theme - the unveiling analysis tries to approve the sensation of the methods of hrm practices on the

Faculté de Sciences Economiques, Commerciales et Sciences de Gestion

Thèse pour l’obtention du diplôme de Doctorat en Sciences

Option : Management

THEME

Présentée par : Sous la direction de :

BENHALIMA Khayra Pr. YOUCEFI Rachid

Membres du Jury :

Président: Mr KERZABI Abdelatif Professeur Université De Tlemcen.

Directeur de thèse: Mr YOUCEFI Rachid Professeur Université De Mostaganem.

Examinateur: Mr AHMED BELBACHIR Mohanmed Professeur Université Tlemcen.

Examinatrice: Meme KARA TERKI Assia Professeur Université De Tlemcen.

Examinateur: Mr BENATA Mohamed Maitre de Conférences Université De Mascara.

Examinateur: Mr KERBOUCHE Mohamed Professeur Université De Mascara.

L’EFFET DES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES SUR LA PERFORMANCE

ORGANISATIONNELLE DES PME DANS UN CONTEXTE DE

CULTURE NATIONALE

CAS DE : GAO ORAVIO ET RAM SUCRE

MOSTAGANEM

Année académique 2018-2019

Remerciements

Tout d’abord Je remercier « ALLAH », de m’avoir permis

d’accéder à ce niveau du savoir, et espère que ce modeste

travail puisse contribuer à l’enrichissement du patrimoine du «

savoir utile ».

J’exprime toute ma gratitude à Monsieur YOUCEFI

RACHID pour l’effort fourni et les conseils prodigués. J’adresse

également mes remerciements, à tous mes enseignants qui

m’ont donné les bases de la science et la recherche scientifique,

je remercie très sincèrement les membres de jury d’avoir bien

voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur.

Je ne peux laisser cette occasion sans présenter mes

remerciements les plus sincères à ma famille pour leur

contribution, leur soutien et leur patience.

Enfin, toute ma gratitude à tous mes proches et mes

ami(e) s, qui m’ont toujours soutenus et encouragé au cours de

la réalisation de ce travail.

Merci à tous et toutes.

Dédicaces

Je dédie ce modeste travail à :

- Mes parents.

- Mon époux.

- Mon enfant Mohamed.

- Mes frères.

- Tous mes amis (es).

- Tous ceux qui me sont chers.

Je vous dis merci pour votre soutien

et votre amour.

Résumé :

L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité accrue dans

la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à reconsidérer, sinon à considérer,

la place du personnel dans leur organisation.Différentes études ont cherché à établir une

relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des

entreprises. En faitl'évolution de modèles théoriques de GRH capables d'expliquer la

liaison entre la performance et les pratiques de GRH a permis un progrès considérable en

science de la gestion.

Le but de cette recherche a pour objectif d’ analyser l'effet des pratiques des

ressources humaines sur la performance organisationnelle des PME dans un contexte de

culture nationale. Selon le modèle des dimensions culturelles défini par Hofstede,

la présente étude essaie d’approuver l'effet des pratiques de GRH sur la performance

organisationnelle des PME dans un contexte de culture nationale.

Mots clés : Gestion stratégique des ressources humaines, performance organisationnelle,

culture nationale, PME.

:الملخص

:الكلمات المفتاحية

Abstract:

The economic instability of recent decades and the increased competitiveness in

most sectors of activity force companies to reconsider, if not consider, the place of staff in

their organization. Different studies have sought to establish a relationship between

human resource management practices and business performance. In fact the

development of theoretical models of HRM able to explain the link between performance

and HRM practices has allowed considerable progress in management science.

The purpose of this study is to analyze the perception of human resources

methods on the organizational performance of small and medium enterprises with a

national culture situation. According to Hofstede's copy of the cultural measurements,

the unveiling analysis tries to approve the sensation of the methods of HRM practices on

the organizational performance of SMEs in a national culture context.

Keywords:Strategic management of human resources, organizational performance, national culture, SMEs.

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SOMMAIRE

SOMMAIRE

Introduction générale………………………………………….. 01

Chapitre premier : La gestion stratégique des ressources

humaines

Introduction ………………………………………………………………… 14

Section 1 : Historique et objectifs de la fonctionnalité ressources

humaines…………………………………………………………………….. 15

Section 2 : Notions de la gestion stratégique des ressources

humaines…………………………………………………………………….. 24

Section 3 : Les théories de la gestion stratégique des ressources

humaines…………………………………………………………………….. 31

Conclusion…………………………………………………………………... 49

Chapitre deuxième : Performance organisationnelle et

PME

Introduction ………………………………………………………………… 51

Section 1 : Conceptions et dimensions de la performance……………… 52

Section 2 : Définitions et typologies de la PME ………………………… 74

Section 3 : Etats des lieux des PME Algériennes………………………… 82

Conclusion ………………………………………………………………….. 94

Chapitre troisième : La culture nationale

Introduction ………………………………………………………………… 96

Section 1 : Conceptions de la culture d’entreprise et culture

nationale……………………………………………………………………... 97

Section 2 : Les dimensions culturelles…………………………………..... 115

Section 3 : L'apparition de style de management africain……………… 135

Conclusion………………………………………………………………….... 137

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Chapitre Quatrième : Analyse des résultats et discutions

Introduction………………………………………………………………….. 139

Section 1 : Méthodologie de recherche……………………………………. 140

Section 2 : Présentation des entreprises sélectionnées…………………... 145

Section 3 : Résultats de recherche et discutions………………………….. 149

Conclusion…………………………………………………………………… 194

Conclusion générale……………………………………………. 196

Bibliographie……………………………………………………. 203

Liste des abréviations …………………………………………. 211

Liste des figures ………………………………………………... 212

Liste des tableaux …………………………………………….... 213

Liste des graphiques…………………………………………… 215

Table des matières……………………………………………… 216

INTRODUCTION

GENERALE

1

INTRODUCTION GENERALE

L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité

accrue dans la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à

reconsidérer, sinon à considérer, la place du personnel dans leur

organisation.

Longtemps définie comme une activité de support aux autres

fonctions de l’organisation, la gestion des ressources humaines (GRH)

représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se

démarquer de ses concurrents (Becker, Huselid, Pickus et Spratt, 1997).

Pour améliorer leur performance et leur position concurrentielle

(Delaney et Huselid, 1996; Schuler et Jackson, 1998) les entreprises n’ont

d’autres choix que de réviser leurs façons de