Agriculture, industrie et services

américains

ECN 1800

Économies nord-américaines

C. CHARCHOUR

Contenu du cours

1. Introduction

2. Le secteur agricole américain

3. Le secteur industriel américain

4. Le secteur des services américain

1. Introduction

Chaque système économique est constitué de trois

secteurs d ’activités:

le secteur primaire,

le secteur secondaire,

le secteur tertiaire.

Le secteur primaire englobe toutes les activités

productrices de matières premières (agriculture,

mines, forêts, pêche..).

Même si sa proportion dans la production nord-

américaine reste très faible, il ne faut pas conclure

que sa contribution est négligeable.

En effet, la présence de richesses naturelles

constitue un atout considérable pour toutes les

activités en aval de lui.

Le secteur secondaire englobe, quant à lui, toutes

les activités de transformation de ressources

naturelles ou de biens (secteur manufacturier, la

construction…)

Pour sa part, le secteur tertiaire englobe l’ensemble

des services aussi bien marchands que non

marchands et touche les différentes sphères de

l ’économie:

de la finance, du droit, de la santé,

des transports, des communications,

du commerce et des loisirs.

Même si sa proportion dans la production nord-

américaine reste la plus élevée, il ne faut pas

conclure que les activités du secteur secondaire

sont de moindre importance.

En effet, les services contribuent à la qualité et à

l’efficacité des activités réalisées en amont de lui.

Les chaînes de montage informatisées et

sophistiquées n’existeraient pas s’il n’y avait pas

de concepteurs de logiciels!

Économie

Secteur primaireActivités productrices dematières premières :Agriculture; Pêches,Forêts; Mines

Secteur secondaireTransformation desmatières premières

Secteur tertiaireServices et toutes lesactivités qui ne sont niprimaries, nisecondaires

Secteurmanufacturier

Construction

Serv. à laconsom.Commerce

LoisirsHôtels et

restaurants…

Serv. à laproduct.Transportfinance

AssuranceImmobilier

…

Serv.Gouvrn.Enseing.

Serv. médAdmin pubDéfense

…

Moderne :caoutchouc;

plastique;imprimerie;machinerie;

mat detransport;

produits élec.et chimiques

…

Transform. des

ressources

Bois;papier;métaux;

prodmétal.;

minéraux;pétrole;

charbon …

Traditionnel

Aliments;tabac; cuir;bonneterie;

textile;meuble …

Schéma récapitulatif

2. Le secteur agricole américain

Chronologiquement, le secteur agricole a été le

premier à se développer aux États Unis. Il

représente une composante fondamentale de la

puissance économique américaine.

Le secteur agricole a servi de point d’appui à

l’industrie américaine et conserve à ce jour le

premier rang mondial.

A- Son développement:

Lors de sa mise en place, son évolution a été

exceptionnelle en raison de l’abondance des

terres qui ont été appropriées dans un climat de

spéculation intense.

À la fin du 19ème siècle, en raison de l’exode

rural la main d’œuvre américaine se raréfie ce

qui conduit progressivement à la mécanisation

des méthodes de production.

L’État se constitue d’importantes réserves afin

de conserver intact les espaces forestiers et

organise ainsi l’espace en grands domaines

avec des programmes de formation agricole1.

______________________________

1-Le Ministère américain de l’agriculture a été créé en 1889.

Durant la 1ère guerre mondiale, l’agriculture

américaine a connu un bon essor de sorte

qu’en 1919, 28% du revenu des agriculteurs

provenait encore des exportations.

Néanmoins, le retour à la paix a fait apparaître

graduellement une surproduction de sorte que

durant les années 20 les cours agricoles se sont

détériorés affectant significativement la situation

des fermiers qui devaient s’endetter non seulement à

long terme1 mais aussi à court terme2

______________________________

1-Pour acheter les équipements (machines, outillages…)

2-Pour financer leurs récoltes

Dans le cadre du New Deal (1933) un

programme vaste d’aide aux agriculteurs a été

inauguré. Il cherchait à augmenter le pouvoir

d’achat des agriculteurs et ce en remontant les

cours tout en diminuant la production :

indemnités aux agriculteurs afin de les inciter à

réduire leurs surfaces cultivées.

L’éclatement de la 2ème guerre mondiale a non

seulement stimulé l’activité agricole américaine

par le biais des exportations mais aussi les

industries en amont et en aval de l’activité

agricole.

Toutefois, à la fin de la guerre, la performance

agricole américaine a diminué en raison de la

restructuration de l’Europe de sorte qu’au

début des années 50, le secteur agricole

américain s’est retrouvé en surproduction avec

des prix relatifs détériorés.

L’activité agricole américaine s’est donc

retrouvée victime de son efficacité excessive!

Pour venir en aide aux agriculteurs, de nouvelles

lois ont été votées durant les années 50 et même

60. L’activité agricole américaine devient

fortement subventionnée et la tendance se

maintiendra jusqu’à nos jours en dépit de la loi de

1996 votée sous le gouvernement Clinton pour un

retour vers une activité moins assistée1

______________________________

1- Federal Agriculture improvement & reform Act

En somme, c’est le secteur agricole qui reste à la

base de la puissance économique américaine.

Représentant 90% du PIB américain à la fin du

17ème siècle, il a pu dégager les recettes extérieures

nécessaires pour financer l’importation des biens

d’équipements nécessaires au développement

économique.

De nos jours, ce secteur ne représente que 2% du

PIB américain comparativement à 33% pour le

secteur industriel et 65% pour le secteur des

services.

Cette baisse significative, reflète l’évolution

structurelle de la demande qui s’oriente de plus en

plus vers les biens industriels et vers les services.

Même si le secteur agricole a servi d’appui à

l’industrie américaine, il est pris aujourd’hui en

tenaille. En effet, des groupes industriels

puissants forment, aussi bien en aval qu’en

amont, autour de lui un système de chaînons

caractérisant ainsi un complexe agro-industriel

important.

En raison des fusions et acquisitions, les

agriculteurs américains se trouvent de plus en

plus contraints à travailler avec les mêmes

opérateurs qui se retrouvent à la fois en aval et

en amont de leur activité.

En amont, on trouve les fabricants de matériel

agricole1, les fournisseurs des semences

d’engrais, de pesticides, d’herbicides et

d’aliments composés pour le bétail.

En aval, on trouve les négociants représentant

les groupes géants de la distribution et du

conditionnement des produits agroalimentaires.

________________________1- Tracteurs, moissonneuse-batteuse…

Toutes ces industries ont été donc stimulées par le

secteur agricole au même titre que les services

suivants :

• La recherche scientifique

• L’agrochimie et les organismes génétiquement

modifiés (OGM)

• La biotechnologie

• Les services bancaires et d’assurance

• Les services d’encadrement administratif où L’USDA

représente la 3ème administration fédérale par la taille

qui est présente dans les 50 États avec 15 000 bureaux.

