LE MENSUEL D'INFORMATION DESLPMGROUPE USINOR

Qui aurait imaginé qu'unjour SLPM puisse re-prendre la gestion in-dustrielle et commercia-le d'outils appartenant àSOLLAC ?

Et pourtant, la décision a récemmentété prise par la Direction de SOLLAC,et la mise en application est dès à pré-sent en cours de réalisation.Il s'agit des lignes de déroulage / ci-saillage de Desvres (feuilles galvani-sées) et de Fos sur Mer (feuilles àchaud).Cette opération va permettre de fédé-rer toutes les activités liées à la feuilleautour de SLPM qui en aura le pilota-ge avec comme préoccupation per-manente de développer le volume desproduits parachevés sur ces lignes,tout en optimisant les flux logistiqueset la charge des différents outils.Ce leadership confié à SLPM pour lemarché de la Feuille s'exerce sur tousles secteurs d'activité à l'exception deceux de l'Automobile et de l'Electro-

^nager, dont l'approche commercia-* ne peut être dissociée de celle deSOLLAC Ventes.En faisant de SLPM le leader françaisde la Feuille, SOLLAC nous a donnéune preuve de la confiance qu'ils noustémoignent.A nous d'en être dignes.L'enjeu est de taille, le challenge inté-ressant.En effet, en consolidant les réalisationsen feuilles sur l'hexagone des diffé-rentes entités du Groupe, SLPM de-vient le leader français dans ce pro-duit, lui permettant ainsi d'insuffler aumarché une véritable dynamique danslaquelle nous avons choisi depuismaintenant plusieurs mois d'inscrirenotre politique générale.Plus que jamais, nous devons tous en-semble être performants et compéti-tifs dans notre métier de Centre deServices.

Daniel Devillers

Une nouvelle identitépour un Groupe

d'avenirL e 9 juin, SLPM a changé de logo :

oubliés les spaghetti bleus ! Vive lerouge et le gris !

Ce changement est le résultat du choix opé-ré par le Groupe d'une nouvelle identité.

En effet, après 10années d'existen-ce, et parce que

c'était déjà entré dans le langage commun,USINOR-SACILORs'appelle désormais toutsimplement GroupeUSINOR. Pour autant,SACILOR ne disparaîtpas puisque le nouveau logo, qui accom-pagne ce changement d'identité, s'inspiredirectement de l'ancien logo SACILOR :deux cylindres écrasant de l'acier.Ce changement d'identité passe par lamise en place d'une image Groupe unie etfédérée, puisque dorénavant toutes les so-ciétés qui composent USINOR adoptentun logo commun intégrant le nom USI-NOR, tout en gardant bien sûr inchangéeleur raison sociale.

Cette évolution vise à donner l'image d'unleader mondial à l'identité forte et cohé-rente. Et SLPM est partie intégrante etmaillon indispensable de ce Groupe.Le changement dans les faitsNous avons jusqu'au 1er janvier 1998 pourremplacer tous les supports sur lesquels ap-paraît le logo. La papeterie, bien sûr, maiségalement les panneaux, les vêtements de

travail, les objets publi-citaires, ... En respectantla charte graphique miseau point par le Groupe,afin que le logo ne su-

bisse aucune déformation, ce qui nuirait àl'image de cohérence recherchée.Cette opération d'envergure, pilotée par laDirection de la Communication, ne pourrase faire sans vous : soyez attentifs, regardezautour de vous et infor-mez-nous ! Travaillonsensemble pour réussircette nouvelle évolution.

GROUPE USINOR

SLPM

Aline Chajmowicz A Fos, le changementest déjà visible !

ditorial - Une nouvelle identitépour un Groupe d'avenir

La vie de la maisonMémo social - Mouvements

Qualité - Sécurité - DIADEM

..

SLPM relève le défide la Topomaintenance

L es 24 et 25 juin s'est dérouléeà Pontoise la première forma-tion Topomaintenance (ou

TPM). Elle était dispensée par BrunoFlahou et Cheickh Kamara, de laDirection Développement Qualité(DDQ) de SOLLAC.La Topomaintenance est une dé-marche qui mobilise l'ensemble del'établissement depuis le Directeurjusqu'à l'opérateur pour obtenir le 0défaut, le 0 panne, le 0 accident. Danscette démarche, la prise en charge del'outil de travail par les opérateurs estun élément essentiel.

