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VENDEE - BASKET BALL

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Page 1: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

VENDEE - BASKET BALL

Page 2: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

Objectif: Avoir une ligne directrice commune, cohérente pour tous

les acteurs du comité (élus, membres non élus, salariés) Communiquer un message clair auprès des clubs et des

partenaires du CD85 Impliquer des compétences et des moyens

Plan: Etat des lieux Définition des objectifs

Axes de développementPlan d’actions

Priorisation et Evaluations

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Préambule:

Travail collectif des élus, des membres non élus et des salariés du comité. Plus de 200 heures d’échanges et de co-construction.

Autant le précédent projet a été marqué par des évènements majeurs (Euro Féminin 2013, Match de l’équipe de France masculine contre l’Ukraine, TP Vendée Basket Show…) et par des actions marquantes et réussies (Académies Basket dans les Collèges, visite des clubs…), autant nous orientons ce prochain mandat sur la consolidation de nos forces et sur le développement de l’ensemble de nos territoires.

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NOS FIERTES

Organisation généraleEfficacité globale de l’organisation – missions fédérales déléguées bien réalisées

Dialogue et proximité avec les clubsRelations durables et constructives avec nos partenaires publics et privésCapacité d’organisation reconnue et appréciéeTaux de féminisation 53%Finances saines

Organisation Sportive16 CTC – 48 clubsengouement pour les finales Volonté affirmée d’adaptation aux demandes des clubs

Officiels16 CTC = 16 écoles d’arbitrage

ProximitéE-marque lancée

TechniqueAcadémies Basket Collèges 85 Process de détection et sélection70 salariés en Vendée

JeunesseBasket à l’écoleFêtes du mini basket – pères Noël Label fédéraux

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NOS PISTES D’ATTENTION

Organisation généraleBaisse du nombre de licenciés seniors – baisse du nombre d’équipesTaille des clubs et CTC importanteSous utilisation des outils à disposition ( emploi – FFBB – formation cdos – ESVA - CMO…)Investissement des acteurs de plus en plus court Formation de dirigeants trop ponctuelleNouvelles formes de basket peu accompagnées (3x3 – santé - loisirs …)Communication interne et externe perfectible

Organisation SportiveChampionnat Jeunes à 2 (voire 3) vitesses Grosses inégalités géographiques

OfficielsBaisse du nombre, de la qualité et de la duration des officiels

TechniqueFormation d’éducateurs non suffisanteRéseau d’entraineurs salariés sous utiliséAccompagnement des personnes formées

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Objectif N° 1

Augmenter le nombre de licenciés

Objectif N° 2

Donner plus de confort à toutes les familles du basket vendéen.

Objectif N° 3

Adapter le fonctionnement du comité aux enjeux actuels (société / communication…)

Objectif N°4

Veiller à une cohérence territoriale

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Objectif N° 1

Augmenter le nombre de licenciés

Constats: Stagnation, voire baisse, du nombre des licenciés dans les clubs Baisse de la proportion F/H Baisse des ressources externes

Ambitions: Conserver la dynamique positive du basket vendéen Garder la majorité féminine Développer notre prégnance vis-à-vis des autres disciplines Augmenter les ressources

=> financer les actions de développement=> pérenniser les emplois

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Objectif N°2

Donner plus de confort à toutes les familles du basket vendéen.

Constats: Un turnover de plus en plus grand chez les acteurs (dirigeants / officiels / joueurs…) La formation « obligatoire statutairement » ne répond qu’à une petite partie des

besoins et attentes des licenciés De plus en plus de salariés dans le basket vendéen Les formateurs sont souvent des « experts » non formés pour transmettre et

accompagner

Ambitions: Développer la qualité et la pertinence de nos formations Accompagner les personnes formées Etre un réel support des clubs en terme de formation: dans TOUS les domaines Avoir une réflexion systémique (joueuses/rs, éducateurs, officiels, salariés,

dirigeants, bénévoles, parents, spectateurs, partenaires, environnement) lors de nos actions

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Objectif N° 3

Maintenir une cohérence territoriale

Constats: 1 club sur 2 appartient à une CTC 1 club sur 3 suit un projet clairement défini Densité de clubs inégale suivant le secteur (idem démographie) La dynamique n’est pas la même suivant les secteurs

Ambitions: Permettre à toute personne de pratiquer le basket quel que soit son lieu de

résidence Etre proche des clubs et des CTC

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Objectif N° 4

Adapter le fonctionnement du comité aux enjeux actuels (communication / sociétale)

Constats: Trop de mails et paradoxalement les clubs (et licenciés) ne savent pas ce que nous

faisons Nous ne savons pas ce qui ce qui se passe dans les clubs Peu de réflexion sur notre impact environnemental et social Augmentation des incivilités sur et autours des terrains

Ambitions Faire savoir ce que l’on fait, où on va. Être à l’écoute des besoins de notre société

=> équité / cohésion sociale=> optimiser nos ressources

=> consommation

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» Chacun de nos pôles suivra un axe de développement

Sportif

Formation

Jeunesse

Développement

Organisation

» Chaque axe aura comme enjeu de répondre à nos 4 objectifs:

Augmenter le nombre de licenciés

Apporter du confort à toutes les familles

Adapter à la société

Maintenir une cohérence territoriale

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Adapter nos pratiques

Former plus et mieux

Accompagner notre

jeunesse

Développer notre

proximité (club /social)

Optimiser nos relations –

organisations

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» Chacune de nos actions est décrite comme suit.

