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LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 20 0 8 • N°234 - 23540 N ° 234 - 235 • D É CEMBRE 20 0 8 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 41

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TOP 100 F R A N C E

K U E H N E + N A G E L

A d r e s s e : 77164 Ferrières-en-Brie

D i r e c t i o n : Pdg Patrick Pépin

Principaux actionnaires : Kuehne Holding AG 55,75 %, marché bour-

sier (Zurich) 42,59 %, autocontrôle 1,91 %

C h i f f r e s

CA logistique : 531 ME

Prévision 2008 : nc

CA logistique groupe : 2841 ME

CA entreprise : 1006 ME


M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 12 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 52

Effectif logistique : 55 0 0

D é p a r t e m e n t s : 01, 02, 21, 31, 33, 38, 44, 45, 47, 49, 54, 56, 59, 60,

62, 67, 9, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 83, 91, 92, 94

Europe et overseasCréé en 1890, Kuehne+Nagel est un des leaders mondiaux du transportet de la logistique. Il est présent dans plus de 100 pays à travers lemonde au travers de 850 implantations. La division logistiquecontractuelle Kuehne+Nagel comprend des activités dans 55 pays dansle monde, représentant 500 dépôts et plates-formes, pour un total de7 millions de m2.

S u rface d’entreposage : > 70 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 500

Métiers/compétences marché

➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, SAV,facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matièresdangereuses, froid dont “grand froid”.➤ S e p t secteurs marchés principaux : grande distribution, produits degrande consommation, électronique/high-tech, automobile, aéronautique,pharmacie et santé, chimie et industrie.

Points forts métiers➤Pilotage de supply chains “end to end” à un niveau mondial s’appuyantsur ses quatre pôles métiers : transport maritime, transport aérien,logistique contractuelle et transport terrestre, rail & route.➤ Expertises sectorielles : gestion produits sous température dirigée,gestion produits dangereux, flux tendu, opérations douanières, serv i c e sà valeur ajoutée de fin de chaîne, gestion mutualisée desapprovisionnements, systèmes d’information supply chain…➤ Accompagnement dans l’externalisation, de l’engineering solution àla gestion des opérations.

Références clientsn c

A c t u a l i t é

➤ Signature d’un contrat avec Brasseries Kronenbourg pour sonaccompagnement dans la gestion externalisée de ses centres dedistribution en France. Ouverture et mise en opération de 4 centres dedistribution régionaux.➤ Contrat de 6 ans avec Airbus.➤ Ouverture d’un centre de distribution régional pour Conforama àB e a u l i e u - s u r-Layon (49).

G E O D I S

A d r e s s e : 92615 Clichy

D i r e c t i o n : Pdg Pierre Blayau, directeurs généraux délégués Jean-

Louis Demeulenaere, Alain Picard, directeur de la branche logistique

Jean-Paul Vignal

Principaux actionnaires : groupe SNCF participations 98,40 %

C h i f f r e s




CA entreprise : 4 800 ME


M o y e n s

France, Europe et OverseasSurface d’entreposage : 3 000 000 m2 Nombre d’entrepôts : nc


P a y s : réseau couvrant 120 pays


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont “grand froid”.➤ Aéronautique, agroalimentaire, pétrole et dérivés, automobile,pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grande consommation,chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile, électronique/high-tech, vinset spiritueux, équipement de la maison.

Points forts métiers➤ Opérateur global de la chaîne logistique, Geodis est un groupeeuropéen à vocation mondiale : commission de transport aérien etmaritime, logistique contractuelle, distribution (messagerie et express),transport de lots et charges complètes, reverse logistique.➤ Offres sectorielles répondant aux contraintes et aux évolutions dessecteurs d’activités des clients. Celles-ci couvrent la plupart des grandsdomaines d’activités : gestion des approvisionnements, magasinsavancés fournisseurs, VMI, pré-manufacturing, kitting, constitution desous-ensembles, livraisons bord de chaîne, contrôle qualité,montage/assemblage, personnalisation, différenciation retardée,copacking, étiquetage, revignettage, houssage, repassage, gestion desnon-conformités, gestion des invendus, reverse logistique,reconditionnement, gestion de la comptabilité matière et des procéduresfiscales (vins et spiritueux), opérations spéciales, opérations de douane.

Références clients

n c

A c t u a l i t é

➤ Juillet 2008 : à l’issue de l’offre publique d’achat initiée le 21 mai 2008par SNCF Participations sur les actions Geodis, SNCF Participationsdétient au 31 juillet 2008, 98,40% du capital de Geodis (avis AMFn °208C1463 du 31 juillet 2008).➤ Décembre 2008 : Geodis remporte auprès d’IBM un contrat d’unmontant d’un milliard d’euros annuel. Parallèlement, le prestataireacquiert la division d’IBM dédiée au pilotage de ses flux (voir articlepage 92).

DHL EXEL SUPPLY CHAIN

A d r e s s e : 93457 La Plaine-Saint-Denis

D i r e c t i o n : Pdg Fabrice Croatto, pôle fashion Christophe Cavailles,

pôle retail & consumer Franck Blot, pôle healthcare-industrial-techno-

logy Jean-Marc Lami

Principaux actionnaires : DHL Exel Supply Chain est filiale à 100 % de

la Holding DHL France (SAS), elle même filiale à 100 % de Deutsche Post

World Net

C h i f f r e s

CA logistique DHL Exel Supply Chain France : 400 ME

DHL Logistics France (DHL Exel Supply Chain + DHL Global

Forwarding + DHL Freight) : 1 200 ME


DHL Exel Supply Chain monde : 14,3 MdE

M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 10, 13, 18, 21, 27, 28, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 44, 45,

49, 51, 59, 60, 62, 67, 69, 76, 77, 78, 80, 83, 84, 89, 91, 92, 94, 95

EuropeP a y s : France, Maroc, Espagne, Portugal, Italie, Irlande, UK, Allemagne,

Suisse, Autriche, Belgique, Hollande, Danemark, Suède, Norvège, Finlande,

Pologne, Russie, Roumanie, Turquie, Ukraine, Tchéquie, Slovaquie, Hongrie.

S u rface d’entreposage : 111 5 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 755

OverseasP a y s : 59 pays.

S u rface d’entreposage : 230 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 25 0 0


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client…➤ Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, automobile,pharmacie, boissons alcoolisées, PGC, luxe, cosmétiques, textile,électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison.

Points forts métiers➤ R e t a i l & c o n s u m e r, fashion, healthcare, industrial et technology.

Références clientsMetro, Lever Faberge, Carrefour, Air France Industries, Go Sport, Habitat,K e l l o g g ’s, Lear, Viessmann, Volkswagen, Auchan, Intermarché, Bledina,Riso, La City, Morgan, Kiabi, Redskins, Philips, HP, Nortel, Bull, Covidien…

A c t u a l i t é

➤ Lancement d’une offre intégrée logistique du e-commerce, enpartenariat avec DHL Global Mail et Epsilon.➤ Développement d’un réseau de distribution de proximité, 450 pointsen France en partenariat avec GESS et Homebox.➤ Développement en Asie (dont Japon, Corée, Vietnam), dans 20 paysd’Europe de l’Est, au Moyen-Orient, en Amérique latine et en Afrique.➤ Nouveaux clients : Vetura, Lilly, Pepsico, Bolton Solitaires, BricoDépôt, Coca-Cola, Huawei, Bull, Siso, Toshiba Medical System, Place desTendances, Vente-Privée.com, Célio Club, Zara Home…

N O R B E RT DENTRESSANGLE

A d r e s s e : 26241 Saint-Va l l i e r- s u r- R h ô n e

D i r e c t i o n : président du directoire et directeur de la branche logis-

tique François Bertreau

Principaux actionnaires : Financière Norbert Dentressangle 68 %

C h i f f r e s



Prévision 2008 : 1 400 ME

CA entreprise : 3 083 ME (avec Christian Salvesen)Prévision 2008 : 3 200 ME

M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : France entière

EuropeP a y s : Belgique, Espagne, Italie, Pays-Bas, Pologne, République tchèque,

Roumanie, Royaume-Uni, Suisse.V i l l e s : Doncaster, Dunstable, Peterborough, Sheffield, Oosterhout, Oss,Ve n r a y, Bioggio, Niederbipp, Divisov, Arad, Poznan, Olsztyn, Budapest,Bellinzago Novarese, Bologna, Caleppio di Settala, Capalle, Castel SanGivanni, Grezago, Marostica, Milan, Novara, Olgiate Comasco, Padova,Tavernelle, Trezzo sull’Adda, Zerman di Mogliano Venelo, Madrid



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, différenciation retardée et copacking,mise en rayon, SAV, facturation pour compte client, inventaire pourcompte client, pré et post manufacturing, préparation de commandes,logistique du e-commerce, reverse logistique, matières dangereuses, froiddont “grand froid”.➤ Agroalimentaire, pétrole et dérivés, automobile, pharmacie, boissonsalcoolisées, PGC, chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile,électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison.

Points forts métiers➤ Forte expertise dans les secteurs textile, alimentaire, biens deconsommation, grande distribution, produits blancs, bricolage.➤ Maîtrise des process et des techniques : GMA, mouvementscombinés, préparation collective, commande vocale, RFID, flux tendus.➤ Capacité à exporter son savoir-faire logistique hors de France.

Références clientsC a r r e f o u r, Décathlon, Biomérieux, Mattel, SFR, Conforama, Ikea, Dyrup,B e i e r s d o rf, Michelin.

A c t u a l i t é

➤ Acquisition et intégration de l’entreprise Christian Salvesen (Grande-Bretagne, Benelux, Espagne, France).➤ François Berteau est nommé président du directoire du groupeNorbert Dentressangle.➤ Poursuite du développement européen tant en Europe de l’Ouestqu’en Europe centrale et orientale.➤ Inauguration de la plate-forme logistique dédiée à Redcats La Redouteà Myslowice (Pologne).

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LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 20 0 8 • N°234 - 23542

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TOP 100 F R A N C E

S T E F - T F E

A d r e s s e : 75008 Paris

D i r e c t i o n : Pdg Francis Lemor, vice-président et directeur général

délégué Bernard Jolivet, directeur général délégué Jean-Charles

Fromage, directeur du pôle logistique (Stef) Jean-Pierre Sancier

Principaux actionnaires : management et personnel 47,7 %

C h i f f r e s






M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 26 8 81 9 0 m3 (froid négatif)

1 3 67 8 0 m2 (froid positif) Nombre d’entrepôts : 93


D é p a r t e m e n t s : 2, 13, 19, 21, 22, 26, 29, 31, 33, 34, 35, 37, 38, 40, 41,

42, 44, 47, 49, 50, 51, 54, 56, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 71, 72, 73, 76, 79,

84, 86, 91, 94, 95

EuropeP a y s : Belgique, Espagne, Grande-Bretagne, Italie, Pays-Bas, Portugal,

S u i s s e



➤Produits de grande consommation alimentaires 95 %, pharmacie 5 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste européen de la logistique sous température dirigée.➤Prestations logistiques (opérations de transformation et de congélationde matières premières, entreposage, préparation de commandes, gestiondes stocks, copacking…), transport (organisation transport amont et avalplate-forme, transport dédié, transport de lots partiels et complets,groupage de lots…), systèmes d’information (gestion des commandes,pilotage des flux, gestion administrative complète sur Internet de laconsultation des stocks jusqu’à la visualisation des émargés, traçabilitédes produits…).➤Dispositif immobilier puissant et entièrement dédié au froid (patrimoineimmobilier détenu en propre à 90 % ) .➤ Systèmes d’information intégrés et développés en propre apportentdes solutions métiers pour piloter l’exécution des flux.➤ P a rc propre de véhicules (plus de 2000 véhicules).


A c t u a l i t é

➤ 2 0 0 7 : prise de contrôle de la société Cavalieri, leader italien de lalogistique et du transport sous température dirigée.➤ 2 0 0 7 : le rachat des sociétés Spadis et Transports Fréret.➤ 2 0 0 7 : 4 nouveaux sites mis en service et diverses extensions : 2 enItalie (305 0 0 m2), 2 en France (46 0 0 m2) .➤ Déploiement en Europe du concept de logistique intégrée soustempérature dirigée.➤ R e n f o rcement des opérations de mutualisation multi-industriel.

FM LOGISTIC

A d r e s s e : 57372 Phalsbourg

D i r e c t i o n : coprésidents Jacky Gervis, Jean-Christophe Machet,

d i r. c o m m e rcial Hervé Dujardin, dir. général Asie Gilles Faure, dir.

communication externe et culture d’entreprise Marie-Laure Schreiber,

d i r. technique, achats et systèmes d’information Olivier Faure

Principaux actionnaires : familles Faure et Machet

C h i f f r e s


Prévision 2007 : 304 ME

CA logistique groupe : 603 MdE




M o y e n s

France et internationalSurface d’entreposage : 15 2 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 67


EuropeP a y s : Russie, Ukraine, Pologne, Rép. tchèque, Roumanie, Slovaquie,

Belgique, Italie, Espagne, Hongrie

Nombre d’entrepôts : 37

OverseasP a y s : Chine Nombre d’entrepôts : 3 sites et 7 bureaux


➤ Stockage/magasinage, gestion de stocks, prépa. de cdes, mise enrayon, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont“grand froid” 57,7 %, transport 22,6 %, comanufacturing 17,7 % ,douane/SCM 2 % .➤ Industries agroalimentaires 30,2 %, distribution 22,6 %, DPH 13,9 % ,électronique/high-tech 13,8 %, marchandises générales dont automobile9 , 6 %, divers 9,9 % .

Points forts métiers➤ Concepteur et pilote de solutions logistiques globales.

Références clientsDr Oekter, Auchan, Benedicta, Bic, Bosch, Brother, Cadbury, Campbell,C a r r e f o u r, Clarins, Colgate Palmolive, Cora, Dior, Ferrero, Glaxosmithkline,Henkel, Hewlett Packard, Ikea, Intersnack, Johnson & Johnson, KimberlyClark, Kraft Biscuit Europe, Kraftfoods, Leclerc, L’Oréal, Mars, Michelin,Nestlé, Procter & Gamble, Seb, Thomson, Unilever, Wrigley.

A c t u a l i t é

➤ Ouverture de la plate-forme de Laudun (Gard) avec la plus grandetoiture photovoltaïque d’Europe. Inauguration de la plate-forme deC h â t e a u - T h i e r ry (Aisne).➤ Développement en Italie (plate-forme multiclient de Capriata d’Orba).➤ Nouveaux clients : Coffee & Teas pour Sara Lee, Kimberly Clark etNestlé (France), Mars (Hongrie), Philips Consumer (Ukraine).➤Démarrage de Blonie en Pologne, Timisoara en Rép. tchèque, DudestiNoi en Roumanie, Dudarkiv en Ukraine, Sidorovo en Russie, Taicang enChine, Capriata d’Orba en Italie, Laudun et Epaux Bezu en France, Olsowaen Pologne (à venir), et extension de Mechelen en Belgique.

6 SDV LOGISTIQUE INTERNAT I O N A L EET SAGA CTL

Groupe Bolloré

A d r e s s e : 92800 Puteaux

D i r e c t i o n : Pdg Daniel Delva

Principaux actionnaires : groupe Bolloré 100 %

C h i f f r e s






M o y e n s

Dans le mondeSurface d’entreposage : 6400 0 0 m2 dans le monde

EuropeP a y s : Allemagne, Belgique Espagne, France, Grande-Bretagne, Italie,

Luxembourg, Pays-Bas, Portugal, Rép. tchèque, Roumanie, Russie

OverseasP a y s : Afrique du Nord, Afrique du Sud, Amérique du Nord, Amérique

du Sud, Dom Tom, Moyen Orient, Asie-Pacifique, Inde, Pakistan,

Bengladesh, Sri Lanka…


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont “grand froid”, arc h i v a g e .➤ Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, pétrole et dérivés,automobile, pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grandeconsommation, chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile,électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison.

Références clientsAerospace, Oilfield, Projets Industriels, Express, Healthcare, Aid & Relief,Wine & Spirit pour SDV Logistique Internationale, SAGA Express, SAGAAir Oil Division, Filminger pour SAGA CTL.

A c t u a l i t é

➤ Joint-venture SDV Logistique Internationale, Dnata Cargo et Kanoo,signé le 27 mai à Puteaux : création de SDV UAE (49 % détenus par SDVet à 51 % à parts égales par Kanoo et Dnata).➤ Acquisition de Sogera en Guadeloupe.➤Mise en place de plates-formes logistiques dédiées en France (Roissy,L e Havre, Blois, Toulouse…), aux États-Unis (Miami) et en Asie( S i n g a p o u r, Shanghai, Taïwan, Hong Kong, Thaïlande, Malaisie, Indonésie,Australie, Nouvelle Zélande…) afin d’accompagner le développement deses clients.



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TOP 100 F R A N C E

WINCANTON PLC

A d r e s s e : 38291 La Ve r p i l l i è r e

D i r e c t i o n : CEO Graeme McFaull, directeur financier Gerard Connell,

directeur du développement Dave Fawcett, directeur des ressourc e s

humaines Nigel Sullivan, managing director Europe de l’Ouest et

directeur transport international groupe Egbert Maagd, directeur du

développement Europe de l’Ouest Laurent Lacotte

Principaux actionnaires : Rathbones 7,5 %, M&G 6,9 %, Newton

Investment 6,8 %, Morgan Stanley 5,1 %, F&C Asset Management

4 , 9 %, Aberforth 4,6 %, Legal & General 3,9 %, AXA Financia 2,7 % ,

Wincanton Employee Benefit Trus 2,7 %, Aegon 2,5 %

C h i f f r e s






M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 6000 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 30

Effectif logistique : 15 0 0 D é p a r t e m e n t s : nc

EuropeP a y s : Royaume-Uni, Irlande, Benelux, France, Allemagne, Suisse, Italie,

Pologne, République tchèque, Slovaquie, Autriche, Hongrie.



