trajectoires n°14

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trajectoires Entreprendre et réussir en Seine-et-Marne N°14 FÉVRIER MARS 2010 La Seine-et-Marne joue groupée Bâtiment Descartes + : un projet qui déborde d’énergie Green Vallée : un projet phare du Cluster Ville Durable «Le Répertoire des compétences aide les sociétés à s’inscrire dans le tissu local.» François Barbier, directeur de BORNUP

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Entreprendre et réussir en Seine-et-Marne Bâtiment Descartes + : un projet qui déborde d’énergie Green Vallée : un projet phare du Cluster Ville Durable N°14 La Seine-et-Marne joue groupée François Barbier, directeur de BORNUP FÉVRIER MARS 2010

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trajectoiresEntreprendre et réussir en Seine-et-Marne

N°14FÉVRIERMARS2010

La Seine-et-Marne joue groupée

Bâtiment Descartes + : un projet qui déborde d’énergie

Green Vallée : un projet phare du Cluster Ville Durable

«Le Répertoire des compétences aide les sociétés à s’inscriredans le tissu local.»François Barbier, directeur de BORNUP

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Pierre de lune ? Chou transgénique ? Homme invisible ? Ni l’un ni l’autre : Greffon osseux Biobank, servant de base à la réparation orthopédique et stomatologique à Presles-en-brie. www.biobank.fr

instantané Seine-et-Marnepar Yann Piriou

sommaire

• Carrefour des Possibles : les TIC s’exposent• Bâtiment Descartes + : un projet qui déborde d’énergie• Le Salon des entrepreneurs• PVI présente ses bus électriques nouvelle génération

• JPB Système à Brie-Comte-Robert Un défi technique et humain

• SEF Industrie à Fontenay-TrésignyLa PME qui a tout d’une grande

• Matière grise MAI : la nouvelle tête chercheuse d’EDF• Quartier d’affaires Green Vallée : un projet phare du Cluster Ville Durable• À la carte Écoconstruction : la Seine-et-Marne bâtit l’avenir

actualités 04

enjeux 11 success stories 14

«LA SEINE-ET-MARNE JOUE GROUPÉE»• Faire vivre une communauté d’entrepreneurs• Interview de Jean-Pierre Ganne, président de Socomate International

à Crécy-la-Chapelle• Un partenaire à chaque étape de la vie de l’entreprise• Nouveau Répertoire, enrichi en contacts ! • Interview de François Barbier, créateur de BORNUP à Fontainebleau

EN COUVERTURE : FRANÇOIS BARBIER, directeur de BORNUP. Retrouvez son interview en page 10.

dossier 07

vos contacts : Patricia Montin

[email protected]

Isabelle [email protected]

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Page 3: Trajectoires N°14

u nom des administrateurs et des collaborateurs de Seine-et-Marne Développement,permettez-moi tout d’abord

de vous présenter tous mes vœux pourcette nouvelle année. Malgré les difficultésconjoncturelles, je souhaite aux entrepriseset à leurs salariés de poursuivre leurs objectifs porteurs de développement économique.

Dans la période de crise économique et sociale que nous traversons, le Conseil général a décidé d’adapter ses politiques pour offrir auxacteurs économiques et aux territoires du département des dispositifsaméliorant leur compétitivité dans une perspective de sortie de crise.Compte tenu des incertitudes budgétaires et en particulier des conséquences inquiétantes de la suppression prévue de la taxe professionnelle, ces dispositifs sont toutefois mis en place à titre expérimental pour l’année 2010.

Les objectifs poursuivis s’inscrivent dans les trois axesstratégiques de la politique économique du Conseilgénéral : renforcer l’attractivité économique du territoire,améliorer la compétitivité des entreprises et agir pour l’emploi. Ce sont donc les actions d’attractivité quiont été privilégiées et, pour les aides aux entreprises,celles qui préparent l’avenir et le développement d’emplois. Certains principes sont de même réaffirmés :des critères d’éco ou de socio conditionnalité pourrontêtre mis en place pour encourager l’insertion de publicsen difficulté ou la protection de l’environnement. D’une manière générale, cette révision a été menée dans le souci de réduire les aides financières directes aux entreprises au profit de projets collectifs, plus structurants pour le territoire.L’ensemble a été construit à budget constant par reconversion de dispositifs existants.Ainsi, un «fonds attractivité» est créé pour répondre au financement de dossiers structurants relevant du développement économique ainsi qu’au financement départemental des «pactes pour l’emploi et le développement économique» créés par la Région.Les dispositifs d’accompagnement à l’innovation et aux projets des pôles de compétitivité sont renforcés en cohérence avec les nouveaux règlements de la Région.Enfin, un nouveau dispositif baptisé «e-transformation» a été créé pour répondre au développement des usages numériques dans les entreprises du département.

Seine-et-Marne Développement a contribué à l‘élaboration de ces politiques et participera activement à leur mise en œuvre. De même,pour être plus proche des préoccupations des entreprises, l’agence amodernisé ses outils de communication… Cette nouvelle maquette de Trajectoires en est un élément important qui permettra d’accorderplus de place à la valorisation de vos expériences.

Février-Mars 2010 Trajectoires 03

«Le Conseil général adapte ses politiques pour offrir des dispositifs améliorant la compétitivité desacteurs économiques, dans une perspective de sortie de crise.»

point de vue

A

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LES ACTIVITÉS FINANCIÈRES ET D’ASSURANCE EN SEINE-ET-MARNE :

7 215 emplois2,2 % de l’emploi total 2 527 établissements

Retrouvez l’intégralité des éléments dans la publication les activités financières et d’assurance, une filière économique en Seine-et-Marne, sur www.seine-et-marne-invest.comSource : Seine-et-Marne Développement

LES T.I.C EN SEINE-ET-MARNE : 5 091 emplois1,6 % de l’emploi total 2 404 établissements

Retrouvez l’intégralité des éléments dans la publication les T.I.C,une filière économique en Seine-et-Marne, sur www.seine-et-marne-invest.comSource : Seine-et-Marne Développement

FONDS EXPORT 200941 dossiers de soutien financier pourles opérations suivantes :- Participation à un salon à l’international

en individuel ou en collectif- Mission économique / Organisation

de rendez-vous- Étude de marché- Diagnostic export- Homologation de produitsSource : Seine-et-Marne Développement

BILAN DE L’ACTIVITÉ «IMPLANTATION» DE SEINE-ET-MARNE DÉVELOPPEMENTAu 31 décembre 2009 :564 dossiers en cours94 implantations1 115 emplois créés ou maintenus Source : Seine-et-Marne Développement

tableau de bord«Préparons la sortie de crise»PAR GÉRARD EUDE, PRÉSIDENT DE SEINE-ET-MARNE DÉVELOPPEMENT,VICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL GÉNÉRAL DE SEINE-ET-MARNE

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Carrefour des Possibles : les TIC s’exposentCe sont près de 150 personnes qui étaient réunies au musée Safran deRéau à l’occasion du premier Carrefour des Possibles en Seine-et-Marne.Dix projets innovants issus de l’univers numérique y ont été présentés.

