vers une vision commune · 2018. 2. 8. · et fondées sur la population. résultats souhaités...
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FAIRE PROGRESSER LrsquoACTION V E R S U N E V I S I O N C O M M U N E
Plan s trateacutegique 2012-2017
Plan drsquoaf faires
1
2 PLAN DrsquoAFFAIRES 2012-2017
PLANIFICATION AXEacuteE SUR LES REacuteSULTATS
Avril 2012 marque la sixiegraveme anneacutee des 10 ans drsquoexistence du Partenariat
Le deuxiegraveme mandat de lrsquoorganisme srsquoattache agrave miser sur les succegraves obtenus
au cours des cinq premiegraveres anneacutees et agrave amplifier les progregraves reacutealiseacutes agrave ce
jour Alors que le plan strateacutegique offre une feuille de route de haut niveau pour
la prochaine eacutetape du travail du Partenariat visant agrave faire avancer la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer du Canada le plan drsquoaffaires fournit plus
de deacutetails sur le travail associeacute aux initiatives preacutevues En particulier il deacutecrit
les objectifs les buts les strateacutegies et les mesures des reacutesultats pour chaque
initiative ainsi que les partenaires de la mise en œuvre tels qursquoils sont connus
aujourdrsquohui Les initiatives sont preacutesenteacutees par prioriteacute strateacutegique et fonction
habilitante de base
Approche agrave la planification
Le plan drsquoaffaires 2012-2017 est plus un plan continu qursquoune analyse de
rentabilisation ou un plan opeacuterationnel deacutetailleacute Le Partenariat lrsquoexaminera et
le mettra agrave jour reacuteguliegraverement pour refleacuteter les progregraves de lrsquoorganisme par
rapport aux reacutesultats souhaiteacutes lrsquoeacutevolution du programme de travail mdash
y compris lrsquoatteinte de jalons et la production des livrables mdash la validation
des mesures et les preuves des reacutepercussions Les reacutesultats des eacutevaluations
des programmes et des initiatives en cours et devant ecirctre termineacutees drsquoici juin
2012 eacuteclaireront eacutegalement la planification continue des activiteacutes tout comme
lrsquoeacutelaboration drsquoune strateacutegie inteacutegreacutee de mesure du rendement drsquoici lrsquoautomne
2012 Le plan drsquoaffaires eacuteclairera le plan geacuteneacuteral annuel du Partenariat qui
continuera drsquoecirctre un outil cleacute de reddition de comptes pour Santeacute Canada
Toute mise au point du plan drsquoaffaires sera preacutesenteacutee dans le plan geacuteneacuteral
annuel correspondant
64 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets
Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer
Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes
faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste
eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des
besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des
donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels
et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins
de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se
continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails
de la planification en date drsquoavril 2012
bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et
continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs
prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le
Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du
travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des
cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail
quinquennal de haut niveau
bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par
rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend
les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013
axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail
pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera
reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient
bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes
agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si
lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le
cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement
eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris
les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel
le cas eacutecheacuteant
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
1
2 PLAN DrsquoAFFAIRES 2012-2017
PLANIFICATION AXEacuteE SUR LES REacuteSULTATS
Avril 2012 marque la sixiegraveme anneacutee des 10 ans drsquoexistence du Partenariat
Le deuxiegraveme mandat de lrsquoorganisme srsquoattache agrave miser sur les succegraves obtenus
au cours des cinq premiegraveres anneacutees et agrave amplifier les progregraves reacutealiseacutes agrave ce
jour Alors que le plan strateacutegique offre une feuille de route de haut niveau pour
la prochaine eacutetape du travail du Partenariat visant agrave faire avancer la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer du Canada le plan drsquoaffaires fournit plus
de deacutetails sur le travail associeacute aux initiatives preacutevues En particulier il deacutecrit
les objectifs les buts les strateacutegies et les mesures des reacutesultats pour chaque
initiative ainsi que les partenaires de la mise en œuvre tels qursquoils sont connus
aujourdrsquohui Les initiatives sont preacutesenteacutees par prioriteacute strateacutegique et fonction
habilitante de base
Approche agrave la planification
Le plan drsquoaffaires 2012-2017 est plus un plan continu qursquoune analyse de
rentabilisation ou un plan opeacuterationnel deacutetailleacute Le Partenariat lrsquoexaminera et
le mettra agrave jour reacuteguliegraverement pour refleacuteter les progregraves de lrsquoorganisme par
rapport aux reacutesultats souhaiteacutes lrsquoeacutevolution du programme de travail mdash
y compris lrsquoatteinte de jalons et la production des livrables mdash la validation
des mesures et les preuves des reacutepercussions Les reacutesultats des eacutevaluations
des programmes et des initiatives en cours et devant ecirctre termineacutees drsquoici juin
2012 eacuteclaireront eacutegalement la planification continue des activiteacutes tout comme
lrsquoeacutelaboration drsquoune strateacutegie inteacutegreacutee de mesure du rendement drsquoici lrsquoautomne
2012 Le plan drsquoaffaires eacuteclairera le plan geacuteneacuteral annuel du Partenariat qui
continuera drsquoecirctre un outil cleacute de reddition de comptes pour Santeacute Canada
Toute mise au point du plan drsquoaffaires sera preacutesenteacutee dans le plan geacuteneacuteral
annuel correspondant
64 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets
Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer
Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes
faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste
eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des
besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des
donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels
et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins
de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se
continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails
de la planification en date drsquoavril 2012
bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et
continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs
prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le
Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du
travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des
cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail
quinquennal de haut niveau
bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par
rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend
les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013
axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail
pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera
reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient
bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes
agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si
lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le
cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement
eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris
les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel
le cas eacutecheacuteant
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
2 PLAN DrsquoAFFAIRES 2012-2017
PLANIFICATION AXEacuteE SUR LES REacuteSULTATS
Avril 2012 marque la sixiegraveme anneacutee des 10 ans drsquoexistence du Partenariat
Le deuxiegraveme mandat de lrsquoorganisme srsquoattache agrave miser sur les succegraves obtenus
au cours des cinq premiegraveres anneacutees et agrave amplifier les progregraves reacutealiseacutes agrave ce
jour Alors que le plan strateacutegique offre une feuille de route de haut niveau pour
la prochaine eacutetape du travail du Partenariat visant agrave faire avancer la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer du Canada le plan drsquoaffaires fournit plus
de deacutetails sur le travail associeacute aux initiatives preacutevues En particulier il deacutecrit
les objectifs les buts les strateacutegies et les mesures des reacutesultats pour chaque
initiative ainsi que les partenaires de la mise en œuvre tels qursquoils sont connus
aujourdrsquohui Les initiatives sont preacutesenteacutees par prioriteacute strateacutegique et fonction
habilitante de base
Approche agrave la planification
Le plan drsquoaffaires 2012-2017 est plus un plan continu qursquoune analyse de
rentabilisation ou un plan opeacuterationnel deacutetailleacute Le Partenariat lrsquoexaminera et
le mettra agrave jour reacuteguliegraverement pour refleacuteter les progregraves de lrsquoorganisme par
rapport aux reacutesultats souhaiteacutes lrsquoeacutevolution du programme de travail mdash
y compris lrsquoatteinte de jalons et la production des livrables mdash la validation
des mesures et les preuves des reacutepercussions Les reacutesultats des eacutevaluations
des programmes et des initiatives en cours et devant ecirctre termineacutees drsquoici juin
2012 eacuteclaireront eacutegalement la planification continue des activiteacutes tout comme
lrsquoeacutelaboration drsquoune strateacutegie inteacutegreacutee de mesure du rendement drsquoici lrsquoautomne
2012 Le plan drsquoaffaires eacuteclairera le plan geacuteneacuteral annuel du Partenariat qui
continuera drsquoecirctre un outil cleacute de reddition de comptes pour Santeacute Canada
Toute mise au point du plan drsquoaffaires sera preacutesenteacutee dans le plan geacuteneacuteral
annuel correspondant
64 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets
Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer
Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes
faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste
eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des
besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des
donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels
et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins
de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se
continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails
de la planification en date drsquoavril 2012
bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et
continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs
prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le
Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du
travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des
cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail
quinquennal de haut niveau
bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par
rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend
les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013
axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail
pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera
reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient
bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes
agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si
lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le
cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement
eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris
les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel
le cas eacutecheacuteant
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
PLANIFICATION AXEacuteE SUR LES REacuteSULTATS
Avril 2012 marque la sixiegraveme anneacutee des 10 ans drsquoexistence du Partenariat
Le deuxiegraveme mandat de lrsquoorganisme srsquoattache agrave miser sur les succegraves obtenus