➤Stockage/magasinage, transport, comanufacturing, copacking, facturationpour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses.➤ Agroalimentaire 19 %, automobile 3 %, PGC 21 %, chimie et énergie9 %, distribution non alim. 15 %, autres industries 13 %, autres 13 % .

Points forts métiers➤ Solutions logistiques internationales globales.

Références clientsNestlé, Procter & Gamble, Bosch, Philips, Super U, St Gobain, Heinz,S o l v a y, Shell, TFE, Dow Chemicals, Nova, Infineum, Lanxess, Henkel,Bostik, Daikin, LG Electronics, Thermor, Stihl, Bandaï, Mattel, Cadbury,M a s t e rfoods, Knorr, Heineken, Orangina, Coca Cola, United Biscuits,Ansell, Allergan, AMO, M6/HSS, Renault, Jtekt, Danone, PPR, Energizer,SCA Packaging, Int. Paper, Gorenje, Flodor, Good Ye a r, Auchan, Intermarc h é ,Système U, ATAC, Tchibo, L’Oréal, M. Bricolage, Kiala, Christofle, Faurecia,Blédina, SSL Healthcare, EDF Énergies Nouvelles, Mistergooddeal.com…

A c t u a l i t é

➤ Acquisitions en 2008 :au Royaume Uni (Product Support Limited,prestataire logistique spécialisé dans les secteurs de la défense et del’énergie et CEL spécialisé dans le transport, l’entreposage et lamaintenance de conteneurs); en Allemagne (HeBo, prestataire logistiquespécialisé dans le secteur high-tech ainsi que ELI-Transport GmbH et ELILagerhaus GmbH, spécialisé dans le transport et l’entreposage).➤ Nouveaux clients : Britvic, Velux, DHC, Pixmania, Isover Saint-Gobain, Sara Lee, Blédina, Marley, Inbev, Nestlé Purina, Jardiland, Wa v i n ,MBSA, Arc e l o r.

ID LOGISTICS

A d r e s s e : 84304 Cavaillon

D i r e c t i o n : Pdg Éric Hémar, directeur général Christophe Satin, direc-

teur commercial Ludovic Lamaud

Principaux actionnaires : management 100 %

C h i f f r e s







M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : toute la France

EuropeP a y s : Espagne, Pologne, océan Indien (Réunion, Les Comores, Maurice)

S u rface d’entreposage : 2500 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 12

OverseasP a y s : Brésil, Argentine, Taïwan, Chine, Thaïlande, Indonésie



➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 15 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 40 %, copacking 10 %, mise en rayon 5 % ,matières dangereuses 5 %, froid dont “grand froid” 5 %, autres 5 % .➤ Agroalimentaire 15 %, automobile 5 %, boissons alcoolisées 5 % ,produits de grande consommation 40 %, chimie 5 %, cosmétiques5 %, textile 5 %, équipement de la maison 20 % .

Points forts métiers➤ Organisation transport associée à une offre logistique.➤ Investissement dans des technologies de l’information (notammentWe b ED I, Tracing, outil d’optimisation…).➤ Capacité de déploiement grands comptes sur le grand international.

Références clientsCastorama, Carrefour, Intermarché, Danone, Heineken, Norauto, LeroyM e r l i n .

A c t u a l i t é

➤Déploiement dans de gros contrats industriels grande consommation.➤ Gros dossiers industriels ou distributeurs d’optimisation transport.➤ Ouverture de la Pologne et de l’Indonésie en 2007, de l’Argentine en2 0 0 8 .➤Nouveaux clients : Domaxel, Heineken, Danone, Casa Show, Bricoman.➤ Dix nouveaux entrepôts en France et à l’étranger.➤ Équipement en voice picking et RF à 90 % .

S O F L O G - T E L I S

A d r e s s e : 92600 Asnières

D i r e c t i o n : Pdg Bruno de Chaisemartin, vice-président (développe-

ment commercial) Jérôme Arthus Bertrand, directeur général adjoint

Thibaud Peyrot, directeur des opérations Xavier Briault

Principaux actionnaires : Bruno de Chaisemartin, European Capital, 3i

C h i f f r e s





M o y e n s


s i t e s


D é p a r t e m e n t : France entière

EuropeP a y s : BelgiqueV i l l e s : Antwerpen Merksen

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : 1Réseau qualifié de partenaires dont le réseau INPRO permettant d’êtreprésent mondialement (Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Allemagne,Inde, Italie, Pays-Bas, Espagne, Suisse, Royaume-Uni, États-Unis,J a p o n ) .


➤ S o f l o g - Telis propose une gamme complète de services à l’industrie :gestion des flux, emballage, délégation de production, emballageindustriel, emballage technique, emballage produits dangereux,organisation des transports, reverse logistique.➤ Aéronautique et défense 15 %, pétrole 8 %, biens d’équipement1 9 %, ferroviaire 7 %, télécommunications 18 %, ingénierie 4 %, énergie1 7 %, automobile 12 % .

Points forts métiers➤ Gestion de flux (amont, aval, MAF…).➤ Comanufacturing (peinture, grenaillage, façonnage…).➤ Emballage industriel/conditionnement.➤ Coordination de projet industriel (installation de sites, mouvement dechaine de production…).➤ Gestion informatique des stocks.


A c t u a l i t é

➤ Acquisition de Velay-Bernard (Oise) en janvier 2008.➤ Fusion juridique de Soflog et de Telis le 31 octobre 2008.➤ R e n f o rcement du bureau d’études intégré et cellule de coordinationde projets industriels (CPI).



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TOP 100 F R A N C E

M O RY LOGIDIS

A d r e s s e : 93534 Auberv i l l i e r s

D i r e c t i o n : Pdg Alain Bréau, directeur général Jean-Christophe Seulin,

directeur commercial Vincent Hahn

Principaux actionnaires : M o ry Group 100 %

C h i f f r e s



CA logistique groupe : nc


Prévision 2008 : 1 050 ME

M o y e n s


Effectif logistique : 950

D é p a r t e m e n t s : couverture sur l’ensemble du territoire

EuropeP a y s : Pologne, Hongrie, Roumanie, Suisses, Benelux, Italie, Maroc,

Tunisie, Ukraine, Russie


OverseasActivité gérée par la filiale Mory Overseas (CA à 110 ME) .


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks (sur outils Reflex,Infolog, LM ou outils des clients), préparation de commandes(automatisée, par massification, picking détail), comanufacturing,copacking (5 sites spécialisés en France), mise en rayon (gestion de stock,transport, mise en rayon, récupération des invendus), installation sur site(prestation in situ en environnement de production notamment), SAV,facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matièresdangereuses (plusieurs sites Seveso en France), froid dont “grand froid”, archivage, autres (expertise immobilière, mission d’audit et rédactiond’un cahier des charges prestataire).

Points forts métiers➤ Copacking et comanufacturing, 5 sites spécialisés.➤ Gestion des prestations dans le secteur des boissons alcoolisées.➤ Réalisation d’audits d’exploitation, réengineering, pooling.➤ Préparation de commandes avec des pickings au détail.➤ Prestation de service in situ en environnement de production.

Références clientsExxon, H&M, Bacardi Martini, Avenir Telecom, Safran, Rémy Cointreau,Nestlé, Valeo, Leroy Merlin, Plastic Omnium, Sapsa Bedding, AkzoNobel, Brita, Air Liquide, Pastacorp, Snecma, L’Oréal, Yves Rocher.

A c t u a l i t é

➤ Logistique de l’événement “Trans Orientale”.➤ Création d’une direction en charge des opérations douanières etd’une direction sécurité et environnement.➤ Implantation à Dubai et au Kazakhstan.➤ Démarrage du dossier Snecma sur la gestion des pièces détachéesde moteurs d’avions militaires.➤ Nouveaux clients : M B K, Yamaha, Sagem D S, Gorenje, Yves RocherL E C C, L’ O r é a l .

C E P L

Compagnie Européenne de Prestations Logistiques

A d r e s s e : 28700 Beville-le-Comte

D i r e c t i o n : président du directoire Thierry Ortmans, directeur général Akim

Lamrani, directeur général Thierry Bruneau

Principaux actionnaires : A rcapita, Thierry Ortmans, management

C h i f f r e s

CA logistique : 123,4 ME


CA logistique groupe : 150,3 ME


CA entreprise : 123,4 ME


M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 410 000 m2 Nombre d’entrepôts : 24

Effectif logistique : 1 568

D é p a r t e m e n t s : 27, 28, 36, 38, 49, 59, 60, 67, 71, 77, 85, 91, 95

EuropeP a y s : AllemagneV i l l e s : Mainz-Kasel, Weilbach, Michelstadt

S u rface d’entreposage : 55 000 m2 Nombre d’entrepôts : 3


➤ Stockage/magasinage 8%, préparation de commandes 90%,copacking 2%.➤ Cosmétiques, parfums, soins 50%, textile, chaussures, lingerie2 7 %, livres, multimédia 6%, électronique/high tech, e-business 11%,industrie 6%, divers 4 %.

Points forts métiers➤ CEPL est spécialisé dans la préparation de commandes détail multi-référence dans un même colis à destination d’un même client. ➤ Il assure la logistique tant à destination de la grande distributionque de la distribution spécialisée ou sélective.

Références clientsAdidas, André, Carita, Le Coq Sportif, Coty, C W F, Decleor, Electronic Arts,Elizabeth Arden, Estée Lauder, Fuji Film, Fuji Medical, Fnac Junior,G i v e n c h y, Go Sport - Courir, Guerlain, Hachette, Kenzo, Kodak, Lancaster,Marionnaud, Patagonia, Playtex, Revlon, Sony France…

A c t u a l i t é

➤ Création des CEPL Cholet (05/2007), et CEPL Coignières (05/2008).➤ Nouveaux territoires en perspective : Espagne, Italie, Benelux.➤ Nouveaux clients : Fuji Film France, Fuji Medical, Estée Lauder, Matis,Accenitiv’, Kodak . ➤ Investissement total réalisé sur l’exercice 265 0 0000 ?. ➤ Poursuite de la croissance et ouverture de nouvelles filiales.➤ En septembre, entrée d’un nouvel actionnaire principal, Arc a p i t a ,aux côtés du management.

1 3 C AT

A d r e s s e : 92100 Boulogne-Billancourt

D i r e c t i o n : président du directoire Manuel Antelo, directeur général

Alejandro Forbes, directeur de la branche logistique véhicules (LV )

Antoine Namand, directeur de la branche logistique cargo (LC)

Stéphane Bonnard, directeur commercial (LV) Valérie Giboureau,

directeur commercial (LC) Alain Lepagnot

Principaux actionnaires : VSI, Vehicle Services International, nouvel

actionnaire de GAL (Global Automotive Logistics)

C h i f f r e s




M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 590 0 0 m2 pour LC, 25 0 00 0 0 m2 pour LV

Nombre d’entrepôts : 13 pour LC, 16 pour LV

Effectif logistique : 303 pour LC, 792 pour LV

D é p a r t e m e n t s : 33, 84, 63, 21, 92, 69, 59, 54, 35, 51, 76, 82, 37 pour

L C ; 76, 54, 14, 01, 95, 60, 69, 59, 78, 92, 72, 59, 13, 41, 67 pour LV.

EuropeP a y s : Allemagne, Autriche, Benelux, Croatie, Espagne, Italie, Lituanie,

Pologne, Portugal, Rép. tchèque, UK, Russie, Slovénie, Slovaquie,

Suisse, Turquie, Ukraine. S u rface d’entreposage : 151000 m2 ( L C ) ,

29 5 0000 m2 ( LV). Nombre d’entrepôts : 59 (LC), 60 (LV )

OverseasP a y s : Argentine, Brésil, Chili, Mexique, Afrique du Sud

S u rface d’entreposage : 450000 m2

Nombre de centres de stockage, préparation et distribution de véhicules : 6


➤ Stockage/magasinage, transport, préparation de commandes,comanufacturing, copacking, facturation pour compte client, inventairepour compte client, matières dangereuses, rénovation véhicules.➤ Automobile 97%, autres 3 % .

Points forts métiers➤C AT Logistique Véhicules : gestion physique et administrative des fluxde véhicules particuliers, industriels et agricoles neufs ou d’occasion. CATLogistique Cargo : gestion physique et administrative des flux de pièces,composants et accessoires automobiles en amont et en aval de laproduction, distribution de motos.

Références clientsAprilia, Audi, Avis, BMW, Daimler- C h ry s l e r, Europcar, Fiat, Ford, GeneralMotors, Opel, Kawasaki, Harley Davidson, Glovis, Hertz, Honda, Irisbus,Iveco, Jaguar, Kia, Ssang Yong, KTM, Lada, Land Rover, Lease Plan,Magneti Marelli, Moto Guzzi, MV Augusta, Nissan, PGA Motors, Piaggio,Renault, Renault Trucks, Scania, Seat, Sixt, Subaru, Suzuki, Tr i u m p h ,Toyota, Valeo, Visteon, Volkswagen, Volvo Cars, Volvo Trucks, Ya m a h a .

A c t u a l i t é

➤ Création d’un joint-venture avec BLG en République tchèque : ALC(Automobile Logistics Czech).➤ Création d’une filiale en Russie.

LM234_P040_083_Fiches France 9/12/08 10:35 6


1 5 1 6 1 7

TOP 100 F R A N C E

T R A N S A L L I A N C E

A d r e s s e : 54000 Nancy

D i r e c t i o n : Pdg Alexandre Michel

Principaux actionnaires : famille Michel 100 %

C h i f f r e s







M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 01, 21, 35, 44, 45, 51, 52, 54, 57, 59, 66, 69, 77, 88, 95

EuropeP a y s : Espagne, Hongrie V i l l e s : Barcelone, Szeghalom



➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 15 %, gestion de stocks4 0 %, préparation de commandes 10 %, copacking 5 % .➤ Agroalimentaire 25 %, automobile 20 %, chimie 10 % ,électronique/high-tech 10 %, industrie lourde 10 %, produits de grandeconsommation 15 %, vins et spiritueux 5 %, autres 5 % .

Points forts métiers➤ A u t o m o b i l e : gestion des stocks en flux tendus et synchrones.➤ A g r o a l i m e n t a i r e : gestion des dates DLUO, DLV, DLC.

Références clientsNestlé, Nestlé Waters, Danone, Coca Cola, Crown Cork, Indesit, Mumm,N M P P, Faurecia, Renault, Valeo, Otor, Arc e l o r, Solvay, Intermarc h é ,L e c l e rc .

A c t u a l i t é

➤ Acquisition des Transports Chevrier (février 2 0 0 8 ) .➤ Reprise des Transports Peronnet (octobre 2008) en association avecDidier Darf e u i l l e .➤ R e n f o rcement des équipes grands comptes.➤ Création d’une entité études & ventes : Transalliance Design.➤ Structuration de l’offre marketing.➤ Création d’un pôle multimodal et d’un réseau de distribution national.➤ R e n f o rcement des compétences du groupe par la création deTransalliance Académie.

ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION


D i r e c t i o n : directeur général Frédéric Plouvier, directeur commerc i a l

Philippe Daumont, directeur technique François Robin

Principaux actionnaires : I S S France 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 300 0 0 m2 (le métier du groupe n’étant pas

l’entreposage “pur” mais la logistique industrielle, les unités logis-

tiques sont essentiellement des magasins avancés fournisseurs avec

des opérations de production associées)


(le groupe intervient aussi et surtout dans les locaux même du client,

120 implantations en France). Effectif logistique : 2300. Départe-

m e n t s : 16, 95, 31, 81, 02, 35, 72, 62, 45


➤ Stockage/magasinage,préparation de commandes, inventaire pourcompte client 50,5 %, comanufacturing (délégation de production)3 1 , 5 %, traitements administratifs 9,4 %, contrôle qualité 8,5 % .➤ Aéronautique 37,5 %, automobile 22,8 %, chimie 6,5 %, métallurgie1 3 %, papeterie 3,2 %, verrerie 6,5 %, ferroviaire 3,2 % .

Points forts métiers➤ Logistique d’approvisionnement (approvisionnement des bords deligne, magasins avancés fournisseurs et externalisation de la fonctionachat et approvisionnement). Logistique de production (flux intrasite etdélégation de production). Logistique documentaire (dématérialisationde documents, constitution de dossiers, plans, gammes, instructions,gestion et diffusion de documentations normatives). Logistiqued’expédition (emballage-caisserie, préparation physique et documentairedes expéditions, chargement camions, conteneurs, wagons, barges etpilotage des flux transport). Ingéniérie logistique (avant-projet simplifié,spécifications techniques détaillées et management de projets.

Références clientsE A D S, Safran, Technal, Saint-Gobain Emballage, Renault, Volvo Tr u c k s ,P S A, Faurecia, Ministère de la Défense, Johnson Controls, Exxon,A rcelormittal, Arkema, Sncf, Hutchinson, Siemens.

