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WWW.BUSINESSFRANCE.FR TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPRENEURIAT PREMIÈRE ÉDITION 2018

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TABLEAU DE BORDDE L’ENTREPRENEURIAT

PREMIÈRE ÉDITION 2018

Tableau de bord de l’entrepreneuriat

BUSINESS FRANCE

FOCUS SUR LES INDICATEURS

14_Cartographie du tissu industriel

20_Démographie des entreprises

29_Financementdes entreprises

34_Investissement, innovation, R&D

43_Internationalisation des entreprises

ÉDITO

INTRODUCTION

FOCUS SUR LES SUCCÈS D’INTERNATIONALISATION

50_Groupe Bénéteau

54_Toyota

58_Nutriset

62_Fränkische

66_Qwant

70_Prodways Group

74_Seafoodia

78_Armor Group

82_Akuo Energy

86_Château de Chausse

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- SOMMAIRE -

- PARTIE 2 -- PARTIE 1 -

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT ÉDITO TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT ÉDITO6 7

ÉDITO

Jamais on n’a autant parlé, ni promu l’entrepreneuriat. Jamais autant de personnes n’ont franchi le pas et créé leur entreprise. En France, 500 000 nouvelles entreprises voient le jour chaque année et près de la moitié des Français sont tentés par l’aventure entrepreneuriale. Partout dans le monde, ou presque, l’encouragement et l’accompagnement de l’entrepreneuriat mobilisent les pouvoirs publics et le mécénat privé.

L’entrepreneur a toujours joué un rôle clé dans le processus économique. Il y a un siècle, déjà, Joseph Schumpeter voyait en lui le héros du capitalisme, celui qui, par sa capacité d’innovation, son audace et son esprit de décision, entretient le dynamisme de l’économie et lui ouvre des voies nouvelles.

Aujourd’hui, deux autres facteurs contribuent à propulser l’esprit entrepreneurial sur le devant de la scène économique : d’une part, la quatrième révolution industrielle en cours, dont les innovations disruptives reconfigurent entièrement l’économie existante et stimulent la création d’entreprise, car elles permettent d’inventer une multitude de produits et services inédits ; d’autre part, la psychologie de l’individu contemporain, qui voit dans l’entrepreneuriat un projet de vie, un mode de réalisation de soi qui correspond à ses aspirations.

Cette convergence de l’esprit du temps et des opportunités offertes par une immense révolution

technologique explique la fortune actuelle de l’entrepreneuriat et son influence déterminante sur l’économie d’un pays – sa croissance, son avenir et son attractivité.

C’est pourquoi une étude consacrée à lui s’imposait. Ce Tableau de bord présente le paysage entrepreneurial français et le met en regard de ceux d’autres pays concurrents, pour en souligner les traits spécifiques et le dynamisme actuel. Il fait également le point sur trois facteurs clés du développement des entreprises : les financements qu’elles peuvent mobiliser, l’investissement dans la R&D et l’internationalisation. Enfin, parce qu’un tel phénomène ne s’apprécie pleinement qu’à travers des exemples concrets, il met en avant quelques réussites représentatives des diverses facettes de l’énergie entrepreneuriale française.

Ce qui ressort de ce tableau, c’est une image renouvelée de l’économie de notre pays. Aujourd’hui encore, l’image subsiste d’une économie dominée par quelques très grandes entreprises, avec en arrière-plan l’État colbertiste, instigateur des champions nationaux. Il est temps que cette image fasse toute sa place à la ferveur entrepreneuriale qui anime les Français et leurs entreprises, de la startup au groupe mondialisé. Il est temps que cette image ainsi corrigée et les réussites multiples que met en lumière ce Tableau de bord incitent plus de Français encore à se lancer dans l’aventure.

« Deux facteurs contribuent à propulser l’esprit entrepreneurial

sur le devant de la scène économique :

la quatrième révolution industrielle en cours et la psychologie de l’individu contemporain, qui voit dans l’entrepreneuriat

un projet de vie. »

CHRISTOPHE LECOURTIER

Directeur général de Business France

Tableau de bord de l’entrepreneuriat

BUSINESS FRANCE

- INTRODUCTION -

L’évolution de la création d’entreprise est à la hausse dans la plupart des pays développés, notamment en France, qui connaît la dynamique la plus forte. Notre pays, qui compte 3,8 millions d’entreprises, s’est hissé en un quart de siècle parmi les acteurs qui comptent en matière d’entrepreneuriat, en s’appuyant sur un écosystème mature et des moyens de financement performants. La société française voit naître 550 000 nouvelles entreprises tous les ans, tous statuts confondus, et la France est devenue la première « productrice » de startups en Europe.

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT INTRODUCTION10 TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT INTRODUCTION 11

En cette période où le gouvernement place l’entrepreneuriat au rang de ses priorités, la création d’entreprise n’a jamais été aussi importante en France. L’année 2016 témoigne de la confiance et de la dynamique de l’entrepreneuriat : 554 000 entreprises ont été créées en 2016, soit 6 % de plus qu’en 2015. Les créations d’entreprises individuelles classiques et celles de sociétés ont fortement augmenté (+10 %).Cette tendance à la hausse se poursuit en 2017 : plus de 591 000 entreprises ont été créees de janvier à décembre, soit une hausse de 6,7 % par rapport à 2016.

L’enjeu désormais est de maintenir cette dynamique et de renforcer la création d’entreprise à fort potentiel de croissance et donc d’emplois. Pour y parvenir, les Français doivent oser avoir confiance en eux et être conscients des atouts de notre économie.

L’entrepreneuriat a le vent en poupe. Les résultats de la dernière étude BNP Paribas-OpinionWay Les Français et l’entrepreneuriat montrent notamment que près de la moitié des Français (45 %) sont tentés par l’aventure entrepreneuriale, dans un contexte qui semble plus propice à la création d’entreprise, notamment pour les nouvelles générations.

Des facteurs d’explication conjoncturels, avec une activité économique porteuse et un contexte politique jugé plus favorable à l’environnement des affaires, suscitent un regain de confiance et un « désir d’entreprendre ». Depuis la fin 2016, l’activité française est soutenue et augmente de 0,5 à 0,6 % par trimestre. Cet été, la croissance annuelle a atteint 2,2 %. En 2017, elle devrait atteindre +1,9 %, le niveau le plus élevé depuis 2011, et l’acquis pour 2018 serait déjà de +1,7 % à mi-année. La production manufacturière a augmenté de 0,6 % au troisième trimestre 2017, tirée notamment par le dynamisme de l’aéronautique et, sur un an, elle était en nette hausse de 2,7 %.

Interrogés en octobre 2017, les chefs d’entreprise de l’industrie manufacturière anticipaient une hausse de 4 % en valeur de leur investissement en 2017, après des hausses de 5 % en 2016 et de 2 % en 2015.

Selon de multiples observateurs, l’élection d’Emmanuel Macron illustre la volonté de changements des Français. Les différents baromètres révèlent une rupture dans l’imaginaire français : les entrepreneurs deviennent des créateurs de l’avenir. Les trois quarts (75 %) des Français estiment que « les entrepreneurs qui créent leur entreprise aujourd’hui en France participent à transformer le pays en inventant le monde et les modes de vie de demain ».

Les chefs d’entreprise français sont résolument optimistes. En novembre 2017, le climat des affaires, déjà très favorable, s’améliore encore. Il se situe au niveau d’avant-crise dans plusieurs grands secteurs : il est ainsi au plus haut depuis 2007 dans l’industrie, le commerce de détail et le commerce de gros, et depuis 2008 dans le bâtiment.

Dans ce contexte, la croissance de l’activité des petites et moyennes entreprises (PME) se confirme en 2016, avec des hausses du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée respectivement de 3,0 % et 3,6 %. Plus de la moitié des PME françaises cette année (56 %) affichent une augmentation de leurs carnets de commandes et 54 % une hausse de leur chiffre d’affaires.

Il en résulte une augmentation du besoin en financement d’exploitation de l’activité (+5,1 %). Le taux de marge se maintient à 22,0 %, et les rentabilités économique et financière se stabilisent. L’investissement redémarre, avec une hausse de 2,7 %, alors qu’il était en recul depuis 2012. Les PME se désendettent et renforcent leurs structures financières.

Un vent de confiance souffle sur les entreprises, qui s’appuient sur la reprise naissante pour alimenter leur expansion. Du développement des territoires par l’emploi et la création de lien social à l’intégration de nouvelles normes environnementales et sociétales dans le processus de production, les entrepreneurs sont devenus des acteurs incontournables de la vie économique française.

Le Tableau de bord de l’entrepreneuriat a une double ambition : démontrer la dynamique entrepreneuriale en France et valoriser les entrepreneurs et l’esprit d’entreprise.

La première partie du Tableau de bord de l’entrepreneuriat propose une analyse comparée de la dynamique entrepreneuriale française en illustrant l’activité et la croissance des entreprises à partir d’indicateurs spécifiques pour lesquels la France est comparée aux principaux pays de l’OCDE. Nous avons identifié cinq thématiques clés que sont les principales caractéristiques des entreprises, l’augmentation et la pérennité des créations d’entreprise, le financement des entreprises, les activités d’investissement et d’innovation ainsi que l’internationalisation des entreprises.

La deuxième partie relève le défi de renforcer l’appétit entrepreneurial en valorisant les réussites des créateurs. Ces témoignages révèlent la diversité des parcours de succès dans des domaines variés, qui concernent des individus de toutes sortes. Le focus sur les succès est une fenêtre ouverte sur un entrepreneuriat rentable et innovant, source de croissance et d’emplois, conquérant et ouvert à l’international. L’international se doit d’être au cœur de la stratégie dès la création d’une entreprise, alors que de nombreux entrepreneurs tirent encore la majorité de leurs revenus du marché domestique.

Le Tableau de bord confirme la dynamique entrepreneuriale de la France, avec un nombre d’entreprises créées et un taux de création d’entreprises parmi les plus élevés en Europe, et un taux de disparition des entreprises parmi les plus faibles.

Le Tableau de bord révèle que les entreprises bénéficient en France d’un accès facilité à un financement abondant, à très faible taux d’intérêt et diversifié avec l’essor du capital-risque ainsi que le développement du crowdfunding. La productivité de la main-d’œuvre est forte, et le nombre de chercheurs est en progression constante.

Enfin, il confirme l’ouverture à l’international des entreprises implantées en France. En effet, le taux d’exportation moyen des entreprises est de 29 %, les exportations françaises de produits de haute technologie atteignent 22 % du total (deuxième après l’Irlande), le quart des entreprises exportatrices introduit des produits nouveaux sur le marché, la France est le pays d’Europe qui accueille le plus de filiales étrangères sur son territoire et les groupes français sont les plus présents à l’international.

Créateurs, repreneurs ou héritiers, les entrepreneurs innovent, stimulent l’activité, créent des emplois et contribuent largement à la croissance et à la prospérité de nos territoires et au-delà de nos frontières.

Créations d’entreprise

591 000EN 2017

6,7  %DE HAUSSE PAR RAPPORT À 2016

Activité française

+1,9 %CROISSANCE ANNUELLE2017

Croissance de l’activité des PME en 2016

+3 %CHIFFRE D’AFFAIRES

+3,6  %VALEUR AJOUTÉE

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS12

Cartographie du tissu industriel

Démographie des entreprises

Financement des entreprises

Investissement, innovation, R&D

Internationalisation des entreprises

- PARTIE 1 -

Focus sur les indicateurs

Tableau de bord de l’entrepreneuriat

BUSINESS FRANCE

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS14 15

En 2015, la France compte plus de 3,8 millions d’entreprises dans les secteurs non marchands et non agricoles, dont 1,1 million de micro-entrepreneurs, selon les données de l’Insee. Ces entreprises emploient 12,7 millions de salariés (ETP) et enregistrent un chiffre d’affaires de plus de 3 800 milliards d’euros, dont 638 milliards réalisés à l’export.

Caractéristiques des entreprises en FrancePlus précisément, dans les secteurs principalement marchands non agricoles et non financiers1, la France compte 3,3 millions d’entreprises en 2015, selon l’Insee. Ces entreprises emploient 11,9 millions de salariés en équivalent temps plein (ETP) pour un chiffre d’affaires (hors taxes) de près de 3 700 milliards d’euros, dont 630 milliards d’euros à l’export.

En 2015, d’après Eurostat, l’industrie représente 8 % des entreprises, 25 % des emplois salariés (ETP) et 28 % du chiffre d’affaires (hors taxes). À l’inverse, les secteurs marchands (hors commerce) concentrent plus de la moitié des entreprises (52 %), pour seulement 32 % des emplois salariés (ETP) et 21 % du chiffre d’affaires (hors taxes). Le chiffre d’affaires à l’export témoigne d’une dynamique différente : l’industrie y contribue à hauteur de 55 %, devant la construction (22 %) et les secteurs marchands (13 %).

Positionnement de la France en EuropeEn Europe, d’après Eurostat, l’Italie compte près de 3,7 millions d’entreprises actives2, devant la France avec 2,9 millions d’entreprises, l’Espagne (2,5 millions), l’Allemagne (2,4 millions), le Royaume-Uni (1,9 million) et la Pologne (1,6 million).

CARTOGRAPHIE DU TISSU INDUSTRIEL

Le secteur des services représente aujourd’hui plus de 70 % de l’emploi total et de la valeur ajoutée dans les économies de l’OCDE. L’ensemble des activités de services (services marchands, commerce et transports et entreposage) représente 76 % du total de l’échantillon en 2015 : 77,6 % au Royaume-Uni, 77,3 % en Allemagne, 77 % en Espagne, 74,9 % en Italie, 74,3 % en France et 72,3 % en Pologne.

L’industrie représente 9 % des entreprises en 2015. L’industrie manufacturière est mieux représentée en

Répartition sectorielle des entreprises en Europe (2015)

Fig. 3, 4 & 5

1 Sont exclus les secteurs de l’enseignement, de la santé et de l’action sociale, et les activités financières et d’assurance. 2 Le périmètre retenu par Eurostat est l’industrie, la construction et les services, à l’exception des activités financières et d’assurance.

Répartition sectorielle du nombre de salariés (ETP) en Europe (2015)

Répartition sectorielle du chiffre d’affaires en Europe (2015)

Source : EurostatChamp : industrie, construction et services,

à l’exception des activités financières et d’assurance.

Répartition sectorielle des entreprises en France (2015)

Source : Insee, Esane Champ : France, unités légales et entreprises profilées des secteurs

principalement marchands non agricoles et non financiers, y compris micro-entrepreneurs et micro-entreprises au sens fiscal.

Fig. 1

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Construction Commerce Servicesmarchands

Transports etentreposage

Salariés ETP Chiffre d’affaires hors taxes

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Industrie manufacturièreIndustrie (autres)Construction

CommerceTransports et entreposageServices marchands

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Graph 5/ Répartition sectorielle du chiffre d'affaires en Europe en 2015

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Nombre d’entreprises en Europe (2015)

Fig. 2

Source : Eurostat

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Construction Commerce Servicesmarchands

Transports etentreposage

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Construction Commerce Servicesmarchands

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Salariés ETP Chiffre d’affaires hors taxes

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Industrie manufacturièreIndustrie (autres)Construction

CommerceTransports et entreposageServices marchands

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Construction Commerce Servicesmarchands

Transports etentreposage

Salariés ETP Chiffre d’affaires hors taxes

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Construction Commerce Servicesmarchands

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Salariés ETP Chiffre d’affaires hors taxes

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Industrie manufacturièreIndustrie (autres)Construction

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Salariés ETP Chiffre d’affaires hors taxes

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Industrie manufacturièreIndustrie (autres)Construction

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Pologne (12 %) et en Italie (11 %). Viennent ensuite l’Allemagne (9 %), la France (7 %), l’Espagne (7 %) et le Royaume-Uni (7 %).

L’analyse de la répartition sectorielle des salariés (ETP) confirme la spécialisation de certains pays dans l’industrie manufacturière. Un tiers des salariés en Pologne (34 %) est concentré dans l’industrie manufacturière, devant l’Italie (33 %) et l’Allemagne (31 %). En France, 23 % des salariés travaillent dans l’industrie manufacturière, soit plus qu’en Espagne (19 %) et qu’au Royaume-Uni (15 %).

En termes de chiffre d’affaires, l’Allemagne enregistre 34 % de son chiffre d’affaires dans l’industrie manufacturière, une proportion légèrement supérieure à la Pologne (31 %) et l’Italie (31 %). L’Espagne (26 %) et la France (24 %) sont à un niveau similaire, devant le Royaume-Uni (16 %).

La taille moyenne des entreprises fournit un éclairage additionnel : 32,7 salariés par entreprise en Allemagne, 18,1 au Royaume-Uni, 12,3 en France, 11,7 en Pologne, 9,6 en Espagne et 6,6 en Italie.

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24

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS16 17

La productivité du travail en France et en Europe La productivité du travail en France est en constante progression depuis le début des années 1990. Qu’elle soit exprimée par personne employée (par tête) ou par heure travaillée, la productivité du travail en France a suivi une tendance continue à la hausse. Seule période en retrait : les années 2008-2009, correspondant à la crise économique et financière.

En termes de productivité par heure travaillée, la France se positionne également au 4e rang européen, avec une productivité de 68,3 USD (PPP 2016) par heure. La France est ainsi devant l’Allemagne (67,9 USD), le Royaume-Uni (53,1 USD), l’Espagne (52,9 USD) et l’Italie (52,2 USD).

Le taux de marge des entreprises en France et en Europe Après trois années de stagnation, le taux de marge des entreprises a progressé en France en 2015 de 1,3 %, pour atteindre 26,6 %. Cette hausse résulte principalement de la forte progression de l’excédent brut d’exploitation (+8,3 %), d’une croissance modérée des salaires et traitements (+1,7 %) et d’une quasi-stabilité des charges sociales (+0,5 %), suite à la montée en puissance du crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) et du Pacte de responsabilité et de solidarité (PRS). Le taux de marge a également bénéficié de la baisse des prix du pétrole3.

En France, le taux de marge de l’industrie atteint 29 % en 2015, soit le même niveau que dans les services. Seul le secteur de la construction est en retrait, avec

3 Les entreprises en France, édition 2017 – Insee Références. 4 Mise en lumière d’une différence de classement statistique des non-salariés entre pays dans Coût du capital, rapport du groupe de travail, Cnis, juillet 2015. Cette différence a un impact sur la répartition EBE-salaires entre pays, et donc sur le taux de marge.

En Europe, la France est un pays ayant une main-d’œuvre particulièrement productive. En 2017, la productivité du travail par personne en France a atteint 99 543 USD (PPP 2016), soit le 4e rang de notre échantillon de pays observés. Bien que positionnée après l’Irlande (133 233 USD), la Belgique (109 801 USD) et la Suède (102 857 USD), la France a une main- d’œuvre plus productive que l’Allemagne (92 003 USD), l’Italie (90 480 USD), l’Espagne (89 774 USD) et le Royaume-Uni (88 600 USD).

Productivité du travail en France (1990-2017)

Fig. 6

Source : The Conference Board, 2017

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Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

95,8 99,5

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

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dont Ind

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Commerc

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Activités

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servic

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Graph 9/ Taux de marge en Europe

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2e vagueCICE

1re vagueCICE

1re étape duPacte de

responsabilité

2e étape du Pacte de

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

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0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

hors taxesChiffre d'affaires

exportDe 0 à 9 salariés ETP De 10 à 249 salariés ETP 250 salariés ETP et +

2014 2015

Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

Taux de marge par secteurs en France (2015) (Excédent brut d’exploitation / Valeur ajoutée aux coûts des facteurs)

Fig. 9

Source : Insee, EsaneChamp : France, entreprises profilées et unités légales des secteurs

principalement marchands non agricoles et non financiers.

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Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

95,8 99,5

47,1

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

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Graph 9/ Taux de marge en Europe

70605040302010

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2e vagueCICE

1re vagueCICE

1re étape duPacte de

responsabilité

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

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0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

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2014 2015

Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

Taux de marge en Europe (2014-2015) (Excédent brut d’exploitation / Valeur ajoutée aux coûts des facteurs)

Fig. 10

Source : EurostatChamp : industrie, construction et services,

à l’exception des activités financières et d’assurance.

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Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

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1re étape duPacte de

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2e étape du Pacte de

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

100908070605040302010

0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

hors taxesChiffre d'affaires

exportDe 0 à 9 salariés ETP De 10 à 249 salariés ETP 250 salariés ETP et +

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Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

Productivité du travail par heure travaillée en Europe (2015)

Fig. 7 & 8

Source : The Conference Board, 2017

Source : The Conference Board, 2017

Productivité du travail par personne en Europe (2015)

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Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

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Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

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En USD PPP 2016

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

100908070605040302010

0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

hors taxesChiffre d'affaires

exportDe 0 à 9 salariés ETP De 10 à 249 salariés ETP 250 salariés ETP et +

2014 2015

Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

un taux de marge de 15,8 %. Plus spécifiquement, l’industrie manufacturière enregistre un taux de marge de 25,5 % en 2015, le commerce 23,7 %, les transports 25,7 % et l’hébergement et la restauration 20,5 %.

En Europe, les niveaux de taux de marge sont très hétérogènes, de 65,7 % pour l’Irlande à 26,5 % pour la France en 2015, selon Eurostat. Des différences méthodologiques invitent à la prudence lors de l’interprétation des résultats4. Alors que la part des salaires et traitements dans la valeur ajoutée est relativement stable (51,9 % en France en 2015, 52,5 % en Allemagne, 46,7 % dans l’UE 28), les charges sociales en France ont un poids plus important que dans les autres pays européens. En France, les charges sociales représentent 21,6 % de la valeur ajoutée, contre seulement 11,6 % en Allemagne et 12,6 % dans l’UE 28. La mise en place du CICE corrige graduellement cet effet, permettant au taux de marge des entreprises de remonter à partir de 2015.

99 543

68,3

26,6 %

25

,3 %

26

,5 %

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS18 19

Taille des entreprises en France et en Europe Depuis 2012, le nombre d’entreprises a crû de +6 %, passant de 3 246 586 entreprises en 2012 à 3 890 237 entreprises en 2015. Les entreprises de 0 à 9 salariés (TPE) sont prédominantes en France : les TPE représentent 96 % du total des entreprises en 2015. Les autres classes de taille ont un poids beaucoup plus faible : 2,1 % du total pour les entreprises de 10 à 19 salariés, 1,8 %

pour les entreprises de 20 à 249 salariés, et seulement 0,1 % pour les entreprises de plus de 250 salariés.

La France compte près de 12,5 millions d’emplois salariés (en équivalent temps plein) en 2015, selon l’Insee. La structure des emplois salariés par classe de taille est relativement homogène en France : les emplois salariés en France en 2015 sont répartis à 39,5 % dans les entreprises de plus de 250 salariés, 38,8 % dans les entreprises de 10 à 249 salariés, 21,3 % dans les entreprises de 0 à 9 salariés.

La structure du chiffre d’affaires traduit le poids de chaque classe de taille d’entreprise dans la valeur générée par ces entreprises. En 2015, la France a généré un chiffre d’affaires (hors taxes) de 3 776 milliards d’euros. Les très petites entreprises représentent près du quart du chiffre d’affaires généré en 2015 en France (21,7 %), derrière les entreprises de plus de 250 salariés qui réalisent 43,8 % du chiffre d’affaires généré en 2015 en France, et les entreprises de 10 à 249 salariés (34,5 %).

Le coût horaire du travail français a connu un net infléchissement depuis 2013 par rapport à la zone euro, grâce à l’introduction du CICE et du Pacte de responsabilité et de solidarité. Dans ce cadre, entre le 4e trimestre 2012 et le 2e trimestre 2017, le coût de la main-d’œuvre a augmenté moins rapidement en France que dans la moyenne de la zone euro, aussi bien sur le champ industrie, construction et services (+4,6 % en France contre +6,7 % en zone euro) que sur le champ industrie hors construction (+5,5 % en France, contre +8,0 % en zone euro).

Répartition par taille des entreprises en France (2015)

Fig. 12

Source : Insee, EsaneChamp : France, unités légales et entreprises

profilées des secteurs marchands non agricoles.