Vous êtes donc un expert en TPM.Expliquez-nous votre rôle.J'accompagne les usines qui le de-mandent dans leur démarche TPM. Jeforme d'abord l'encadrement, qui auraensuite la charge de développer la dé-marche et notamment déformer le per-sonnel. Et je serai toujours là pourconseiller et soutenir si besoin est.

Comment qualifieriez-vous la TPM ?C'est une formidable démarche mé-thodique, participative, de qualité to-

travail Mais, à terme, tout le mondey gagne. En temps, en énergie, en ar-gent. Les expériences menées ailleursont montré des gains de productivitéde plus de 50 % ! De plus, par rap-port aux clients, c 'est un gage de sé-rieux et de qualité.

La TPM est-elle adoptée par toutesles sociétés du Groupe ?Il y a une forte incitation de la pan denotre Président Francis Mer. Maistoutes les sociétés du Groupe ne sont

Bruno Flahou, formateur TPM, DDQ Sollac

Mais, écoutons Bruno Flahou pour ensavoir plus...La TPM est une démarche mise aupoint au Japon par le JIPM*. ClaudeBarbier, ancien Directeur Qualitéd'USINOR, l'a découverte lors d'unvoyage au Japon. Enthousiasmé, ilest retourné suivre la formationd'instructeur dispensée par le JIPMet est rentré diplômé. Claude Hubert,de SOLLAC, l'a suivi et tous les deuxont animé la première formationd'instructeurs USINOR, qui a eu lieuà Fos en janvier 1996, sous l'oeil at-tentif d'un représentant du JIPM.J'étais parmi les 18 participants. Jesuis personnellement le 282ème ins-tructeur diplômé au niveau mondial.

De gauche à droite :1er rang : Philippe Martin, Michel Doussaint, Daniel Bubois, Alain Berthaud, Roland Streit2e rang : Cédric Hugonnard-Cotton, Patrice Lucas, Willy Hauke, Philippe Auroy-Peytou3e rang : Serge Mallec, Lionel Mullard

Juillet 1997 ©SIPMl, rue des Fortes-Terres • Zone Portuaire

95310SAINT-OUEN L'AUMONEResponsable de la publication : Hubert Renard.

Rédacteur en chef : Jean-Louis Thil.Comité de rédaction : Jean Boluda, Aline Chaimowia,

Valérie Diaz, Yves Conte, Suzanne Laboulais,Philippe Martin, Yvon Pihen.

Invité pour ce numéro :Brian Lerebourg de Pontoise.

ISSN 1258-5246Conception - réalisation : Cap Pacific 0147 57 50 60

taie et de progrès qui nécessite la mo-bilisation de toutes les forces del'établissement. Les progrès à ac-complir portent sur 8 axes appelés pi-liers [voir encart]. La TPM commen-ce par un engagement de la Directionet par la mise en place d'un plan di-recteur dans chaque établissement.

Certains piliers ne sont pas nouveauxpour SLPM...Effectivement, SLPM a déjà réalisécertaines actions qui relèvent de laTPM, particulièrement en Sécurité eten Qualité. Elles sont à intégrer et àformaliser dans la démarche TPM.La TPM ne vient pas en plus de cequi se fait mais est plutôt une mise encohérence, un révélateur.

Est-ce une démarche contraignante ?Au départ, oui. Elle nécessite beau-coup de méthode, de rigueur et de

pas encore entrées dans la démarche.Chez SOLLAC, une usine est trèsavancée et concourre cette année pourle prix TPM, décerné par le JIPM auxusines ayant obtenu de très bons ré-sultats en appliquant rigoureusementles principes de la TPM. Ce prix de-vrait couronner pour SOLLACDesvres des efforts de plusieurs an-nées. D'autres usines du Groupe,

Les 8 piliers de la TPiM• l'amélioration au cas par cas= chasse aux pertes

• la maintenance autonome• la maintenance planifiée• la formation interne et externe= augmentation de savoirdes opérateurs

• la TPM à la conceptiondes installations

• la Qualité• la TPM dans les servicesadministratifs

• la Sécurité

Les participants à la1" formation TPM /SLPM

Serge Malec et Roland Streit, deBasse-Ham, Daniel Dubois et LucienMeyer, de Denain, Cédric Hugonnard-Cotton et Patrice Lucas, de Lyon,Philippe Auroy-Peytou et LionelMulard, de Pontoise, Alain Berthaud etWilly Hauke, de St-Nazaire, MichelDoussaint et Philippe Martin, du Siège

SOLLACMouzon, UGINE Firminy etASTER SAFE à Hagondange, postu-leront en 1999 et 2000. En France,seules 2 usines ont pour l'instant ob-tenu le prix TPM : MBK (usineYamaha) à St-Quentin et Ford àCharleville. SOLLAC Desvres seradonc la première usine 100 % fran-çaise à décrocher ce prix qui est uneréférence mondiale.