A c t u a l i t é

➤ Création de LogicBuy (société spécialisée en externalisation de lafonction approvisionnement et achat). Client Airbus France et Espagne.➤ Déploiement à l’international.➤ Développement d’activité sur les prestations de logistiqued’approvisionnement avec opérations de tri et contrôle qualité de piècesautomobiles dans le secteur automobile. Nouveaux clients :Kuehne+Nagel, Revima, Renault…➤ Pour 2009 OHSAS 18001.➤ Acquisition du WMS RedPrairie : 1r e exploitation en France en modeSaaS (Service as a Software). Création d’un département consultinglogistique “ingéniérie logistique”.➤ Projet d’entreprise dénommé ISSeo visant à l’excellenceo p é r a t i o n n e l l e .

MGF LOGISTIQUE


D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Rousselet, directeur général Jean Margerie

Principaux actionnaires : groupe G7 Entreprises 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Effectif logistique : 1 2 0 0

D é p a r t e m e n t s : 13, 26, 29, 31, 38, 59, 60, 62, 69, 77, 78, 80, 82, 91,

92, 95

Europe via LWAS u rface d’entreposage : 22 0 00 0 0 m2


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 7 %, gestion de stocks 6 % ,préparation de commandes 46 %, copacking 3 %, matières dangereuses1 0 %, froid dont “grand froid” 8 % .➤ Industrie lourde 10 %, agroalimentaire 25 %, produits de grandeconsommation 10 %, chimie 15 %, textile 15 %, équipement de lamaison 25 % .

Points forts métiers➤ Structures courtes et réactives.➤ Forte expertise biens de consommation et biens d’équipement.➤ Logistique industrielle sur site client.➤ Expertise et sites produits classés.➤ Logistique tri-températures.➤ Systèmes d’information modulaires, web serv i c e s .➤ Cellule organisation transport.➤ Organisme de formation en interne.

Références clientsAuchan, Casino, Panzani, Nestlé Waters, Salomon, ABB, Whirlpool, LaRedoute, Castorama, Total, DCNS, Arkema, PPG.

A c t u a l i t é

➤ Restructuration en 5 entités régionales.➤ Création de TMS Transport Management System : filiale dédiée aut r a n s p o r t .➤ Création d’IFPL (Institut de formation professionnelle en logistique) :filiale dédiée à la formation.➤ Av r i l 2 0 0 8 : acquisition de la société Easydis Services, filiale logistiquedu groupe Casino.➤ Nouveaux clients : Arkema, Maje, Manbow.

1 4 S C H E N K E R

A d r e s s e : 92637 Gennevilliers

D i r e c t i o n : Pdg Schenker SA Joël Moebel, président Schenker Joyau-

Jacques Godet, directeur aérien et maritime Philippe de Crécy,

directeur route Europe, rail et logistique Alain Pouyet, directeur

c o m m e rcial logistique Thierry Deneuve, directeur commercial route

Europe Richard Fenat, directeur commercial aérien et maritime Loïc

G a y, directeur de la branche logistique Alain Pouyet

Principaux actionnaires : Deutsche Bahn 100 %

C h i f f r e s






M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1790 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 97 sites dont 28 sites logistiques

D é p a r t e m e n t s : 92, 95, 78, 41, 33, 59, 57, 69, 13, 68, 06, 76, 68, 67,

44, 54, 38

EuropeP a y s : 40 pays S u rface d’entreposage : 23 5 00 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 300 sites logistiques

OverseasP a y s : 130 pays dans le monde S u rface d’entreposage : 40 0 00 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 500 sites logistiques dans le monde


➤Stockage/magas. 35 %, transport 25 %, gestion de stocks 10 %, prép.de cdes 10 %, copacking 6 %, installation sur site 3 %, inventaire pourcpte client 2 %, mat. dangereuses 4 %, froid dont “grand froid” 5 % .➤ Aéronautique 20 %, automobile 20 %, chimie 10 %, produits de luxe1 0 %, électronique/high-tech 10 %, vins et spiritueux 15 %, équipementde la maison 5 % .

Références clientsH P, L’Oréal, Alcatel, Schneider Electric, Leroy Somer, Mitsubishi Electric.

A c t u a l i t é

➤ O c t o b r e 2007, acquisition de Spain Tir (transport sur l’Espagne).➤ A o û t 2008, prestataire officiel des Jeux Olympiques 2008 de Pékin.➤ Av r i l 2008, acquisition d’EWS (chemins de fer du Royaume-Uni).➤ J u i l l e t 2008, ouverture d’un entrepôt logistique à Mer (41) de2 3 4 0 0 m2 dédié à la distribution des systèmes de chauffage et declimatisation et des solutions d’imagerie de Mitsubishi Electric.➤ J u i n 2008, pose de la première pierre du site multimodal basé surl’aéroport Lyon-Saint Exupéry, pour mise en service début 2009.➤ Av r i l 2008, Medtrans International Maroc devient Schenker Maroc.➤ Nouvelles installations Schenker-Joyau à Nantes-Coueron (44),ouverture d’un entrepôt sous température dirigée pour l’activitéS c h e n k e rfresh à Rungis (94), nouvel entrepôt de 60 0 0 m2 à F o s - s u r- M e r(13), entrepôt dédié de 1 5 0 0 m2 à Casablanca (Maroc), nouvelleinstallation et agrandissement de la surface d’entreposage à Fort-de-France (Martinique).



1 8 1 9 2 0

TOP 100 F R A N C E

A R VATO SERVICES

A d r e s s e : 62221 Noyelles-sous-Lens

D i r e c t i o n : Pdg Ludovic Lempire, directeur développement du pôle

logistique Rodolphe Baczkowski, directeur général du pôle logistique

Jean-Philippe Querard

Principaux actionnaires : Bertelsmann 100 %

C h i f f r e s


CA logistique groupe : 1 MdE dans le monde


CA entreprise monde : 4 900 ME

M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 10, 62, 54, 88, Ile-de-France

EuropeP a y s : 16 pays


OverseasP a y s : 20 pays



➤ E - c o m m e rce, high-tech, consumer electronics, cosmétique, textile,pharma/médical, entertainment/games.

Points forts métiers➤ Solutions logistiques adaptées par type de marché, sur des schémasde distribution B2B et B2C avec un savoir-faire spécifique sur les marc h é se - c o m m e rc e : prise de commandes multilingue et multisupport,préparation de commandes (RF ou pick by light), services à valeurajoutée (conditionnement, étiquetage, assemblage, kitting et préparationde PLV), traitement des retours (tri, remise à disposition ou destruction),gestion et interface multitransporteur, services clients et hotline technique,réalisation d’interventions SAV sur des produits techniques (Swap),solutions financières et comptables (encaissement, recouvrement,comptabilité client).➤ Front office (services clients, services de prise de commandesmultisupport, multilingue et hotline SAV) ou technique (tenue decomptabilité clients, fournisseurs, encaissement pour compte de tiers etrecouvrement), mise en place et gestion de plate-forme de vente en ligne.

Références clientsSony BMG, PlayStation, UbiSoft, Mindscape, Sedao, Sagem, Carrefour,SFR, Unicef, La Hulotte, Douglas, RTL Shop, Microsoft, Wincor Nixdorf ,Toshiba, Shell, OpenPlay, O+ Music, Sanofi Aventis, Canal+ Distribution,Canal Satellite, Cetelem, Ikea France, P & V, Renault, France LoisirsAbonnés, Prisma Presse, Center Parcs France, Beckman Coulter, CardinalHealth, Fresenius Medical Care, Olympus, Novartis (Chiron Blood Te s t i n g ) .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux business provenant principalement des marchés e-c o m m e rce et produits culturels.➤ Acquisition d’un système de tri pusher automatique pour applicatione - c o m m e rce sur le site de Bussy-Saint-Georges.

S O G E R O S


D i r e c t i o n : Pdf Jean-Louis Cobbi, directeur commercial Marc Davan-

t u r e

Principaux actionnaires : Jean-Louis Cobbi 100%

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 27, 60, 77, 78, 80, 91, 94, 95


➤ Stockage/magasinage 20%, transport 5%, gestion de stocks 20% ,préparation de commandes 25%, comanufacturing 10%, copacking2 0% .➤ Agroalimentaire 20 %, automobile 15 %, produits de grandeconsommation 10%, cosmétiques 15%, textile 5%, électronique/high-tech 15%, équipement de la maison 10%, autres 10% .

Points forts métiers➤ Conditionnement à façon, kitting, assemblage notamment pourl’industrie automobile (pièces de rechange).➤ Gestion de stock avec préparation de commandes, gestion des fluxamont et aval, notamment vers la grande distribution.➤ Reverse logistique (gestion de retours, tri quantitatif et qualitatif).➤ Copacking, paletisation, mise en lots, reconditionnement.➤ Logistique évènementielle, gestion de produits marketing et dec o m m u n i c a t i o n .➤Un patrimoine immobilier qui permet la mise à disposition de surf a c e sd’entreposage adaptées.➤Une réactivité pour répondre efficacement à toute demande logistique,avec le meilleur prix possible.

Références clientsRenault, Panzani, YSL Beaute, Pepsico, Mondadori.

A c t u a l i t é

➤ Réalisation d’un entrepôt de 26000 m2 aux Mureaux (78).➤ Étude et commercialisation de 25000 m2 à Ris-Orangis (91).➤ Étude d’une plate-forme multimodale à Ris-Orangis (91).➤ C o m m e rcialisation des projets à Mormant (77) et à Aubevoye (27).

S TA C I

A d r e s s e : 95310 Saint-Ouen-l’Aumône

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Masse, directeur général Michel Thomas,

directeur commercial Thomas Mortier

Principaux actionnaires : Astorg Partners 51 %, Jean-Pierre Masse 31 % ,

Initiative et Finance 12 %, Trianon Management 6 % .

C h i f f r e s







M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : > 2200 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 17

Effectif logistique : > 11 0 0

D é p a r t e m e n t s : 95, 93, 91, 77, 13, 45, 59, 72, 79

EuropeP a y s : Belgique, Pologne, Espagne V i l l e s : Boom, Blonie, Madrid



➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 35 %, gestion de stocks3 0 %, préparation de commandes 15 %, SAV 5 %, facturation pourcompte client 3 %, inventaire pour compte client 1 %, autres 1 % .

Points forts métiers➤ Logistique publipromotionnelle et marketing.➤ Externalisation des économats.➤ Solution globale supply chain pour sociétés à réseaux (B to B) :achats et approvisionnements auprès des fournisseurs, facturation etencaissement des destinataires.➤ Logistique B to C, e-commerce et boutiques web.➤ Logistique de détail, de produits finis à traçabilité et valeur ajoutée.➤ Livraison centre-ville, service et stockages de proximité, points decollecte et d’échanges, réseaux A2PAS + RSA.

A c t u a l i t é

➤ Prise de participation majoritaire (51 %) du groupe Staci dans lasociété DPDJ International en décembre 2007 (gestion des achats pourrestauration hors domicile).➤ Fin septembre 2008, acquisition de 51 % de Logista France auprèsde Logista (groupe Altadis), et prise de contrôle et de la gestion dePublidispatch, la filiale d’exploitation commune.➤ Ouverture de Staci Iberica. Avec Plimpton 322, Staci dispose depuism a r s 2008 d’un entrepôt de 100 0 0 m2 à 20 km de Madrid.➤ 20 nouveaux clients : 4 laboratoires pharma., 3 organismes financiers,des agences d’animation, 3 industriels (bâtiment, électricité, chauffage)…➤ Ouverture d’une nouvelle plate-forme à Saint-Ouen-l’Aumône (95).Pour répondre à notre développement, ouverture en mai 2007 d’une plate-forme de 150 0 0 m2 à Saint-Ouen-l’Aumône (capacité de stockage de2 5000 emplacements palettes).➤ Ouverture d’une nouvelle plate-forme dans le Grand Sud.Regroupement des activités de la société Cofimex Defi (acquise parStaci en 2007) et du site de Vitrolles sur une nouvelle plate-forme de1 00 0 0 m2 située à Miramas.



2 1 2 2 2 3 2 4

TOP 100 F R A N C E

OLANO SERVICES

A d r e s s e : 64500 Saint-Jean de Luz

D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Olano, directeur général Jean-Michel Olano,

directeurs commerciaux Laurent Ladoux et Marie-Laure Kohn,

responsable de la branche logistique Jean-Pierre Ostarena

Principaux actionnaires : famille Olano 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 4000 0 0 m3 (-20°) 200 0 0 m2 ( + 2 ° / + 5 ° )

4 00 0 0 m3 (+14°) 200 0 0 m3 (+5°) Nombre d’entrepôts : 12


D é p a r t e m e n t s : 64, 33, 13, 82, 40, 15, région parisienne

EuropeP a y s : Espagne, Portugal, Maroc V i l l e s : Irun, Saragosse,

Madrid, Vigo, Valence, Vitoria, Benavente, Guarda, Ta n g e r

S u rface d’entreposage : 1000 0 0 m3 (-25°) 100 0 0 m3 ( + 2 ° / + 5 ° )


OverseasP a y s : Argentine (Buenos Aires)



Points forts métiers➤ Agroalimentaire 90 %, autres 10 % .➤ Filière produits de la mer, amont overseas et aval. Distribution sur lapéninsule Ibérique (+ de 200 000 t).➤ Distribution logistique de surgelés Europe (+ 700 000 t).➤ Transport international, groupage agroalimentaire (bi-température).➤ Entreposage surgelés et frais.

Références clientsMaison Boncolac, Miko Unilever, Bonduelle, Kraft, McCain, Nestlé,Fromageries Occitanes, Picard, Danone, Lindt, Socopa, Fipso, Carrefour/Leader Price, Casino, Caladero, Davigel, Mc Donald, Lu, Anova, Gelazur,Pomona, Monsanto, Ardo, Thiriet, Toupargel, Pescado Guillem, BrakesU K, Brake France, Pinguin.

A c t u a l i t é

➤M a r s 2 0 0 8 : création de Olano Clermont-Ferrand (fonds de commerc ede Prat et logistique de Cournon d’Auvergne 120 0 0 m3) .➤ F é v r i e r 2 0 0 8 : démarrage de l’extension de la chambre froide deMontauban (450 0 0 m3 au total).➤ J u i n 2 0 0 8 : accord de partenariat avec Conhexa et Partner Logistiqueau sein d’une société commune d’entreposage basée à Ypres. (Belgique)6 00 0 0 m3 viennent compléter le réseau logistique.➤ S e p t e m b r e 2 0 0 8 : rachat d’Artipolis à Lomme (500 0 0 m3 d ’ e n t r e p ô t s ,1 0700 palettes). Implantation dans le Nord et l’Est de la France.➤ Nouveaux clients : Brake, Menorquina, Pescados Guillem, Pinguin.➤ Développement du logiciel métier OL@SI passerelle entre les deuxcœurs de métiers : transport et entrepôt.

RUBIS TERMINAL


D i r e c t i o n : Pdg Jacques Riou, directeur général Olivier Mistral, direc-

teur commercial chimie Evelyne Nichts, directeur de la branche

logistique François Te r r a s s i n

Principaux actionnaires : Rubis 99 %

C h i f f r e s



CA logistique groupe : 68,1 ME




M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 17 2 60 4 0 m3 + 85 0 0 m3



D é p a r t e m e n t s : 29, 38, 59, 67, 68, 69, 76, 92

EuropeP a y s : Pays-Bas, Belgique (en construction)V i l l e s : Rotterdam, Anvers

S u rface d’entreposage : 2910 0 0 m3 dont 210 0 0 m3 en gaz

et 900 0 0 m3 l i q u i d e s



➤ Stockage/magasinage 100 % dont matières dangereuses 80 % .➤ Agroalimentaire 18 %, pétrole et dérivés 68 %, chimie 14 % .

Points forts métiers➤ Stockage vrac et conditionné de produits chimiques, pétroliers etagroalimentaires, déchets industriels liquides.

Références clientsArkema, B A S F, Rhodia, Total, BP, Repsol, Leclerc, Shell, Carrefour,Auchan, Glencore, Lesieur, Roquette, Intermarché, Casino.

A c t u a l i t é

➤ Construction de bacs de stockages pour produits chimiques liquidesà Rotterdam en 2008, extension en 2009.➤ Joint-venture avec Mitsui pour la construction d’un terminal destockage de produits chimiques liquides et de gaz liquide à Anvers(opérationnel en 2010).➤ Nouveaux territoires : Belgique, Pays-Bas.

Z I E G L E R

A d r e s s e : 59223 Roncq

D i r e c t i o n : président Arthur Ziegler, administrateurs Alain Ziegler,

Hugues van de We rve, directeur commercial Alain Jacob

Principaux actionnaires : famille Ziegler

C h i f f r e s






M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1500 0 0 m2 en propriété

3 5 0000 m2 en location Nombre d’entrepôts : 47



Europe

P a y s : Belgique, Luxembourg, Pays-Bas, Royaume-Uni, Irlande, Suisse,

A l l e m a g n e

S u rface d’entreposage : près de 9300 0 0 m2

Overseas

P a y s : en propre : Maroc, Tunisie, correspondants : reste du monde


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes,comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV,facturation pour compte client, inventaire, matières dangereuses.➤ Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, pétrole et dérivés,automobile, pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grandeconsommation, chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile,électronique/high-tech, vins et spiritueux.

Points forts métiers➤ Solutions logistiques multimodales.➤ 4 métiers complémentaires : transport maritime, aérien, routier et lal o g i s t i q u e .