140 000120 000100 000

80 00060 00040 00020 000

0

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8070605040302010

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2007

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2009

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2014

2015

2016

2017

78,4

89

Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

95,8 99,5

47,1

5864,1

68,3

108106104102100

98969492

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

Indust

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dont Ind

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manufac

turière

Constru

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Commerc

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entrep

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Inform

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communi

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Activités

immobiliè

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Ensemble

Autres

servic

es

Hébergem

ent,

restau

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En %70,8 %

Graph 9/ Taux de marge en Europe

70605040302010

0

En %

2e vagueCICE

1re vagueCICE

1re étape duPacte de

responsabilité

2e étape du Pacte de

responsabilité

En %

Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

100908070605040302010

0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

hors taxesChiffre d'affaires

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2014 2015

Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

Répartition de la population des entreprises selon leur taille en Europe (2015)

Fig. 13 & 14

Source : Eurostat Champ : industrie, construction et services,

à l’exception des activités financières et d’assurance.

Répartition du chiffre d’affaires des entreprises selon leur taille en Europe (2015)

Graph 12/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015

100908070605040302010

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100908070605040302010

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En %

Graph 12/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015

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Graph 12/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015

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Graph 12/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015

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En %

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Indice du coût de la main-d’œuvre (2010-2017) (Industrie, construction et services)

Fig. 11

Source : Eurostat ; calculs Business France

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Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

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Graph 9/ Taux de marge en Europe

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2e étape du Pacte de

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

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78,4

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Graph 6 / Productivité du travail en FranceEn USD PPP 2016

En USD PPP 2016

En USD PPP 2016

Graph 7/ Productivité du travail par personne en Europe en 2015 Graph 10/ Indice du coût de la main d'oeuvre

Graph 8/ Productivité du travail par heure travaillée en Europe en 2015

95,8 99,5

47,1

5864,1

68,3

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2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

40353025201510

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Graph 9/ Taux de marge en France en 2015

Indust

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Commerc

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Inform

ation,

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Activités

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Ensemble

Autres

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En %70,8 %

Graph 9/ Taux de marge en Europe

70605040302010

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2e vagueCICE

1re vagueCICE

1re étape duPacte de

responsabilité

2e étape du Pacte de

responsabilité

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Graph 11/ Répartition par taille des entreprises en France en 2015

100908070605040302010

0Entreprises Salariés ETP Chiffre d'affaires

hors taxesChiffre d'affaires

exportDe 0 à 9 salariés ETP De 10 à 249 salariés ETP 250 salariés ETP et +

2014 2015

Productivité du travail par tête(en milliers)

Productivité du travailpar heure travaillée

Zone euro (19 pays) France

Base 100 = T4 - 2012

La répartition de la population des entreprises par taille est similaire au sein de l’Union européenne.

Cependant, les entreprises de 10 à 249 salariés sont surreprésentées en Allemagne, en Autriche et au Royaume-Uni (respectivement 17,1 %, 12,5 % et 10,3 % de la population).

À l’inverse, les entreprises de 250 salariés ETP et plus réalisent 52,5 % du chiffre d’affaires en Allemagne et 53 % au Royaume-Uni, contre une moyenne de 44,9 % parmi les pays de l’échantillon.

4,8 %

95,1 %

44,7 %

34,8 %

20,5 %

Source : Eurostat Champ : Industrie, construction et services,

à l’exception des activités financières et d’assurance.

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS20 21

Dynamique des créations d’entreprise en EuropeLe taux de création d’entreprise (nombre d’entreprises créées / population totale des entreprises) est de 9,4 % en France en 2015. Cela place la France dans le haut de l’échantillon, derrière le Royaume-Uni (14,8 %), la Pologne (12,1 %) et les Pays-Bas (9,7 %).

La France se singularise par son niveau de créations d’entreprise très élevé. En 2015, Eurostat recense 328 884 créations d’entreprise en France dans l’industrie et les services marchands. C’est 4,3 % de moins qu’au Royaume-Uni et 17,8 % de plus qu’en Italie.

Sur la période 2013-2015, les créations d’entreprise ont augmenté de 8,7 % en France, alors qu’elles ont diminué de 9,8 % en Allemagne. C’est en Irlande, en

DÉMOGRAPHIE DES ENTREPRISES

Belgique et en Espagne que les créations d’entreprise ont le plus augmenté entre 2013 et 2015 (+30,9 %, +27,2 % et +10,8 % respectivement).

Dans notre échantillon, c’est en Pologne que le pourcentage d’entreprises créées dans l’industrie est le plus élevé (10,35 %). Les proportions de créations par secteurs sont semblables au sein de l’échantillon, avec un poids légèrement plus important de la construction en Irlande (23,3 %), en Belgique (18,8 %) et en Pologne (18,7 %). L’Autriche est le pays où le plus de nouvelles entreprises sont créées dans les services (84 %). En France, 77,4 % des entreprises sont créées dans le secteur des services, 16,3 % dans la construction et 6,3 % dans l’industrie.

Dans les principaux pays de l’OCDE, les créations d’entreprise ont ralenti en 2008, et se sont stabilisées (Belgique, Italie, Pays-Bas) ou ont repris progressivement (Suède, États-Unis) à partir de la fin 2009. En Espagne, la baisse a été brutale : les créations d’entreprise au deuxième trimestre 2009 n’atteignaient que 53 % de celles enregistrées en 2007. En Allemagne, après un léger rebond en 2010, le rythme des créations a décéléré. Le Royaume-Uni se distingue par une stabilisation précoce des immatriculations et une croissance soutenue de celles-ci à partir de 2010, portée par l’amélioration générale de la conjoncture. Enfin, la France est atypique de par l’introduction début 2009 du statut d’auto-entrepreneur, et la très forte augmentation des créations d’entreprise qui en a découlé (+62 points d’indice entre fin 2008 et début 2009). Dès lors, les créations d’entreprise en France sont restées à un niveau très élevé.

La France fait donc partie des pays de l’OCDE les plus dynamiques pour ce qui est de la création d’entreprise. En effet, les immatriculations ont augmenté de près de 70 % entre 2007 et 2016, et la dynamique à plus court terme, entre le premier trimestre 2016 et le premier trimestre 2017, est de +3,5 %.

En 2015, la France présente un taux de disparition des entreprises parmi les plus faibles (nombre de cessations d’activité / population totale des entreprises) avec 5,3 %, derrière l’Irlande (2 %) et la Belgique (3 %).

Proportion par secteurs des créations d’entreprise (2015)

Fig. 17

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

En %

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

1009080706050403020100

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

400 000

350 000

300 000

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200 000

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009

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T3-2

010

T1-2

011

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T1-2

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Italie

Espagne

Allemagne

Pays-BasBelgique

France

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10

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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3

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Industrie Construction Services

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Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

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Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Comparaison des dynamiques de créations d’entreprise (2007-2017)

Source : OCDE, 2017

Fig. 19

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Ce taux est moins élevé dans l’industrie (4,2 %) que dans la construction et les services (5,4 %). C’est une tendance qu’on observe également dans les autres pays, avec quelques spécificités. Ainsi, en Irlande et aux Pays-Bas, le taux de disparition des entreprises dans le secteur de la construction est moins élevé que dans l’industrie, alors qu’en Italie et en Pologne, c’est le secteur où le taux de disparition est nettement le plus élevé (Fig. 20 & 21, page suivante).

Évolution trimestrielle des créations d’entreprise (2007-2017)

Source : OCDE, 2017*sociétés uniquement

Fig. 18

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

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Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

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Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

700 000600 000500 000400 000300 000200 000100 000

0

En % En %20

15

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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans

Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

Construction

400 000350 000300 000250 000200 000150 000100 00050 000

0

Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

Autres activités de servicesHébergement et restauration

Activités immobilièresConstruction

Commerce et réparation d'autosEn %

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Taux de créations d’entreprise (2015)

Fig. 15

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86420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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T3-2

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T3-2

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T1-2

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T3-2

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T3-2

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T3-2

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Services aux ménagesConstruction

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Transports et entreposageActivités financières

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700 000600 000500 000400 000300 000200 000100 000

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Transports et entreposage

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

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Autres activités de servicesHébergement et restauration

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

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Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Eurostat*2014

Source : Eurostat*2014

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6,3

Les créations d’entreprise reflètent la vitalité d’une économie et de son tissu entrepreneurial. En France, elles sont à leur plus haut niveau depuis 2010.

Nombre de créations d’entreprise (2015) et évolution (2013-2015)

Source : Eurostat, 2017

Fig. 16

16141210

86420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Transports et entreposage

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Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

328 884

8,7

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS22 23

Taux de disparition des entreprises (2015)

Fig. 20 & 21

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

En %

En %

Italie

Fran

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Espa

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Pays-

Bas

Suèd

e

Roya

ume-U

ni*

Irland

e

Finlan

de

Allem

agne

Belgi

que

Autri

che

Polog

ne

Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

1009080706050403020100

Italie

Fran

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e

Pays-

Bas

Suèd

e

Roya

ume-U

ni*

Irland

e

Finlan

de

Allem

agne

Belgi

que

Autri

che

Polog

ne

Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

35

30

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0

-5

-10

Italie

Fran

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Bas

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Roya

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Belgi

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T1-2

007

T3-2

007

T1-2

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T3-2

008

T1-2

009

T3-2

009

T1-2

010

T3-2

010

T1-2

011

T3-2

011

T1-2

012

T3-2

012

T1-2

013

T3-2

013

T1-2

014

T3-2

014

T1-2

015

T3-2

015

T1-2

016

T3-2

016

T1-2

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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1614121086420

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Polog

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

3,5

3

2,5

2

1,5

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0

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Italie

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Suèd

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Autri

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

6543210

-1

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0

Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans

Transports et entreposage

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Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

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Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

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Autres activités de servicesHébergement et restauration

Activités immobilièresConstruction

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Taux de disparition des entreprises par secteurs (2015)

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

En %

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

3,5

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En %

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

6543210

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

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Transports et entreposageIndustrie

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En %

1009080706050403020100

Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

En 2015, la croissance nette des entreprises (créations moins disparitions) est de 2,3 % en France, derrière le Royaume-Uni (+4,8 %) mais devant l’Allemagne, où la population des entreprises diminue (-0,8 %).

En France, le taux de croissance nette des entreprises est plus élevé dans les services (2,6 %) que dans la construction (1,4 %) et l’industrie (0,9 %). Cette différence est encore plus marquée au Royaume-Uni, avec des taux de croissance respectifs pour ces trois secteurs de 5 %, 2,7 % et 0,2 %. En Irlande, en Pologne, en Suède et aux Pays-Bas, c’est dans le secteur de la construction que le taux de croissance nette est le plus élevé.

Croissance nette de la population des entreprises (2015)

Source : Eurostat, 2017

Fig. 22

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Emplois induits par les créations d’entrepriseLes entreprises créées en 2015 contribuent à 2,6 % des emplois en France. C’est en Pologne (3,9 %) et au Royaume-Uni (3,7 %) que cette proportion est la plus élevée.

En France, 7,7 % des emplois créés par les entreprises immatriculées en 2015 relèvent de l’industrie, alors que les entreprises industrielles représentent 6,3 % des entreprises créées. C’est en Pologne que la proportion

d’emplois créés par les entreprises immatriculées en 2015 est la plus élevée dans l’industrie (13,8 %, correspondant à 10,4 % des entreprises créées), puis en Italie (10,6 %, pour 7,3 % des entreprises).

La taille moyenne des entreprises lors de leur création est relativement petite en Europe : 2,4 personnes occupées au Royaume-Uni, 1,7 en Allemagne, 1,3 en France. Les entreprises de l’industrie sont plus grandes en moyenne que celles des autres secteurs, particulièrement au Royaume-Uni, en Pologne, en Italie et en Belgique. En Autriche, en Allemagne, en Suède

et en Finlande, c’est dans le secteur de la construction que les entreprises créées sont les plus grandes.

Le Royaume-Uni est le seul pays où plus de la moitié des entreprises créées (90,2 %) emploient au moins un salarié. 7,5 % des nouvelles entreprises y emploient plus de quatre personnes. Dans les autres pays, plus de la moitié des entreprises créées sont unipersonnelles (51,2 % en Pologne, 74,8 % en Allemagne, 85,6 % en France). C’est aux Pays-Bas que le taux de nouvelles entreprises employant des salariés est le plus bas (5,4 %).

Source : Eurostat, 2017*2014

Part d’emploi des créations d’entreprise (2015)

Fig. 24

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Italie

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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3

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Italie

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

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Activités immobilièresConstruction

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

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Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

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Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Eurostat*2014

Croissance nette par secteurs de la population des entreprises (2015)

Source : Eurostat, 2017 *2014

Fig. 23

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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T3-2

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T3-2

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T3-2

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T3-2

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T3-2

013

T1-2

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T3-2

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T3-2

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Sociétés

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Services aux ménagesConstruction

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Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

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Fig. 25

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Eurostat, 2017

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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0

Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans

Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

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Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

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Activités immobilièresConstruction

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Nombre moyens d’employés des entreprises créées (2015)

Fig. 26 & 27

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Nombre moyen d’employés des entreprises créées par secteurs (2015)

Source : Eurostat, 2017*2014

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

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Industrie Construction Services

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

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TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS24 25

La dynamique des créations d’entreprise en France met également en exergue la diversité des situations sectoriellesL’introduction du statut d’auto-entrepreneur en 2009 a permis de dynamiser la création d’entreprise en France. Une hausse de 77 % des créations est constatée en 2009. Depuis 2011, les créations d’entreprise se stabilisent autour de 550 000 par an.

En 2016, 553 739 entreprises ont été créées en France, selon l’Insee, soit une augmentation de 5,4 % par rapport à l’année précédente. Il s’agit de la plus forte hausse depuis 2010, on comptait alors 630 928 établissements. Cette tendance se poursuit : entre le premier semestre 2016 et le premier semestre 2017, les créations d’entreprise ont augmenté de 3,9 %.

Les créations d’entreprise concernent de manière prédominante le soutien aux entreprises, avec 22,6 % du total, suivi du commerce (17,5 %) et du secteur

regroupant l’enseignement, la santé et l’action sociale (12,5 %). La construction (11,1 %) et les services aux ménages (9 %) représentent également une part importante des créations d’entreprise.

Parmi les entreprises créées en 2016, 84,5 % sont actives dans les services, 11,1 % dans la construction et 4,4 % dans l’industrie. Les créations d’entreprise dans les services et l’industrie ont augmenté de 7 % et 1,6 % respectivement, et celles dans la construction ont diminué de 3,7 %.

Les créations d’entreprise ont augmenté dans presque tous les secteurs en 2016. Les plus fortes hausses ont été dans le secteur des transports et de l’entreposage (près de 57 %), suivi par les activités immobilières (+10,5 %),

le soutien aux entreprises (+8,1 %), l’hébergement et la restauration (+8 %) et l’information et la communication (+7,8 %). La baisse la plus marquée correspond aux activités de construction (-3,7 %).

Sur les deux périodes considérées (2014-2016 ; semestre 2016-semestre 2017), la dynamique des créations dans le secteur des transports et de

l’entreposage est particulièrement forte. La contribution de ce secteur à la hausse des créations d’entreprise en 2016 est de 41,6 %.

En 2016, la hausse des immatriculations est tirée par les sociétés (+9,8 %) et les entreprises individuelles traditionnelles (+9,8 %), alors que les créations de micro-entreprises ont légèrement reculé (0,3 %). 40,2 % des entreprises créées sont des micro-entreprises, 25,7 % des entreprises individuelles traditionnelles et 34,1 % des sociétés.

Fig. 31 – Créations d’entreprise en France par secteurs (2015-2016)

Secteurs 2015 2016 2015-2016

Industrie non manufacturière 3 000 3 095 +3,2 %

Industrie manufacturière 21 144 21 446 +1,4 %

Construction 63 817 61 458 -3,7 %

Commerce ; réparation d’autos et de motos 97 700 96 961 -0,8 %

Transports et entreposage 21 418 33 592 +56,8 %

Hébergement et restauration 28 505 30 799 +8,0 %

Information et communication 25 636 27 626 +7,8 %

Activités financières et d’assurance 15 436 15 882 +2,9 %

Activités immobilières 17 091 18 890 +10,5 %

Soutien aux entreprises 115 669 125 009 +8,1 %

Enseignement, santé, action sociale 66 179 69 315 +4,7 %

Services aux ménages 49 686 49 666 +0,0 %

Total créations 525 281 553 739 +5,4 %

Types d’entreprises créées (2006-2016)

Fig. 33

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

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Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans

Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

Construction

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

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Activités immobilièresConstruction

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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400 000

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Transports et entreposage

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Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

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2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Insee, 2017

Dynamique sectorielle des créations d’entreprise en France (2014-2017)

Fig. 32

16141210

86420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

3,5

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Transports et entreposage

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Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

Autres activités de servicesHébergement et restauration

Activités immobilièresConstruction

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Source : Insee, 2017

Source : Insee, 2017

Créations d’entreprise par secteurs (2007-2016)

Fig. 28

16141210

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Belgi

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Polog

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

400 000

350 000

300 000

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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3

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

6543210

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0

Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

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Activités immobilièresConstruction

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Indice 100 = 2007

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2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Insee, 2017

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

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Transports et entreposageActivités financières

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Transports et entreposage

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Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

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400 000350 000300 000250 000200 000150 000100 00050 000

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Évolution des créations d’entreprise par secteurs (2008-2016)

Fig. 30

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Information et communicationHébergementet restauration

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Industrie Construction Services

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Source : Insee, 2017

16141210

86420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

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Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Fig. 29

16141210

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Industrie Construction Services

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Source : Insee, 2017

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TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS26 27

Démographie des micro-entrepreneurs

En 2009, les micro-entrepreneurs représentaient 55 % du total des créations d’entreprise. Cette proportion a diminué progressivement pour atteindre 40 % en 2016 (en baisse de 5,4 % par rapport à 2015). En 2016, 222 800 micro-entreprises ont été créées, en baisse de 0,3 % par rapport à 2015.

En 2016, les trois premiers secteurs de création de micro-entreprises sont les activités spécialisées et scientifiques (23 %), le commerce (11 %) et l’enseignement (10 %). En comparaison, 25 % des entreprises individuelles classiques ont été créées dans le commerce, 17 % dans la santé et 13 % dans la construction.

En 2016, les créations de micro-entreprises ont notamment augmenté dans les secteurs des transports et de l’entreposage (+71,5 %), de la santé et de l’action sociale (+11,5 %) et de l’hébergement et de la restauration (+10,6 %).

Il existe des différences régionales concernant la création de micro-entreprises : en effet, les immatriculations ont augmenté de 13,8 % en Île-de-France et ont diminué de 6,2 % hors Île-de-France en 2016.

Les micro-entrepreneurs en France

Caractéristiques des micro-entrepreneurs

L’étude Insee Première de septembre 2016 fait ressortir les caractéristiques principales des micro-entrepreneurs immatriculés en 2014 :

– 60 % de ceux immatriculés au premier semestre démarrent effectivement une activité économique dans l’année ;

– les taux de démarrage sont les plus élevés dans la santé et l’action sociale (77 %), l’enseignement (74 %) et l’industrie (67 %) ;

– 54 % des entrepreneurs ayant démarré leur activité l’exercent à titre d’activité principale, et ils sont majoritairement actifs dans les secteurs du commerce (19 %), des activités spécialisées (17 %) et de la construction (16 %). Ceux pour qui il s’agit d’une activité secondaire sont actifs dans les activités spécialisées (22 %), le commerce (13 %), la construction et l’enseignement (9 % chacun) ;

– 37 % des micro-entrepreneurs sont des femmes, contre 38 % dans les entreprises individuelles classiques ; ils sont âgés de 38 ans en moyenne, contre 39 ans dans les entreprises individuelles classiques.

Survie des micro-entrepreneurs

L’étude Insee Première de septembre 2017 fait ressortir les caractéristiques principales des micro-entrepreneurs immatriculés en 2010 :

– en 2015, 23 % des auto-entrepreneurs enregistrés au premier semestre 2010 étaient encore en activité, dont 38 % parmi ceux qui ont démarré une activité à la fin de l’année 2010. C’est un taux moins élevé que pour les entreprises individuelles « traditionnelles » (50 %) ;

– sur 100 auto-entrepreneurs immatriculés, 38 n’ont jamais été actifs, et sur les 62 qui ont démarré une activité, 23 sont toujours actifs en 2015 ;

– les secteurs où la pérennité des auto-entrepreneurs est la plus élevée sont la santé humaine et l’action sociale (59 %), l’enseignement (46 %) et les arts, spectacles et activités récréatives (44 %). L’âge joue également : 16 % des auto-entrepreneurs âgés de moins de 30 ans en 2010 sont encore actifs cinq ans après, contre 21 % pour les 30-39 ans, 28 % pour les 40-49 ans et 31 % pour les plus de 50 ans. Évolution du nombre de créations

de micro-entreprise (2009-2016)

Source : Insee, 2017

Fig. 34

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

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Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

6543210

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Industrie Construction ServicesIndustrie

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

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Taux de survie des entreprises créées au 1er semestre 2010

Fig. 36

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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500 000

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0

Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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2017

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1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans

Transports et entreposage

Activités immobilières

Activités financières et d'assurance

Services aux ménages

Commerce ; réparations d’autos et de motos

Industrie non manufacturièreSoutien aux entreprisesEnseignement, santé, action sociale

Information et communicationHébergementet restauration

Industriemanufact.

Construction

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

Autres activités de servicesHébergement et restauration

Activités immobilièresConstruction

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Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

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Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

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Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Survie à cinq ans par secteurs des auto-entrepreneurs immatriculés au 1er semestre 2010

Fig. 37

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Allem

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Belgi

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

450 000

400 000

350 000

300 000

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T3-2

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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

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Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

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BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

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Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

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Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

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Source : Insee, 2017

Source : Insee, 2017

Créations par types d’entreprises (2016) Dans les dix secteurs les plus dynamiques

Fig. 35

Source : Insee, 2017

Grille de lecture : en 2016, le secteur du commerce représente 19 % des créations de sociétés, 25 % des créations d’entreprises individuelles classiques et 11 % des créations de micro-entreprises.

1614121086420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

Autres activités de servicesHébergement et restauration

Activités immobilièresConstruction

Commerce et réparation d'autosEn %

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

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Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Le statut de micro-entrepreneurLe régime fiscal et social d’auto-entrepreneur a été mis en place en janvier 2009 pour faciliter la création d’entreprises individuelles. Il simplifie les formalités de création, d’interruption et de cessation d’une activité professionnelle individuelle à but lucratif dans la limite d’un montant de chiffre d’affaires (82 800 euros pour les activités commerciales et 33 200 euros pour les prestations de service et activités libérales).

La création de l’entreprise se fait en ligne, et les cotisations sociales, impôts et taxes sont regroupés en une cotisation unique proportionnelle au chiffre d’affaires. Le bénéfice de l’entreprise est calculé de façon forfaitaire et les auto-entrepreneurs ne sont pas assujettis à la TVA.

Depuis décembre 2014, le statut de micro-entrepreneur remplace celui d’auto-entrepreneur.

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS26 27

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS28 29

La pérennité des entreprises en France dépend fortement de leur statut et de leur secteur d’activitéLe taux de survie à cinq ans des entreprises (hors auto-entrepreneurs) créées au premier semestre 2010 est de 60 %, selon l’Insee. 91 % des entreprises sont encore actives après un an, 11 % disparaissent entre la première et la deuxième année, la deuxième et la troisième, ainsi qu’entre la troisième et la quatrième année. Le risque chute à 7 % entre la quatrième et  la cinquième année1.

Les sociétés sont plus pérennes à cinq ans que les entreprises individuelles traditionnelles (67 % et 50 % respectivement). Ainsi, 74 % des SAS et 66 % des SARL immatriculées en 2010 sont encore actives en 2015, contre 68 % des professions libérales, 47 % des artisans et 42 % des commerçants.

Les secteurs dans lesquels les entreprises créées sont les plus pérennes à cinq ans sont l’enseignement, la santé et l’action sociale (75 %), les activités financières et d’assurance (71 %), et les activités spécialisées, techniques et scientifiques (70 %).

La pérennité à cinq ans des entreprises est également corrélée à l’investissement financier à la création (54 % pour les entreprises créées avec moins de 4 000 euros contre 72 % pour celles créées avec plus de 80 000 euros) et à l’expérience du chef d’entreprise (56 % pour un créateur sans expérience dans le métier et 65 % pour un créateur qui a plus de dix ans d’expérience dans le métier).

