tableau de bord ii

Download Tableau de Bord II

Post on 30-May-2018

215 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    1/33

    SOMMAIRE

    Rsum de thorie

    Chapi t re1 : PRESENTATION ET CONSTRUCTION DU

    TABLEAU DE BORD DE GESTION

    I. Tableau de b ord et indicateur s

    II. Const ruct ion et mise en forme des tableaux de bord de

    gest ion

    Chapi t re 2 MISE EN FORME DE TABLEAU DE BORD DEGESTION

    I. Tableau de bord co mmercial

    I I. Tab leau de bor d de pr od uct io n

    I I I. Ta b le au d u r e sp o ns a bl e d es a p pr o vi si o nn e me n ts

    I V. Ta bl ea u d e b or d l og is ti qu e

    V. Tab leau d e b or d de p er so nn el

    Chapitre 3 : LUTILISATION DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION ADES FINS DECISIONNELLES

    Guide des travaux pratiques

    I. TP1

    I.1 Objectif

    I.2 Dure du TP

    I.3 Matriel

    I.4 Description du TP

    I.5 Droulement du TP

    II. TP2

    II.1 Objectif

    II.2 Dure du TP

    II.3 Matriel

    II.4 Description du TP

    II.5 Droulement du TP

    1

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    2/33

    III. TP

    III.1 ObjectifIII.2 Dure du TP

    III.3 Matriel

    III.4 Droulement du TP

    2

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    3/33

    Le sy s t me compt ab l e pe rme t de p rodu i re des i n f o rma t i ons

    ncessai res pour le cont rle de gest ion de l ent reprise .Mais , les informat ions produi tes par le systme comptable ne

    son t pas t ou jou rs adap t es aux p roccupa t i ons du con t r l e de

    gest ion en ef fet :

    - l e s ys t me c om pt ab le f ou rn it d e m ul ti pl es i nf or ma ti on s

    sans d i scerner ce l l es qu i sont essen t i e l l es e t ce l l es qu i ne

    le sont pas;

    - m al g r l ' a id e d e l ' i nf or m at iq u e, l a p r oc du r e d ' l ab o ra ti o n

    des documents comptables res te lourde e t complexe e t ce la

    ent rane forcment une vue discont inue des phnomnes;

    - l e s ys t m e c om pt a bl e n e p eu t f on c ti on n er q u e l or s qu e t ou s

    l e s l m e n t s s o n t m e s u r s e t i l f o u r n i t s e s i n f o r m a t i o n s

    dans l e d la i d 'ob ten t ion des donnes l es p lus t a rd ives . I l

    donne donc une vue t rop his tor ique des vnements .

    L e tab lea u d e b or d cor re spo nd , en e ffet , un sys t me

    d ' informat ion permet tan t de conna t re en permanence e t l e p lus

    rap idement poss ib le , l es donnes ind i spensables pour cont r le r

    l a marche de l ' en t repr i se cour t t e rme e t f ac i l i t e r , dans ce l l e -

    ci , l 'exercice des responsabi l i ts .

    Bien v idemment , l e t ab leau de bord pui se une bonne par t i e

    d e s es i nf or ma ti on s d an s l a c omp ta bi li t ( et n ot am me nt l a

    compt abi l it ana ly t ique ) ; cependant , r pondant des besoi ns

    di f frents de nature e t de temps, i l ne s ' ident i f ie pas au systme

    comptable .

    L a p ri se d e d c is io n e xi ge u ne i nf or ma ti on p lu s r ap id e,

    ven t ue l l emen t con t i nue , su r l a pe r f o rmance de l un i t e t l e sf ac te ur s q ui l e xp li qu en t. D es i nd ic at eu rs d e p il ot ag e p lu s

    qual i t at i f s e t p lus prospec t i f s sont donc ncessa i res . Le t ab leau

    de bord propose une informat ion qui rpond ces exigences.

    U n t a b l e a u d e b o r d p e u t t r s b i e n t r e m i s e n p l a c e p a r u n e

    fi rme q ui n e d is po se p as d e sy st me b ud g ta ir e. R ie n n e

    l ' empche en e f fe t , d ' avoi r des rense ignements sur l ' t a t de ses

    commandes, sur ses ventes , sur ses pr inc ipaux ra t ios f inanc iers ,

    s ur l 'a b se n t i sm e d e s on p er s on n el , s u r l e r e nd e me n t d e s e s

    3

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    4/33

    ou vr ier s e tc . Po ur ju ge r de s r su lta ts obte nu s, e l le fe ra

    rfrence so i t aux rsu l t a ts cor respondant l ' exerc ice an tr i eur

    ou aux r su l t a t s de l a b ranche , so i t aux p rv i s i ons pa r t i e l l e s

    ral i ses dans te l ou te l dpartement de l 'ent reprise .

    4

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    5/33

    5

    RESUME THEORIQUE

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    6/33

    Chapitre1 :

    PRESENTATION ET CONSTRUCTION DUTABLEAU DE BORD DE GESTION :

    I. Tableau de bord et indicateurs

    P o ur q ue l es i nd i ca te u rs d e p il o ta g e f on c ti on n en t

    ef f i cacement , i l f au t qu i l s so ien t in tgrs en sys tme une fo i s

    cet te cohrence est assure on peut entamer la prsentat ion et la

    mise en forme .