A c t u a l i t é

➤M a i 2 0 0 8 : nouvel entrepôt “Green 3 PL” de 12400 m2 à We l k e n r a e d t(Belgique). ➤ Entrepôt de dernière génération à Alost (125 0 0 m2). ➤ Travaux à l’agence de Périgueux (Dordogne) en prise directe avecl’autoroute A89.➤ Les projets immobiliers ont tous comme point commun de privilégierdes solutions environnementales soucieuses du développement durable(panneaux photovoltaïques, récupération des eaux de pluie, etc.) dansla stratégie du “Green 3PL”.➤ Accroissement de la capacité de stockage sur la région lilloise, avecun nouvel entrepôt sur Lesquin de 50 0 0 m2 à partir de novembre 2 0 0 8 .

H E P P N E R

A d r e s s e : 93130 Noisy-le-Sec

D i r e c t i o n : Pdg Jean Schmitt, directeur général Gilles Moutel, direc-

teur général logistique et affrètement Gérard Morv a n

Principaux actionnaires : famille Schmitt 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 31, 33, 59, 67, 68, 63, 76, 77, 90, 91, 93, 95


➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 16 %, gestion de stocks 4 % ,préparation de commandes 30 %, comanufacturing 3 %, copacking4 %, SAV 3 % .➤ Automobile 6 %, chimie, peintures 5 %, électronique/high-tech1 2 %, industrie lourde 32 %, pétrole et dérivés 15 %, pharmacie 6 % ,produits de grande consommation 16 %, textile, habillement 8 % .

Points forts métiers➤ Au-delà des prestations de base que l’offre logistique du groupecompte, Heppner Logistique comprend également les services connexess u i v a n t s : relevé et gestion des numéros de série, des numéros de lot;copacking (confection de box et de kits, modification de packages…);préparation de commandes pour la VPC; intégration de systèmes (micro-informatique, téléphonie) ; savoir-faire dans le traitement des produitsc l a s s é s ; reverse logistique (gestion des retours / SAV ) .

Références clientsNumericable, Mastrad, Buky, Ciba, Severin, Delonghi, Gattefosse, IciPaints Deco France, Johnsondiversey, Kenwood, Millipore, Motul,Norauto, Oce France, Puma, Rohde, Schulman, Malongo, Wynn’s ,Bonbon Buddies, Le Coq Sportif, Chimiotechnic, Kompan, Brabo, C T I,Man, Comasec, C E C, Sirandre, F P I n t e r n a t i o n a l .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Comasec, CEC, Sirandre, FP I n t e r n a t i o n a l .➤ Ouvertures en 2007 : 10 0 0 0 m2 à Gonesse (95), 11 0 0 0 m2 àHouplines (59), 200 0 0 m2 à Châtres (77), 100 0 0 m2 à Ti g e ry (91).➤ Ouverture en 2008 : 110 0 0 m2 à Oudalle (76).



2 5 2 6 2 7

TOP 100 F R A N C E

S O F R I L O G

A d r e s s e : 14000 Caen

D i r e c t i o n : responsables du développement Hervé Müller et Rui

P e r e i r a

Principaux actionnaires : Sofrica 50 %, Sofrino 50 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 08, 14, 16, 22, 33, 35, 47, 49, 50, 59, 61, 64, 76, 77,

78, 79, 85, 94


➤ Froid dont “grand froid” 100 % (stockage/magasinage 78 %, transport2 %, préparation de commandes 17 %, copacking 3 % ) .➤ Agroalimentaire 100 % .

Points forts métiers➤ Entreposage frigorifique (réception de camions et conteneurs, triage,étiquetage, échantillonnage, démarche qualité, stockage à -20 / -25 ° C ) .➤ Plate-forme de préparation de commandes à destination de la GMS,du hard discount et de la RHF (cross-docking, organisation du transport).➤ Conditionnement (ensachage, mise sous film, copacking).➤ Congélation / décongélation➤ Système d’information (suivi de la traçabilité, consultation des stocksen temps réel sur Internet, identification CAB EAN 128, communicationE D I ) .

Références clientsAldi, Arrivé, BMIF, Brocéliande, Charal, Davigel, DDP, Delpeyrat, Euralis,Findus, Fleury Michon, Freiberger, Frial, Häagen Dazs, Intermarc h é ,K r a b a n s k y, Lidl, Miko, Neuhauser, Pasquier, Picard, Roncadin, Socopa,Sofrapin, Soviba, Système U, Va m o .

A c t u a l i t é

➤ Ouverture d’une plate-forme de distribution Picard à Tr a p p e s .➤ Ouverture de l’extension de 220 0 0 m3 de l’entrepôt de la Roche-sur-Yon (85).➤ Ouverture de l’extension de 185 0 0 m3 de l’entrepôt de Saint-Maixent( 7 9 ) .➤ Construction d’un entrepôt de 300 0 0 m3 à Pouzauges (85).

S E R N A M


D i r e c t i o n : Pdg Philippe Chevalier, directeur général finances achats

Edouard Jeulin, directeur général des opérations Christophe Thié-

baud-Girard, directeur commercial Eric Sainte-Claire Deville, directeur

de la branche logistique Alain Lacourarie

Principaux actionnaires : Butler Capital Partners (51 %), management

( 4 9 % )

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : toute la France


➤ Stockage/magasinage 38 %, transport 15 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 30 %, comanufacturing 2 % .➤ Automobile 30 %, produits de grande consommation 20 %, produitsde luxe 10 %, textile 15 %, électronique/high-tech 10 %, équipement dela maison 15 % .

Points forts métiers➤ Le stockage en sites très sécurisés.➤ La logistique de la pièce détachée avec mise en place de processc o m p l e x e s .➤ Le textile.➤ Les entrepôts multiclients.

Références clientsBrandt, Castorama, Playmobil, Renault, Volvo Tr u c k s .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Castorama, Eurofred.➤ Extension (construction) entrepôt de Dijon.➤ Nouveau site de stockage à Angers.

MARCHAL TECHNOLOGIES

A d r e s s e : 78370 Plaisir

D i r e c t i o n : Pdg Didier Marchal, directeurs généraux Brigitte Marc h a l

et Philippe Marc h a l

Principaux actionnaires : Didier Marchal, Brigitte Marchal et Philippe

M a rchal 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage, préparation commandes, gestion de stocks, intégrationtechnique 15 %, transport, distribution spécialisée hautes technologies4 0 %, installation sur site avec valeur ajoutée 35 %, matières dangereuses3 %, archivage 2 %, reverse logistique 5 % .➤ Aéronautique 15 %, automobile 5 %, pharmacie/médical 25 % ,électronique/high-tech 25 %, monétique, bureautique, informatique3 0 % .

Points forts métiers➤ Nouveau concept : la manutique consiste à offrir des prestations enlogistique globale allant de la conception du produit jusqu’à la fin de viedu produit dans un environnement de produits de hautes technologies.La chaîne de valeurs logistiques se décompose de la façon suivante :intégration logistique, distribution spécialisée, aménagements travaux,installation et mise en service, formation aux utilisateurs finaux, reverselogistique, échange de valeur via EDI.


A c t u a l i t é

➤ R e n f o rcement du savoir-faire sur des prestations très spécifiques àforte valeur ajoutée et signature d’un partenariat européen sur cesmêmes prestations.➤ Investissements en informatique embarquée.sur tout le territoire.

2 8 BILS DEROO

A d r e s s e : 59119 Wa z i e r s

D i r e c t i o n : président du conseil d’administration Jacques Bils, direc-

teur général Jimmy Bils, directeur exécutif Philippe Caniot, directeur

c o m m e rcial Guillaume Vatin, directeur de la branche logistique Fran-

çois-Xavier Szczebara

Principaux actionnaires : famille Bils 99 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 59, 62, 54, 76, 78, 91, 69


➤ Stockage/magasinage 17 %, transport 45 %, préparation decommandes 28,4 %, comanufacturing 2 %, copacking 1 %, facturationpour compte client 0,3 %, inventaire 0,3 %, matières dangereuses0 , 5 %, froid dont “grand froid” 0,5 %, reverse logistique 5 % .➤ Industrie lourde 2 %, agroalimentaire 4 %, automobile 30 %, PGC1 9 %, chimie 2 %, produits de luxe 1 %, textile 1 %, électronique/high-tech 8 %, équipement de la maison 30 %, autres (VPC) 3 % .

Points forts métiers➤ A u t o m o b i l e : flux synchrone, “just in time”, gestion interfacée avecconstructeurs aux normes (Galia, Odette, Cindy, Recors, Sap, Syflux),assemblage produits automobiles, accessoires, contrôle qualité,primairisation verre, assemblage montage de roues.➤ Traitement de colis “import” : textile, cadeaux, décoration, high-tech, éclatement, picking, PCB, sous-PCB, packing, copacking.➤ P n e u m a t i q u e s : livraison JAT 1r e monte, montage de roues.➤ A g r o a l i m e n t a i r e : condition. vrac, sac, carton, étiquetage, pesage.➤ Tr a n s p o r t : parc de 280 véhicules dont 60 porte-conteneurs maritimes,70 fourgons, 320 tautliner méga 100 m3 avec hayon élévateur, 12 frigos.

Références clientsGifi, Décathlon, Leroy Merlin, Electrodépôt…, Renault, PSA, Faurecia,Michelin, P. Omnium, Continental, Kiabi, BP, Ineos Nova, KJS, Evialis.

A c t u a l i t é

➤ Rachat fin 2007 de la société Euro Union Logistique à Roncq : 12clients, 22000 emplacements palettes, 6 salariés et prise à bail d’unbâtiment de 150 0 0 m2 dans le CIT de Roncq.➤ Recapitalisation de Bils Deroo Holding de 128 0 00 0 0 ? fin 2007.➤ Augmentation du capital de Simastock de 46 0 00 0 0 ? fin 2007.➤ Ouverture d’une plate-forme de 250 0 0 m2 à Flers-en-Escrebieux(59), de 150 0 0 m2 à Roncq (59) avec 220 0 0 emplacements palettes.➤Nouveaux clients : 3 Suisses, Blanche Porte, Vitrine Magique, Norauto,Castorama, Lactalis, Te r e o s .➤ Location, construction, rachat de 4 bâtiments en 2008 pour 600 0 0 m2

de surfaces supplémentaires en région Nord.➤ Développement de l’activité rail-route en transport de conteneursmaritimes. Acquisition de 60 châssis porte-conteneurs et projet de sitede stockage et manutention de conteneurs entre Dourges et Douai.



2 9 3 0 3 1 3 2

TOP 100 F R A N C E

G R AV E L E A U

A d r e s s e : 85130 La Ve r r i e

D i r e c t i o n : président Philippe Tardieu, directeur commercial Vincent

Touya, directeur de la branche logistique Amaury de Lencquesaing

Principaux actionnaires : Dachser 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 85, 44, 94, 95, 51, 01, 76

EuropeP a y s : 17 pays (à l’échelle du groupe)

S u rface d’entreposage : 940000 emplacements palettes


OverseasP a y s : Chine (Shanghai)

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : 1


➤ Stockage/magasinage 37 %, préparation de commandes 59,5 % ,comanufacturing 0,5 %, copacking 3 % .➤ Agroalimentaire 3 %, industrie lourde 6 %, pharmacie 2 %, produitsde grande consommation 20 %, textile 25 %, vins et spiritueux 44 % .

Points forts métiers➤ Positionnement de référence dans les secteurs vins et spiritueux,textile, chaussures et industrie.➤ Expertise en France, dans les secteurs vins et spiritueux et textile.➤ Activité logistique complémentaire de l’activité transport, avecl’avantage d’un réseau intégré de 297 sites dans le monde et dessynergies fortes entre le réseau terrestre et le réseau de fret aérien etm a r i t i m e .

Références clientsPernod et Ricard, Xerox, Kappa, Maped, Metro.

A c t u a l i t é

➤ Mise en service, en mai 2008, d’un site logistique au H a v r e .➤ Extension du site de Mohammedia (Maroc) qui va passer de 60 0 0 à1 5 0 0 0 m2, pour offrir désormais une capacité de stockage de2 40 0 0 palettes au lieu de 7500 jusqu’alors.➤ Ouverture de deux nouvelles plates-formes logistiques en France àSanteny (94) et Dagneux (01) et d’une au Maroc, à Mohammedia.

C A I L L O T

A d r e s s e : 51450 Betheny

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Caillot, directeur général Christian

C a b u s e l

Principaux actionnaires : famille Caillot 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Nombre d’entrepôts : 15 (2 sont des entrepôts dédiés)


D é p a r t e m e n t s : 51, 27, 39, 54, 62, 59, 67, 69, 72, 77 (Nord-Loire et Rhône-

A l p e s )


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 25 %, comanufacturing 8 %, copacking1 2 % .➤ Agroalimentaire 30 %, automobile 25 %, produits de grandeconsommation 20 %, cosmétiques 10 %, vins et spiritueux 15 % .

Points forts métiers➤ Copacking, comanufacturing, organisation collectage spiritueux,organisation collectage automobile, gestion sortie de chaîne, logistiquedécentralisée sur site.


A c t u a l i t é

➤ Ouverture du nouveau hub de 35 0 0 m2, 40 portes-à-quai à Reims,ouverture de 100 0 0 m2 climatisés à Reims.

SED LOGISTIQUE

A d r e s s e : 77990 Le Mesnil Amelot

D i r e c t i o n : président Christophe Dubois, directrice commerc i a l e

projets et développement Pascale Barbé, directeur des opérations

“logistiques solutions” Pascal Éric Barbé, directeur “Fret manage-

ment” Denis Levèvre

Principaux actionnaires : SED 100 %

C h i f f r e s


Prévision 2008 : 38,7 ME



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 38, 60, 69, 77, 95


➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 45 %, préparation decommandes 40 % .➤ Automobile 5 %, produits de grande consommation 15 %, textile2 1 %, électronique/high-tech 15 %, maison & objet de décoration 10 % ,équipement de la maison 15 %, vente à distance & commerce en ligne1 9 % .

Points forts métiers➤ L’offre transport (FReTmanagement) et l’offre logistique (Logistiquesolutions, Sed Fashion, logistique onlin@) permettent aux clients sur leplan stratégique : de s’affranchir des contraintes liées au manque deréactivité/flexibilité d’une structure réduite, de concentrer l’ensemblede leurs ressources sur leur métier de base, d’accéder à une offreglobale internationale, de développer des avantages concurrentiels, detransformer les nouvelles technologies en solution pour leur entreprise;sur le plan tactique de diminuer les investissements, d’optimiser lescoûts d’exploitation, de contrôler précisément la qualité de serv i c e ,d’augmenter les performances par des niveaux de serv i c e scontractuellement définis, de gérer les aspects sociaux.➤ Opérations à valeur ajoutée : traçabilité entrée, mouvements desstocks et sortie en étiquetage et gestion des produits unitaires ; gestiondes zones de picking SPCB et SKU pour préparation de commandes, soitde mise en place ou réassort ; prestations spécifiques de type atelier(“délotage”, couture, surétiquetage, constitution de kits,r e c o n d i t i o n n e m e n t … ) ; entrepôts sous douane; entrepôts agréés vinset spiritueux.


A c t u a l i t é

➤ Activité commissionnaire de transport : ouverture de l’agenceFReTmanagement Europe (95) à Marly-la-Ville, ouverture de l’agenceFReTmanagement (59) à Wa m b r e c h i e s .

LE ROY LOGISTIQUE

A d r e s s e : 35771 Ve r n - s u r- S e i c h e

D i r e c t i o n : Pdg Jacques Le Roy, directeur général Franck Le Roy et

Serge Rambault, directeur du développement et de la logistique Jean-

François Michonneau, directeur commercial Franck Fortin

Principaux actionnaires : Jacques Le Roy

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 13, 16, 31, 33, 35, 44, 45, 59, 69, 77, 85, 88


Points forts métiers➤ Prestations de services sur mesure.➤ Prise en charge de la prestation globale : transport amont, logistiqueet transport aval.➤ Accompagnement dans la démarche de développement.➤ Sites multiclient avec mutualisation des moyens.

Références clientsAg Dynamics, B A S F, But, Carrefour, Cémoi, Chene Vert, Chep, C W F,Cycleurope, Danone, Darty, D P C, Electrolux, Entremont, Forbo Sarlino,G e rf l o r, Guillot, groupe Bouvard, groupe Carrier, groupe Defontaine,groupe Dubreuil, groupe E G T Partners, groupe Intermarché, groupeSalmon, groupe Vensys, H&M, Interroll, Janoplast, Jeld-We n ,Kaysersberg, Lactalis, L P R, L P Shoes, Microcar, M X, Nestlé, Novandie,Philips, Placoplatre, Petit-Forestier, Robin, S C A, Sempal, Soprema,Systeme U, Triballat, Ta r k e t t .

A c t u a l i t é

➤ Rachat d’Ultra à To u l o u s e .➤ Ouverture de Ruffec (16) pour le client Chep.➤ Acquisition des terrains pour l’extension des Herbiers (+ 150 0 0 m2) .➤ Réception de l’agrandissement du site de Lyon (+ 25 0 0 m2) .➤ Extension de 40 0 0 m2 à Rennes.➤ Acquisition du logiciel Reflex.➤ Nouveaux clients : D S G C a r r i e r, M X Mailleux, E G T Sport, L PShoes, Robin, I T M. L i .



3 3 3 4 3 5 3 6

TOP 100 F R A N C E

GT LOGISTICS

A d r e s s e : 33563 Carbon Blanc

D i r e c t i o n : Pdg Eric Sarrat, directeur commercial Bernard Legoueix

Principaux actionnaires : famille Sarrat 95 %, salariés GT 5 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 649 0 0 m2 + surfaces clients



D é p a r t e m e n t s : 33, 40, 01, 10, 13, 46, 28, 45, 38


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, comanufacturing 25 % ,installation sur site 35 % .➤ Aéronautique 20 %, papeterie industrielle 20 %, automobile 24 % ,cosmétiques 13 %, textile 23 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste de l’externalisation sur sites industriels et dans lesprestations dédiées, GT Logistics (groupe GT) peut reprendre le personneldu client grâce à sa formule de “lease back social”.➤ Participe à des opérations de déconsolidation d’actifs logistiquesen rachetant et en finançant des outils logistiques très spécifiques.