• Restauration et tourisme

À l’heure actuelle, une nouvelle révolution verte

est en marche. Elle est menée par les États-Unis

d’Amérique qui restent les inventeurs des OGM.

50% de la superficie mondiale cultivée en OGM se

retrouve aux États-Unis, 47% se trouve dans 7

pays1 et le reste (3%) est partagé entre les 17 pays

restants.

_________________________

1- L’Argentine (16,8%); le Brésil (12,6%); le Canada (6%); l’Inde (6%); la

chine (3%); le Paraguay (2,2%) et l’Afrique du Sud (1,4%).

Avec la tendance des pays en développement à jouer un rôle croissant il faut

noter que l’Inde, avec une forte croissance de 23% de 2007 à 2008 a dépassé

de peu le Canada au 4e rang des producteurs mondiaux d’OGM.

Il existe environ 40 plantes transgénétiques qui

sont commercialisées légalement. On peut citer:

Le soja, le mais, le coton, la pomme de terre, les

endives, les courges, le papaye, le tabac, les

tomates…

Le marché des OGM génère actuellement un peu

moins que 20 milliards de dollars pour les

groupes majeurs de l’agrochimie sachant que la

Compagnie Monsanto1 continue à dépenser, à

elle seule, en R&D sur les OGM autant que

l’Europe toute entière.

_________________________

1- multinationale américaine implantée dans 46 pays et qui se positionne

comme le leader mondial des OGM. Ses principaux concurrents sont Bayer,

Syngenta, Dow, Dupont, Limagrain, Pioneer et BASF. Son chiffre d’affaires

tourne autour des 10 milliards de dollars soit l’équivalent du PIB du Cameroun

ou encore de la Jordanie. Son action en bourse a vu son cours multiplié par 15

depuis 2002.

Ses objectifs:

B- La politique agricole américaine:

• Stabiliser, soutenir et protéger les revenus et les prix

agricoles

• Maintenir un approvisionnement adéquat des

produits agricoles

• Faciliter une distribution ordonnée des produits

agricoles.

Pour atteindre ces objectifs, les américains ont

adopté trois principes :

• Développement d’un marché unique où il n’existe

aucune restriction entre les différents États américains

• La promotion d’une protection solide vis à vis du reste

du monde

• La mise en place de différents programmes de crédits

conjugués à des assistances au niveau de la production

et des exportations.

A la suite de la surproduction agricole des années

50, l’État américain a intervenu dans l’activité

agricole dans le but de la stabiliser et ce en

augmentant la demande à l’aide d’un vaste

programme d’aide alimentaire1 et en diminuant

l’offre en créant une banque des terres afin de

mettre certaines surfaces cultivables en jachère.

______________________________

1- Les coupons

Il a également effectué des paiements de

transferts aux agriculteurs qui ont accepté de

réduire leur production agricole ou encore qui

ont accepté d’abattre une partie de leurs bétails.

Les années 70 et 80 ont connu aussi une

surproduction agricole généralisée dans la

mesure où la conquête des marchés

internationaux a baissé car les autres pays ont

également subventionné leur activité agricole et

que de nouveaux producteurs américains sont

même apparus.

Le gouvernement américain réagit en gérant

les stocks, en subventionnant les innovations,

en effectuant des paiements compensatoires

et surtout en s’attaquant aux politiques

protectionnistes des autres pays dans la

mesure où elles étaient plus visibles que

celles des États Unis.

Les différentes subventions américaines sont

cachées!

À titre d’exemple, les règles du Programme

d’aide américain en cas d’accidents

conjoncturels sont, à ce jour, non seulement mal

définies mais aussi mises en œuvre au grès du

gouvernement américain.

• De 28 à 32% pour le blé1

• De 40 à 43% pour les volailles

Elles ont permis d’augmenter les parts de

marchés internationales des États Unis :

1- 1996-97 à 1998-99.

Alors que celles de l’Union européenne ont

baissé de 21 à 15% .

Lors des négociations du GATT, les États Unis

ont demandé la réduction de 70% des soutiens

des prix sur une période de 10 ans car la priorité

américaine était de démanteler la PAC (politique

Agricole Commune).

Officiellement le gouvernement américain

avance que ses différents programmes d’aide ont

pour objectif de garantir une orientation agricole

durable et surtout pour faire face aux aléas

climatiques :

• Avec son Programme de crédit, le

gouvernement américain se porte garant pour

les crédits accordés aux agriculteurs

américains pour leurs exportations. Il permet

même à certains pays étrangers de participer à

ce programme et de profiter de ces crédits. 5,6

milliards de dollars ont été garantis en 1998

pour 93 pays étrangers (Amérique Latine,

zones Caraïbes et ex URSS).

• Avec son programme de bonus aux

producteurs agricoles, il rend ses agriculteurs

plus compétitifs sur les marchés mondiaux.

• Avec ses programmes d’ententes réciproques

(aide internationale vs achats de produits

agricoles) il soutient les agriculteurs.

En fait, ce sont tous ces facteurs qui restent à

l’origine du conflit entre la CEE et les Etats-Unis.

Si on ajoute le fait qu’ils ont tous deux une

similitude dans les orientations productives1

ainsi qu’une activité agricole de plus en plus

moderne2, le conflit ne fait que s’accentuer.

______________________________

1- Agriculture tempérée mais où la composante subtropicale américaine

(café, fruits exotiques..) reste plus forte.

2- Mobilisant une haute technologie

En effet, la production agricole augmente de

plus en plus dans les deux blocs alors que leur

demande domestique respectives stagne de

plus en plus.

De plus, les européens ont une nouvelle tendance

à vouloir devenir, au même titre que les

américains, exportateurs nets (hormis les

produits tropicaux).

En somme, l’Europe a finalisé sa politique autour

de la protection d’une activité spécifique qu’est

l’agriculture alors que les États Unis ont organisé

une intégration de leur activité agricole dans un

complexe plus vaste (l’agro-industrie).

Ils ont donné une importance toute particulière

aux circuits de production et de consommation

aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur conduisant

ainsi leur agriculture à une internalisation induite.

3. Le secteur industriel américain

A- L’industrie agroalimentaire américaine:

Elle représente 25% de l’ensemble des industries

agroalimentaires mondiales et 15% de l’activité

industrielle américaine. De nos jours, elle compte

plus de 1,5 million d’emplois.

L’exportation de cette industrie est de 35

milliards de dollars.

Cette industrie reste la plus développée au monde.

• Les salades ensachées

• Les aliments pour végétariens

• Les céréales pour les petits déjeuners

• Le pop corn

• Les jus

• Les produits salés ou Snacks tels que les corn

chips, les potatoes chips ou encore les nuts.

