trop souvent nous avons vu wall street vider les compagnies en puisant dans leurs liquidiqué et...
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“Trop souvent nous avons vu Wall Street vider les compagnies en puisant dans leurs liquidiqué et leur capital et en affaiblissant les communauté par la destruction d’emplois et la fermeture d’entreprises. Nous avons besoin d’un nouveau model qui investit dans les travailleurs et investit dans les communautés.”
Leo Gerard, président des Métallos
“Ceux qui choisissent eux-mêmes de changer l’histoire et le cours des événements ont l’avantage sur ceux qui décident d’attendre passivement les résultats du changement.”
Père José María Arizmendiarrieta
Contexte
• Début de la Grande Récession - Décembre 2007 taux de chômage : 8.8%
• “Fin” de la Grande Récession - Juillet 2009 taux de chômage 16.5%
• Taux de chômage en 2011 ~16%
Contexte
Stagnation des salaires – Part des travailleurs dans le revenu national :
L’exemple Mondragon
Père José María Arizmendiarrieta Université Polytechnique Ulgor 50 ans plus tard…
La Corporation Cooperative Mondragon Plus de 85 000 membres Ventes de $24 milliards
Mondragon - Emploi
Mission & valeurs• Admission ouverte
• Organisation démocratique
• Souveraineté de la main-d'œuvre
• Le capital considéré comme instrumental et subordonné
• Participation dans la gestion
• Solidarité des salaires
• Inter-coopération
• Transformation sociale
• Universalité
• Éducation
“La main d’œuvre est préalable et indépendante du capital. Le capital est seulement le fruit de la main d’œuvre, et ne pourrait pas avoir existé si la main d’œuvre n’était pas déjà là. La main d’œuvre est supérieure au capital, et mérite une plus grande considération.”
Abraham Lincoln
Pour créer des emplois et des communautés durables on doit élargir la définition de la valeur
au-delà du profit
Pour soutenir ce modèle, on doit s’assurer d’une
relation dynamique entre les travailleurs et les
gestionnaires enracinée dans un partenariat qui
prend en compte à la fois les besoins des travailleurs-
propriétaires en tant que propriétaires et ceux des
travailleurs-propriétaires en tant que travailleurs.
C’est un modèle basé sur le pragmatisme,
l’autonomie, la propriété et la démocratie
Principes partagés
L’élection démocratique des dirigeants selon la règle d’un membre, un vote.
La propension à promouvoir, choisir (et élire) des dirigeants parmi la base.
L’emphase sur l’éducation, la formation et la réalisation collective.
La préoccupation pour la communauté.
La coopération avec des entités similaires et/ou affiliées.
Pourquoi une coopérative syndiquée?
Dans une coopérative traditionnelle, la capacité des travailleurs à tenir les gestionnaires responsables au jour-le-jour est limitée et indirecte
La majorité des travailleurs peuvent limiter les droits de la minorité
Le syndicat donne accès à des coûts inférieurs (pour plus de bénéfices) à une pension, une assurance santé et des programmes d’éducation
Pourquoi des employés propriétaires? Être propriétaire accorde un avantage compétitif
Augmente la motivation des employés
Augmente la productivité des l’employés
Augmente la créativité des employés
Améliore rentabilité de l’entreprise
Améliore le service à la clientèle
Enracine l’entreprise, les emplois et le capital
Le modèle
Tous les travailleurs possède une part égale basée sur “un travailleur, une part, un vote”
Tous les travailleurs-propriétaires sont membres de l’assemblée générale qui se rencontre au moins une fois par année
L’assemblée générale élit un conseil d’administration basé sur un travailleur, une part, un vote
Le conseil d’administration devrait avoir une majorité de travailleurs-propriétaires dépendamment de la loi sur les coopératives en vigueur
Le modèle
Les directeurs sont élus pour des mandats de quatre ans et doivent être des travailleurs-propriétaires de la coopérative
Aucun gestionnaire ne peut être à la fois membre du conseil d’administration ou membre du comité syndical
Le conseil d’administration choisit/embauche les gestionnaires à l’interne ou à l’externe de l’entreprise, dépendamment des besoins
Le modèle
Les gestionnaires sont nommés pour un mandat de quatre ans et doivent être des travailleurs-propriétaires de la coopérative
Aucun gestionnaire ne peut être en même temps sur le conseil d’administration ou membre du comité syndical
Comme chez Mondragon, aucun gestionnaire ne peut être nommé pour plus de deux termes consécutifs dans un même poste
Le modèle
Les travailleurs-propriétaires sont protégés, dans leur rôle en tant que employés exécutants, par un comité syndical qui négocie une convention collective avec les gestionnaires, soit le modèle du Conseil social de Mondragon
Le comité syndical sert aussi d’infrastructure de communication entre les travailleurs et les gestionnaires dans les activités quotidiennes
Aucun membre du comité syndical ne peut être aussi sur le conseil d’administration ou gestionnaire
Le modèle
Trois groupes séparés mais égaux :Conseil
d’admin.