Les SAS sont les entreprises les plus pérennes à cinq ans : leur taux de survie est de 73,5 %. Elles sont suivies par les professions libérales (67,5 %) et les SARL (66,3 %). Les agents commerciaux sont la forme d’entreprise la moins pérenne en France (30,1 % de survie à cinq ans).

Taux de survie à cinq ans des entreprises créées au 1er semestre 2010

Source : Insee, 2017

Fig. 38

16141210

86420

Graph 1/ Taux de création d'entreprises, 2015

Graph 6/ Taux de disparition des entreprises, 2015

Graph 7/ Taux de disparition des entreprises par secteur, 2015

Graph 8/ Croissance nette de la population des entreprises, 2015

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Graph 3/ Proportion par secteur des créations d'entreprises, 2015

Graph 4/ Evolution trimestrielle des créations d'entreprises, 2007-2017

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Graph 5/ Comparaison des dynamiques de création d'entreprise, 2007-2017

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Graph 13/ Nombre moyen d'employés des entreprises crées par secteur, 2015Graph 17/ Dynamique sectorielle des créations d'entreprises en France, 2014-2017

3,5

3

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Graph 9/ Croissance nette par secteur de la population des entreprises, 2015

Graph 10/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015Graph 14/ Part dans l'emploi des créations d'entreprises, 2015

Graph 18/ Types d'entreprises crées, 2006-2016Graph 22/ Survie à 5 ans par secteur des autoentrepreneurs immatriculésau premier semestre 2010

Graph 15/ Répartition sectorielle des entreprises crées en 2016 Graph 19/ Evolution du nombre de créations de micro-entreprises, 2009-2016

Graph 20/ Créations par type d'entreprises dans les dix secteurs les plus dynamiques, 2016

Graph 21/ Taux de survie des entreprises créées au premier semestre 2010

Graph 16/ Evolution des créations sectorielles d'entreprises, 2008-2016

Graph 11/ Créations d'emploi par secteur, 2015

Graph 12/ Nombre moyens d'employés des entreprises créées, 2015

6543210

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Soutien aux entreprisesCommerce ; réparation d'autos et de motosEnseignement, santé, action socialeConstructionServices aux ménagesTransports et entreposageHébergement et restaurationInformation et communicationIndustrie manufacturièreActivités immobilièresActivités financières et d'assuranceIndustrie non manufacturière

Santé humaine et action socialeEnseignement

Arts, spectacles Industrie

Services aux ménagesConstruction

Hébergement et restaurationCommerce

Services administratifs Activités immobilières

Activités spécialisées, scientifiques Information et communication

Transports et entreposageActivités financières

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Information et communicationHébergementet restauration

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Graph 23/ Taux de survie à 5 ans des entreprises créées au premier semestre 2010

Enseignement,santé humaine et action sociale

Activités financières et d'assuranceActivités scientifiques et techniques

Transports et entreposageIndustrie

Information et communicationServices administratifs et de soutien

Autres activités de servicesHébergement et restauration

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Indice 100 = 2007

Sociétés Entreprises individuelles classiques Micro-entrepreneurs

Industrie Construction ServicesIndustrie

2015 (échelle de gauche) 2013-2015 (échelle de droite)

Construction Services

Industrie (sauf construction)Industrie Construction ServicesServices

Construction

BelgiqueSuède États-Unis Espagne* Royaume-Uni*

France Allemagne Italie Pays-Bas2015 Moyenne 2012-2014

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Industrie Construction Services

Micro-entrepreneursEntreprises individuelles hors micro-entrepreneurs

Sociétés

Micro-entrepreneurs Entreprises traditionnelles

Ensemble des entreprises classiquesEntreprises classiques et sociétés

Auto-entrepreneursEntreprises individuelles classiques

Les défaillances d’entreprises ont baissé en 2016 en FranceSelon la Banque de France, 58 057 entreprises ont fait défaillance en 2016, en baisse de 8 % par rapport à 2015. Au premier semestre 2017, 27 780 entreprises ont fait défaillance, en baisse de 7,5 % par rapport au premier semestre 2016. C’est dans les secteurs de la construction et de l’industrie que les défaillances ont le plus reculé sur douze mois (respectivement -13,5 % et -11,2 %).

Le financement des entreprises est la clé du développement d’une économie. Que ce soit pour une startup, une PME, une ETI ou un grand groupe, l’accès facilité à un financement leur assure une croissance stable et pérenne.Les principales formes de financement identifiées sont l’autofinancement grâce à l’épargne,le crédit bancaire et l’émission d’actions ou d’obligations sur les marchés financiers. En France, les entreprises, et en particulier les PME, recourent en majeure partie au crédit bancaire.En France, les entreprises ont accès à un financement abondant à un très faible taux d’intérêt. Le financement des startups via le capital-risque et le capital-développement est en plein développement, positionnant la France à l’avant-garde des startups nations.

Les prêts aux entreprises et aux PME sont en constante progressionEn 2015, les prêts aux entreprises atteignent 1 077,3 milliards d’euros en France, soit une progression de 24 % depuis 2007. Les prêts aux PME en France connaissent la même évolution avec une progression importante : ces prêts sont passés de 180,6 Md€ en 2007 à 224,1 Md€ en 2015, soit une hausse de 24,1 % sur la période 2007-2015. En part de la richesse nationale, les prêts aux PME ont augmenté de 9,3 % du PIB en 2007 à 10,2 % du PIB en 2015.

Les prêts aux entreprises en France représentent 49,1 % du PIB en 2015, positionnant la France parmi les premiers pays au niveau mondial. La France est ainsi derrière l’Italie (58,4 %), mais devant l’Espagne (48,2 %), le Royaume-Uni (22,9 %), ou encore les États-Unis (15,0 %).

Si l’on considère les données de la Banque de France, l’évolution des crédits aux sociétés non financières (SNF) est en forte progression depuis décembre 2007, avec un léger repli en 2009 et une accélération à la hausse à partir de fin 2014.

Prêts aux entreprises et aux PME en France

Source : OCDE

Fig. 39

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

En %

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Graph 8/ Capital-risque en France

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Graph 7/ Capital-risque en France

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2015 2016 2017

Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

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En %

Indice 100 = Décembre 2007

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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1 000

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Juil.

2009

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Juil.

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Juil.

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 8/ Capital-risque en France

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opérations

1809 Md€pour 484

opérations

2206 Md€pour 574

opérations

1216 Md€pour 301

opérations

+21%

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2015 2016 2017

Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Ces données confirment la disponibilité du crédit bancaire en France, avec des encours de crédit aux entreprises globalement dynamiques. Une tendance similaire est observée en Allemagne – bien que d’une ampleur inférieure –, alors que la zone euro (hors France), l’Italie et l’Espagne sont en recul depuis l’après-crise financière de 2008.

1 Insee Première #1639, mars 2017.

FINANCEMENT DES ENTREPRISES

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS30 31

Source : Banque de France ; calculs Business France

Source : OCDE ; calculs Business France*Données et PIB 2014

Prêts aux entreprises (2015)

Fig. 40

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

En % du PIB

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Pays-

Bas

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

80

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49,1 %

En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

6

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

140130120110100

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Juil.

2011

Jan.

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n. 2

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Juil.

2013

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

6

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

En %

6

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Graph 8/ Capital-risque en France

En M€

1 000

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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2014

2015

2016

2017

En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

02014

445

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897 M€pour 372

opérations

1809 Md€pour 484

opérations

2206 Md€pour 574

opérations

1216 Md€pour 301

opérations

+21%

759

1050

1006

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2015 2016 2017

Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Évolution des crédits aux sociétés non financières de la zone euro (2007-2017)

Fig. 41

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

1 200

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

En % du PIB

Chine

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États

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

80

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49,1 %

En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

6

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

140130120110100

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

En %

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Graph 8/ Capital-risque en France

En M€

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En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

3 000

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897 M€pour 372

opérations

1809 Md€pour 484

opérations

2206 Md€pour 574

opérations

1216 Md€pour 301

opérations

+21%

759

1050

1006

1200

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2015 2016 2017

Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Taux d’intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France (2007-2015)

Fig. 42 & 43

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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En % du PIB

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 8/ Capital-risque en France

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Graph 7/ Capital-risque en France

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1216 Md€pour 301

opérations

+21%

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1050

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2015 2016 2017

Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Taux d’intérêt des prêts aux PME et aux entreprises (2015)

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 7/ Capital-risque en France

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opérations

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

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Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

80

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En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

1401301201101009080706050

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 8/ Capital-risque en France

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En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

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897 M€pour 372

opérations

1809 Md€pour 484

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

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Indice 100 = Décembre 2007

Source : OCDE

Source : OCDE

La France bénéficie de taux d’intérêt historiquement bas pour les prêts et le financement de marché Les taux d’intérêt des prêts aux entreprises sont historiquement bas en France et parmi plus les faibles au monde : le taux d’intérêt pour les prêts aux entreprises

n’est que de 1,2 % en France en 2015, contre 1,9 % aux États-Unis, 2,0 % en Espagne, 2,1 % en Italie et au Royaume-Uni, et 2,4 % en Irlande.

Le taux d’intérêt des prêts aux PME atteint 1,8 % en France en 2015, bien en dessous du taux en Espagne (3,0 %), aux États-Unis (3,3 %), au Royaume-Uni (3,3 %) et en Italie (3,8 %).

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

6

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Graph 8/ Capital-risque en France

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En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

3 000

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02014

445

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897 M€pour 372

opérations

1809 Md€pour 484

opérations

2206 Md€pour 574

opérations

1216 Md€pour 301

opérations

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Évolution des conditions d’accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

Sources : Banque de France, Banque centrale européenne

Fig. 44

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

En Md€

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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En %

Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 8/ Capital-risque en France

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En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

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Indice 100 = Décembre 2007

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

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Graph 3/ Evolution des crédits aux sociétés non financières de la Zone euro

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Graph 6/ Evolution des conditions d'accès aux financements obligataires et bancaires des entreprises (2000-2017)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 8/ Capital-risque en France

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Graph 7/ Capital-risque en France

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

Taux des crédits > 1M€ (zone euro)

Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

En %

Indice 100 = Décembre 2007

Le financement des startups et des entreprises innovantes bondit depuis 2014Les TPE et PME n’ont pas accès à tous les circuits de financement. Elles n’ont pas la capacité d’émettre des titres sur les marchés financiers et sont donc plus dépendantes de l’emprunt bancaire. Les différentes formes de capital-investissement et le crowdfunding

peuvent alors constituer un financement alternatif ou du moins complémentaire au crédit bancaire, les fonds levés grâce à ces modes de financement constituant un atout pour obtenir un prêt bancaire.

En outre, le crédit bancaire n’est pas adapté au financement de l’innovation et des startups. Le capital-risque joue un rôle d’accélérateur dans les processus d’innovation. Renforcer le capital-risque en France constitue donc un enjeu stratégique majeur.

Capital-risque en France (2014-2017)

Capital-risque en France (2007-2016)

Source : AFIC (Association française des investisseurs pour la croissance) / Grant Thornton

Source : Baromètre annuel du capital-risque en France, 1er semestre 2017, EY

Fig. 45 & 46

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

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Graph 5/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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Graph 4/ Taux d'intérêt des prêts aux PME et aux entreprises en France

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Graph 7/ Capital-risque en France

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897 M€pour 372

opérations

1809 Md€pour 484

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2206 Md€pour 574

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1216 Md€pour 301

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

Allemagne Espagne Italie

Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

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Semestre 1 Semestre 2

Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

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Indice 100 = Décembre 2007

Graph 1/ Prêts aux entreprises et aux PME en France (en milliards d'euros)

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Graph 2/ Prêts aux entreprises en 2015 (en % du PIB)

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En M€

Graph 7/ Capital-risque en France

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897 M€pour 372

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2206 Md€pour 574

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1216 Md€pour 301

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Entreprises PMEEntreprisesPME

FranceZone euro hors France

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Taux des crédits > 1M€ (France)Coût du financement de marché

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Montants investis Nombre d’entreprises soutenues

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Indice 100 = Décembre 2007

Les données de la Banque de France et de la Banque centrale européenne (BCE) confirment cette évolution sur une longue période : les taux d’intérêt des crédits (d’une valeur supérieure à 1 million d'euros) aux SNF en France sont à leur niveau le plus bas depuis la création de l’euro. Après avoir connu deux points hauts en novembre 2000 (5,0 %) et en septembre 2008 (5,8 %), la France a suivi une tendance de long terme à la baisse des taux d’intérêt sur les crédits : ces taux atteignent 1,38 % en septembre 2017. Les taux au sein de la zone euro ont suivi la même évolution que ceux de la France.

De plus, le coût du financement de marché est également à un niveau exceptionnellement bas pour les SNF. En effet, les taux d’intérêt pour les titres de dettes des SNF ont atteint un minimum historique en août 2016 (0,6 %), avant de se stabiliser en 2017 à 0,8 %.

1,8

%1,

2 %

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS32 33

Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe Par nationalité des sociétés

Source : Dealroom.co*D’importantes levées de fonds ont eu lieu en Suède,

aux Pays-Bas et en Espagne en 2016.

Fig. 48

Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

50403020100

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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TCAM 2007-2015(échelle de gauche)

Croissance 2014-2015(échelle de droite)

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Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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Graph 11/Le financement participatif en France

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Graph 12/ Les Business Angels en France

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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TCAM 2007-2015(échelle de gauche)

Croissance 2014-2015(échelle de droite)

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Semestre 1Semestre 2Année entière

2017 (janvier-août)

Montants investis (en M€)(échelle de droite)

Nombre d'opérations(échelle de gauche)

Nombre de Business Angels actifs

En Md€

Le capital-risque français est en forte croissance. En 2017, la France se positionne à la deuxième place européenne en nombre et en valeur des opérations réalisées en capital-risque. Selon le Baromètre EY, au premier semestre 2017, le montant investi dans le capital-risque en France a atteint le sommet historique de 1,216 milliards d'euros.

Selon l’OCDE, le capital-risque et le capital-développement représentent 4,6 Md€ en France en 2015, soit une hausse de 42,6 % en un an, et de 132 % depuis 2007. En part de la richesse nationale, ces financements sont passés de 0,10 % du PIB en 2007 à 0,21 % du PIB en 2015.

La France connaît une progression annuelle moyenne de 11,1 % de son capital-risque et capital-développement entre 2007 et 2015, soit une progression totale de 132 %, et une hausse annuelle de 42,6 % en 2015. La France se situe ainsi dans la catégorie des pays ayant enregistré une hausse significative sur la période, tels que l’Irlande (taux de croissance annuel moyen de 11,0 %) et les États-Unis (+8,1 %). D’autres pays ont cependant connu un repli du capital-risque et du capital-développement sur la période, tels que

Capital-risque et capital-développement (2015) En taux de croissance annuel

Source : OCDE ; calculs Business France*TCAM 2008-2015, **TCAM 2007-2014 et croissance 2013-2014

Fig. 47

Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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Graph 11/Le financement participatif en France

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

2015 2016Don Prêt Investissement Total

2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017S1 S1 S1 S1

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TCAM 2007-2015(échelle de gauche)

Croissance 2014-2015(échelle de droite)

2014 2015 2016

Semestre 1Semestre 2Année entière

2017 (janvier-août)

Montants investis (en M€)(échelle de droite)

Nombre d'opérations(échelle de gauche)

Nombre de Business Angels actifs

En Md€

le Royaume-Uni (-1,4 %), le Japon (-4,8 %), l’Italie (-6,7 %), ou encore l’Espagne (-9,7 %).

En septembre 2017, Dealroom (Fundraising by European, venture capital funds) annonce que, pour la première fois, la France devient le premier pays européen pour la levée de fonds en capital-risque par les sociétés sur les huit premiers mois de 2017, devant le Royaume-Uni et l’Allemagne. Les sociétés françaises de capital-risque (venture capital) ont levé 2,7 milliards d'euros, soit neuf fois plus qu’en année pleine en 2014 (0,3 Md€). Ce montant dépasse les levées de fonds des sociétés anglaises (2,3 Md€) et allemandes (1,1 Md€) sur la même période.

Financement participatif en France (2015-2017)

Sources : Baromètre du crowdfunding en France 2016 et Baromètre du Crowdfunding en France 1er semestre 2017,

Financement Participatif France, KPMG

Fig. 49

Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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Graph 11/Le financement participatif en France

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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Semestre 1Semestre 2Année entière

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Montants investis (en M€)(échelle de droite)

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Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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Graph 11/Le financement participatif en France

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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Fig. 50

Business Angels en France (2005-2016)

Source : France Angels *Nombre de Business Angels actifs non disponible

Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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Graph 11/Le financement participatif en France

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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Graph 9/ Capital-risque et capital-développement en 2015(en taux de croissance annuel)TCAM 2007-2015 Croissance 2014-2015

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Graph 10/ Levées de fonds des sociétés de capital-risque en Europe,par nationalité des sociétés (en milliards d'euros)

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France Royaume-Uni Allemagne Reste de l’Europe*

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TCAM 2007-2015(échelle de gauche)

Croissance 2014-2015(échelle de droite)

2014 2015 2016

Semestre 1Semestre 2Année entière

2017 (janvier-août)

Montants investis (en M€)(échelle de droite)

Nombre d'opérations(échelle de gauche)

Nombre de Business Angels actifs

En Md€

Sur la période 2014-2016, la France, le Royaume-Uni et l’Allemagne représentent 64 % des fonds levés.

En termes de financement innovant, la France connaît une forte progression du financement participatif (crowdfunding) : hausse de 40 % en 2016, atteignant 233,8 millions d’euros en France pour l’année 2016. La dynamique se poursuit avec une augmentation de 48 % au premier semestre 2017 par rapport au premier semestre 20161.

Les Business Angels occupent une position particulière dans le financement de l’innovation : après le financement participatif qui accompagne la création de l’entreprise, et avant le capital-risque qui soutient le développement de l’entreprise.Les Business Angels interviennent généralement dans la phase de post-création. L’association France Angels2 propose la définition suivante des Business Angels : « Les Business Angels sont des personnes physiques qui investissent une part de leur patrimoine personnel au capital de startups innovantes et qui les accompagnent sur la durée. »

Depuis 2005, les Business Angels interviennent de manière croissante dans le financement de l’économie française : de 1 600 en 2005, les Business Angels actifs sont au nombre de 4 500 en 2016 en France. Sur l’année 2016, 415 opérations ont été financées en France, soit un investissement de 42,7 millions d’euros.

1 Baromètre du Crowdfunding en France en 2016, KPMG.2 Fédération nationale des Business Angels.

42,6 %

1,11,6

2,7

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50 50

167

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11 %

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS34 35

Dépenses intérieures de R&D des entreprisesEn moyenne, dans l’Union européenne, les dépenses intérieures en R&D des entreprises (DIRDE) représentent 1,3 % du PIB. La France est légèrement au-dessus avec un taux de 1,5 %, ce qui la place derrière l’Allemagne (2 %) et devant le Royaume-Uni (1,1 %). Dans notre échantillon, les pays nordiques (Suède, Finlande, Danemark) ont un taux supérieur.

Les dépenses de R&D des entreprises représentent 31,8 milliards d’euros en France en 2015. La croissance de la DIRDE, qui était supérieure à 2 % par an entre 2009 et 2012, a légèrement ralenti depuis 2013, pour atteindre +0,6 % en 2015. Depuis 2007, la DIRDE est passée de 1,3 % à 1,5 % du PIB, et a augmenté de 28,2 % en valeur.

INVESTISSEMENT, INNOVATION, R&D

Les entreprises sont à l’origine de près des deux tiers des dépenses de R&D en France (65,1 %). C’est au Japon (78,5 %), en Belgique (71,9 %) et aux États-Unis (71,5 %) que ce taux est le plus élevé.

En 2015, c’est en Suède (+12,8 %) et en Pologne (+10,8 %) que la croissance des dépenses de R&D des entreprises a été la plus élevée. L’évolution des dépenses de R&D des entreprises depuis 2011 est particulièrement dynamique en Suède, en Allemagne et aux États-Unis.

L’industrie pharmaceutique représente 10,14 % des dépenses de R&D des entreprises en France, le secteur des ordinateurs et articles électroniques 13,4 % et l’industrie aérospatiale 11,4 %. Dans tous les pays de l’échantillon à l’exception du Japon, c’est dans les services que les dépenses de R&D des entreprises sont les plus élevées (57,4 % du total en Irlande, 50 % en Pologne, 49,8 % en Espagne). En France, ce taux est de 21,4 %.

Trois secteurs concentrent 35 % de la recherche des entreprises en France : l’industrie automobile (13,8 %), la construction aéronautique (11,3 %) et l’industrie pharmaceutique (9,7 %). Plus généralement, l’industrie manufacturière représente 73,6 % de la recherche, les services 22 % et le secteur primaire, l’énergie et la construction 4,7 %.

Parmi les dix premiers secteurs de R&D des entreprises, les activités spécialisées, scientifiques et techniques, l’édition, l’audiovisuel et la diffusion, et la fabrication d’instruments et d’appareils de mesure sont ceux dont la croissance a été la plus élevée en 2015 (respectivement +6,6 %, +4,2 % et +3,5 %).

DIRDE / DIRD (2015)

Source : OCDE, 2017 ; calculs Business France*2014

Fig. 53

En %

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

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2014

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

PME

En %

Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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15

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5

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En %

En %

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Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

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Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

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Industrie aérospatialeServices

Évolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises (2011-2015)Taux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

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Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

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DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

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Industrie aérospatialeServices

Source : OCDE ; calculs Business France*Évolutions 2010-2012 et 2012-2013

Source : OCDE, 2017 *2013, **2014

Source : MENESR - SIES Pôle recherche et Insee

Répartition sectorielle de la DIRDE (2015) Pour les dix premiers secteurs

Fig. 54

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2001

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

20

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

En %

2001

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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0 10 20 30 40

Industrie aérospatialeServices

Évolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises en France (2007-2015)

Source : MENESR - SIES Pôle recherche et Insee, 2017

Fig. 51

En %

2001

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Innovationstechnologiques

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

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Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Nombre (échelle de gauche) Par millions d’habitants (échelle de droite)

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

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La France apparaît comme un des pays leaders dans les études estimant la croissance et la dynamique des entreprises les plus innovantes. Les entreprises sont à l’origine de près des deux tiers des dépenses de R&D en France.

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS36 37

Dynamiques d’innovationEn France, plus de la moitié (56,4 %) des entreprises actives dans des activités économiques relatives à l’innovation est engagée dans des actions d’innovation en 2014. Ce taux est plus élevé dans l’industrie manufacturière (58,9 %). C’est en Allemagne que la part des entreprises innovantes est la plus importante (67 % au total, 72,6 % dans l’industrie manufacturière), puis en Belgique et au Royaume-Uni. Le taux moyen d’innovation des entreprises européennes est de 49,1 %.

Le taux d’innovation des très grandes entreprises est nettement supérieur. En France, 84,1 % des TGE et 55,1 % des PME innovent. Seul le Royaume-Uni se démarque avec 69 % des TGE (en dessous de la moyenne européenne de 78,1 %) et 60 % des PME qui innovent.

En Europe, les PME comme les TGE sont plus nombreuses à s’engager dans des innovations non technologiques (marketing ou organisationnelles). En France en 2014, 26 % des PME étaient engagées dans une action d’innovation non technologique uniquement, 13,5 % dans une innovation technologique uniquement (de produit ou de procédé) et 15,7 % dans les deux types d’innovation. Pour les TGE, ces taux étaient respectivement de 56,4 %, 16,8 % et 10,9 %.