Les produits phares de cette industrie sont les

suivants :

Pour sa part, l’industrie américaine de la bière

restait la plus importante au monde avant le

rapprochement, en 2004, du belge Interbrew et

du brésilien Ambev qui ont donné naissance à

InBev.

Pour ces produits, les américains sont à la fois

les premiers producteurs et consommateurs et

le chiffre d’affaire réalisé en 2005 était de 57

milliards de dollars.

Il occupe aujourd’hui la seconde place mondiale

avec une vente moyenne de 155 millions d’hl

comparativement à 240 millions d’hl pour InBev.

En effet, jusqu’à la fin de 2003, le 1er Brasseur

mondial était l’américain Anheuser-Bush avec

une vente moyenne de 125 millions d’hl par an

suivi par Heineken (Pays-Bas) avec 76

millions d’hl.

Consommation mondiale de la bière -2005-

Au cours des deux dernières années, le cours

mondial du lait écrémé en poudre a dépassé,

pour la première fois, depuis quelques années,

le prix de soutien en vigueur aux États-Unis.

Ceci a fait grimper les exportations américaines

plaçant ainsi les États-Unis au premier rang des

exportateurs mondiaux de ce produit et ce sans

que des subventions à l’exportations ne soient

appliquées.

L’industrie laitière américaine reste également

parmi les plus importantes au monde.

Selon les prévisions, la production de l’industrie

laitière américaine devrait croître en 2009 de 2%

pour atteindre 86,5 millions de tonnes soit une

nouvelle année de production record1.

_________________________________________

1- Pour le Canada, la production de lait devrait légèrement reculer par suite des

ajustements des contingents apportés pour maintenir l’offre au niveau des besoins

nationaux en lait.

L’industrie extractive reste très importante aux

États Unis. Elle progresse en moyenne de 3%

par an.

B- L’industrie minière américaine et les

principales industries affiliées:

Toutefois l’emploi reste modeste (160 000

emplois) en raison de la restructuration

actuelle des groupes.

• 51% représentent des minerais proprement dit

(phosphate, potasse, souffre, charbon et

pétrole brut)

Sur les 2270 millions de tonnes de produits

miniers extraits chaque année :

• 35% du sable et des produits divers de

carrières.

• 14% des métaux industriels divers (plomb,

argent, zinc, cuivre, fer et or)

• L’industrie de l’acier

• L’industrie de l’aluminium

Les deux principales industries américaines

affiliées à l’industrie minière sont :

Elles affectent à leur tour les industries

suivantes :

• L’industrie automobile

• L’industrie du bâtiment

• L’industrie de l’aéronautique

L’industrie américaine de l’acier reste à l’heure

actuelle fortement concurrencée. Elle fait face à

une compétition asiatique très forte (Japon, Corée

du Sud, Chine et Taiwan).

La production chinoise d’acier brut a

pratiquement triplé entre 2001 et 2006 passant de

12 à 33 millions de tonnes par an.

Avec cette performance, la Chine est parvenue à

produire près du tiers de l’acier mondial, soit

deux fois plus que l’Europe (UE25) et quatre fois

plus que les États-Unis.

Répartition géographique de la production de l’acier

Source : International Iron & Steel Institut

Répartition géographique de la connsommation de

l’acier

Source : International Iron & Steel Institut

Après la deuxième guerre mondiale et jusqu ’à

la fin des années 50, l’industrie américaine de

l’acier était une industrie stable dans le sens où

le prix de l’acier était lui même stable au niveau

international et suivait en douceur les

mouvements des coûts de production

américains.

Cette configuration montre clairement, sur la

période retenue, le caractère international

dominant de ladite industrie.

Néanmoins, les changements structurels

américains des années 1960-70 ont compromis

la suprématie mondiale de cette industrie

imposée par le Big Steel.

(US Steel, Republic Steel, Armco, National

Steel, Inland Steel, Jones & Laughlin Steel,

Bethlehem Steel)

Ils ont non seulement donné l’opportunité aux

aciéries américaines de taille moyenne d’agrandir

leur capacité de production mais aussi la chance

aux aciéries étrangères de mieux pénétrer le

marché américain de sorte que le volume

d ’exportation est passé de 3,9 millions de tonnes

en 1960 à 14 millions en 1970.

Les changements structurels des années 1960-70

s’articulent essentiellement autour de deux points:

Le 1er: La diminution de l ’intensité de l’utilisation

de l ’acier. En effet,

- L ’activité économique américaine s ’est

déplacée graduellement vers les services et

surtout vers la microélectronique non

consommatrices d ’acier.

- Des matériaux nouveaux ont graduellement

fait leur apparition (béton armé, matières

plastiques, aluminium, fibre optique..)

- Les progrès technologiques ont permis de

satisfaire les mêmes besoins en utilisant moins

d ’acier.

Le 2è: Les innovations techniques enregistrées

dans le procédé de production. En effet,

- On ne faisait plus appel aux hauts fourneaux

(filière classique) mais plutôt à l’électricité, au

contrôle informatique et la coulée continue.

Ceci a fait émerger des concurrents nationaux

(les mini-mills) qui pouvaient obtenir l ’acier

avec la ferraille.

Ces deux changements structurels ont donc affecté

l ’industrie américaine de l ’acier de sorte que le

big steel faisait face à des barrières à la mobilité!

Il était pris avec de grandes capacité de production

tout en étant fortement intégré. Il lui était donc très

coûteux de s ’en débarrasser.

Ces barrières à la mobilité ont permis ainsi à de

nouvelles firmes, aussi bien nationales

qu’internationales , incapables d ’aménager

autrefois un complexe sidérurgique, de pénétrer

dans l’industrie américaine de l’acier et d’exercer

en plus des stratégies de discrimination de prix sur

certains segments de marché.

Avec l’apparition de ces nouveaux concurrents, le

Big steel a connu une perte de leadership en

matière de coût de production et de contrôle de

prix.

- Défensives: réduction des coûts (nouvelles

ententes salariales, nouveaux investissements..),

lobbying auprès du Congrès….

- Offensives: qualité, service, diversification,

placement, réduction de la capacité, réduction de

l ’intégration verticale, rationalisation de la

gamme de produits...

Pour sauver sa part de marché qui est passée de

70 à 45% , il a réagit en adoptant des stratégies

à la fois défensives et offensives :

En somme, les chocs technologiques nationaux

américains ont bouleversé l ’industrie américaine

de l ’acier de sorte qu ’elle fait face aujourd’hui à

une compétition internationale très forte.

Elle emploi uniquement 217 000 actifs comparativement à 234 000 au début des années 1990.

De plus, lors de la fusion récente entre International Steel Group (USA) et Mitta Steel (Pays-Bas), une suppression de 40 000 emplois a été annoncée pour les 5 ans à venir.