Ils sont tous innovants. Tous liés aux Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). Tous porteurs de promesses et de potentiel de marché. Qui ? Les dix projets présentés durant la soirée du 20 octobre dernier. Très appréciée des participants, cette rencontre a permis à dix porteurs de projets(jeunes créateurs d’entreprises, laboratoires, associations, étudiants, etc.) de prendre la parole pour présenter et détailler leurs idées. Le tout devant des éluset des acteurs socio-économiques susceptibles de les accompagner dans leurmise en œuvre.

«Après les lourds investissements du Conseil général pour alimenter le départe-ment en haut débit et généraliser la fibre optique, il s’agit maintenant de donnerdu contenu, d’apporter aux entreprises et aux Seine-et-Marnais des services qui aient du sens. Nous voulons diffuser la culture de l’innovation numérique dansle département tout en aidant à la création d’entreprise», précise Gérard Eude,Président de Seine-et-Marne Développement, à l’initiative du projet.

Découvrez ci-contre les 10 projets de ce premier Carrefour des Possibles en Seine-et-Marne.

Le premier Carrefour des Possibles en Seine-et-Marne.

FOCUS SUR LES

10 PROJETS

Cervonline : Messages à tous ventsSOCCER (Service Online de Com-munication Centralisée en Réseau)permet de fabriquer des messagespersonnalisés, sponsorisables et diffusables à volonté sur tout canalde communication web (mail, IM,RSS...) ou mobile (SMS, MMS,vocal...) dans la langue du destinataireet dans le monde entier.www.cervonline.com- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Code 361 : Aménage-moi un territoireImmeuble, quartier, ville… Pré repérage du lieu à aménager,analyse visuelle des résultats… En 361 photos et questions, cet outilcollaboratif, inspiré du jeu de Go, offre aux aménageurs et citoyens, un regard différent sur le territoire.www.fibergeneration.com- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

ERDENET : Plateforme éducativetemps réelBasé sur l’interaction enseignant/apprenant, ERDENET développe une solution inédite d’exploitation pédagogique de la vidéo. Les contenusvidéo et documents associés sontdisponibles sous forme de parcoursde progression ou de découverte. La plateforme permet un suivi personnalisé.www.erdenet.fr- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

EXPODURABLE : Salon virtueldu développement durable !Articulé autour de 14 halls théma-tiques et d’un espace pédagogique,Expodurable permet d’identifier desacteurs et événements du dévelop-pement durable près de chez soi. Uneinteraction avec les exposants et lescollectivités est possible grâce au web2.0 et à des applications Smartphone.expodurable.com- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

FAASCAPE : Entre producteurs etconsommateurs de logiciels libresVous avez un projet innovant maispeu de moyens pour le réaliser ?Plateforme d’intermédiation,Faascape met en ligne un cataloguede web services opérationnels, simples d’installation et à faible coût. Les clients sont facturés à l’usage etles développeurs, rémunérés en fonc-tion du succès de leur service.www.faascape.org

HANDIBOT : Robots peintrespour personnes handicapéesHandibot permet la réalisation derobots peintres pour les personnesatteintes d’un handicap moteur et/oumental. L’utilisateur pourra ainsidépasser son handicap et conserver,voire étendre, son activité créatriceet artistique.www.handibot.fr- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jamespot : Le web temps réel devos centres d’intérêts !En plus de connecter les personnesqui partagent les mêmes centresd’intérêt, ce service de réseau socialpermet de publier ce qu’on trouveintéressant sur le Net et d’alerter sonréseau en un clic.www.jamespot.com- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

MEDIATAGS : Plateforme nationale de contenu localDédiée aux métiers du tourisme, ducommerce de proximité, du marketinget de la presse locale, cette plate-forme collaborative permet de faireconverger les données locales issuesde la télévision, de la presse écriteprivée et/ou [email protected] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Service Sémantique (SERSEM) :L’info rapide et pertinentePorté par l’association Marne-la-ValléeNumérique, ce projet offre aux collec-tivités territoriales une solution intégrée de recherche d’information.Objectifs : mieux comprendre lesinterrogations des usagers, y répondrede façon pertinente et conviviale etfaire gagner du temps aux adminis-trateurs et aux usagers.www.mlvnumerique.org- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

XÓLO : Cartographie de ses différents «soi» numériquesÀ l’heure où l’internaute laisse deplus en plus de traces de lui et de sesactions sur le web, XÓLO permet à l’usager de créer, cartographier visualiser et mieux comprendre l’en-semble de ses visages numériques.www.mmmaria.com

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Février-Mars 2010 Trajectoires 05

LE BÂTIMENT DESCARTES + SERA :- labellisé HQE- basse consommation 2005- à énergie positive

[email protected]

Il produira plus d’énergie qu’il n’en consommera. C’est l’ambitieux pari affiché par l’équipe d’architectes retenuepour la construction du bâtiment Descartes +. Un édifice exemplaire qui verra le jour en 2012 au sein du pôle scientifique et technique de la Cité Descartes.

Cellules photovoltaïques, pompes à chaleur sur nappe, freecooling par plancher rayonnant, récupération et épuration naturelle des eaux pluviales, sondes géothermiques verticales et jardin suspendu central pour voir éclore les échanges. À Champs-sur-Marne, le bâtiment Descartes +, qui accueillera 1 200 étudiants et chercheurs du pôle Paris Est, concentre ce qui se fait de mieux en matière de construction durable. Résultat : une consommation de 30 kW/m2/an au lieu de 250 kW/m2/an pour un bâtiment du même type. Mieux, ce futur bâtiment HQE®, dont l’École des Ponts ParisTechest maître d’ouvrage, est déjà aux normes européennes en vigueur en… 2020 !

Retenu par un jury pluridisciplinaire, ce projet de l’atelier Thierry Roche et Associés accueillera notamment des équipementsde recherche à vocation internationale. Parmi eux : le laboratoire des Ponts et Chaussées, l’INRETS (Institut National deRecherche sur les Transports et la Sécurité) et le CSTB (Centre Scientifique et Technique du Bâtiment). Ses points forts : une surface de 5 000 m2 répartis sur 5 niveaux, 1 salle de réalité virtuelle (pour projection en 3D) qui n’existe aujourd’hui qu’à Sofia Antipolis, et des équipements High Tech pour la modélisation et la simulation des bâtimentstrès basse consommation ou à énergie positive. Ce projet de 22,5 millions d’euros qui allie le beau, le fonctionnel et le durable,est notamment financé par la Région, l’École des Ponts ParisTech et le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.Reste à attendre 2012 pour l’admirer.

Bâtiment Descartes + :un projet qui déborde d’énergie

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Le Salon des entrepreneursÉvénement national regroupant des créateurs, repreneurs et dirigeants d’entre-prises, le Salon des entrepreneurs se tiendra les 3 et 4 février prochains au Palaisdes Congrès à Paris. Pour la onzième année consécutive, la Seine-et-Marne ymontrera, preuves en mains, son dynamisme en matière de création d’entreprise.