Entreprises innovantes (2014)

Fig. 57

En %

2001

2002

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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En %

Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

20

15

10

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2001

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Innovationsnon technologiques

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Logiciels Machines et équipements TIC

Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

PMETGE

Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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100 = coût France sans CIR ni subventions

Nombre de robots pour 10 000 employés

Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

(p) = Données provisoires

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

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Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

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Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

(p) = Données provisoires

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

Taux d’innovation des entreprises par tailles (2014)Dans le total des entreprises dans les activités économiques relatives à l’innovation

Source : Eurostat, 2017

Fig. 58

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

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2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

70 000

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Industrie manufacturière

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

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Ordinateurs, articles électroniques et optiques

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70 000

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Industrie manufacturière

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

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Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

Belgique

Autriche

Pays-Bas

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Suède

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Royaume-Uni

Japon

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France

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Inde

Logiciels Machines et équipements TIC

Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

PMETGE

Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

(p) = Données provisoires

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

L’enquête CIS 2014 fait ressortir que 48 % des entreprises du secteur marchand de dix salariés ou plus ont innové en France entre 2012 et 2014. 31 % ont introduit des innovations technologiques (21 % des innovations de procédés et 19 % des innovations de produits), et 38 % ont introduit des innovations non technologiques (30 % des nouveaux modes d’organisation et 23 % des innovations en marketing). À champ égal, la propension des entreprises françaises à innover a augmenté de 4 points entre les périodes 2010-2012 et 2012-2014.

Stratégies d’innovation par tailles d’entreprises (2014)

Fig. 59 & 60

En %

2001

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Royaume-Uni

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Chine

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Logiciels Machines et équipements TIC

Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

PMETGE

Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

Source : Eurostat, 2017

Entreprises engagées dans une action de coopération (2014)En pourcentage du total des entreprises innovantes en termes de produits ou de procédés

Fig. 63

En %

2001

2002

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Innovationstechnologiques

Innovationsnon technologiques

Sociétés ayant bénéficié d'au moins un soutien financier public

Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

Belgique

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Pays-Bas

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Belgique

Royaume-Uni

Japon

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Canada

Italie

Chine

France

Brésil

Espagne

Inde

Logiciels Machines et équipements TIC

Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

PMETGE

Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

Source : Eurostat, 2017

35,8 % des entreprises françaises innovantes en termes de produits ou de procédés coopèrent (33,5 % des PME et 62,8 % des TGE). Avec 61,4 %, les entreprises britanniques coopèrent le plus alors que les entreprises allemandes sont 11 points en dessous de la moyenne européenne (21,8 %).

Le Royaume-Uni se distingue à nouveau avec une stratégie de coopération des entreprises similaire, quelle que soit la taille des entreprises.

En France, le type de coopération le plus répandu est la coopération avec un fournisseur (20,2 %). Les entreprises françaises collaborent aussi fréquemment avec d’autres entreprises au sein du même groupe (18,7 %) et avec des universités ou des établissements d’enseignement supérieur (12,2 %). Au Royaume-Uni, 40 % des entreprises coopèrent avec des clients du secteur privé, et avec des fournisseurs. En Allemagne, la coopération se fait plutôt avec des universités (14,1 %).

Source : Eurostat, 2017Champ : l’étude concerne uniquement les entreprises

appartenant aux secteurs innovants.

56 60

55

84

26

Types d’innovation des entreprises en France (2012-2014)

Source : Insee, 2017

Fig. 61

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

PME

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

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Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Type de coopération des entreprises en Europe (2014)

Source : Eurostat, 2017

Fig. 62

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

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TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS38 39

la présence d’organisations innovantes sur le territoire. Depuis 2013, les organismes publics de recherche représentent entre 5 % et 6 % du Top 100. La France compte trois établissements de ce type parmi les cinq recensés en 2016. La politique volontariste menée par la France en matière d’innovation, en particulier à travers le crédit d’impôt recherche (CIR), explique en partie son excellent positionnement dans ce classement.

Le classement Technology Fast 500 de Deloitte recense les entreprises technologiques les plus performantes dans la zone Europe, Afrique, Moyen-Orient. Le palmarès des entreprises est établi selon un critère unique : le pourcentage de croissance du chiffre d’affaires des sociétés sur les quatre dernières années.

Avec 97 entreprises, la France surclasse ses homologues européens dans le palmarès en 2017. Viennent ensuite le Royaume-Uni (avec 92 entreprises), la Suède (48), ainsi que les Pays-Bas (45). Le top 10 des entreprises françaises dans le Technology Fast 500 est composé de : Ubitransport, Adikteev, Adomik, Actility, Interactiv Group, DELAIR, Quantmetry, BeAM, Voip Télécom et Biosynex.

Enfin, près de 8 000 demandes de brevets ont été déposées par des établissements français en 2015. Cela correspond à 120 demandes par million d’habitants, contre 212 en Allemagne et 97 au Royaume-Uni. Le Japon est le pays où le nombre de demandes par millions d’habitants est le plus élevé (328).

Part des chercheurs dans les entreprises59,7 % des chercheurs actifs en France travaillent dans une entreprise, un niveau proche de celui de l’Allemagne (59,5 %). Au Japon, aux États-Unis et en Suède, c’est le cas de plus des deux tiers des chercheurs. Les secteurs à haut niveau de savoir représentent plus du tiers de l’emploi de la majorité des pays de l’échantillon, à l’exception de l’Italie, de l’Espagne et de la Pologne. Cette proportion est la plus élevée en Suède (44,8 %) et au Royaume-Uni (43,7 %). En France, elle est de 39,4 %, ce qui est supérieur au niveau allemand (37,2 %).

Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT (2015)

Source : OCDE, 2017

Fig. 64

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

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Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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2013-2015 2015

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Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Industrie aérospatialeServices

Selon l’Association nationale de la recherche et de la technologie (ANRT), le coût d’un chercheur en France est inférieur au coût d’un chercheur aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Australie, au Canada ou au Japon. En France, le dispositif du CIR a pour effet d’abaisser le prix du chercheur pour les entreprises.

Coût moyen des chercheurs après incitations (2017)

Source : ANRT, 2017

Fig. 67

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Industrie aérospatialeServices

Fig. 65

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2001

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Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

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Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

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Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Royaume-Uni

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Industrie aérospatialeServices Source :

Eurostat, 2017

Fig. 66

D'après leurs estimations, pour les entreprises étudiées, le CIR et les subventions associées diminueraient de 29 % le coût d’un chercheur en France. Grâce au dispositif « jeunes docteurs » du CIR, 1 300 docteurs seraient embauchés chaque année dans les entreprises.

La France comptait près de 224 000 chercheurs en entreprises en 2014, en hausse de 1,6 % par rapport à 2013, après une hausse de 8,2 % en 2012. De 2004 à 2014, le nombre de chercheurs a presque doublé, avec une augmentation de 95 %. Sur 1 000 emplois dans l’industrie, 8,8 étaient des postes de chercheurs en 2015 et 13,3 des personnels de R&D. Ces proportions sont en progression constante depuis dix ans. Après un ralentissement de croissance en 2014, le nombre de chercheurs en entreprise a augmenté de 2,5 % en 2015.

Dynamisme des entreprises innovantesLa France apparaît comme un des pays leaders dans les études estimant la croissance et la dynamique des entreprises les plus innovantes.

En 2016, la France occupe pour la sixième année consécutive la troisième place des pays les plus innovants au monde et la première place des pays européens du Top 100 Global Innovators de Clarivate Analytics, avec dix entreprises répertoriées. Ce classement recense les organisations à travers le monde qui se situent au cœur de l’innovation grâce à une politique de brevetage dynamique. Les autres pays européens représentés sont l’Allemagne (4 entreprises innovantes), la Suisse (3), les Pays-Bas (2), la Finlande, l’Irlande et la Suède (1 chacun).

Les Français figurant parmi les 100 plus grands innovateurs mondiaux sont trois centres de recherche (CNRS, CEA et IFP Énergies nouvelles) et sept entreprises (Alstom, Arkema, Safran, Saint-Gobain, Thales, Total et Valeo). Parmi ces groupes, six figurent dans le Top 100 depuis six années consécutives. Les auteurs du rapport soulignent la corrélation positive qui existe entre la mise en place de politiques publiques favorables à l’innovation et

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TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS40 41

Investissement des entreprisesEn 2013, les investissements dans les TIC (technologies de l’information et de la communication) représentaient 3 % du PIB en France, dont 2,6 % dans le domaine des logiciels et 0,4 % dans les machines et équipements. C’est un taux supérieur à celui du Royaume-Uni (2,1 %) et de l’Allemagne (1,7 %). La France se distingue par

Taux d’investissement (2015) Investissement/valeur ajoutée au coût des facteurs

Fig. 72

Investissements dans les TIC (2013)En pourcentage du PIB

Fig. 70

Source : OCDE*2012

En %

2001

2002

2003

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2005

2006

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2011

2012

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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En %

Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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ne

Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Innovationstechnologiques

Innovationsnon technologiques

Sociétés ayant bénéficié d'au moins un soutien financier public

Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Industrie pharmaceutique

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2013-2015 2015

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% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

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Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Logiciels Machines et équipements TIC

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Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

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201816141210

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Industrie aérospatialeServices

Investissements bruts en biens corporels (2015)

Source : Eurostat, 2017

Source : Eurostat, 2017

Fig. 73 & 74

Investissements nets en biens corporels (2015)Industries manufacturières

En %

2001

2002

2003

2004

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Innovationstechnologiques

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

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Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Industrie pharmaceutique

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Ensemble des entreprises Total PME TGE

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Nombre (échelle de gauche) Par millions d’habitants (échelle de droite)

100 = coût France sans CIR ni subventions

Nombre de robots pour 10 000 employés

Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

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Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

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Utilisation de robots dans l’industrie manufacturière (2015)

Fig. 71

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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En %

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Industrie aérospatialeServices

Source : Fédération internationale de la robotique, 2017

Évolution du nombre de chercheurs en entreprise en France (2000-2014)

Source : OCDE, 2017

Fig. 68 & 69

Évolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises dans l’industrie, (2000-2015)

En %

2001

2002

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

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2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

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Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

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Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

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Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

70 000

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Nombre (échelle de gauche) Par millions d’habitants (échelle de droite)

100 = coût France sans CIR ni subventions

Nombre de robots pour 10 000 employés

Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

(p) = Données provisoires

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

une proportion plus faible d’investissement dans les machines et équipements ; à l’inverse, en Allemagne et en Irlande, les investissements dans les machines représentent une part du PIB supérieur aux investissements dans les logiciels.

Le Japon et l’Allemagne sont les deux pays de l’échantillon où l’utilisation de robots dans l’industrie manufacturière est la plus répandue, avec 305 et 301 robots pour 10 000 employés. En France, on compte 127 robots pour 10 000 employés et au Royaume-Uni, 71.

Le taux d’investissement des entreprises françaises est de 19,7 % en 2015 et de 14,7 % dans l’industrie manufacturière. C’est un taux plus élevé que celui du Royaume-Uni (16,5 % de taux d’investissement global) et de l’Allemagne (13,1 %). C’est la Pologne qui a le taux d’investissement le plus élevé, mais aussi un des taux d’investissement dans l’industrie manufacturière le plus bas (12,8 %). Les Pays-Bas se distinguent par un taux d’investissement très élevé (33,8 %) dans l’industrie manufacturière.

Les investissements bruts en biens corporels ont atteint 180,8 milliards d’euros en France en 2015, derrière le Royaume-Uni (232,7 Md€) et l’Allemagne (205,2 Md€). Dans l’industrie manufacturière, les investissements nets en biens corporels étaient de 11,3 Md€. L’Allemagne se distingue par le montant très élevé de ses investissements nets en biens corporels dans l’industrie (58,8 Md€), près de deux fois plus que l’Irlande, qui est deuxième de l’échantillon (29,7 Md€).

Source : OCDE, 2017

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TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS42 43

Financement de dépenses de R&D en FranceEn 2014, les entreprises françaises ont financé leurs efforts de recherche et développement à hauteur de 83 % ; 8 % étaient financés par l’État, 0,1 % par d’autres sources nationales et 9 % par l’étranger. Ces proportions sont restées relativement stables au cours des quinze dernières années.

Financement de la DIRDE en France (2014)

Source : OCDE, 2017

Fig. 75

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

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Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

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Innovationstechnologiques

Innovationsnon technologiques

Sociétés ayant bénéficié d'au moins un soutien financier public

Ayant bénéficié de subventions ou prêts des collectivités territoriales

Ayant bénéficié de subventionsou prêts d'organismes nationaux

Ayant bénéficié de subventions ou prêts de l'Union européenne

Ayant bénéficié de crédit d'impôt recherche ou autres exonération fiscale ou sociale

Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

Graph 18/ Investissements nets en biens corporels, 2015

Graph 19/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprises

Royaume-Uni

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Belgique

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Inde

Logiciels Machines et équipements TIC

Entreprises coopérant avec d’autres entreprises au sein du même groupe d’entreprises

Innovations non technologiques uniquement (de marketing ou organisationnelles)Innovations technologiques et non technologiquesInnovations technologiques uniquement (de produit ou de procédé)

Industrie pharmaceutique

2011-2013

Ensemble des entreprises Total PME TGE

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Industries manufacturières

2013-2015 2015

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

Entreprises coopérant avec des concurents ou avec d’autres entreprises du même secteur Entreprises coopérant avec des clients ou des consommateurs du secteur privéEntreprises coopérant avec des clientsou des consommateurs du secteur publicEntreprises coopérant avec des fournisseurs d’équipements,de matériel, de composants ou de logicielsEntreprises coopérant avec des universitésou des établissements d’enseignement Entreprises coopérant avec le gouvernementou des insituts de recherche publics ou privés

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p)

Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

Soutien public à l’innovation des entreprises (2012-2014)

Source : Insee, 2017

Fig. 76

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Graph 1/ DIRDE en % du PIB, 2015

Graph 2/ DIRDE/DIRD, 2015

Graph 3/ Evolution des dépenses intérieures de R&D des entreprisesTaux de croissance annuel moyen en volume

Graph 7/ Stratégies d'innovation par taille d'entreprises, 2014

PME

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Graph 4/ Répartition sectorielle des dépenses de R&D des entreprises

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Graph 5/ Entreprises innovantes, 2014 Graph 8/ Entreprises engagées dans une action de coopération, 2014

Graph 10/ Nombre de demandes de brevets déposées au titre du PCT

Graph 11/ Chercheurs des entreprises en pourcentage du total national

Graph 12/ Part dans l'emploi des secteurs d'activité à haut niveau de savoir,

Graph 13/ Coût moyen des chercheurs après incitations,

Graph 20/ Evolution du nombre de chercheurs en entreprises en France

Graph 21/ Evolution des chercheurs et personnels de R&D des entreprises

Graph 22/ Financement de la DIRDE en France

Graph 23/ Répartition sectorielle de la DIRDE

Graph 24/ Types d'innovation des entreprises en France

Graph 25/ Soutien public à l'innovation

Graph 6/ Taux d'innovation des entreprises par taille, 2014

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Graph 9/ Type de coopération des entreprises en Europe, 2014

Graph 14/ Investissements dans les TIC, 2013

Graph 15/ Utilisation de robots dans l'industrie manufacturière,

Graph 16/ Taux d'investissement, 2015

Graph 17/ Investissements bruts en biens corporels

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Ensemble de l’industrie et services marchands

Industrie manufacturière

% du PIB(échelle de gauche) (échelle de droite)

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Taux de croissance annuels composés, prix constants

Chercheurs des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

DIRDE financée par les entreprises

DIRDE financée par le reste du mondeDIRDE financée par l’État

DIRDE financée par d’autres sourcesnationales

Personnel total de R&D des entreprises par millier d’emplois dans l’industrie

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Industrie aérospatialeServices

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES

37 % des entreprises innovantes en France ont bénéficié d’une forme de soutien de la part des pouvoirs publics. Ces soutiens sont diversifiés : 29 % des entreprises ont bénéficié du CIR ou d’une exonération fiscale, 13 % ont reçu un prêt ou une subvention d’organismes nationaux, 10 % un prêt ou une subvention de collectivités territoriales et 5 % un prêt ou une subvention de l’Union européenne.

L’économie française est pleinement intégrée dans la mondialisation. Pour beaucoup d’entreprises, l’internationalisation est une condition indispensable de leur développement.

Concentration de l’appareil explorateur français sur les grandes entreprisesComme dans la plupart des pays avancés, l’essentiel des exportations françaises reste assuré par un petit nombre d’entreprises : 1 000 exportateurs réalisent 70 % des exportations françaises (Insee).

L’appareil exportateur français est dominé par les PME en nombre d’entreprises (95 % des entreprises), et par les grandes entreprises et les ETI en montants (86 % des montants). Bien que composant l’essentiel des exportateurs, les PME et micro-entreprises ne réalisent que 14 % des montants exportés en 2016. Les proportions s’inversent pour les grandes entreprises, qui ne représentent que 0,4 % des exportateurs, mais réalisent 54 % des montants exportés. À l’origine d’un tiers des montants exportés, la catégorie des ETI représente 4 % des entreprises exportatrices en 2016.

L’analyse des exportateurs français par catégories d’entreprise permet de mettre en avant des dynamiques différentes selon la taille des opérateurs. Sur l’année 2016, le nombre d’ETI progresse de 0,3 % (hausse de 0,1 % des montants exportés), alors que le nombre de grandes entreprises diminue de 0,6 % (baisse de 1,6 % des montants exportés). La catégorie des PME ressort comme la plus dynamique à l’export, avec des montants exportés en hausse de 2,1 %, en dépit d’un recul du nombre d’opérateurs (-0,7 %).

Sur le long terme, la structure du système exportateur français est relativement proche de celle des principaux pays européens et ne présente pas un profil atypique. Selon l’OCDE, la proportion de PME (définies ici comme des entreprises dont les effectifs sont compris entre 1 et 250 employés) dans les exportations est assez homogène au sein des pays de l’Union européenne. En ce qui concerne le nombre d’entreprises, 97,3 % des entreprises exportatrices françaises sont des PME,

une proportion proche de celle de l’Allemagne (97 %), du Royaume-Uni (97,4 %), de l’Espagne (97,8 %) et de l’Italie (99 %). En valeur, 45,2 % des exportations françaises sont issues des PME en 2014, un chiffre supérieur à celui de l’Allemagne (25 %) et du Royaume-Uni (35,5 %), mais moins élevé qu’en Espagne (47,9 %) ou en Italie (53,9 %). En 2015, le poids croissant du secteur aéronautique réduit la part des PME dans les exportations françaises : 32 % des exportations françaises sont issues des PME, un chiffre comparable à celui de l’Allemagne (33 %).

Répartition de la valeur des exportations par tailles des entreprises (2015)

Fig. 77

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

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2015 (échelle de gauche)

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De 50 à 249 salariés

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Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

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Ordinateurs, articles électroniques et optiques

(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

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(échelle de gauche)(échelle de droite)

Nombre d’entreprises(échelle de gauche)

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Source : OCDE

3 5 9 68 15

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS44 45

Forte part des exportations de produits de haute technologie en FranceDans le contexte de mondialisation de l’économie, la technologie est un facteur clé pour améliorer la croissance et la compétitivité des entreprises. Les firmes dont l’effort technologique est plus intensif innovent davantage, gagnent de nouveaux marchés,

Concentration de l’appareil explorateur français sur les grandes entreprisesComme dans la plupart des pays avancés, l’essentiel des exportations françaises reste assuré par un petit nombre d’entreprises : 1 000 exportateurs réalisent 70 % des exportations françaises (Insee).

L’appareil exportateur français est dominé par les PME en nombre d’entreprises (95 % des entreprises), et par les grandes entreprises et les ETI en montants (86 % des montants). Bien que composant l’essentiel des exportateurs, les PME et micro-entreprises ne réalisent que 14 % des montants exportés en 2016.

utilisent les ressources disponibles de manière plus productive et offrent des rémunérations généralement plus élevées aux personnes qu’elles emploient. Les industries appelées de « haute technologie » sont celles qui connaissent la plus forte expansion dans le commerce international et leur dynamique contribue à l’amélioration des performances d’autres secteurs (effets spillovers). Les industries de haute technologie, par leur haut degré d’investissement en R&D, constituent donc des industries stratégiques.

Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises (2015)

Source : Insee, 2017

Fig. 78

Grille de lecture : en 2015, l’industrie représente 17,1 % des entreprises exportatrices françaises. 19 % des entreprises industrielles exportent, et leur taux d’exportation moyen est de 40,8 %.

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

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0Industrie Commerce Autres

secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

250 salariés ou plus Autres

De 50 à 249 salariés

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30

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7 000 000

6 000 000

5 000 000

4 000 000

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Pays

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Industrie aérospatiale

Ensemble Sociétésexportatrices

Sociétésnon exportatrices

Industrie pharmaceutique

Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

Produits nouveaux pour le marché

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

Irland

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Filiales Effectif salarié Chiffre d’affaires

Groupes franco-français Firmes multinationales françaises Firmes multinationales étrangères

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1816141210864 20

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exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

7 000 000

6 000 000

5 000 000

4 000 000

3 000 000

2 000 000

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Nombre d’entreprises

(échelle de gauche)(échelle de droite)

Nombre d’entreprises(échelle de gauche)

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Exportations de produits de haute technologie (2015)Dans le total des exportations

Source : Eurostat, 2017

Fig. 79

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

En % 0 10 10020 30 40 50 60 70 80 90

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0Industrie Commerce Autres

secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

250 salariés ou plus Autres

De 50 à 249 salariés

30

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Ensemble Sociétésexportatrices

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Industrie pharmaceutique

Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

Produits nouveaux pour le marché

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(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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Filiales Effectif salarié Chiffre d’affaires

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0Unités

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exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

7 000 000

6 000 000

5 000 000

4 000 000

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Exportation de services à forte intensité de savoir (2015)En pourcentage du total des exportations de services

Fig. 80

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

En % 0 10 10020 30 40 50 60 70 80 90

Allemagne

France

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Pologne

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0Industrie Commerce Autres

secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

250 salariés ou plus Autres

De 50 à 249 salariés

30

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Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

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(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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Filiales Effectif salarié Chiffre d’affaires

Groupes franco-français Firmes multinationales françaises Firmes multinationales étrangères

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En %

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productivesUnités

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Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

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Nombre d’entreprises

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Nombre d’entreprises(échelle de gauche)

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Source : Eurostat, 2017

Des entreprises exportatrices plus innovantes que celles non exportatrices en FranceAu-delà du secteur d’activité, la capacité à exporter est également un facteur déterminant de l’innovation. Ainsi, 66 % des entreprises exportatrices en France ont innové entre 2012 et 2014, contre 48 % pour l’ensemble de la population des entreprises et 40 % pour les entreprises non exportatrices.

Le quart des entreprises exportatrices a introduit des produits nouveaux sur le marché, contre 6 % seulement pour les autres. Et cela est vrai pour tout type d’innovation, technologique ou non. Les entreprises soumises à la concurrence internationale sont en effet amenées à innover plus souvent pour rester compétitives par rapport à leurs concurrents étrangers. À secteur et taille identiques, les entreprises exportatrices innovent 2,5 fois plus souvent que les autres.

Parts de marché sectorielles à l’export (2015)

Source : OCDE, 2017

Fig. 81

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

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En % du nombre total de sociétés

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TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

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France

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secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

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De 50 à 249 salariés

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(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

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(échelle de gauche)(échelle de droite)

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Innovation des entreprises en France (2012-2014)

Source : Insee, 2017

Fig. 82

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

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De 50 à 249 salariés

30

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100

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181614121086420

70

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30

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7 000 000

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Innovation non technologiqueInnovation en produits

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(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

En Europe, c’est en Irlande que le pourcentage des produits de haute technologie est le plus élevé parmi le total des exportations, avec 24 %. La France arrive en deuxième position, avec plus d’un cinquième d’exportations de produits de haute technologie (21,6 %), devant les Pays-Bas (20 %), le Royaume-Uni (16,7 %) et l’Allemagne (14,8 %). Entre 2013 et 2015, cette proportion a augmenté en moyenne de 2,9 % par an en France. C’est en Pologne, en Belgique et en Irlande que l’augmentation est la plus marquée, avec notamment +12,6 % en Pologne.

67 % des exportations de services françaises en 2015 étaient à forte intensité de savoir. En Europe, c’est en Irlande, au Royaume-Uni et aux Pays-Bas que cette proportion est la plus élevée (respectivement 94 %, 82,9 % et 76,9 %).

La France se distingue par une part de marché de 16 % dans les exportations mondiales du secteur de l’industrie aérospatiale. C’est la première place parmi les pays européens. Elle est également bien placée en ce qui concerne les exportations de l’industrie pharmaceutique, avec 5,9 % de parts de marché mondial, derrière l’Allemagne (14,6 %) et le Royaume-Uni (7 %) cependant. La Belgique (8,6 %) et l’Irlande (6,4 %) sont également spécialisées dans les exportations de produits pharmaceutiques.