L’industrie américaine de l’aluminium1 reste une

industrie phare même si elle est de plus en plus

concurrencée par les européens.

______________________________

1- Les principales compagnies américaines sont Aluminium Company of

America (ALCOA qui est premier mondial), Raynolds Metal Company et

Kaiser Alu & Chemical.

Sa production est orientée essentiellement vers

le marché domestique.

En effet, les américains consomment 25% de la

production mondiale comparativement à 24%

pour l’ensemble des pays européens et 11% pour

le Japon.

La consommation de l’aluminium aux États

Unis provient essentiellement :

• du secteur des transports

• des conteneurs

• des emballages

• du bâtiment

Année Afrique

Amér.

du

Nord

Amér.

latineAsie

Europe

et RussieOcéanie Total

1973 249 5 039 229 1 439 2 757 324 10 037

1978 336 5 409 413 1 126 3 730 414 11 428

1982 501 4 343 795 1 103 3 306 548 10 496

1987 572 4 889 1 486 927 3 462 1 273 12 604

1992 617 6 016 1 949 1 379 3 319 1 483 14 763

1997 1 106 5 930 2 116 1 910 6 613 1 804 19 479

2003 1 428 5 945 2 275 2 457 8 064 2 198 21 935

2005 1 711 5 110 2 356 2 735 8 433 2 246 22 591

Production d'aluminium en milliers de tonnes

Statistiques de production

Source : International Aluminium Institute

L’industrie américaine de l’énergie incorpore

le charbon, le pétrole et l’électricité.

C- L ’industrie américaine de l ’énergie:

Le charbon reste aux États Unis une matière

première utile notamment pour la production

de l’électricité ainsi qu’un combustible

important dans le processus de production des

usines sidérurgiques (acier,…)

Les nouvelles réglementations

environnementales affectent énormément cette

activité polluante….

La consommation du charbon aux États Unis

est relativement stable et représente 24% de la

consommation de l’énergie produite.

L’essentiel de la production s’effectue dans

l’Ouest américain (réserves du Wyoming, de

l’Utah et du Montana).

Leur consommation représente 26% de la

production mondiale alors que celle de la Chine

est de 8% même si la population chinoise

représente 20% de la population mondiale.

En ce qui concerne le pétrole, même si les

américains ne représentent que 4,6% de la

population mondiale, ils restent les 1er

consommateurs mondiaux de cette ressource.

Au même titre que le charbon, le gaz naturel et

les minerais en général, le Pétrole Brut est une

ressource naturelle non renouvelable.

Il n’a pas une capacité élevée de régénération à

un horizon de temps dit raisonnable.

Le rythme auquel cette ressource doit être

extraite est donc très important et la question

pertinente qui se pose dans le cas de chaque

pays énergétique est la suivante :

Combien de barils1 faut-il extraire par jour?

___________________________________

1- Un baril = 42 gallons =159,6 litres.

En fait, les réserves de pétrole d’un pays ne

constituent pas nécessairement un volume

donné qui diminue au fil des années au rythme

retenu d’extraction.

La découverte de nouveaux gisements peut

parer à l’épuisement de la ressource pétrole.

• Si les découvertes de l’année correspondent

à ce qui est extrait les réserves restent

constantes

• Si les découvertes excèdent la production,

les réserves augmentent.

Il n’y a donc épuisement des réserves que si le

rythme des découvertes de gisements

nouveaux est inférieur au rythme d’extraction.

Sur la carte énergétique mondiale, le Proche-

Orient reste une région stratégique tellement les

réserves en pétrole et en gaz naturel y sont

abondantes et faciles à exploiter.

L’importance de leur production journalière et

de leurs ressources en hydrocarbures font des

monarchies du Golfe, de l’Irak et de l’Iran des

acteurs essentiels du marché du brut.

À elle seule, l’Arabie Saoudite détient 25% des

réserves mondiales soit 263 milliards de barils,

suivie de l’Irak1, des Émirats Arabes Unis2, du

Koweït3 et de l’Iran4

Au total, près de 66% des réserves mondiales

de pétrole se trouvent concentrées sous le sol

de ces 5 pays.

___________________________________

1- avec 113 milliards de barils

2- avec 98 milliards de barils

3- avec 97 milliards de barils

4- avec 93 milliards de barils.

On comprend donc le fond de la crise politique

internationale actuelle qui oppose les États Unis

d’Amérique non seulement au monde arabe1

dont les pays énergétiques pompent, en

moyenne, 35 millions de barils de pétrole brut

par jour mais aussi à l’Iran dont une grande

partie de ses recettes pétrolières sert à financer

son programme nucléaire.

___________________________________

1- À travers la guerre de l’Irak, l’imposition d’un nouvel ordre économique et

social au Proche Orient et l’exécution de Saddam Hussein en date du 30

décembre 2006.

En effet, le bras de fer engagé par Téhéran sur

la question nucléaire1 s’est clairement précisé

avec l’échec des négociations menées par la

troïka européenne (Allemagne, France et

Grande-Bretagne) en 2008 parallèlement à

l’échec actuel du mandat de l’Agence

internationale de l’énergie atomique.

___________________________________

1- L’Iran est plus que jamais déterminé à maîtriser le nucléaire civil et ceci ne

convainc pas la communauté internationale en raison des déclarations faites

par son Président à l’égard d’Israël.

L’histoire du pétrole arabe a commencé aux

États-Unis avec la création de la puissante

Standard oïl of Ohio par John Rockefeller1

C’est d’ailleurs en réaction à cette position

dominante sur le marché américain du pétrole

que la célèbre loi anti-trust de 1890 (Sherman

Act) a été promulguée.

___________________________________

1- en 1870 qui a fini par contrôler le raffinage du brut aux États-Unis ainsi

que le transport des produits pétroliers.

Progressivement l’empire Rockefeller a été

démantelé pour former, en 1911, 33 sociétés

distinctes dont 3 connaîtront un avenir prospère

grâce à leurs activités au Moyen-Orient:

• La Standard oïl of New Jersey (devenue Exxon)

• La Mobil oïl

• La Standard oïl of California (Chevron)

L’absence du groupe Rockefeller au Texas, a

permis la naissance de nouvelles pétrolières aux

États-Unis :

• La Texas oïl Company (Texaco)

• La Gulf oïl

En 1907 est née la Royal Dutch Shell à la suite

d’une fusion entre une société hollandaise

d’extraction de pétrole dans les Indes

néerlandaises1 et d’une société britannique de

transports de produits pétroliers.

___________________________________

1- actuelle Indonésie

En 1913, création de l’Anglo-Persian Oïl

Company qui donna naissance à la British

Petroleum (BP) est née.

En fait, l’histoire du pétrole arabe a été marquée

par les Sept sœurs ou encore les sept majors1 dont

leur véhicule de pénétration au Moyen-Orient a

été le système de la Concession2

______________________________

1- Exxon, Mobil, Chevron, Texaco, Gulf, Shell et BP.

