarité– Au niveau national– Etre un partenaire des DSR et DR dans la politique de site

Mission pour l'interdisciplinaritéMai 2013

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Organisation et fonctionnement de la MI

• Positionnement et fonctionnement– Sous l’autorité du DGDS– Composition:

• Directrice: Anne Renault• Equipe administrative: 3 personnes chargées des dossiers• Comité de Pilotage s’appuyant sur les Instituts et les Directions:

– 10 DAS des instituts du CNRS– 1 représentant de CoNRS, DAST, DIRCOM, DIRE,DRH, DRI, ISCC, MPR

MRCT

– 1 réunion du COPIL tous les 15 jours + des réunions spécifiques

• MI lieu d’échanges de débats et de partage– DU, CS, CSI, CPCN,…et externes (autres organismes, univer-

sités ,sociétés savantes…) et Europe, International, et entreprises

• Budget 2013: 7300 k€Mission pour l'interdisciplinaritéMai 2013

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1. Mettre en œuvre une politique de réflexions et de propositions

• Aide à la réflexion et accompagnement des évolutions des chercheurs et rôle des CID dans le suivi et l’évaluation (en cours)

• Aide à la réflexion et accompagnement des évolutions de métiers IT au sein des Unités Pluridisciplinaires…. (démarrage 2013 en lien avec la réflexion sur les Réseaux, les fiches métiers et aussi sur les Noemi Inter-instituts)

• Aide à la réflexion sur le pilotage d’Unités pluridiscipli-naires, interdisciplinaires (un seul institut principal….)

• Réflexions sur les Hôtels à projets: IRCICA, IRI, LJC, IXXI, IECB, ITAV (GT avec les instituts mis en place début 2013)


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2. Aider à la conduite de l’interdisciplinarité: 2 outils

• Les défis: – Adressent de véritables enjeux du futur– S’inscrivent sur le long terme (5 ans)– Peuvent être en lien avec d’autres partenaires

• Les PEPS: projets exploratoires premier soutien– Visent à renforcer le potentiel de recherche exploratoire aux

interfaces– Soutiennent des projets courts et à risque: « établir les

preuves de concepts qui peuvent entraîner un effet de levier favorisant la réponse à des appels plus important

– 2 types:• PEPS en réseau: appels à projets nationaux • PEPS de site: appels à projets sur site (Politique de site)Mission pour l'interdisciplinarité

Mai 2013

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Les défis

• Les Défis placent le CNRS en position d'acteur de la réflexion nationale et internationale sur de véritables enjeux du futur en raison de son large champ de compétences et savoir-faire mais aussi de son indépendance de jugement.

• Positionnement : se démarquer des autres appels d’offres (ANR, fondation..) en s ’appuyant sur les forces du CNRS et en mettant l’Humain et la Société dans la réflexion initiale.

• Durée: au moins de 2 ans sauf changement de contours suite à un bilan.

• Financement sur le budget de la MI. – Typiquement 300 à 500 k€/défi


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Les défis

• Handicap (DEFI-SENS) – 350 k€• Grande Masse de Données (MASTODONS) – 700 k€• GENRE: comment le genre transforme l’activité de recherche et

l’interdisciplinarité ?– 50 k€• Transition Energétique: ressources, Environnement, Société – 450 k€• Nucléaire, Energie, Environnement, Déchets et Société (NEEDS) –

1000 k€• Innovations thérapeutiques pour les maladies mentales non

dégénératives – 450 k€• Instrumentation aux limites – 500 k€• Nanos – 300 k€• En réflexion : Patrimoine (GT pour un défi 2014)


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Les PEPS en réseau

• Thèmes émergents , avec des communautés à mobiliser… 1 à 2 ans. A périmètre variable.

• Financement conjoint Instituts – MI (50/50)– Typiquement: 10 à 20 k€ / projet

• En 2012: 8 appels d’offre, 2 concernaient INSIS– Biofilms, biocapteurs et biopiles pour une Ingénierie

environnementale– Conséquences sociales et économiques des Nouvelles

Technologies de l'Énergie (Défi en 2013 autour de l’Energie)

• EN 2013: 6 appels d’offre, 1 concernait INSIS– Information et Communication QuantiqueMission pour l'interdisciplinarité

Mai 2013

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PEPS Biofilms, biocapteurs et biopiles pour une Ingénierie environnementale

• A l’interface entre INSIS et INEE• 2 objectifs– Comprendre, aux travers des processus d’adhésion, de la

formation, de la dynamique des populations associées et des modifications phénotypiques et métaboliques

– Mettre en œuvre de façon contrôlée et optimisée pour développer de nouveaux biocapteurs ou améliorer des systèmes de production de molécules, de dépollution ou de production d’électricité

• Financement: 70 k€ (35 k€ MI, 20 k€ INEE, 15 k€ INSIS)• 15 projets déposés, 7 projets retenus


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PEPS Biofilms, biocapteurs et biopiles pour une Ingénierie environnementale

• Liste des lauréats


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PEPS information et communication quantique

• Principe du PEPS :– Faire travailler ensemble les

communautés Physique (théorique et expérimentale), Math-Info et ingénierie.

• Budget : 41 k€– Projets retenus : 5/12 (40 %). 8.000

euros/projet.

• Exemples :– Cryptographie et calcul quantique

distribué– Intrication dans les fibres à cristaux

photoniques à coeur creux. Mission pour l'interdisciplinarité

Mai 2013

INS2I INSIS INSMI INSU INP hors CNRS

candidats 3 4 1 1 2 1

lauréats 1 1 1 NaN 2 NaN

0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

Instituts des candidats - lauréats

Axis Title

CR DR MCF PU 0

0.51

1.52

2.53

3.54

Statuts des candidats - lauréats

candidats lauréats

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Politique de sites

• Au niveau territorial, où les politiques de site conduisent à des regroupements d’établissements, l’interdisciplinarité est souvent utilisée comme source de structuration.

• Le CNRS est moteur dans cette dynamique sous la coordination du DSR. Ces actions sont actuellement ciblées thématiquement ou non et peuvent être sous forme d’appels d’offres

• Les thématiques résultent d’une concertation entre le CNRS et les acteurs locaux (universités, écoles, représentants territoriaux et industriels).


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Politique de sites

• PEPS de site:– 2012: Bordeaux, PSL, Strasbourg, Orléans, Montpellier, Rennes-

Nantes• Ex. de Montpellier: Comprendre les maladies émergentes et les

épidémies : modélisation, évolution, histoire et société

– 2013: Bordeaux, Grenoble, Strasbourg, Montpellier, Lorraine, Nice, Bretagne/Pays de Loire, Lille , Super, Saclay…• Nice: ciblée sur les phénomènes extrêmes, sur les sciences du parfum et

d’un point de vue SHS sur les sciences cognitives

- Financement: MI 50%, site 50%


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Conclusion…


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