GestionnairesComité syndical
Travailleurs-propriétaires
Propriété et financement
Étant donné les besoins en capital de démarrage, des formules hybrides de propriété et d’investissement peuvent être considérés
Les modèles hybrides devraient être cohérents avec les principes coopératifs
Deux modèles hybrides: les Corporations C et les entreprises collectives pour former des sociétés à responsabilité limitée (SRL)
Propriété et financement
Les corporations C (taxées séparemment de leur propriétaires): Permet aux investisseurs de posséder des parts et de siéger au conseil
d’administration Les règlements internes, les politiques et les procédures doivent
toutefois suivre le modèle coopératif Les actionnaires externes peuvent nuire à la structure coopérative
Propriété et financement
Entreprise collective pour former une SRL: Les propriétaires d’une SRL incluent des investisseurs externes et les
travailleurs-propriétaires d’une coopérative La coopérative demeure de la propriété des travailleurs La structure peut créer un deuxième niveau de bureaucratie
Propriété et financement
Les deux modèles hybrides permettent de gérer un processus de rachat des parts externes
Les investisseurs externes peuvent requérir une action privilégiée (« golden share ») comme condition pour investir et/ou s’impliquer
Une action privilégiée peut conférer aux investisseurs un véto sur certaines décisions de la coopérative, tel que vendre ou non l’entreprise
Toute action privilégiée devrait avoir des limitations spécifiques et une disposition de temporisation qui coïncide habituellement avec le terme de l’investissement
Culture
Une composante clé pour la viabilité à long terme du modèle
La clé est de développer une culture de propriété qui est cohérente avec la mission et les valeurs du modèle
Trouver un équilibre entre le conflit et la cooptation
Formation sur le travail et la gestion dans un environnement coopératif
La reddition de comptes, à tous les niveaux, est la clé du succès
Convention collective
Couvre les items traditionnels tels que les salaires, les heures et les conditions de travail
Requiert plus de flexibilité pour s’adapter aux changements de l’entreprise/du marché qui affectent les travailleurs en tant que propriétaires
Pour les coopératives avec plusieurs unités de négociation, un comité conjoint peut être formé
Sinon, un contrat maitre avec des accords “locaux” séparés peut être négocié
Convention collective Couvre:
Les classifications d’emplois, les taux de rémunération, les politiques de vacances/maladie et les autres avantages
Les avantages collectifs tels que l’assurance santé et la pension Les processus pour de postulation d’emplois, la planification, le temps
supplémentaire, etc. Les procédures de résolution des griefs et d’arbitrage Le processus de collecte des cotisations syndicales L’engagement des gestionnaires et du comité syndicale d’arriver à un accord
mutuellement acceptable pour toute modification à la convention collective
Convention collective
Généralement, la convention collective et les règlements internes jouent deux rôles distincts: les règlements internes affectent tous les employées également, et peuvent être amendés annuellement lors de l’assemblée annuelle
Règlements internes
Un accord de fonctionnement qui détermine comment les parts sont
distribuées, votées et transférées Rend explicite la mission et les valeurs de la coopérative Établit les rôles et responsabilités de chaque entité au sein de la coopérative Établit les processus pour changer la structure de la coopérative Établit comment les profits sont retenus et/ou distribués Établit la période de probation des nouveaux travailleurs et le processus
pour convertir les travailleurs en travailleurs-propriétaires
Règlements interne, suite…
Des politiques et procédures qui s’appliquent à tous les travailleurs-propriétaires de la coopérativeProcédures pour ceux à l’extérieur de l’unité de négociationProvision permettant aux employés non-membres d’une
unité de négociation d’accéder aux avantages collectifs négociés par le comité syndical
Appui au processus de négociation collectiveDéclaration de solidarité – les travailleurs à l’extérieur de
l’unité s’engage à verser l’équivalent de leur cotisation à l’organisation caritative ou le syndicat de leur choix
Règlements internes
Lorsque la convention collective et les règlements internes se contredisent, la convention collective est le
document légalement contraignant qui prévaut, assujetti aux lois applicables
Compensation
Les salaires seront l’unité de base de la compensation
Les méthodes de payement variées telles que le partage des profits, les avantages et les bonus sont en accord avec les principes de base
Le système de Mondragon où 85% de la compensation est sous forme de salaire et 15% sous forme de paie variable (basé sur les profits et la performance) peut servir de modèle aux coopératives syndiquées
Education et formation Deux principes de base
Permettre aux travailleurs-propriétaires d’acquérir les capacités pour performer efficacement au travail
Permettre aux travailleurs-propriétaires d’acquérir les capacités pour performer en tant que propriétaires et gestionnaires de l’entreprise
Sujets touchés Opérations et sécurité Compréhension des états financiers Processus de décision d’équipe Soutien aux frais de scolarité
Transformation sociale
Cet objectif peut être décrit comme « l’évolution positive d’un milieu de travail équitable »
Transformation sociale La convention collective renforce la coopération et la démocratie dans le milieu de travail La convention collective rend les partis plus responsables et protège les droits des
travailleurs Devenir membre d’un syndicat ouvre de nouvelles opportunités pour les travailleurs-
propriétaires et leur donne accès à des ressources partagées Les coopératives de travailleurs créent pour les membres d’un syndicat l’opportunité
d’emplois et de carrières plus gratifiants tout en leur permettant de toucher une part des profits
La propriété collective peut atténuer la menace constante de mises-à-pied et de fermeture d’entreprises
La participation financière dans une entreprise permet aux travailleurs-propriétaires de partager la liberté et la responsabilité de cette participation
Une seule catégorie de propriétaire mène à une plus grande productivité et satisfaction au travail
Ajouter une convention collective à une propriété collective représente le meilleur des deux mondes
Transformation sociale
Ajouter une convention collective à une propriété collective représente le meilleur des deux mondes
Transformation sociale