Cheickh Kamara, formateur DDQ Sollac,et Patrice Lucas, ResponsableExploitation de Lyon.

Cette première formation TPM chezSLPM a permis aux Responsablesd'Exploitation et de l'Entretien de tousnos établissements centraux d'être sen-sibilisés aux enjeux d'une telle dé-marche. Pendant deux jours, ils ont sui-vi des cours détaillant les 8 piliers et ilsont mis en pratique leur connaissancetoute neuve en relevant les défauts etrisques présents sur l'Auxmet. Chargeà eux maintenant de "propager la bon-ne parole", c'est-à-dire de développerla TPM dans leurs établissements.SLPM peut compter sur l'implicationet le savoir-faire de chacun pour re-lever ce nouveau défi et atteindre uneorganisation optimale. En choisissantla voie de la Topomaintenance,SLPM prouve son souci permanentde progrès.

Aline Chajmowicz* JIPM : Japan Institut for Plant Maintenance =

Institut Japonais pour la Maintenance Industrielle.

Mouvements

Effectif au 30/06/1997dont Effectif à temps partielIR7A/TPC/RPA):14%

469

I I

• DENAIN LYON

Welcome to London Patrice LUCASWelkome in BobbejâanlandTower Bridge et Buckingham Palacepour les uns, parc d'attractions pour

les autres.L e C E d uNord a emme-né 92 per-sonnes le sa-medi 28 juin àla conquête ou

de la Belgique ou de l'Angleterre.Journée fatigante puisque départ trèsmatinal et retour tardif mais très ap-préciée. Merci au CE pour son dé-

ouement et la qualité d'organisation.Colette Leclercq

La relève01.07.97 Passage de témoin entrePierre de Barros, Directeur duSecteur Commercial de Denain etEric Moscato, nommé RCR,Responsable Commercial Régional.L'un emménage tandis que le deuxiè-me déména-ge... dansun autre bu-reau, dansl'attente deson départdans quelques semaines pour une re-traite bien (?) méritée.Eric Moscato, âgé de 28 ans, vient deSLPM Pontoise où il exerçait la fonc-tion d'Animateur des Ventes depuisseptembre 1995.

^ e me permets au nom du personnelde Denain de lui souhaiter la bienve-nue dans le CH'NORD.

Colette Leclercq

• CLERMONT-FERRAND

Economie... et écologieUne benne à feuillards, cela coûte de

l'argent. Clermont-Ferrand vient de réa-liser en interne et entemps morts 2 enclosà feuillards.Ecologie, économieet sécurité sont les pi-liers de cette action.

Pierre Vuillermet

Vous êtes depuis début mai le nou-veau Responsable d'Exploitation deLyon. Mais qui est Patrice Lucas ?J'ai 32 ans. Après mon Bac C, j'aifait un DUT Mesures Physiques àOrsay puis une Ecole d'Ingénieur àGrenoble (INPG). SOLLACMontataire m'a accueilli pour monstage de fin d'études, stage qui s'estconcrétisé par une embauche. J'aidonc passé 6 ans à SOLLACMontataire, 2 au Service Etudes etDéveloppement, puis 4 en fabricationsur les lignes de galvanisation et surla ligne des tôles sandwich. J'avaisenvie de changer d'environnement,aussi j'ai postulé pour entrer chezSLPM.

Que saviez-vous d'SLPM avant devenir ?Presque rien, si ce n 'est qu 'SLPMétait une société de négoce qui reva-lorisait les autres choix de SOLLAC.

Que pensez-vous maintenant quevous y êtes ?Je pense qu 'SLPM a de bonnes basesqui sont sous-exploitées par manquede rigueur, de volonté ou d'imagina-tion.

Coiffé d'un casque blanc, équipé deprotections auditives qui, si l'on encroit les rumeurs, vous font ressem-

bler à Mickey,on vous voitpasser lesmains derrièrele dos en ob-servant atten-tivement toutce qui se pas-se dans l'atelier. Alors, vous aussivous appartenez au service Enquêteset Filatures ?Non, je f a i s parti de l'équiped'Exploitation de Lyon, dont je suisle leader. Effectivement, je regarde etj'écoute beaucoup pour voir lespoints forts et les points faibles deLyon, afin de consolider les premierset d'améliorer les seconds. Je faisconfiance à l'équipe de Lyon dans savolonté d'avancer. D'ailleurs, l'ate-lier a déjà changé de visage et j'enremercie à cette occasion l'ensemblede l'équipe pour l'effort de range-ment et de mise en peinture de laligne qui est bien avancée.

