CONVENTION-CADRE DE PARTENARIAT

ENTRELA COMMUNAUTE URBAINE DE

BORDEAUXET

LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BORDEAUX

PERIODE 2012-2014

V12  12 /11/2012

Entre :

La COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX, domiciliée Esplanade Charles de Gaulle 33076 Bordeaux Cedex,  représentée par son Président, M. Vincent FELTESSE            , dûment 

habilité aux fins des présentes en vertu d’une délibération du Conseil de Communauté n° du               ,

Et

La CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BORDEAUX, domiciliée 12 Place de la Bourse 33076 Bordeaux Cedex, représentée par son Président, M. Pierre GOGUET,

Il est dit et convenu ce qui suit : 

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SOMMAIRE

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22 Suivi et soutien des entreprises stratégiques de la métropole bordelaise

23 VOLET RAYONNEMENT ET ATTRACTIVITE

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PREAMBULE

La  Chambre  de  Commerce  et  d’Industrie  de  Bordeaux  et  la  Communauté  Urbaine  de Bordeaux  concourent  à  une  pluralité  d’objectifs  communs  en  terme  de  développement économique, d’emploi et de valorisation du territoire.

La  présente  convention  est  établie  pour  la  période  2012‐2014  et  répond  à  la  double ambition d'apporter un cadre collaboratif inscrit dans la   durée entre les deux signataires et de définir des actions concrètes pour les années à venir.

La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) :

est un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) réunissant 27 communes pour une  population de  près de  730 000 habitants.  Le  projet métropolitain  voté  fin  2011 affirme, notamment,  l’ambition de  la CUB d’accueillir près d’un million d’habitants sur son territoire  à  l’horizon  2030.  La  métropole  de  demain  sera  celle  des  5  sens :  solidaire, stimulante, sobre, sensible, singulière.

Sur le plan économique, une augmentation de la population d’environ 250 000 habitants se traduira par la nécessité de créer, au minimum, 75 000 emplois supplémentaires.

Afin  de  relever  ce  défi,  la  CUB  a  élaboré  un  Schéma Métropolitain  de  Développement Economique qui fixe  la feuille de route pour  les années à venir.  Il a été réalisé grâce à une démarche  de  concertation  qui  a  permis  de  mobiliser  les  principaux  acteurs  du développement économique métropolitain.

Ce processus a conduit à l’identification d’axes prioritaires :

• 5 clusters de l’économie productive :‐ Ecoparc et croissance verte‐ Aéroparc et filière aéronautique, spatial et défense‐ Pôles chimie et logistique, industrie‐ Campus, innovation technologique : santé, laser‐ Bordeaux Euratlantique, tertiaire supérieur et économie créative

• 3 filières de l’économie résidentielle :‐ Tourisme‐ Commerce‐ Services à la personne et artisanat

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• Un moyen d’entreprendre autrement : l’Economie Sociale et Solidaire.

Les moyens  d’actions mobilisés sont les suivants :

‐  Politique  d’aménagement :  aménager  le  territoire  au  service  du  développement économique‐ Accompagnement des entreprises : faire émerger le partenariat économique‐ Ressources humaines et emplois : créer les conditions de l’emploi durable‐ Qualité de vivre : faire de la qualité de vivre un levier du développement économique‐ Marketing territorial : outil de promotion du territoire

La Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux (CCIB) :

est un établissement public  géré par des  chefs d’entreprise,  avec pour  vocation de  servir l’entreprise, représenter et développer  l’économie. Elle est  le représentant des entreprises situées sur le département de la Gironde (hors arrondissement de Libourne), gère le Centre de  Formation  du  Lac  et  BEM  Bordeaux Management  School,  et  est  actionnaire  de  la  SA Aéroport de Bordeaux‐Mérignac, Vinexpo,  la SARI et Bordeaux City Bond :  le groupe CCI de Bordeaux.

Ses grandes missions sont :

‐ favoriser la compétitivité et la performance des entreprises‐ Proposer une offre de formations adaptées aux besoins des entreprises‐ Faire entendre la voix des entreprises‐ Contribuer au développement économique et à l’attractivité du territoire

Son  territoire  d’action  est  l’ensemble  de  la  Gironde  (hors  Libourne)  avec  54 000 ressortissants que sont des entreprises de l’industrie, du commerce ou des services.

Ses objectifs de travail sont :

‐ L’engagement  aux  côtés  des  commerçants,  avec  l’accueil  des  nouvelles  enseignes, l’animation  commerciale,  le  soutien  au  secteur  de  l’hôtellerie,  le  soutien  au commerce de proximité, l’appui aux associations de commerçants

‐ Le  soutien  à  la  compétitivité  des  entreprises  industrielles  et  de  services,  avec  la promotion  de  l’industrie  régionale,  la  veille  sur  la  conjoncture  économique, l’amélioration  de  la  productivité,  la  dynamisation  et  la  convergence  des marchés, l’animation et  la promotion des filières  industrielles du territoire,  le développement 

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culturel en  lien avec  le mécénat, et  la mise en œuvre d’objectifs de développement durable.

Objectifs communs

La CUB et  la CCIB sont deux acteurs majeurs du développement économique du territoire, qui se proposent depuis plusieurs années déjà de concourir ensemble à la dynamique et à la valorisation économique du territoire bordelais.

Dans  le cadre de  la mise en œuvre de sa politique économique,  la CUB est amenée à faire appel  à  de nombreux  partenaires  extérieurs  spécialisés  afin  d’assurer  la  cohérence   et  la qualité de l’action économique sur son territoire.

La CCIB est un des partenaires historiques de  la CUB. De par ses contacts permanents avec les entreprises du  territoire, elle bénéficie d’une excellente connaissance de  l’économie et des réseaux du territoire.

