VERS LA PREMIÈRE MINE DE DIAMANT DU QUÉBECAssemblée générale annuelle du 19 octobre 2015, Montréal

Matt MansonPrésident, Chef de la direction & Administrateur

Patrick GodinChef des Opérations & Administrateur

2

Information prospective

Cette présentation contient de l’« information prospective » au sens des lois sur les valeurs mobilières canadiennes. Les informations et énoncés de cette nature, appelés « énoncésprospectifs », datent du présent communiqué de presse et la Société n’entend pas les mettre à jour et n’a aucune obligation de le faire, sauf si elle y est tenue par la loi.Ces énoncés prospectifs comprennent notamment des énoncés se rapportant aux objectifs de Stornoway pour l’exercice à venir, à ses objectifs à moyen terme et à long terme et à sesstratégies en vue d’atteindre ces objectifs, ainsi que des énoncés concernant nos opinions, plans, objectifs, attentes, prévisions, estimations et intentions. Bien que la direction estime queces hypothèses sont raisonnables compte tenu de l’information dont elle dispose actuellement, elles pourraient s’avérer inexactes.

Les énoncés prospectifs se rapportent à des événements futurs ou à un rendement futur; ils reflètent les attentes ou les opinions actuelles concernant des événements futurs et ilscomprennent, sans s’y limiter, des énoncés à l’égard i) de la quantité de ressources minérales et de cibles de prospection; ii) de la quantité de la production future pour une périodedonnée; iii) de la valeur actualisée nette et des taux de rendement internes de l’exploitation minière; iv) des hypothèses relatives à la teneur récupérée, à la récupération moyenne duminerai, à la dilution interne, à la dilution minière et à d’autres paramètres miniers indiqués dans l’étude de faisabilité de 2011 ou l’étude d’optimisation; v) des hypothèses relatives auxproduits bruts des activités ordinaires, aux flux de trésorerie d’exploitation et à d’autres éléments des produits des activités ordinaires indiqués dans l’étude de faisabilité ou l’étuded’optimisation de 2011; vi) du potentiel d’agrandissement de la mine et de sa durée de vie prévue; vii) des délais prévus pour la délivrance des permis et des approbations réglementairesliés aux activités de construction menées au projet diamantifère Renard; viii) du calendrier prévu pour l’achèvement de la mine à ciel ouvert et de la mine souterraine du projetdiamantifère Renard; ix) du calendrier prévu pour l’achèvement de la construction et le démarrage de la production minière et commerciale du projet diamantifère Renard et desobligations financières de Stornoway ou des coûts engagés par celle-ci relativement à l’aménagement de cette mine; x) des plans de prospection futurs; xi) des cours futurs des diamantsbruts; xii) des avantages économiques d’utiliser une centrale électrique alimentée au GNL plutôt qu’au diesel; xiii) des sources de financement et des besoins de financement prévus; xiv)de la prise d’effet, du financement ou de la disponibilité, selon le cas, du financement lié à la production, de l’emprunt garanti de premier rang, de la FDC et de la facilité relative àl’équipement et de l’emploi du produit tiré de ceux-ci; xv) des attentes de la Société en ce qui concerne la réception du reste des acomptes aux termes du financement lié à la productionet de sa capacité à honorer ses obligations de livraison aux termes de cette entente; xvi) des répercussions des opérations de financement sur les activités, l’infrastructure, les occasions,la situation financière, l’accès aux capitaux et la stratégie globale de la Société; xvii) du taux de change entre le dollar américain et le dollar canadien; et xviii) de la disponibilité de lacapacité de financement excédentaire pour la construction et l’exploitation du projet diamantifère Renard. Toute déclaration qui exprime ou implique des discussions en ce qui concerneles prévisions, attentes, croyances, plans, projections, objectifs, hypothèses ou événements ou rendement futurs (souvent, mais pas toujours, en utilisant des mots ou expressions telsque « s’attendre à », « prévoir », « planifier », « projeter », « estimer », « supposer », « avoir l’intention de », « stratégie », « buts », « objectifs », « calendrier » ou des variantes de ceux-ci ou en indiquant que certaines actions, événements ou résultats « peuvent », « pourraient » ou « devraient » être pris, survenir ou être atteints ou en utilisant le mode futur ouconditionnel à leur égard ou encore la forme négative de l’un de ces termes ou d’expressions similaires) n’est pas un énoncé de faits historiques et peut être un énoncé prospectif.

Les énoncés prospectifs sont établis en fonction de certaines hypothèses formulées par Stornoway ou ses consultants et d’autres facteurs importants qui, s’ils se révèlent inexacts,pourraient amener les résultats, performances ou réalisations réels de Stornoway à différer considérablement des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans ces énoncés. Ces énoncés et renseignements s’appuient sur plusieurs hypothèses en ce qui concerne les stratégies et perspectives d’entreprise actuelles et futures ainsique le contexte dans lequel Stornoway exercera son activité à l’avenir, y compris le prix des diamants, les coûts prévus et la capacité de Stornoway d’atteindre ses objectifs, le rendementfinancier prévu, l’évolution réglementaire, les plans de mise en valeur, les activités de prospection de mise en valeur et d’exploitation minière et le taux de change entre le dollar américainet canadien. Bien que la direction estime que ses hypothèses concernant ces questions sont raisonnables compte tenu de l’information dont elle dispose actuellement, elles pourraients’avérer inexactes. Parmi les hypothèses importantes posées par Stornoway ou ses consultants dans le cadre de ses énoncés prospectifs, on note entre autres les suivantes : i) lesinvestissements requis et les besoins estimatifs en matière de main-d’œuvre; ii) les estimations de la valeur actualisée nette et des taux de rendement internes; iii) les délais prévus pourl’achèvement de la construction, le démarrage de la production minière et l’aménagement d’une mine à ciel ouvert et d’une mine souterraine au projet diamantifère Renard, lesquelsdépendent largement, entre autres, de la disponibilité et du rendement d’une main-d’œuvre qualifiée suffisante, notamment des ingénieurs et des travailleurs de la construction, del’efficacité du matériel minier et de l’équipement de chantier ainsi que de l’obtention en temps opportun des composants; iv) les formations géologiques que l’on s’attend à rencontrer; v)les prix du marché pour les diamants bruts et leur incidence possible sur le projet diamantifère Renard; vi) le respect de toutes les conditions sous-jacentes au financement lié à laproduction, à l’emprunt garanti de premier rang, à la FDC et à la facilité relative à l’équipement, ou la renonciation à ces conditions, de manière à pouvoir prélever, aux termes de cesententes, les fonds nécessaires à l’achèvement des travaux d’aménagement et de construction liés au projet diamantifère Renard; vii) l’interprétation par Stornoway des données deforage géologique recueillies et de leur incidence potentielle sur les ressources minérales indiquées et la durée de vie de la mine; viii) les plans de prospection et les objectifs futurs; ix) laréception du reste des acomptes aux termes du financement lié à la production et la capacité de la Société à honorer ses obligations de livraison aux termes de cette entente; et x) la

3

Projet diamantifère Renard, le 16 septembre 2015

robustesse persistante du dollar américain par rapport au dollar canadien. Des risques additionnels sont décrits dans la notice annuelle récemment déposée par Stornoway ainsi que dansd’autres documents d’information disponibles sous le profil de la Société à l’adresse www.sedar.com.