au cours des cinq premiegraveres anneacutees et agrave amplifier les progregraves reacutealiseacutes agrave ce
jour Alors que le plan strateacutegique offre une feuille de route de haut niveau pour
la prochaine eacutetape du travail du Partenariat visant agrave faire avancer la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer du Canada le plan drsquoaffaires fournit plus
de deacutetails sur le travail associeacute aux initiatives preacutevues En particulier il deacutecrit
les objectifs les buts les strateacutegies et les mesures des reacutesultats pour chaque
initiative ainsi que les partenaires de la mise en œuvre tels qursquoils sont connus
aujourdrsquohui Les initiatives sont preacutesenteacutees par prioriteacute strateacutegique et fonction
habilitante de base
Approche agrave la planification
Le plan drsquoaffaires 2012-2017 est plus un plan continu qursquoune analyse de
rentabilisation ou un plan opeacuterationnel deacutetailleacute Le Partenariat lrsquoexaminera et
le mettra agrave jour reacuteguliegraverement pour refleacuteter les progregraves de lrsquoorganisme par
rapport aux reacutesultats souhaiteacutes lrsquoeacutevolution du programme de travail mdash
y compris lrsquoatteinte de jalons et la production des livrables mdash la validation
des mesures et les preuves des reacutepercussions Les reacutesultats des eacutevaluations
des programmes et des initiatives en cours et devant ecirctre termineacutees drsquoici juin
2012 eacuteclaireront eacutegalement la planification continue des activiteacutes tout comme
lrsquoeacutelaboration drsquoune strateacutegie inteacutegreacutee de mesure du rendement drsquoici lrsquoautomne
2012 Le plan drsquoaffaires eacuteclairera le plan geacuteneacuteral annuel du Partenariat qui
continuera drsquoecirctre un outil cleacute de reddition de comptes pour Santeacute Canada
Toute mise au point du plan drsquoaffaires sera preacutesenteacutee dans le plan geacuteneacuteral
annuel correspondant
64 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets
Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer
Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes
faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste
eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des
besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des
donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels
et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins
de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se
continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails
de la planification en date drsquoavril 2012
bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et
continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs
prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le
Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du
travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des
cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail
quinquennal de haut niveau
bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par
rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend
les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013
axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail
pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera
reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient
bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes
agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si
lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le
cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement
eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris
les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel
le cas eacutecheacuteant
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets
Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie
nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer
Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes
faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste
eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des
besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des
donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels
et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins
de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se
continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails
de la planification en date drsquoavril 2012
bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et
continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs
prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le
Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du
travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des
cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail
quinquennal de haut niveau
bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par
rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend
les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013
axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail
pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera
reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient
bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes
agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si
lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le
cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement
eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris
les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel
le cas eacutecheacuteant
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que
tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral
annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca
Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere
dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions
habilitantes de base
Prioriteacutes strateacutegiques
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention
Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification
Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Politique de santeacute publique
Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute
Soins palliatifs et de fin de vie
Deacutepistage dans la population
Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
66 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Fonctions habilitantes de base
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
iii Engagement et sensibilisation du public
Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)
Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
Engagement et sensibilisation du public
Vuesurlecancerca
Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Leacutegende
Initiative qui se continue
Initiative qui eacutevolue
Nouvelle possibiliteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 67
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
De la strateacutegie agrave la mise en œuvre
Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires
respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses
initiatives En voici la liste
bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour
creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme
le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet
aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une
planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage
organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement
des efforts
bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles
fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement
agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques
drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien
pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports
drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques
ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre
des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports
drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer
la qualiteacute des soins aux patients
bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui
laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir
pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs
de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle
participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre
jamais reacutealiseacutee au pays
bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au
profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation
drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de
deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les
patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site
vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en
ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans
68 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable
fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes
partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute
Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle
bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent
lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus
sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets
et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de
lutte contre le cancer
bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans
des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple
lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse
en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin
drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de
rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute
et des traitements plus efficaces
Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les
partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs
les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes
les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative
Budget quinquennal
Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme
a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la
peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012
le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit
9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune
reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent
pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les
trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017
Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes
fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat
en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction
du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en
œuvre continues
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 69
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES
i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches
plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees
probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population
bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein
de la population
bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les
indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement
collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer
du col de lrsquouteacuterus
Initiatives qui se continuent
bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
bull Politique de santeacute publique
bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents
canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)
bull Deacutepistage dans la population
Nouvelle possibiliteacute
bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)
La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le
cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer
Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de
70 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute
globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite
de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et
concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les
donneacutees probantes et les meilleures pratiques
Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat
de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre
des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et
dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales
pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer
la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en
approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des
maladies chroniques
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Mettre davantage en œuvre des interventions de
preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour
reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies
chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires
Strateacutegies
bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013
de sept initiatives COALITION 1
bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014
pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe
par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles
provinces et de nouveaux territoires
bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014
COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute
drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives
COALITION 2
bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 71
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017
les initiatives COALITION et rassembler un soutien
inter-COALITION
Mesures
bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees
pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin
drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes
drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir
bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives
renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et
nouveaux territoires drsquoici 2013
bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives
financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires
et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins
deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013
bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques
drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales
reacutegionales provinciales et territoriales
bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs
baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de
mettre la recherche sur les interventions au sein
de la population en pratique et inversement
Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees
Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014
Partenaires de la mise en œuvre
Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs
un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions
concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche
de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention
au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la
prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes
72 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les
coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir
leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en
mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des
maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun
De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir
des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les
coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet
et entre les initiatives
2 Politique de santeacute publique
Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche
exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave
lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes
de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques
de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des
politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute
nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des
gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales
et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir
intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de
preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des
donneacutees probantes
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention
baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent
la preacutevention du cancer et des maladies chroniques
au Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 73
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement
et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche
pratique et politiques dans tout le Canada
bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013
politiques de preacutevention combler les lacunes dans les
donneacutees (par exemple politiques municipales et
politiques en franccedilais)
bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement
systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des
politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation
de ces recoupements
bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles (par exemple CAREX Canada
ateliers de consultation de COALITION 2)
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement
preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les
efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes
en recherche pratique et politiques participant agrave
lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques
de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes
avec une repreacutesentation de toutes les provinces et
tous les territoires
bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs
du reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du
pourcentage de politiques municipales figurant dans
le reacutepertoire des politiques de preacutevention
bull Augmentation du nombre de politiques explicitement
lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche
sur lrsquoefficaciteacute des politiques
74 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Partenaires de la mise en œuvre
Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute
eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire
des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes
drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une
politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera
ces activiteacutes
Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du
reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques
municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement
aux municipaliteacutes canadiennes
3 CAREX Canada
CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition
agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle
provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des
programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies
de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer
agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees
sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au
travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre
de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans
tout le Canada pour limiter les expositions agrave des
substances canceacuterogegravenes au travail et dans
lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la
preacutevention du cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 75
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement
et de sensibilisation
bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement
CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes
y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles
sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour
toutes les estimations du risque en utilisant les
reacutesultats du recensement canadien de 2011
bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement
projets connexes du Partenariat pour capturer les
synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des
politiques de preacutevention le modegravele de gestion des
risques de cancer lrsquoatelier de consultation de
COALITION 2 le Portail canadien PLANET
sur la lutte contre le cancer et le projet de
partenariat canadien Espoir pour demain
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement
du savoir et les efforts de sensibilisation
Mesures
bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave
lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et
participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)
bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition
au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement
(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des
politiques de preacutevention
bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux
provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et
le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes
au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur
lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute
Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
4 Deacutepistage dans la population
En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage
du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera
de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada
Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage
du cancer du sein dans la population
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du
cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de
deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de
lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes
bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees
probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination
contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus
Strateacutegies
bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement
et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes
gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux
bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017
indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer
bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017
de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement
au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en
application des lignes directrices sur le cancer du
col de lrsquouteacuterus
bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement
initiatives sur la qualiteacute
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 77
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017
concernant des approches adapteacutees au deacutepistage
du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population
vaccineacutee contre le papillomavirus une population
non vaccineacutee et une population mixte aider agrave
faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des
mesures nationales
Mesures
bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant
de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage
dans la population
bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes
en collaboration
bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des
rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute
du deacutepistage du cancer
bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant
des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer
du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee
contre le papillomavirus une population non vaccineacutee
et une population mixte Les provinces et les territoires
travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des
donneacutees probantes
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer
colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont
nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des
responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements
et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux
ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination
sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de
grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement
des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme
la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et
78 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
rsquo
lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations
professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative
canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada
Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration
et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation
au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs
Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter
les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave
tour de rocircle aux groupes de travail
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute
Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux
modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes
agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation
multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin
drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat
Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014
ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du
systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent
ces actions
bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices
seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer
la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave
lrsquoefficience du systegraveme
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 79
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Initiative qui se continue
bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques
et stadification
Initiatives qui eacutevoluent
bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Nouvelle possibiliteacute
bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification
Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques
de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements
furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements
recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes
directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des
reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment
une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le
domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave
une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de
rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant
les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade
du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels
de collecte des donneacutees pour les registres
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
80 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes
agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et
plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des
soins aux patients
Strateacutegies
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017
drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)
bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2012-2017
de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq
provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un
cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et
les administrations)
bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017
drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques
et pour les normes pour les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les
modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration
de normes suppleacutementaires)
bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017
siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur
les normes
bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement
avec le milieu clinique et des seacuteances de formation
des vendeurs
bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017
sur les reacutesultats de chirurgie
bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017
des donneacutees
Mesures
bull Augmentation du pourcentage
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de
controcircle du College of American Pathologists
bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports
synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 81
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques
eacutelectroniques de chirurgie
bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes
de rapport
bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour
lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou
de chirurgie
bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer
tous types confondus au Canada
Partenaires de la mise en œuvre
Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en
particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics
de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la
santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les
chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra
eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes
le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer
la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports
drsquoanatomopathologie
Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a
travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade
du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la
participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des
normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des
initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en
faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat
maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada
le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique
du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion
internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer
notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute
des donneacutees
82 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour
le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec
et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes
particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada
et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera
eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration
de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon
des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les
participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour
indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces
et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat
se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante
drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents
Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes
eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la
tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et
envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant
un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population
De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de
nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide
des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant
le diagnostic
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures
de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des
deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des
profils de retard de deacutetection
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 83
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes
sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la
planification la prestation de services et le cas
eacutecheacuteant une action nationale
Strateacutegies
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale pour aborder
le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents
bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013
concernant une action nationale deacuteriveacutees des
forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer
du poumon qui se sont tenus en 2011-2012
bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013
Cancer Benchmarking Partnership (module 2)
comprendre les possibles retards de diagnostic
au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une
action nationale
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct
ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees
probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande
collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour
aider agrave la planification
De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le
Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires
les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes
nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un
inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour
participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront
les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres
84 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants
eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures
nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher
sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins
souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour
discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums
Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le
deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher
le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux
nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012
2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute
Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier
mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en
matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes
et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera
eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au
point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques
de haute qualiteacute
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du
rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les
actions concerteacutees dans le domaine de la
qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions
bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques
et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux
patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs
de file cliniques les fournisseurs de soins et les
intervenants du systegraveme y compris les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 85
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013
prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer
les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des
consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file
des organismes et des programmes provinciaux de
lutte contre le cancer les organismes nationaux les
organismes professionnels et les leaders drsquoopinion
bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013
synergique pour le programme de travail
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte
pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur
les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des
programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees
obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat
deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois
ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches
preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies
Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier
aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux
organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes
nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation
des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants
sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de
lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et
lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux
afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche
de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte
contre le cancer qui participent depuis le deacutebut
86 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune
collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais
cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires
iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront
agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception
du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans
la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et
ces soutiens
bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille
tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves
aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la
qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie
bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et
en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes
les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer
bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative
aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins
influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Initiatives qui eacutevoluent
bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
bull Survie au cancer
bull Soins palliatifs et de fin de vie
Nouvelle possibiliteacute
bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 87
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients
Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une
approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage
lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave
lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer
agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement
de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un
ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout
le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du
patient srsquoameacuteliore
bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation
et de ressources programmatiques baseacutes sur des
donneacutees probantes appuie la conception et la mise
en œuvre de programmes axeacutes sur le patient
Strateacutegies
bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013
systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute
de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de
lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche
systeacutematique pour identifier un ensemble commun
de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme
une meilleure prise en charge des symptocircmes
(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute
ou la deacutetresse geacuteneacuterale)
88 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013
organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre
des soins axeacutes sur la personne
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre
en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de
lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial
Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices
fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du
premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de
lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des
tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires
comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres
organismes axeacutes sur la pratique professionnelle
2 Survie au cancer
Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants
bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux
survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les
ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par
lrsquoentremise du portail en ligne
bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins
et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles
employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore
lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur
les questions lieacutees au retour au travail
bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos
En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et
de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 89
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience
globale du cancer
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Faire participer les patients les survivants et les familles
pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de
conception du systegraveme que des soutiens en milieu de
travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave
ameacuteliorer cette conception et ces soutiens
bull Connecter les services et les soutiens existants pour
que les survivants et autres personnes comprennent
mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent
plus facilement agrave ce dont ils ont besoin
Strateacutegies
bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013
du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme
CancerChatCanadaca
bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013
les survivants les aidants les employeurs les assureurs
les directeurs des avantages sociaux et les associations
professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les
survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens
au travail et dans la collectiviteacute
bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013
les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du
cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer
une meilleure interface pour les survivants sur
vuesurlecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
90 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan
pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants
les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les
associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec
les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les
associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes
3 Soins palliatifs et de fin de vie
Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou
plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour
aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de
qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins
palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante
bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de
vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au
Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan
bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins
palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue
au cours de son premier mandat
bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des
reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour
ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes
de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave
lrsquoexpeacuterience globale du cancer
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche
collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans
tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les
eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des
soins de fin de vie de qualiteacute du Canada
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 91
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013
et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes
communes et les possibiliteacutes dans le domaine des
soins palliatifs et de fin de vie
bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013
vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux
que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national
et eacutelaborer un plan drsquoaction
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations
fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la
population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan
drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du
Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins
palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense
des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens
repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne
des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile
Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la
coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs
NOUVELLE POSSIBILITEacute
1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins
Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des
systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes
de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin
drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux
inteacutegreacutes entre ces contextes de soins
92 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera
une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee
pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash
accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes
les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee
bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les
mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les
eacutetapes de la lutte contre le cancer
Initiatives qui se continuent
bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain
Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire
deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de
lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque
geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de
maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques
et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de
30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada
Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 93
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien
Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue
et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le
cancer et les maladies chroniques mdash accordant une
importante particuliegravere au cancer et aux maladies
cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les
Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles
et deacutesirant y participer est faciliteacutee
Strateacutegies
bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013
Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et
dans la reacutegion de lrsquoAtlantique
bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017
la cohorte
bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013
et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir
bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016
vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter
ces participants
bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017
de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter
lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons
bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016
le protocole de base
bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015
et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude
bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017
cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017
Mesures
bull Incorporation de
bull mesures pour les maladies cardiovasculaires
bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada
y compris les territoires
94 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole
de base est termineacutee
bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de
proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons
Partenaires de la mise en œuvre
Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage
et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires
comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer
Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal
le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie
Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta
Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de
recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution
en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de
la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales
Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires
susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique
et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur
lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux
principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes
et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique
international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la
population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet
Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions
eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques
et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in
Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail
sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des
donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet
2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer
LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs
de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache
agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 95
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire
progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos
connaissances et notre compreacutehension du cancer et des
maladies chroniques connexes
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche
faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de
ressources communes et optimiser le systegraveme de
financement de la recherche sur le cancer au Canada
gracircce agrave une approche pancanadienne
Strateacutegies
bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017
dans la recherche sur le cancer au Canada y compris
des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des
domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des
tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de
la recherche sur le cancer au Canada
bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017
sur le cancer
bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015
pancanadienne de recherche sur le cancer
bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017
Partnership
bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013
speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles
drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir
pour demain
bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017
de la recherche sur le cancer
96 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017
inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper
un nouveau plan strateacutegique
Mesures
bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche
envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs
de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures
preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent
agrave deacutevelopper
bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives
collaboratives de recherche agrave financement multiple
bull Preuves que les rapports de recherche orientent la
prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes
comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies
de recherche des membres et une enquecircte pour
eacutevaluer lrsquoutiliteacute
bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne
de recherche
Partenaires de la mise en œuvre
Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent
lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le
Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche
sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives
cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat
et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations
pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees
pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche
Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour
la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la
recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 97
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
rsquo
v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de
ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure
sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la
lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada
pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux
services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les
principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales
et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services
bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera
renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration
entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le
cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations
Initiative qui se continue
bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations
les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation
Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan
drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et
les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres
nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les
gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes
des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre
le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes
98 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment
bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la
preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage
du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute
vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage
bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture
bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter
les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et
eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres
des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour
ameacuteliorer la navigation des patients
bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis
dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes
intersectorielles
Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees
probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le
cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour
ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus
de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser
le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats
Objectif (prioriteacute strateacutegique)
Faire avancer la lutte contre le cancer avec les
communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits
et des Meacutetis et pour celles-ci
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en
matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur
la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres
Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le
cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 99
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux
principaux services adapteacutes agrave la culture chez les
Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris
les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans
les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront
mieux ces ressources et services
bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres
Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre
le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs
afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte
contre le cancer y compris la preacutevention des maladies
chroniques chez ces peuples
Strateacutegies
bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013
de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq
projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee
bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016
cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis
bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017
Mesures
bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des
Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en
œuvre du Plan drsquoaction et y participant
bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes
et les programmes de lutte contre le cancer et autres
intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan
drsquoaction agrave leur travail
bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des
pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le
cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les
Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca
100 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un
leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations
des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum
les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer
bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees
agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes
y compris des partenariats avec les organismes
gouvernementaux et drsquoautres organisations
non gouvernementales
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans
le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise
en œuvre du Plan drsquoaction
bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis
notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux
bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte
contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences
provinciales du cancer et les organismes et les programmes
provinciaux particuliers de lutte contre le cancer
bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des
Affaires autochtones
bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations
bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation
des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute
canadienne du cancer
bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des
Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute
publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 101
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
-
FONCTIONS HABILITANTES DE BASE
i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre
le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du
rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute
bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement
du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute
pour stimuler les changements du systegraveme
Initiative qui se continue
bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
INITIATIVE qUI SE CONTINUE
1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme
Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des
efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur
la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la
maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout
au long de lrsquoexpeacuterience du patient
Objectif (fonction habilitante de base)
Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs
convenus de rendement de la lutte contre le cancer
pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures
de rendement du systegraveme pour stimuler un changement
du systegraveme
102 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017
systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport
geacuteneacuteral
bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017
de la lutte contre le cancer
bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017
influenccedilant les profils de rendement du systegraveme
bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017
portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant
par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant
avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits
meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes
socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux
immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur
ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de
cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre
le cancer
bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017
des soins axeacutes sur le patient
bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017
du systegraveme
bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017
bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014
lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce
agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les
comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert
et drsquoeacutechange du savoir
Mesures
bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme
permettent aux partenaires de mieux comprendre
les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent
un changement du systegraveme
bull Preuves que des rapports particuliers des analyses
et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour
la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration
de la pratique
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 103
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le
rendement du systegraveme reposant sur un consensus
Partenaires de la mise en œuvre
Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux
de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe
consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement
du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des
conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et
des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux
domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement
du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des
conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees
agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des
provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat
Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales
et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le
rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet
drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces
En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes
et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de
maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes
peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres
meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires
Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires
nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur
la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute
avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes
neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien
du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la
base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser
ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut
canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes
relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux
104 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute
collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du
sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper
ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec
lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les
comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein
ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources
Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017
bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les
professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent
pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage
des donneacutees probantes
bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les
reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques
et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee
bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans
la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux
trousses drsquoaction
bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des
outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience
Initiatives qui se continuent
bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
bull Vuesurlecancerca
Initiatives qui eacutevoluent
bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat
bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee
de donneacutees
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 105
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
INITIATIVES qUI SE CONTINUENT
1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique
La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave
lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web
qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des
changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions
eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein
et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer
du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de
lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer
au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer
de faccedilon geacuteneacuterale
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions
agrave long terme des changements de politiques et de
programmes sur le cancer y compris les impacts
eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees
bull Aider les intervenants des politiques et des
programmes agrave prendre des deacutecisions
bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie
coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du
contexte plus geacuteneacuteral du cancer
bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact
eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en
œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada
Strateacutegies
bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016
de la prostate
bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017
eacuteconomique total du cancer au Canada
106 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017
modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux
modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des
analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du
cancer et du rendement du capital investi drsquoune
approche coordonneacutee
bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017
lutte contre le cancer
Mesures
bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de
gestion des risques de cancer dans les processus
drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions
bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des
risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel
drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee
bull Utilisation et adoption de microsites augmentation
du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type
drsquoutilisateur)
bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer
le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte
contre le cancer coordonneacutee
Partenaires de la mise en œuvre
Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du
Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe
directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation
de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au
contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation
contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du
Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux
de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre
le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour
lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de
santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer
utilisent activement le modegravele
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 107
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves
limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement
qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir
les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu
2 Vuesurlecancerca
Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que
les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer
consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer
de faccedilon virtuelle
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)
bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere
de lutte contre le cancer
bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace
bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin
bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts
bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et
des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre
le cancer
Strateacutegies
bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017
preacutesentation des nouvelles des ressources et des
outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou
blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites
et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de
produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc
bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017
et les portefeuilles dans tous les domaines de travail
du Partenariat comme la participation du public
et la preacutevention
108 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017
notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour
du contenu et des informations partageacutes pour que
les partenaires puissent les utiliser Mettre en
œuvre lrsquoinitiative
bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017
et drsquoadoption
bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que
pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se
preacutesentent
bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015
bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017
Mesures
bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des
utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile
pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et
lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement
superflu des efforts
bull Niveau de participation et nombre de partenaires
de contenu et de partenaires pour les espaces de
travail collectif
bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de
collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point
vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives
particuliegraveres de lutte contre le cancer
Partenaires de la mise en œuvre
Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit
bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium
incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur
le contenu
bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les
administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer
bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources
les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 109
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des
mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire
progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir
drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif
par les reacutegions
bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur
le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital
St Michael de Toronto
Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent
bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre
le cancer
bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer
bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du
Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de
la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du
Canada et Statistique Canada
bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau
canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes
communautaires pour les survivants
bull Les hocircpitaux
La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement
aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail
pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est
propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques
a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres
de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute
lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees
probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments
contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces
et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des
meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien
des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat
drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq
prochaines anneacutees
110 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT
1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat
Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans
lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils
de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat
puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel
soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et
lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts
dans toutes les initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du
Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux
appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert
de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans
tout lrsquoorganisme
Strateacutegies
bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013
du Partenariat pour jauger les approches mesurant
lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme
bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013
une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir
faire participer les divisions du Partenariat pour valider
la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour
inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption
de la trousse
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 111
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Partenaires de la mise en œuvre
Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat
Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du
Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour
lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif
drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux
2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices
Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques
et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la
synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices
que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le
besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le
cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants
bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres
produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des
lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices
factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le
reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur
les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser
la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre
le cancer
bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir
une fonction de synthegravese des donneacutees probantes
bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources
pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au
sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris
des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour
les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en
stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
112 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees
probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses
du savoir des ressources et des trousses drsquoaction
Strateacutegies
bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013
donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave
ce sujet
bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013
pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein
du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le
domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent
les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme
et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de
renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster
a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au
maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera
drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification
et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports
sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne
des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes
produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des
occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra
des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en
eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes
directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 113
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees
Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer
des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est
un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees
lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees
Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de
surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat
qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de
renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le
deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les
possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis
et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique
Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes
pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte
contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee
de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de
donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant
disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees
et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere
de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans
les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave
lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront
connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat
Objectif (fonction habilitante de base)
Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie
des connexions et des ressources
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le
rendement du systegraveme de lutte contre le cancer
et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction
114 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Strateacutegies
bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013
analytiques
bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013
approche afin de tirer parti des sources de donneacutees
theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour
la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees
bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013
des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat
en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes
nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer
comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le
Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les
programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est
notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant
les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de
deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires
potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques
iii Engagement et sensibilisation du public
Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017
bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires
communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les
reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public
Initiative qui eacutevolue
bull Engagement et sensibilisation du public
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 115
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
INITIATIVE qUI EacuteVOLUE
1 Engagement et sensibilisation du public
Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par
le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale
de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens
de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur
la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive
aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour
reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat
continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de
lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des
personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)
et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont
accessibles au plus grand nombre
Objectif (fonction habilitante de base)
Engagement et sensibilisation du public
But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)
bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le
Partenariat et ses partenaires communiquent les
avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le
cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par
le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes
et mis agrave la disposition du public
Strateacutegies
bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013
qui inclut un plan de sensibilisation du public
bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017
et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les
partenaires participent activement aux possibiliteacutes
de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte
contre le cancer
116 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Mesures
bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification
Partenaires de la mise en œuvre
Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes
provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le
Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur
les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes
et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat
eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral
gracircce agrave diverses initiatives de participation
Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 117
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121
sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
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La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au
cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la
qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans
le domaine du possible
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
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sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
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La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le
leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers
et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le
cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant
de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat
utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en
œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours
des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration
active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats
pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017
Planification du travail
La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions
Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour
qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires
ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles
possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee
sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les
prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour
la population canadienne sera essentielle au processus de planification des
activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan
drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel
Encadrement et commentaires
Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les
commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants
de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat
est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au
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sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat
doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
laquo La strateacutegie
est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
pour pouvoir eacutevaluer
le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
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La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
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doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes
nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se
peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la
strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies
ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche
adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et
de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees
avec les partenaires et les intervenants
Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de
compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et
de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership
neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et
pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat
continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute
et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des
eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel
avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend
Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs
les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront
de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces
meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand
public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui
reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada
122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune
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responsabilisation
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Participant agrave un groupe de consultation
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Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
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est eacutegalement
importante pour la
responsabilisation
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le succegraves raquo
Participant agrave un groupe de consultation
Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact
Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population
canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers
outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire
avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de
reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion
du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux
initiatives pour 2012
Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de
mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave
modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de
continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions
des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au
besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee
contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute
envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte
reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte
contre le cancer du Canada
Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat
de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce
agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer
Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation
de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population
canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir
agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir
Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 123
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca
La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222
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