Avez-vous un conseil, une remarqueque vous souhaitez faire à l'ensembledu personnel SLPM ?Ayez la volonté et l'envie de bouger,d'innover, de progresser. Le mondeévolue, SLPM aussi. Si nous devan-çons cette évolution, nous la maîtri-serons, car il est à mes y eux plus pas-sionnant de construire son avenir quede le subir. Soyons fier de ce que noussommes et de ce que nous avons dé-cidé de devenir.

•REGION OUEST

24 heuresavec nos clientsEn ce week-end du 14 juin,c'est l 'effervescence auMans, grâce à un événementmondial : "Les 24 Heures du Mans Auto".En ce jour exceptionnel, 30 clients de la région Ouest se sont retrouvés devantune Marmite Sarthoise, dans une ambiance chaleureuse et décontractée. Puisnous sommes tous partis en direction du Circuit pour assister au départ, dans unbruit infernal, de 52 voitures, dont celle d'un de nos clients du Havre, Chereau.Cet événement sportif est un spectacle inoubliable de jour comme de nuit,par ses voitures, ses spectateurs français, allemands, anglais, japonais,... et

par son ambiance unique.Dans la semaine suivan-te, c'est avec un grandplaisir que nous avonsreçu de vifs remercie-ments de nos clients. Ettout cela grâce aux effortsde chacun.

L'équipe deSaint-Nazaire

•DÉPARTS- Gérard BERJHELOJ, Sièae/DAP- Claude PRUVOlSiège/DQ- Jacques MAZUREK, Siège/DIN- Monique MARLIOJ, Siège/DAF- Jacky BOYFT7E, Pontoise/Exploitation- Nseke M'BEMBA, Pontoise/Exploitation- Amadou SOW, Pontoise/Exploitation- Régis RUEUAN, St-Nazaire/Exploitation- André PENON, lyon/Êxp/oitafion- Patrick CR1ST1NEW, Basse-Ha m/Exploitation

•ENTRÉE- Une LOPES, Siège/DIN Informatique

•MARIAGELyon / ExploitationChansokha CHAMROEUN le 17/05/97

MEMO SOCIALSMIC : il est relevé de 37,91 F à39,43 F, depuis le 01/07/97, soitune majoration de 4 % par rapportau montant du SMIC au 01/07/96.La seule incidence pour SLPM estune augmentation des salaires desapprentis et contrats de qualifica-tion.

Mutuelle : pour répondre à un sou-hait d'une majorité des salariés etfaire suite à une demande formuléepar les représentants du personnel,la Société a adhéré au 01/07/97 à lagarantie "Obsèques". Cette garan-tie intégrée dans la cotisation sala-riale CMC représente un montantmensuel de 8,91 F pour 1997. Elleest calculée sur la base du plafondmensuel de la Sécurité Sociale. Undépliant reprenant l'ensemble de lacouverture mutuelle sera édité parla CMC.

Retraite : la valeur du point retrai-te est de :-2,7486 pour l'IRPSIMMEC

(ARRCO)- 2,3492 pour la CAPIMMEC

(AGIRC)

• PONTOISE

A la découverted'un autremonde50 pontoisienssont partis à ladécouverte del'autre pays dufromage, tout cela enl'espace d'un week-end, les 21 et 22 juin.Celui-ci fut assezsportif... mais vrai-ment sympathique.

Chrisîelle Boujonnier

DIADEMDans le cadre de sa nouvelle démarche et durant le premier semestre 97, leService Informatique a mis en place les projets suivants :• DAP : • GPV : gestion des prévisions achat matières

• Contrat fournisseurs• Barèmes autres choix• Gestion des avances retards

• DAF : • Achats divers• Saisie des heures travaillées et répartition analytique de la paye• Etats de clôture fin de mois• Amélioration de la saisie des factures achats• Automatisation de la déclaration d'échange de biens• Automatisation des virements fournisseurs• Amélioration de la préfacturation transport• Amélioration du programme EDI (réception des factures SOLLAC)

• DCO : • Statistiques de la situation des commandes• Etat de la situation des potentiels• Réécriture du programme Saisie des potentiels

• ABB : • Mise en place d'une gestion d'un stock consignationen collaboration avec l'équipe de Lyon pour le client ABB

• PHENIX :• Estimation des travaux pour tous les groupes• Réalisation des travaux prévus pour le 1er semestre 97

Cette liste n'est pas exhaustive, puisqu'elle ne contient que les projets touchantdirectement l'utilisateur SLPM. Chaque projet sera repris, développé et ex-pliqué dans le Point à la Ligne.En attendant de vous communiquer le reste des projets dans le prochain nu-méro, je vous souhaite de bonnes vacances.