Par nature, les énoncés prospectifs comportent des incertitudes et des risques inhérents, tant généraux que spécifiques, et il y a un risque que les estimations, les prévisions, lesprojections et les autres énoncés prospectifs ne se concrétisent pas ou que les hypothèses ne reflètent pas la réalité future. Nous avertissons les lecteurs de ne pas se fier indûment à cesénoncés, étant donné que différents facteurs de risque importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des opinions, des plans, des objectifs, desattentes, des prévisions, des estimations, des hypothèses et des intentions qui sont exprimés dans ces énoncés prospectifs. Ces facteurs de risque peuvent être généralement décritscomme le risque que les hypothèses et estimations mentionnées ci-dessus ne se matérialisent pas, incluant l’hypothèse figurant dans plusieurs énoncés prospectifs selon laquelled’autres énoncés prospectifs seront exacts. Stornoway invite le lecteur à prendre connaissance des incertitudes et risques énumérés dans la notice annuelle récemment déposée parStornoway, le rapport de gestion annuel et intérimaire ainsi que dans d’autres documents d’information disponibles sous le profil de la Société à l’adresse www.sedar.com et prévient lelecteur que la liste des incertitudes et des risques énumérés dans ces documents d’informations de la Société et qui peuvent influer sur les résultats futurs n’est pas exhaustive et que denouveaux risques imprévisibles peuvent survenir de temps à autre.Les lecteurs sont aussi invités à consulter le rapport technique du 28 février 2013 intitulé : « Le projet diamantifère Renard, Québec, Canada, Mise à jour de l’étude de faisabilité, Rapporttechnique conforme au Règlement 43-101, 28 février 2013 » relativement à l’étude d’optimisation de janvier 2013 et le rapport technique du 14 octobre 2015 intitulé « 2015 MineralResource Update, for the Renard Diamond Project, Québec, Canada, NI 43-101 Technical Report”. Les données de nature scientifique ou technique dans cette présentation ont étépréparées sous la supervision de Patrick Godin, ing. (Québec), Chef de l’exploitation, et de Robin Hopkins, géologue (T.N. – O./NU), Vice-président, Exploration, tous deux « personnesqualifiées » en vertu du Règlement (NI) 43-101 – L’information concernant les projet miniers. Mme. Darrell Farrow, PrSciNat, P. Géol. (C.-B.), Ordre des géologues du Québec(Autorisation spéciale no. 332) de Geostrat Consulting Services est la personne indépendante qualifiée responsable de la préparation de l’estimation des Ressources minérales du projetdiamantifère Renard.

Information prospective (suite)

4

Stornoway Diamond Corporation TSX:SWY

Construction selon échéancier et budget47,4% de la construction complétée comparé aux 42,9% planifiée à la fin septembre 2015.

Prévisions de coût pour compléter à l’intérieur du budget de 811m $CA.Mise à niveau de l’usine H2 2016. Production commerciale Q2 2017.

La construction du projet Renard, la première mine de diamant du Québec

Site Overview Sep 16, 2015Projet diamantifère Renard, le 16 septembre 2015

5

De l’AGA de 2014 …

50Stornoway Diamond Corporation TSX:SWYNos priorités

www.stornowaydiamonds.com

Solide exécution de projet

Budget, échéancier et excellence opérationnelle

Gestion rigoureuse de la trésorerie et des dépenses

Un bilan solide

Réaliser sur la base d’une marge solide et du flux de trésorerie potentiel

Ensuite…

Conserver d’être exposer à des actifs d'exploration à travers des coentreprises

Avec la construction réussie et la mise en service derrière nous, regarder vers l'avenir

6Bonne opportunité Le financement du projet Renard complété le 8 juillet, 2014

En avril 2015 Blackstone Tactical Opportunities, une filiale de Blackstone (NYSE-BX), a acquis une position de 5% dans le capital-actions de Stornoway et un intérêt minoritaire de 4% dans l’entente de vente à terme des diamants de Renard au moyen d'une transaction sur le marché secondaire avec Orion Mine Finance ("Orion")

Les deux des trois premières tranches de l’entente de la vente à terme de Renard ont été encaissées en mars et septembre 2015, conformément à l’échéancier. La troisième et dernière tranche est prévue pour mars 2016

À la suite de la clôture de l'opération

Type Montant( % du total) Description

Capitaux propresordinaires C$374M (40%)

• Placement public de reçus de souscription d’un capital de 132 M$ CA • Placement privé d’un capital de 242 M$ CA auprès d’Orion (110 M$ US),

de RQ (100 M$ CA) et de la Caisse (22 M$ CA)

Achat de la production de diamants US$250M(29%) • 20 % de la production de diamants (Orion 16 % et la Caisse 4 %) avec un paiement

continu d’environ 56 $ US/ct1

Débentures convertibles US$81M (9%) • Fourni par Orion; 7 ans, coupon 6,25 %, prime de conversion de 35 % sur prix d’émission

Prêt de premier rang C$120M (11%) • Fourni par IQ; paiement amorti 7 ans, taux fixe (obligation QC) + 5,75 % ou taux préf. + 4,75 %

Financement équipement US$35M (4%) • Fourni par Caterpillar

Facilité en cas de dépassement des coûts C$48M (5%) • Tranche de 20 M$ CA fournie par IQ (même modalité que le prêt de premier rang)

• Tranche de 28 M$ CA fournie par la Caisse (non garantie, durée de 7 ans, coupon 10 %)

Total C$946M (100%)

Suppose un taux de change de 1,00 $ US = 1,10 $ CA1. Comprend le remboursement des frais de commercialisation

Contrepartie Montant( % du total)

Orion Mine Finance C$367M (39%)

IQ / Ressources Québec C$240M (25%)

Caisse de dépôt et placement du Québec C$105M (11%)

Caterpillar Financial C$39M (4%)

Public C$195M (21%)

Total C$946M (100%)

7Bonne opportunité: sources et utilisation des fonds au 31 juillet 2015Au taux de change actuel C$:US$, non vérifié sauf indication contraire