L’objet  de  la  présente  convention  est  de  préciser  les  champs  de  coopération  des  deux institutions afin de renforcer mutuellement leur connaissance et leur capacité d’action dans le champ économique  local, champ dans  lequel  la CCIB a développé différentes modalités d’intervention qui viennent compléter l’action communautaire en la matière.

Ce partenariat bénéficie aux deux  institutions. En effet  la métropole bordelaise représente un  creuset  majeur  d’opportunités  pour  les  chambres  consulaires  étant  donné  la  forte concentration d’entreprises, de projets  économiques  et de  réseaux professionnels qui  s’y trouve.La  CCIB  occupe  ainsi  une  place  majeure  dans  l’expertise  économique  locale  et  est  un partenaire  majeur  pour  la  Communauté  Urbaine  dans  la  construction  d’une  stratégie économique d’agglomération.

En conséquence,

‐ la CUB d’une part et,‐ la CCIB d’autre part

conviennent d’établir une convention triennale sur principaux axes de travail entre les deux institutions.  Les  conditions de mise en œuvre  (calendrier, mode opératoire,  financement) seront  déterminées  par  des  délibérations  et  décisions  spécifiques  au  niveau  de  chaque institution.

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Les axes de partenariat et leur contenu sont les suivants :

I Volet Filières

Commerce

Cadre général :

La CCIB est un des acteurs majeurs des actions initiées en matière de commerce.

Ces actions peuvent être assurées en partenariat avec  la CUB  seule ou avec  la CUB et  les communes,  soit  sur  des  thématiques  transversales  à  l’ensemble  du  territoire communautaire, soit sur  la base de demandes d’accompagnement spécifiques, notamment celles exprimées dans le cadre des contrats de co‐développement CUB/Communes.

La  CUB  a  adopté  en  février  2011  une  Charte  d’Urbanisme  Commercial,  qui  prévoit notamment,   dans son application concrète, un renforcement du commerce de proximité et une stabilisation des grands pôles commerciaux périphériques.Elle  apporte  ses moyens  techniques  et  financiers  au maintien  et  au  développement  du commerce de proximité dans les conditions définies par son règlement d’intervention.

Objectifs spécifiques :

A Etudes et observation

La CCIB est historiquement compétente en matière de réalisation d’études économiques sur le territoire, et également en ce qui concerne les problématiques de commerce.

Elle  offre  un  panel  d’études  réalisables  sur  le  territoire  de  la  CUB  ou  de  ses  communes, comme, par exemple, les études préalables à des opérations urbaines collectives, des études spécifiques comme des études de programmation commerciale pluriannuelles, des études de  comportement  des  consommateurs,  ou  encore  des  études  de  visibilité  des  pôles commerciaux  de  l’agglomération.  De  plus,  la  CCIB  possède  un  outil  précis  d’analyse  du commerce sur le territoire à travers l’Observatoire du Commerce de Bordeaux Métropole.

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Il  a  été  conclu  en  2010  une  convention  de  partenariat  relative  à  la  Constitution  d’un Observatoire  du  Commerce  de  Bordeaux Métropole,  qui  permet  de mieux  connaître  la situation commerciale de l’agglomération.

Cet observatoire prévoit  la mise à disposition de  la CUB d’un certain nombre d’outils et de données :

‐base de données « OOcom » (Observatoire de l’Offre Commerciale)‐fourniture annuelle des tableaux de synthèse de l’offre commerciale‐étude sur la demande‐étude sur la perception des pôles commerciaux de la CUB‐état des lieux du fonctionnement commercial par commune ou par secteurs homogènes de la CUB : atlas réalisé en partenariat avec l’A’urba.

Le  partenariat  pourrait  être  étendu  dès  2012  aux  cinémas  (qui  font  l’objet  d’une  CDAC spécifique).

La CUB et  la CCIB s’informeront mutuellement des études engagées à  leur propre  initiative ou en réponse à une sollicitation tierce. Elles proposeront que  le partenaire soit associé au comité de suivi, y compris pour  les travaux menés à  l’initiative d’un tiers. A  l’exception des travaux qui  seraient couverts par des clauses de confidentialité commerciale,  les deux co‐signataires  s’engagent à  se  communiquer avec  l’accord du  commanditaire  les  résultats de leurs  études.  Ils  verseront  également  un  exemplaire  du  rapport  final  au  centre  de documentation de l’A’urba, agence dont ils sont chacun membres.

B L’accompagnement des commerçants

B1 Réseau manager commerce

La CCIB en  lien avec  la CUB,  les communes,  le CG33 et  la CMARA33 ont mis en place un réseau de managers commerce. L’objectif de ce réseau est de structurer et professionnaliser les managers  commerce pour améliorer  l’efficacité des actions auprès des  commerçants et des artisans de Gironde. Le programme lancé en 2012 se matérialise par :

‐ la création d’un réseau social ‐         l’animation régulière de séminaires thématiques, ‐ l’organisation d’un séminaire d’intégration pour les nouveaux managers, ‐ l’organisation d’un forum annuel dédié au commerce.

De plus, Un  comité de pilotage  composé d’élus de  la CUB, de  la CCIB, du CG33 et de  la CMARA33  sera  constitué  afin  de  déterminer  les  orientations  stratégiques  de  ce  réseau, notamment quant au renforcement ou non de sa structuration. Ces orientations seront mises en œuvre par un comité technique composé de collaborateurs de la CCIB, de la CUB, du CG33 

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et  de  la  CMARA33  qui  se  réunira  régulièrement  pour  mettre  en  place  de  manière opérationnelle les actions.