    1-dfinition du tableau de bord :

    Le tab leau de bord es t un ensemble d indica teurs qu i in forment

    l e r es po ns ab le d u n c en tr e d e r es po ns ab il it s ur l ta t d u

    s ys t me q u il p il ot e e t s ur l e d eg r d e r a li sa ti on d e s es

    object i f s .

    2-Objectif du tableau de bordLe t ab l eau de bo rd a pour ob j ect i f d a i de r l e r e sponsab l e dans

    l a r ec he rc he d e l a m a tr is e d e l a p er fo r ma nc e d u c en tr e d e

    responsabi l i t qu i l p i lote .

    I l l a ide la pr ise de dcis ion en lui appor tan t une

    informat ion :

    Sur le degr de ral i sat ion des objec t i f s de l uni t ,

    Sur l eur s condi t ions de r a li sat i on : moyens mi s en uvre ,

    volut ions de l envi ronnement de l uni t .Ces t un out i l tourn vers l ac t ion qui appor te une informat ion

    auss i p rcoce que poss ib le, vo i re an t i c ipe , a f in de f avor i ser l a

    ract ivi t de l uni t .

    6

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    7/33

    3-Le systme dindicateurs

    Le responsable de chaque fonc t ion d i spose dune l i s t e

    d indicateurs lui permet tant de grer les act ivi ts de sa fonct ion. Pourt an t, l a ges ti on i n t g ra le de L en trep r ise ncess i te une

    c on c er t at io n e nt r e l es d i ff r e nt s n iv e au x d e l o rg a ni sa t io n .

    Do appara t le terme systme d indicateurs .

    L es i n di c at eu r s d e p er fo r ma n ce / d e p i lo t ag e

    c on s ti tu e nt u ne b a se s o li de d un p r oc e ss u s d ci s io n ne l, i ls

    d oiv en t tr e s imp le s e t p eu n omb re ux . Mi eu x e nc or e, l a

    cohrence parfai te , qui vi terai t tout conf l i t ent re indicateurs e t

    e nt r e d ci d eu r s d if f r en ts n e s t p l us a c ce s si bl e . L e c o nf li t,

    i nh r en t l a r a li t d e l e nt re pr is e, d oi t s im pl em en t tr e

    con tenu dans des l i mi t e s r a i sonnab l es : mme s i l a cohrence

    p ar fa it e e st i na cc es si bl e, l i mp r at if d e c oh r en ce l im it

    subsis te .

    I l ne s ag i t pas i c i de dc r i r e l a coh rence avec l e s

    ob j ec t i f s , c e s t une p r i o r i t don t on a d j pa r l l t ape du

    choix des ind ica teurs .Bien p lus l es ind ica teurs se re l i en t en t re

    eux de deux manires . Lune es t ver t i ca le : l es ind ica teurs sont

    de p l us en p l us ag rgs en mon t an t l a h i ra rch i e . L au t re e s thor izontale : des l ia isons t ransversales s tab l i ssen t

    log iquement en t re ind ica teurs de cent re de dc i s ion d i f f ren t s

    pour assurer une cohrence l imi te , no tamment pour une mme

    n at ur e d o bj ec ti f ( co h re nc e d es i nd ic at eu rs q ua li t , de s

    indicateurs de dlai ,e tc . )

    Concernant l e premier n iveau de cohrence , su ivant l e

    p r i nc i pe g i gogne d ag rga t ion des i n fo rmat i on , ce l le s -ci son t

    consol ides de n iveau en n iveau jusqu l a d i rec t ion gnra le .Ce t t e de rn i re va donc d i spose r d un documen t l u i pe rme t t an t

    de fa i re un poin t rgul ie r sur la marche des cen t res de

    responsab i l i t . l e t ab l eau de bo rd de chaque re sponsab l e do i t

    i ncl u re, ou tre l e s i n fo rmat i ons qu i l j uge e s sen t ie l le s au su i vi

    e t l a m a tr i se d e s o n a c ti vi t , c e ll es q u i l ui p e rm et te n t d e

    discuter avec son suprieur hirarchique et ses col laborateurs .

    I l s ag i t de pa l i e r l e manque dana lyse e t de su iv i s des

    performances conomiques globales concernant l ensemble de

    7

  • 8/14/2019 Tableau de Bord II

    8/33

    l en t repr i se . Ces lments ne peuvent pas tou jours t re ob tenus

    p ar s im pl e a gr g at io n d es i nf or ma ti on s f ig ur an t d an s l estableaux de bord de gest ion . les ra isons en sont les suiva ntes :

    - La consol idat ion des performances intermdiai res

    nes t pas tou jours s ign i f i ca t ive de l a per formance conomique

    densemble. Des calcu ls r incorporant les lments

    conomiques rels doiven t a lors t re ef fectus ;

    - Les calculs de rentabi l i t ne peuvent souvent t re

    e f f ec t u qu au n i veau cen t ra l ca r i l s ncess i t en t l a p r i se en

    compte dlments indispensables localement .

    Cet te cohrence nest cependant pas suf f i sante pour

    p er m et

Recommended

View more >