(Tous les montants en millions $CA) Planifié

Utilisation des produits au 31 juillet

2015

Projet de diamant Renard

Dépenses en capital 811 311

Extension Route 167 (1) 70 70

Coût de financement, intérêt durant la construction 58 24

Garantie financière de fermeture 16 2

Revenu net de pré-production (26) -

Total des dépenses du projet 929 407

Besoins généraux de l’entreprise

Frais actions & coûts de transaction 18 29

Fond de roulement et dépenses administratives et salariales 14 6

Utilisations totales 961 442

Dépenses

Notes1. Le montant total emprunté aux termes de l’emprunt lié au chemin minier du projet Renard s’établit à 77 M$, dont une tranche de 70 M$ a été utilisée pour la construction du chemin minier

Renard et une tranche de 7 M$, pour des travaux de génie civil liés à la piste d’atterrissage. Les coûts liés à la piste d’atterrissage ont été inclus dans les dépenses d’investissement de 811 M$ dans le tableau ci‐dessus..

2. Le 30 Septembre, 2015, Stornoway a reçu la deuxième tranche de 80 millions $US du financement l’Entente de vente à terme, qui a ensuite été converti en $CA à un taux de change de 1,336 $, ce qui représente un gain de trésorerie de 18,9 millions de $ CA par rapport au plan de financement de juillet 2014, lequel assumait un taux de change de $CA: $US de 1,10 $.

3. La facilité en cas de dépassement des coûts inclus $20 million de prêt de premier rang, Tranche B et $28 million de facilité avec la CDPQ4. En supposant un taux de change $CA: $US de 1,255. Cette prévision suppose un coût de projet de 811 millions $ (comprenant les niveaux anticipés d’indexation et d’éventualités), la satisfaction de toutes les clauses et les conditions préalables

pour le financement futur, et un taux de change $CA: $US de 1,25 $ pour les engagements de financement non capitalisés libellés en dollars américains.

(Tous les montants en millions $CA)

Sources des fonds

Dépôts du « Stream » non encore encaissé(2) 213

Prêt de premier rang, Tranche A 100

Facilité en cas de dépassement des coûts(3) 48

Facilité de financement d’équipement(4) 17

Sources non utilisées des fonds

Au 31 juillet 2015, Stornoway prévoit une capacitéde financement excédentaire disponible pourcompléter le projet d'environ 101 millions $, incluant53 millions $ de comptant, provenant de créditsd'impôt et de recevables et 48 millions $ de fondsprévus non-tirées des facilités en cas dedépassement des coûts (5)

8Bonne opportunité : Marché des capitauxActivités récentes d'émissions d’actions dans le secteur minier

Total des émissions secteur mine

Émissions secteur mine : 2014 et 2015 à ce jour

Sub-Sector # Deals C$MM

Gold 35 $1,687.2

Uranium 6 $78.3Silver 3 $1,828.5Rare Earth 2 $79.0

Zinc 0 $0.0

Coal 0 $0.0Molybdenum 0 $0.0

Nickel 2 $10.0

Total 63 $5,346

2015 YTDMining Sector Breakdown

Diamonds 6 $169.8Diversified 7 $1,480.8

Lithium 1 $8.0

Iron Ore 0 $0.0

Sub-Sector # Deals C$MM

Gold 64 $2,396.4Diversified 23 $1,407.0

Uranium 12 $166.2Copper 4 $188.5

Lithium1 $15.8

Silver 5 $127.3Rare Earth

4$37.8

Coal1

$0.0Molybdenum

0$0.0

Nickel

0

$10.2

Total 129 $4,789

2014Mining Sector Breakdown

Zinc

4$36.2

Iron Ore2

$3.0

Diamonds 9 $400.6

En 2014, 4,8 milliards $CA ont été amassés dans le secteur minier grâce à de nouvelles émissions d'actions, incluant la transaction de juillet 2014 de Stornoway.La grande majorité était dans le secteur de l'or, suivi par les secteurs diversifiés et celui du diamant (y compris la transaction de juillet 2014 de Stornoway).A l’exception des 2 grandes transactions en 2015 (Silver Wheaton; 1,0 milliard $, First Quantum; 1,4 milliard de dollars), les financements en 2015 sont inférieurs à 2014.Le focus jusqu’à ce jour en 2015 a été l’argent, représentant 35.0% des dollars levés dans le secteur minier.Les financements diamantifères jusqu’à maintenant en 2015 ont été nettement inférieurs en proportion des nouvelles émissions d’actions de 2014.Pas d'amélioration prévu en 2015 sur les marchés de capitaux propres pour les émetteurs publics dans le secteur des ressources.

Commentaires

$12.9

$7.9

$19.9

$12.1

$8.2 $6.9 $5.5 $4.8 $5.3

255

110

188

303261

148 129 12963

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 YTD

C$Bn #

Copper 1 $4.0

Source: Dundee Equity Capital Markets and FP Infomart.

9Bonne opportunité : le marché de la constructionPriorité sur les meilleurs travailleurs, entrepreneurs et équipements

CWX X-Ray Machines, en fabrication Vaporisateur pour GNL, en fabrication

PROMEC Mob. pour la centrale énergétique Crible vibrant, livré

Camion Caterpillar 60t UG, livré Centrifugeuse de l’usine, en fabrication

Renard est présentement la seule mine en construction dans l’Est du Canada.

Avantages pour Stornoway:

• Priorité sur les meilleurs travailleurs, entrepreneurs et équipements

• Raccourcie le processus d'appel d'offres

• Réduit les délais de livraison des équipements clés

• Contrôle des coûts

10

50

100

150

200

250

300

350

1-Jan-09 1-Jan-10 1-Jan-11 1-Jan-12 1-Jan-13 1-Jan-14 1-Jan-15

Inde

x to

200

9=10

0

Index du brute de WWW, modèle de croissance du prix à Renard, en termes réels

CAD

USD

Bonne opportunité : le marché du diamant et le dollar canadienPrix du diamant brute 2009-2015

May 2011 FS Diamond Valuation

EF 2.5% Modèle de prix (Nominal, ajusté à

IPC) avec une sensibilité de +/- 10%

Index du prix du diamant brute de WWW

11Explorateurs, développeurs et producteurs de diamant coté en bourseConsensus des analystes sur la valeur

Ticker Price(16/10/15)

Shares O/S

(mm)

MarketCap

($mm)NAV/sh(1) Current

P/NAV(1) Target (1) % Return to Target

AnnualDividend

Diamant - ProducteursALROSA ALRS:M ₽56.06 7,365.0 ₽412,880 (n/a) (n/a) ₽77.17 40% ₽1.47/sh