Pas question de manquer à l’appel de la plus importante manifestation nationale dédiée àl’entreprenariat. Cette année encore, la Seine-et-Marne y tient un stand (N° 208 niveau 2),sur lequel elle a convié les quatre pépinières du département. L’occasion idéale pour s’inscrire à la demi-journée intitulée «les rendez-vous de la création», qui se tiendra enfévrier sur quatre sites stratégiques : Marne-la-Vallée, Paris-Charles de Gaulle, Sénart etFontainebleau. Cette manifestation doit permettre aux créateurs de rencontrer dans lespépinières d’entreprises, gratuitement et individuellement, des banquiers, assureurs,experts-comptables et autres spécialistes à même de répondre à leurs interrogations quelque soit l’état d’avancement de leurs projets.

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PVI présente ses bus électriques nouvelle générationOREOS 2X et OREOS 4X. Derrière ces sigles, les deux derniers nés de PVI,société spécialisée dans les véhicules électriques située à Gretz-Armainvilliers.Dans le cadre de la semaine de la mobilité, elle a présenté ces bus électriquesnouvelle génération (le 15 septembre dernier), au musée Safran de Réau.

PVI, une PME de 200 personnes, est loin d’être une novice dans le domaine des transports à énergie alternative. Sous la marque Gepebus, c’est elle qui a livré plus de 90 % des autobus électriques circulant en France. Avec l’OREOS 2X et l’OREOS 4X,elle lance deux modèles qui devraient asseoir son leadership. Le 2X, un minibus de 7,28 mètres, offre 22 places – dont 13 assises. Le 4X est un véritableautobus de 9,31 mètres, avec 47 places dont 25 assises. Les deux offrent une autonomieen service de 120 km sans recharge.

[email protected]

EN BREF…

Cuisine «toquée»À la tête du Relais des Saveurs de Vernou-la-Celle, Florian Coignée a été désigné «Jeune Talent 2010 Île-de-France» et s’est vu remettre«Trois Toques» par le Guide GaultMillau. www.relais-des-saveurs.com- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

NOUVEAU SITEPOUR L’AFPA : - 1 000 offres de formation - inscriptions en ligne- outils d’auto-évaluation :www.idf.afpa.fr- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

L’Insead toujours en têteSelon le dernier classement de Forbes,l’Insead conserve sa position de leader des MBA non américains.Basée à Fontainebleau, la célèbreBusiness School devance l’IMD, la London Business School et l’IE Madrid.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Bâtiments durablesLeader de l’optique de sécurité,Hologram Industrie étend son site de Bussy-Saint-Georges avec unnouveau bâtiment de 2 000 m² auxnormes HQE®.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dupligrafic imprime en vertÀ Marne-la-Vallée, Dupligraficdevient le premier reprographe imprimeur numérique français à recevoir la certification environ -nementale ISO 14001.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Paris Est : rapprochementsgagnants !L’École des Ponts PariTech et l’Écoledes ingénieurs de la Ville de Paris(EIVP) mettent en commun leursavoir-faire en génie urbain et déve-loppement durable des métropolespour proposer des formationsuniques en Europe. Un partenariatrenforcé par l’entrée de l’EIVP dans le pôle de recherche et d’enseignementsupérieur Université Paris Est, dont l’École des Ponts PariTech estmembre fondateur.

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Page 7: Trajectoires N°14

Une nouvelle stratégie, une nouvelle identité visuelle, de nouveaux outils… 2010 démarre sur leschapeaux de roues pour Seine-et-Marne Développement qui affirme clairement sa volonté de créeret d’animer une véritable communauté des entrepreneurs. L’agence économique du Départemententend mieux accompagner les entreprises à toutes les étapes de leur développement et les placerau cœur d’un réseau de compétences qui les aidera à relever les défis qui les attendent.

La Seine-et-Marnejoue groupée

Seine-et-Marne Développement promeut le dynamisme du territoire en déployant toutes les synergies possibles entre ses acteurs économiques, tant publics que privés.

Février-Mars 2010 Trajectoires 07

dossier

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«Une aide à l’exportationindispensable.»

Jean-Pierre Ganne Président de Socomate International à Crécy-la-Chapelle

Votre entreprise a régulièrement fait appel à Seine-et-MarneDéveloppement ces dernières années.Dans quel but ?J-P.G. : Spécialisée dans le contrôle nondestructif de la matière, notre entreprisecommercialise des solutions électroniquesultrasonores qu’il nous faut faire connaîtreà l’international puisque notre activité s’effectue pour près de 90 % à l’exportation.Cela génère des coûts très importants – de l’ordre de 100 à 120 000 euros par an –que nous ne pourrions pas assumer seuls.Grâce à Seine-et-Marne Développement,nous pouvons faire plus et mieux.

Concrètement, quelle aide avez-vous reçu ?J-P.G. : Nous bénéficions chaque année d’un accompagnement à l’export de Seine-et-Marne Développement. Cette année, il nous permettra par exemple d’exposerdans les meilleures conditions à un congrèsqui se tiendra à Moscou. En 2008, il avaitdéjà pris en charge une partie d’une importante mission en Chine comprenantun congrès mondial à Shanghai et des rencontres avec trois distributeurs suscep-tibles de vendre nos produits.

Avez-vous fait affaire avec eux ?J-P.G. : Oui, pour deux d’entre eux. Ces rencontres sont indispensables. Nousn’aurions eu aucune chance en attendanttranquillement à Crécy-la-Chapelle ! Mais ilfaut être patient et persévérant. Une précé-dente mission au Brésil n’a porté ses fruitsque plusieurs années plus tard. D’où l’importance de sans cesse occuper le terrain. En 2009, nous avons fait l’équi-valent de deux tours du monde pour visitertous nos partenaires.

LE NOUVEAU LOGOCinq anneaux interconnectés et contenus dans un sixième : le nouveau logotype de Seine-et-MarneDéveloppement affiche clairement lacouleur – et la volonté de décloisonnerau maximum l’institution. Le message est clair : c’est bien ensemble,unis dans une même dynamique, quetravaillent les pôles d’expertise : création, implantation, développement,innovation et exportation.

TRAJECTOIRESQuoi de neuf ? À vous de juger ! La nouvelle maquette du magazinebimestriel de Seine-et-MarneDéveloppement, vous la tenez entre vosmains... À noter, outre un léger resty-lage, la disparition de la page«Agenda», mais c’est pour la bonnecause ! Elle sera désormais traitée sur lesite afin de «coller» parfaitement à l’ac-tualité. Dans Trajectoires, la pagegagnée va ainsi permettre de traiter lesactus les plus durables.