» Nous ne développerons ici qu’une action par axe

» Nous tenons à votre disposition l’ensemble des fiches actions

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Objectif prioritaire: nous voulons….

Résultats secondaires attendus: cela nous apportera également…

Descriptif de l’action: qu’est ce qui nous amène à faire cette action (constat / problématique…)

Comment allons nous faire?

Concrètement cela consiste à…

Etre le lus précis possible.

Faire comme si la personne qui réalisera cette action n’y connait rien

Responsabilité: en cas de besoin nous appellerons… quelle commission?

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Critères d’évaluation: Nous saurons que nous

avons réussi quand…

Moyens nécessaires: (matériels, humains, financiers) : dans quelle salle, buvette,

approvisionnement

Qui sera concerné? Combien de temps? A qui faire appel?

Budget prévisionnel: Charges / Produits

Echéanciers: quand commencer

Quelles seront les étapes

Dans l’idéal cela sera terminé…

Public visé: qui va participer?

De qui aurons nous besoin?

Partenaires: à qui pourrons nous faire appel:

public privé…

Communication: quand et comment faire

connaitre cette action

AVANT

APRES

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Axe 1 : ADAPTER LES PRATIQUES

Impact sur les 4 objectifs.

Orientations / Réflexions:- Championnat seniors (Nombre de niveaux, de poules – montées descentes …) - Championnat jeunes (Associer compétition et loisir - adaptation aux besoins)- Coupes et Challenges (promouvoir)- Loisirs et vétérans (écouter et accompagner)- 3x3 (développer)

Idées clés:- répondre aux différentes aspirations: Loisirs et Compétition- prendre en compte les distances, revoir les montées-descentes à l’issue des phases- prendre en compte la nouvelle façon de pratiquer, de s’investir- redéfinir les jours des rencontres- tester avant de les généraliser- HARMONIE – SIMPLICITE – RESPECT – ECOUTE

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Axe 1 : ADAPTER LES PRATIQUES

Action 1.1 : Réflexion sur les championnats Jeunes

Action 1.2 : Réflexion sur les championnats Senior(e)s

Action 1.3 : Réflexion sur les coupes et challenges

Action 1.4 : Réflexion sur le 3X3

Action 1.5 : Réflexion sur les rencontres loisirs et vétérans

Action 1.6 : Adaptation de nos règlements

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Objectif prioritaire: répondre à une attente moins structurée

Résultats secondaires attendus: augmentation du nombre de licenciés

Descriptif de l’action: Les saisons sportives se terminent fin avril mi mai. Jusqu’à fin juin, les clubs

continuent à s’entrainer.

1°) proposer à chaque club (ou CTC) de constituer une ou plusieurs équipes (U18 – 18/35 - >35 ; H , F, Mixte)

2°) de fin avril à mi juin. Par secteur (4 à 8 secteurs suivant le nombre et la localisation des candidats), les clubs auraient la liberté pour organiser des rencontres permettant de déterminer un classement du secteur. 1 délégué du comité par secteur serait désigné pour assurer une coordination. Les rencontres pourraient se dérouler en intérieur ou extérieur, en semaine le soir, les Week-end en journée…

3°) fin juin, une finale départementale et un titre de champion de Vendée 3x3 de chaque catégorie serait décerné

Appel à candidature pour l’organisation de la finale départementale

Responsabilité: commission sportive

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Critères d’évaluation: D’ici 2021, l’idéal serait que 75% des clubs aient au moins participé 1 fois

Moyens nécessaires: (matériels, humains, financiers) :1°) un responsable départemental + 1 délégué par secteur

2°) récompenses et animation de la finale

Echéanciers: test en 2017

Juin 2018: 1er titre décerné

Public visé: tous les licenciés

Partenaires: Trouver un partenaire de l’épreuve. Proposer du naming

Communication: AVANT

À l’AG, et lors de l’engagement des équipes de championnat. Infos régulières de janvier à fin mars

APRES

Proposer aux secteurs des outils de communications

« standards » pour mettre en avant leurs tournois.

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AXE 2 : FORMER PLUS ET MIEUX

Impact sur les 4 objectifs.

Orientations / Réflexions:- accompagner toutes les personnes formées- créer une équipe de formateurs qualifiés dans tous les domaines- Utiliser et développer les académies comme vecteurs de:

-> citoyenneté-> qualité-> proximité-> développement-> expérimentation

Idées clés:- dépasser les seules obligations statutaires- évaluer régulièrement nos actions dans ce domaine pour s’assurer de notre efficience

(il ne sert à rien d’investir dans ce domaine s’il n’y a pas de retour)- Laboratoire de bonnes pratiques: innover tenter impliquer- valoriser les réussites- participer au développement de l’Institut Régional de Formation- se porter candidat au campus national de formation de dirigeants- CREATIF – FEDERATEUR - POSITIF

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AXE 2 : FORMER PLUS ET MIEUX

Action 2.1: Académies Basket Collège 85

Action 2.2 : Formation de formateurs

Action 2.3: Détections et sélections

Action 2.4: Formation d’éducateurs

Action 2.5: Formation d’officiels

Action 2.6: Formation de dirigeants et bénévoles

Action 2.7: Formation de salariés

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Objectif prioritaire: donner des outils pédagogiques aux formateurs

Résultats secondaires attendus: formations de meilleure qualité, plus efficaces. Des formateurs qui pratiquent plus longtemps

Descriptif de l’action: Constats: Depuis des années, nous demandons à ceux qui réussissent dans leur fonction (entraineurs, officiels, dirigeants…) de transmettre. Hors ce n’est pas la même fonction; De fait, les formateurs ne sont pas forcément à l’aise, ils ne prennent pas forcément de plaisir.