Dominion Diamonds DDC:T $13.95 85.1 $1,187.6 $29.88 0.5x $24.80 81% US$0.40/sh

Gem GEMD:LN £1.08 138.3 £149.7 £2.16 0.5x £1.84 73% US$0.05/sh

Lucara LUC:T $1.73 379.6 $656.6 $2.48 0.7x $2.50 47% $0.04/sh

Petra PDL:LN £0.94 512.1 £478.8 £1.85 0.5x £1.78 93% £0.02/sh

Diamant - DeveloppeursFirestone FDI:LN £0.22 309.0 £67.6 £0.51 0.4x £0.45 104% (n/a)

Mountain Province MPV:T $4.16 159.7 $664.2 $7.15 0.6x $6.69 61% (n/a)

Stornoway SWY:T $0.74 732.3 $541.9 $1.47 0.5x $1.21 64% (n/a)

Diamant - ExplorateursKennady Diamonds KDI:LN $2.95 46.3 $136.4 (n/a) (n/a) (n/a) (n/a) (n/a)

North Arrow Minerals NAR:V $0.25 54.0 $13.5 (n/a) (n/a) (n/a) (n/a) (n/a)

Peregrine Diamonds PGD:T $0.175 282.7 $49.5 (n/a) (n/a) (n/a) (n/a) (n/a)

Shore Gold SGF:T $0.17 248.7 $42.3 (n/a) (n/a) (n/a) (n/a) (n/a)

Notes:

1. Bloomberg and Thomson One Analyst Consensus

Toutes les monnaies en $ CA sauf indication

12

ActionnariatCours de l’action (TSX-SWY) :16 octobre 2015 C$ $0.74

52 semaines Haut-Bas : C$ $0.46–$0.85

Volume quotidien moyen :Derniers 12 mois 374,593

Capitalisation boursière : C$ 542 million

Nombre total d'actions en circulation : 732 million

Options/bons de souscription :(28.2m options $0.59-$5.36; 123.8m bonsde souscription $0.90-$1.21)

152 million

Trésorerie consolidée1,2: (au 31 juillet 2015) C$ 270 million

Dette consolidée1: (au 31 juillet 2015) C$ 220 million

Engagements de financement non utilisées2,3: (Sous réserve de l'accord de financement CPs)

C$ 352 million

Bilan

Bilan et structure du capital

Notes1. Non vérifié2. N’inclus pas les fonds reçus de la seconde tranche de l’Entente de vente à terme

de diamant reçu le 30 septembre 3. Présume un taux de change $CA:$USde $CA 1.10

Investissement Québec 28.6% 22.7%

Orion Mine Finance 19.5% 17.5%

CDPQ 6.1% 6.2%

Publique 45.8% 53.6%

DiluéBase

-100.0%

-50.0%

0.0%

50.0%

100.0%

150.0%

One Year Equity Performance of Selected Diamond Companies

SWY DDC GEMD LUCPDL FDI MPV KDINAR PGD SGF

1313

Ressources minérales et la cible pour exploration future

800m

900m

1100m

1200m

1000m

Hypothèses d’opération du plan de mine de RenardUne opération combinée à ciel ouvert et souterraine

0m

100m

200m

400m

600m

700m

500m

300m

Renard 4

Renard 9

Renard 65Renard 2 Renard 3

Estimation des Ressources Minérales en date du 24 septembre 2015 (NI 43-101)

13 mcarats Ressources Minérales Présumées33 à 71 mcarats CEF

30 mcarats Ressources Minérales Indiquées

Une mise à jour du plan de mine de Renard, prévue pourQ2 2016, devrait inclure la production additionnelle de lamine à partir des nouvelles Ressources minéralesindiquées de Renard 2 et Renard 65, l'approfondissementde la fosse à ciel ouvert Renard 2-3, l’extension de lamine souterraine jusqu’à 700m et un calendrier pour lamise à niveau de l'usine et sa montée en puissance.

Plan de mine basé sur les Réserves1

(Optimisation EF jan.2013 et option LNG EF oct. 2013)

Durée de vie de la mine 11 ansRéserve Minérale 17.9 M caratsPrix moyen des diamants2 $180/caratTaux de production 2.2 M tonnes/anProduction moy. diamant 1.6 M carats/anRevenu brut (M$ CA)2 $4,268Dép. Immobilisation initial3 $811 MFrais d’exploitation4 $58/t ($76/carat)Marge d’exploitation5 67%Récupération de l’investis. 4.8 ans

Notes1. Key Assumptions:C$1=US$1, Oil US$95/barrel, 2.5% real terms diamond price

growth, 82.9% ore recovery, 23.8% mining and internal dilution, 0cpht dilution grade.

2. Expressed in May 2011 terms. Average price US$190/carat in March 2014 terms.3. Expressed in October 2012 terms, as adjusted in October 2013 LNG FS. Includes

C$754m of costs and contingencies and C$57m of escalation allowance.4. Expressed in October 2012 terms. Operating costs C$54/tonne in October 2013

LNG FS terms. Excludes capitalized preproduction costs.5. Before stream

Les catégories des réserves et des ressources sont conformes aux normes de l’ICM sur les définitions pour les ressources et réserves minérales. Les ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n’ont pas de viabilité économique établie. La quantité et la teneur possibles d’une CEF sont de nature conceptuelle, et rien ne garantit que l’exploration plus poussée entraînera la délimitation de la cible comme une ressource minérale.

14

15

Forme de la cheminée à la

surface (1,89 ha)

CEF maximale à 1 250 m (1,38 ha)

Notes1 Ressources et réserves sont classifiées selon les normes de l’ICM sur les Ressources et les Réservesminérales. Des Ressources minérales qui ne sont pas des Réserves minérales n’ont démontré aucune viabilitééconomique.2 Les totaux peuvent différer de la somme par l’arrondissement des données.3 Carats par cent tonnes. Estimation avec un tamis d’une coupure de +1 DTC.4 Les évaluations diamantaires utilisées pour les essais de projection d’extraction économique et rentableproviennent de l’exercice d’évaluation diamantaire de mars 2014 (voir Notice annuelle de Stornoway de juillet2015).

0 m

700 m

850 m

1250 m

INDIQUÉES

PRÉSUMÉES

CEF

600 m: Seuil précédent de ressources indiquées

Profondeursous

la surfaceTracé de la

kimberlite à la surface (0,75 ha)

CEF minimale à 1 250m (0,62 ha)

Nouveau seuil des

ressources indiquées

Ressources minérales indiquées(1,2,4)

Carats contenus(millions) Tonnes (millions) Teneur (cpct)(3)

Renard 2 (tout) 21,58 +15,6% 25,70 +38,3% 84 -16.4%Renard 2, sansREB2A, REB 20,39 +11,0% 20,52 +15,9% 99 -4,3%

REB-2A 0,29 +2,6% 0,90 +2,6% 32 --REB 0,90 s.o. 4,28 s.o. 21 s.o.