Pour  répondre  aux  différentes  problématiques  identifiées  en  2012  par  ce  réseau,  ce dernier  pourrait  se  structurer  sous  forme  associative  fin  2013.  La  CCIB,  la  CUB  et  les partenaires cités ci‐dessus  en seraient les membres fondateurs.

   Le cas échéant, cette structure pourrait, être amenée,  selon des conditions à préciser, à assurer le recrutement des managers, notamment en temps partagé, sur certains territoires.

B2 Développement d’expérimentations

La CUB et  la CCIB  conviennent de  travailler  conjointement  à  la définition et  à  la mise en œuvre de  solutions  expérimentales pour  le  commerce de proximité  selon un programme arrêté en commun. Les premières actions pourraient être la mise en œuvre d’un dispositif de veille  sur  les  immeubles et les  baux commerciaux,  la définition des conditions de mise en œuvre d’un programme de couveuse destinée aux jeunes commerçants.

B3 Animation, communication, marketing territorial

La CUB  et  la CCIB  conviennent d’échanger  les  informations obtenues dans  le  cadre de  la participation à des réunions de type colloques, salons professionnels, foires, etc.

La CUB et la CCIB conviennent de se rapprocher pour étudier leur participation commune et mutualisée  à  des  salons  tels  que  le  SIEC,  le MAPIC,  etc.  en  coordonnant  en  amont  leurs informations  sur  les  opportunités,  les  concertations  à mener  ainsi  que  sur  les  retombées attendues.

Filière tourisme

Cadre général :

La  CCIB  et  la  CUB  s’engagent  résolument  dans  la  valorisation  du  territoire  bordelais, concrétisée par la définition d’une stratégie touristique d’agglomération (validée en Bureau communautaire du 6 octobre 2011) et  la mise en œuvre de  la stratégie de développement touristique instaurée depuis 2011 par la CCIB.

La  stratégie  touristique  de  la métropole  bordelaise  s’appuie  sur  les  organismes  reconnus dans  le  domaine  du  tourisme  au  niveau  des  territoires  (Offices  de  Tourisme,  Comités 

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Régional  et  Départemental  de  Tourisme),  avec  lesquels  la  CCIB  et  la  CUB  doivent nécessairement travailler.

Cette stratégie s’appuie également sur  les volontés d’innover en matière touristique sur  le territoire, avec notamment  les éléments porteurs que  sont  le  secteur viticole et  le  fleuve, ainsi qu’avec l’ouverture de Bordeaux sur la façade Atlantique.

La  CCIB  et  la  CUB  ont  donc  un  intérêt  commun  à  développer  la  filière  touristique  sur l’agglomération bordelaise :  la CCIB de par sa connaissance du réseau de professionnels du tourisme  et  ses  fédérations,  la  CUB  de  par  l’émergence  de  sa  politique  en  matière  de tourisme et sa volonté de valoriser la métropole par le facteur tourisme.

Objectifs spécifiques :

Cette stratégie touristique pilotée par la CUB se déclinera à travers 3 groupes d’actions :

1) Soutien aux projets

- Soutien  aux  projets  touristiques majeurs :  le  Centre  Culturel  et  Touristique  du Vin (CCTV), SAVE (Symbiose Animale, Végétale et Environnementale) et  les Cascades de Garonne. La CCIB est impliquée techniquement et financièrement dans le soutien au CCTV.

- Soutien et développement d’une politique évènementielle forte sur  l’agglomération susceptible de générer des retombées économiques et touristiques conséquentes et lutte contre une saisonnalité touristique marquée.

2) Accompagnement des entreprises et promotion du territoire

- Soutien envers des acteurs locaux du tourisme sur les volets prospection et qualité : Cap  Sciences,  Bordeaux  Gironde  Convention  Bureau,  l’Union  des  Métiers  de l’Industrie Hôtelière (UMIH).

- Engagement  de  réflexions  sur  un  cadre  d’intervention  avec  le  Comité Régional  de Tourisme Aquitaine et l’Office de Tourisme de Bordeaux notamment.

- Mobilisation  et  accompagnement  des  professionnels  sur  l’évolution  de  leur environnement  pour  leur  permettre  d’adapter  leur  offre,  de  la  promouvoir,  de  la commercialiser et d’accueillir les clientèles touristiques

3) Actions spécifiques

- Définition  de  la  stratégie  de  développement  des  croisières  fluviales  et maritimes (Croisières  « Bordeaux  ville‐étape »  sur  le  Port  de  la  lune  et  Bassens,  et 

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développement du produit Croisière « basée » à Bassens avec départ des croisières depuis Bordeaux et lien avec l’aéroport)

- Lancement  d’une  réflexion  avec  le  Conseil  Général  de  la  Gironde  sur  le développement des  formules d’hébergement « chez  l’habitant » (chambres d’hôtes, gîtes ruraux), en lien avec les labels « Clé vacance », « Gîtes de France », …

- Réflexions sur le développement du tourisme d’affaires et de la promotion de l’offre (avec  notamment   l’entrée  de   la  CUB  dans   le  capital  de   la  Société  Bordelaise  des Equipements Publics d’Expositions et de Congrès (SBEPEC)

Parallèlement  à  ces  plans  d’actions,  la  CCIB  et  la  CUB  travaillent  ensemble  avec  leurs partenaires pour faire émerger une gouvernance à partir de la stratégie d’agglomération, qui se concrétisera par des groupes d’acteurs touristiques.

La CUB et la CCIB rappellent leur volonté de ne pas se substituer aux organismes touristiques du  territoire, mais  au  contraire  de  travailler  dans  une  logique  de  partenariat  et  de  co‐construction.