0°) création de « l’offre de formation »: contenu précis, calendrier, invitations, organisation ateliers…

1°) dans un premier temps organiser une session de formation de formateurs (tous domaines confondus)

Le contenu: concevoir, préparer, animer. connaitre de soi et du public

La forme: le plus interactif possible – des ateliers de mise en pratique

2°) dans un deuxième temps, former ces mêmes formateurs sur l’accompagnement.

3°) Dans un troisième temps, accompagner chaque personne formée sur une session de formation et lui donner un feed back

Parallèlement à cela, il est souhaitable de constituer une équipe de quelques personnes référentes pour encadrer, accompagner, cette action.

Ces séquences de formation seront ouvertes aux formateurs des clubs (écoles d’arbitrage CTC, formation internes…)

Responsabilité: pole formation + compétences dans le domaine, CTS, CTF…

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Critères d’évaluation: Faire un questionnaire de consultation pour les apprenants Niv 1 (formateurs) et Niv 2 (apprenants des nouveaux formateurs)

Qualité des formations dispensées

Nombre d’inscrits à ces formations (Niv 1 et Niv 2)

Moyens nécessaires: (matériels, humains, financiers) : Réunions à la maison des sports et en décentralisé

L’équipe de personnes référentes sur ce sujet

Budget prévisionnel: Produit: 0 / Charges : frais de déplacements et outils de formation 500€ /an

Echéanciers: début de l’étape 1, saison 2017/2018.

2020/2021, toutes les actions seront en place

Public visé: Tous les formateurs intervenant au nom du comité.

Toutes personnes désirant suivre ces séances.

Les formateurs des clubs

Partenaires: Consulter CDOS, CROS, FFBB, CMO,

Organismes de formation…

Communication: Avant: 1°) annonce à l’AG2°) vers tous les membres de la CTD et CDO3°) vers TOUS les clubsAprès: Site CD85, ligue et FFBB.Réseaux sociaux.Invitation Presse

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Impact sur les 4 objectifs.

Orientations / Réflexions:- Continuer le développement de l’Opération Basket à l’Ecole

-> Nombre d’écoles et d’enfants référencés-> Formation des professeurs-> Rencontres annuelles-> Démarche volontariste

- Développer nos manifestations (Pères Noël / fête du mini / Challenge Benjamin(e)s)- Plus d’écoles labélisées (pérennes)- Formation des acteurs du mini (forum départemental et participation au national)

Idées clés:- s’assurer du développement sur TOUT le territoire- Communiquer plus et mieux, avant et après nos évènements- Impliquer TOUS les clubs dans cette démarche- PLAISIR – SOURIRES - LOISIR

AXE 3 : ACCOMPAGNER NOTRE JEUNESSE

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AXE 3 : ACCOMPAGNER NOTRE JEUNESSE

Action 3.1: Opération Basket à l’école

Action 3.2: Championnats et plateaux

Action 3.3: Labels

Action 3.4: Manifestations (Pères Noël – Fêtes du mini Basket – Challenge Benjamins)

Action 3.5: Formation des acteurs du mini basket

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Objectif prioritaire: que chaque enfant joue davantage et plus à son niveau

Résultats secondaires attendus: satisfaction générale

Descriptif de l’action: Des rencontres déséquilibrées – une détection qui s’opère de plus en plus tôt – des

attentes différentes suivant les enfants, les parents, les coachs, les clubs…

Réflexion sur l’organisation sportive des rencontres.

A prendre en compte:

- Les attentes (pas de compétitions / un peu de compétition)

- les formes de jeu (3x3 / 4x4 / 5x5)

- Les formats de rencontres (matchs, plateaux, autre…?)

- Le calendrier

- les ateliers à réaliser en parallèle ( préparation au challenge benjamins?)

Responsabilité: Pole jeunesse et sportif

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Impact sur les 4 objectifs.

Orientations / Réflexions:- Continuer nos visites de clubs pour rester connectés à la réalité du terrain- Développer les réunions de secteurs pour apporter rapidement et mieux les

informations- Valoriser les bonnes pratiques

-> Revoir nos trophées-> Promouvoir et accompagner TOUS les Labels fédéraux

- aider les personnes ou structures en difficulté- Prendre davantage notre place dans la société (initiative et aide)

-> Démarche citoyenne-> Basket santé

Idées clés:- Tout le monde est concerné!- Tous les clubs visités lors du mandat- Créer un réseau de veille

- REACTIF - PERSONNALISE - HUMANITE

AXE 4: DEVELOPPER NOTRE PROXIMITE

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AXE 4: DEVELOPPER NOTRE PROXIMITE

Action 4.1: Visite des clubs

Action 4.2: Réunions de secteurs

Action 4.3: Valoriser – récompenser les bénévoles des clubs

Action 4.4: S’inscrire dans une démarche citoyenne

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Objectif prioritaire: Donner des infos importantes en directs

Résultats secondaires attendus: moment d’échange entre clubs proches + formations spécifiques, développer les relations interclubs.