21,6

2,9

67

5

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1

6

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 1 - FOCUS INDICATEURS46 47

Les entreprises françaises s’implantent à l’étrangerParmi les pays européens, les groupes français sont les plus présents à l’international avec plus de 39 000 filiales à l’étranger, devant l’Allemagne (27 600) et l’Italie (22 400). Les entreprises françaises emploient 5,5 millions de salariés à l’étranger, soit 57,6 % de leurs effectifs totaux, et y réalisent 1 211 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 54,4 % du total. Les entreprises allemandes emploient 5,3 millions de personnes à l’étranger et y réalisent un chiffre d’affaires de 2 008 Md€ ; les 19 700 entreprises britanniques à l’étranger, quant à elles, emploient 4 millions de personnes et réalisent un chiffre d’affaires de 1 137 Md€.

Les grandes firmes internationales (FMN) françaises (qui occupent plus de 5 000 personnes ou réalisent un chiffre d’affaires annuel en France de plus de 1,5 Md€) représentent 6,7 % des entreprises mais occupent 77,4 % des effectifs et réalisent 82,4 % du chiffre d’affaires annuel des FMN françaises. Elles représentent 50,9 % des filiales à l’étranger des FMN françaises et sont implantées pour la moitié dans au moins 18 pays (Insee).

À l’inverse, les FMN de petite et moyenne tailles représentent 48 % des entreprises mais seulement 1,9 % des effectifs et 1,2 % du chiffre d’affaires annuel. Elles représentent 9,9 % des filiales à l’étranger des FMN françaises et sont implantées pour moitié dans moins de deux pays.

Les trois premiers pays étrangers d’implantation des firmes multinationales françaises sont les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Allemagne. À eux seuls, ils représentent 24,1 % des filiales étrangères, 24,2 % des effectifs étrangers et 35,4 % du chiffre d’affaires étranger des FMN françaises. La Chine et le Brésil se distinguent en accueillant respectivement 9,1 % et 8,4 % des effectifs étrangers de ces entreprises.

Fig. 84 – Répartition par tailles des effectifs et des chiffres d’affaires des firmes multinationales françaises (2015)

Source : Insee

Taille de la firme multinationale

Effectif Chiffre d’affaires

en France à l’étranger total en France à

l’étranger total

Grandes firmes multinationales 75,0 % 79,1 % 77,4 % 79,3 % 85,1 % 82,4 %

Firmes multinationales de taille intermédiaire 22,9 % 19,1 % 20,7 % 19,1 % 14,0 % 16,4 %

Firmes multinationales de taille petite et moyenne 2,0 % 1,8 % 1,9 % 1,6 % 0,9 % 1,2 %

Ensemble 100,0 % 100,0 % 100, 0% 100,0 % 100,0 % 100,0 %

La France, une économie ouverte aux groupes étrangersD’après Eurostat, la France est en 2015 le premier pays d’accueil de filiales étrangères en Europe, avec plus de 28 000 filiales étrangères recensées, contre 27 700 en Allemagne et 22 200 au Royaume-Uni. C’est au Royaume-Uni que ces filiales réalisent le chiffre d’affaires le plus élevé (1 550 milliards d'euros).

Fin 2015, 84 % des firmes multinationales étrangères présentes en France sont originaires de l’Union européenne. Elles regroupaient près de 34 000 sociétés et employaient 1, 713 million de salariés (en ETP). Ces entreprises ne sont pas forcément très grandes : il s’agit à 82,3 % de groupes d’une ou deux sociétés, et la moitié emploie moins de dix personnes.

Les firmes multinationales françaises constituent 1,4 % des unités productives françaises du secteur marchand non agricole et non financier, et les firmes multinationales étrangères 0,7 %. Les firmes françaises emploient 34,2 % des effectifs salariés ETP en France et les firmes étrangères en emploient 13 %. Ces dernières représentent 15,5 %

de la valeur ajoutée brute produite en France et 46,9 % des unités exportatrices en France. À titre de comparaison, la part d’unités exportatrices parmi les groupes franco-français est de 16,4 % et de 27,1 % parmi les firmes multinationales françaises.

Principaux pays d’implantation des firmes multinationales françaises (2015)Classés par nombre de filiales, en pourcentage du total

Source : Insee, 2017

Fig. 85

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

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TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

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(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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(échelle de gauche)(échelle de droite)

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Belgi

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Source : Insee, 2017

Part des groupes dans l’appareil productif français (2015)En pourcentage du total

Fig. 87

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

En % 0 10 10020 30 40 50 60 70 80 90

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0Industrie Commerce Autres

secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

250 salariés ou plus Autres

De 50 à 249 salariés

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181614121086420

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7 000 000

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Pays

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Industrie aérospatiale

Ensemble Sociétésexportatrices

Sociétésnon exportatrices

Industrie pharmaceutique

Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

Produits nouveaux pour le marché

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

Irland

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Filiales Effectif salarié Chiffre d’affaires

Groupes franco-français Firmes multinationales françaises Firmes multinationales étrangères

En %

1816141210

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En %

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0Unités

productivesUnités

exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

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Nombre d’entreprises

(échelle de gauche)(échelle de droite)

Nombre d’entreprises(échelle de gauche)

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Source : Eurostat, 2017

Fig. 83

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

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En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

En % 0 10 10020 30 40 50 60 70 80 90

Allemagne

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0Industrie Commerce Autres

secteursTransports etentreposage

Services auxentreprises

Moins de 10 salariés De 10 à 49 salariés

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De 50 à 249 salariés

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Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

33,5

Filiales étrangères en Europe (2015)Statistiques des filiales étrangères par pays de résidence des entités contrôlantes (à partir de 2008)

Fig.86

Graph 1/ Répartition de la valeur des exportations par taille des entreprises

Graph 2/ Caractéristiques sectorielles des entreprises exportatrices françaises

Graph 3/ Exportations de produits de haute technologie

Graph 5/ Parts de marché sectorielles à l'export

Graph 6/ Innovation des entreprises en France

Graph 7/ Filiales étrangères des entreprises européennes, 2014

Graph 8/ Principaux pays d'implantation des firmes multinationales françaises

Graph 9/ Part des groupes dans l'appareil productif français

Graph 4/ Exportation de services à forte intensité de savoir, 2015

En %

En %

En %

En %

En % du nombre total de sociétés

En %

TCAM 2013-2015 (échelle de droite)

% dans le total des entreprises exportatrices

2015 (échelle de gauche)

Part des entreprises exportatrices Taux d’exportation moyen

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Finlande

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250 salariés ou plus Autres

De 50 à 249 salariés

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Industrie aérospatiale

Ensemble Sociétésexportatrices

Sociétésnon exportatrices

Industrie pharmaceutique

Innovation au sens largeInnovation technologique

Innovation non technologiqueInnovation en produits

Produits nouveaux pour le marché

Ordinateurs, articles électroniques et optiques

(échelle de gauche) (échelle de droite)CA - M EUR Nb de personnes employées Nb d’entreprises

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Filiales Effectif salarié Chiffre d’affaires

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exportatricesETP VA brute

Filiales étrangères des entreprises européennes (2014)

Chiffre d’affaires en M€Nombre de personnes employées

8 000 000

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Chiffre d’affaires en Md€ (échelle de droite)

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Source : Eurostat, 2017*2014

28 053

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Tableau de bord de l’entrepreneuriat

BUSINESS FRANCE

- PARTIE 2 -

Focus sur les succèsd’internationalisation

Groupe Bénéteau

Toyota

Nutriset

Fränkische

Qwant

Prodways Group

Seafoodia

Armor Group

Akuo Energy

Château de Chausse

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION50 51

Pouvez-vous décrire en quelques étapes l’histoire du Groupe Bénéteau ?

L’aventure commence à Croix-de-Vie en Vendée en 1884 avec Benjamin Bénéteau. Architecte naval, il crée un chantier qui construit des bateaux de pêche en bois, équipés de moteurs à partir de 1910, ce qui était une innovation à l’époque. En 1964, la troisième génération de la famille Bénéteau est aux commandes : Annette Bénéteau-Roux et son frère André Bénéteau misent sur le polyester, un nouveau matériau de construction plus léger et plus facile à travailler que le bois. Cela leur permet de se lancer dans la plaisance en présentant un nouveau concept, les voiliers « pêche promenade », au Salon nautique de Paris en 1965. Dans les années 1970 et 1980, c’est l’explosion de la navigation de plaisance. En 1982, grâce notamment à la gamme First (dont les modèles First 32s5 et 35s5 designés avec Philippe Starck), Bénéteau devient leader mondial des constructeurs de voiliers. En 1984, année du centenaire, le groupe est introduit en Bourse. Dans les années 1990, malgré la crise, Bénéteau rachète CNB – Construction

Présents dans tous les ports de plaisance du monde, les bateaux Bénéteau permettent de naviguer à voile ou à moteur, du format grand

luxe aux coques de budgets moindres. Avec près de 5 000 salariés en France et 2 000 à l’étranger, l’entreprise mère conçoit et fabrique

une dizaine de marques. Le groupe familial, basé en Vendée, a su innover, se diversifier, intégrer ses productions pour résister aux vents mauvais.

Hervé Gastinel, président du directoire et directeur général de la division bateaux, répond à nos questions.

ENTRETIEN AVEC HERVÉ GASTINEL

Navale Bordeaux – et entame une diversification en créant les mobile homes de la marque O’Hara, puis il rachète les chantiers Jeanneau, son concurrent historique en Vendée. Ce dernier fabriquait aussi des catamarans, sous la marque Lagoon. En 2003, le Groupe Bénéteau fait de la marque Lagoon le leader mondial des catamarans de croisière.En 2005, le mode de gestion du groupe change avec la création d’un directoire et d’un conseil de surveillance. En 2006, c’est l’ouverture du bureau de représentation à Shanghai et la conquête du marché nautique chinois. En 2009, le groupe crée Monte Carlo Yachts en Italie et se donne ainsi les moyens d’accéder au marché des motoryachts de luxe. En 2014, le groupe s’agrandit encore avec le rachat de quatre marques américaines – Four Winns, Glastron, Wellcraft et Scarab – et se dote d’un second site de production aux États-Unis, à Cadillac (Michigan). En 2015, je suis nommé président du directoire, et la direction générale est largement renouvelée. Dans le cadre d’un fort développement j’engage le groupe dans un plan de transformation global « Transform to perform » et fixe des objectifs ambitieux à l’horizon 2020.

Ancré en Vendée, le Groupe Bénéteau navigue sur toutes

les mers.

Dans quelles circonstances a commencé l’expansion du Groupe Bénéteau en dehors de la France dans les années 1980, avec l’implantation aux États-Unis ?

En 1986, Annette Roux, qui ne parlait pas encore couramment anglais, décide de s’implanter localement pour s’ouvrir au marché américain. Elle avait été invitée aux États-Unis dans le cadre des missions économiques organisées par le ministère de l’Économie. Cette mission, combinée aux échanges avec les concessionnaires américains de la marque Bénéteau, a renforcé la vision de Madame Roux d’un véritable ancrage de la marque Bénéteau au cœur du marché américain. Cela s’est traduit en peu de mois par la création de toutes pièces d’un chantier à Marion (Caroline du Sud). Le groupe a toujours été attentif au choix d’implantations locales dans une perspective de long terme.

Bénéteau est basé à Saint-Gilles- Croix-de-Vie depuis sa création et a fortement marqué le tissu économique local. Est-ce toujours le cas ?

Actuellement, nous comptons près de 7 000 collaborateurs, dont 5 000 en France. Nous opérons 15 sites de production, dits « Bateaux », en Vendée et à Bordeaux, où nous sommes le premier employeur industriel de la ville. Nous avons aussi sept sites de production « Habitats de loisirs » en France. Nous sommes avant tout un groupe familial, qui défend son ancrage historique en Vendée. Il y a toujours eu un fort engagement pour l’emploi local et l’essor du groupe a permis le développement d’un tissu dynamique de fournisseurs et de partenaires de proximité territoriale. Nous sommes aussi engagés dans la formation de nos collaborateurs – nous disposons de notre propre centre de formation en Vendée avec 11 formateurs à plein temps – et proposons le reclassement interne des collaborateurs en cas d’évolution des sites de production. Ce fut le cas en 2016, après l’arrêt de la production d’habitats résidentiels lancée en 2009. Concernant la R&D, nous collaborons avec un certain nombre d’universités et d’instituts techniques. Et surtout, nous souhaitons continuer de développer ces relations.

HERVÉ GASTINEL

Président du directoire du Groupe Bénéteau et directeur général de la division bateaux

GROUPE BÉNÉTEAU

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION52 53

Quelle stratégie a été adoptée pour maintenir le niveau de compétitivité de l’entreprise ?

La stratégie de diversification a permis à Bénéteau d’être unique dans son domaine en pouvant proposer, au travers de ses dix marques, des bateaux pour tous les goûts et budgets. Il en va de même sur le marché de l’habitat de loisirs, où nos marques O’Hara et IRM sont leaders français et en développement sur le marché européen. Le groupe et ses marques sont aussi pionniers dans l’innovation, qu’elle soit technologique, industrielle ou liée aux évolutions des usages. Nous sommes le premierr constructeur à proposer Ship Control, une solution complète qui préfigure le bateau connecté. Nos savoir-faire dans le domaine des matériaux composites et du bois jouent un grand rôle dans notre compétitivité industrielle. Dans un domaine qui fut longtemps artisanal, la capacité d’industrialisation du groupe a été et continue d’être un facteur important de sa compétitivité. À l’inverse de nombreux concurrents, le Groupe Bénéteau produit lui-même l’intégralité des coques, ponts, pièces et intérieurs bois. Cela permet de garantir qualité et sécurité d’approvisionnement. Après le cyclone Irma, par exemple, les équipes ont pu intervenir très rapidement pour fournir des pièces de rechange et de l’assistance technique pour réparer les bateaux endommagés, et permettre la reprise de l’activité nautique localement.

Votre stratégie de développement en France n’est pas seulement fortement ancrée en Vendée, vous délocalisez votre production, notamment à l’étranger.

En dehors de la Vendée, nous sommes installés en France à Bordeaux avec le chantier CNB, pour les grandes unités Lagoon notamment. Les sites de production de mobile homes pour l’activité Habitat de loisirs se trouvent dans le Nord et le Sud de la France. À l’international, nous sommes bien implantés en Europe et en Amérique du Nord, deux régions qui représentent 80 % du marché mondial. En Pologne, nous avons un site important pour la production de bateaux hors-bord, et en Italie deux sites de production pour les activités Bateaux

et Habitat de loisirs. Nous voulons être proches de nos clients et avons renforcé notre présence sur le marché américain. Nous disposons désormais d’un site de production à Cadillac (Michigan) en complément du site de Marion (Caroline du Sud) depuis 1986. En 2012 et dans un contexte de forte croissance au Brésil, le groupe a investi dans un atelier de production près de Rio de Janeiro. Ce site a été mis en sommeil pour passer la crise économique que connaît le pays depuis plusieurs années. Je dirais que notre stratégie internationale consiste à développer et à intégrer des marques et des savoir-faire complémentaires, en les ancrant localement et en les faisant grandir avec nos distributeurs.

Dans les chaînes de valeur mondiales, vous avez conquis et conservé une place de leader en étant commercialisé par un réseau indépendant du groupe...

Le Groupe Bénéteau est leader mondial de la voile et il est présent sur tous les segments importants du bateau moteur. Nos dix marques sont actives sur les cinq continents au travers d’un réseau de plus de 1 000 distributeurs. Les concessionnaires connaissent bien leur marché local et ses particularités, car la culture nautique varie selon les mers. Ils nous font remonter les besoins et les demandes afin d’adapter nos produits et de continuer de répondre au mieux aux envies de naviguer de nos clients. Cette année, nous proposons 38 nouveaux modèles dans toutes les gammes, ce qui nous permet d’être la référence du marché, tant par la diversité de l’offre que par

Pour l ’année 2017-2018, le Groupe Bénéteau a lancé un plan de recrutement de 500 CDI en France et d’une centaine de postes à l’international. Près de 90 % des postes sont destinés à l’activité Bateaux et les deux tiers sont des créations de postes pour accompagner la forte croissance du Groupe depuis trois ans. Le tiers restant est lié aux remplacements suite aux départs en retraite prévus dans les années à venir. La transmission du savoir-faire mais aussi du savoir-être est primordiale, car notre force réside aussi dans notre culture d’entreprise. Pour cela, nous organisons des binômes et des

tutorats. Un plan de cooptation va permettre aux collaborateurs de proposer des recrutements, en plus du partenariat avec Pôle Emploi et les agences qui nous aident à recruter. Nous recherchons principalement des profils opérateurs de production, des techniciens et des superviseurs. La Vendée a la chance d’être une terre d’entrepreneurs, aux PME florissantes et avec relativement peu de chômage. Désormais, nos équipes RH n’hésitent pas à aller prospecter dans les régions voisines pour attirer les talents en Vendée. Notre centre de formation interne propose une centaine de sessions et permet de développer les

compétences de nos collaborateurs. Il a formé près de 2 000 personnes en 2016-2017. C’est un modèle qui marche et que nous avons décidé de répliquer aux États-Unis. En complément des 500 CDI en France, nous proposons des contrats en alternance pour des niveaux allant du CAP à bac +4. Par son envergure internationale, le groupe propose des postes à profil international et encourage les mobilités en interne sur ses différents sites. Nous embauchons aussi régulièrement des jeunes diplômés en contrat VIE, ce qui offre la possibilité de s’expatrier pour de belles expériences !

Business StoryUn plan d’embauche pour garder le cap

les innovations proposées. Notre philosophie est de rendre accessible l’inaccessible. Notre activité Habitat de loisirs est souvent moins connue du grand public. Or, nous sommes aussi leader français et européen sur ce marché avec les marques O’Hara, IRM et Coco Sweet.

Un succès longue durée de cent trente ans ! Comment l’analysez-vous ?

Clairement, l’ambition internationale a été déterminante pour le développement du Groupe Bénéteau. Pour la gestion de l’export, il y a un vrai savoir-faire des équipes, avec un pôle qui s’occupe de l’ensemble

des marques pour les formalités liées à l’international. Notre vision à long terme a permis à nos fournisseurs, comme à nos concessionnaires, de savoir qu’ils s’engagent avec nous pour longtemps. Certains de nos fournisseurs sont des PME françaises avec qui nous travaillons depuis plus de quarante ans et qui ont connu un développement international grâce à nous. En ce qui concerne l’investissement étranger, le Groupe est coté en Bourse et la holding familiale détient 54 % du capital.

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION54 55

Les chiffres de ventes de Toyota en 2017 sont particulièrement prometteurs. Qu’est-ce qui explique votre succès sur le marché français ?

L’année 2017 a été très bonne pour nous en France : alors que le marché a globalement augmenté de 5 %, nous avons réalisé des ventes en hausse de 11 %. Les hybrides sont particulièrement appréciées : elles représentent 60 % de nos ventes en France, et même 99 % sur la marque Lexus !L’une des raisons de notre succès repose sur le fait de produire la Yaris en France pour le marché français. Elle a été dessinée par notre centre de design situé à Sophia-Antipolis et est produite dans notre usine de Valenciennes. Nous travaillons également avec des fournisseurs français. Tout cela nous a valu d’être le premier constructeur à obtenir le label « Origine France Garantie » dans le secteur automobile !

En 1998, Toyota choisit la ville d’Onnaing pour l’implantation de l’usine qui fabriquera la Yaris pour le marché européen. Le site compte aujourd’hui 3 900 salariés, qui ont produit

plus de 3 millions de voitures. Et il exporte jusqu’en Amérique du Nord. Didier Leroy, qui a piloté le développement de l’usine, s’est depuis hissé

à la présidence de Toyota Europe, puis à la vice-présidence de Toyota monde. Ainsi, le seul non-Japonais à être parvenu à ce niveau

dans l’histoire du groupe est un Français ! Explications.

ENTRETIEN AVEC DIDIER LEROY

Toyota croit en l’industrie « made in France » et le prouve avec l’usine

de Valenciennes.

Chaque jour, nos salariés français produisent plus de 1 000 Yaris, qui sont livrées dans 42 pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Nous avons déjà produit plus de 3 millions de Yaris « made in France » et la Yaris fut la voiture la plus produite en France en 2012, 2013, 2014, 2016 et 2017.

Pourquoi avoir choisi la France pour produire votre modèle phare sur le marché européen ?

Lorsque j’ai rejoint Toyota en 1998, le directeur général Monsieur Shiramizu m’a dit : « Nous n’avons jamais produit de petite voiture en dehors du Japon de manière profitable. Nous devons faire une percée significative grâce à cette usine en termes d’efficacité industrielle. » Pourquoi Valenciennes ? Il y a de nombreux facteurs. En nous implantant en France, nous nous trouvions sur le terrain des meilleurs compétiteurs européens du segment B que sont Renault et Peugeot. Un écosystème idéal pour la Yaris que nous voulions produire. À Valenciennes, nous sommes au cœur d’une région industrielle. De plus, notre siège européen est à Bruxelles, et l’usine, à une heure de là. Nos moteurs étaient acheminés depuis la Grande-Bretagne par le tunnel sous la Manche. Une partie de nos pièces du Japon arrivait en bateau à Rotterdam, puis en péniche jusqu’au port fluvial de Valenciennes, à partir duquel il n’y a plus que 17 kilomètres à faire en camion. C’est cette série de facteurs qui explique notre choix de la France, et plus particulièrement du site de Valenciennes, en plus du dynamisme dont la région fait preuve.

Le succès de Toyota en France, est-ce le témoignage que le pays a un bel avenir industriel ?

Pour Toyota monde, ouvrir Valenciennes était un pari. À l’époque, alors que beaucoup en France disaient « Ce n’est plus possible de produire ici », je disais souvent « Nous voulons être le contre-exemple des délocalisations. » Nous sommes allés étape par étape. Nous étions une douzaine fin 1998, puis environ 120 fin 1999. L’usine a ouvert en 2001 avec un peu plus de 800 personnes. Nous sommes ensuite arrivés très vite aux 2 000 embauchés sur lesquels nous nous sommes engagés. Aujourd’hui, grâce au succès de la Yaris et à la performance du site, l’entreprise compte 3 900 salariés. Preuve que l’on peut créer aujourd’hui de l’emploi industriel en France !

DIDIER LEROY

Président de Toyota Europe et vice-président de Toyota monde

TOYOTA

TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRENEURIAT PARTIE 2 - FOCUS INTERNATIONALISATION56 57

Vous exportez également depuis l’Hexagone.

L’usine d’Onnaing démontre régulièrement qu’elle est le meilleur endroit pour produire la Yaris, de la manière la plus compétitive. Et la compétitivité, ce n’est pas que le coût. C’est aussi la qualité du produit, le positionnement qui fait que vous êtes capable de livrer le marché grâce à la proximité de votre lieu de production par rapport au marché potentiel. Le site avait été initialement créé pour desservir le marché européen, il dessert désormais les marchés canadien et américain, avec plusieurs dizaines de milliers de voitures. Décider d’affecter une partie de la production pour l’Amérique du Nord depuis l’usine française, c’est la meilleure preuve que l’on peut donner de la compétitivité du site.

L’expérience de Valenciennes a-t-elle inspiré de nouvelles usines par la suite ?

Après Valenciennes, deux sites ont été construits en Europe au sens large. Une usine en joint-venture avec PSA pour produire la Toyota AYGO, la Peugeot 107 et la Citroën C1, près de Prague en République tchèque. L’usine suivante est située à Saint-Pétersbourg. Elle produit en Russie, pour le marché russe. Nous y avons produit la Camry, puis le RAV4.

Vous faites donc écosystème avec des entreprises françaises.

Avec PSA, nous avons une longue histoire : il y a vingt ans déjà, le groupe nous livrait des motorisations diesel pour la Corolla de l’époque. Nous avons toujours considéré que les entreprises françaises étaient performantes, particulièrement dans le domaine des petites voitures

comme la Clio, la 208. C’est l’une des raisons pour laquelle nous avons localisé notre usine en France. Et nous avons appris en travaillant en France. Avoir un partenariat avec un constructeur français est d’autant plus intéressant qu’il a une expérience forte de ce segment.

