« notre base manufacturière sera soumise au cours des prochaines années à des pressions externes...
TRANSCRIPT
« Notre base manufacturière sera soumise au cours
des prochaines années à des pressions externes
qui solliciteront fortement sa capacité
d’adaptation. »• La concurrence est de plus en plus vive sur les marchés (taux de
change);
• Le cycle de vie des produits est de plus en plus courts;
• Les clients sont de plus en plus exigeants et informés (WEB);
• Les nouvelles règles de marché (allégations etc.);
CONTEXTE
« La capacité des entreprises à réussir sur les
marchés autant intérieurs qu ’extérieurs dépendra
de la rapidité avec laquelle elles réussiront à
accroître leur productivité et leur compétitivité. »
CONTEXTE
• Le secteur manufacturier de Lévis-Chaudière-
Appalaches est surtout composé d’entreprises
de niveau technologique faible ou moyen-faible
(86,3%).
DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE(Conseil de la science et de la technologie - Rapport de conjoncture 2001)
• 26% des entreprises manufacturières de Lévis réalisent des activités de R&D (28% C- A)
• Nous occupons à ce chapitre la 4ième position sur 17 régions du Québec);
DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE(suite 1)
• Les investissements manufacturiers en machinerie et équipement étaient en 1998, au proata de la population de 855$ inférieur à la moyenne provinciale (1 031$ contre 1887$);
• La région se classe au 10ième rang en ce qui a trait au personnel de R&D en entreprise par milliers de population;
DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE(suite 2)
• 34% des entreprises de Lévis (35% C-A) réalisent des exportation. En chiffres absolus, la région occupe le 3ième rang à ce chapitre.
• Toutefois, son taux d’exportation (exportations en % des valeurs totales de livraisons) est nettement inférieur à la moyenne provinciale (21,2 % contre 39,6%).
DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE(suite 4)
Les acteurs de l ’innovation:
Centres de transfert, Centre de recherche, société de capital de risque etc.
Là où l ’entreprise puise ses ressources en R&D
L ’environnement global en science et en technologie:
Programmes gouvernementaux, qualité du bassin de main d ’œuvre etc.
CIBLES D ’INTERVENTION
L ’entreprise
• Les biotechnologies;• Le développement durable;• Les micro-procédés, les nanotechnologies;• Le développement de produits
et le prototypage rapide;• La pétrochimie;• Le bâtiment.
CIBLES D ’INTERVENTION (suite 2)
Six (6) secteurs considérés
• Axes routiers constituent un facteur de localisation des entreprises.
• Disponibilité de la main-d’œuvre technique hautement qualifiée au Cégep. Capacité à dispenser des formations accélérées.
• Peut mettre à la disposition des entrepreneurs et des entreprises des terrains et se doter d’outils.
FORCES
• La région Chaudière-Appalaches se distingue par sa production agricole et le nombre d’entreprises en transformation agroalimentaire de même que par le nombre de ses entreprises en production manufacturière.
FORCES (suite 1)
• Déficit d’image: une banlieue de Québec sans rien de particulier; succès peu visibles.
• Tertiaire moteur est sous-développé.
• Absence de centres de recherche universitaires ou gouvernementaux.
FAIBLESSES
• Ne dispose pas de services de géomatique.
• Leadership mitigé dans son positionnement stratégique.
• Offre de services culturels et de restauration.
FAIBLESSES (suite 1)
• Disponibilité d’un transport en commun efficace: le personnel pourra-t-il se rendre facilement sur les lieux de travail?
• Recrutement de personnel scientifique: Lévis peut-elle trouver de l’emploi pour le conjoint?
FORCES ET FAIBLESSES - QUESTIONS
• Présence du Carrefour de la nouvelle économie
FORCES FAIBLESSES (suite 1)
Technologie de l ’information et des communications
• Présence d’Ultramar mais absence de production de 2e et 3e transformation dérivés du secteur.
Pétrochimie et produits dérivés
• Capacité du Cégep à offrir une palette étendue de service de formation en 3D est à accentuer.
• Présence du Centre de robotique industrielle.
FORCES ET FAIBLESSES (suite 2)
Développement de produits
• Personnel technique hautement qualifié.• Présence de TransBiotech et de tous ses clients.
• Entente entre l’Université Laval, l’Institut des nutraceutiques et des aliments fonctionnels, le Cégep et TransBiotech.
FORCES ET FAIBLESSES (suite 3)
Biotechnologie
• Participation de TransBiotech au réseau des centres de recherche en biotechnologie.
• Présence d’Ag-Bio Centre.
• Disponibilité d’expertise, d’infrastructures et d’équipements pour soutenir les entreprises.
FORCES ET FAIBLESSES (suite 4)
Biotechnologie
• Reconnaissance du Complexe technologique comme Centre de développement des biotechnologies.
• Disponibilité de scientifiques dans la grande région.
FORCES ET FAIBLESSES (suite 5)
Biotechnologie
• Proximité de la Ville de Québec.
• Opportunités perdues par insuffisance de ressources et d’organisation des ressources pour les secteurs manufacturiers à haute densité technologique, pour les entreprises technologiques et pour le tertiaire moteur.
• Évolution démographique accentuera les difficultés de recrutement de main-d’œuvre.
MENACES ET OPPORTUNITÉS
• Entreprises de Lévis inventives mais éprouvent des difficultés pour la mise en marché des produits.
• Lévis pourrait devenir une plaque tournante de l’innovation technologique pour Chaudière-Appalaches.
• Identification des zones de développement technologique à faire.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 1)
• Marché en restructuration – Marché de la géomatique saturé..
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 2)
Technologie de l ’informationet des communications
• Absence de stratégie de concertation du développement d’entreprise trouvant avantagede la proximité d’une pétrolière.
Pétrochimie et produits dérivés (plasturgie)
• Difficultés importantes de recrutement de personnel spécialisé.
• Orientations du gouvernement du Québec contenues dans Horizon 2005 offrent une opportunité de développer à partir de promoteurs performants.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 3)
Développement de produits
• Services R&D pourraient se greffer à un noyau de services en développement de produits.
• Favoriser l’émergence du secteur de la plasturgie par des interventions additionnelles en R&D.
• CNE pourrait consolider ses activités par la R&D.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 4)
Développement de produits
• Gouvernement maintient sa priorité dans Horizon 2005.
• Complexe technologique reconnu comme Centre de développement des biotechnologies.
• Absence de multi-locatif capable d’accueillir des entreprises sorties de l’incubation désirant s’installer à Lévis.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 5)
Biotechnologies
• Positionnement spécialisé en Biotech serait gagnant (marque de commerce).
• Absence d’un réseau d’affaires constitue une limitation au développement.
• Déficit d’image empêchant d’attirer les personnes de ce secteur.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 6)
Biotechnologies
• Atouts au plan de la sécurité des citoyens, de la qualité de vie non mis en marché.
• Difficulté à réaliser la mise en marché.
• Absence d’un positionnement clair de la Ville sur le secteur.
• Absence de zone de développement des entreprises du secteur identifié à Lévis.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 7)Biotechnologies
• Ville pourrait se donner les services et des outils, offrir des facilités renforçant l’actif de la reconnaissance CDB.
• Lévis n’a pas de centres universitaires ou gouvernementaux de recherche.
• Complémentarité du secteur aux autres secteurs de production (agro et transformation), à la région Chaudière-Appalaches et à la région de Québec.
MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 8)Biotechnologies