Descriptif de l’action: des questions récurrentes, des bénévoles qui cèdent leur place rapidement

Organiser au moins 1 fois par an des réunions sur 5 secteurs géographiques pour être au plus proche des clubs (entre 15 et 20 clubs).

Animée par président ou vice président, secrétaire général ou trésorier général, assisté des membres du comité directeur disponibles (suivant les thèmes).

Thèmes à aborder:

Le projet du comité

Les nouveautés et leurs mises en œuvre (règlements, charte des officiels, …)

Les procédures spécifiques

Les formations ouvertes

Le calendrier

Moment à privilégier : début de saison, au plus tard fin octobre

A organiser fin juin

Durée maximum 1h30.

S’offrir la possibilité de faire d’autres réunions de secteur sur des thématiques spécifiques: le secrétariat, la trésorerie, laprésidence, les manifestations, échanges de bonnes pratiques…

Responsabilité: SECRETARIAT ET DEVELOPPEMENT

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Critères d’évaluation:Taux de présence des clubs. Si participation > 50%, l’objectif sera atteint pour le comité.

Moyens nécessaires: (matériels, humains, financiers) : 1PC - 1 Projecteur

De 2 à 4 élus pour assurer une réunion de secteur. (6 élus minimum se positionnent en amont afin d’assurer une présence minimum)

Frais de déplacement (500€/saison)

Développer les moyens de communication à distance (visioconférence, conférence téléphonique)

Echéanciers: CHAQUE ANNEE

Organisation des dates - lieux - clubs: juin (appel à candidature par le comité via SG)

Organisation contenu: fin aout début septembre

Invitation début septembre

Public visé: TOUS LES CLUBS Tous les dirigeants

des clubs.

Partenaires: Ligue, FFBB, CTF, CTS

Communication:

Prendre une photo et diffusion sur site et réseaux sociaux autant que possible en direct

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Impact sur les 4 objectifs.

Orientations / Réflexions:- créer une stratégie de communication globale

- Interne ( membres élus et non élus du CD85 / clubs )- externe ( presse – réseaux sociaux et internet – partenaires publics et privés) - à destination des licenciés, sympathisants et grand public

- Initier et accompagner les évènements majeurs (Vendespace – Finales – match des champions, La Mie Câline Basket Go…)

- Développer des outils de promotion et de communication pour le CD85

Idées clés:- Utiliser au maximum les outils et ressources à disposition ( Conseil départemental –Quomodo – FFBB…)

- Rapidement- Assurer le financement de l’ensemble de nos actions et projets (licences / publiques /

privées) - SEDUCTION – NOTORIETE – FIERTE - EFFICIENCE

AXE 5: OPTIMISER LES RELATIONS ET ORGANISATIONS

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AXE 5: OPTIMISER LES RELATIONS ET ORGANISATIONS

Action 5.1 :Moderniser et simplifier notre communication avec les clubsAction 5.2: Redéfinir nos outils de promotion et identité visuelleAction 5.3: Conserver et développer notre réseau de partenaires privésAction 5.4: Organiser notre communication externeAction 5.5: Organiser nos évènements

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Objectif prioritaire: rendre notre communication plus efficiente (une communication accessible et épurée)

Résultats secondaires attendus: rendre plus autonome les clubs dans leur recherche d’information

Descriptif de l’action: L’information est trop dense aujourd’hui, il n’y a plus de priorité donnée. Nous ne distinguons plus l’important de l’urgent. Les clubs reçoivent beaucoup de mails et ne savent plus où chercher l’information.

Nous allons engager une réflexion avec les élus, les clubs et les salariés (comité et clubs) pour adapter notre mode de communication.

L’idée d’une Newsletter hebdomadaire est évoquée ainsi que la possibilité de consulter les clubs via des formulaires informatiques (gain de temps dans la récolte des réponses).

La conférence téléphonique est également envisagée.

Ouvrir la possibilité aux clubs d’utiliser la newsletter pour que les clubs transmettent de l’information (transversalité de l’information).

Responsabilité: SG, secrétaires du comité

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Critères d’évaluation:Diminution des envois en partance du comité.

Sur un panel de secrétaires de clubs experts, mesurer chaque saison les points forts et les points à améliorer.

Moyens nécessaires: (matériels, humains, financiers) :

Consulter les clubs pour connaitre leurs préférences (fréquence, jour de réception, attentes).

Mise en place d’un process avec les salariés du comité pour la création des outils.

Budget prévisionnel: à définir

Echéanciers: refonte durant la saison 2016-2017

pour une mise en place début de saison prochaine.

Étude du coût d’une conférence téléphonique.

Public visé: les clubs, leurs secrétaires et les

dirigeants.

Partenaires: interne

Communication:Lors des réunions de secteurs et lors des visites de clubs, informer sur les changements de communication et les évolutions possibles.

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Le basket est un sport phare en Vendée, et nous souhaitons le montrer au plus grand nombre.