2-Acte par lequel un État accorde à un tiers, pendant une certaine durée et sur une

certaine superficie, le droit exclusif d'extraire les produits et d'en disposer, sous

réserve de remplir certaines obligations techniques, financières et économiques.

Ce système accorde au concessionnaire le droit

d’établir des pipe-lines et des installations

portuaires pour exporter les produits. En revanche,

les concessionnaires doivent payer aux États

détenteurs de pétrole une redevance (Royaltie).

Même si les négociations entre les pétrolières

américaines et britanniques, en vue de créer le

1er Cartel International du Pétrole, ont

commencé en 1922, ce fut les britanniques qui

ont détenu entre les deux guerres le quasi-

monopole de la prospection et de l’extraction

du Pétrole au Moyen-Orient.

En 1922 commencèrent les négociations entre

sociétés américaines et britanniques pour

aboutir en 1928 à deux accords qui ont mis en

place le Cartel International du Pétrole :

• L’Accord de la ligne Rouge1 (juillet)

___________________________________

1- C ’est avec un crayon rouge que les grandes sociétés pétrolières ont

délimité sur une carte géographique une zone couvrant la majeure partie de

l ’ancien Empire ottoman et dont elles s ’engagèrent à interdire l ’accès aux

sociétés n ’ayant pas souscrit aux termes imposés par le Cartel.

Les mécanismes de fonctionnement du

nouveau Cartel s’articulaient autour de deux

pôles importants :

2- Nom d ’ un château écossais où a eu lieu une réunion des présidents des

sept sœurs.

• L’Accord d’Achnacarry2 (septembre)

1- L’exploitation en commun des réserves et

des installations pétrolières grâce à la création

de “ Filiales à Paternité Multiple ” et la

présence des mêmes personnes aux conseils

d’administration de sociétés normalement

concurrentes.

2- Le recours à un système concerté de

fixation de prix, uniforme pour les vendeurs,

hautement discriminatoire pour les acheteurs.

Suite à ces 2 accords, les concessions du Moyen-

Orient détenus par l’Iraq Petroleum Company (aux

intérêts exclusivement britanniques) ont été partagées:

• Exxon et Mobil : 23,75%

• BP : 23,75%

• Shell : 23,75%

• CFP1: 23,75%

• M. Gulbenkian2: 5,00%

TOTAL 100%_____________________________________

1- Compagnie Française des Pétroles

2- Arménien qui avait, en 1904, convaincu le Sultan turc Abdul Hamid de

transférer la propriété des terres prometteuses en pétrole qu ’il avait identifié en

Mésopotamie (l ’actuel Irak) du Ministère ottoman des mines à la Liste Civile du

Sultan lui-même. Cette dénationalisation du Pétrole a facilité ultérieurement sa

prise en charge par des intérêts privés britanniques.

Les Américaines Exxon et Mobil ont été

rapidement suivis au Moyen-Orient par Gulf1

ainsi que par Chevron et Texaco2 d’où la

constitution de la Aramco (Arabian American

Oïl Company) dont le rachat par l’État Saoudien

n’a été parachevé qu’en 1980.

_____________________________________

1- au Koweït

2- à Bahreïn et en Arabie Saoudite

La 1ère procédure de fixation de prix adoptée

par le Cartel a été celle de Gulf Plus où le

Golfe du Mexique, en tant que centre de

production pétrolière, a été choisi comme

point de base.

Ainsi, c’était le coût d’extraction des

producteurs les moins efficients qui

déterminait le prix du brut!

En 1943, l’Amirauté britannique payait le

mazout de la flotte anglaise du Moyen-Orient à

des prix calculés comme s’il provenait des

États-Unis d’Amérique.

Le Cartel avait donc décidé que les gisements

texans devaient être rentables partout dans le

monde.

A la fin des années 40, cette tendance a été

renversée car la rentabilité croissante des

gisements découverts au Moyen-Orient a fait

déplacer le point de base1 et des indépendants

US sont même entrés sur le marché pétrolier :

• Aminoil et Getty Oïl Company qui obtiennent

des permis de recherche dans la zone neutre

koweito-Saoudienne.

_____________________________________

1- à partir duquel le prix du brut se calculait

Au début des années 50, l’Arabie Saoudite et

l’Irak s’inspirent du modèle vénézuélien et

promulguent une loi fiscale leur accordant 50%

des profits des sociétés pétrolières opérant sur

leur territoire.

Durant la même période, l’Iran va plus loin et

nationalise une des sociétés du cartel l’Anglo-

Iranian oïl Company et le partisan de cette

nationalisation, le Dr Muhammad Musaddiq,

devient Premier Ministre.

Il sera renversé par le Shah Muhammad Riza

qui accorde un nouveau Bail aux anciens

actionnaires de ladite société à savoir BP, Shell,

CFP ainsi que les cinq majors qui seront forcés

par Washington à revendre 5% de leurs parts à

des sociétés américaines indépendantes.

À la fin des années 50, de nouveaux États

viennent s’ajouter à la liste des États

producteurs de pétrole (Abu-Dhabi, Algérie et

Libye) ainsi qu’un nouveau groupe de sociétés

pétrolières (les Minors : AGIP, AMOCO..) qui

acceptent dans leur effort de pénétration des

conditions moins favorables que les sept sœurs.

En 1960, les ministres d’Iran, d’Irak, d’Arabie

Saoudite, du Koweït et du Venezuela décident à

Bagdad de créer l’O.P.E.P. toutefois, cette

organisation n’apparaîtra sur le devant de la

scène internationale qu’en 1973.

Les États pétroliers du monde arabe passent

graduellement d’États passifs et rentiers à des

États actifs et producteurs.

Ils récupèrent progressivement la plus grande

part de la rente pétrolière et commencent à

parler de Brut-Participation et non plus de

Brut-Concession. Ceci met graduellement

Washington mal à l ’aise.

À partir de 1967, l’Algérie commence à

nationaliser les concessions américaines et

ensuite françaises.

En 1968 est née à Koweït l’O.P.A.E.P en vue de

favoriser la coopération arabe dans l’activité

pétrolière en général qui comptait 11 États

membres dont 7 membres de l’O.P.E.P1 et 4 non

membres2.

______________________________

1- Arabie Saoudite, Algérie, ÉAU, Irak, Koweït, Libye et Qatar.

2-Bahreïn, Égypte, Tunisie et Syrie.

Le début des années 70 marqua la fin de

découverte de gisements relativement plus

rentables.

Les nouvelles découvertes sont donc marquées

par une augmentation du coût unitaire

d’extraction et on parla de Pénurie de Pétrole

phénomène qui avait été absent des relations

pétrolières internationales depuis les deux

accords de la Ligne Rouge et d’Achnacarry de

1928.