Ressources minérales présumées(1,2)

Carats contenus(millions) Tonnes (millions) Teneur (cpct)(3)

Renard 2 (tout) 3.88 -48.0% 6.59 -44.0% 59 -7.2%Renard2, sans REB 3.36 -46.1% 4.08 -22.0% 82 -30.9%REB 0.53 -57.6% 2.51 -61.6% 21 +10,5%

Cible pour exploration future(1)

Carats contenus(millions)

Tonnes (millions) Teneur (cpct)(2)

Renard 2 (tout) 3,7 à 15,5 6,1 à 15,5 60 à 100

Vue nord Ressources minérales estimées Renard 2(Règl. 43-101)

Cible pour exploration future de Renard 2

Notes1 Représente le potentiel de croissance auquel on peut raisonnablement s’attendre, compte tenu de la natureet de la teneur de la matière trouvée dans les ressources minérales 2015 actuelles. L’importance et la teneurde toute cible d’exploration est conceptuelle, il n’y a pas assez d’information pour la classer ressourceminérale, et il est incertain que l’exploration future résulte dans sa délimitation comme ressource minérale.2 Carats par cent tonnes. Estimation avec un tamis d’une coupure de +1 DTC.

Pincement dans modèle par manque

de forage

Classification des ressources de Renard 2en date du 24 septembre 2015. Changements à l’estimation précédente en italiques.

16Modèle géologique et teneur des entitésen date du 24 septembre 2015. Changements à l’estimation précédente en italiques.

Dans les ressources minérales indiquées

Teneur moyenne (cpct)(1)

Dilution moyenne (%)(2)

Kimb 2a (“Bleue”) 76 +3,0% 52 -0,9%Kimb 2b (“Brune”) 145 +1,0% 30 -0,9%Kimb 2c (KH)3 229 +0,5% 12 -3,1%REB-2a 32 -- 93 --REB 21 s.o. 96 s.o.

Dans les ressources minérales présumées

Teneur moyenne (cpct)(1)

Dilution moyenne (%)(2)

Kimb 2a (“Bleue”) 67 -2,4% 65 +9,2%Kimb 2b (“Brune”) 145 +0,3% 30 +1,5%Kimb 2c (KH)3 229 +0,5% 12 -3,1%REB 21 +10,5% 96 --

Notes1 Carats par cent tonnes. Estimation avec un tamis d’une coupure de +1 DTC.2 Représente la quantité moyenne de roche encaissante bréchique non diamantifèreestimée dans chaque entité géologique3 L'entité Kimb 2c (kimberlite hypabyssale, ou KH) est un constituant de chacune desentités Kimb2a, Kimb2b, REB et REB-2a.

Teneur moyenne en Ressources minérales de Renard 2 par entité géologique

Kimb2b (“Brunes”)

Kimb2a (“Bleue”) REB REB-2a Kimb2c (KH)

Vue ouest

Contact

Photos d’entités géologiques de

l’échantillonnage en vrac souterrain de 2007

0 m

700 m

850 m

1250 m

INDIQUÉES

PRÉSUMÉES

CEF

600 m: Seuil précédent de ressources indiquées

Profondeursous

la surface

Vue nord

Pincement dans modèle par manque de

forage

17

Forme de la cheminée à la surface (1,89 ha)

Tracé de la kimberlite àla surface (0,75 ha)

Kimb2b (“Brune”)

Kimb2a (“Bleue”)

REBREB-2a

Vue plongeante de la surface

Vue plongeante de la surface

0 m

700 m

850 m

1250 m

INDIQUÉES R2

PRÉSUMÉES R2

CEF R2

Profondeursous la surface

INDIQUÉES R3

PRÉSUMÉES R3

CEF R3

Vue nord-est

Les ressources sont classifiées selon les normes de l’ICM sur les Ressources et lesRéserves minérales. Des Ressources minérales qui ne sont pas des réserves minéralesn’ont démontré aucune viabilité économique. L’importance et la teneur de toute cibled’exploration est conceptuelle, il n’y a pas assez d’information pour la classer commeressource minérale, et il est incertain que l’exploration future résulte dans sa délimitationcomme ressource minérale..

Renard 2 Renard 3

Renard 2

Renard 3

Intersection de 126,6 m à R3 dans DDH R2-81J (en rouge) à partir de 942,2 m en

plongée: largeur réelle de 47m

CEF R3 : potentiel>500 m entre les intersections de forage

Modèle géologique de Renard 2 et convergence Renard 2-Renard 3en date du 24 septembre 2015

18

Ressources minérales indiquées(1,2,4)

Carats contenus(millions) Tonnes (millions) Teneur (cpct)(3)

Renard 2 (tout) 21,58 +15,6% 25,70 +38,3% 84 -16,4%Renard 2, sans REB-2A, REB 20,39 +11,0% 20,52 +15,9% 99 -4,3%

REB-2A 0,29 +2,6% 0,90 +2,6% 32 --REB 0,90 s.o. 4,28 s.o. 21 s.o.

Renard 3 1,86 +2,3% 1,82 +3,4% 102 -1,0%Renard 4 4,44 +3,0% 7,25 -- 61 +3,0%Renard 65 2,30 -- 7,87 -- 29 --

Ressourcesminérales indiquées

totales30,17 +11,4% 42,63 +20,2% 71 -7,4%

Resources minérales présumées(1,2)

Carats contenus(millions) Tonnes (millions) Teneur (cpct)(3)

Renard 2 (tout) 3,88 -48,0% 6,59 -44,0% 59 -7,2%Renard 2 sans REB 3,36 -46,1% 4,08 -22,0% 82 -30,9%

REB 0,53 -57,6% 2,51 -61,6% 21 +10,5%Renard 3 0,61 -- 0,54 -- 112 --Renard 4 2,46 +3,5% 4,75 -- 52 +3,5%Renard 65 1,18 -- 4,93 -- 24 --Renard 9 3,04 -- 5,70 -- 53 --Lynx 1,92 -- 1,80 -- 107 --Hibou 0,26 -- 0,18 -- 144 --

Ressourcesminérales

présumées totales13,35 -20,8% 24,49 -17,5% 54 -4,0%

Ressources minérales présumées

Ressources minérales indiquées

CEF à haut potentiel

Renard 65prof. 775 m

Renard 4prof. 775 m Renard 9

prof. 775 m

Renard 2prof. 1 250 m

Renard 3prof. 1 250 m

Vue nord-est

Ressources minérales estimées Projet diamantifère Renard (43-101) 24 septembre 2015. Changements à l’estimation précédente en italiques.