Baki Shimi

Micro "Scoop"Dès la rentrée de septembre débute-ra une formation "apprendre à ap-prendre" pour des formateurs in-ternes en micro-bureautique. Ces"volontaires" ont été déjà évalués surleurs compétences micro par leGRETA et vont devoir suivre dans lemême temps une formation de per-

fectionnement surExcel et Word.Si ce projet réussit,ce dont nous ne dou-tons pas compte-tenu des résultats

des évalua-TSfrfriii t i o n s ,

chaque

région sera dotée d'un ou plusieursformateurs internes, qui se chargerontde vous apporter un savoir, un conseilpour vous initier ou vous perfection-ner.Les candidats à cette mission, qui ontspontanément répondu présent, sont :Agnès Beugniet (IDF/Normandie),Colette Leclercq (Nord), NicolasVancaeyseele et Jean-Marc Edange(Est), Cédric Hugonnard-Cotton(CRAM), Sophie Cadro (Ouest),Armande Millet, Lydia Hug et AlainRenault (Siège).N'hésitez pas, lorsqu'ils seront opé-rationnels, à faire appel à eux !!!

Yves-Gérard Conte

Bravo îDernière minute ! Nous venons d'ap-prendre la réussite brillante à l'exa-men du CAP Electrotechnique parunités capitalisables de Jean-ClaudeVanhersel et Patrice Dervyn, dePontoise. Notons qu'ils ont vaincuune difficulté supplémentaire, celled'avoir obligatoirement la moyenneà toutes les épreuves.

Yves-Gérard Conte

Le comité de rédactionde Point à La Ligne vous

souhaite de bonnes vacances etaura le plaisir de vous retrouverfin septembre.

Travail, famille...étudesMais que diantre suis-je allé fairedans cette galère ? C'est la questionque je me suis souvent posée au coursdes 9 derniers mois écoulés. Il fallaitune volonté de "fer" pour concilier letravail, la vie de famille et la reprisedes études (après 15 ans d'interrup-tion)... Mais le résultat fait oublier lesmoments difficiles de doute.

Pierre VuillermetEn effet, Pierre vient d'obtenir sonBTS Force de Vente haut la main(190 points pour 130 nécessaires). Nouslui adressons toutes nos félicitations.

Prévention routièreDans le cadre du "Challenge Progrès",la première action validée (ZBX5,houps ! ! !) a été le traçage de zones depositionnement des camions. Lameilleure organisation des charge-ments et déchargements permet d'accroître la productivité, de réduire lesrisques d'accident et, enfin, de réguler le trafic aux heures de pointe !

Olivier Masseglia, Bordeaux

minij A S O N D l j F M A M J

I9W 1997

* Le taux de fréquence est fonction du nombred'ACCIDENTS AVEC ARRET

' Le taux de gravité est fonction du nombrede JOURS D'ARRET

INTERESSEMENT

Résultats Performances 2e trimestre 97

Calendrier des audits AFAQRégion Ouest du 6 au 10 octobre 1997Région CRAM du 22 au 24 octobre 1997Région Est du 3 au 5 novembre 1997Région IDF/Normandie les 17 et 18 novembre 1997Siège les 17 et 18 novembre 1997Région Nord du 1 au 3 décembre 1997

Voyage au pays des ImpressionnistesAu château d'Auvers, vi-vez les dimanches au bordde l 'eau avec Manet,Monet, Cézanne, VanGogh. Vivez la belleépoque de Toulouse-Lautrec, Degas, Renoir.Une escapade passionnan-te au pays de la couleur etde la lumière, que vous pouvez faireseul, en famille ou entre amis.Ce voyage commence par le château

d'Auvers, se poursuit parla Maison Atelier deDaubigny et son jardin,l'auberge Ravoux, diteMaison de Van Gogh, leMusée d 'Aub igny auManoir des Colombières,et se termine par le Muséede l'Absynthe. Pour tout

renseignement, s'adresser au Syndicatd'Initiative d'Auvers sur Oise.

Dominique Grouvel, Siège