Outils d’analyse et de suivi spécifique : Observatoire de l’Hôtellerie

La CUB a défini une stratégie de développement touristique à l’échelle de l’agglomération bordelaise.

Depuis plusieurs années,  la CCIB a mis en place un observatoire de  l’hôtellerie recensant chaque mois  l’ensemble de  l’équipement hôtelier en Gironde et donc de  la CUB, présentant les indicateurs suivants : 

Classement par étoileNombre de chambres disponibles Nombre de chambres louéesNombre de clients accueillisPrix moyen chambre HTNombre de jours de fermeture

La  CCIB  réalise  des  comparaisons  sur  ces  différentes  données  avec  d’autres  grandes agglomérations : Nantes, Nice, Toulouse, Marseille, Strasbourg, etc.

Objectifs spécifiques :

Par  ailleurs,  elle  envisage  de  réaliser  une  enquête  permettant  d’appréhender  les retombées du tourisme sur l’économie en recueillant les indicateurs suivants : 

Origine géographique des clientsNature du séjourNiveau de  leurs dépenses sur  l’agglomération globalement et par grande  famille de 

produits.12

Taux de réservation internet

De son côté, la CUB souhaite voir se développer une filière touristique d’agglomération et trouve  intérêt à utiliser  les bases de données de cet observatoire et proposer des sujets de travail dans ce cadre.

Filière logistique

Cadre général :

La métropole est aujourd’hui une interface entre l’Europe et la péninsule ibérique grâce à un réseau d’infrastructures  fortement déployées entre  le réseau routier,  ferroviaire, aérien et portuaire, ce qui  lui permet de capter des  flux de par sa taille démographique et son tissu d’entreprises.

La  CUB  et  la  CCIB  sont  déjà  à  l’initiative  du  développement  de  la  filière  logistique  sur l’agglomération  bordelaise.  Des  études  logistiques  ont  été  réalisées,  comme  l’étude  de logistique  urbaine  réalisée  par  le  cabinet  Samarcande,  financé  par  la  CUB  et  où  la  CCIB participe  au Comité  Technique, ou encore  l’étude  sur  les  transports de marchandises par SOFRES, qui pourrait donner lieu  à une participation  technique et  financière de  la CUB, et éventuellement de la CCIB.

Objectifs spécifiques :

Les  enjeux  de  la  logistique  sont  donc  prégnants  dans  le  développement  du  territoire bordelais  pour  la  décennie  2010‐2020,  et  font  apparaître  des  enjeux  sur  lesquels  la  CUB comme la CCIB pourraient étudier :

- l’approvisionnement en biens de consommation et en matériaux autour des grands projets d’agglomération (Bordeaux Euratlantique, LGV, 50 000 Logements)

- le  déploiement  d’actions  fortes  en matière  de  transport  de marchandises  (Grand contournement  ferroviaire, …) avec une  logique de développement durable et des démarches transversales

- La  mise  en  place  d’outils  de  planification  (PLU  3.1,  ScoT  de  l’agglomération bordelaise, …)  comme  levier  réglementaire pour  intégrer davantage  contraintes et besoins pour les activités de logistique urbaine

- Intégrations  concrètes des demandes de  la population bordelaise d’une métropole accessible et pourvoyeuse d’emplois, où la logistique aurait un rôle à jouer

- Mise en place d’actions pour favoriser  le développement de  la  logistique pour  le e‐commerce, de logistique du dernier kilomètre, etc.

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Filière numérique

Cadre général :

La métropole bordelaise rassemble de nombreux acteurs de  la filière numérique à fort po‐tentiel, avec lesquels la CUB et la CCIB travaillent à une mise en cohérence des initiatives, en lien notamment avec l’Alliance Numérique Aquitaine.

La  CCIB  entend  amorcer  des  démarches  visant  à  informer  sur  les  usages  du  numérique (e‐  commerce, dématérialisation,  sécurité),  accompagner  les entreprises  individuellement, notamment au plan juridique (droit de l’Internet et des NTIC), mettre à disposition des outils numériques innovants aux entreprises (offre de signature électronique, visioconférences, …). 

La CUB, à travers sa politique numérique sur le territoire, travaillent sur 4 axes majeurs :

‐ L'accessibilité au numérique, avec notamment le développement des infrastructures pour le déploiement des hauts et très hauts débits sur le territoire communautaire,

‐ L'accompagnement de la filière économique locale,

‐ Le développement des services urbains dits intelligents,

‐ Le renforcement de la participation de la société civile aux politiques publiques, par le biais de la démocratie numérique.

Les actions conjointes de  la CUB et de  la CCIB doivent se poursuivre aux côtés des acteurs institutionnels  locaux, pour  contribuer  à développer  le potentiel de  croissance des entre‐prises de la filière sur son territoire.

Objectifs spécifiques :

Plusieurs axes de coopération pourraient être explorés entre la CUB et la CCIB en matière de numérique :

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- une  coopération  dans  le  cadre  de  la  politique  de  soutien  aux  acteurs  locaux,  par exemple  pour  l’aide  à  l’organisation  d’événements  visant  à  animer  la  filière numérique,

- une coopération dans le cadre de la politique de soutien aux projets innovants,

- l’élaboration de l’Observatoire de l’économie numérique géré par la CCIB (INDEX) en collaboration avec l’ADEISO et l’AEC sur la base d’une concertation avec les différents acteurs de  l’économie  locale  (Conseil Régional Aquitaine, Conseil Général Gironde, CUB, etc.), grâce auquel  la CUB et  la CCIB disposeraient d’un outil de mesure de  la dynamique de l’économie numérique sur la métropole bordelaise,

- le choix commun de  thématiques dans  le cadre de  l’Observatoire  INDEX comme  le développement du e‐commerce,  la mobilité et  les nouveaux usages numériques,  les innovations numériques portées par les entreprises du territoire,

- l’organisation d’un forum B to B d’ambition européenne avec l’association Bordeaux Games qui se déroulerait sur 3 jours,

- la mise en valeur du savoir‐faire local et des possibilités d’investissement autour de la « gamification » sur le territoire.