En 1971, les Accords de Théhéran (février) et de

Tripoli (avril) entre l’O.P.E.P et les sociétés

pétrolières aboutissent sur des augmentations

graduelles du prix du brut jusqu’en 1975.

Face à cela, la Maison Blanche, sous la

présidence de Nixon, décide de laisser le $ US

se déprécier sous le régime de taux de change

flexible affectant ainsi le pouvoir d’achat des

pays membres de l’OPEP .

Ceci pousse ces derniers à renégocier, en 1972,

un nouvel accord avec les pétrolières dans lequel

des formules de rachat des parts détenues par ces

mêmes pétrolières étaient prévues. Il s’agit là de

l’Accord Général sur la Participation.

Au grand regret de Washington, l’Irak refuse de

signer ledit accord et nationalise l’Irak Petroleum

Il sera suivi par la Libye qui nationalise les parts

de Texaco, Chevron, Mobil et Exxon après avoir

déjà saisi en 1971 50% des parts de BP.

Le concept de l’axe du mal commence à se

dessiner à l’horizon surtout que certains États du

Golfe ont relativement suivi ce même

mouvement de nationalisation1.

______________________________

1- Arabie Saoudite, Koweït, Qatar et Bahreïn qui ont nationalisé les actifs

pétroliers étrangers jusqu’à concurrence de 60%.

En 1973, les États producteurs finissent par avoir

le contrôle complet du pouvoir de fixation du

prix du brut.

Jugeant infructueuses leurs négociations avec

les pétrolières à Viennes le 16 octobre 1973, ils

augmentent unilatéralement le prix du brut de

70%1 et le prix du baril passe de 3,01$ US à

5,12$ US.

______________________________

1- 94% pour la Libye

Le lendemain, les États de l’O.P.A.E.P.

décident d’utiliser l’arme de pétrole pour

soutenir la Syrie et l’Égypte dans le conflit les

opposant à Israël et décrètent un embargo sur le

pétrole à destination des USA et des Pays-Bas.

Le brut iranien passe, en novembre 1973, à

17,4$ US le baril.

En décembre 1973, l’O.P.E.P. essaye dans sa

réunion à Téhéran de faire baisser le prix du brut.

La thèse dure du Shah d’Iran (14$ US)

contrebalance la thèse souple du Sheik saoudien

Ahmed Zaki Yamani (7,5$ US) et le prix du brut

s’établit à 11,65$ US

c’est le 1ER CHOC PÉTROLIER.

Depuis cette date, le prix du brut n’a pas cessé

d’augmenter sur les 8 prochaines années pour

aboutir au 2ÈME CHOC PÉTROLIER alimenté

en partie par le ralentissement de la production

iranienne en raison des grèves anti-Shah

soutenues par Washington.

Entre temps, deux tendances avaient pris forme au

sein de l’O.P.E.P pour la fixation du prix du brut :

• Les radicaux (l’Irak, la Libye et l’Iran)

• Les modérés (l’Arabie S., les ÉAU, le Qatar

et le Koweït)

Et les membres de l’axe du mal sont

définitivement désignés par Washington.

La position des modérés est expliquée à la fois par

des considérations politiques et économiques:

Sur le plan politique, le fait d’être modéré

garantissait un soutien inconditionnel de

Washington au régime politique en place même

s’il ne respectait pas les droits de la personne!

Sur le plan économique, le fait d’éviter des

hausses brusques et soutenues du prix de pétrole

permettait de décourager certains comportements

en Occident jugés nuisibles à l’activité pétrolière

arabe.

Au début des années 80, on cherchait donc à

limiter l’effort des pays industrialisés dans la

recherche de substituts énergétiques au pétrole.

Ce sommet n’a jamais eu lieu en raison du conflit

militaire qui a opposé l’Irak à l’Iran.

Au grand regret de Washington un Plan

d’Indexation du prix du pétrole devait être proposé

dans ce sens au sommet de Bagdad.

L’Irak est occupé par les États-Unis alors que la

Libye a accepté de libéraliser son secteur des

hydrocarbures.

Aujourd’hui, la tendance radicale au sein de

l’O.P.E.P est pratiquement dissipée:

Seul l’Iran continue à engager un bras de fer

avec les États-Unis d’Amérique.

Outre les majors américaines, les bénéficiaires

des permis d’exploration libyens, ont été

d’origines diverses1.

_____________________1- Chine, Japon, Turquie, Russie, Inde et France.

Ceci confirme donc le retour en grâce de la

Libye auprès de la communauté internationale.

Toutefois, le retour d’un l’Irak occupé sur la

scène pétrolière mondiale reste très mitigé.

En effet, depuis la chute du régime de Saddam

Hussein en avril 2003, la production de brut

irakien a été très erratique:

Elle se situe autour de 1.8 million de barils par

jour et non pas autour de l’objectif ambitieux

des nouvelles autorités de Bagdad qui est de 6

millions de barils par jour.

En somme, les substituts énergétiques actuels

du Pétrole sont non seulement imparfaits1 mais

présentent aussi des inconvénients majeurs :

_____________________1- hydro-électricité, énergie solaire.

Le charbon est très polluant, le gaz naturel est

concentré dans les pays de l’OPEP et nécessite

des investissements initiaux très coûteux pour

son transport et l’énergie nucléaire présente des

risques élevés et reste mal acceptée par

l’opinion publique occidentale.

En dépit des dernières hausses enregistrées au

niveau de son prix, son marché reste toujours

de moins en moins cartellisé et on peut même

continuer à parler de contre-choc pétrolier.

En effet, l’OPEP n’est plus en mesure de

réguler le marché du brut par les prix:

Le pétrole reste donc non seulement une

ressource importante mais aussi stratégique.

• D’une part ses hausses de prix ne suffisent

plus à inciter les pays demandeurs à modérer

leur consommation dans la mesure où cette

consommation reste indispensable à la

croissance des pays émergeants.

• D’autre part, une baisse de prix ne peut plus

être obtenue par un accroissement de l’offre

dans la mesure où la production de l’OPEP,

faute d’investissements réalisés en temps

voulu, plafonne.

En ce qui concerne les Sept Majors, même si

elles disposent des technologies et des capitaux

nécessaires pour l’exploitation des réserves des

pays producteurs, elles restent prises entre

l’enclume et le marteau:

• L’enclume d’une aversion au risque des

détenteurs de leur capital qui, de plus en

plus, ont l’œil rivé sur les résultats

boursiers1.

_____________________1- Qui se risquerait à investir les 4 milliards de $ qu’exigerait la mise en

exploitation des réserves irakiennes?

• Le marteau d’un nationalisme économique et

ce depuis la révolte bolivienne contre les

compagnies étrangères au chaos irakien tout

en passant par la remise sous le contrôle du

Kremlin des compagnies russes.