Références clientsMichelin, Smurfit Kappa, To r a y, Ratier Figeac, Turbomeca, Papeteries deChampagne, C H U de Bordeaux, Guerlain, Paco Rabanne, L’Oréal, Na PaliQ u i k s i l v e r, Hutchinson.

A c t u a l i t é

➤ Fin du contrat Ruget à Dagneux (01) qui réinternalise la prestationl o g i s t i q u e .➤ Renouvellement du contrat du CHU de Bordeaux.➤ Démarrage d’un nouveau contrat avec Iturri à Chalette-sur- L o i n g .➤ Développement du contrat Quiksilver à Rives.➤ Démarrage du contrat de Mecachrome à Aubigny.➤Projet de croissance externe et mise en place de moyens commerc i a u xs u p p l é m e n t a i r e s .

DE RIJKE

A d r e s s e : 76380 Ville Canteleu

D i r e c t i o n : Pdg Jean Louis Ravier, directeur de la branche logistique

Nicolas Ravier

Principaux actionnaires : De Rijke BV 99 %

C h i f f r e s







M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 76, 80, 67, 13, région parisienne

EuropeP a y s : Benelux, Grande-Bretagne


OverseasP a y s : Arabie Saoudite



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, facturationpour compte client, inventaire pour compte client, autres (e-commerc e ) .➤ Pétrole et dérivés 25 %, pharmacie 5 %, produits de grandeconsommation 20 %, chimie 10 %, produits de luxe 5 %, cosmétiques 5 % ,textile 5 %, électronique/high-tech 5 %, équipement de la maison 20 % .

Points forts métiers➤ Offre logistique globale : du transport en amont jusqu’à la livraisonchez le client final. Maîtrise des métiers du transport (maritime, routier,combiné rail-route) et de la logistique. Interface des systèmesinformatiques avec les clients via EDI et e-entrepôt. Entrepôts équipésen RF, 90% de classe A.


A c t u a l i t é

➤ De Rijke Group (500 M, de CA et 25 0 0 personnes) a mis en placedepuis le 1e r janvier 2008 une organisation par métier : général cargo/bulkliquide et solide maritime/logistique globale/warehousing. ➤ Nouveaux territoires : Arabie saoudite avec l’ouverture mi-2007 d’unj o i n t - v e n t u r e ; MdR. inauguration mi-2008 d’une plate-forme de4 0 00 0 0 m2.➤Ouverture de 60 0 0 m2 en mars 2008 à Herrlisheim (67) et constructionde 6 0 0 0 m2 supplémentaires disponibles fin 2008. Construction de50 0 0 m2 à Péronne (80) disponibles en octobre 2 0 0 8; extension possibleà 100 0 0 m2. Démarrage d’une plate-forme (1510/1530/2662/2663) de90 0 0 m2 à Rognac (13) pour un achèvement mi-2009.➤ Lancement d’une offre globale e-commerc e .

L E G E N D R E

A d r e s s e : 28330 La Bazoche-Gouët

D i r e c t i o n : Pdg François Legendre, directeur commercial Michel

Logereau, directeur de la branche logistique Damien Tr i c a r d

Principaux actionnaires : François et Teddy Legendre 60 %, cadres diri-

geants 40 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Effectif logistique : 186 D é p a r t e m e n t s : 28, 78, 68, 93

EuropeP a y s : avec le réseau Astre (Association des transporteurs européens)

depuis 1992, des PME se rassemblent pour proposer 260 plates-formes

en France, Angleterre, Espagne, Pays-Bas, Belgique, Allemagne, Italie,

Suisse, Roumanie, Slovaquie, Pologne.


OverseasP a y s : États-Unis, Émirats arabes, Chine, membre du WPG (Wo r l d

Project Group) qui couvre 90 % du globe en transport overseas.



➤ Stockage/magasinage 4 %, transport 8 %, gestion de stocks 5 % ,prép. de cdes 35 %, comanufacturing 10 %, installation sur site 12 % ,S AV 5 %, matières dangereuses 8 %, facturation pour compte client 2 % ,logistique sur site clients (servis lignes, gestion des appro., gestion desstocks matières premières et produits finis, gestion des quais…) 7% ,reverse logistique 4 % .➤ Aéronautique 17 %, industrie lourde 9 %, agroalimentaire 8 % ,automobile 15 %, chimie 9 %, produits de luxe 2 %, cosmétiques 6 % ,électronique/high-tech 25 %, équipement de la maison 9 % .

Points forts métiers➤ Full EDI sur la plupart des activités, gestion codes-barres avecsystème radiofréquence, RFID.➤ Conditionnement et conception des PLV, copacking et packing.➤ Intégration et commissioning (montages de produits ou matériels,câblages électriques et électroniques sur produits semi-finis, installation,formation). Secteurs informatiques, téléphonie mobile, copieurs.➤ Gestion des flux retour avec tri sélectif des produits.➤ Gestion des flux sur sites clients.➤ Approvisionnement de lignes de productions (servis de lignes).➤ Aménagement de points de vente (gestion du mobilier, adaptation dum o b i l i e r, câblages, éclairages, mise en place complète de magasin).➤ Gestion de produits dangereux sur sites de stockages classés.

A c t u a l i t é

➤ Lancement de l’extension de la plate-forme de Chartres (constructionde 100 0 0 m2 s u p p l é m e n t a i r e s ) .

LE CALVEZ LOGISTIQUE

A d r e s s e : 29804 Brest

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Jacques Le Calvez

Principaux actionnaires : Jean-Jacques Le Calvez 70 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 35, 61, 82


➤ Stockage/magasinage 25 %, transport 40 %, préparation decommandes 35 % .➤ Agroalimentaire 75 %, pétrole et dérivés 5 %, produits de grandeconsommation 10 %, vins et spiritueux 5 %, équipement 5 % .

Points forts métiers➤ Traçabilité, système d’information, EDI, réactivité, adaptabilité,proximité, spécialisation en stockage surgelé et marchandises généralesà forte saisonnalité.

Références clientsI n t e r m a rché, Ysco, Prolainat, Brossard, Française de Gastronomie,Lactalis, Lilly-Elanco.



3 7 3 8 3 9

TOP 100 F R A N C E

D I M O T R A N S

A d r e s s e : 69330 Pusignan

D i r e c t i o n : Pdg Salvatore Alaimo, directeur général Philippe Bouvier,

directeur de la branche logistique Stéphane Hernandez

Principaux actionnaires : Salvatore Alaimo 55 %, management 30 % ,

fondateur 15 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 69, 13, Ile-de-France, 74, 63, 73, 81, 76, 69, 34, 68, 67,

06, 35, 42, 31, 26, 65

Europe et overseasRéseau de correspondants ou d’agents, mais pas d’implantation enp r o p r e .


➤ Produits de grande consommation 35 %, chimie 5 %, textile 30 % ,électronique/high-tech 30 %

Points forts métiers➤ Offre transversale : transports internationaux air / mer / terre /d o u a n e .➤ Prestations logistiques.➤ Traçabilité (tracking / tracing), GED, EDI.➤ Plan de distribution nationale.

Références clientsHitachi, Leclerc, Adidas, Alstom.

A c t u a l i t é

➤ Réorganisation juridique au 1e r janvier 2008. Fusion-absorption desfiliales opérationnelles au sein de la SA Dimotrans.➤ Nouveaux clients : Decoproject, Icebreaker, Remei AG.➤ Plate-forme “textile” de 100 0 0 m2 à Satolas et Bonce (69); ouvertured’agences à Bayonne (64) et à Fos sur Mer (13).➤Plan 2012 : 120 M? de CA dont un tiers réalisé par l’activité logistique.

N . Y.K. LOGISTICS

A d r e s s e : 38291 Saint-Quentin-Fallavier

D i r e c t i o n : président Kazuo Iida, directeur général Pascal Loustalot,

directeur de la branche logistique Ludovic Guillon

Principaux actionnaires : N . Y. K . Group 100 %

C h i f f r e s







M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 38, 77

EuropeP a y s : Espagne, Italie, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Pays-Bas,

Pologne, République tchèque, Sierra Leone, Hongrie, Russie

S u rface d’entreposage : 7500 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : > 40

OverseasP a y s : 5 continents

S u rface d’entreposage : 20 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : > 200


➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 5 %, gestion de stocks 10 % ,préparation de commandes 30 %, comanufacturing 10 %, copacking 5 % .➤ Industrie lourde 20 %, automobile 40 %, pharmacie 10 % ,électronique/high-tech 5 %, vins et spiritueux 5 %, équipement de lamaison 10 %, grande distribution 10 % .

Points forts métiers➤ Automobile et industrie : MAF, cross docking, stock consignataire,douanes, flux synchrones, transport.➤ Grande distribution : gestion fournisseurs, approvisionnementsplates-formes, livraison magasins.➤ P h a r m a c i e : plates-formes distribution, distribution européenne.➤ Utilisation du réseau multimodal (terre, mer, air) pour gérer dessupply chain internationales.➤ Livraisons de nuit.➤ Organisation transports nationaux / européens / internationaux.

Références clientsToyota, Yamaha, Valeo, Atlantic, Erard, Alcan, Arc e l o r, Carrefour, Darty,Décathlon, Bristol Meyer Squibb, Komatsu, Saint Gobain, Riva.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Komatsu, Décathlon, Bristol Meyers Squibb.➤ Développement d’un nouveau bâtiment (300 0 0 m2) en Nord-Isère.➤ N . Y.K. Logistics (France) est membre fondateur du PIL’ e s : Pôled’Intelligence Logistique Europe du Sud.

CAILLE LOGISTIQUE

A d r e s s e : 02820 Laon

D i r e c t i o n : Pdg Bertrand Caille

Principaux actionnaires : famille Caille et cadres 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 02, 51, 10, 95, 60


➤ Stockage/magasinage 16 %, transport 47 %, gestion de stocks 9 % ,préparation de commandes 13 %, installation sur site 3 %, SAV 2 % ,inventaire pour compte client 2 %, archivage 3 %, autres 5 % .➤ Industrie lourde 12 %, agroalimentaire 15 %, automobile 19 % ,produits de grande consommation 17 %, produits de luxe 3 % ,équipement de la maison 24 %, autres (garde-meubles) 10 % .

Points forts métiers➤ Produits manufacturés, automobiles, agroalimentaire, grandedistribution, particuliers, administrations.➤ Traçabilité des marchandises et des véhicules (informatiquee m b a r q u é e ) .➤ Gestion informatisée des stocks, radiofréquence, station EDI, normesEdifac, Galia, Galia L3P, Gencod, EAN 13, Cindi.


A c t u a l i t é

➤ Nouvelles sociétés de déménagement SAS Vasseur (Saint-Quentin02) et SAS Flechemer (Reims 51), poursuite du développement del’entrepôt de Troyes (Pont-Sainte-Marie), nouvelle plate-forme logistiquede 150 0 0 m2 à Sissonne (02).➤ Conquête de nouveaux territoires géographiques : Bretagne, Rhône-Alpes, région parisienne.➤ Nouveaux clients : agroalimentaire, préparation de commandes,opérations installations techniques (électroménager, luminaires…).➤ I m p l a n t a t i o n s : Laon 470 0 0 m2 sur 4 entrepôts, Reims 25 0 0 m2 s u r2 entrepôts, Troyes 25 0 0 m2 sur 1 entrepôt, Beauvais 25 0 0 m2 s u r1 entrepôt, Gonesse 900 m2 sur 1 entrepôt, Saint-Quentin 10 0 0 m2 s u r1 entrepôt, Sissonne 150 0 0 m2 sur 1 entrepôt.➤ Informatique embarquée, géolocalisation, EDI, r a d i o f r é q u e n c e .➤ Projet d’évolution de la plate-forme de Beauvais.

A LT

Atlantique de Logistique et Tr a n s p o r t

A d r e s s e : 29200 Brest

D i r e c t i o n : président Jacques-Alexandre Kühn, directeur de la

branche logistique Frédéric Morv a n

Principaux actionnaires : Axiom 100 %

C h i f f r e s



Prévision CA logistique groupe 2008 : 120 ME



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 29, 56, 22, 35, 44, 53, 72, 14, 76


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 5 %, comanufacturing 5 %, copacking3 %, installation sur site 5 %, SAV 3 %, facturation pour compte client2 %, matières dangereuses 5 %, archivage 5 %, autres (emballage)2 0 % .➤ Aéronautique 5 %, automobile 2 %, chimie 5 %, boissons alcoolisées1 %, électronique/high-tech 50 %, équipement de la maison 1 % ,industrie lourde 5 %, pétrole et dérivés 1 %, pharmacie 5 % .

Références clientsAlcatel, S D M O, Thales, EADS, Sidel, Jabil, Dresser, Rand, DC N , S a f r a n .

A c t u a l i t é

➤ Partenariat avec TECL et création d’Axiom.➤ Extension de 60 0 0 m2 ( L e Havre), et de 20 0 0 m2 ( R e n n e s ) .

4 0 Ex æquo


N ° 234 - 235 • D É CEMBRE 20 0 8 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 63LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 20 0 8 • N°234 - 23562

TOP 100 F R A N C E

C - L O G

A d r e s s e : 22690 Pleudihen-sur- R a n c e

D i r e c t i o n : Pdg Roland Beaumanoir, directeur général François Papini

Principaux actionnaires : groupe Beaumanoir 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 22, 60, 35


➤ Préparation de commandes 95 %, autres (personnalisation : gestiondes retours, étiquetage, mise sur cintre, etc.) 5 % .➤ Textile et équipement de la personne 100 % .

Points forts métiers➤ Le métier central de C-Log est la préparation de commande de détail.C-Log se positionne comme un prestataire logistique à part entière :réception, contrôle, stockage, préparation de commande, expédition, maisaussi gestion des retours, personnalisation, etc. Les secteurs d’activitécibles sont le textile et l’ensemble du secteur de l’équipement de lap e r s o n n e : e-commerce, prêt-à-porter, accessoire de mode (bijoux,p a rfum…), chaussures, maroquinerie, sport.

Références clientsCache Cache, Patrice Breal, Point Mariage, Complicité, Pronuptia, EdenPark, Bonobo, Scottage, Kimkiro.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Pronuptia (potentiel de 800 points de distributions u p p l é m e n t a i r e s ) .➤ Développement international : afin d’accompagner le groupeBeaumanoir dans son développement international, implantations prévuesen Pologne, Italie, Turquie et Chine.➤ Construction et mise en service d’un entrepôt sur Saint-Malo de1 20 0 0 m2. Construction HQE (haute qualité environnement) : panneauxsolaires, récupération des eaux de pluie, bassin de rétention avec filtrationpar roseaux, éclairage du parking par mâts hybrides.

IDEA LOGISTIQUE

A d r e s s e : 44550 Montoir- d e - B r e t a g n e

D i r e c t i o n : Pdg Bruno Hug de Larauze, directeur général Nicolas

D e r o u a u l t

Principaux actionnaires : MTTM La Fraternelle

C h i f f r e s

CA logistique 2008 : 14,5 ME


CA logistique groupe 2008 : 56 ME


CA entreprise 2008 : 20,1 ME


M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 44


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 15 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 15 %, installation sur site 15 %, autres3 0 % .➤ Aéronautique 50 %, industrie lourde 45 %, produits de grandeconsommation 5 % .

Points forts métiers➤ Offre logistique globale avec pilotage complet des flux et des serv i c e s .➤ Gestion des approvisionnements usines.➤ Préparation des exports intégrant l’emballage industriel.➤ Entreposage et gestion de biens industriels.➤ Délégation qualité.➤ Production sur le flux logistique : peinture, perçage, tronçonnage…

Références clientsAirbus, Aker Yards, Alstom, Arcelor Mittal, Alcatel, Man Diesel,B o m b a r d i e r.

4 2 4 3BSL / MSL

Bretagne Services Logistiques / M e c a n i cS e rvices Logistiques

A d r e s s e : 35000 Rennes

D i r e c t i o n : Pdg Rolf Beyer, directeur général Gilles Thorez, directeur

c o m m e rcial Thierry Sevel

Principaux actionnaires : Bretagne Services Logistiques 100 % (BSL

est actionnaire de MSL)

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 35, 27


➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 5 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 70 %, comanufacturing 10 %, copacking 5 % ,autres 5 % .➤ Cosmétiques 15 %, produits de grande consommation 60 %, textile2 5 % .

Points forts métiers➤ Préparations de commandes pour la VA D et le e-commerc e( f u l l f i l m e n t ) .➤ Prestations logistiques (stockage, préparation de commandes,e x p é d i t i o n s ) .➤ Conditionnement, mise sous film.➤ Préparation et routage mailings et catalogues marketing direct,conditionnement et routage presse.➤Massification colis pour routage Coliposte et Adrexo.➤ Personnalisation de documents.➤ Groupage pour éditeurs livres scolaires.➤ Préparation conditionnement manuel.

Références clientsÉditions Atlas, L’Homme Moderne, Hachette, Britannica, Wo o d b r a s s ,Francis Lefebvre, Mondadori, Qualibris, L’Oréal, Atlas For Men.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : L’Homme Moderne, Av i v a .➤ I m p l a n t a t i o n s : entrepôt 60 0 0 m2 à Évreux. aménagement de l’entrepôtde Rennes.➤ E R P et W M S : Minos d’Agenoria.➤ Équipements de préparations de commandes (Rennes).