Le succès, est-ce aussi une question culturelle et managériale ?

Oui, il faut faire confiance aux gens. Voici une anecdote qui illustre cela. Un soir, alors que je sortais de l’usine, un gars me tape sur l’épaule. Il me dit : « Je voulais vous remercier, parce que j’ai été embauché. » Je lui réponds : « Franchement, ne me remerciez pas, ce n’est pas grâce à moi. Je ne vous connais pas et si vous avez été embauché c’est parce que vous aviez les qualités requises. Cela me fait plaisir mais je n’y suis pour rien. » Il poursuit : « Vous ne vous rendez pas compte, j’ai 42 ans [moi, j’en avais 45 à l’époque]. À la fin de mon contrat d’intérim, vous avez décidé de me recruter et j’ai aujourd’hui un CDI. Ailleurs, ça n’existe pas. » Je ne le croyais pas, et pourtant il ajoute : « J’ai fait des dizaines de contrats d’intérim, et je vous garantis qu’à la fin on me disait toujours : “On préfère recruter des jeunes.” » Cela veut dire que ce gars est entré chez Toyota avec une motivation et une envie de faire absolument débordantes, et qu’il va tout faire pour réussir dans la société.Donc ça marche aussi parce que nous savons donner une chance à tous. Parce nous nous attachons à faire confiance aux gens. L’âge, le diplôme, on s’en moque.Au vu du succès de l’usine, les gens me demandaient souvent : « Quel est le secret ? » Au début, ça m’énervait car il n’y a pas de secret, ensuite j’en plaisantais. Le secret est en vous, dans votre capacité à vous remettre en cause. Le management doit être capable de faire que toute personne comprenne que son travail a du sens.

Toyota dispose de cinq centres de design dans le monde : deux au Japon, un en Californie, un en Chine et un en France. Si nous avons choisi la France, c’est parce que nous savons que la France est particulièrement créative. Le centre est situé à Sophia-Antipolis près de Nice, qui constitue l’une des plus importantes technopoles de France et d’Europe. Il est constitué de designers de nationalités variées, y compris japonaise, qui en vivant en France comprennent, interprètent,

sont capables de développer des choses différentes d’après ce qu’ils ressentent dans le style, le design, la mode en Europe. Le centre travaille sur une multitude de modèles, qui sont commercialisés partout dans le monde : non seulement la Yaris, mais l’Auris, la Prius, la FT-86, ou le C-HR – notre crossover compact dont l’intérieur, planche de bord et habitacle, a été intégralement conçu en France. Le site français a obtenu de grands succès depuis sa création ! D’ailleurs,

le e-Palette Concept, que nous avons présenté au CES de Las Vegas en janvier, a été en grande partie développé en France. C’est un véhicule autonome très innovant, en même temps qu’une plateforme globale de mobilité et de services : on peut l’aménager en food truck, en chambre d’hôtel, ou en espace de coworking. Nous l’avons développé en coopération avec Amazon, Pizza Hut, Uber et son concurrent chinois Didi. Il pourrait être testé durant les jeux Olympiques de 2020 à Tokyo.

Le talent des designers français au service de Toyota

Business Story

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Quelles ont été les grandes étapes de l’évolution du Groupe Nutriset ?

Nutriset est une entreprise familiale créée en 1986 par Michel Lescanne (toujours président du Groupe Nutriset), autour de la lutte contre la malnutrition. Cette entreprise visionnaire est à l’origine d’un groupe qui comprend aujourd’hui une dizaine de sociétés spécialisées dans la lutte contre la malnutrition, la création de produits alimentaires et d’une agro-industrie pour les pays du Sud. Pour saisir les enjeux de Nutriset, l’entreprise fondatrice du Groupe, il faut comprendre ce que représente la malnutrition dans le monde. Fin 2017, une personne sur trois souffre de malnutrition : la situation nutritionnelle de notre planète n’a jamais été aussi grave ! Deux milliards de personnes souffrent de carences en micronutriments essentiels. Ce sont 155 millions d’enfants qui présentent des retards de croissance, et 52 millions sont atteints de malnutrition aiguë. Dans le même temps, 2 milliards d’adultes et 40 millions d’enfants sont en surpoids. Depuis plus de trente ans, nous développons des produits pour répondre aux différents stades de la malnutrition avec un focus particulier sur la malnutrition aiguë. Il y a trente ans, on utilisait les surplus agricoles des pays du Nord qui étaient envoyés dans les pays du

Depuis plus de trente ans, Nutriset lutte contre la malnutrition dans le monde. La PME basée en Normandie conçoit des laits, pâtes prêtes à l’emploi et autres produits à haute valeur nutritionnelle. Ses produits brevetés sont fabriqués en partie dans les pays du Sud par un réseau de franchisés ou grâce à un accord de brevets gratuits. Dans l’objectif

de contribuer à lutter contre la famine et ses conséquences, et d’œuvrer à l’autonomie alimentaire des populations les plus vulnérables.

Les précisions de Thomas Couaillet, directeur général délégué de Nutriset.

Sud, ce qui ne répondait pas aux besoins des enfants. Nutriset a innové en proposant aux humanitaires des poudres de lait thérapeutiques à reconstituer. Ces produits sont toujours fabriqués aujourd’hui, recommandés par l’OMS. En 1996, Nutriset invente Plumpy’Nut, un produit prêt à l’emploi à base d’arachide, qui ne nécessite aucune préparation, ni dilution dans l’eau, ni cuisson, et peut être consommé directement à partir du sachet, en limitant ainsi le développement de toute bactérie. En termes d’utilisation, ce produit a radicalement changé la prise en charge des enfants sévèrement malnutris. Parce qu’il peut être utilisé à la maison sans aucune préparation, sous la supervision de la mère ou d’un autre membre de la famille, Plumpy’Nut permet de traiter la majorité des enfants souffrant de malnutrition aiguë sévère sans nécessité d’hospitalisation. Cela a permis d’augmenter considérablement le nombre d’enfants malnutris traités, tout en améliorant le taux de récupération. En 2007, dans une déclaration commune de plusieurs acteurs de l’humanitaire (OMS, Programme alimentaire mondial, Comité permanent de la nutrition des Nations unies et le Fonds des Nations unies pour l’enfance-Unicef), ce produit a été reconnu comme le nouveau standard de la lutte contre la malnutrition.

« Nutriset s’est donné comme mission

l’autonomie nutritionnelle pour tous. »

Depuis Plumpy’Nut, les équipes de Nutriset n’ont eu de cesse de concevoir des produits pour traiter les différents stades de la malnutrition, jusqu’à la prévention. Aujourd’hui nous nous focalisons par exemple sur la phase des mille jours, c’est-à-dire de la date de conception aux deux ans de l’enfant, avec des produits dédiés pour les femmes enceintes et allaitantes. Depuis 2005, Nutriset a aussi fait le choix de développer la production de ses produits dans les pays mêmes qui souffrent de malnutrition (Afrique, Asie). Nous développons géographiquement avec PlumpyField un réseau de producteurs franchisés qui produit localement les produits développés par Nutriset et compte aujourd’hui dix partenaires dans dix pays.

Vos produits ne concernent pas directement le marché français, mais des situations sanitaires difficiles dans les pays du Sud : quelles aides, infrastructures ou acteurs locaux ont aidé au développement de l’activité ?

Dès le début de notre aventure, nous avons eu des collaborations déterminantes avec l’ANVAR (devenue Oséo, devenue Bpifrance), qui a financé des travaux de recherche, la CCI Normandie mais aussi avec les acteurs de terrain avec qui nous avons testé nos produits, ACF et MSF notamment. Aujourd’hui, lorsque nous nous rendons dans un nouveau pays, nous nous appuyons sur le réseau des ambassades et sur les équipes de Business France qui nous aident à comprendre l’environnement économique du pays et qui nous guident dans nos premières démarches. Depuis quelques années, nous avons des contacts plus étroits que jamais avec les collectivités locales et le monde de la recherche. Nous avons plus de 60 partenariats de recherche dans le monde (avec de grandes fondations et des universités), mais localement, en Normandie, nous pouvons nous adosser à une expertise et à des compétences locales. Nous faisons partie du pôle de compétitivité Valorial, consacré aux aliments de demain et basé dans le Grand Ouest. Nous avons deux thèses Cifre en cours, avec l’université de Rouen et deux de ses laboratoires. Nous travaillons aussi avec l’INSA de Rouen, la plateforme Agro-Hall à Évreux et bien sûr le CHU de Rouen avec l’unité Inserm dirigée par le professeur Pierre Déchelotte. C’est un plus de pouvoir travailler avec des acteurs proches de nous !

THOMAS COUAILLET

Directeur général délégué de Nutriset

ENTRETIEN AVEC THOMAS COUAILLET

NUTRISET

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Nutriset est historiquement basé en Normandie. Quel est votre impact local sur l’emploi, les sous-traitants ou fournisseurs locaux ?

Le Groupe Nutriset, c’est aujourd’hui 230 salariés en Normandie, avec un plan d’embauche régulier : plus de 20 personnes en 2016, plus de 30 en 2017 et une vingtaine cette année. Il y a trente ans, nous étions moins d’une dizaine de personnes. La production représente 50 % des effectifs, la R&D et la partie commerciale 20 %, le reste correspond aux métiers supports. Nous sous-traitons l’activité de stockage de nos produits à la société normande XP LOG au port du Havre, ce qui représente une trentaine d’emplois. Nous avons signé récemment un partenariat avec la coopérative Isigny Sainte-Mère, basée en Normandie, pour la production de nos laits thérapeutiques F75 et F100. Enfin, nous réalisons chaque année pour plusieurs millions d’euros d’approvisionnement en Normandie comme des huiles ou du lait de la vallée de la Vire. Nous sommes fiers des partenariats « made in Normandie » !

Quelle est votre stratégie pour maintenir le niveau de compétitivité ?

La stratégie de Nutriset est définie sur cinq ans. Notre vision est de participer à réduire significativement la malnutrition dans le monde en développant des solutions répondant aux besoins spécifiques de chacun des acteurs. Ce n’est pas une stratégie de compétitivité, mais de développement. Nous cherchons à couvrir toujours plus les besoins des populations vulnérables en augmentant la couverture de nos produits actuels et en développant de nouveaux produits. Les autres sociétés du Groupe, en particulier Onyx Développement, travaillent à fournir un appui financier à la construction d’une agro-industrie dans les pays du Sud, œuvrent à la mise sur le marché de nouveaux produits alimentaires et soutiennent de nouvelles formes de distribution. C’est aujourd’hui toute la chaîne alimentaire et nutritionnelle, de « la fourche à la fourchette » qui est concernée par l’action du Groupe Nutriset.

Personne n’y croyait au début, il a fallu se battre ! Nous avons lancé le réseau PlumpyField pour rendre possible l’« autonomie nutritionnelle pour tous » dans les pays du Sud. Le défi était considérable, car il s’agissait de réaliser exactement les mêmes produits de Nutriset, dans le respect des normes internationales. Dans ces pays, la production peut être compliquée par des problèmes d’accès à l’énergie, des conditions climatiques dures ou des défauts d’approvisionnement. Nous avons commencé au Niger, un pays où il n’y avait pas d’usine agro-alimentaire : l’an dernier, sa production a couvert l’ensemble des demandes de ce pays, avec

3 500 tonnes distribuées. C’est une vraie satisfaction ! Aujourd’hui, le réseau est aussi implanté au Burkina Faso, en Éthiopie, au Soudan, à Madagascar, en Guinée-Conakry, au Nigeria, en Haïti et en Inde. Nous avons également une fondation aux États-Unis. En 2017, plus de deux millions d’enfants ont bénéficié de 21 000 tonnes de produits fabriqués dans ce réseau. Depuis la création de PlumpyField, on estime que plus de 10 millions d’enfants ont été pris en charge par les produits du réseau. En termes de ressources, cela représente plus de 500 emplois directs. C’est une réussite dont nous sommes très fiers. L’approvisionnement local

à hauteur de 50 % est aujourd’hui inscrit dans les objectifs de l’Unicef. Avec PlumpyField, nous avons fini par prouver qu’une politique de propriété intellectuelle peut servir le développement. En utilisant nos droits de propriété pour soutenir la mise en place de systèmes de production locale, nous avons ainsi facilité l’accès aux partenaires locaux à des technologies innovantes. Derrière chaque usine du réseau PlumpyField, il y a un entrepreneur local qui s’inscrit dans notre système de franchise et au travers duquel il bénéficie des marques, brevets et savoir-faire de Nutriset.

Le réseau PlumpyField et la propriété industrielle partagée

Business Story

Comment vous positionnez-vous dans les chaînes de valeur mondiales ?

Aujourd’hui, il existe une vingtaine de producteurs dans le monde, dont la moitié fait partie du réseau PlumpyField que nous avons initié. Les nouveaux producteurs qui se développent sont majoritairement basés dans les pays du Sud, ce qui est une forme de satisfaction car le modèle de la production locale fait la preuve de sa pertinence.

Quelles leçons tirer de votre développement ?

Nutriset ne se serait pas développé si nous n’avions pas eu un modèle de gouvernance original. Les actionnaires fondateurs ont voulu ancrer leur vision dans les gènes de l’entreprise pour concilier la conduite de l’entreprise avec les valeurs qu’ils portent et ainsi assurer la pérennité du mandat de l’entreprise. Juridiquement, nous restons une SAS, mais grâce à la réflexion de chercheurs de l’École des mines, nos statuts stipulent que nous sommes une « société à objet social étendu ». Concrètement, l’article 2 prévoit neuf engagements qui lient les dirigeants dans la conduite de l’entreprise. L’entreprise devient ainsi un projet collectif qui nous permet de nous développer sereinement.

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En 2010, le groupe FRÄNKISCHE cherchait à s’implanter en France. Pourquoi avoir choisi Torcy-le-Grand, dans l’Aube ?

Nous avons prospecté du Nord de la France à la Bourgogne. Il fallait que l’usine soit dans l’Est pour des raisons évidentes de proximité avec l’Allemagne, utile aux échanges de marchandises et bien sûr au personnel. Il y a un bon échange autoroutier dans l’Aube, qui permet de livrer facilement vers l’Angleterre et le reste de la France. La raison tient aussi au coup de cœur avec la communauté de communes d’Arcis, Mailly, Ramerupt. Nous avons été très bien accueillis. On nous a demandé si nous avions besoin d’une route, par exemple. Et enfin, le prix du terrain était très compétitif également.

Le groupe familial et centenaire allemand FRÄNKISCHE a choisi l’internationalisation dans les années 2000. En France,

son unique implantation est stratégique. C’est dans la campagne de l’Aube, à Torcy-le-Grand, que l’usine produit et distribue

ses systèmes de gestion des eaux pluviales, ses réseaux de ventilationet ses gaines pour câbles électriques.

Explications de Yann Nedellec, président de FRÄNKISCHE France.

ENTRETIEN AVEC YANN NEDELLEC

Avez-vous été accompagnés dans d’autres structures pour la création du site ?

Nous avons été identifiés en tant que porteur de projet par l’agence régionale CADev – aujourd’hui Initiative Développement – et son pendant départemental Aube Développement, avec des interlocuteurs bien identifiés. Ils ont même organisé une table ronde avec les collectivités locales (département de l’Aube et Conseil régional), qui a abouti à une aide à la création d’emploi de 300 000 euros. Elle était la bienvenue, mais ce n’est pas cela qui a déterminé notre choix.

« La leçon à tirer de notre implantation dans l’Aube,

c’est de ne pas hésiter à solliciter les organismes

mis en place pour l’accompagnement, qui sont efficaces et très investis. »

En sept ans, comment FRÄNKISCHE a-t-elle réussi son implantation dans l’Est de la France ?

En 2012, nous avons commencé avec une surface d’atelier de 2 000 m2, 500 m2 de bureaux et autant de stockage. En 2017, nous avons doublé la surface de production sur 6,5 hectares de terrain. Nous sommes passés d’une vingtaine de salariés à 54 actuellement. D’ici trois ou quatre ans, nous passerons à plus de 70 personnes. À Torcy-le-Grand, notre usine développe les produits pour le marché français, y compris les Dom-Tom, et francophone – Suisse, pays du Maghreb et bientôt Canada. Nous faisons appel à des entreprises de maintenance locales. Nous avons initié des relations avec l’université de technologie de Troyes pour réaliser des tests et avec l’école de commerce de Troyes pour des projets de développement.

Comment FRÄNKISCHE a-t-il fait le choix de l’internationalisation ?

C’est une entreprise familiale créée par Otto Kirchner en 1906 et aujourd’hui encore basée à Königsberg, dans le sud de l’Allemagne. En 1949, la grand-mère de l’actuel président du groupe, Madame le Docteur Phil. Auguste Kirchner, veuve du premier propriétaire Otto Kirchner, récupère et gère elle-même l’entreprise FRÄNKISCHE Isolierrohr und Metallwaren-Werke, qui avait été placée sous tutelle américaine. Elle était l’une des premières femmes en Allemagne à étudier la chimie et fut diplômée en 1923. Sa décision d´utiliser le plastique comme matière première en fabrication a véritablement signé la réussite future de l´entreprise FRÄNKISCHE. Les produits FRÄNKISCHE ont révolutionné le marché mondial. Dans les années 1950, c´est à Königsberg qu´ont été inventés le premier tube flexible métallique et la première gaine annelée en PVC produite en continu. Ces deux inventions ont joué un rôle clé dans le succès de cette entreprise allemande. FRÄNKISCHE détient un vrai savoir-faire, notamment pour créer et adapter ses propres machines. Au fil des ans, elle s’est déclinée en quatre branches de production : le bâtiment, la gestion de l’eau, les gaines électriques et les câbles ou soufflets de protection pour l’automobile. Dans les années 2000, FRÄNKISCHE a fait le choix de l’internationalisation plutôt que d’exporter les produits fabriqués en Allemagne. Aujourd’hui, le groupe compte 4 300 collaborateurs, présents dans 21 implantations dans le monde (y compris au Mexique et en Chine), avec un chiffre d’affaires de 470 M€.

YANN NEDELLEC

Président de FRÄNKISCHE France

FRÄNKISCHE

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L’usine française est-elle spécialisée dans l’une des quatre branches de production ?

À Torcy-le-Grand, nous développons nos propres produits pour le marché français dans le domaine des gaines de protection des câbles électriques, des réseaux de ventilation pour le bâtiment et de la gestion intégrée des eaux pluviales. Le domaine de la gestion de l’eau est un marché porteur. Nous avons des produits pour collecter, acheminer, infiltrer ou stocker les eaux pluviales. Notre système de régulation a fait ses preuves, et c’est très important dans le cadre du réchauffement climatique d’avoir mis en place, dès la conception d’un bâtiment, des solutions préventives en cas d’intempéries. Notre activité est intimement liée à l’évolution du marché de la construction. Les commandes sont ultra-sensibles aux projets financés par les communes. Nous subissons de plein fouet les baisses d’investissements publics, puisque nous sommes les fournisseurs des entreprises de travaux publics ou du bâtiment. Nous faisons un travail de conseil auprès des concepteurs de projets, puis nos produits sont distribués par le biais de négoces pour ceux qui les mettent en place.

La qualité des produits allemands est reconnue dans beaucoup de domaines. Est-ce le cas pour FRÄNKISCHE également ?

Pour être compétitif, notre stratégie, comme celle du groupe, est de proposer des solutions avec une forte valeur ajoutée, d’accompagner l’utilisation des produits et d’être en avance sur les besoins. Nous avons une politique de qualité qui implique la certification de produits. Nous investissons dans la formation avec des certifications de qualification professionnelle en lien avec le syndicat de la plasturgie. Nous sommes plusieurs sur le marché, mais nous faisons partie des leaders en ce qui concerne la gestion des eaux pluviales.

Quel rôle joue FRÄNKISCHE France au sein du groupe ?

On achète beaucoup de matières premières, des produits finis ou semi-finis, à la maison mère. Nous utilisons des plastiques recyclés. Plus que jamais il y a un souci d’optimisation des sites et des outillages, quelle que soit la spécialisation de l’unité de production. Pour les commandes en Angleterre, par exemple, s’il est moins coûteux de les produire et de les livrer depuis la France, elles ne viendront pas d’Allemagne.

Quelle leçon tirer du dynamisme de FRÄNKISCHE ?

Pour l’implantation de l’usine dans l’Aube, la première leçon c’est de ne pas hésiter à solliciter les organismes mis en place pour l’accompagnement qui sont efficaces et très investis. Pour le développement de l’entreprise, la recette c’est d’aller vite et d’apporter du service et toujours du service, en plus du produit. Apporter des solutions et être à l’écoute du client.

La fabrication française est parfois méprisée. C’est dommage, car on se retrouve souvent avec des produits de moindre qualité importés en masse. Il n’y a pas de prise de conscience suffisamment forte de la nécessité de consommer local, surtout si la production sur place apporte un même niveau de qualité. Certains grands groupes ont un discours qui est décorrélé de leurs actions. Ils disent privilégier l’emploi

ou réduire les émissions de gaz à effet de serre, mais importent parfois de très loin pour gagner de la marge. Tirer ainsi les coûts vers le bas – et dans notre secteur d’activité avec des produits qui ne répondent pas aux normes exigées –, cela pénalise les producteurs industriels français.En Allemagne, c’est très différent : les entreprises de travaux publics achètent exclusivement des produits allemands. Parmi les fournisseurs de

chantiers ou de routes, on ne retrouve que des fabricants allemands. Sans parler de manquement au patriotisme économique, on peut toutefois souligner la nécessité de faire travailler les gens localement, si on a la solution sur place. Nous tenons un bilan carbone de nos produits et une analyse de leur cycle de vie : nos clients dans les travaux publics devraient y être aussi sensibles que l’est le grand public.

Produire et consommer local

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Pourquoi avoir créé Qwant ?

Le déclencheur, en 2011, fut l’arrivée de nouveaux dirigeants chez Google et d’une nouvelle politique. À l’origine, je suis ingénieur dans le domaine de la sécurité bancaire. Avec Jean-Manuel Rozan et Patrick Constant, nous avons décidé de travailler sur un moteur de recherche neutre et ouvert, avec un accès au réseau social mais qui échapperait au pistage et à la collecte de données personnelles des utilisateurs. Nous avons travaillé pendant deux années sur les algorithmes susceptibles de traiter toutes les données accessibles sur le Web et tous les indicateurs liés au Web communautaire. Le site a été lancé en 2013 : il propose une vision panoramique d’Internet, qui mixe les sites web, l’actualité et les réseaux sociaux. C’est un moteur de recherche qui respecte la vie privée et garantit la neutralité des résultats, contrairement aux autres qui modifient les réponses en fonction de vos goûts et de vos opinions détectés par une série de dispositifs de profilage. Au-delà de la vie privée personnelle, Qwant est aussi une solution pour les administrations et les entreprises qui souhaitent plus de confidentialité et de neutralité. En 2016, nous avons atteint 32 millions d’utilisateurs dans les 166 pays où nous sommes accessibles, avec une croissance importante d’un mois sur l’autre. Fin 2018, nous approchons du double.

Moteur de recherche « made in France », Qwant a été créé entre Paris et Nice. Dans l’univers dominé

par les GAFA, il offre une alternative aux internautes qui souhaitent le respect de leur vie privée et plus de neutralité.

Explications d’Éric Léandri, son créateur.

ENTRETIEN AVEC ÉRIC LÉANDRI

Quelles aides, infrastructures ou collectivités vous ont été utiles pour concevoir et développer Qwant ?

Nous avons démarré avec nos économies et de la « love money ». Puis des financements sont arrivés avec des partenaires solides et stratégiques. Le groupe de presse allemand Axel Springer est entré rapidement au capital avec un investissement initial de 8 millions d’euros et a réinvesti début 2017 lors d’une nouvelle levée de fonds de 18,5 millions d’euros, aux côtés de la Caisse des Dépôts qui nous a également rejoints. Nous avons aussi obtenu le soutien de la Banque européenne d’investissement, à hauteur de 25 millions d’euros. Nous avons la chance de faire partie du label French Tech, ce qui nous permet d’accompagner le président Macron lors de ses déplacements internationaux. C’est à cette occasion que nous avons signé un partenariat en Chine. C’est important pour le développement international, car nous avons accès à des contacts privilégiés. Nous avons aussi un travail régulier avec Business France pour participer aux salons tech internationaux. Pour l’Europe et l’Afrique, ces contacts nous ont ouvert bien des portes pour trouver des partenaires industriels locaux ou des responsables politiques de haut niveau.

