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  • Faculté de Sciences Economiques, Commerciales et Sciences de Gestion

    Thèse pour l’obtention du diplôme de Doctorat en Sciences

    Option : Management

    THEME

    Présentée par : Sous la direction de :

    BENHALIMA Khayra Pr. YOUCEFI Rachid

    Membres du Jury :

    Président: Mr KERZABI Abdelatif Professeur Université De Tlemcen.

    Directeur de thèse: Mr YOUCEFI Rachid Professeur Université De Mostaganem.

    Examinateur: Mr AHMED BELBACHIR Mohanmed Professeur Université Tlemcen.

    Examinatrice: Meme KARA TERKI Assia Professeur Université De Tlemcen.

    Examinateur: Mr BENATA Mohamed Maitre de Conférences Université De Mascara.

    Examinateur: Mr KERBOUCHE Mohamed Professeur Université De Mascara.

    L’EFFET DES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES

    HUMAINES SUR LA PERFORMANCE

    ORGANISATIONNELLE DES PME DANS UN CONTEXTE DE

    CULTURE NATIONALE

    CAS DE : GAO ORAVIO ET RAM SUCRE

    MOSTAGANEM

    Année académique 2018-2019

  • Remerciements

    Tout d’abord Je remercier « ALLAH », de m’avoir permis

    d’accéder à ce niveau du savoir, et espère que ce modeste

    travail puisse contribuer à l’enrichissement du patrimoine du «

    savoir utile ».

    J’exprime toute ma gratitude à Monsieur YOUCEFI

    RACHID pour l’effort fourni et les conseils prodigués. J’adresse

    également mes remerciements, à tous mes enseignants qui

    m’ont donné les bases de la science et la recherche scientifique,

    je remercie très sincèrement les membres de jury d’avoir bien

    voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur.

    Je ne peux laisser cette occasion sans présenter mes

    remerciements les plus sincères à ma famille pour leur

    contribution, leur soutien et leur patience.

    Enfin, toute ma gratitude à tous mes proches et mes

    ami(e) s, qui m’ont toujours soutenus et encouragé au cours de

    la réalisation de ce travail.

    Merci à tous et toutes.

  • Dédicaces

    Je dédie ce modeste travail à :

    - Mes parents.

    - Mon époux.

    - Mon enfant Mohamed.

    - Mes frères.

    - Tous mes amis (es).

    - Tous ceux qui me sont chers.

    Je vous dis merci pour votre soutien

    et votre amour.

  • Résumé :

    L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité accrue dans

    la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à reconsidérer, sinon à considérer,

    la place du personnel dans leur organisation.Différentes études ont cherché à établir une

    relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des

    entreprises. En faitl'évolution de modèles théoriques de GRH capables d'expliquer la

    liaison entre la performance et les pratiques de GRH a permis un progrès considérable en

    science de la gestion.

    Le but de cette recherche a pour objectif d’ analyser l'effet des pratiques des

    ressources humaines sur la performance organisationnelle des PME dans un contexte de

    culture nationale. Selon le modèle des dimensions culturelles défini par Hofstede,

    la présente étude essaie d’approuver l'effet des pratiques de GRH sur la performance

    organisationnelle des PME dans un contexte de culture nationale.

    Mots clés : Gestion stratégique des ressources humaines, performance organisationnelle,

    culture nationale, PME.

    :الملخص

    :الكلمات المفتاحية

    Abstract:

    The economic instability of recent decades and the increased competitiveness in

    most sectors of activity force companies to reconsider, if not consider, the place of staff in

    their organization. Different studies have sought to establish a relationship between

    human resource management practices and business performance. In fact the

    development of theoretical models of HRM able to explain the link between performance

    and HRM practices has allowed considerable progress in management science.

    The purpose of this study is to analyze the perception of human resources

    methods on the organizational performance of small and medium enterprises with a

    national culture situation. According to Hofstede's copy of the cultural measurements,

    the unveiling analysis tries to approve the sensation of the methods of HRM practices on

    the organizational performance of SMEs in a national culture context.

    Keywords:Strategic management of human resources, organizational performance, national culture, SMEs.

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  • SOMMAIRE

  • SOMMAIRE

    Introduction générale………………………………………….. 01

    Chapitre premier : La gestion stratégique des ressources

    humaines

    Introduction ………………………………………………………………… 14

    Section 1 : Historique et objectifs de la fonctionnalité ressources

    humaines…………………………………………………………………….. 15

    Section 2 : Notions de la gestion stratégique des ressources

    humaines…………………………………………………………………….. 24

    Section 3 : Les théories de la gestion stratégique des ressources

    humaines…………………………………………………………………….. 31

    Conclusion…………………………………………………………………... 49

    Chapitre deuxième : Performance organisationnelle et

    PME

    Introduction ………………………………………………………………… 51

    Section 1 : Conceptions et dimensions de la performance……………… 52

    Section 2 : Définitions et typologies de la PME ………………………… 74

    Section 3 : Etats des lieux des PME Algériennes………………………… 82

    Conclusion ………………………………………………………………….. 94

    Chapitre troisième : La culture nationale

    Introduction ………………………………………………………………… 96

    Section 1 : Conceptions de la culture d’entreprise et culture

    nationale……………………………………………………………………... 97

    Section 2 : Les dimensions culturelles…………………………………..... 115

    Section 3 : L'apparition de style de management africain……………… 135

    Conclusion………………………………………………………………….... 137

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  • Chapitre Quatrième : Analyse des résultats et discutions

    Introduction………………………………………………………………….. 139

    Section 1 : Méthodologie de recherche……………………………………. 140

    Section 2 : Présentation des entreprises sélectionnées…………………... 145

    Section 3 : Résultats de recherche et discutions………………………….. 149

    Conclusion…………………………………………………………………… 194

    Conclusion générale……………………………………………. 196

    Bibliographie……………………………………………………. 203

    Liste des abréviations …………………………………………. 211

    Liste des figures ………………………………………………... 212

    Liste des tableaux …………………………………………….... 213

    Liste des graphiques…………………………………………… 215

    Table des matières……………………………………………… 216

  • INTRODUCTION

    GENERALE

  • 1

    INTRODUCTION GENERALE

    L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité

    accrue dans la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à

    reconsidérer, sinon à considérer, la place du personnel dans leur

    organisation.

    Longtemps définie comme une activité de support aux autres

    fonctions de l’organisation, la gestion des ressources humaines (GRH)

    représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se

    démarquer de ses concurrents (Becker, Huselid, Pickus et Spratt, 1997).

    Pour améliorer leur performance et leur position concurrentielle

    (Delaney et Huselid, 1996; Schuler et Jackson, 1998) les entreprises n’ont

    d’autres choix que de réviser leurs façons de

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