NotesLes ressources sont classifiées selon les normes de l’ICM sur les Ressourceset les Réserves minérales. Des Ressources minérales qui ne sont pas desRéserves minérales n’ont démontré aucune viabilité économique.

Les zones jaunes sont des zones qui n’ont pas été forées et qui pourraientconstituer une cible supplémentaire pour exploration future hors les ressourcesminérales estimées actuelles et qui ne sont incluses dans les ciblesd’exploration future actuelles.

19Potentiel exploratoire projet diamantifère Renarden date du 24 septembre 2015. Changements à l’estimation précédente en italiques.

Notes1 La cible pour exploration future représente le potentielde croissance auquel on peut raisonnablement s’attendre,compte tenu de la nature et de la teneur de la matièretrouvée dans les Ressources minérales 2015 actuelles.La forme de Renard 2 a été projetée à 250 m sousl’intersection de kimberlite la plus profonde, 1000 mètressous la surface. Les fourchettes de tonnage et de teneursne sont pas directement applicables au total de caratspotentiels. L’importance et la teneur de toute cibled’exploration est conceptuelle, il n’y a pas assezd’information pour la classer comme Ressource minérale,et il est incertain que l’exploration future résulte dans sadélimitation comme Ressource minérale. L’importance etla teneur de toute cible d’exploration est conceptuelle, iln’y a pas assez d’information pour la classer Ressourceminérale, et il est incertain que l’exploration future résultedans sa délimitation comme Ressource minérale.2 Carats par cent tonnes. Estimation avec un tamis d’unecoupure de +1 DTC.

NotesLes ressources sont classifiées selon les normes de l’ICM sur les Ressourceset les Réserves minérales. Des Ressources minérales qui ne sont pas desRéserves minérales n’ont démontré aucune viabilité économique.

Les zones jaunes sont des zones qui n’ont pas été forées et qui pourraientconstituer une cible supplémentaire pour exploration future hors les ressourcesminérales estimées actuelles et qui ne sont incluses dans les ciblesd’exploration future actuelles.

Vue nord-est

Ressources minérales présumées

Ressources minérales indiquées

CEF à haut potentiel

Renard 65prof. 775 m

Renard 4prof. 775 m Renard 9

prof. 775 m

Renard 2prof. 1 250 m

Renard 3prof. 1 250 m

Cibles pour exploration future(1)

Carats contenus(millions)

Tonnes (millions) Teneur (cpct)(2)

Renard 1 1,7 to 3,9 8,6 to 13,0 20 to 30

Renard 2 (tout) 3,7 to 15,5 6,1 to 15,5 60 to 100

Renard 3 3,6 to 6,3 3,4 to 3,8 105 to 168

Renard 4 5,6 to 11,8 11,1 to 15,4 50 to 77

Renard 65 7,3 to 13,5 29,0 to 40,9 25 to 33

Renard 7 1,9 to 3,8 6,3 to 9,4 30 to 40

Renard 9 2,0 to 4,3 3,9 to 6,3 52 to 68

Renard 10 0,7 to 2,1 1,2 to 1,7 60 to 120

Lynx 3,0 to 3,8 3,1 to 3,2 96 to 120

Hibou 3,6 to 6,1 3,5 to 4,0 104 to 151

CEF totales 33,0+28% to 71,1

+40%76,2

+49% to 113,2+51%

R10 R7 R1 R65

R4 R9

R2R3

2020

Rapport de construction (Patrick Godin)

21

Environnement, Santé, Sécurité, et l’équipe Stornoway

“Le Courage de prendre action”

Sur votre sécurité personnelleSur la sécurité de vos collègues

Sur l’environnementAvec notre main d’œuvre multiculturelle

Taux d’incidents avec perte de tempsEmployés de SWY : 0.0 (43,453 heures travaillées à la fin sept.)

Entrepreneurs : 0.7 (79,149 heures travaillées à la fin sept.)

Total à Renard : 0.44

Industrie de la construction du Québec : 2.2

Industrie minière du Québec : 0.8

22

10.15 carat

Approche de construction de la Mine RenardChevrolet/Cadillac

La Route

Le terminal de l’aéroport

Le camp permanent

La dry et les bureaux de la mine

Usine de traitement des diamants

La centrale énergétique

La piste de l’aéroport

La gestion de l’eau

Le garage et l’entrepôt

Les équipements miniers

« Chevrolet » « Cadillac »

23

Les étapes de la construction de Renard

2H 2H 2H 2H1H 1H 1H1H

2013 2014 2015 2016

Le tout en parallèle avec le début des opérations minières (ciel ouvert et souterrain)

R2-R3

R65

Camp

ProcessPlant

Portal

1. Infrastructure d’accès

(Route et Aéroport)

3. Fermeture des bâtiments (de

l’extérieur vers l’intérieur)

2. Infrastructure d’accueil

(Complexe résidentiel/Bureau)

4. Aménagement des

équipements dans les bâtiments

5. Démarrage des opérations

24La Route minière et l’aéroport de Renard L’extension de 240 km de la Route 167 et l’aéroport Clarence & Abel Swallow

Pont de la rivière Eastmain mars 2015

sept 2015juillet 2014

jan 2015 L’inauguration officielle de l’aéroport, mars 2015

juillet 2014

25

Le campement et le bureau de la mine

sept 2014 oct 2014 jan 2015: Occupation

sept 2015 juin 2015

26Le Garage et l’entrepôtComplété approximativement 6 mois en avance sur l’échéancier

juillet 2015avril 2015

Cérémonie d’inauguration, 24 septembre 2015 octobre2015

27

Le concasseur et la centrale énergétique au GNL

sept 2015oct 2015

28L’usine de traitement des diamantsMises à jour en direct de la construction de l’usine à www.stornowaydiamonds.com

oct 2014

sept 2015Première couléeLe 7 avril, 2015

août 2015juillet 2015

29Exploitation à ciel ouvertLes fosses Renard 2&3 ont débuté en mars 2015

R2-R3 Pre-Strip, mars 5, 2015

Open Pit Mining Team, mars 5, 2015

R2-R3

R65

Portal

R2-R3 Pit, May 23, 2015

Decline Ventilation, May 10, 2015

Progrès minierAu 31 juillet 2015 (FY16 Q1)

1,842,582 tonnes extraites de R2/R3 par rapport aux 2,042,680 tonnes planifiées (93%)

R2-R3 Pit août 2015

30

août 2015

sept 2015

R2-R3

R65

Portal

Avancement de la rampeAu 31 juillet 2015 (FY16 Q1)

486m par rapport aux 504m planifiés (96%)

Exploitation minière souterraineDéveloppement du portail en déc. 2014 - Développement de la rampe amorcé en mars 2015

31

Signature de l’Entente Mecheshoo, Mars 2012

La license sociale de Renardtravailler avec les communautés locales

Signature de la Déclaration des Partenaires, Juil.2012

Le groupe d’échange sur l’environnement à Mistissini

La conception du projet et l’étude d’impact environnemental et social de décembre 2011 ont été développées en collaboration avec un Groupe d‘Échange Environnemental qui s’est rencontré au cours de l'année 2011 à Mistissini.