Filière Lasers/Photonique

Cadre général :

La  photonique  est  une  filière  émergente  sur  le  territoire  de  la  métropole,  coordonnée notamment  par  le  Conseil  Régional  Aquitaine.  Des  opérateurs  tel  que  le  Pôle  de compétitivité Alpha‐Route des Lasers, dont la CUB et la CCIB sont partenaires, témoignent de l'intérêt  porté  aux  entreprises  et  aux  projets  qui  concourent  à  son  développement.  Par ailleurs, la CCIB est également active en matière de structuration de la filière photonique et d’accompagnement des entreprises dans leurs projets de développement.

Ainsi, la présente convention vise à développer les échanges entre la CUB et la CCIB afin de réfléchir conjointement aux actions et projets qu'il serait nécessaire de mettre en place afin de promouvoir, structurer et développer  la  filière de  la photonique. Des séances de travail dédiées seront organisées régulièrement à ce titre.Par ailleurs, il est prévu de procéder au partage des données relatives à cette filière entre les services  de  la  CUB  et  de  la  CCIB.  Cette mise  en  commun  des  informations  contribuera notamment à l'amélioration de la connaissance de la filière.

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Objectifs spécifiques :

- Mutualisation de la démarche d'animation et de suivi de la filière photonique- Définition  des  attendus  de  la  CCIB  et  de  la  CUB  en matière  de  suivi  de  la  filière 

photonique et des outils à partager, avec l’organisation de séances de travail dédiées avec les interlocuteurs clés de la CCIB et de la CUB, en associant dans un 2ème temps les autres partenaires (ex. Alpha, Route des lasers...)

- Partage des  informations  relatives à  la  filière  (veille économique,  coordonnées des acteurs, actions en cours...), avec l’organisation de séances de travail afin de définir  les modalités de mise en œuvre et d'exploitation de cette base commune

- Organisation mutualisée de  la  convention d’affaires « Invest  in Photonics » pour  le compte d’Alpha‐Route des Lasers et du CEA‐CESTA, dont la 3ème édition aura lieu   fin 2012.

Filière Viticole/Vinicole

Cadre général :

En terme viti‐vinicole, Bordeaux est une véritable marque reconnue  internationalement, et représente un secteur très important dans l’économie régionale (près de 10 000 viticulteurs dans  la  grande  région  bordelaise,  400  entreprises  de  négoce,  commercialisation  des productions dans plus de 160 pays).

La  valorisation  de  la  filière  viti‐vinicole paraît donc  comme  un  facteur  d’attractivité de  la région bordelaise, que la CCIB et la CUB encouragent déjà depuis longtemps.Les deux  institutions peuvent néanmoins  renforcer cette valorisation de  la  filière à  travers cette convention‐cadre, en s’affichant de façon commune comme des appuis à  la filière du vin de Bordeaux avec des interventions sur des outils de promotion.

Objectifs spécifiques :

Les  objectifs  spécifiques  d’observation  et  d’action  concernant  la  filière  viti‐vinicole bordelaise seront mis en œuvre dans le cadre d’actions transversales entre la CUB et la CCIB, qui seront déterminées dans le cadre de conventions plus spécifiques.

Les actions concrètes à mener en commun :

- La  CUB  soutient  le  rapprochement  des  secteurs  du  Vin  et  du  Tourisme,  avec l’émergence  du  Centre  Culturel  du  Tourisme  et  du  Vin  (CCTV). Dans  le  cadre  des 

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objectifs communs proposés entre la CUB et la CCIB dans le domaine touristique, ce partenariat peut s’axer davantage autour de cet outil de promotion de  la filière viti‐vinicole  et  de  développement  du  tourisme  métropolitain,  avec  des  coopérations d’ordre financier et technique, ainsi qu’un travail partenarial avec  les professionnels du Vin,

- Le  développement  de  l’oeno‐tourisme  sur  le  territoire,  en  concertations  avec  les professionnels du secteur touristique local et les professionnels du Vin,

- Le suivi régulier des professionnels du Vin dans  le cadre d’un outil d’observation et d’analyse  du  secteur  (chiffre  d’affaires  annuel,  volumes  de  vente  en  France,  à l’étranger, etc.).

Filière Aéronautique Spatial Défense

Cadre général :

Dans  le  cadre  de  sa  stratégie  industrie,  la  CCIB  collabore  avec   Bordeaux  Aquitaine Aéronautique  et  Spatial  (BAAS)  et  le  pôle  Aéronautique,  Espace  et  Systèmes  Embarqués (AESE) pour  la mise en œuvre proactive d’appui  individuel et collectif aux entreprises de  la filière aéronautique (diagnostics stratégiques, accompagnement de projets d’investissement ou d’innovation, appui à la transmission,…).La CUB contribue à la structuration et à l’animation de la filière et du pôle de compétitivité mondial  Aéronautique,  Espace  et  Systèmes  Embarqués  (AESE),  notamment  à  travers  son soutien  à  la  technopole  Bordeaux  Technowest  et  aux manifestations  (UAV  Show  Europe, European Defense Meeting),  la réalisation d’aménagements et d’infrastructures au sein du cluster  Bordeaux  Aeroparc,  et  l’accompagnement  et  de  développement  d’entreprises  au niveau financier (récemment Steris et Catherineau).

