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iPAD RDC 2011, RDC
Le Groupe Perenco spécialisé dans l’exploration et la production de pétrole et de gaz; présent dans 16 pays.
En RDC en partenariat avec Chevron et Inpexen OffShore et avec la COHYDRO en OnShore
Production brute : 250 000 barils/jourProduction nette : 175 000 barils/jour.
Axes de développement : les champs en fin de vie = la production extraite est supérieure à90% des réserves prouvées développées.
Présentation des activités et de la stratégie du Groupe Perenco
iPAD RDC 2011, RDC
Milieu pétrolier de la RDC
• Veuillez ne pas numéroter1. Bassin côtier
: 6000 Km²
2. Cuvette
centrale :
800.000 Km²
3. Branche
Ouest du Rift
Est Africain :
50.000 Km²
iPAD RDC 2011, RDC
Bassin Côtier
40 km S-N
40 km E-W
Congo River Canyon : 1.2 km depth
Angola
Cabinda
BANANA
)
iPAD RDC 2011, RDC
Données Opérations Offshore
1.000km² de superficie(100% des eaux territoriales)33 plateformes57 puits producteurs6 puits injecteurs
Production15.000 bbl/jour d’huile24.000 bbl/jour d’eau
1 tanker Kalamu (capacité stockage 1 million de barils)
Degré API : 31.3BSW : 0.05
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Données Opérations Onshore
450km² de superficie 5 stations de production289 puits producteurs56 puits injecteurs
Production~10.000 bbl/jour d’huile32.000 bbl / jour d’eau
Injection d’eau 22.000bbl/jour
Degré API : 29.7; BSW : 0.05 (export)
iPAD RDC 2011, RDC
Dispositions Conventionnelles
- Taxe Statistique 1% CA
- Taxe s/Marge Distribuable 40%
- Taxe de Participation 20%
- IS 40%
- Royalty 12,5%
- IS 40%
- Participation Etat 15%
- Participation Cohydro 15% dans Lirex
OFF SHORE ON SHORE
taxation 72% revenutaxation 56% revenu
iPAD RDC 2011, RDC
Stratégies de développement
Les champs en fin de vie : production cumulée est supérieure à 90% des réserves prouvées
L’approche pour une exploitation optimale :
• Réduction des coûts non productifs
• Reprise de la production puits par puits
• Synergies
• Développement récupération secondaire et tertiaire
• Adaptation aux prix de vente et au contexte du pays
iPAD RDC 2011, RDC
Champs Liawenda Onshore RDC
- Récupération secondaire par injection d’eau
- Modification systèmes de pompage (PCP, SRP)
- Amélioration traitement des effluents aux bacs de stockage
-Récupération tertiaire en cours de développement (infill program)
iPAD RDC 2011, RDC
Maintien d’un important niveau d’investissement
Investissements majeurs en 2011 / 2012
- Injection d’eau sur Liawenda
- Injection d’eau sur Mibale/Motoba/Tshiala
- Augmentation de la capacité de production électrique
- Maintenance des installations et pipelines contre la vétusté
- Forage en Onshore
- Reprise de Puits arrêtés en Offshore
TOTAL PREVU = 249 MILLIONS DE DOLLARS
iPAD RDC 2011, RDC
Historique Production
1975 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99200001 02 03 04 05 06 07 08 09 100
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
Date
5 Périodes d’investissements distinctes visibles Pas d’investissement = déclin homogène et rapide
iPAD RDC 2011, RDC
Défis des champs matures
- Forages de puits tertiaires produisant 25 barils/jour
- Plus de puits = + de personnel, + de logistique, + de coûts
- Injection d’eau = plus de fluide à traiter
- Amortissement du Coût du Forage
- Prix de vente fixé par le marchéinternational (de 8 USD/bbl en 1998 à 130 USD/bbl en 2008 et ~ 80 USD/bbl fin 2010)
- « Production – Charges – Investissement »
iPAD RDC 2011, RDC
Autres Défis
FRAIS DE FONCTIONNEMENT
• Peu de moyens logistiques
�Route Muanda- KIN, Transport Aérien
�Accès limité des bateaux à Banana
• Moyens internes pour assurer les opérations sur un vaste territoire (transport personnel, …) : couts des pièces & autres matériel