De façon à être toujours aussi performant dans l’organisation de nos manifestations, le comité directeur a acté le fait de nous porter candidat à une manifestation nationale par an.

2017 : Match des champions

2018 : Match des champions

2019 : Campus de la FFBB

2020 : Pré Open Féminin

PRIORISATION

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2 étapes:1°) Par les élus et salariés. En fin de saison (2018 / 2019 / 2020 / 2021)

- objectif / objectif- Axe / Axe- Action / Action=> travail préparé par chaque responsable de Pôle

Où en sommes-nous ? À continuer, à développer, à modifier…?

2°) Par les acteurs des clubs.En fin de saison (2018 /2019 / 2020 / 2021)Nous consulterons nos partenaires (collège de 3 présidents, 3 secrétaires, 3 trésoriers, 3 salariés de structures, 3 bénévoles non élus, 3 techniciens non salariés, 3 personnes ayant suivi une formation durant l’année, 3 arbitres, 3 OTM, 3 joueurs/joeuses de niveau départemental)

pour savoir si 1°) nous allons dans le bons sens2°) nos intentions sont perçues 3°) nous devons continuer ou adapter notre projet

EVALUATIONS

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Une évolution du nombre de licenciés < % évolution d’habitants Vendée

3ème taux de pénétration national

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» Evolution du nombre de licenciés par catégorie

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

564 561 558 583 523 563 513 528 DIRIGEANTS 495 477 515 534 478 485 539 517

1573 1606 1416 1423 2049 2030 1989 1997 SENIORS 1821 1805 1545 1494 2054 2068 2049 1954

214 200 318 326 304 347 JUNIORS 276 250 418 455 454 425

142 136 CADETS-JUNIORS 679 683 171 189

524 510 315 335 343 368 379 399 CADETS 505 539 541 503 516 530

422 456 431 429 471 467 566 630 MINIMES 670 738 698 652 677 708 771 759

515 473 476 522 585 636 670 650 BENJAMINS 810 756 784 849 887 913 855 875

568 575 577 643 696 707 765 752 POUSSINS 837 893 930 927 919 937 938 987

522 538 556 608 636 708 705 717 MINI-POUSSINS 806 762 743 750 766 809 801 809

272 318 320 344 362 396 410 438 BABY-BASKET 357 338 305 343 315 359 319 333

190 225 221 258 dont LOISIRS 468 556 565 569

4960 5037 5005 5223 6173 6426 6522 6716 TOTAL 6475 6452 6472 6527 7523 7793 7807 7758

MASCULINSCATEGORIE

FEMININS

Saison 2009-2010 : 3 années "cadet" - pas de "junior"

Saison 2010-2011 : 2 années "cadet" - 1 année "cadet" 3-"junior" 1 - pas de "junior"

Saison 2011-2012 : 2 années" cadet" - 1 année "cadet" 3-"junior" 1 - pas de "junior"

Saison 2012-2013 - 2 années "cadet" - 3 années "junior"

"loisir" en 2012-2013

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0

500

1000

1500

2000

2500

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

20152016

FEMININS

DIRIGEANTS

SENIORS

JUNIORS

CADETS-JUNIORS

CADETS

MINIMES

BENJAMINS

POUSSINS

MINI-POUSSINS

BABY-BASKET

LOISIRS

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2500

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

20152016

MASCULINS

DIRIGEANTS

SENIORS

JUNIORS

CADETS-JUNIORS

CADETS

MINIMES

BENJAMINS

POUSSINS

MINI-POUSSINS

BABY-BASKET

LOISIRS

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4960 5037 5005 52235983 6201 6301

64586475 6452 6472 6527

7055 7237 7242 7189

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

20152016

EVOLUTION NOMBRE LICENCIES PAR SEXE

MASCULINS

FEMININS

Page 53: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo
Page 54: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

9ème département en nombre de licenciés. 12 602 licenciés sur 90 clubsMoyenne par club: 140 licenciés (5ème plus grosse moyenne)

Page 55: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

4ème département en nombre de licenciées. Avec 53% de féminine, la Vendée est le 1er département en taux de féminisation

Page 56: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

Le club Français comptant le plus de licenciéEs est vendéen: SMASH

4 clubs vendéens se classent parmi les 15 plus féminins

Page 57: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre de clubs

SAISONSNB

CLUBSOBSERVATIONS

2008-2009 101 FUSION ST ANDRE 13 VOIES + HERBERGEMENT + ST SULPICE MORMAISON → SMASH BVSL

2009-2010 99 MISE EN SOMMEIL BEAUREPAIRE BAZOGES

2010-2011 98CREATION BASKET APREMONTAIS

MISE EN SOMMEIL ILE D'YEU

2011-2012 98FUSION CUGAND + BERNARDIERE → CUGAND BERNARDIERE BC

CREATION NOIRMOUTIER

2012-2013 95

FUSION POUZAUGES + MEILLERAIE TILLAY + MONTOURNAIS → HBBC

MISE EN SOMMEIL SAINT HERMINE

REVEIL BEAUREPAIRE BAZOGES

2013-2014 95 RAS

2014-2015 91

FUSION ST FULGENT + CHAUCHE + CHAVAGNES EN PAILLERS → BCCF VENDEE

FUSION FENOUILLER + RIEZ VIE BASKET OCEAN → ETOILE RIEZ VIE BASKET

MISE EN SOMMEIL ST MICHEL EN L'HERM

2015-2016 89FUSION SPORT BASKET YONNAIS + ROBRETIERES → BASKET CLUB YONNAIS

FUSION ST FLORENT DES BOIS + CHAILLE SOUS LES ORMEAUX → SUD YON BASKET CLUB

2016-2017 87 MISES EN SOMMEIL : BASKET APREMONTAIS et BEAUREPAIRE BAZOGES

Page 58: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre moyen de licenciés par club