Objectifs spécifiques :

- Echanges d’informations entre  la CUB et  la CCIB sur  le secteur aéronautique et ses évolutions

- Participation  commune  à  la  structuration  d’un  pôle MCO  (Maintien  en  Condition Opérationnelle),  avec  accompagnement  des  acteurs  de  l’aéronautique  de  défense locale dans la perspective de l’arrivée de la SIMMAD (Structure Intégrée de Maintien en condition opérationnelle des Matériels Aéronautiques de la Défense) à Mérignac, afin d’optimiser  les retombées  industrielles pour  le territoire  (pilotage opérationnel 

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du dispositif par BAAS et Toulouse Midi‐Pyrénées Aéronautique Spatial et Systèmes Embarqués (TOMPASSE)).

- Réflexion sur l’accompagnement des conjoints et familles des agents travaillant pour la SIMMAD (emploi, installation, formation, etc.) en partenariat avec les intervenants compétents, notamment Bordeaux Gironde Investissement (BGI).

Filière Chimie

Cadre général :

Un des objectifs stratégiques de la CUB sur la filière Chimie est de faire de Bordeaux un pôle chimique à l’horizon 2020. Pour cela, une étude a été réalisée pour le compte de la CUB par le bureau d’études CMN Partners. La CCIB est associée à la conduite de cette étude et pourra intervenir dans le cadre de sa mise en oeuvre.

Objectifs spécifiques :

- La  CUB  associe  la  CCIB  au  pilotage  technique  des  études  en  cours  sur  le développement de la filière chimie, chimie verte. 

- La CCIB contribue au projet « Chimie » porté par la CUB à travers un positionnement spécifique sur la « chimie des matériaux ».

- Dans ce cadre, les actions spécifiques de la CCIB en la matière sont la réalisation d’un état des lieux de la filière, l’identification des enjeux et problématiques majeurs des entreprises,  la  proposition  de  plans  d’actions,  des  actions  d’appui  individuel  ou collectif.

La  démarche de  la CCIB et de  la CUB dans  cette présente  convention est de  soutenir  les filières présentées ci avant,  le cas échéant en s’appuyant sur  les outils de suivi de  la santé économique des différents secteurs que sont les observatoires du territoire décrits ci‐dessus. D’autres outils d’observation économique du  territoire viennent  compléter  la  coopération entre la CUB et la CCIB.

Outils d’analyse et de suivi complémentaires 

Observatoire de l’Economie de la métropole

Cadre général :

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La CUB a souhaité, dans le cadre du Schéma Métropolitain de Développement Economique (SMDE), se doter d’un outil d’analyse de la santé économique du territoire (filières, emplois, entreprises, …) comme  lieu de réflexion sur l’économie de  l’agglomération bordelaise, dans lequel  la  CCIB  agit  comme  acteur  important  de  l’économie  du  territoire  et  institution essentielle aux travaux de cet observatoire.

L’animation de cet outil a été confiée par  la CUB à  l’A’urba. La dotation en données de cet observatoire repose sur un ensemble de partenariats avec des organismes tels que  l’INSEE, la Banque de France, L’URSSAF, etc.

La CCIB participe à la fourniture de données au sein de l’Observatoire.

Objectifs spécifiques :

- La CCI de Bordeaux a développé un outil de mesure et de ressenti de  l’évolution du tissu économique. Cet outil a été créé en 2012 grâce à un partenariat financier avec les  Services  de  l’Etat  (Direccte,  Préfecture)  et  à  une  collaboration  active  avec différents  organismes  économiques  locaux  (Banque  de  France,  CCIL,  CMARA,  Pôle Emploi). Ce baromètre s’appuie sur une mutualisation des données consulaires (CCI et CMARA) et donne  lieu à une enquête  chaque  trimestre auprès   de plus de 600 entreprises  dans  notre  département.  Une  représentativité  par   arrondissement girondin permet de déterminer les principales attentes des chefs d’entreprises.

- Un  focus  spécifique  est  réalisé  sur  l’arrondissement  de  Bordeaux  et  pourrait  être ciblé à  l’échelle de  la CUB, donc constituer un outil de suivi et de pilotage essentiel pour  la CUB et des partenaires économiques en  complément de  l’Observatoire de l’économie de la métropole.

Observatoire des effets du Tramway

Cadre général :

La CUB  travaille depuis plusieurs années déjà en partenariat avec la CCIB sur les mesures de l’impact  du  tramway  sur  l’activité  économique  et  commerciale  dans  le  territoire  de  la métropole. Elle entend relancer ce travail d’observation des effets économiques du tramway dans le cadre de la 3e phase du Tramway.L’objectif  reste donc  le  recueil de données et  l’établissement d’informations par  rue, pôle commercial  et  activité  (nombre  d’entreprises  créées  et  disparues,  évolutions  de  l’emploi, évolution des chiffres d’affaires, évolution de la clientèle, modernisation des magasins, …)

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Objectifs spécifiques :

La CUB réfléchit à  la mise en place d’un outil d’observation sur  les effets économiques du Tramway pour la phase 3 et la création de la Ligne D. Elle veillera dans ce cadre à échanger avec ses partenaires dont la CCIB sur le sujet, et déterminera le choix d’un partenaire par la suite, pour réaliser les rendus suivants:

‐ l’exploitation  statistique des bases de données existantes  (CCIB, URSSAF, Chambre 

 

La  CCIB,  la  CUB  et  le  Conseil  Régional  Aquitaine  sont  d’ores  et  déjà  associés  à l’accompagnement  de  ces  projets,  afin  de  continuer  à  faire  émerger  la  BEM  comme  une école de commerce et de management attractive et de renommée internationale.