4 0 MORIN LOGISTIC

A d r e s s e : 38070 Saint-Quentin-Fallavier

D i r e c t i o n : Pdg Christian Morin, directeur général Martine Morin,

directeur commercial Pierre Giacomin, directeur de la branche logis-

tique Patrice Pomero

Principaux actionnaires : Morin Développement 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 30 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 35 % .➤ Cosmétiques 4 %, électronique/high-tech 40 % équipement de lamaison 10 %, textile 25 %, autres 21 % .

Points forts métiers➤ Morin Logistic a été le premier logisticien à proposer une offredédiée au e-commerce. 12 ans plus tard, Morin Logistic est devenu leleader français avec 600 0 0 m2 d’entrepôts et plus de 25000 colis par jour.➤ Il accompagne les entreprises e-commerce en forte croissance, àtoutes les phases de leur développement. Offre globale intégrant lagestion de l’approvisionnement et des stocks, le préconditionnement desproduits, la préparation de commandes, la gestion des transports, lagestion des retours et le reconditionnement.➤ Évaluée à 99,8 %, la qualité de préparation de commandes estgarantie par les audits réguliers des plus grands clients.

Références clientsR u e d u c o m m e rce.com, Topachat.com, Spartoo.com, Alinea.com,Intersafe/Abrium, Fagor Brandt.

A c t u a l i t é

➤ En septembre 2008, la société Morin Logistic a ouvert son capital augroupe financier Initiative et Finance pour asseoir son développement.Cette opération prend la forme d’un OBO (owner buy-out). Cerapprochement se traduit par la création d’une holding appelée MorinDéveloppement détenue à 40 % par la société d’investissement et à6 0 % par la famille Morin. Christian Morin, Pdg de Morin Logistic,entend, grâce à cette opération, saisir les opportunités aussi bien encroissance interne qu’externe, et inscrire son groupe parmi les leaderseuropéens du secteur.

Ex æquo 4 1



TOP 100 F R A N C E

SITRANS LOGISTIQUE

A d r e s s e : 28630 Chartres

D i r e c t i o n : Pdg David Sizaire, directeur général Thierry Sizaire

Principaux actionnaires : David et Thierry Sizaire 100%

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 35 000 m2 Nombre d’entrepôts : 5




➤ Produits de grande consommation 10%, produits de luxe 40% ,cosmétiques & parfums 20%, électronique/high-tech 20%, équipementde la maison 10 % .

Points forts métiers➤ P a rfums, cosmétiques, produits électroniques.➤ Préparation de commandes de détail France et export.➤ Tous les sites sont équipés en Wi-Fi.➤ La préparation de commandes est réalisée en mode zéro papieravec équipements en radiofréquence et suivi temps réel.➤ La distribution est assurée par un parc équipé à 100% d’ordinateursde bord embarqués, en suivi temps réel avec l’exploitation.

Références clientsPaco Rabanne, Nina Ricci, Guerlain, Coty.

C I T R A

A d r e s s e : 02101 Saint-Quentin

D i r e c t i o n : Pdg Yannick Lamidiaux, directeur général François

Plichon, directeur général Jérôme Chovaux, directeur commerc i a l

Jean-Marie Prévot, directeur de la branche logistique Jérôme

C h o v a u x

Principaux actionnaires : M B O Capital 73 %, Ouroumoff 2 %, encadre-

ment 25 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 59, 80, 60, 02


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 15 %, comanufacturing 10 % ,copacking 10 %, SAV 5 %, inventaire pour compte client 2 %, matièresdangereuses 3 % .➤ Agroalimentaire 20 %, automobile 10 %, boissons alcoolisées,produits de grande consommation 10 %, chimie 10 %, produits deluxe 10 %, cosmétiques 20 %, vins et spiritueux 10 %, autres (édition)1 0 % .

Points forts métiers➤ Compétences marc h é s : luxe (cosmétique, parfums, parapharmacie,alcool de bouche), agroalimentaire (conserves, céréales petits déjeuner),automobile (fournisseurs rang 1 et 2), éditions, produits chimiques.➤M é t i e r s : gestion magasins avancés, gestion ADV, préparation decommande, picking, pré et post-manufacturing, distribution,commissionnaire et entrepôts sous douane, messagerie nationale etinternationale, overseas.


A c t u a l i t é

➤ Ouverture d’une nouvelle plate-forme logistique de 9 0 0 0 m2

(agrandissement projeté à 180 0 0 m2 avec 30 0 0 m2 de conditionnement),m u l t i - a u t o r i s a t i o n .➤ Exploitation d’un nouveau centre de distribution de 18 0 0 0 m2,24h/24, 7j/7 avec reprise de la production en automatique (convoyeurs,scans automatiques…).➤ Reprise de la logistique in situ chez un industriel en Seveso.➤ Développement de l’activité copacking.➤ Autres développements : WMS Magellan avec Full EDI (SAP, JDE),Desadv GMS, automatisation des flux.

ECTRA LOGISTIQUE

A d r e s s e : 38326 Eybens

D i r e c t i o n : Pdg Serge Pommelet

Principaux actionnaires : Huro Sarl 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 38, 73, 74, 69


➤ Stockage/magasinage, gestion de stocks et préparation decommandes 60 %, matières dangereuses 40 % .➤ Chimie 40 %, électronique/high-tech 40 %, industrie lourde 20 % .

Points forts métiers➤ Une offre globale logistique multimétier (logistique, emballage,conditionnement, transport, reverse logistique, conseil et ingénierie,transfert industriel) et multisecteur (high-tech, médical, chimie, industrie).

Références clientsAlcatel, HP, ST Microelectronics, Merck, BASF, Thales, Siemens, Soitec,CEA-Leti, Roche Diagnostic.

A c t u a l i t é

➤ Nouveau site de Saint-Quentin-Fallavier spécialisé en emballage etstockage de matières dangereuses.➤ Nouveau département de reverse logistique (traitement et valorisationde déchets spéciaux).➤ Implantation d’entrepôts à Annecy, Saint-Quentin-Fallavier, Grenoble,C r o l l e s .➤ Système d’information Geode/Adonix.

4 4 4 6 4 6 Ex æquoEx æquoE U R O D I S L O G

Européenne de Distribution et de Logistique

A d r e s s e : 95005 Cerge-Pontoise

D i r e c t i o n : Pdg Julien Da Costa Noble, directeur général Nicolas

Morisse, directeur commercial Marc Buffard

Principaux actionnaires : Horus Finance 100 %

C h i f f r e s







M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 95


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, préparation decommandes 25 %, copacking 7 %, facturation pour compte client 3 % ,autres (prestations logistiques liées à des opérations “one shot” dediffusion) 25 % .

Points forts métiers➤ Toutes les prestations associées à la logistique marketing etc o m m u n i c a t i o n : copacking, kitting… Mise en place de services web entemps réel : front office (catalogue électronique, traçabilité des flux…)et back office (gestion des articles, des utilisateurs, statistiques logistiqueset commerc i a l e s … ) .

Références clientsMicro application, Brasseries Heineken, Nespresso, Foods International,CNAMTS, SNCF, ANPE, Europcar, Laser Cofinoga, Nestlé.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Coca Cola Entreprise, Bayer Cropscience.➤ Étude de projets de croissance externe dans le secteur d’activité dela société.

4 5



TOP 100 F R A N C E

L A H AY E

A d r e s s e : 35770 Ve r n - s u r- S e i c h e

D i r e c t i o n : Pdg Patrick Lahaye, directeur général et commerc i a l

Christian Coquereau

Principaux actionnaires : famille Lahaye 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 28, 33, 35, 59, 86


➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 35 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 21 %, copacking 2 %, inventairepour compte client 2 % .➤ Agroalimentaire 60 %, produits de grande consommation 15 % ,vin et spiritueux 5 %, emballage 15 % .

Points forts métiers➤ Le cross docking (12000 colis par semaine).➤ Ambiance contrôlée.

Références clientsI n t e r m a rché, Wo l s e l e y, groupe Leclerc, Otor, Ajinomoto, Forbo Helmitin,Le Goût de la Vie, Gelagri, Sealed Air.

C O N H E X A

A d r e s s e : 59114 Steenvoorde

D i r e c t i o n : Pdg Hilde Dejonghe, directeur général Luc Van Holzaet,

directeurs commerciaux Luc Van Holzaet et Marie Vaesken, directeur

de la branche logistique Christophe Dezeure

Principaux actionnaires : famille Van Holzaet et Dejonghe 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : grand froid 1500 0 0 m3,

froid positif et sec 1500 0 0 m3, surface : 500 0 0 m2





➤ Froid dont “grand froid” 90 %. Stockage/magasinage et gestion destock 70 %, transport 5 %, gestion de stocks 25 %, préparation decommandes 35 %, copacking 15 % .➤ Agroalimentaire 90 %, électronique high-tech 2 %, produits degrande consommation 8 % .

Points forts métiers➤ Plate-forme portuaire multitempérature (produits surgelés, frais etsec). Hub européen pour des flux maritimes et européens.➤ Traction conteneur portuaire inférieur à 500 mètres en zone portuaire(pas en voie public) par des opérateurs privés.➤ Possibilité de charger les conteneurs au payload maximum de 29,5 t .➤ Livraisons en camions bi-températures.➤ Emplacement géographique dans le cœur du marché européen.Royaume-Uni, Benelux, France, Allemagne.➤ Hub multitempérature des flux internationaux et européens surl’Angleterre par camion complet bi-température.➤ Terminal à conteneurs, opérateur unifié comme dans les grandsports de l’Europe du Nord.➤ Offre logistique complète : transport conteneur/camion amont,douane, déchargement, palettisation, pointage, contrôle qualité parrapport au cahier des charges, analyses bactério, dégustation, stockage,gestion de stock, conditionnement, préparation des commandes,chargement des camions/conteneurs, douane, livraison client.➤ Livraisons des magasins d’une enseigne (supply chain logistique).➤ F l e x i b i l i t é .➤ Traçabilité à la palette.➤ Gestion d’entrepôt par un W M S, sans papier.

Références clientsBonduelle, d’Aucy, Picard, Thiriet, Ugpban, Univeg (Katope Intl), PrimexIntl, Vesteyfoods, Lidl.

A c t u a l i t é

➤ Cyclone Dean sur Martinique et Guadeloupe en août 2007 eta v r i l 2 0 0 8 : perte de 80 % des flux bananes.

P H A R M A L O G

A d r e s s e : 27100 Va l - d e - R e u i l

D i r e c t i o n : Pdg Marc Bertrand, pharmacien responsable, directeur

qualité Agnès Felix-Picaut, directeur développement commercial Guy

P a s q u i e r, directeur des opérations Gérard Garc i a

Principaux actionnaires : M a rc Bertrand 65%, Normandie Capital Inves-

tissement 35% .

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 27, 45


➤ Stockage/magasinage 24 %, transport 11 %, préparation decommandes 44%, autres (retraitement conditionnement secondaire etassemblage de dispositifs médicaux) 21% .➤ Pharmacie 100% .

Points forts métiers➤ Conditionnement secondaire pharmaceutique et assemblage dedispositifs médicaux. Pharmalog dispose de salles blanches classe1 0 000 pour les assemblages et de salles grises pour lesconditionnements secondaires (capacité > 20 millions d’unités).➤ Stockage de débord, magasinage, gestions des stocks et des statutspharmaceutiques des lots, stockage sous douane, contrôle à réception,organisation des transports. ➤ Préparation de commandes en conformité avec les bonnes pratiquesde distribution des médicaments de santé humaine et animale àdestination des grossistes répartiteurs, hôpitaux, pharmacies de ville,médecins, cliniques vétérinaires, maisons médicalisées. ➤ Pharmalog dispose d’une solution complète SAP pour la gestionde l’entreprise (ERP Enterprise Ressource Planning), la gestion de sesentrepôts et les interfaces avec ses clients.

Références clientsGlaxoSmithKline, Arrow Génériques, Va l o i s …

A c t u a l i t é

➤ Lancement en septembre 2008 de la construction d’un nouvelentrepôt climatisé et sprinklé de 12000 m2 pour atteindre un total de4 7 000 m2. Avec ce nouvel équipement, les capacités de Pharmalogseront portées à 70 000 palettes. Pharmalog disposera ainsi d’unenouvelle plate-forme de distribution mécanisée et portera sa capacité depréparation de commandes/jour à 30000 lignes de préparation à l’unité. ➤Octobre 2008: fin du déploiement du système d’information SAP pourl’ensemble de ses activités.

S O T R A D E L

A d r e s s e : 01600 Reyrieux

D i r e c t i o n : Pdg Noël Comte

Principaux actionnaires : dirigeants 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 69, 01


➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 27 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 20 %, comanufacturing 8 %, SAV 5 % .➤ Industrie lourde 2 %, agroalimentaire 2 %, automobile 5 %, boissonsalcoolisées 1 %, produits de grande consommation 23 %, chimie 10 % ,textile 1 %, électronique/high-tech 34 %, équipement de la maison1 2 %, autres 10 % .

Points forts métiers➤ Sérialisation des produits, gestion des pièces de rechange,c o m a n u f a c t u r i n g .➤ Post-manufacturing/différenciation retardée, gestion d’approvisionne-ments sur chantiers.


A c t u a l i t é

➤ Certification ISO 14001 d’un site en 2007 / démarche engagée pourla certification ISO 14001 de tous les sites.

4 84 74 6 4 9Ex æquo



TOP 100 F R A N C E

D I N A D I S

A d r e s s e : 95470 Saint-Witz

D i r e c t i o n : Pdg Maurice Maunoury, directeur général adjoint Frédéric

Borrega, directeur commercial Frédéric Borrega

Principaux actionnaires : S E R G A “ S e rvices Gagnants” 75 %. Holding

Dinadis composée de 6 dirigeants actifs de l’entreprise.

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 13, 91, 95


➤ Stockage/magasinage 14 %, transport 40 %, gestion de stocks4 6 %, autres (commissionnaire en douane) 2 % .➤Produits de grande consommation 7 %, cosmétiques 3 %, textile 9 % ,électronique/high-tech 4 %, vins et spiritueux 2 %, équipement de lamaison 5 %, autres (matériels publipromo) 70 % .

Points forts métiers➤ Dinadis est le spécialiste des prestations sur mesure exécutées dansle cadre d’opérations de logistique dont les flux sont complexes et/oudifficiles à prévoir / prestations à forte saisonnalité.➤ Traitement de dossiers à flux récurrents dans les domaines degestion documentaire : PLV, matériels publipromotionnels, édition,documents de fonctionnement, gestion d’économat, etc.➤ Dinadis consacre un budget de près de 3000 0 0 ? par an pour ledéveloppement de son SI.

Références clientsU n i l e v e r, Coca Cola, groupe Carrefour, Total, Société Générale.

A c t u a l i t é

➤ Acquisition du fonds de commerce de PB Logistique. Intégration de15 nouveaux clients et de 16 nouveaux salariés.➤ Acquisition du fonds de commerce de Lorafret Méditerranée àMiramas dans les Bouches-du-Rhône. Gestion d’un entrepôt multiclientde plus de 250 0 0 m2. ➤ Huit nouveaux clients en 2008.➤ CA en croissance de 35% .➤ Nouvel entrepôt de 120 0 0 m2 à Ris-Orangis (janvier 2008).➤ Dinadis est membre de Croissance+, du fait de son dynamisme et deson expérience dans son domaine.➤ Prévision 2009 : 1 7 ME de CA.

S O B O T R A M

A d r e s s e : 71105 Chalon-sur- S a ô n e

D i r e c t i o n : Pdg Bruno Neyrat, directeur général Christian Carlot,

Maurice Chevaux, Bernard Lecuelle, directeur commercial Christian

Carlot, directeur de la branche logistique Christophe Durand

Principaux actionnaires : famille Neyrat 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 22 %, gestion de stocks 42 %, préparation decommandes 21 %, matières dangereuses 15 % .➤ Industrie lourde 5 %, agroalimentaire 10 %, produits de grandeconsommation 15 %, chimie 30 %, équipement de la maison 40 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste de la chimie (produits dangereux), GSB et produits semi-f i n i s .➤ Gestion de stock, magasinage/stockage, préparation de commandes.➤ Produits dangereux : stockage et préparation des commandes deproduits conditionnés, entrepôts sous autorisation Seveso.➤ G S B : prise de commandes directe auprès des magasins.➤ Outil extranet avec traçabilité étendue à tous types de transport et àla logistique.


A c t u a l i t é

➤Mise en place et gestion d’un nouveau client matières dangereuses.➤Mise en service d’un nouvel entrepôt 90 0 0 m2 produits dangereux.➤ 2008/2009 construction d’un nouvel entrepôt de 90 0 0 m2 dédié austockage de marchandises générales.

A X E L I S +

A d r e s s e : 94855 Ivry - s u r- S e i n e

D i r e c t i o n : Pdg Marc Bachini, directeur général Pierre-Jean de

G r e g o r i o

Principaux actionnaires : M a rc Bachini 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 22000 sol + 80 0 0 m2 m e z z a n i n e





➤ Stockage/magasinage 5,41 %, transport 27,03 %, préparation decommandes 63,06 %, copacking et comanufacturing 4,5 % .➤ Cosmétiques 11,57 %, textile 12,10 %, électronique/high-tech4 8 , 8 4 %, édition 10,47 %, multimédia 17,02 % .