LE SITE INTERNETDans quelques mois, l’actuel site insti-tutionnel de l’agence économique duConseil général cédera la place à un siteportail plus pratique – avec un accèsoptimisé à tous les services offerts auxentrepreneurs – et beaucoup plusouvert sur tous ceux – hommes, entre-prises, services et institutions – qui for-ment la communauté des entrepreneursseine-et-marnais.

interviewdossier

Faire vivre une communauté d’entrepreneursSeine-et-Marne Développement déploie en ce début d’annéeune nouvelle stratégie et de nouveaux outils pour faire vivre la communauté des entrepreneurs de Seine-et-Marne. Objectifs : rapprocher les hommes et créer un environnementfavorable au développement économique.

lors que la crise n’a pas encore dit son dernier mot etque la concurrence reste plus vive que jamais entre les territoires, Seine-et-Marne Développement a décidéde muscler son dispositif d’accompagnement des

entrepreneurs et de le faire savoir. Cette décision repose sur unconstat : «À tous les stades de leur création et de leur dévelop -pement, les entreprises expriment le besoin d’être épaulées, conseillées, soutenues, observe François-Xavier Deflou, le directeurde Seine-et-Marne Développement. Certes, les outils existent etdonnent généralement satisfaction. Mais les entrepreneurs seine-et-marnais nous disent ne pas toujours savoir où les trouver nicomment les utiliser. Ce qu’ils demandent, c’est donc à la fois plusde lien, plus de proximité et plus de disponibilité. C’est exactementce que nous avons voulu faire...»

Un message reçu 5 sur 5. Outre une modernisation de ses outils d’information et de communication (voir ci-contre), Seine-et-Marne Développement a décidé d’enrichir encore sa boîte à outils, notamment en créantun tout nouveau support présentant de façon synthétique et globale son offre de services dans un évident souci de décloison -nement. La philosophie de cette évolution tient en un mot : réseau.Une notion tout à fait primordiale dans un département aussivaste que la Seine-et-Marne : parce qu’on n’innove pas et qu’onn’exporte pas tout seul, l’objectif fixé était que personne, doréna-vant, ne puisse se sentir isolé.

Pour ce faire, trois cibles ont particulièrement été retenues par Seine-et-Marne Développement : les acteurs de la création, les entreprises innovantes et les nouveaux usages numériques.«Cela rejoint parfaitement notre volonté de rapprocher les gens, d’effacer les distances et de fournir une information fiable, car actualisée et enrichie en temps réel», conclut François-Xavier Deflou.

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«La Seine-et-Marne est vaste, les bassinsd’emplois multiples. Notre réseau doiteffacer les distances et les barrières quifreinent notre développement.» François Xavier Deflou, Directeur de Seine-et-Marne Développement

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Février-Mars 2010 Trajectoires 09

Volontairement synthétique, pour permettre au lecteur d’appréhender d’un seul coup d’œil toutes les ressources disponibles,ce document rappelle, contacts à l’appui, les savoir-faire de Seine-et-Marne Développement en matière de création d’entre-prise, d’implantation, de développement durable, de financement, d’innovation, d’exportation et d’investissement dans les TIC. La plaquette «Entreprendre et réussir en Seine-et-Marne» met également en avant les outils disponibles, tels le Répertoiredes compétences (voir page 10) ou le «Guide du créateur d’entreprise en Seine-et-Marne». Disponible sur simple demande,ou téléchargeable sur le site Internet de Seine-et-MarneDéveloppement, ce document mérite donc de figurer en bonneplace sur le bureau de tous les entrepreneurs seine-et-marnais.Avant même parfois d’avoir formulé une demande, ils trouveront le bon contact pour la satisfaire !

Vous continuerez donc à solliciter cetteaide à l’Export ?J-P.G. : Bien entendu. Nous ambitionnonsde travailler davantage sur le marché américain et de renforcer nos positions en Asie ou en Amérique du Sud. Dans lemême temps, nous poursuivons notreeffort d’innovation avec la mise au point de nouvelles générations de solutions. Ces deux démarches vont de pair.

Seine-et-Marne Développement vousa-t-elle accompagné dans d’autres étapesdu développement de l’entreprise ?J-P.G. : Oui. Outre notre présence dans leRépertoire des compétences, nous avonsaussi sollicité l’agence pour l’obtention d’unesubvention lorsque nous avons doublé lasuperficie de nos locaux, il y a deux ans. Et si, malheureusement, nous ne remplissionspas tous les critères nécessaires, elle nous a tout de même aidés en nousmettant en contact avec le maître d’œuvrequi a piloté le chantier.+ d’infos : www.socomate.com

[email protected]

Un partenaire à chaque étape de la vie de l’entrepriseLes ressources de Seine-et-Marne Développement sont multiples et insuffisamment exploitées par les entrepreneursqui en ignorent parfois l’existence. C’est pourquoi l’agenceéconomique du Département promeut à leur attention unenouvelle plaquette de présentation de son offre.

epuis sa création en 1981, Seine-et-MarneDéveloppement a fait de l’accompagnement global des entrepreneurs son credo, avec trois priorités : informer, animer et conseiller. Certes, la vingtaine de col-

laborateurs de l’agence ont chacun leur spécialité dans l’implantationou la création d’entreprise, l’aide à l’exportation ou à l’innovation. Mais ils veillent à créer des passerelles entre ces différents pôles de compétence pour proposer aux centaines d’entrepreneurs qu’ilsrencontrent chaque année une gamme de services aussi complèteque possible. «Pour autant, reconnaît Patricia Montin, chargée de mission communication à Seine-et-Marne Développement, cette richessereste à ce jour insuffisamment connue et exploitée. Les entreprisesnous sollicitent le plus souvent sur une thématique précise et s’entiennent là.» Pour les aider, l’agence vient de créer une plaquette.

«Nous venons d’éditer une plaquette pour éclairer les entreprises de façon transversale sur l’ensemble de notre offre.»Patricia Montin, chargée de mission communication

à Seine-et-Marne Développement

Couverture de la plaquette «Entreprendre et réussir en Seine-et-Marne».

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Nouveau Répertoire,enrichi en contacts !Dans quelques mois, une nouvelle version du Répertoire des compétences va voir le jour, élargie à tous les acteurs – publics et privés – de la sphère économique départementale.Une communauté enrichie donc, source de contacts toujoursplus fructueux.

vant la fin de l’année, l’actuel Répertoire des compétencescréé en 2007 sur le site Internet de Seine-et-MarneDéveloppement laissera la place à une nouvelle versionbeaucoup plus ambitieuse puisqu’elle regroupera les

entrepreneurs au sens large, c’est-à-dire tous les acteurs écono-miques, qui s’y retrouveront pour communiquer et collaborer. «La principale évolution tient à l’accueil au sein de la Communauté,non plus seulement des seules entreprises, mais de tous les acteurscontribuant au développement économique du territoire, expliqueChantal Etédali, chargée de mission - Observatoire économiqueà Seine-et-Marne Développement. Porteurs de projet, structuresd’accompagnement, institutions, tous pourront dialoguer avec les entreprises, voire disposer d’espaces collaboratifs privés pour partager des ressources et mener des projets communs.»