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La CUB et la CCIB peuvent donc à travers ce document cadre renforcer leur coopération en matière  de  valorisation  des  entités  d’enseignement  supérieur,  où  la  CCIB  interviendrait comme pilote en tant que gestionnaire de la BEM.La CUB, pour sa part, étudiera l'opportunité du soutien à cette initiative. 

Objectifs spécifiques :La  CCIB  en  tant  que  maître  d’ouvrage  de  la  restructuration  de  BEM  et  pilote  du rapprochement avec Euromed Marseille, réalise  les  investissements nécessaires en matière de construction des nouveaux bâtiments, et de dimensionnement des nouvelles structures au projet de fusion avec Euromed Marseille. Elle pilote également  la mise en œuvre de ces nouveaux moyens mis à disposition des étudiants et des professeurs.

Apprentissage

Cadre général :

Les structures de  formation continue et d’apprentissage  influent  fortement sur  l’emploi et les activités des entreprises de l’agglomération.La CCIB  fait partie de  ces  structures proposant des  formations par apprentissage dans  les domaines notamment du commerce et de l’industrie.

Dans un contexte économique difficile où  les problématiques de  l’emploi sont cruciales, un travail  commun  peut  être  réalisé  entre  la  CCIB  et  la  CUB  pour  développer  un  vivier  de maîtres  d’apprentissage  dans  les  entreprises  du  territoire,  pour  communiquer  sur  les partenariats  avec  les  entreprises  qui  recrutent  des  apprentis,  pour  intégrer  les  nouveaux besoins de formation des jeunes pour leur insertion en entreprise, pour réaliser un dispositif d’accompagnement en faveur des maîtres d’apprentissage.

Objectifs spécifiques :

‐ Les réflexions conjointes de la CUB et de la CCIB pourraient concerner l’ancrage des centres de  formation et des  lauréats qui en  sont  issus dans une politique d’intégration au  champ économique  local,  dans  le  cadre  notamment  de  l’objectif  des  75 000  emplois  de  la  CUB. Pourrait être intégrée à cette réflexion la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Gironde.

‐ Des propositions concrètes peuvent être formulées conjointement par la CUB et la CCIB en faveur du développement et de l’innovation dans l’apprentissage sur le territoire, comme :      ‐  un travail de communication autour de ce champ, 

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           ‐   la  création  d’un  réseau  de  structures  d’accès  à   l’emploi  sur   le  territoire  (Missions locales, maisons de l’emploi, groupements d’employeurs, associations, …), etc.

III Volet Entreprises et réseaux

Suivi et soutien des entreprises stratégiques de la métropole bordelaise

Cadre général :

Les  entreprises  stratégiques  situées  sur  le  territoire  métropolitain  sont  les  principaux destinataires  du  soutien  technique  et  financier  des  organismes  de  développement économique et des collectivités territoriales, notamment dans certaines filières stratégiques, et dans des activités de pointe.La  CUB  recense  depuis  plusieurs  mois  des  données  sur  les  300  entreprises  les  plus stratégiques  de  la métropole  afin  d’assurer  un  soutien  de  qualité  à  leur  activité  et  aux dynamiques de filières.

Ces  données  étant  très  évolutives,  la  CUB  et  la  CCIB  conviennent  de  travailler  à l’actualisation permanente de ce carnet d’adresses des entreprises les plus significatives.

Objectifs spécifiques :

‐ Mise  en  place  d’un  système  de  veille  mutualisé  des  entreprises  stratégiques  de l’agglomération

‐ Détermination  de  critères  communs  de  suivi  des  entreprises  stratégiques  de l’agglomération pour améliorer l’appui à ces entreprises et les partages d’information entre la CUB et la CCIB,

‐ Mise en place d’une plate‐forme numérique de partage d’informations (indicateurs, actualisation des informations sur les entreprises, chiffres‐clés de santé économique des entreprises, …),

‐ Organisation  de  visites  d’entreprises  choisies  au  préalable  par  les  services économiques de la CUB et de la CCIB.

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IV Volet Rayonnement et Attractivité

Participation à des actions de promotion du territoire

Cadre général :

La  CCIB  et  la  CUB  sont  parties  prenantes  d’un  groupe  de  travail  sur  la  coopération décentralisée et l’économie internationale, avec Bordeaux Gironde Investissement (BGI), les Conseillers du Commerce  Extérieur de  la  France  (CCEF),  la DIRECCTE Aquitaine, Bordeaux Euratlantique,  la  Ville  de  Bordeaux  et  l’Université  de  Bordeaux  (Pôle  de  Recherche  et d’Enseignement Supérieur).

La  CUB  et  la  CCIB  entendent  conserver  toute  leur  place  dans  la mise  en  oeuvre  de  la stratégie à l’International de l’agglomération bordelaise, à travers ce groupe de travail multi‐partenarial, et en participant à des événements d’envergure internationale principalement.

Objectifs spécifiques :

− assurer une coordination sur  les stratégies de participation aux salons nationaux et internationaux :

• L’information en amont sur  les opportunités et  les choix de participation aux salons nationaux et internationaux,

• Concernant spécifiquement le Salon MIPIM (Marché International des Professionnels de l’immobilier), les objectifs spécifiques communs sont :

Proposer  aux  investisseurs  potentiels  l’offre  d’immobilier  d’entreprise  du territoire,Identifier les bonnes pratiques en matière immobilière et les comparer,Mettre en avant  le positionnement économique du territoire bordelais vis‐à‐vis des prescripteurs de l’immobilier d’entreprise qui participent au Salon.

Dans ce cadre, la CCIB souhaite participer au Comité de suivi du Salon MIPIM présidé par la CUB, selon des conditions qui seront à déterminer collectivement.