Points forts métiers➤ Outre la préparation de commandes, Axelis+ propose maintenant auxparticuliers de Paris et sa région, la livraison de produits à forte valeurajoutée comme les cosmétiques, le high-tech et la mode, notamment dansle e-commerce. La société gère les flux de façon globale, de la plate-formelogistique jusqu’aux clients finaux.

Références clientsE m m e - Avanquest, Forever Living Products, Fun Radio, Interf o r u m ,Laboratoires Teoxane, NRJ Mobile, RTL 2, Sarenza, Sodis, To s h i b a ,Vivendi Games.

A c t u a l i t é

➤ En février 2008, Marc Bachini rachète le prestataire logistique Axelisau groupe Lagardère et en confie les rênes à Pierre-Jean de Gregorio qu’ilnomme directeur général. Axelis est rebaptisé Axelis+.➤ Nouveaux clients : Sodis, Interforum, Forever Living Products,Laboratoires Te o x a n e .

DENJEAN LOGISTIQUE

A d r e s s e : 09270 Mazères

D i r e c t i o n : Pdg Gérard Denjean, directeur de la branche logistique

Claude Soumet

Principaux actionnaires : Gérard Denjean 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 09, 31


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, inventaire pour compte client, arc h i v a g e .➤ Aéronautique, agroalimentaire, automobile, boissons alcoolisées,produits de grande consommation, chimie, produits de luxe, cosmétiques,électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison.

Points forts métiers➤ Denjean Logistique est une société spécialisée dans la prestationlogistique pour le compte de la grande distribution. Offre globale dansle domaine du traitement des flux de marchandises en s’adaptant auxcontraintes logistiques des clients, en particulier en intégrant les systèmesd’information propres aux clients. Savoir-faire et maîtrise de la supplyc h a i n : réception, stockage, gestion des stocks, préparation decommandes, expédition et transport. Capacité à prendre de nouveauxm a rchés et à développer son activité sur le plan local et régional dans ledomaine logistique pour le compte de nouveaux clients.

Références clientsI n t e r m a rché, Netto, Siemens, Capitole Cartons.

A c t u a l i t é

➤ Norme ISO 9001 version 2000.

Ex æquo Ex æquo5 0 5 1 5 2 5 2



TOP 100 F R A N C E

L O G I S M A R K

A d r e s s e : 45140 Ormes

D i r e c t i o n : Pdg Christian Cholez, directeur général Jacqueline Cholez,

directeur commercial Patrick Lalanne, directeur de la branche logis-

tique Christian Cholez

Principaux actionnaires : famille Cholez 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 36 %, transport 27 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 10 %, comanufacturing 10 % ,copacking 2 % .➤ Agroalimentaire 39 %, automobile 4 %, produits de grandeconsommation 30 %, produits de luxe 2 %, cosmétiques 22 %, vins etspiritueux 1 %, autres 2 % .

Points forts métiers➤ Gestion de composants de PLV, assemblage et livraison sur pointsde vente.➤ Réalisation d’opérations événementielles et promotionnelles.➤ Traitement packaging des produits liés aux opérations événementielleset promotionnelles.➤ Reverse logistique pour produits invendus et litiges.➤ Prise de commande et massification des flux multichargeurs pourlivraison unique sur point de vente et plate-forme.➤ Traçabilité des produits depuis l’entrée jusqu’à la livraison destinataireen picking et en palette homogène.➤ Communication en EDI avec tous les donneurs d’ordres et leursc l i e n t s .➤ Certifié ISO 9001 V 2000, certifié Ecocert (produits bio).

Références clientsGroupe Carrefour, groupe Auchan, Royal Canin, Honda, Gemey MaybelineG a r n i e r, Antartic, Modus Links, Presses Universitaires de France, OranginaS c h w e p p e s .

S U P P LY CHAIN PERFORMANCE

A d r e s s e : 95005 Cergy-Pontoise

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Odonne, directeur général Olivier

Nitschke, directeur commercial Franck Merelle

Principaux actionnaires : management 85 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 6 %, transport 25 %, préparation decommandes 61 %, SAV 5 %, copacking 8 % .➤ Cosmétiques 9 %, électronique/high-tech 91 % .

Points forts métiers➤ La maîtrise du process industriel de préparation de commandes etdes équipements Savoye.➤ Des systèmes d’information mis à disposition des clients pour unetransparence totale des opérations.➤Une implication forte de la maîtrise du réseau des produits de grandesconsommations (jeu vidéo, high-tech, cosmétiques).


A c t u a l i t é

➤ Supply Chain Performance était, jusqu’en octobre 2008, dans legiron de Staci.

SKIPPER LOGISTIQUE

A d r e s s e : 07800 La Vo u l t e - s u r- R h ô n e

D i r e c t i o n : président Fabien Jouvet

Principaux actionnaires : Skipper Développement 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 26, 07, 69, 34


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, préparation decommandes 60 %, copacking 10 % .➤ Industrie lourde 40 %, produits de grande consommation 10 % ,cosmétiques 30 %, textile 20 % .

Points forts métiers➤ n c


A c t u a l i t é

➤ Ouverture d’une nouvelle plate-forme de 180 0 0 m2 sur le parclogistique Rhône Vallée du Pouzin en début d’année 2008.

A S T E L E M

A d r e s s e : 34740 Ve n d a r g u e s

D i r e c t i o n : Pdg, Serge Soliveres, directeur général Sébastien

Trichard, responsable commercial Jérome Allegrini, responsable

industriel Jean-Sébastien Dedieu

Principaux actionnaires : Serge Soliveres, Sébastien Trichard 100%

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 34, 31


➤ Stockage/magasinage 17%, transport 13%, gestion de stocks 9%,préparation de commandes 28%, comanufacturing 3%, copacking 2%,S AV 2%, facturation pour compte client 1%, inventaire pour compte client1%, matières dangereuses 2%, froid dont “grand froid” 2%, arc h i v a g e4%, autres(emballages) 14%.➤ Aéronautique 11%, industrie lourde 7 %, agroalimentaire 5 %,automobile 2 %, produits de grande consommation 11 %, cosmétiques14 %, électronique/high-tech 24 %, équipement de la maison 7 %,autres 19% .

Points forts métiers➤ Gestion globale de la logistique pour le e-commerce, le VPC etl’Industrie : réception de marchandise des fournisseurs (avec remontéed’information), intégration de commande (avec remontée d’informationdes commandes bloquées), préparation de commandes (selon cahier descharges client), expédition des commandes, suivi tracing et trackingdes envois avec remontée d’informations au client.➤ Gestion globale externalisée de la relation client : création ethébergement du site web avec boutique en ligne, paiement sécurisé ete-mailing, fourniture des fichiers clients, gestion du mailing papier, callcenter pour les appels entrants et sortants.


A c t u a l i t é

➤ Trois nouveaux entrepôts (20 000 m2) .➤ Développement d’un extranet dédié par client pour le suivi en tempsréel de toutes les opérations.➤ Implantation d’un nouvel entrepôt de 12 000 m2 dans l’Hérault.➤ En projet : nouveau bâtiment 10 000 m2.

5 3 5 4 5 55 5 Ex æquoEx æquo



TOP 100 F R A N C E

N O R F R I G O

A d r e s s e : 62200 Boulogne-sur- M e r

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Marc Le Garrec, directeur général Olivier

Wa u t e r s

Principaux actionnaires : S G PA 99,9 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 62, 76


➤ Froid dont “grand froid” 100 % .➤ Agroalimentaire 100 % .


A c t u a l i t é

➤ Construction pour l’été 2009 d’un nouvel entrepôt frigorifique àB o u l o g n e - s u r-Mer et extension de l’atelier de conditionnement.

EURO-LOGISTIC CAEN

A d r e s s e : 14120 Mondeville

D i r e c t i o n : Pdg M. M a u r e y, directeur de la branche logistique

M . M a r i n e c h e

Principaux actionnaires : Euro-Finances 99 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 14, 50, 61, 27, 72, 53


➤ Stockage/magasinage 17 %, transport 42 %, gestion de stocks3 5 %, copacking 3 %, inventaire pour compte client 1 %, archivage 2 % .➤ Automobile 10 %, produits de grande consommation 40 %, produitsde luxe 6 %, textile 7 %, vins et spiritueux 3 %, équipement de lamaison 2 %, autres 32 % .

Points forts métiers➤ Activité de proximité sur les opérations ponctuelles.➤ Qualité des bâtiments de stockage.➤ Sécurisation d’accès sprinklage chauffant.➤ Synergie transport avec les sociétés du groupe.

Références clientsEram, S C A Normande, Ondulys, Modling, Valeo, Hamelin, Panalpina,Renault Trucks, Debrise Dulac, Brocéliande System U.

A c t u a l i t é

➤ Nouveau client : SPLO.

5 85 6 L E T N A

Groupe Chatel

A d r e s s e : 14903 Cormelles-le-Royal

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Claude Chatel, directeur général Cédric Chatel,

directeur commercial et de la branche logistique Olive Mickael

Principaux actionnaires : groupe Chatel 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont “grand froid”, archivage, autres(métrologie, contrôle qualité, logistique de promotion, routage, sourc i n gAsie, e-logistique).➤ Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, automobile,pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grande consommation,produits de luxe, cosmétiques, textile, électronique/high-tech, vins etspiritueux, équipement de la maison.

Points forts métiers➤ Au-delà de ses 7 métiers (entreposage, manutention, gestion descommandes, conditionnement à façon, routage, contrôle qualité,transport), Letna a réuni sur son pôle dénommé Logistic Valley unevingtaine de sociétés créant ainsi une véritable synergie qui permet decompléter son offre de services, que ce soit en termes de livraison,conditionnement, main-d’œuvre, etc.➤ Fort de ses 20 ans d’expérience, Letna a su s’adapter aux demandesles plus pointues et se tourner vers de nouveaux marchés tant au niveauprestations, technicité produits, process… Ses implantationsgéographiques (Russie, Ukraine, Roumanie et Chine) lui permettent degénérer des flux conséquents et une maîtrise de la chaîne amont.Logistique de distribution, de retour ou encore de promotion.

A c t u a l i t é

➤ Le 1e r octobre dernier à Rouen, Letna, filiale du groupe Chatel (408salariés, CA 2007 : 44 MÄ) basée à Cormelles-le-Royal aux portes deCaen, a reçu le Trophée régional Normandie de la performance logistiquedans la catégorie PME, organisé par l’Aslog.

5 7 Ex æquoJUNG LOGISTIQUE SAS

A d r e s s e : 67600 Selestat

D i r e c t i o n : Pdg Christophe Jung, directeur de la branche logistique

Daniel Gehringer

Principaux actionnaires : famille Jung 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 67, 68


➤ Stockage/magasinage 42 %, gestion de stocks 6 %, préparation dedonnées 46 %, comanufacturing 3 % .➤ Agroalimentaire 10 %, automobile 20 %, boissons alcoolisées 10 % ,équipement de la maison 20 %, industrie lourde 30 %, produits degrande consommation 10 % .

Points forts métiers➤Maîtrise des flux informatiques.➤ Gestion des stocks de consignation.➤ Tr a ç a b i l i t é .➤ Flotte de véhicules en propre.

Références clientsCapsugel, Alcan, Wrigley, Heineken, Mark I V, Behr France, Arb, Supra,Delta France, Steelcase, Salm, Socomec.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Socomec, Steelcase, Arthur Metz.

5 7 Ex æquo



TOP 100 F R A N C E

REGIS MART E L E T

A d r e s s e : 21075 Dijon

D i r e c t i o n : Pdg Roland Vassard, directeur commercial et de la

branche logistique François Va s s a r d

Principaux actionnaires : Sarl Vasco 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Nombre d’entrepôts : 8 (dont 3 exploités en propre)


D é p a r t e m e n t s : 21, 60


➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 10 %, gestion de stocks3 0 %, préparation de commandes 20 %, copacking 5 %, arc h i v a g e5 % .➤ Agroalimentaire 10 %, automobile 5 %, cosmétiques 10 % ,électronique/high-tech 5 %, équipement de la maison 5 %, industrielourde 20 %, pharmacie 10 %, produits de grande consommation 10 % ,vins et spiritueux 20 %, autres (BTP, banque, archives) 5 % .

Points forts métiers➤Grande souplesse et adaptabilité (capacité à gérer de petites quantitésjusqu’à plusieurs milliers de palette).➤ Capacité à s’adapter (en termes de besoins matériels, humains etautres contraintes), aux spécificités du client en apportant des solutionssouples et personnalisées. Possibilité d’utiliser le système informatiquede la société aussi bien que le système du client.➤ Capacité à concevoir et à réaliser des bâtiments logistiques dédiéspuis à les exploiter ou à les mettre à disposition du client.➤ Capacité à traiter des dossiers hors des normes traditionnelles de lal o g i s t i q u e .➤Capacité à analyser (réalisation d’études) et à reprendre éventuellementtout ou partie de la chaîne logistique du client (bâtiments, personnel).➤ Possibilité de proposer des solutions globales intégrant le pilotageet l’optimisation de la chaîne logistique globale du client (transportscompris éventuellement).


C O D I M A S

A d r e s s e : 77330 Ozoir- l a - F e r r i è r e

D i r e c t i o n : Pdg André Vidal, directeur général Jean-Philippe Boucher

Principaux actionnaires : Advance 65 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 77, 94


➤ Stockage/magasinage 18 %, transport 25 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 42 %, copacking 2 %, facturation pourcompte client 2 %, inventaire pour compte client 4 %, autres (représentantfiscal & mandataire social) 2 % .➤ Aéronautique 1 %, automobile 23 %, produits de grandeconsommation. 15 %, produits de luxe 11 %, cosmétiques 25 %, textile5 %, autres PLV 20 % .

Points forts métiers➤ Représentant fiscal et mandataire social pour le compte de sociétésétrangères, logistique de détail à valeur ajoutée, logistique en B&C,gestion PLV pour des grandes marques, adaptabilité, Flexibilité etréactivité, services personnalisés sur mesure, traçabilité des produitsdepuis l’entrée jusqu’à l’expédition, gestion des n° de lots, DLV & DLC,prévision 2008.


A c t u a l i t é

➤ Création d’une filiale spécialisée en affrètements.➤ Nouveau site à Bonneuil-sur- M a r n e .➤ Extension de la radiofréquence.➤Mise en place d’une logistique gros volumes (pièces hors gabarit,manutentions et transports en convois exceptionnels).➤ Nouveaux clients dans le textile, l’optique, et les produits d’éclairagehaut de gamme.➤ Développements informatiques, des systèmes d’information, refontedu site avec espace dédié clients.➤ R e n f o rcement de l’encadrement d’exploitation.➤ Extension des surfaces d’entreposage de +15 0 0 m2.➤ Augmentation du CA par croissance externe.

6 0 6 1L 4 - L O G I S T I C S

A d r e s s e : 78530 Buc

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Gautier, directeur général et de la branche

logistique Michel Gasganias, directeur commercial Stéphane Merc o u r o f f

Principaux actionnaires : OTC Asset Management, CITA, Crédit Agri-

cole Private Equity, Seventure, personnes physiques

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 25 %, transport 20 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 50 % .➤ Produits de grande consommation 10 %, cosmétiques 10 %, textile5 0 %, électronique/high-tech 10 %, équipement de la maison 20 % .

Points forts métiers➤ Une spécialisation en logistique du e-commerce avec des équipes etdes solutions spécialisées.➤ Un système de production de commandes e-commerce L4-Epsilon™,breveté dans le monde entier, et utilisé sur leurs plates-formes parplusieurs grandes enseignes de la distribution spécialisée.➤ Une offre adaptée aussi bien aux start-up du e-commerce qu’aulancement des activités e-commerce de grandes enseignes.➤ Une compétence pointue dans la logistique des sites e-commerce detype “ventes privées”.

Références clientsGalerieslafayette.com, espacemax.com, wanimo.com, privateoutlet.com,Fruitrouge.com, enviedefraises.com, Lelutinrouge.fr, fashion-shopping.com, le comptoir de l’homme, Inspirational Stores, cine-store.com, Comptoir Sud Pacific, Trait d’Union Diffusion, Petit Pan.

A c t u a l i t é

➤ Inauguration de la plate-forme logistique dédiée au e-commerce deR i s - O r a n g i s .➤ Le nombre de 15 000 commandes préparées journellement estmaintenant régulièrement dépassé.➤ Passage à la version 3.4 de son outil de production de commandese - c o m m e rce L4-Epsilon™.➤ Signature et lancement en production de nouveaux clients e-c o m m e rce de type “ventes privées”: fashionshopping.com. Signature etlancement en production de nouveaux clients e-commerc e :galerieslafayette.com, lelutinrouge.com.➤ Le groupe continue à se développer sur son deuxième métier, lafourniture et l’installation de la solution L4-Epsilon™, installée chezkiabi.com, Redcats, NorbertDentressangle, 5sur5, MCA…➤ Nouveaux clients : galerieslafayette.com, lelutinrouge.fr,fashionshopping.com, 5sur5.➤ Ouverture d’une troisième plate-forme, toujours dans le département91 et toujours dédiée au e-commerc e .

5 9 L C S

Logistique Conditionnement Stockage

A d r e s s e : 29300 Mellac

D i r e c t i o n : Pdg Pierre Chiron, directeur général Philippe Tr o u s s e t

Principaux actionnaires : Pierre Chiron 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 30 %, préparation de commandes 20 % ,copacking 50 % .Agroalimentaire 80 %, industrie lourde 10 %, autres 10 % .

Points forts métiers➤ Conditionnement à façon : mise sous film, flowpack, ensachagevertical, étuyage, étiquetage…➤ E D I .