« Nous sommes la seule alternative européenne à Google qui émerge, grâce à des valeurs

européennes dont nous sommes à la fois promoteurs

et protecteurs. »

Quel est l’impact de Qwant sur le territoire : sur l’emploi, la sous-traitance et la recherche ?

Qwant compte déjà plus de 150 salariés et recrute. Nous devrions être 250 à la fin de l’année 2018. Nous travaillons notamment avec les ingénieurs issus du vivier de Sophia-Antipolis et de la French Tech Côte d’Azur, et avons récemment fait l’acquisition de la société Xilopix, basée à Épinal, ce qui a permis de sauver plusieurs dizaines d’emplois. Nous avons également des bureaux à Nice, Ajaccio et Rouen. La décentralisation est au cœur de notre philosophie et nous profitons des meilleurs talents dans toutes les régions. Nous avons aussi de nombreux partenariats autour de la recherche des meilleurs algorithmes et leviers de croissance : avec le MIT, Israël, l’Éducation nationale, Atout France… Avec Inria, nous avons ouvert un laboratoire commun, auxquels participent des chercheurs de différents territoires. 2018 sera un tournant énergétique, car l’intégralité de nos serveurs devrait être alimentée par de l’énergie renouvelable, avec des centrales à énergie verte construites en régions.

Vous êtes implantés à Nice, ce choix est-il directement lié au vivier de Sophia-Antipolis ? Quels sont les atouts de cette région ?Et de Paris ?

Nice offre plusieurs avantages. D’abord, c’est un cadre de travail formidable pour nos équipes qui bénéficient sur place d’une qualité de vie qui correspond mieux à celles et ceux qui veulent éviter la région parisienne. Ils peuvent être au travail la journée et sur la plage le soir.Ensuite, c’est effectivement une zone très dynamique et riche de jeunes diplômés de talent, avec la proximité de Sophia-Antipolis et de ses écoles. Je suis corse et attaché à ma région, c’est pourquoi j’ai aussi créé Corsican Tech, qui regroupe une trentaine d’entreprises innovantes. Qwant Music est implanté à Ajaccio avec une vingtaine de personnes sur place. À Paris, nous étions à l’étroit, alors nous venons de trouver un nouveau siège plus confortable étant donné l’augmentation des effectifs, rue Spontini dans le 16e arrondissement.

ÉRIC LÉANDRI

Cofondateur et président directeur général de Qwant

QWANT

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Pour être utilisé, il faut se faire connaître et convaincre les utilisateurs de continuer à faire leurs recherches avec Qwant. Comment vous faites-vous ?

Jusqu’à récemment, notre croissance a reposé exclusivement sur le bouche à oreille. Nos utilisateurs aiment notre démarche, le produit, et le font savoir autour d’eux. Depuis septembre, nous accélérons notre visibilité avec la publicité réalisée comme un thriller, diffusée à la télévision en France, en Italie et en Allemagne. Elle a été jugée réussie et percutante. Nous avons aussi lancé des moteurs de recherche verticaux qui s’adressent à des publics plus spécifiques : Qwant Junior, pour les 6-13 ans, qui bloque les contenus violents ou pornographiques et met en avant des contenus adaptés aux enfants ; Qwant Music, qui déniche des pépites musicales ; Qwant Games, qui dit tout sur un jeu vidéo. Nous sommes accessibles dans une trentaine de langues. Nous proposons même des versions bretonne, corse et basque. Pour cette diversification, nous avons racheté deux startups basées à Sophia-Antipolis : Gayatech, spécialisée dans les technologies 3D pour les créateurs de contenus

éducatifs, ce qui nous a permis de sortir le jeu Les Incollables Qwant Junior autour du Web et des bonnes pratiques de l’Internet. Nous avons également pris des parts dans 112Mobile, basé à Nice également, qui propose une application de vidéo et de géolocalisation pour alerter les secours rapidement.

Internet a beau rendre les choses plus accessibles, faut-il tout de même être présent physiquement en France et à l’étranger pour se développer ?

De français, nous sommes devenus européens. Nous sommes implantés non seulement en France mais en Allemagne, en Italie et en Pologne. Qwant est actuellement le seul moteur de recherche occidental en Chine. Le 8 janvier 2018, nous avons signé un partenariat avec la Chine pour ouvrir un bureau dans la province du Jiangsu, qui devrait compter une trentaine de collaborateurs. Nous souhaitons y développer des projets liés à l’intelligence artificielle et aux objets connectés liés au développement urbain. À terme, nous prévoyons un bureau de représentation à Shanghai et Pékin.

En Europe, Google détient 95 % du marché des moteurs de recherche, alors que ce n’est pas le cas pour le reste du monde ! En Amérique du Nord, il n’a que 65 % des parts de marché, en Russie et en Chine, il y a d’autres acteurs dominants. Partout dans le monde, il y a une pluralité des moteurs de recherche alors qu’en Europe, on est cannibalisé par un moteur de recherche qui est américain. Nous avons la conviction qu’il est possible de gagner des parts de marché. À nous de trouver les clés pour convaincre les utilisateurs de recourir à un autre moteur de

recherche : l’offre de Qwant ne se différencie pas seulement sur la technologie mais aussi sur la promesse de valeurs, celle du respect de la vie privée. Google analyse non seulement vos recherches à des fins publicitaires mais aussi pour comprendre qui est l’utilisateur. Plus vous faites de recherches, plus vous orientez, sans vous en rendre compte, les résultats des recherches qui vous sont proposées. On ne va vous présenter que des résultats susceptibles de vous intéresser, de vous conforter dans vos propres opinions, ce qui pose de vrais

problèmes démocratiques. Cette question touche les gens en Europe, où le respect de la vie privée est important. Les investisseurs qui croient en Qwant aujourd’hui font le pari que le Web va évoluer sur la question des données personnelles. Il ne sera plus possible d’aller plus loin dans l’intimité des gens simplement pour « caser » de la publicité. Les investisseurs savent aussi qu’un moteur de recherche est rentable, car son activité est facile à monétiser à condition de grignoter des parts de marché.

Le respect de la vie privée fait la différence

Quel est votre positionnement dans la chaîne de valeur mondiale ?

Nous visons 5 à 10 % du marché européen d’ici quelques années et pesons 22 millions d’euros. Nous sommes la seule alternative européenne à Google qui émerge, grâce à des valeurs européennes dont nous sommes à la fois promoteurs et protecteurs. Cela correspond aussi à une tendance forte des pays européens de vouloir trouver des réponses adaptées face à la mainmise des GAFA sur les données. D’autres projets de moteurs de recherche européens ont échoué, parce qu’ils n’avaient pas de vision qui positionne l’utilisateur, ses besoins et ses intérêts comme sujet central.

Quelle leçon pourriez-vous tirer de votre développement ?

Si vous avez un projet qui semble fou au départ, mais que vous avez toutes les raisons d’y croire, portez-le jusqu’au bout et donnez-vous les meilleures chances d’y arriver. Qwant est la preuve que même s’attaquer à des géants américains du Web est possible, à condition d’avoir une vraie valeur différenciante à proposer.

Business Story

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Comment sortir du lot dans ce jeune marché de la 3D, qui pèse déjà 5 milliards d’euros ?

Nous nous développons très vite en vertu d’une stratégie à deux axes : l’intégration verticale, notamment au travers de l’acquisition d’Interson Protac (implanté dans le Gard) et du développement technologique. Nos concurrents peuvent évoluer sur des marchés très spécifiques alors que nous nous appuyons sur une offre élargie, à la façon américaine. Et nous sommes les seuls acteurs européens à adopter ce positionnement.Nous nous efforçons d’autre part de déployer un savoir-faire concurrentiel, avec des offres spécifiques et dynamiques, des technologies inédites voire révolutionnaires comme MOVINGLight, un procédé de photopolymérisation permettant de fabriquer des prototypes ou des pièces

Entré dans le Groupe Gorgé en 2013, Prodways Group est rapidement devenu l’un des principaux spécialistes européens de l’impression 3D.

Il connaît une croissance spectaculaire qui s’appuie notamment sur des acquisitions externes. L’activité de cette ETI cotée en Bourse se répartit

à parts égales entre systèmes et produits, avec des imprimantes 100 % françaises assemblées sur le site des Mureaux. Fort de trois sites hors du territoire (aux États-Unis et en Allemagne), Prodways Group réalise

60 % de son volume d’affaires à l’export. Fin 2017, l’entreprise comptait 400 salariés pour un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros,

avec l’ambition de le doubler en 2018. Les précisions d’Olivier Strebelle, directeur général adjoint de Prodways Group.

fonctionnelles avec une très haute résolution et à des vitesses très élevées. Pour chacune de nos activités, nous sommes leader sur le marché français et nous figurons dans le top 10 européen. Par ailleurs, nous investissons beaucoup dans la R&D et sommes capables de mobiliser jusqu’à une centaine de salariés afin d’améliorer et de développer nos solutions.

Qui sont vos clients ?

Nous disposons d’un portefeuille assez classique, sur quatre grands segments, qui sont l’aéronautique, le secteur médical, l’industrie et les biens de consommation. Nos clients sont à 40 % des entreprises françaises ; le reste se répartit à parts égales entre l’Europe et les États-Unis. Une part importante du volume d’affaires de notre segment machines est réalisée à l’export.

« Nous sommes leader sur le marché français et nous figurons dans le top 10 européen. »

Comment rayonnez-vous à l’étranger ?

Nous nous faisons connaître via la qualité de nos activités et privilégions selon les cas l’approche marketing ou la communication : pour la partie production, qui relève essentiellement du BtoB, nous mixons « on line » et présence sur les principaux salons professionnels. Nous y adjoignons une présence sur les forums dédiés, très pointus, pour ce qui relève de la partie machines.

Quel est votre positionnement à l’étranger : stratégique, géographique, opportuniste ?

C’est tout cela à la fois. Nous privilégions une implantation organique, dans les zones susceptibles de générer le plus de chiffre d’affaires. Nous comptons deux bases à ce jour, aux États-Unis et en Allemagne, que nous voulons renforcer et à partir desquelles nous nous développons. Nous sommes par ailleurs représentés en Asie. Nous n’avons pas de carnet de route prédéfini, tout dépend des opportunités d’acquisitions externes.

Avez-vous rencontré des difficultés dans vos installations à l’étranger ?

Nous avons des cibles stratégiques et repérons les entreprises qui vont compléter ou renforcer notre activité, nos technologies. Nous y mettons un certain prix et, en vertu d’un cahier des charges exigeant, nous privilégions l’acquisition d’entreprises qui marchent bien et dont nous conservons l’équipe de management en place. De la sorte, nous n’avons pas à nous acquitter d’éventuels problèmes de taxes ou de mise aux normes. Nous travaillons selon un modèle décentralisé, c’est l’avantage. Quand la bonne personne est à la tête de la structure, nous n’avons aucune raison d’en changer. Nous privilégions également l’embauche locale et recourons le cas échéant à des sous-traitants nationaux. Bien sûr, il y a des mouvements internes et nous pouvons être amenés à apporter du renfort en management. Actuellement nous sommes surtout à l’affût d’opportunités dans l’Europe industrielle…

OLIVIER STREBELLE

Directeur général adjoint de Prodways Group

ENTRETIEN AVEC OLIVIER STREBELLE

PRODWAYS GROUP

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Quelles sont les valeurs prônées par le groupe ?

L’entrepreneuriat et l’innovation, qu’il s’agisse de technologies ou de business. Nous n’hésitons pas à recourir à des business models innovants. Nous avons ainsi mis en place une plateforme software intégrée dans le cloud pour notre activité de semelles orthopédiques 3D, dont nous comptons faire profiter les podologues. Dans le domaine de la protection auditive, nous pressentons une évolution imminente : nous avons racheté en 2017 l’entreprise Interson Protac, travaillons à implémenter l’impression 3D, et mettons à leur disposition nos machines et nos métiers pour les aider à basculer dans le numérique.

Prodways Group est coté en Bourse depuis mai 2017. Qu’attendez-vous de cette cotation ?

Aujourd’hui, nos principaux concurrents à travers le monde sont essentiellement des entreprises établies depuis plus de vingt ans ou de jeunes startups soutenues par des géants de la finance qui leur permettent de réaliser des levées de fonds conséquentes. Or, Prodways avait besoin d’une levée de fonds de 60 millions d’euros pour poursuivre son développement. La cotation sur le marché Euronext nous a permis de la réaliser et nous a donné une nouvelle visibilité sur le marché de la 3D. Cela permet aussi d’attirer l’attention d’investisseurs étrangers, dont des Américains.

Dans le cas de Prodways Group, cela a d’abord été la possibilité de croître très rapidement, en permettant notamment à l’entreprise de réaliser une introduction en Bourse sans perdre de temps. En profitant du savoir-faire, de l’image et des réseaux d’un grand groupe pilote. Cette vitrine permet par ailleurs d’attirer des talents, qu’il s’agisse de transferts internes ou de recrutements externes. Des managers « historiques » et des jeunes

à haut potentiel sont ainsi parvenus au management de Prodways Group, relevant de parcours universitaires et professionnels remarquables, conjuguant savoir-faire, enthousiasme et ambition.Le partage des savoirs et des techno-logies constitue un autre atout. Les avancées sur l’impression 3D métal, à l’image de notre procédé de Rapid Additive Forging (impression de pièces en titane de grande dimen-sion) ou robotique, s’appuient sur

des briques techniques de Groupe Gorgé.L’implantation de filiales de Groupe Gorgé à Toulouse et sa connaissance du marché aéronautique ont permis à Prodways Group de bénéficier des savoir-faire de la maison mère dans ce domaine. Enfin, sur les marchés étrangers et en Asie notamment, ce sont des commerciaux souvent communs aux filiales du groupe qui prospectent.

Les avantages d’appartenir à une holding familiale, le Groupe Gorgé

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Quelle est la nature de votre activité ?

Du BtoB et, plus récemment, du BtoC, qui s’étendent à ces « merveilles » de la mer que sont les poissons, coquillages et crustacés… à l’exclusion des espèces menacées. La sardine reste le produit phare, devant le colin, notamment pour son huile, commercialisée pour l’alimentation bien sûr, mais aussi pour des activités de tannerie et d’encapsulage à usage médical ou pharmaceutique. Seafoodia est ainsi l’un des premiers pourvoyeurs de DHA, cet acide gras de la famille des oméga-3, dont les bénéfices sont multiples pour la santé. Chez nous, l’innovation s’étend aussi aux

Spécialisée dans la distribution et la vente de produits de la mer, la PME de David Sussmann a fait de l’innovation son fer de lance.

Créée en 1996 à Rhode Island aux États-Unis, elle a choisi de se relocaliser à Marseille et d’y implanter son siège social.

Du management au développement, de la recherche dans le domaine de la nutrition à l’ergonomie des bureaux, de la conception des aliments à la RSE, l’innovation se loge dans chaque interstice de cette société. Avec 55 salariés,

Seafoodia fait partie du top 400 mondial du secteur des produits de la mer et réalise un chiffre d’affaires de 115 millions d’euros.

ENTRETIEN AVEC DAVID SUSSMANN

produits de substitution destinés à la nutrition aquacole : nous avons réalisé une étude sur la possibilité de transformer mouches, insectes, larves ou encore microalgues en farines alimentaires.

Dans quelles zones géographiques trouve-t-on l’entité Seafoodia ?

Nous sommes aujourd’hui présents en France (notre siège social se trouve à Marseille), au Canada et en Norvège. Nous avons des bureaux également au Maroc ainsi que des inspecteurs sur place. De nouveaux développements sont prévus également ailleurs dans le monde et dans un avenir proche.

« Nos objectifs sont de privilégier la pêche durable et s’intégrer

aux écosystèmes locaux. »

Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?

Trois mots clés : passion, famille et excellence. La vision de Seafoodia est d’agir pour un monde meilleur, en privilégiant le commerce responsable et équitable. Entreprise engagée – pour le bien-être de nos collaborateurs et partenaires à travers le monde, mais également pour la protection de l’environnement –, nous œuvrons pour des produits de la mer de qualité, issus de la pêche et de l’aquaculture durables.Nous sommes une entreprise « libérante », ce qui signifie que les équipes ont la liberté d’innover (nouveaux produits, nouveaux marchés), de prendre des initiatives et de co-construire la vision de l’entreprise, bienveillante et humaniste. Dans le fonctionnement de l’entreprise, cet esprit se traduit par la co-construction de notre vision stratégique à dix ans avec les équipes. Et nous figurons par exemple au palmarès des « Entreprises où il fait bon travailler » de Great Place to Work en 2016. Ayant intégré le top 400 des entreprises de produits de la mer au niveau mondial, notre objectif maintenant est d’être parmi les top 100 d’ici à 2026. Des partenariats forts sont tissés avec nos clients et fournisseurs dans la durée. Pour exemple, le fournisseur Barry avec lequel nous travaillons depuis 2002 sur les produits pélagiques. Un Plan de responsabilité entreprise avec des engagements sur la pêche durable et la protection de notre ressource a été mis en place, qui s’appuie notamment sur des certifications reconnues comme le label bio européen, MSC, ou Friend of the Sea.

Avez-vous des partenaires étrangers dans le domaine commercial ou de l’innovation ?

Nous nous efforçons de nous intégrer aux écosystèmes locaux. Au Canada, par exemple, nous disposons d’une structure dédiée à l’innovation, Seafoodia Innovation, immatriculée dans le pays. Nous avons développé une spécificité en partenariat avec l’Association des pêcheurs de l’Île du Prince-Édouard (PEIFA) : le homard blanchi, qui offre une nouvelle manière de déguster ce met. Des écopacks ont également été conçus. Ils permettent de réduire de 20 % l’empreinte carbone liée au transport. Nous collaborons par ailleurs avec des partenaires sur la recherche et l’innovation, tel que Michel Colin, docteur en nutrition et dirigeant de la société COPRI immatriculée en France, Bpifrance ainsi que le Fonds européen aquaculture mer et pêche (FEAMP).

DAVID SUSSMANN

Président-fondateur de Seafoodia

SEAFOODIA

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Quel mode d’intégration privilégiez-vous à l’étranger ?

Nous recrutons localement et développons des collaborations sur place, ce qui nous assure une bonne intégration. La proximité favorise une meilleure synergie avec nos clients et fournisseurs sur place, pour l’inspection des marchandises, par exemple.

Quelles sont les aides de la part des collectivités publiques et institutionnelles dans les zones d’implantation ?

Les aides concernent essentiellement les projets d’innovation. C’est un axe important de l’entreprise. Nous venons, par exemple, de créer un produit élaboré à base de poissons séchés à vocation d’ingrédient dans la cuisine africaine.

Quelle stratégie de déploiement à l’international avez-vous adoptée ?

Seafoodia a toujours eu pour politique d’être à la fois global et local. Global, de par nos zones de pêche qui se situent tant dans l’Atlantique que dans le Pacifique et l’océan Indien, et de par la diversité de nos zones de commercialisation. Local, car ancrée à Marseille. Le déploiement à l’international s’est fait en fonction de nos marchés clés afin d’être au plus près de nos fournisseurs et clients. L’ouverture de bureaux, locaux et de filiales était nécessaire. Le développement s’est basé sur le potentiel marché et en tant qu’accélérateur de croissance. Aujourd’hui, 90 % de l’activité de Seafoodia se fait à l’international. Le développement s’y poursuit avec l’objectif d’être présent sur tous les continents, avec des structures commerciales proches des clients, notamment en Amérique du Sud et en Asie d’ici 2020.

Comment conserver votre leadership sur un marché aussi concurrentiel ?

Seafoodia se défend en axant son développement sur l’innovation et la nutrition (développement de produits riches en oméga-3 et accessibles à tous), l’ouverture de nouveaux marchés, avec le bon ticket produit-marché comme, par exemple, le poisson salé-séché pour le marché africain, le développement de marques sur mesure – parmi lesquelles Cuisine & Océan, Jamway et Makayabu, qui sont particulièrement appréciées aux Caraïbes et en Afrique, ainsi que des marques d’huîtres. Et une démarche durable et responsable avec des produits certifiés. Le fait que notre business soit global est un avantage et un challenge en même temps. Nos implantations multiples nous permettent de suivre les tendances du marché au niveau global, et d’identifier les marchés en croissance.Toutefois cela demande une organisation agile et adaptée : multiculturelle et disponible pour nos clients à tout moment.

Privilégiant la pêche durable, les techniques de pêches sélectives et non destructrices, il est apparu naturel au fondateur de Seafoodia de prolonger cet engagement par la création d’un fonds dédié. « Mon motto, précise David Sussmann, est d’investir pour la protection de la nature, que ce soit par le biais du club 1 % pour la planète ou par

des donations et du mécénat.» Guidé par cette éthique, il a lancé en novembre 2017 le fonds Pure Ocean, qui a vocation à financer des projets de recherche innovants (des drones pour les massifs de corail, des capteurs pour mieux étudier la faune marine…) à même de protéger et d’approfondir la connaissance des écosystèmes et

la biodiversité des océans. Et peut-être de débusquer de nouveaux gisements d’opportunités. « De telles initiatives ne sont possibles qu’avec un business florissant, c’est un cercle vertueux », concède David Sussmann. Pure Ocean réunit déjà une quarantaine de donateurs du monde entier ; l’objectif étant de collecter 1 million d’euros en 2018.

S’engager pour les océans

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Pouvez-vous décrire le savoir-faire d’Amor ?

Tout le savoir-faire d’Armor repose sur la formulation de l’encre au sens large et de l’enduction de couche mince sur film mince. Nous avons développé la technologie du film transfert thermique, très fin, de l’ordre de 1/20e d’épaisseur de cheveux. Ces rouleaux sont utilisés dans les imprimantes industrielles pour imprimer des dates de péremption ou des code-barres sur des pièces industrielles. C’est un procédé rapide, peu coûteux, propre, adaptable à différents supports.

Vous avez ensuite pris le tournant de la chimie « verte »…

En 2010, nous avons lancé un vaste programme de diversification à partir de nos technologies, en mettant

Créée à Nantes en 1922, l’entreprise industrielle Armor produisait à l’origine des papiers carbone. Certains se souviendront

avoir utilisé de l’« Armor » pour copier les devoirs de camarades de classe absents. Par la suite, différentes technologies et une variété

de produits se sont développées à partir du papier carbone : rubans de machines à écrire, stencils, rouleaux de fax, et plus

récemment cartouches d’encre et laser pour entreprise. Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group, raconte comment

son entreprise, désormais spécialisée dans la chimie des encres et les technologies d’impression, est partie

à la conquête du monde tout en veillant au développement de son unité de production française, en Loire-Atlantique.

le développement durable et la lutte contre le réchauffement climatique au cœur de notre stratégie. À partir de ce savoir-faire et de cette conviction, nous avons démarré deux nouvelles activités : l’une vers les films collecteurs de courant pour améliorer la performance des batteries électriques, l’autre pour fabriquer un film photovoltaïque mince, souple organique, sans métaux rares (300 g/m2). Depuis peu nous développons aussi une activité de filaments pour les imprimantes 3D, recyclés et sur mesure pour l’industrie. Armor, c’est une aventure humaine de personnes qui veulent développer une chimie verte qui contribue à faire progresser la société, agir sur des sujets qui vont améliorer la sécurité et la traçabilité, préserver les ressources de la planète. En tant que membre du Global Compact, initié par les Nations unies, nous militons auprès de nos clients pour une impression responsable et pour éviter le gaspillage, très fréquent dans l’impression.

« Notre conviction : développer de l’industrie en France, tout en étant

présent à l’international. »

Le groupe est basé à Nantes depuis sa création. Quel est son impact local sur l’emploi direct ou indirect, les sous-traitants ou fournisseurs locaux, l’écosystème R&D ?

Nous sommes une des rares entreprises industrielles dont le centre de décision est à Nantes. Sur nos 1 800 employés, 700 sont en France, en Loire-Atlantique.