SAISONSNOMBRE TOTAL

DE LICENCIES

NOMBRE TOTAL

DE CLUBS

LICENCIES CD85

HORS ASS.MOYENNE

2004/2005 11082 109 8 102

2005/2006 11226 108 7 104

2006/2007 11382 107 8 106

2007/2008 11433 103 9 111

2008/2009 11435 100 8 114

2009/2010 11489 98 9 117

2010/2011 11477 97 9 118

2011/2012 11750 97 13 121

2012/2013 12037 95 16 127

2013/2014 12390 95 12 130

2014/2015 12491 91 12 137

2015/2016 12601 89 13 141

Page 59: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre d’équipes

total nat rég

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES 1048 17 59 1062 1020 999 999 963 939 936 932 930

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES MASCULINES 405 9 34 407 377 371 358 345 347 352 351 355

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES FEMININES 480 8 25 491 479 489 495 486 475 475 475 477

EQUIPES SENIORS MASCULINES 105 6 16 101 96 111 114 121 120 120 118 122

EQUIPES U20M 23 5 19 22 16

EQUIPES U17M 41 1 7 39 38 36 50 45 53 56 55 52

EQUIPES U15M 66 1 6 65 50 50 46 47 51 49 49 48

EQUIPES U13M 70 74 71 66 59 53 55 55 60 60

EQUIPES U11M 100 109 100 92 89 79 68 72 69 73

EQUIPES U9 163 164 164 139 146 132 117 109 106 98

EQUIPES SENIORS FEMININES 102 5 14 109 107 114 117 128 127 126 130 134

EQUIPES U20F 23 24 30 19

EQUIPES U17F 53 2 5 52 49 57 74 69 66 70 73 64

EQUIPES U15F 77 1 6 86 76 74 76 81 86 82 70 79

EQUIPES U13F 97 94 104 103 97 83 87 92 103 89

EQUIPES U11F 128 126 113 122 131 125 109 105 99 111

CTC - ENTENTES (EN) 169 172 137 118 61/58 58/41 50/56 66/58 68/69

CTC - INTER-EQUIPES (IE)

HORS CTC - ENTENTES (EH)

EQUIPES HORS CLASSEMENTS - - 46 28 27 28 29 34 38

EQUIPES MIXTES 18 21 26 22 22 25 27 16 20

ENGAGEMENTS TARDIFS 10 5 8 3 17 3 2 4 8

ENGAGEMENTS PHASE 2 et 3 16 18 24 19 11 15/5 16/4 19/3 22/4

DESISTEMENTS 10 2 2 3 10 5 4 36

164

-

16

8

21

30

35

2008

2009

2007

2008

2006

2007

2015-2016 2014

2015

2013

2014

2012

2013

2011

2012

2010

2011

2009

2010

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» Evolution du nombre d’équipes « loisirs »

SAISONSEQUIPES

MASCULINES

EQUIPES

FEMININES

EQUIPES

MIXTESTOTAL

2009/2010 26 59 6 91

2010/2011 29 66 7 102

2011/2012 25 66 8 99

2012-2013

2013-2014 30 58 8 96

2014-2015 23 55 6 84

2015-2016 23 56 8 87

1er recencement en 2009/2010

Pas de recencement en 2012/2013

Page 68: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre d’équipes inscrites en Coupes et Challenges

SAISONCHALLENGE DE VENDEE

MASCULIN

COUPE DE VENDEE

MASCULINE

CHALLENGE DE

VENDEE

FEMININ

COUPE DE

VENDEE

FEMININE

2007-2008 41 39 49 43

2008-2009 40 40 42 43

2009-2010 43 41 36 49

2010-2011 41 43 29 54

2011-2012 40 41 34 51

2012-2013 38 43 31 48

2013-2014 30 41 26 47

2014-2015 29 38 33 45

2015-2016 31 39 28 46

Page 69: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution des équipes en Championnat de France et Championnat Régional

F R F R F R F R F R F R F R F R F R F R

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES 14 50 15 50 17 55 14 62 16 54 16 58 16 53 19 53 20 57 17 59

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES MASCULINES 6 25 7 25 8 26 9 27 9 27 9 27 9 26 10 27 11 30 9 34

NOMBRE TOTAL D'EQUIPES FEMININES 8 25 8 25 9 29 5 35 7 27 7 31 7 27 9 26 9 27 8 25

EQUIPES SENIORS MASCULINES 4 14 5 14 6 15 7 15 7 16 7 16 6 14 7 14 6 15 6 16

EQUIPES JUNIORS MASCULINES 1 4 1 3 5

EQUIPES CADETS 1 6 1 6 1 6 1 6 1 7 1 6 2 5 2 4 2 7 1 7

EQUIPES MINIMES MASCULINS 1 5 1 5 1 5 1 6 1 4 1 5 1 7 5 2 5 1 6

EQUIPES BENJAMINS

EQUIPES POUSSINS

EQUIPES MINI-POUSSINS(ES)