Autre nouveauté très attendue par les entreprises : l’enrichissementdes espaces mis en ligne. «Actuellement, résume Chantal Etédali, ils ne comprennent que du texte, avec un logo pour seule illustration. L’espace multimédia dont elles disposeront dans notrenouvel outil leur permettra d’y ajouter images et vidéo.»

«Le Répertoire descompétences favoriseles échanges intraSeine-et-Marne.»François Barbier Créateur de BORNUP à Fontainebleau.

Votre entreprise figure dans le Répertoiredes compétences depuis plus d’un an.Dans quel but ?F.B. : Ma principale motivation résidait dans la volonté de m’inscrire dans le tissu local pour promouvoir mon offre de bornes tactilesmultimédia. C’est le cas puisque les statistiquesde fréquentation fournies par Seine-et-MarneDéveloppement indiquent que ma fiche est vuechaque mois en moyenne par une vingtaine devisiteurs. À moi de savoir les retenir.Je bénéficie ainsi indirectement de l’apparte-nance de Seine-et-Marne Développement à demultiples réseaux et de sa participation à denombreuses initiatives comme le Carrefour desPossibles. Même quand on se positionne aunational ou à l’international, le local est précieuxpour trouver des fournisseurs ou des parte-naires dont la proximité constituera un vraiatout.

De votre côté, comment utilisez-vous lesressources du Répertoire ?F.B. : Il est très pratique pour identifier uneentreprise ou mieux la connaître. Souvent, onne dispose que d’un nom. On accède ainsi facilement à des informations plus détaillées :domaine d’activité, références, produits. C’est un gain de temps très appréciable.

Vous avez également publié des petitesannonces.F.B. : Oui, afin de me rendre plus visible, demuscler ma communication. De la mêmefaçon, je réactualise régulièrement ma fiche –c’est très simple et aussitôt pris en compte sur le site après validation par le webmasterde Seine-et-Marne Développement – pourtenir la communauté informée de mon actualité.Cela présente aussi l’avantage de figurer surl’e-mailing. Pour ma part, je les conserve tous.Ils constituent une mine de renseignements etde contacts très précieuse.

LE RÉPERTOIREEN CHIFFRES :

679 entreprisesétaient répertoriéesfin 2009. C’est 38 % de plusqu’un an auparavant.

L’industrie arrive entête des secteurs d’activités les plusreprésentés avec 181 entreprises, loindevant le conseil et l’assistance (147),la construction (72),les services opérationnels (69)et le commerce (64).

La fréquentation des espaces entreprisesest en progressionconstante. En décembre 2009,ils ont par exemple été consultées par 4265 visiteurs différents pour untotal de 11 725 visites.

Les annonces(emplois, partenariat,etc.) connaissent le même succès. En décembre 2009,les 69 annonces en ligne ont étéconsultées à 2 338reprises.

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[email protected]

interview

dossier

ENTREPRISES PAR DOMAINES DE COMPÉTENCES

ENTREPRISES PAR SECTEURS D’ACTIVITÉS

www.seine-et-marne-invest.com

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Février-Mars 2010 Trajectoires 11

MAI : la nouvelle tête chercheuse d’EDFLe 16 novembre dernier, EDF inaugurait les nouveaux laboratoires du MaterialAgeing Institute sur le site des Renardières, à Moret-sur-Loing. Fondé en janvier2008, le MAI a pour vocation de fédérer les compétences autour du thème duvieillissement des matériaux dans les centrales électriques.

urveillez bien ce qui va être publié cette année dans Nature et Science, il y aura forcément des articles venant de chez nous !». Certes, Jan Van Der Lee, le directeur du Materials Ageing Institute, ne s’embar-rasse pas de fausse modestie : le magazine Nature et la revue Science comptent

parmi les publications scientifiques les plus réputées au monde... Mais il a toutes les raisonsd’être optimiste.Créé il y a à peine plus de deux ans, le MAI attire déjà des chercheurs du monde entier,venus apprendre, échanger, réfléchir avec un objectif commun : anticiper le vieillissementdes centrales nucléaires en augmentant, en toute sécurité, la durabilité des matériaux, descomposants et des structures. «Dans une centrale nucléaire, les métaux sont en contactpendant longtemps avec de l’eau très chaude, sous très haute pression et en partie sousirradiation, explique Jan Van Der Lee. La plus grande partie de nos troupes travaille doncsur la corrosion et la compréhension de ce phénomène.»

Un champ de recherche très pointu mais particulièrement stratégique : si les centralesnucléaires ont actuellement une durée de vie de quarante ans, les scientifiques sont deplus en plus convaincus de pouvoir les faire durer au-delà, dans des conditions optimales.Aujourd’hui, ils parlent même de soixante ans. «Le MAI a été pensé et créé pour être un support scientifique de recherche sur le long terme pour les ingénieurs qui travaillentsur la durée de vie des centrales nucléaires», précise Jan Van Der Lee. Et qui de mieux qualifié qu’EDF pour piloter et démarrer cet ambitieux projet ? Avec 58 réacteurs en France, l’opérateur est de loin le premier exploitant de centralesnucléaires dans le monde : il possède, à ce titre, une expérience incomparable. Tout naturellement, c’est donc au sein de ses équipes qu’est né le MAI. Pour lui donner vie,EDF s’est associé à deux partenaires de taille : Electric Power Institute qui représente l’ensemble des exploitants des centrales aux États-Unis et Tokyo Electric Power Company,le premier électricien au Japon. Depuis novembre dernier, le MAI, dont les activités étaientjusque là dispersées sur des sites appartenant à chacun des trois partenaires, possède ses propres locaux à Moret-sur-Loing. Soit un bâtiment de 1 400 m², comprenant deslaboratoires, des salles de réunions, des bureaux et un amphithéâtre.Le budget de fonctionnement de l’institut est aujourd’hui de 9 millions d’euros par an – un montant pris en charge à 50 % par EDF, dont sont issus la majorité des 80 chercheurset techniciens travaillant pour le programme de recherche et développement du MAI. Ils sont rejoints sur place par des chercheurs étrangers, pour des séjours pouvant aller dequelques semaines à un an. «Notre volonté est de centraliser la recherche, d’être un lieud’échange d’idées, et de rencontre entre experts mais également un lieu de formation :nous accueillons de nombreux thésards», ajoute Jean Van Der Lee. Une partie des étudesdu MAI se fait ainsi en extérieur avec des partenaires scientifiques et académiques,comme les Mines de Paris, Polytechnique, l’École Nationale d’Arts et Métiers, la MichiganUniversity et le MIT aux États-Unis, la Tokoku University au Japon et la ManchesterUniversity en Grande-Bretagne.

L’avenir ? Le rayonnement du MAI devrait encore croître : depuis janvier, l’institut compteun nouveau partenaire, Kansai Electric Power Company, le deuxième exploitant du Japon.Des discussions sont de plus actuellement en cours avec des exploitants allemands ainsiqu’avec GDF Suez.