Ils étaient 500 en 2004. L’augmentation des effectifs en France est vraiment liée à l’investissement et à l’innovation dans les nouveaux projets de développement durable. Sur les 1 800 personnes, nous avons plus de 100 chercheurs, soit 5 % du personnel. La croissance du groupe est tirée par l’international mais la production est ancrée sur le site de 30 000 m2 à La Chevrolière, qui nécessite beaucoup de maintenance et de service. Avec les sous-traitants, je pense que nous portons entre 3 000 et 5 000 emplois dans la région. Nous avons une politique d’achats prioritaires de proximité : les robots viennent des entreprises vendéennes, par exemple. L’innovation sociétale fait totalement partie de notre stratégie, nous avons plus de 60 personnes porteuses de handicap, notamment des personnes sourdes, ce qui a nécessité un apprentissage de la langue des signes.

Pouvez-vous nous expliquer le concept de co-industrialisation, et le lien étroit entre l’activité nantaise et les autres sites ?

Ce concept de co-industrialisation est la base de notre organisation : nous fabriquons en France la quasi-totalité des produits semi-finis, sous forme d’énormes bobines de films enduits d’encre. Ces « jumbos » sont ensuite envoyés dans des sites de découpe industrielle, à Nantes pour le marché européen, et pour le reste du monde dans une vingtaine de sites de découpe de proximité. Nos clients veulent un service optimum très rapide, entre trois et cinq jours à la commande dans le monde entier. Ils veulent des petits rubans fabriqués sur mesure pour les usines clientes. Il y a plus de 30 000 références, impossible de tout stocker et de livrer de Nantes ! C’est pourquoi nous optimisons la logistique avec une présence en Amérique, en Afrique et en Asie. Nos dernières implantations sont au Canada, en Colombie, en Turquie et en Inde.

HUBERT DE BOISREDON

Président directeur général d’Armor Group

ENTRETIEN AVEC HUBERT DE BOISREDON

ARMOR GROUP

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C’est vraiment un modèle de production anti-délocalisation. Il y a quelques années, la question s’était posée de délocaliser la production en Chine ou d’optimiser la compétitivité en France. La magie de cette co-industrialisation, c’est que lorsqu’on prend une commande en Chine ou en Australie, cela tire la production française de produits semi-finis. Cette politique nous permet d’être un site particulièrement compétitif, nous avons multiplié notre production par quatre depuis 2004.

Quelle stratégie a été adoptée pour maintenir le niveau de compétitivité de l’entreprise ?

Grâce à mon expérience internationale, je sais qu’il faut aller chercher la croissance là où elle est dans le monde, dans les pays émergents, par le biais de nouvelles filiales. Nos produits sont utilisés pour répondre aux besoins de traçabilité partout dans le monde. Dès qu’on étiquette un produit à la sortie d’une chaîne de production, on a besoin de nos produits d’impression à transfert thermique. En plus d’augmenter les volumes de production, il a fallu relancer l’investissement, car nous avions des machines obsolètes, pas assez rapides et performantes. La robotisation et l’automatisation qui ont suivi ont eu un impact positif sur l’emploi avec de nouveaux postes plus spécialisés, moins manuels, moins pénibles.

Votre stratégie de développement en France est ancrée à Nantes et en Loire-Atlantique uniquement. Pourquoi ? Qu’est-ce qui caractérise votre développement à l’étranger ?

Le site historique industriel est à Nantes. Pour ce genre d’implantation d’industrie lourde, nous avons besoin de machines mais aussi d’utilités, d’infrastructures qui coûtent cher. Nous avions plus intérêt à consolider le site existant qu’à le démultiplier. De plus, la ville de Nantes est très bien située et très bien desservie. C’est une plateforme pratique pour l’export. La région Pays de la Loire a un esprit entrepreneurial fort, où l’on se sent bien ! Les implantations à l’étranger ont un objectif : être proche de nos clients dans des zones de croissance.

Quel est votre positionnement dans les chaînes de valeur mondiales ?

Nous sommes le partenaire de l’ensemble des fabricants d’imprimantes industrielles. Ce sont des machines coûteuses dont nous fournissons les consommables sur mesure. Nos produits sont peu chers, mais stratégiquement très techniques et très importants. L’étiquetage à l’issue de la chaîne de production est indispensable, il signe la qualité du produit. On ne peut pas se permettre l’erreur d’une étiquette code-barre mal imprimée, ce serait toute la traçabilité qui se perdrait.

Quelles leçons tirez-vous de votre développement ?

La première leçon, c’est qu’il est possible de développer de l’industrie en France, tout en étant présent à l’international. Une croissance franco-française serait trop dépendante et insuffisante pour compenser les coûts en France. Toutes les mesures de baisse des charges (y compris pour les salaires élevés comme ceux des chercheurs et ingénieurs) sont indispensables, mais il faut aller chercher la croissance en dehors de France en se positionnant sur des produits haut de gamme et de niche, à forte valeur ajoutée. Jusqu’en 2008, Armor était une entreprise familiale. Elle a ensuite cédé ses participations à un fonds de participation. 2014 marque un tournant avec un risque de revente à des concurrents et de démantèlement du groupe. Dans l’optique de bâtir un projet industriel et d’innovation à long terme, j’ai décidé avec mon équipe de reprendre le groupe par une opération de capital management industriel et innovation (CMII). Nous avons investi 60 millions d’euros dans les projets d’énergie renouvelable, ce qui n’aurait pu se réaliser avec un fonds d’investissement qui aurait souhaité une rentabilité de court terme. Aujourd’hui, nous avons 300 salariés actionnaires dans le groupe et nous sommes leader mondial.

Pour accompagner la stratégie de développement international, il fallait être compétitif. Pour être compétitif, il faut investir dans les machines et dans l’humain. Quand les formations n’existent pas, il faut les créer, c’est ce que nous avons fait. L’université Armor a permis de former des personnes qui auparavant avaient un métier très manuel, parfois dans des conditions pénibles, répétitives, qui

créent des TMS (troubles musculo-squelettiques). Il fallait former le personnel au pilotage des machines et accompagner les reconversions en interne, développer de nouvelles compétences. Cette université, localisée dans l’usine, délivre des diplômes reconnus par l’État : CAP, BEP, bac pro et bac +3 en pilotage de machines robotisées et techniques d’industrie. Elle est source de fierté

pour ceux qui ont repris ou qui commencent leurs études et acquièrent des compétences. Plus de 250 personnes sont en cours de formation actuellement et le succès est tel que nous sommes sollicités par des entreprises extérieures qui veulent former leur personnel chez nous.

Former les collaborateurs en interne pour une montée en gamme de la production : l’université Armor

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Qu’est-ce qui fait l’originalité de votre modèle économique ?

Nous fonctionnons en BtoB, comme producteur et vendeur d’électricité auprès de très grands institutionnels (souvent des opérateurs nationaux comme PLN en Indonésie ou UTE en Uruguay) ou d’acteurs privés de tout premier rang (l’entreprise américaine Walmart, par exemple). Nous y avons adjoint la vente de solutions d’électrification verte à l’attention des marchés non interconnectés principalement. Complémentaires, ces deux activités ont en commun de s’impliquer dans l’aménagement des territoires bien au-delà de la simple production d’électricité verte. Akuo repose sur un actionnariat familial 100 % privé et nous assumons entièrement nos projets, de la conception à l’exploitation, en conservant le contrôle à 51

% minimum de toutes les centrales en place. En termes de stratégie, nous privilégions également la diversification

Éric Scotto est président cofondateur d’Akuo Energy, premier producteur indépendant français d’énergies renouvelables. Akuo Energy développe, finance, construit et exploite des centrales de production dans 14 pays. Le groupe emploie 340 collaborateurs, pour moitié à l’international, et devrait réaliser en 2017 des ventes

d’électricité pour environ 187 millions d’euros. Akuo Energy comptabilise déjà 60 centrales en service, en construction

et en financement, totalisant 1 144 MW et 2,2 milliards d’euros d’investissement cumulé depuis la création du groupe en 2007.

ENTRETIEN AVEC ÉRIC SCOTTO

technologique (solaire, éolien, biomasse bois et hydro) et géographique, et couvrons une trentaine de zones géographiques à travers le monde grâce à nos 13 filiales : États-Unis, Uruguay, Croatie, Pologne, Dubaï, Indonésie, Turquie, Australie, Mongolie, République dominicaine, Luxembourg, Mali, Bulgarie.

Quelles valeurs privilégiez-vous dans le fonctionnement d’Akuo Energy ?

Une des valeurs que nous privilégions est l’esprit d’équipe : aucune décision n’est prise individuellement, mais toujours de manière collégiale. De même, tous les collaborateurs s’associent d’une manière ou d’une autre à la Fondation Akuo, en courant le marathon pour lever des fonds, en apportant du savoir-faire aux projets développés, en partageant des idées...

« Notre mission va bien au-delà de la simple

production d’énergie verte : nous créons des projets qui, par les bénéfices

générés, sont structurants pour le territoire. »

Cet esprit d’équipe transparaît également dans notre volonté de travailler de manière durable avec les territoires sur lesquels nous nous implantons. Un exemple avec Piolenc, dans le Vaucluse, où nous avons un projet de ferme Akuo avec un volet solaire. À côté des installations de panneaux PV, la commune fournit la parcelle pour une installation de maraîchage bio qui alimentera les cantines communales. Akuo aide à établir le cahier des charges pour l’appel à candidature et seconde la commune dans la sélection du candidat en charge du maraîchage. Aussi, un parcours pédagogique à destination des enfants du centre de loisir sera proposé sur ce site, élaboré de concert par Akuo et les services éducation et jeunesse de la mairie de Piolenc.

Vous travaillez de manière écosystémique. Qu’entendez-vous par là ?

Nous avons, dès le départ, choisi de nous inscrire dans une logique de territoire, en France comme à l’étranger. Notre mission va bien au-delà de la simple production d’énergie verte : nous créons des projets qui, par les bénéfices générés, sont structurants pour le territoire. Une mission aussi globale doit aussi reposer sur une réflexion collective, pragmatique et active. Nous travaillons ainsi avec le programme de recherche « Politiques de la Terre » du médialab de Sciences Po Paris, et avec l’École de management de Paris. Nous sommes également sollicités par les institutions françaises et européennes pour illustrer concrètement leurs propositions. Nous cherchons à créer des synergies et des ponts entre les différents maillons de la transition énergétique, qu’ils soient institutionnels, industriels, citoyens…

Quel mode d’intégration privilégiez-vous lorsque vous abordez un nouveau territoire ?

Comme nous voulons nous implanter sur le long terme, notre rentabilité à court terme est toujours revue au profit du territoire qui nous accueille. Notre approche est holistique : que pouvons-nous apporter durablement ? De quoi ce territoire manque-t-il en termes d’énergie, d’emplois, de développement de l’agriculture biologique, de circuit court, d’investissement coopératif… ? Cela stimule la créativité, qu’il s’agisse des solutions proposées ou de leur financement.

ÉRIC SCOTTO

Président cofondateur d’Akuo Energy

AKUO ENERGY

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Comment vous déployez-vous à l’international ?

Nos 13 filiales ont été créées en vertu d’une stratégie de développement géographique opportuniste. Nous en ouvrons une nouvelle quand le potentiel de développement d’une zone géographique est avéré. En termes de ressources naturelles nécessaires, comme de volonté du pays de développer les énergies renouvelables. Lorsque sur le plan réglementaire le pays n’est pas prêt, nous pouvons tout de même nous lancer si la volonté politique d’évoluer est là.Par ailleurs, nous sommes à même de proposer une valeur ajoutée dans les territoires à caractère insulaire – les îles bien sûr, mais également les zones très isolées et difficilement connectées au réseau. Notre axe de développement insiste donc sur ces géographies particulières.

Quelles sont les nouvelles encourageantes pour le secteur des énergies renouvelables, en France et à l’international ?

Beaucoup de choses positives se sont produites récemment. Lors du One Planet Summit, la Banque mondiale a annoncé qu’elle ne financerait plus les explorations et exploitations de pétrole et de gaz. Le président d’AXA a lui annoncé que les activités non renouvelables n’étaient pas assurables. De son côté, le ministre de l’Économie Bruno Le Maire a promis la création d’un livret de finance verte…Nous nous réjouissons de cette prise de conscience générale de l’importance de passer aux énergies

renouvelables, aujourd’hui mainstream et compétitives. Souhaitons que cette implication récente du monde financier dans l’essor des énergies renouvelables et dans la lutte contre le réchauffement climatique continue à prendre de l’ampleur !

Certaines de vos réalisations ont été remarquées pour leur dimension sociétale. Tout en construisant la ferme solaire de Bardzour à La Réunion, vous avez contribué à la réinsertion sociale de prisonniers en fin de peine. Quel sera votre prochain projet à impact positif de ce point de vue ?

Sur le sol africain, nous avons démarré la construction de notre premier projet exemplaire à Kita, au Mali. Cette centrale photovoltaïque de 50 MW contribuera à l’autonomie énergétique du pays et à l’abaissement du coût de l’énergie. Que ce soit en phase de construction puis d’exploitation ou en association avec des ONG locales, elle favorisera la création de quelque 800 emplois, dont plus de la moitié pour des Maliens. Un volet Agrinergie (concept interne innovant qui conjugue sur un même espace production agricole et production d’énergie) est associé à ce projet. Sur les 60 hectares mis à disposition de la centrale, un quart sera affecté à l’agriculture, pour de futurs exploitants qui devraient être des femmes issues de la ville de Kita. Elles seront formées par Agriterra, une société partenaire d’Akuo Energy. La fondation Akuo financera également un projet local.

Début 2017, Akuo Energy a inauguré sa plateforme de financement participatif. Ce service inédit veut permettre à tout un chacun d’investir, avec intérêts, de 50 à 2 000 euros sur un projet de centrale de production d’énergie verte, qu’il soit initié par Akuo Energy ou par un partenaire. Un moyen d’éveiller et d’associer les citoyens – riverains

ou non – à la problématique des énergies nouvelles. L’engagement d’AkuoCoop se veut rassurant : zéro défaut, 100 % de succès et un taux de rémunération de 4 %. Le défi a été relevé sur les quatre premières levées. Notons que le moteur de recherche français Qwant a contribué au succès de plusieurs de ces opérations en relayant la collecte.

La dernière opération concerne le projet de centrale hydroélectrique Aqua Bella en Savoie. Labellisé « financement participatif pour la croissance verte », il concourt à la transition écologique et énergétique du territoire. La collecte a dépassé les 250 000 euros visés et mobilisé plus de 25 prêteurs.

AkuoCoop, la plateforme maison de financement participatif

Vous évoluez sur un marché concurrentiel. Comment comptez-vous conserver votre leadership ?

Notre approche est singulière : nous ne nous voyons pas comme des producteurs d’électricité mais comme des apporteurs de solutions structurantes participant à l’aménagement du territoire. Nous allons au-delà de la simple production d’énergie verte et créons ainsi des liens forts avec les communautés où nous nous implantons. Nous veillons à ce que nos projets génèrent des bénéfices additionnels pour les territoires où ils sont implantés. Nous nous sommes mis en ordre de marche pour être en mesure de proposer aussi des solutions complètes, via des partenariats : avec Mascara pour la désalinisation de l’eau, avec Eco-Tech Ceram pour la valorisation de la chaleur issue des cendres de la biomasse ou encore avec Ciel & Terre pour le solaire flottant.

Quel bilan tirez-vous de votre implantation à l’étranger ?

Les sollicitations sont de plus en plus nombreuses, avec un track record mondial qui atteste de notre efficacité. De par la nature de nos engagements, nous sommes peu enclins à aller sur les marchés de grande taille, ultra-compétitifs, ce qui ne nous empêche pas d’être très présents aux États-Unis.Nous sommes très heureux de lancer notre centrale solaire de 50 MW à Kita au Mali, le plus grand projet en énergie solaire en développement en Afrique de l’Ouest, qui va créer de nombreux bénéfices sociétaux en plus d’entamer un processus d’autonomisation énergétique essentiel au développement du Mali. Les premières bases ont été posées en 2013 ; une implantation à l’étranger est un travail de longue haleine qui doit reposer sur une équipe locale. En ce qui nous concerne, cela a toujours débouché sur un succès.

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Avant d’investir dans un vignoble français, quel a été le parcours de Charles Cohen ?

Charles Cohen est un grand monsieur de l’immobilier aux États-Unis, notamment à Manhattan, Miami, Los Angeles, passionné d’art et de design. Classé 239e fortune américaine selon le magazine Forbes. Il est également un grand cinéphile, défenseur des films indépendants et d’art et d’essai. C’est pourquoi il a acquis un catalogue de films classiques (dont ceux deBuster Keaton) afin de les restaurer. En plus de posséder quelques salles de cinéma aux États-Unis, il vient de racheter le cinéma La Pagode, à Paris, une des plus vieilles salles de France, classée monument historique. Quand il était enfant, Charles Cohen passait ses vacances avec son père et son grand-père près de Saint-Tropez. Il est un véritable francophile, amoureux de la Provence et du vin. Il a naturellement cherché une propriété sur la côte. Le domaine de la Croix-Valmer est un site idyllique, sur la presqu’île de Saint-Tropez. La famille Schelcher y avait créé le domaine du Château de Chausse trente ans plus tôt : une magnifique bastide et un vignoble. Aujourd’hui, nous produisons plus de 66 000 bouteilles par an en AOC Côtes-de-Provence. Ce sont des blancs,

Sur la presqu’île de Saint-Tropez, le vignoble du Château de Chausse est l’investissement coup de cœur de Charles Cohen.

Cet homme d’affaires américain qui a fait fortune dans l’immobilier investit dans ses deux passions françaises : le cinéma et le vin.

En Provence, il a adopté une résidence et un vignoble prometteur.Précisions de Franck Bailleul, directeur du domaine du Château de Chausse.

« Le Château de Chausse n’est pas seulement

un investissement coup de cœur. Il est destiné à

devenir une pépite parmi les grands vins. »

des rosés et des rouges de garde, issus de cinq cépages, rolle pour les blancs, cinsault et grenache pour les rosés, cabernet sauvignon et syrah pour les rouges.

Pour l’achat du domaine du Château de Chausse, avez-vous bénéficié de conseils, d'aides ou de soutien administratif de la part des acteurs locaux ou nationaux ?

Pour l’acquisition du domaine, nous étions en contact étroit avec la SAFER, société d’aménagement foncier et d’établissement rural, qui intervient pour la gestion des terres agricoles. L’autre contact a été le cabinet d’agronomie provençal, expert dans la création de domaines viticoles, oléicoles ou trufficoles.

Quel impact a l’entreprise sur le territoire ?

Nous sommes actuellement trois permanents sur le domaine. Pour les travaux de taille, d’entretien de la vigne et bien sûr les vendanges à la main, nous faisons appel à de la main-d’œuvre locale. Nous travaillons avec les entreprises sur place pour l’approvisionnement en bouchons, capsules, étiquettes, cartons. Nous vendons nos vins dans la boutique du domaine, en vente directe, et chez les restaurateurs du coin.

La région étant très touristique, misez-vous sur l’œnotourisme ?

Le domaine de la Croix-Valmer est un endroit splendide, mais ce n’est pas un lieu de passage car il est un peu enclavé. Jusqu’à présent, nous accueillions les visiteurs au caveau. En 2018, nous souhaitons construire un parcours avec une visite commentée de l’exploitation, montrer la cuverie, qui est très belle, le chai avec le vieillissement en barriques et accompagner cette expérience d’une dégustation. Pour cela, il faut aménager les locaux, revoir l’organisation du site : prévoir la place pour des véhicules, moderniser l’entrée, aménager une salle de réception. C’est un investissement indispensable pour toucher une partie des nombreux touristes de la Côte d’Azur et leur faire partager la culture du vin dans notre région, le choix de production, nos cépages.

FRANCK BAILLEUL

Directeur du domaine du Château de Chausse

ENTRETIEN AVEC FRANCK BAILLEUL

CHÂTEAU DE CHAUSSE

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Quelle est votre stratégie pour améliorer votre compétitivité ?

Notre stratégie, c’est la qualité. Notre ambition, c’est de faire un produit d’exception. On veut le meilleur vin du monde ! On fait tout pour obtenir des vins subtils et élégants ! C’est un travail de longue haleine avec un maître de chai et un œnologue. On fait vieillir les rouges dans des fûts de chêne. Pour les vendanges des blancs et des rosés, il faut vendanger très tôt, à 3 ou 4 heures du matin, avant que le soleil ne chauffe trop les raisins. Quand on parle de compétitivité, elle se résume chez nous à élever le meilleur vin possible, pour fabriquer le meilleur produit. En 2017, nous avons réalisé une refonte totale du packaging, avec des nouvelles étiquettes. Nous avons opté pour une bouteille de rosé originale, avec une forme plus élégante et féminine, ornée d’un blason. Le marché du rosé se développe fortement aux États-Unis : il a une excellente image de produit de luxe. Cette nouvelle bouteille plaît beaucoup.

Comment envisagez-vous de développer l’activité du château ?

Il est très difficile de trouver de nouvelles surfaces viticoles en Côtes-de-Provence pour une extension éventuelle du domaine. Il y a peu d’opportunités, donc ce n’est pas vraiment à l’ordre du jour. Charles Cohen est un homme

d’affaires très méthodique : sa priorité est de faire du château un joyau, de mener à bien ce projet ambitieux, avec une implantation aux États-Unis pour exporter. Pour allier sa passion du cinéma à ce lieu magnifique, il a également le projet de construire une salle de cinéma d’une soixantaine de places afin de présenter les films d’art et d’essai qu’il aime tant.

2018 sera l’année de la certification bio. Nous sommes dans la dernière année de conversion. C’est une conviction partagée avec Charles Cohen et les propriétaires précé-dents, M. et Mme Schelcher. La production a toujours été bio, avec un minimum de pesticides. Ils ont toujours travaillé comme cela, mais sans demander la certification bio.

Cela s’est fait très facilement. Le label sera un avantage supplémentaire en termes de ventes pour nous l’an prochain. En Provence, le climat méditerranéen est particulièrement sain pour la vigne, sans avoir besoin d’utiliser des produits chimiques. Nous sommes confrontés à la sécheresse : cette année la production a chuté de

20 à 30 % en raison du manque d’eau. Il n’y a pas eu de pluie pendant plus de six mois, notamment avant la vendange ! Aussi nous réfléchissons à mettre en place un goutte-à-goutte pour lutter contre une sous-production et un stress hydrique trop important les années de grande sécheresse.

Le défi de la qualité et de la transition vers l’agriculture biologique

Quelle sera la prochaine étape ?

Outre le projet de visite et de mise en valeur œnotouristique du domaine, je démarre l’exportation vers les États-Unis. Je mets en place un réseau. Après New York, ce sera Chicago, La Nouvelle-Orléans, Miami et Detroit. Cela implique de participer à des salons, de rencontrer des distributeurs. Nous ne pouvons pas fournir de gros volumes. Nous ciblons des grands cavistes, des restaurateurs, donc une distribution sélective. Nous cherchons dans chaque pays un distributeur qui corresponde précisément à notre marché.

Quelle leçon tirer de la stratégie du domaine ?

Charles Cohen cherchait avant tout un domaine dans lequel il puisse venir vivre avec sa famille et dont il pouvait faire en même temps un projet de production. La bastide estbien séparée de l’exploitation. Il est heureux aujourd’hui de voir que ces vins ont un beau potentiel économique et une image de qualité.

Business Story

Directeur de publication : Christophe LecourtierRédactrice en chef : Sylvie Montout, Chef ÉconomisteContributeur : Yasmine Galloul, Romain Guillard, ÉconomistesCoordination éditoriale : Mélanie Cornière, Chef de projet édition Priscille Troyan-Gulli, Chef du service marques et imageConception, réalisation : Hopscotch – Février 2018

Imprimé en France par Imprimerie de la Centrale Lens

Business France est l’agence nationale au service de l’internationalisation de l’économie française. Elle est chargée du développement international des entreprises et de leurs exportations, ainsi que de la prospection et de l’accueil des investissements internationaux en France.

Elle promeut l’attractivité et l’image économique de la France, de ses entreprises et de ses territoires. Elle gère et développe le V.I.E (Volontariat International en Entreprise).

Business France dispose de 1 500 collaborateurs situés en France et dans 64 pays. Elle s’appuie sur un réseau de partenaires publics et privés.

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