Le projet Renard a été conçu pour minimiser l'impact sur la qualité de l'eau et de l'habitat du poisson qui était la principale préoccupation des Cris. Le projet a été

"construit en fonction de sa fermeture", et 100% des garantis financières de restauration ont été assemblée avec le MERN

En Juillet 2012 Stornoway a conclu une “Déclaration des Partenaires” avec les communautés de Chapais et Chibougamau.

La Déclaration prévoit un cadre pour adresser les problématiques et initiatives d’intérêt commun telles que l’emploi, la diversification économique et l’attrait de

nouveau arrivants dans la région

En mars 2012 Stornoway a conclu une Entente sur les Répercussions et Avantages (ERA), la « Convention Mecheshoo », avec NCM et le Grand Conseil des Cris (EI).

La Convention Mecheshoo prévoit des opportunités d’emplois et d’affaires pour les cris, favorise la culture, comprend des mesures de protection

environnementale et sociale et prévoit la participation des cris au succès financier à long terme du projet.

32

Les principaux entrepreneurs au site minier en 2014-2015

Construction Talbon Matoush-Grimard

Manseau & Perron inc MY Surveying

Sakhiikan Consortium Kesi Construction

Eskan Company RCM Habitation Modulaire

Jos Ste-Croix Swallow-Fournier inc

Kiskinshiish Camp Services Tessier Ltée

CommunicationsTelesignal SPI Santé/Sécurité

Structures GB Ltée Prevost et Frères

H2O Innovation Nordic Structures Bois

Anixter Canada Recyclage Ungava

Plomberie Chibougamau Sanivac Réseau

Blasteck International Barette et fils

Convoyeur Continental ASDR Environnement

Installations AC Washeyaabiin Const.

Industrie Fournier Biron

Yves Lacombe Pétrole MJ

Roche Ltée Mabarex

Equ. Pétrolier Lac St-Jean Hewitt

Construction Proco Corner Cast

Air Creebec Revetement RHR

Petronor Groupe Industriel Premium

Dyno Nobel Canada Mansour Mining Techno.

Groupe Robert PAR Tanguay (WEC)

Total des dépenses réelles encourues (290M$)

La license sociale de RenardParticipation locale et régionale – Dépenses réelles encourues de sept. 2014 à août 2015

Dépenses réelles encourues au Québec (245M$)

CHIB-CHAP-MIST

MONTREAL

BEAUCE

ABITIBI

SAGUENAY-LAC ST-JEAN

GASP-BSL-COTE-NORD

MAURICIE-CENTRE-SUD

QUEBEC

QUEBEC

ONTARIO

OTHER PROVINCES

USA

Elsewhere (SA, TURKEY,SWITZERLAND)

Quebec86%

Chib.-Chap.-Mistissini.

38%

33Statistiques d’emploi en septembre 2015Moyenne de 410 personnes/jours travaillant au site du projet Renard en septembre 2015

Longueuil43%

Renard…

Vancouver9%

Toronto8%

Chiboug. et Mistissini…

Cris58%

Non-Cris42%

Cris22%Non-Cris

78%

Longueuil20% Renard

75%

Vancouver2%

Toronto2%

Chibougamauet Mistissini

1%

Le personnel au site

sept 2014: 193

sept 2014: 68

Employés de Stornowaysept 2015: 410

sept 2015: 290

34Une approche innovante La centrale énergétique au gaz naturel liquéfié

Le 21 octobre 2013, Stornoway a annoncé qu’elle procèdera à la mise en place d’une génératrice alimentée au GNL grâce à la capacité de recevoir régulièrement des livraisons de GNL cryogénique par le chemin minier de Renard.

The Renard LNG plant will comprise seven 2.1MW rated gas gen-sets, providing sufficient power generation capacity for the project’s normal operating specification of 9.5MW.

GNL a des avantages significatifs sur diesel. Réduction des coûts d’opération de 8-10 M$/an pour un coût en capital additionnel de 2,6 M$, et le réduction des gaz à effet de serre (GES) de 42%.

GNL sera acheté auprès de Gaz-Métro à Montréal, avec des livraisons de trois camions-citernes par jour par la route.

Diesel continuera à être utilisé pour les activités minières et de la construction.

Renard sera l'une des premières mines alimentées au GNL au Canada - rendue

possible par l'accès routier

35

PKC

Stérile

Mort-terrain

Portail de la rampe

Usine de traitement

Usine de traitement des eaux minières

Fossé de collecte

Station de pompage

Une approche innovante La gestion de l’eau

sept 2014

jan 2015

Usine de traitement des eaux minièresoct 2015

bioréacteur pour le traitement des eaux usées domestiques, sept 2014

jan 2015

Schéma de gestion des eaux usées

100% des précipitations de surface et des eaux usées de la mine Renard sont collectées et traitées avant d’être rejetées.

36Une approche innovanteLa première mine de diamant qui utilise l’empilement à sec

Processed Kimberlite Containment (PKC)

L’empilage à sec de la kimberlite traitée minimise les impacts du projet sur l'habitat du poisson et la qualité de l'eau

La centrifugeuse dans l’usine de traitement assèche la kimberlite usinée (PK)…

…produisant un gâteau facile à manipuler...

Le gâteau de PK est chargé… …transporté par camion… …et déposé sur le site du PKC qui sera restauré progressivement.