Or des nouvelles compagnies pétrolières, cette

fois-ci du Sud, sont parvenues à s’affranchir de

ces deux obstacles.

D’une part, leur capital public ou parapublic

les met à l’abri des humeurs boursières.

D’autre part, elles représentent souvent les

instruments de l’indépendance énergétique de

leur pays (comme en Chine ou en Inde) ou

encore les instruments de leur politique

étrangère (comme au Venezuela).

Certains signes nous laissent donc croire que,

sur les décennies à venir, la domination

actuelle des Sept Majors finira par être

compromise par des éventuelles Majors

Chinoises ou même Indiennes!

En effet, les compagnies chinoises se sont déjà

lancées dans des investissements qui

concernent, aujourd’hui, 60 projets dans plus

de 30 pays, de l’Azerbaïdjan au Venezuela, en

passant par la Birmanie, le Kazakhstan, Oman,

le Nigeria, l’Algérie, le Canada, l’Arabie

Saoudite.

En 2005, l’offre de rachat de l’indépendant

américain UNOCAL par le chinois CNOOC

montre, même non concrétisée, qu’il ne s’agit

plus d’une simple hypothèse.

Pour sa part, l’Inde qui importe 80% de son

pétrole et 50% de son gaz, est déjà présente,

par le biais de ses 2 compagnies nationales1, au

Soudan, en Libye, en Syrie et dans le Golfe.

Elle négocie actuellement, par le biais de ces

mêmes deux compagnies, avec la Birmanie, le

Bangladesh, l’Afghanistan, l’Iran et même le

Pakistan, l’accès à leurs gisements et/ou le

passage d’oléoducs et gazoducs.

_____________________1- ONGC pour le pétrole et GAIL pour le gaz

De plus, l’accord de partenariat signé le 11

avril 2004 entre la Chine et l’Inde pousse vers

la création d’une nouvelle catégorie de Majors

Il comporte un volet énergétique stratégique à

travers lequel les nouveaux partenaires se sont

engagés à exploiter conjointement certains

champs d’hydrocarbures de pays tiers.

C’est précisément le cas en Iran où l’indien

ONGC possède 20% d’un des plus grands

gisements du pays, déjà détenu à 50% par le

chinois SINOPEC.

Cette nouvelle coopération Sud-Sud ne se

limite pas uniquement aux 2 géants asiatiques.

Elle s’étend également à l’Amérique Latine.

En effet, le brésilien PETROBRAS et le

chinois SINOPEC ont également signé un

accord, en mai 2004, pour agir de concert non

seulement en Amérique Latine mais aussi en

Afrique et au Moyen Orient

De plus, le Venezuela vend son pétrole à un

prix subventionné à Cuba qui reste étranglé par

les variations des cours internationaux.

En somme, ces futures majors promettent une

part plus importante de la rente pétrolière au

pays hôte et leur principal actionnaire (l’État)

n’exige pas un retour sur investissement aussi

important que celui de Wall Street.

Par ailleurs, elles ne prennent pas les mêmes

risques d’image que leurs homologues

occidentales lorsqu’il s’agit d’investir dans

des pays dits suspects comme le Soudan ou la

Libye.

Mais ce nouveau dumping contractuel et cette

prise de risques élevés peuvent-ils se retourner

contre ces nouvelles majors ?

En obtenant des meilleurs prix que ceux

obtenus dans le cadre d’accords politiques les

pousseront elles à succomber à la tentation de

mettre leur production sur le marché mondial?

En ce qui concerne l’électricité, les États Unis

restent le plus grand marché mondial où à la fois

l’offre et la demande sont gigantesques.

Pour ce produit, il existe plus que 120 millions

de consommateurs directs (un immeuble à

plusieurs étages est considéré comme un seul et

unique consommateur direct!)

C’est seulement en 1992 que le secteur de

l’électricité américain a été libéralisé de sorte

qu’aujourd’hui la production est assurée à la fois

par des opérateurs publics (24%) que privés (y

compris les importations).

Actuellement, la production américaine est

assurée sur l’ensemble du territoire par 3100

centrales électriques dont :

• 243 centrales que nous pouvons qualifier de

propriétaires-investisseurs dont la production

est destinée à la consommation propre de leur

activité industrielle.

• 2000 centrales publiques

• 930 centrales que nous pouvons qualifier de

coopératives.

_______________________

1- Afin de pallier à la perte de part de marché nationale, les opérateurs publics ont

commencé à pénétrer les marchés extérieurs avec l ’acquisition de certaines

centrales étrangères (en GB, Australie et Amérique du sud) et le développement de

nouveaux projets (complexe électrique de Hong Kong).

Trois grands secteurs industriels américains

font face à une forte concurrence :

D- Les industries américaines fortement

concurrencées:

• L’industrie textile

• L’industrie automobile

• L’industrie aérospatiale

Faiblement concentrée, l’industrie américaine

du textile fait face à une forte compétition

étrangère sur son propre territoire.

L’industrie américaine du textile est basée

essentiellement sur l’habillement. Ce dernier

représente 70% de l’ensemble de l’activité. Le

solde est réparti, quant à lui, entre les autres

activités comme les tissus d’ameublement, les

tissus d’automobile et autres tissus…).

Ces cinq compétiteurs assurent 50% des

importations américaines.

Cette concurrence provient essentiellement de

la Chine, du Taiwan, du Mexique, de Hong

Kong et de la République dominicaine.

Depuis le début des années 1990, le nombre des

actifs dans cette industrie enregistre une baisse

moyenne de 3% par an. Il s’établit actuellement

à 860 000 actifs.

Actuellement une restructuration en profondeur

est en train de se matérialiser dans ladite industrie.

D’un côté on assiste à une délocalisation overseas

et de l’autre à une intégration dite industrie-

commerce du produit textile.

Cette intégration cherche à former

progressivement une chaîne complètement

intégrée susceptible de réagir plus rapidement à la

demande.

En ce qui concerne l’industrie américaine de

l’automobile, le Big three (GM, Ford et Chrysler)

fait face à une concurrence sur son propre marché

qui reste le plus grand au monde et ce de la part des

producteurs asiatiques et européens qui détiennent

respectivement 30% et 5% du marché américain.

Les TIC restent au cœur de cette restructuration.

Elles donnent un avantage certain aux producteurs

américains relativement à ceux des pays

concurrents.

L’année 2008 a été particulièrement difficile pour

le Big three où les lourdes pertes enregistrées

avaient envoyé un message très fort au législateur

américain:

La situation est si désespérée que l'octroi d'une

aide publique au Big three risquerait de prolonger

encore plus son agonie tout en coûtant des milliards

au gouvernement fédéral.

