webinar "s'inspirer des entreprises libérantes"

webinar Créer une culture de la confiance en s’inspirant des entreprises libérantes

La confiance au cœur de la transforma9on

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Nouvelle trace fait son cinéma

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Nouvelle Trace pour ALCADIA -‐ PY HOSTIN Version V0 4

Notre ambi9on • Accompagner les entrepreneurs du changement pour libérer la confiance et la coopéra9on

• Explorer les nouvelles voie du leadership pour installer durablement une culture de la confiance au sein des organisa9ons

•  S’engager pour construire un monde meilleur, plus juste et plus humain

Les modes de management hiérarchiques ne permeQent pas de

répondre aux défis de notre monde

L’entreprise a un rôle essen9el à jouer pour

transformer la société et construire le monde de

demain

La confiance est un puissant levier de transforma9on, de mo9va9on, de créa9vité et

de bonheur

Ce qui est vrai, c’est ce qui marche

Nos convic9ons

Objec9fs du webinar

S’inspirer des expériences vécues des entreprises libérées

Iden9fier les points communs

Repérer les points clés pour

lancer une démarche autour de la confiance

Partager autour de ques9ons

clés

Est-‐ce que ça marche vraiment ou est ce juste un effet de mode ?

• Quelles sont les condi9ons de réussite ?

• Y a-‐t-‐il vraiment un modèle à respecter, des étapes à suivre ?

• Quelles sont les erreurs à éviter ?

• Comment accompagner une démarche dans une entreprise ?

Nos temps forts

Comprendre le sens

Témoignages d’entreprises libérées

Le visible et l’explicite

L’invisible et l’implicite

Les risques et les limites

Lancer ou accompagner une démarche

Synthèse et ques9ons / réponses

Aller plus loin

Quelques règles de fonc9onnement

Ques9ons

Main levée et prise de parole

Espace d’échange

Comprendre le sens

Les nouveaux enjeux du management

11/04/16 Nom de la présenta9on 11

Marc HALEVY Prospec9viste

Pierre Yves GOMEZ Professeur EML

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Les nouveaux enjeux du management

Gérer la complexité

Affronter l’incer>tude

Développer l’engagement

Le management de la complexité

Compliqué ou complexe ?

Le management de la complexité

Manager la complexité

ENGAGEMENT CREATIVITE

AGILITE COOPERATION

GESTION DES EMOTIONS

S’inspirer des entreprises libérées

S’inspirer de ceux qui osent libérer la confiance

Ce qui nous a marqué

Toutes les décisions sont prises en

équipe

Liberté avec un code de la route

Pas de DRH, pas de Direc9on des Achats • Des animateurs

1 réunion mensuelle

d’équipe, 1 journée

360° pour les managers

Pas de primes « la caroQe c’est pour

les ânes »

Des ar9sans qui réalisent et font les

devis

L’histoire d’un syndicaliste


1ère ac9ons visibles •  Suppression d’une strate hiérarchique

•  Plus de badgeuse

Valorisa9on des opérateurs

•  Associés aux décisions •  Lunch and learn

Transparence des infos •  Stratégie •  Vision et valeurs •  Au niveau de chaque équipe


Nouvelle organisa9on • Mini usine •  Autonomie et liberté •  Rôle des managers •  Droit à l’erreur

Nouvelle approche du lean management

•  Suppression du service contrôle qualité

•  Faire bien du 1er coup

Nouveau rôle des RH •  Rendre Heureux •  S’occuper des autres •  Déléguer le rôle administra9f


Distribu9on des richesses

Vision à 22 000 collaborateurs

Les objec9fs sont définis par les collaborateurs

Recrutement par collaborateurs

La voix des équipes

Plus de réunions sur les résultats

Le choix des planning


Bascule en Août 2014 • Projet • Rôle du manager • Communautés de pra9ques

1ères ac9ons symboliques • Signes de pouvoir • Organigramme • Fiches de poste • Anciennes règles et procédures

Ancrage par la vision et les valeurs

• Communica9on • Groupe valeurs


Les 3 leviers clés • Confiance à priori • Développement personnel • Autonomie

RemeQre du cadre • Revaloriser le rôle du chef de projet

• Processus de suivi des projets

Quels sont les points communs à ces expériences?

Quels points communs ?