CULTURE ET PRESENCE PETROLIERE
• Personnel spécialisé aux standards pétroliers peu nombreux. Appel aux compétences étrangères
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Autres Défis
- Le respect des accords pétroliers
- La sécurité : problème commun aux sociétés, à l’Etat et aux populations
- Les actes de vols et vandalisme : un frein au développement et donc à l’emploi
La règle: Production – Charges – Investissement
reste la base de toute réflexion
iPAD RDC 2011, RDC
Paiements à l’Etat (en millions de $)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Janv 19,6 15,8 20,7 28,3 2,0 36,5 24,7
Fév 27,5 29,4 37,0 47,8 13,0 78,0 58,4
Mars 58,7 83,7 93,5 115,3 56,5 110,2 129,2
Avril 74,1 109,3 108,7 141,3 62,0 136,3 163,9
Mai 101,0 139,2 135,3 170,6 66,5 143,3 206,9
Juin 115,4 159,5 153,8 203,1 74,9 168,0 251,0
Juil 135,8 179,4 171,9 238,7 81,4 192,0 292,6
Août 149,9 199,1 191,2 301,0 96,7 218,6 301,3
Sept 164,7 219,5 213,5 336,9 108,5 241,8 332,9
Oct 195,6 252,7 248,2 390,2 126,0 261,6 367.9
Nov 212.2 269,4 283,9 420,2 144,8 284,1
Déc 226.7 284.4 311.0 426.5 172.4 310.9
Variatio + 57,7 + 26,7 + 115,5 -254,1 138,5
iPAD RDC 2011, RDC
Social
-
- Social = 60k$
- -
- Formation Lirex / Cohydro = 150k$
- Social = 150k$
- Formation = 150k$
Off Shore On Shore
- Formation = 150k$
Ecole Primaire Banana
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Création d’emplois
REP MIOC
Expatriés Permanents
9
Expatriés Rotation
23 24
Nationaux PERENCO
91 91
Nationaux Contractés
765 179
Nationaux Temporaires
7 5
iPAD RDC 2011, RDC
Politique sociale
1) Identifier, en partenariat avec les
communautés locales, les projets sociaux pour lesquels Perenco peut
apporter une contribution positive
Objectifs principaux
Apporter une contribution positive aux communautés
locales dans le domaine social
La politique sociale du
Groupe Perenco
Objectifs opérationnels
2) Affecter les ressources nécessaires
3) Gérer les projets entrepris par Perenco de manière à satisfaire les attentes des communautés
4) Réaliser des évaluations régulières et utiliser les
résultats pour améliorer les performances
- santé (individuelle et collective)- infrastructures locales- accès aux énergies renouvelables et à l'eau- éducation (en particulier enseignement primaire pour tous les enfants)- projets de dévelop-pement durable à l'initiative des communautés (agriculture, pêche, micro-crédit, ...
Financer des actions sociales au bénéfice des
populations concernées par les installations pétrolières
Dispositions conventionnelles
avec les Autorités
associer les communautés bénéficiaires dans la
détermination des projets àréaliser
MoyensMobiliser 210.000 USD/an
Entretenir un climat de coopération positive avec les communautés locales
Gestion des risques au niveau local
Essentiellement dans les domaines de l'éducation, la santé et le social
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Objectifs
- Poursuite des investissements pour MAINTENIR le niveau de production
- Conditions techniques ne s’améliorent pas avec le temps mais le groupe Perenco a le savoir-faire pour cela.
- Garantir les revenus de l’Etat (plus de 2 milliards de $ de transfert à l’Etat depuis 2005)
- Garantir les emplois
iPAD RDC 2011, RDC
Conclusion
Perenco a bâti son activité sur la rentabilisation des champs matures, jugés non rentables pas d’autres.
Application concrète des politiques d’entreprise en termes d’environnement, de sécurité, de sureté et de responsabilité sociale a pu rendre à nouveau ces champs rentables et les redévelopper.
Le déclin a été ralenti et même la production a augmenté avec des campagnes d’exploration.
Sur le plan social : actions considérables menées et qui s’inscrivent pleinement dans les objectifs des 5 chantiers de la République.