3737

Regard sur l'avenir (Matt Manson)

38

Le défi de trouver et développer de nouvelles mines de diamants

“Tier 1” defined as mines with Ultimate reserves greater than US$20B: Jwaneng, Orapa, Mir, Udachnya, Venetia, Catoca, Premier

Découvertes de kimberlite depuis1870

6,800

1,000

65

7

875420

20

1

10

100

1,000

10,000

KimberlitesDiscovered

Diamondiferous Economic Tier 1*

Récentes mines de diamant

Source: De Beers/SWY

Les kimberlites économiques ne représentent que 1% de toutes les découvertes faites depuis 1870 (1.7% au Canada)

Temps de la découverte à la première production

Ekati (1998, BHPB, now Dominion) 7 ans

Diavik (2002, Rio Tinto/Dominion) 9 ans

Victor (2008, De Beers) 20 ans

Snap Lake (2008, De Beers) 11 ans

Karowe (2012, Lucara) 10 ans

Grib (2013, Lukoil) 18 ans

Ghaghoo (2014, Gem) 23 ans

Renard (2017, Stornoway) 16 ans

Gahcho Kué (2017, DeBeers/MPV) 21 ans

Bunder (2019, Rio Tinto) 15 ans

Les projets prennent plus de temps à développer

39Renard va faire de Stornoway un important producteur de diamantProducteurs de diamants actuels et futurs

Ventes des derniers 12 mois/Prévisions de production future1 De Beers (Anglo/Botswana) $6,312m

2 Alrosa (Russia) $4,901m

3 Dominion Diamond (TSX: DDC) $872m

4 Rio Tinto (ASE: RIO) $801m

5 Petra (L: PDL) $425m

6 Stornoway (note 2; TSX: SWY) $310m7 Mountain Province (note 2; TSX: MPV) $259m

8 Gem Diamonds (TSX: GEMD) $241m

9 Lucara (TSX: LUC) $196m

10 Firestone (note 3; L: FDI) $123m

11 Others $2,560m

Total $17,000m

DeBeers37%

Alrosa29% Dominion

5%

RioTinto5%Petra2%

SWY2%

MPV1%

GEM1%LUC

1%Firestone1%

Others15%

Notes:

1. Renard estimated at FS average annual diamond production of 1.63 million carats, and WWW March 2014 weighted diamond price of US$190/ct, un-escalated

2. Gahcho Kué estimated at 49% of Revised FS average annual production of 4.45 million carats, and average modeled diamond price of US$118/ct, un-escalated

3. Firestone estimated at FS average annual production of 1.15 million carats at an average price of US$107/ct un-escalated

6 Stornoway (note 1; TSX: SWY) $310m

Source: Kimberly Process, WWW and Company Reports

40Flux de trésorerie potentiel de RenardParamètres économiques de base

Renard devrait générer des flux de trésorerie substantiels au cours des 11 premières années de l'exploitation minière

Après impôt, après vente à terme, flux de trésorerie d'exploitation entre 150 $ et 250 millions $ ou 0,20 $ à 0,30 $ par action

hypothèses

Basé sur les réserves minérales seulement

Coûts d'investissement et paramètres des coûts d'exploitation tels qu'établis dans l’Étude d‘Optimisation de janvier 2013 et d’octobre 2013 (GNL EF)

Prix du diamant tiré du cas de base de mars 2014 ; sans les diamants « Special ».

Hausse réelle des prix du diamant de 2.5% annuellement

Taux de change $CA-$US de C$1.10

Selon les modalités de la transaction de financement conclue le 8 Juillet 2014

Assume l'entière conversion de capitaux propres de 81 millions $US de la débentures convertibles résultant en 825M d’actions en circulation.

41

Stornoway va vendre 100% de la production de diamant de Renard aux enchères à Anvers, 10 fois par an, toutes les 5 semaines. Cela va créer une "Semaine de ventes Stornoway " dans le marché du diamant.

À cette fin, une filiale en propriété exclusive de Stornoway FCDC Sales and Marketing a conclu un accord de vente et marketing avec le célèbre courtier d'industrie du diamant et diamants bruts distributeur Bonas-Couzyn, qui agira comme commissionnaire de vente et agent d’enchères pour les ventes sur le marché sans lien de dépendance.

Les ventes des diamants découlant de l‘Entente de vente à terme de Renard (« Stream ») seront entreprises par Bonas-Couzyn sur une base indivise au nom de FCDC et des partenaires de l’Entente.

Autrement que dans des circonstances exceptionnelles, Stornoway vendra 100% de sa production et n’entreposera pas en dehors du cours normale des opérations et sera un preneur de prix du marché.

Les Ventes de diamants de Stornoway

A titre d’exploitant minier, Stornoway se concentrera sur la production minière et sur l'efficacité des coûts.

Les ventes de diamants seront réalisées par enchères sans liens de dépendance à Anvers, 10 fois par année. Stornoway soutiendra les initiatives canadiennes ou québécoises d’identification de marque de ses clients

à travers la chaîne de certification de la traçabilité.

42Produit de RenardLes diamants du Québec dans le marché mondial

Évaluation des diamants de mars 2014(WWW International Diamond Consultants Ltd.)

Kimberlite Valuation Sample(carats)

WWW mars 2014 Sample Price(US$/carat)1

WWW mars 2014 Base Case Price

Model(US$/carat)1

Sensitivities(Minimum to High)

Renard 2 1,580 $187 $197 $178 to $222Renard 3 2,753 $179 $157 $146 to $192Renard 4 2,674 $101 $106 ($155)2 $100 to $174Renard 65 997 $262 $187 $175 to $211

Notes

1. All prices in US$/carat. Samples utilizing a +1 DTC sieve size cut-off.

2. Should the Renard 4 diamond population prove to have a diamond population with a size distribution equal to the average of Renard 2 and 3, WWW have estimated that a base case diamond price model of $155 per carat based on mars 2014 pricing. Source: WWW mars 2014 Valuation Update

L’estimé de la valeur de base des diamants selon une méthodologie basée sur les meilleures pratiques

Estimé de la valeur moyenne des diamants en mars 2014 pour les Réserves Minérales à US$190/ct (non-indexé).

Production de haute qualité

Les kimberlites de Renard ont des populations de diamants très similaires mais marginalement différentes avec une incidence élevée de grosses pierres blanches et 1% en poids de « Boart ».

XRT technologie à l'usine pour la récupération des grosses pierres

Courbe de distribution granulométrique de Renard 2 prévoit trois à six pierres de 50-100ct et une à deux pierres de +100ct chaque100,000 carats (chaque 2 semaines). Schéma du procédé:

• Concasseur primaire à mâchoires de < 230mm• Circuits DMS double de +1mm -19mm• Circuit RGD de +19mm -45mm, extensible jusqu’à 60mm• Fraction grossière de +45mm au concassage secondaire

à cônes• Résidus RGD et DMS de +6mm -19mm au concassage

tertiaire (HPGR)

43

Renard : La prochaine mine d’importance au Québec

Quatorze ans pour y arriver

Les diamants

Demande croissante, soutenue par les traditions de don qui sont universels et interculturelles...

…mais miné : l'offre est limitée et définie

Pour Stornoway

Focus sur le budget, le calendrier, l'excellence opérationnelle, les flux de trésorerie

Stornoway Diamond Corporation (TSX: SWY)Nos priorités

www.stornowaydiamonds.com

4444

Merci