En fait, le plan de restructuration amorcé en 2005

par le Big three et qui projetait, sur 3 ans, la

fermeture de près de 40 % de ses usines nord-

américaines, la réduction de 42 % de sa

production et le départ de près de 70 000 de ses

ouvriers salariés n’a pas été suffisant pour

redresser la situation.

C’est dans cette perspective que GM a fini par

annoncer, le 1er juin 2009, sa faillite d’une façon

officielle et par déposer son bilan auprès du

tribunal.

Mais l’effondrement du principal pilier du Big

three et dans sa foulée l’ensemble de ce dernier

engendrerait une perte immédiate de 1,2 million

d’emplois directs et 1,5 million d’emplois

indirects soit, sur le plan financier, une perte de

mille milliards de dollars.

On comprend la raison pour laquelle le Président

Obama a prononcé le jour même du dépôt du

bilan de GM un discours dans lequel il déclarait:

… la mise en faillite de GM n’est rien d’autre

qu’une mesure «thérapeutique» et que c'est un

grand moment qui mérite d'être fêter, car un

nouveau GM va naître avec la disparition de

l'ancien.

La faillite et la réorganisation de General Motors

n'ont donc produit aucune inquiétude ni panique!

L’intervention du gouvernement américain s’est

soldée par un financement de 30,1 milliards de

dollars lequel ajouté au précédent financement

totalisera 50 milliards de dollars.

Les actions du nouveau GM seront détenues à

concurrence de 60% par le gouvernement

américain contre 12,5% pour le gouvernement

canadien, 17,5% pour le fonds fiduciaire

d'assurance médicale et 10% pour les détenteurs

d'obligations.

Ce plus grand plan de sauvetage de l'histoire

américaine a permis à GM non seulement de

survivre mais aussi de se restructurer et de

réintroduire ses actions en bourse (Novembre

2010).

En ce qui concerne l’industrie aérospatiale

américaine, elle reste également fortement

concurrencée même si elle assure également la

production militaire.

Elle regroupe la construction des avions, de leurs

moteurs et de leurs différents éléments (ailes,

système de navigation, aiguilles…) ainsi que les

engins spatiaux et les missiles.

Toutefois, elle n’assure pas la production

d’appareils supersoniques comme le Concorde.

Cette industrie a connu sa véritable restructuration,

qui reste la plus importante opération au monde, en

1997 et ce avec la fusion de Boeing et de Mc

Donnel Douglas.

En 2006, la rivalité entre l’américain Boeing et

l’européen Airbus a pris une dimension nouvelle

sur un marché très dynamique.

_______________________

1- près de 1600 appareils commandés.

En matière de commandes, le constructeur

américain retrouve la position de leader qu’il avait

perdu en 20001 alors qu’en matière de livraisons le

constructeur européen conserve la première place2.

_______________________

1- Avec 870 avions commandés contre 752 pour son rival européen.

2- Avec près de 400 appareils livrés contre 395 pour son rival américain.

3- Né en 1970

Même concurrencé, le Boeing 7473 reste, un produit

incontournable pour les compagnies aériennes du

monde entier.

L’annonce, en novembre 2006, du lancement de sa

nouvelle version allongée (le 747-8) va certainement

continuer à révolutionner le transport mondial

aérien.

• Boeing Mc Donnel Douglas

• Lockheed Martin Corporation

• Raytheon

À l’heure actuelle, il existe trois groupes géants

américains dans l’industrie aérospatiale :

Le secteur de l’électronique englobe plusieurs sous

secteurs ou industries dont la micro électronique,

les semis conducteurs, les circuits intégrés, les

puces, les transistors, l’informatique, …

E- Les industries américaines liées à

l ’électronique:

Le poids américain dans le secteur électronique

est très fort. Il remonte à la seconde guerre

mondiale.

Le secteur de la micro électronique emploi, à titre

d’exemple, 600 000 actifs américains dont 400 000

sont directs alors que le secteur de l’informatique

emploi 5 millions de personnes.

Même si la compétition a poussé les différents

groupes à transférer une bonne partie de leur

production vers les pays asiatiques où la force de

travail est qualifiée et à bon marché, l’emploi dans

ledit secteur reste stable aux États Unis.

Dans le secteur des logiciels, qui représente une

véritable guerre technologique, la suprématie

américaine reste incontestée.

La consommation des secteurs des semis

conducteurs, des circuits intégrés, des puces, des

transistors…, provient essentiellement des

secteurs des ordinateurs (60%) et des

communications (20%).

En guise de conclusion nous pouvons dire que

contrairement au Japon et à l’Europe, les États

Unis d’Amérique ne sont pas dotés d’une

véritable politique industrielle cohérente et

planifiée.

L’État américain n’agit que très modestement

sur les structures industrielles.

L’action du gouvernement américain dans

l’activité industrielle se limite vraisemblablement

à créer un cadre favorable aux affaires ou à sauver

occasionnellement certaines activités en

difficultés en leur passant des commandes pour

soutenir leur processus de production (Saturn de

GM) ou encore à nationaliser d’autres activités

pour éviter leur fermeture (Amtrak & Cornail;

l’institution financière Continental Illinois)

4. Le secteur des services américain:

Le secteur des services peut être réparti en trois

catégories:

• le tertiaire moteur,

• le tertiaire traditionnel,

• le tertiaire non-commercial.

Une activité est considérée comme motrice

lorsqu'elle exerce un effet d'entraînement sur une

autre activité.

Les activités du tertiaire moteur sont des activités

à forte valeur ajoutée qui, dans la majorité des

cas, opèrent dans des marchés internationaux

concurrentiels.

Nous pouvons citer les télécommunications,

l'énergie électrique, les intermédiaires financiers

et les services aux entreprises.

Le tertiaire traditionnel englobe, quant à lui, les

activités qui existent depuis très longtemps et qui

restent moins soumise aux grandes tendances de

la mondialisation et du progrès technologique.

Nous pouvons citer le commerce, le transport, les

services personnels et la restauration.

Les entreprises de services traditionnels évoluent

donc dans des marchés locaux et leur valeur

ajoutée y est plus faible.

Pour sa part, le tertiaire non-commercial

comprend l'enseignement, la santé, les services

sociaux et l'administration publique.

Ces services peuvent être considérés comme des

intrants qui entrent dans les activités des

entreprises privées (infrastructure routière,

formation de la main-d'œuvre).

En somme, les services peuvent être scindés en

deux catégories:

• Les services marchands qui touchent les

différentes sphères de l’économie.

• Les services non marchands qui touchent

l ’administration et l ’enseignement public.

Aussi bien pour le Canada que pour les États-

Unis, le secteur tertiaire trouve son origine dans

la dynamique industrielle dans le sens où il devait

assurer sa logistique (transport, vente de détail…)

Rapidement il s’est multiplié autour de la

gestion des entreprises (conseils financiers….).