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Marketing territorial

Cadre général :

La CCIB et la CUB sont parties prenantes dans la mission de mise en œuvre de la stratégie de communication et de promotion du  territoire,  laquelle est coordonnée par  leur partenaire Bordeaux Gironde Investissement. 

La CUB et la CCIB travaillent au côté du Conseil Régional Aquitaine, du Conseil Général de la Gironde  et  de  la  Ville  de  Bordeaux  sur  la  recherche  d’une  identité  de marque,  un  plan d’action lié à la stratégie marketing de la métropole bordelaise, une plus grande visibilité de l’offre  territoriale,  et  une  attraction  sur  le  territoire  de  nouveaux  développements d’activités. Ce plan d’action a été confié à BGI, dont la CUB et la CCIB pourront suivre la mise en œuvre autour d’objectifs mesurables.

Objectifs spécifiques :

Les actions qui seront à mettre en œuvre sur la période 2012‐2014 seront :

‐ Un  travail  sur  l’association entre  la  recherche d’une  identité de marque et  le plan d’action lié à la stratégie marketing,

‐ Une réflexion sur l’ajout de la notion « économique/business » à la notoriété du terri‐toire,

‐ Le développement de  la  visibilité de  l’offre  territoriale  aux  yeux du monde écono‐mique pour renforcer le développement d’activités sur le territoire,

‐ Un travail sur les facteurs‐clés d’attractivité du territoire : la qualité de vie, l’image, la capacité économique, les infrastructures et les fonctions support nécessaires au bon fonctionnement des différentes filières économiques.

Aéroport de Bordeaux Mérignac

Cadre général :

La CUB et d’autres collectivités du territoire possèdent 15 % des parts de la Société Aéropor‐tuaire de Bordeaux Mérignac  (SADBM),  la CCIB 25 % et  l’Etat 60 %, en  tant qu’actionnaire majoritaire. Ce dernier a envisagé de remettre en cause sa participation en 2011. 

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Cette procédure a été  interrompue, sans que  le principe d'un désengagement de  l'Etat ne soit pour l'instant remis en cause. 

amont sur les réflexions de projets d’aménagements et s’impliquent pour l’amélioration de  l’accessibilité  et  la mobilité  des  entreprises  (développement  des modes  doux  de déplacement, dévelopement des transports en commun en site propre, maîtrise du trafic automobile).

Ainsi, La CUB, la CCIB ainsi que  l’ADEME ont conclu un partenariat visant à co‐animer et cofinancer des actions partenariales de promotion et d’accompagnement de démarches en  faveur  des  « éco‐mobilités »  sur  l’agglomération  bordelaise  (Accord  de  partenariat pour la mise en œuvre d’un plan de mobilité durable pour les entreprises).

Les  3  organismes  se  proposent  pour  la  période  à  venir  de  co‐animer  le  « Club  de  la mobilité »,  initiative  communautaire, dont  l’un des principaux objectifs et de  favoriser l’émergence  d’actions  de  sensibilisation  et  d’accompagnement  pour  impulser  ou développer  des  projets  de  mobilités  durables  tels  que  les  Plans  de  Déplacements Entreprises ou PDIE.

La  CUB  a  déjà  lancé  un  processus  de  réflexion  sur  ce  sujet  à  travers  le Grenelle  des mobilités », et entend élargir cette réflexion avec le concours de la CCIB et de l’ADEME, partie prenante de ces réflexions.

Objectifs spécifiques :

‐  Mutualisation  de  la  démarche  d'animation,  de  valorisation  et  de suivi  des travaux de réflexion et de mise en œuvre opérationnelle des solutions d’  « éco‐mobilité »,

‐ Partage des  informations sur  les types de mobilités dans  l’agglomération, avec base  de  donnée mutualisée  et  préconisations  opérationnelles  (répertoires  des acteurs partenaires sur  le  territoire,  fiches actions  relatives à  l’amélioration des conditions de mobilité et  leur  lien avec  les objectifs de développement durable, …),

‐  Maintien  des  rencontres  annuelles  entre  la  CCIB,  la  CUB,  l’ADEME  et  les partenaires  du  territoire  sur  la  thématique  des  mobilités  durables,  plans  de déplacements entreprise, plans de déplacement interentreprises, etc.,

‐  Partenariat  dans  l’animation  de  la  plateforme  de  covoiturage « moijecovoiture.com », afin d’en assurer la promotion auprès de l’ensemble des acteurs socio‐économiques de l’agglomération,

‐ Collaboration active des deux institutions sur le thème de la logistique urbaine.

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partenariat devra être effectué par les co‐signataires.

D’une part, un collège d’élus de la CCIB et d’élus de la CUB convient de se réunir tous les 6 mois lors d’un comité de suivi de la convention de partenariat. Ce comité de suivi pourra se dérouler soit dans les locaux de la CCIB soit dans ceux de la CUB.

D’autre part, les services de chacun des organismes partenaires devront, par l’intermédiaire des Directeurs Généraux  des  Services  de  la  CUB  et  de  la  CCIB,  se  réunir  tous  les  6 mois également pour un suivi des actions mises en œuvre.

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Il  peut  également  être  envisagé  des  invitations  d’observateurs  de  la  CUB  dans  les commissions  générales  de  la  CCIB  (un  élu  et  un  fonctionnaire),  et  réciproquement  une audition annuelle du Directeur Général de la CCIB par la commission Economie de la CUB.

Fait à Bordeaux, le

Le Président de la                                                          Le Président de laChambre de Commerce et d’Industrie                      Communauté Urbainede Bordeaux,                                                                  de Bordeaux,

Pierre GOGUET                                                             Vincent FELTESSE

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