+ d’infos : www.themai.org

S

Le Titan est un outil clé du MAI. Ce microscope à 5 millions d’euros, dont il existe très peu d’exemplaires dans le monde, possède la plus grande résolution jamais atteinte puisqu’il permet d’observer un échantillon atome par atome.Extrêmement sensible, il se devait d’être installé le plus à l’abri possible des vibrations des voitures et des ondes électromagnétiques. L’emplacement idéal a été fixé au préalable et le bâtiment n’a été construit qu’ensuite, autour duditemplacement. Il repose sur une dalle de béton de 6 m², dissociée de la dalle sur laquelle est construitle reste de l’édifice.

Le TITAN

Jan Van Der Lee – Directeur

MAI sur le site des Renardières à Moret-sur-Loing

matière grise

enjeux

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quartier d’affaires

Green Vallée : un projet phare duCluster Ville DurableGreen Vallée, c’est le nom d’un programme immobilier de 150 000 m² au cœur de la Cité Descartes. Un projet à lafois ambitieux et innovant, axé sur le développement durableet destiné à redynamiser le marché de l’immobilier tertiaire ausein du très prometteur «Cluster Ville Durable».

aites l’expérience : promenez-vous en journée et ensemaine aux abords de la Cité Descartes à Marne-la-Vallée : une véritable ruche. Réitérez l’expérience en soirée ou le week-end : l’endroit est totalement désert.

«Déficit de commerces et de services de proximité», diagnostiqueRodolphe Juge, adjoint à la direction du développement chezEpamarne, l’Établissement Public d’Aménagement de Marne-la-Vallée. «À l’heure du déjeuner, vous n’imaginez même pas la longueur de la file devant l’unique boulangerie du quartier.» Une carence à laquelle s’ajoute un déficit, depuis quinze ans, d’offrestertiaires qualitatives. Une situation d’autant plus malvenue que laCité Descartes, avec ses 18 établissements d’enseignement supé-rieur, est le véritable cœur du Cluster Ville Durable, l’un des projetsdu Grand Paris. Un ambitieux projet dedéveloppement écono-mique, adossé à la recherche scientifiqueet technique, se posi-tionnant comme le futur pôle mondial de référence de laconstruction de la villedurable. Une fois ce sombretableau dressé, reste à inverser la tendance.C’est dans ce butqu’Epamarne a lancé enavril 2008 un appel à projet, portant sur un pôle tertiaire et com-mercial de 150 000 m², jouxtant la station «Noisy-Champs» duRER A. «Nous voulions lancer un programme qui tire le marché de l’immobilier tertiaire, explique Rodolphe Juge, une réalisationarchitecturale emblématique, pour que tout le monde identifie qu’à Descartes, on a du foncier à des coûts compétitifs.» C’est Federal Development qui remporte l’appel, avec son conceptde «Green Vallée». «Aux États-Unis, la notion de cluster existedepuis plus de cinquante ans. Derrière chaque campus universitaire,il y a un groupement d’entreprises», rappelle Dorothée Oung, présidente de Federal Development Europe, structure française dela société d’investissements américaine. «C’est notamment notreexpérience américaine qui a joué en notre faveur.»

À la recherche de grands projets d’aménagement en Europe, l’investisseur adhère pleinement à l’orientation développementdurable du Cluster Ville Durable… Federal Development Europe aainsi choisi les Nouveaux Constructeurs, promoteur reconnu pourson expérience dans l’Est parisien pour l’accompagner dans lamise en place d’un projet adapté au marché français. De ce parte-nariat est née l’équipe de maîtrise d’œuvre, composée du cabinet d’architecture Arte Charpentier, de SLH et de l’Agence Ter qui acréé toute l’organisation spatiale des espaces paysagers d’une surface de 30 000 m2. Dans tout projet immobilier, on pense d’abord aux immeubles, puis aux espaces verts. Ici, les bâtiments ont été pensés commedes éléments du paysage et un tiers de l’espace a été réservé à des aménagements paysagers. Autre originalité de la Green Vallée, la volonté revendiquée de créer du lien. «Pour être vraimentdurable, il faut également l’être au niveau social», affirme DorothéeOung. D’où un parc très innovant, inspiré du Chiswick Park amé-nagé dans l’ouest londonien autour du concept d’enjoy work. «Nous intégrerons des activités intérieures et extérieures, avecnotamment un amphithéâtre de verdure, des terrains multisports et un bâtiment accueillant une plateforme d’animation et de servicesdu parc.» Pendant leur pause déjeuner, les salariés pourront doncimproviser un match de basket entre collègues, faire un peu deshopping ou encore assister à l’un des nombreux événements hebdomadaires organisés sur le site, à destination des entrepriseset des habitants de la Cité Descartes : marché bio, cours de tai-chi,cinéma de plein air, etc. Un cadre de travail d’un genre nouveaupour l’un des futurs projets phare du Grand Paris. Début des travauxen 2011.

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«L’ambition de GreenVallée est de créer un cadre de travail d’ungenre nouveau, alliant vie professionnelle, loisirs,activités culturelles et lien social». Dorothée Oung, Présidente de Federal Development Europe

Green Vallée, 150 000 m2 au cœur de la Cité Descartes.

EN CHIFFRES :

150 000 m²Superficie totale dufutur pôle tertiaire etcommercial se décom-posant comme suit :

124 000 m²Superficie des bureaux

8 000 m² Superficie des commerces (ou activités en piedd’immeuble)

9 000 m²Superficie du pôlehôtelier

6 000 m²Superficie de la résidence hôtelière

1 000 m² Superficie de la «plateforme d’animation»

22 000 m² Superficie desespaces verts

Un parking public de 200 places

850 arbres

2 000 mètres linéaires d’alléespubliques

2 000 mètreslinéaires d’allées privatives

300 mètres linéaires d’allées plantées classées

… ET EN DATES :

Avril 2008Appel à projet lancépar Epamarne

Février 2009Epamarne et FederalDevelopment Europesignent un accordcontractuel

2010 Lancement d’un premier permis de construire

2011Début du chantier deGreen Vallée

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Février-Mars 2010 Trajectoires 13

Brie-Comte-Robert

Savigny-le-Temple

Mitry-Mory

alesherbes

Dammartin-en-Goële

La Ferté-sous-Jouarre

La-Ferté-Gaucher

Coulommiers

Crécy-la-Chapelle

Rozay-en-Brie

Tournan-en-Brie

Mormant

Perthes

Milly-la-Forêt

Le Châtelet-en-Brie

Nemours

Lorrez-le-Bocage-Préaux

La-Chapelle-la-Reine

Montereau-Faut-Yonne

Donnemarie-Dontilly

Bray-sur-Seine

Nangis

Claye-Souilly

Lagny-sur-Marne

MELUN

FONTAINEBLEAU

TORCY

PROVINS

MEAUX

AdvancityA

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TOTOTOT

Mines ParisTechISIGE

Emerainville

Bussy-Saint-Georges

Trilport

Ocquerre

Montévrain

Congis-sur-Thérouanne

BATIRECO

ALTO’SPHÈRE

Bussy Saint Martin

Champs -sur-Marne

DESCARTES +

Fresnes-sur-Marne

Etrépilly Trocy-en-Multien

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Écuelles

La Ferté-a FLa sous-Jouarreso

Centre de formation et d’expérimentation

Recherche et innovation

Pôle de développement de la filière(territoires pilotes)