Références clientsNestlé, Petit Navire, Bigard, Saupiquet, CECAB, PDM.

6 2


N ° 234 - 235 • D É CEMBRE 20 0 8 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 77

6 5

LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 20 0 8 • N°234 - 23576

6 4

TOP 100 F R A N C E

M I T S I U

A d r e s s e : 33310 Lormont

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Luc Darfeuille, directeur général et commerc i a l

Olivier Desgouillons

Principaux actionnaires : Jean-Luc Darfeuille 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Effectif logistique : nc



➤ Stockage/magasinage 70 %, comanufacturing 13 %, autres(embouteillage) 17 % .➤ Vins et spiritueux 100 % .

Points forts métiers➤ Aujourd’hui, le groupe Mitsiu est le leader régional d’externalisationlogistique auprès des professionnels en vins et spiritueux du Bordelais.Ces prestations de services regroupent essentiellement l’embouteillage,le conditionnement et la logistique.Née du constat des besoins en externalisation de la filière vitivinicole, lasociété a été fondée par Jean-Luc Darfeuille en 1998. Le prestige et laqualité de ses clients lui permettent de conforter son leadership dans uncontexte changeant ; la mutation d’une filière devant sans cesse se battredevant la forte progression de la concurrence.Avec plus de 180 collaborateurs pour un chiffre d’affaire de 13 m i l l i o n sd’euros, le groupe Mitsiu connaîtra en 2007 un important redéploiementde ses activités.Regroupement des activités logistique et embouteillage de deux sites versun troisième.


EURO-LOGISTIC HONFLEUR

A d r e s s e : 14600 Honfleur

D i r e c t i o n : Pdg François Maurey, directeur de la branche logistique

Thomas Michel

Principaux actionnaires : Euro-Finances 96,8 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 14, 76


➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 10 %, gestion de stocks2 3 %, préparation de commandes 23 %, comanufacturing 2 %, copacking2 % .➤ Électronique/high-tech 95 %, vins et spiritueux 1 %, équipementde la maison 4 % .

Points forts métiers➤ Import, export, douane.

Références clientsCanon, Ceca, Canon Middle East, Ravago, Panalpina.

A c t u a l i t é

➤ Nouveau client : Giogio Gori.

M U LTI TRANSPORT S

A d r e s s e : 63100 Clermont-Ferrand

D i r e c t i o n : Pdg Serge Jamon, directeurs généraux Yves Jamon et

Jean-Rémy Dumunier, directeur de la branche logistique Yves Jamon

Principaux actionnaires : famille Jamon 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 63, 69


➤ Stockage/magasinage 44 %, transport 20 %, gestion de stocks1 0 , 5 %, préparation de commandes 25 %, archivage 0,5 % .➤ Aéronautique 54 %, agroalimentaire 25 %, produits de grandeconsommation 7 %, textile 3 %, électronique/high-tech 2 %, autres9 % .

Points forts métiers➤ n c


6 3 6 6 G E FA

Glacières et entrepôts frigorifiques d’Auvergne

A d r e s s e : 63360 Gerz a t

D i r e c t i o n : Pdg Gilbert Chartoire, directeur général Jean-Louis Char-

t o i r e

Principaux actionnaires : CFM SA 85 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 100 0 0 m2 ( 6 37 0 0 m3)





➤ Froid dont “grand froid” > 95%, autres < 5% .➤ Agroalimentaire > 90%, autres < 10% .

Points forts métiersn c




6 7 6 8 6 9 7 0

TOP 100 F R A N C E

E U R O L O G I S T I Q U E

A d r e s s e : 57911 Hambach

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Paul Jung, directeur commercial et de la

branche logistique Christelle Steiner

Principaux actionnaires : Jean-Paul Jung 100%

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : > 25 000 m2 Nombre d’entrepôts : 6

Effectif logistique : > 20

D é p a r t e m e n t : 57, 67


➤ Stockage/magasinage 20%, transport 10%, gestion de stocks 20%,préparation de commandes 20%, installation sur site 20%, inventaire pourcompte client 10%.➤ Automobile, pharmacie, chimie, cosmétiques.

Points forts métiers➤ Magasins avancés fournisseurs, préparation de commande, gestionKanban, stocks consignataires, livraisons “just in time”, livraisons bordde ligne, gestion codes-barres, picking-packaging, contrôle qualité de “1e r

niveau”, assemblage de pièces.


I N T E R - L O G I S T I C

A d r e s s e : 68700 Cernay

D i r e c t i o n : gérant Frédéric Reveillé, directeur de la branche logistique

Romain Humbert

Principaux actionnaires : Frédéric Reveillé 99 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 67, 68


➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 5 %, gestion de stocks 15 % ,préparation de commandes 25 %, comanufacturing 10 %, copacking1 5 % .➤ Cosmétiques 30 %, électronique/high-tech 60 %, produits de luxe1 0 % .

Points forts métiers➤ R é a c t i v i t é .➤ Logistique de niches.

Références clientsCrédit Mutuel, Décathlon, Sharp, Jacob Holm.

A c t u a l i t é

➤ Un nouvel entrepôt au port de Strasbourg (WMS Reflex de chezH a r d i s ) .

L O G VA D

A d r e s s e : 59390 To u f f l e r s

D i r e c t i o n : gérant Olivier Coryn, directeur commercial Jérôme Breffel,

directeur de la branche logistique Sylvia Monteagudo

Principaux actionnaires : Olivier Croyn via holding Between 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s




EuropeP a y s : BelgiqueV i l l e : Mouscron



➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks2 0 %, préparation de commandes 40 %, SAV 10 % .➤ Produits de grande consommation 10 %, produits de luxe 10 % ,cosmétiques 30 %, textile 40 %, équipement de la maison 10 % .

Points forts métiers➤Logistique dédiée à la vente à distance traditionnelle et au e-commerc e ,la logistique pour le marketing relationnel (gestion de primes, logistiqued’opération d’incentive, logistique de jeux concours…), le routage(Colieco TS2).➤S a v o i r-faire spécifique : gestion complète du back office d’une activitéde vente à distance sur les marchés textile, prêt-à-porter haut de gamme,cosmétiques, parfumerie, décoration, design, articles de sport.➤Gestion de la logistique de ventes privées et de ventes événementielles.

Références clients24h00, Agnes B, Alice Delice, Atylia, Bebeshopping, Consoglobe, EdenPark, Elle Passions, Flagrants Délices, Fragonard, La Maison du Jersey,Mistersport, Nocibe, Nordnet, Pimkie, Version Femina, Decapro, Finaref,Kenwood, Leroy Merlin, Rexel, Touche Etoile, Afibel, Conrad Electronic,Desmazieres, Eveil&Jeux, Le Particulier, Leroux, Tissel, T V D i r e c t .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Otipik.com (marque de la Société des Eaux duNord/groupe Suez Lyonnaise des Eaux-Vivendi), FlagrantsDélices.com,F r a g o n a r d .➤ Augmentation de la surface des installations belges : 2 0 0 0 m2

supplémentaires à Mouscron (Belgique).➤ Augmentation de la capacité de stockage en zone picking France etB e l g i q u e : 50000 positions de stock supplémentaires.➤ Acquisition deuxième WMS pour gestion logistique e-commerc e

CORSI FIT

A d r e s s e : 52100 Saint-Dizier

D i r e c t i o n : Pdg Yves Corsi, directeur général Pierre et François Corsi,

directeur commercial Pierre Valcke, directeur de la branche logistique

Antoinette Cicognani

Principaux actionnaires : famille Corsi 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 52, 34, 69, 60


➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 10 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 20 %, inventaire pour compte client3 %, matières dangereuses 2 %, froid dont “grand froid” 15 % .➤ Agroalimentaire 58 %, automobile 15 %, produits de grandeconsommation 10 %, chimie 1 %, vins et spiritueux 10 %, équipementde la maison 6 % .

Points forts métiers➤ Aucune prestation standard. Les offres Corsi sont toujours adaptéesaux besoins et demandes exprimés par le client.➤ La fiabilité du service s’exprime par l’indicateur suivant : erreurpréparation de commande 2006 = 0,03 pour mille.

Références clientsU n i l e v e r, Alcan Cebal, Bahlsen, Vins Skalli, Vins Jeanjean, Federal Mogul,Mac Cormick Tracteurs, Richemont, Nyk Logistics, Feeling- Courses.

A c t u a l i t é

➤ 2 nouveaux clients en 2007.



TOP 100 F R A N C E

ROBINEAU LOGISTIQUE

A d r e s s e : 72370 Soulitre

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Luc Robineau, directeur de la branche logistique

Olivier Robineau

Principaux actionnaires : famille Robineau 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 72, 01


➤ Stockage/magasinage 30 %, gestion de stocks 10 %, préparation decommandes 60 % .

Points forts métiers➤ Logistique produits agricoles.

Références clientsUnion Set (groupe Agrial), Leclerc (Socamaine), C E C ( C o m p a g n i eEuropéenne de Cartonnage), L P R (location palettes), Comabi( é c h a f a u d a g e s ) .

A c t u a l i t é

➤ Location d’un bâtiment 100 0 0 m2 à Montfort-le-Gesnois (72).➤ Acquisition d’un bâtiment de 30 0 0 m2 à Trevoux (01).

EURO-LOGISTIC ANGERS

A d r e s s e : 49070 Beaucouze

D i r e c t i o n : Pdg M. Maurey, directeur de la branche logistique

P h i l i p p e E l a i n

Principaux actionnaires : Euro-Finances 95 %

C h i f f r e s




M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 49, 44, 72


➤ Stockage/magasinage 58 %, transport 6 %, gestion de stocks 33 % ,copacking 2 %, inventaire pour compte client 1 % .➤ Automobile 20 %, pharmacie 14 %, cosmétiques 37 %, vins etspiritueux 8 %, autres 21 % .

Points forts métiers➤ Activité de proximité sur les opérations ponctuelles.➤ Qualité des bâtiments de stockage.➤ Sécurisation d’accès sprinklage chauffant.➤ Synergie transport avec les sociétés du groupe.

Références clientsI n t e rcosmétiques, Pac Distribution, Intervet, C L S Rémy Cointreau,Coexpan, Scania France, Nec.

E - L O G I S T I Q U E . C O M

A d r e s s e : 77390 Guignes Rabutin

D i r e c t i o n : gérants Sylvain Girard et Isabelle Rolin, directeur commer-

cial Isabelle Rolin, directeur de la branche logistique Sylvain Girard

Principaux actionnaires : Sylvain Girard 51 % et Isabelle Rolin 49 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 77, 61, 31, 80


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 40 %, préparation decommandes 35 %, copacking 1 %, installation sur site 5 %, SAV 2 % ,facturation pour compte client 0,01 %, archivage 1 % .➤ Agroalimentaire 5 %, boissons alcoolisées 1 %, produits de grandeconsommation 13 %, cosmétiques 20 %, textile 11 %, électronique/high-tech 30 %, équipement de la maison 20 % .

Points forts métiers➤ Logistique du e-commerce en B to B et B to C avec une la possibilitéd’une solution globale incluant la création du site Internet.➤ Logistique technique nécessitant une forte traçabilité.➤ Un système informatique pointu qui permet de suivre et donner desordres en temps réel (version 4).➤ Une offre adaptée aux start-ups ou au lancement de solutions e-c o m m e rce de grandes structures avec un fort accompagnement.


A c t u a l i t é

➤ Ouverture d’un site sur Toulouse pour assurer une présence enrégion Sud-Ouest et permettre à des clients d’avoir une répartition destock sur plusieurs entrepôts.➤ Ouverture d’un site à Amiens pour le département meubles avecune solution de livraison à l’étage.➤ Intégration de 20 nouveaux clients sur l’année.

B O U R R AT TRANSPORT S

A d r e s s e : 03400 Yzeure

D i r e c t i o n : Pdg Alexandre Planques, directeur général Catherine

Planques, directeur commercial Henry Petit

Principaux actionnaires : Finextrans 100%

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 30%, transport 10%, gestion de stocks 30%,préparation de commandes 30%.➤ Agroalimentaire 80 %,, automobile 10 %, produits de grandeconsommation 10% .


A c t u a l i t é

➤ Nouveau logiciel de gestion des stocks Sage.

7 1 7 2 7 3 7 4



TOP 100 F R A N C E

NEW VOGUE LOGISTIQUE

A d r e s s e : 59230 Sars-et-Rosières

D i r e c t i o n : Pdg Nicolino Gatti, directeur commercial Hervé Maerten

Principaux actionnaires : Nicolino Gatti 99 %

C h i f f r e s

CA logistique 2007-2008 : 0,67 ME


CA entreprise 2007-2008 : 2,5 ME


M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 5 %, gestion de stocks 25 % ,préparation de commandes 28 %, mise en rayon 30 %, inventaire pourcompte client 2 % .➤ Textile 100 % .

Points forts métiers➤ La société New Vogue Logistique apporte une réponse sur mesurebasée sur un process et une méthodologie adaptés aux besoins dechaque client.➤ Assure les prestations de préparations de commandes incluant laréception, le contrôle, le stockage, l’expédition ainsi que la gestion desretours. Ces prestations sont pilotées par le WMS en place interf a ç a b l eavec les différents ERP des clients.➤Comme la société New Vogue Logistique, 80 % des salariés sont issusde la fabrication textile avec leurs compétences et leur savoir- f a i r e .Prestations spécifiques : mise sur cintre, repassage ou défroissage,lavage et délavage, réparations coutures, contrôle qualité et contrôlemesures. L’ensemble de ces prestations peut être réalisé sous douane,c’est-à-dire en suspendant le paiement des droits et taxes jusqu’à lalivraison finale.

Références clientsFrancesco Smalto, Louis Ferraud, Coup de Cœur, Devred, Logoclub.

A c t u a l i t é

➤ Utilisation, optimisation et maîtrise de l’outil WMS intégré depuis una n .➤ Augmentation des capacités de houssage avec l’acquisition d’unetroisième housseuse automate.➤ Nouveaux clients : Logoclub, H&M, Mainpol, Promod, W F T 2 0 0 0 .

GEFCO

A d r e s s e : 92400 Courbevoie

D i r e c t i o n : Pdg Yves Fargues

Principaux actionnaires : PSA Peugeot Citroën 100 %

C h i f f r e s

CA logistique : ncCA logistique groupe : 541 ME



M o y e n s

Dans le mondeSurface d’entreposage : 100 0 00 0 0 m2 pour les véhicules

et 7000 0 0 m2 pour les marchandises

Nombre d’entrepôts : nc

Effectif logistique : nc

D é p a r t e m e n t : nc


➤ Automobile 60 %, produits de grande consommation 20 %, produitsde luxe 10 %, autres 10 % .

Points forts métiers➤ Logistique amont, accélération des flux (plate-forme logistiqued u Havre), cross-docking…➤ Approvisionnement en flux tendus (synchrone, recor, planifié…).➤ Gestion des supports de contenants.➤ Logistique aval, produits finis, pièces de rechange (gestion demagasins de pièces de rechange, kitting conditionnement, flux urgents,gestion de sas).➤Préparation de véhicules neufs, adaptation de véhicules professionnels,remise en état de véhicules d’occasion (moins de 12 mois).

Références clientsPSA Peugeot Citroën, General Motors, BMW, Renault, Nissan, Visteon,Delphi, Faurecia, BMW, Yamaha, KTM, Novartis, L’Oréal, Claas, JCB,Dia, Ikéa, Sony, Philips.

A c t u a l i t é

➤ Ouverture de deux nouvelles filiales en Ukraine et en Lettonie.

7 5 - H o rs class e m e n t UPS

UPS Supply Chain Solutions (SCS) est la branche logistique du groupe UPS

A d r e s s e : 92622 Gennevilliers

D i r e c t i o n : Pdg au niveau mondial Scott Davis, directeur général UPS

Supply Chain Solutions France Christophe Gallée, directeur général

France Jean-François Condamine, directeur commercial France, Alain

Gambuli, directeur de la branche logistique François de Calonne

Principaux actionnaires : n c

C h i f f r e s

CA logistique : ncCA logistique groupe : 8,4 Md$E

CA entreprise : 49,7 Md$Prévision 2008 : nc

M o y e n s


Nombre d’entrepôts : 37 installations petit colis,

40 installations UPS SCS

Effectif logistique : > 30 0 0

D é p a r t e m e n t : UPS est présent sur la quasi-totalité des départements

en France

EuropeP a y s : 57 pays et territoires en Europe (y compris la France. Nous ne

disposons pas de chiffres européens hors la France)

S u rface d’entreposage : > 3500 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : > 500 (350+ small package, 150 SCS)

OverseasP a y s : > 200

S u rface d’entreposage : > 4,3 millions de m2

Nombre d’entrepôts : 990 installations UPS SCS


Points forts métiers➤ C o m m e rce électronique, industrie, pharmacie/ parapharmacie/paramédical, technologies/électronique, luxe, mode, automobile.

Références clientsnc

A c t u a l i t é

➤ Nouveau directeur général Christophe Gallée, en remplacement deHarld Peters et l’arrivée d’un directeur distribution logistique France,François de Calonne, prenant la direction de toutes les activités logistiquesUPS Supply Chain Solutions en France.➤ Lancement en avril 2008 en France de l’“UPS Academy” basée àRennes pour former les futurs responsables opérationnels UPS auxprocess et aux technologies propres à l’entreprise. Expansion á Marseille.➤ UPS prévoit le recrutement de plusieurs centaines de personnes enFrance en 2009.

- H o rs class e m e n t


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