EQUIPES SENIORS FEMININES 4 15 4 15 5 16 3 18 4 17 4 19 4 18 6 16 5 16 5 14

EQUIPES JUNIORS FEMININES

EQUIPES CADETTES 3 3 3 6 3 7 1 9 2 6 2 7 2 3 2 5 2 4 2 5

EQUIPES MINIMES FEMININES 1 7 1 4 1 6 1 8 1 4 1 5 1 6 1 5 2 7 1 6

EQUIPES BENJAMINES

EQUIPES POUSSINES

2014

2015

2015

2016

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2006

2007

2007

2008

Page 70: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

DirigeantsEn 4 ans 49,48% des secrétaires de clubs ont changé, soit 48.En 1 an 12,36% soit 14

En 4 ans, 51,55% des présidents de clubs ont changé, soit 50.En 1 an 15,73%, soit 11.

Page 71: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Liste des CTC – saison 2015-2016 (1)

Nom ctc n° info Nom du club homologation duréenb licenciés

2015-2016

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85113 0 11/06/15 2 246

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85014 CHAIZE GIRAUD 169

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85093 ST JULIEN-VAIRE 77

CTC LUCON-STE GEMME 85081 0 11/06/15 3 266

CTC LUCON-STE GEMME 85040 LUCON BASKET CLUB 140

CTC LUCON-STE GEMME 85072 STE GEMME LA PLAINE 126

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85067 0 11/06/15 2 289

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85042 MARTINET 96

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85050 MOTHE ACHARD 193

CTC D.G.M.V. BASKET 85063 0 01/07/15 2 443

CTC D.G.M.V. BASKET 85026 DOMPIERRE SUR YON 136

CTC D.G.M.V. BASKET 85033 GENETOUZE 79

CTC D.G.M.V. BASKET 85052 MOUILLERON BASKET CLUB 106

CTC D.G.M.V. BASKET 85149 VENANSAULT BASKET CLUB 122

CTC FER-PLÈ 85090 0 11/06/15 2 540

CTC FER-PLÈ 85008 BOULOGNE-MERLATIERE BASKET 83

CTC FER-PLÈ 85027 ESSARTS 218

CTC FER-PLÈ 85029 FERRIERE 152

CTC FER-PLÈ 85080 ST MARTIN DES NOYERS 87

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85103 0 11/06/15 2 314

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85046 MONTAIGU 113

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85073 ST GEORGES VENDEE BASKET 201

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85105 0 11/06/15 3 519

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85056 PERRIER 86

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85044 RIEZ VIE BASKET - L'ETOILE 283

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85078 ST JEAN DE MONTS 150

Page 72: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Liste des CTC – saison 2015-2016 (2)Nom ctc n° info Nom du club homologation durée

nb licenciés

2015-2016

CTC ROCHE BASKET 85064 0 11/06/15 3 562

CTC ROCHE BASKET 85094 BASKET CLUB YONNAIS 268

CTC ROCHE BASKET 85140 ROCHE VENDEE BC 294

CTC SUD VENDEE BASKET 85096 0 11/06/15 2 260

CTC SUD VENDEE BASKET 85031 FONTENAY LE COMTE 181

CTC SUD VENDEE BASKET 85037 HERMENAULT 79

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85061 0 11/06/15 2 634

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85035 GUYONNIERE 235

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85077 ST HILAIRE DE LOULAY 216

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85092 TREIZE SEPTIERS 183

CTC FLAIBEAULAND 85100 0 11/06/15 2 203

CTC FLAIBEAULAND 85135 BEAULIEU SPORT BASKET 65

CTC FLAIBEAULAND 85107 LANDERONDE 53

CTC FLAIBEAULAND 85069 STE FLAIVE DES LOUPS 85

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85065 0 11/06/15 2 146

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85045 MONSIREIGNE 60

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85097 ST PROUANT 86

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85028 0 20/06/14 2 351

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85017 CHANTONNAY EPINE 254

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85074 ST GERMAIN DE PRINCAY 97

Page 73: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Liste des CTC – saison 2016-2017 (1)

Nom ctc n° info Nom du club homologation duréenb licenciés

2015-2016

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85113 0 11/06/15 2 246

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85014 CHAIZE GIRAUD 169

CTC CHAIZE GIRAUD / ST JULIEN 85093 ST JULIEN-VAIRE 77

CTC LUCON-STE GEMME 85081 0 11/06/15 3 266

CTC LUCON-STE GEMME 85040 LUCON BASKET CLUB 140

CTC LUCON-STE GEMME 85072 STE GEMME LA PLAINE 126

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85067 0 11/06/15 2 289

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85042 MARTINET 96

CTC LA MOTHE ACHARD MARTINET 85050 MOTHE ACHARD 193

CTC D.G.M.V. BASKET 85063 0 01/07/15 2 443

CTC D.G.M.V. BASKET 85026 DOMPIERRE SUR YON 136

CTC D.G.M.V. BASKET 85033 GENETOUZE 79

CTC D.G.M.V. BASKET 85052 MOUILLERON BASKET CLUB 106

CTC D.G.M.V. BASKET 85149 VENANSAULT BASKET CLUB 122

CTC FER-PLÈ 85090 0 11/06/15 2 540

CTC FER-PLÈ 85008 BOULOGNE-MERLATIERE BASKET 83

CTC FER-PLÈ 85027 ESSARTS 218

CTC FER-PLÈ 85029 FERRIERE 152

CTC FER-PLÈ 85080 ST MARTIN DES NOYERS 87

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85103 0 11/06/15 2 314

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85046 MONTAIGU 113

CTC MONTAIGU-ST GEORGES BASKET 85073 ST GEORGES VENDEE BASKET 201

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85105 0 11/06/15 3 519

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85056 PERRIER 86

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85044 RIEZ VIE BASKET - L'ETOILE 283