Éco-quartier

Recyclage et déconstruction

Extraction

Projet Village nature(Disneyland® Paris - Pierre & Vacances)

0 km 5 km 10 kmEDF R&D

ALTO'SPHÈRE : 1er bâtiment de bureau 100 % bois en Île-de-France

DESCARTES + : bâtiment à énergie positive

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Le ralentissement dela construction enre-gistré en France en2009 cache une autreréalité plus optimiste :la forte croissance destravaux d’améliorationde l’habitat, de ren-forcement des perfor-mances énergétiqueset d’entretien desbâtiments (31,6 % dumarché du logement).

Pour le seul secteur del’amélioration énergé-tique dans l’habitat,les emplois (107 400)ont progressé de 12 %entre 2007 et 2008sur le plan national. Des perspectives trèsintéressantes s’offrentà la Seine-et-Marne, à ses entreprises etses centres de compé-tence qui ont su sepositionner sur desmarchés aussi diversque la ConstructionHaute QualitéEnvironnementale(HQE®), l’écoconcep-tion, la maîtrise desénergies, les énergiesrenouvelables ou l’utilisation d’agro -matériaux.Toutes les compo-santes et étapes de lafilière sont représen-tées, de l’extraction dematériaux écologiquesà la déconstruction/recyclage en passantpar la recherche etl’innovation(Advancity, EDF R&D,Mines Paris Tech/ISIGE) et la construc-tion de nombreux écoquartiers.

Écoconstruction : la Seine-et-Marne bâtit l’avenirL’heure n’est plus aux bonnes résolutions. Les exigences du développement durable obligent à reconsidérer définitivementchoix des matériaux et techniques de construction. La Seine-et-Marne a anticipé ce virage en encourageant des initiatives quipréfigurent la constitution d’une filière.

à la carte

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Un défi techniqueet humainInstallée à Brie-Comte-Robert, JPB Systèmefabrique des écrous. Mais pas n’importe lesquels :des «écrous autofreinés». Soit une petite révolution dans le monde de l’aéronautique et un destin international pourcette modeste entreprise, 100 % familiale.

out commence par un challenge. En 1993,au salon du Bourget, Jean-Pierre Marc,directeur de la société Barré, une usine demécanique et d’outillage de précision,

discute avec un client qui lui lance un défi : celui deparvenir à supprimer les fils frein sur les bouchonsendoscopes de ses moteurs d’avion. Explications : à chaque étage du moteur, afin de permettre des passages endoscopiques pour voir à l’intérieur, desouvertures sont ménagées, ouvertures obturées pardes bouchons endoscopes. Pour éviter que ces derniersne se dévissent pendant le vol, on utilise des fils frein torsadés, qui maintiennent ensemble le bouchon et lecarter, ce qui signifie une opération longue et coûteuse.

Jean-Pierre Marc, mécanicien de formation et inventeur autodidacte,fait aussitôt travailler sa matière grise. En observant un jouet de sa fille, un simple œuf en plastique se scindant en deux parties aux bords crantés, il trouve la solution : un «écrou autofreiné», aussitôt breveté sous le nom d’ELS, pour Easy Locking System.JPB Système est née. La toute nouvelle société s’installe à Brie-Comte-Robert, dans les locaux de la société Barré. Mais le succèsescompté tarde à venir. «Pendant six ans, mon père a dépensé uneénergie folle», se rappelle Damien Marc, aujourd’hui gérant de lasociété. «Il a finalement décidé d’aller frapper aux portes des plusgrandes compagnies. Quand elles ont mesuré le gain de temps etd’argent que ça représentait, elles ont fait pression sur les avion-neurs et les motoristes.»

En 2001, JPB décroche enfin un premier marché, sur le moteurCFM 56, le best-seller des moteurs d’avion. «Un véritable tour deforce », commente aujourd’hui ce fils admiratif. En février 2005,suite à l’hospitalisation d’urgence de son père, le jeune homme,alors fraîchement diplômé de Polytech Nantes, se retrouve seulaux commandes de JPB. Avec Jean-Philippe Rouland, dessinateurtechnique des projets JPB, il relève le défi. Pendant un an, toutesses journées se concluent au chevet de son père qui valide sesdécisions, le rassure et passe le relais. Jean-Pierre Marc meurt enjuillet 2006. «Il était parvenu à ce qu’il voulait, conclut DamienMarc, mettre sa famille à l’abri.» Aujourd’hui, suite au rachat desparts de Bernard Barré, JPB est une entreprise 100 % familiale,particulièrement bien portante comme l’atteste la liste de ses pres-tigieux clients : General Electric, Rolls Royce, Mitsubishi, ou encorel’ouverture imminente d’une filiale à Cincinatti. Assurant dignementla relève, son jeune gérant parie sur l’avenir avec, au programme, la conquête prochaine de nouveaux secteurs d’activité comme lenucléaire, l’automobile, la marine et la pétrochimie.

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www.jpb-systeme.com

«Aujourd’hui, nous sommes à la fois mobilisés par le défi technique et par l’enjeu humain, celui du passage de relaisentre deux générations.» Damien Marc, dirigeant de JPB Système.

JPB SYSTEME, C’EST QUOI ?

2,3 millions d’eurosde chiffre d’affairesen 2008

+450 % de croissance sur les cinq dernièresannées

Une équipe de 10 personnes

LES DATES

1995 : création de la société

2001 : JPB décrocheson premier marché

Février 2005 : suiteà l’hospitalisation de son père, DamienMarc prend la direc-tion de l’entreprise

2007 : JPB intègrela gestion de produc-tion dans ses murs

2009 : Damien Marcrachète les parts deBernard Barré dansJPB qui devient100 % familiale

2010 : ouvertured’une filiale auxÉtats-Unis

Damien Marc, dirigeant de JPB Système.

JPB Système à Brie-Comte-Robert

success stories

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La PME qui a toutd’une grande À Fontenay-Trésigny, une entreprise conçoit et fabrique des ensembles électroniques pour les plus grands comptes. En 17 ans d’existence,SEF Industrie a toujours su s’adapter aux évolutions du marché en misant sans discontinuersur l’innovation et la R&D. Pari gagné !

écembre 1993. Cinq ingénieurs et technicienscréent ensemble SEF Industrie. Vocation :concevoir, développer, fabriquer et distribuerdes ensembles électroniques ou pièces

de rechange à usage civil et militaire. En 1998, sousl’impulsion de Daniel Coubard, son nouveau Directeurgénéral, l’entreprise est restructurée, la clientèle étoffée, la recherche et développement encouragée. Résultat : SEF Industrie remporte de beaux appels d’offres comme l’équipement en télécommunication des voies de TGV et de TER pour la signalisation des trains.