Explorerons l’explicite

Iden9fier les invariants

Les invariants

Manage-‐ment • Leadership

Culture • Confiance

Organisa-‐>on • Autonomie

• Vision et valeurs partagées •  Cohérence •  Exemplarité •  Incarna9on • Humilité •  Proximité

Management et leadership




Les invariants

• Transparence • Partage • Droit à l’erreur • Équité • Égalité

Culture et

confiance




Les invariants

• Décloisonnement • Organisa9on intégrée • Liberté d’ac9on et responsabilité • Auto-‐régula9on et auto-‐contrôle • Compétence • Orienta9on client • U9lité

Organisa9on et

autonomie




Les invariants

Des organisa9ons du partage

Savoir Pouvoir

Vouloir Avoir

Partager

Explorerons l’implicite

OQo SCHARMER Maître de conférence au MIT

Fondateur du Presencing Ins9tute

Le point aveugle du leadership

Source Qui

Point source (“Blind Spot") : le lieu intérieur à partir duquel nous opérons

Processus Comment

Résultats Quoi

Presencing Institute – Otto Scharmer

Les 3 ennemies du changement

Voix du jugement

Voix de la peur

Voix du cynisme

Esprit ouvert

Cœur ouvert

Volonté ouverte

EXPLORER SA BOUSSOLE INTERNE

La boussole interne

Sens

Peur

Ressources Renoncements et appren9ssages

Les risques et les limites des entreprises libérées

Les risques et les limites

Lancer ou accompagner une démarche

La boussole de la confiance

Sens et vision

Autonomie et responsabilisa>on

Maîtrise et progression

Rela>on et lien


1-‐ Sens et vision • Vision partagée

• Valeurs communes • Fierté et sen>ment d’u>lité

• Reconnaissance • Appartenance • Valeurs limites

• Informa>ons stratégiques

2-‐ Autonomie et responsabilisa>on

• Missions et responsabilités • Implica>on dans les prises de décision • Niveau d’autonomie et de responsabilité

• Contrôle et repor>ng • Droit à l’erreur et incita>on à innover


3 – Maîtrise et progression • Maîtrise de son poste

• Sen>ment de progresser • Expression des talents

• Accompagnement managérial • Développement des compétences • Moyens et ressources à disposi>on


4 – Rela>on et lien • Vivre ensemble • Liens et proximité

• Confiance de son équipe • Communica>on interne

• Coopéra>on entre mé>ers • Expression des ressen>s


Erreurs à éviter

Appliquer un modèle

Manque de sens

Le mauvais rythme

Manque de courage

Le faire seul

Isoler les managers

S’enfermer dans ses cer9tudes

Condi9ons de réussite

Explorer sa boussole interne

Partager le sens •  Pour soi •  Avec les autres

Choisir son rythme

Communiquer et accompagner,

créer des espaces

S’engager dans la durée

Expérimenter et accepter le droit à

l’erreur

Impliquer le management

Marquer un acte symbolique

Construire son propre modèle

Trouver le bon rythme

• L’électrochoc

• Le saut en parachute

Scénario de la rupture

•  Prototyper •  Angle de la qualité, RPS, qualité de vie au travail

•  Test dans un service ou BU •  Appel aux volontaires, aux ambassadeurs •  Prendre le temps

Scénario des pe9ts pas

Synthèse

Plus une philosophie qu’un modèle

Rôle clé d’un leader

L’important n’est pas ce qui est fait mais l’inten9on et l’énergie de tous les acteurs

À chaque entreprise d’inventer son propre modèle

2 piliers : sens et croyances

Transforma9on individuelle

Transforma9on collec9ve

Libérer la confiance

Liberté x Responsabilité = Performance x Bonheur

3 ateliers pour les consultants & les coach « culture confiance »

22/04: la boussole de la confiance

24/05: méthodes collabora9ves

Juin: la gouvernance partagée

Les plus

• Partage avec un dirigeant • Parcours innovant • Pédagogie par l’expérience

Code réduc9on

• 810€ au lieu de 900€ HT • 300€ par atelier au lieu de 330€ HT En savoir plus

Séminaire dirigeants « Osons la confiance »

Osons la confiance • Pour les dirigeants & membres de codir

• 27 & 28 avril 2016 • Partage avec un dirigeant • Co-‐anima9on Université du Nous

• Travail sur le sens • Expérimenta9on gouvernance partagée Cliquer ici pour en savoir plus

Pour aller plus loin…

•  Learning Expedi9on en Rhône-‐Alpes

31 mars 2ème semestre

Pour rester connecté…

•  Abonnement scoopit pour suivre l’actualité de l’innova9on managériale

•  Cercle Rhône Alpes •  Learning expedi9on

•  Rencontres •  Événements

•  Forma9ons

•  www.entrepreneurduchangement.com

www.mom21.org

S’inspirer de ceux qui osent libérer la confiance 1/2

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Nouvelle Trace pour les Pôles du Management de Lyon -‐

www.entrepreneurduchangement.com

S’inspirer de ceux qui osent libérer la confiance 2/2

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Bibliographie

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Leadership & Management