CTC RIEZ VIE/ST JEAN DE MONTS/LE PERRIER 85078 ST JEAN DE MONTS 150

CTC ROCHE BASKET 85064 0 11/06/15 3 562

CTC ROCHE BASKET 85094 BASKET CLUB YONNAIS 268

CTC ROCHE BASKET 85140 ROCHE VENDEE BC 294

Page 74: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Liste des CTC – saison 2016-2017 (2)

Nom ctc n° info Nom du club homologation duréenb licenciés

2015-2016

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85061 0 11/06/15 2 634

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85035 GUYONNIERE 235

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85077 ST HILAIRE DE LOULAY 216

CTC TREIZE-SEPTIERS GUYONNIÈRE ST HILAIRE 85092 TREIZE SEPTIERS 183

CTC FLAIBEAULAND 85100 0 11/06/15 2 203

CTC FLAIBEAULAND 85135 BEAULIEU SPORT BASKET 65

CTC FLAIBEAULAND 85107 LANDERONDE 53

CTC FLAIBEAULAND 85069 STE FLAIVE DES LOUPS 85

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85065 0 11/06/15 2 146

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85045 MONSIREIGNE 60

CTC MONSIREIGNE SAINT PROUANT 85097 ST PROUANT 86

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85028 0 20/06/14 2 351

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85017 CHANTONNAY EPINE 254

CTC CHANTONNAY ST GERMAIN 85074 ST GERMAIN DE PRINCAY 97

CTC 3 RIVIERES - ANVOL 20/06/14 3 212

CTC 3 RIVIERES - ANVOL 85002 ANTIGNY ANVOL 101

CTC 3 RIVIERES - ANVOL 85011 BASKET CLUB LES 3 RIVIERES 111

CTC BREM - BRETI 20/06/14 2 159

CTC BREM - BRETI 85124 BREM SUR MER 53

CTC BREM - BRETI 85010 BRETIGNOLLES SUR MER 106

CTC VIE ET BOULOGNE BASKET 20/06/14 2 410

CTC VIE ET BOULOGNE BASKET 85057 POIRE SUR VIE 298

CTC VIE ET BOULOGNE BASKET 85041 LUCS SUR BOULOGNE 112

CTC CCRB 0 11/06/15 2 200

CTC CCRB 85126 COMMEQUIERS SPORTS BASKET BALL 83

CTC CCRB 85106 COEX 64

CTC CCRB 85085 ST REVEREND 53

Page 75: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre d’entraîneurs – nombre de stagiaires par saison

SAISONANIMATEUR

MINI

ANIMATEUR

CLUBINITIATEUR

PRESENTIEL

1

PRESENTIEL

2

BREVET

D'ETAT

ENTRAINEUR

"JEUNE"

ENTRAINEUR

"REGION"

2015-2016 17 9 24 15 5 70

2014-2015 20 78 49 6 3 65 1 2

2013-2014 20 92 28 65 8 2

2012-2013 10 41 32 63 5 6

2011-2012 11 62 39 62 12 1

2010-2011 16 69 27 56 3 14

2009-2010 49 55 15 6

2008-2009 26 40 47 59 4 16

2007-2008 27 60 7 7

Pour les BE, il s'agit des BE présents dans le CD85 chaque saison

65

Informations tirées des rapports moraux

il s'agit des licenciés en formation pour chaque saison

Page 76: VENDEE - BASKET BALL - Quomodo

» Evolution du nombre d’officiels : arbitres et OTM

ARBITRES2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

HAUT NIVEAU 2 2 3 3 2 2 3 1 1 2

CHAMPIONNAT DE FRANCE 3 3 5 6 8 5 6 7 6 3

CHAMPIONNAT REGIONAL 37 37 34 32 25 30 32 35 29 56

CHAMPIONNAT

DEPARTEMENTAL82 70 81 98 111 116 106 80 133 61

EN FORMATION 26 25 58 72 16 15 26 20 11 5

ARBITRES CLUB 315

ARBITRES CLUB EN

FORMATION147

TOTAL ARBITRES 150 137 181 211 162 168 173 143 180 589

OTM

HAUT NIVEAU

CHAMPIONNAT DE FRANCE 4 2 3 6 5 2 4 6 4 4

CHAMPIONNAT REGIONAL 16 17 15 18 13 12 13 15 15 13

STAGIAIRE OU NON

REFERENCE0 0 0 1 1 0 2 0 1 6

OTM CLUB 0 0 7 5 6 6 12 13 7 0

OTM CLUB EN FORMATION 35

TOTAL OTM 20 19 25 30 25 20 31 34 27 58