Le premier marché de SEF Industrie demeure aujourd’hui le ferroviaire, avec des clients fidèles tels la SNCF ou la RATP. Autre domaine annexe : les systèmes d’informations voyageursembarqués qui équiperont de plus en plus de matériels roulants.C’est le cas des bus et métros de la ville de Lyon qui a récemmentsélectionné SEF Industrie.Mais elle aborde désormais d’autres marchés à travers des contratsavec EDF (équipements radio pour couper les lignes haute tensionà distance) ou Eurotunnel.Cette diversification de la clientèle va naturellement de pair avec le développement de la gamme de produits. «Nous sommes ainsi présents sur le secteur de l’aéronautique (Dassault, EADS) et travaillons aussi pour la Direction de la route et de la mer. Par exemple, notre matériel évite de maintenir une présencehumaine dans les phares : nous les équipons de balises radio quitransmettent toutes les données à terre», illustre Jean-MarcFerrandez. Ces succès doivent beaucoup à l’opiniâtreté de l’entre-prise qui investit 30 % de son chiffre d’affaires dans la Rechercheet Développement. «Depuis quelques années, de toute évidence, les collectivités accompagnent mieux l’innovation. Quand nousavons construit nos nouveaux locaux dans la nouvelle zone industrielle de Fontenay-Trésigny, Seine-et-Marne Développements’est portée garante du prêt accordé par OSEO.

L’agence économique du Conseil général nous accompagne aussidans notre démarche interne de développement durable», souligneJean-Marc Ferrandez.Délocaliser ? Pas question, explique-t-il. «Nous sommes bien enSeine-et-Marne, proches de l’aéroport de Paris-Charles de Gaulleet ravis de l’arrêt TGV à Chessy».

Aujourd’hui, SEF Industrie résiste plutôt bien à la crise. Directeurgénéral depuis 2008, Jean-Marc Ferrandez cultive l’esprit familialqui irrigue depuis toujours la culture de l’entreprise. Pour autant,ses ambitions sont celles d’un grand Groupe et il formalise claire-ment les prochains jalons : «Continuer d’investir dans la Rechercheet Développement, la locomotive de notre activité. Développer l’exportation, notamment vers les pays du Maghreb. Et surveillerles opportunités de croissance externe.»

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www.sefindustrie.fr

«Nous sommes un peu comme le Phénix,nous renaissons après les épreuves.»Jean-Marc Ferrandez, Directeur général de SEF industrie.

SEF INDUSTRIE,C’EST QUOI ?

30 salariés, dont 10 enRecherche etDéveloppement

3,4 millions d’eurosde chiffre d’affairesdont 60 % sur lemarché ferroviaire,20 % en aéronau-tique et 20 % dansl’industrie. Sans oublier les 2 ou 3 % réalisésavec l’OTAN dontSEF Industrie estfournisseur agréé.

LES DATES

1993 : Création

2007 : Constructionde nouveaux locauxà Fontenay-Trésigny

2008 : Lauréat de PM’up organisépar la Région Île-de-France

2008 : transforma-tion de la S.A.R.L.en S.A.S.

Jean-Marc Ferrandez – Directeur général de SEF Industrie depuis 2008.

Février-Mars 2010 Trajectoires 15

SEF industrie à Fontenay-Trésigny

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77 c’est eux, c’est une collection de portraits renouvelée à chaque parution. Des acteurs économiques de tous horizons, public comme privé, jeunes et moins jeunes, artisans locaux, entrepreneurs internationaux... tous unis par leur confiance dans l’avenir de la Seine-et-Marne.

77 c’est eux

Fabrice PelusoDirecteur de Peluglass à Guermantes«Nous réalisons des gravures et peintures sur verre, fournissons et mettons en œuvre toustypes de produits verriers pour les particuliers et les professionnels.»

Hervé FillatrePatron du restaurant Le Maryland à Melun«Depuis 11 ans, mon bar-restaurant s’efforce d’offrirune belle et bonne assiette. Le tout dans un décorde bistrot moderne et une ambiance conviviale.»

Estelle ForgetGérante de Staff Planète à Lésigny«Spécialisée dans le conseil, la formation et la communication (notamment audiovisuelle), Staff Planète accompagne collectivités et entreprisesdans leurs démarches et stratégies de développementdurable.»

Vincent BourchotChargé de communication, Communauté de communes de la Brie des Templiers«À Coulommiers, nous avons investi dans la créationd’une zone d’activités de 10 hectares à vocationartisanale, industrielle et tertiaire. Les premièresimplantations d’entreprises débuteront au premiertrimestre 2010.»

Joëlle GouigouxDirectrice de l’Agence Service Personnel à Melun «Membre du 1er réseau de conciergerie d’entreprise,l’antenne de Melun propose plus de 130 services du quotidien aux salariés sur leurs lieux de travail.Résultats : gain de temps et baisse du stress au travail.»

Anne-Marie NuyttensProductrice de chanvre à Jouarre, Élue de la Chambred’Agriculture«Dans le cadre de la mise en place d’une filière écoconstruction, nous produisons le chanvre, le transformerons bientôt, et commercialisons déjàses produits dérivés.»

Sonia LefautDirectrice générale des services, Communauté de communes des Pays de Seine (Bois-le-Roi,Chartrettes, Fontaine-le-Port et Samois-sur-Seine)«Après avoir déployé une nouvelle signalétique surnos zones d’activités et déroulé la fibre optique sur Chartrettes, nous travaillons avec Seine-et-MarneDéveloppement pour rendre notre territoire plusattractif encore.»

Philippe Douay Créateur et animateur de www.entreprise.77.evous.fr à Avon«Créé il y a 2 ans, notre portail répond aux préoccupations des chefs d’entreprises et des décideurs en leur proposant des contenus adaptés à leurs secteurs d’activités et leurs métiers.»

Frédérique HumbertGérante et créatrice de www.elanreva.com à Tournan-en-Brie«Je propose aux entreprises et aux particuliers, parle biais d’Internet, des articles de papeterie de luxeet cadeaux d’affaires, du porte-clé en argent massifjusqu’au porte-cartes ou conférencier en cuir.»

Trajectoires est édité par Seine-et-Marne Développement, agence pour le développement économique du Conseil général de Seine-et-Marne Directeur de la publication Gérard Eude • Comité de rédaction François-Xavier Deflou, Dominique Marinov • Rédacteur en chef Patricia Montin • Journalistes Carole Galland,Claire Judrin et Emmanuel de Lestrade • Réalisation agencebeaurepaire.com • Photos yannpiriou.com • Hôtel du Département 77010 Melun Cedex • Contact [email protected] •www.seine-et-marne-invest.com • Imprimeur Printed and Co 77500 Chelles • Imprimé sur du papier recyclé Cyclus couché print • N° ISSN 1958-8372.

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